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Facilita a los miembros del equipo una visin global de las fases a
desarrollar.
Hace posible anticipar qu puede suceder en cada una de esas fases.
Permite adelantar los potenciales problemas que pueden surgir durante
el desarrollo del proyecto y tener previstas acciones que puedan
contrarrestarlas.
MATRIZ DE PRIORIZACION
La matriz de priorizacin es una herramienta que permite la seleccin de
opciones sobre la base de la ponderacin y aplicacin de criterios que hace
posible, determinar alternativas y los criterios a considerar para adoptar una
decisin, priorizar y clarificar problemas, oportunidades de mejora y proyectos
y, en general, establecer prioridades entre un conjunto de elementos para
facilitar la toma de decisiones,. Ya que a la vez consiste en la especificacin del
valor de cada criterio seleccionado para, posteriormente, analizar mediante el
despliegue de distintas matrices tipo-L, el grado en que cada opcin cumple
con los criterios establecidos.
(Matriz de Priorizacin para la Toma de Decisiones, 2010). Una tesis elaborado
por un equipo de la universidad del valle interpreta a la matriz de priorizacin
en pretender contribuir y establecer prioridades en la toma de decisiones, con
relacin a nuevos temas que pueden ser objeto de desarrollo de una oferta
innovadora. La necesidad de jerarquizar asuntos estratgicos es uno de los
temas fundamentales para el desarrollo de capacidades institucionales de
pensamiento estratgico, junto a la construccin de visiones de futuro
integrales e innovadoras, la gestin de redes y el desarrollo de proyectos
complejos, entre otros.
Esta matriz brinda la oportunidad de crear criterios de evaluacin. En este
caso, se busca jerarquizar las cadenas productivas a la luz de una serie de
variables, con base en escalas cualitativas, apreciadas por paneles de expertos
o grupos de trabajo. As, se combinan elementos cualitativos con calificaciones
subjetivas, que pueden ponderarse y calificarse para obtener votaciones y
consensos
Para la elaboracin de la Matriz de Priorizacin se debe tener en cuenta:
1. Definir el objetivo.
El planteamiento del objetivo ha de ser claro y explcito.
2. Identificar las opciones.
Es posible que las opciones estn ya presentes, es decir, se hayan definido
previamente. En caso contrario el equipo deber generar las alternativas
posibles para alcanzar el objetivo.
3. Elaborar los criterios de decisin.
Si los criterios no estn determinados, el equipo elabora una lista
consensuada. Los criterios deben definirse ntidamente para que su significado
no ofrezca duda a los miembros del equipo.
Linkografias
http://ferpereiras.blogspot.com/2012/05/grafica-de-programacion-dedecisiones.html
http://www.aiteco.com/diagrama-de-proceso-de-decision/
http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/89/
A6.pdf?sequence=6
http://sigp.sena.edu.co/soporte/Plan/03_Matriz%20de%20priorizacion