Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Dedicatoria:
AGRACEDIMIENTO:
Los resultados de este proyecto, estn dedicados a todas aquellas
personas que, de alguna forma, son parte de su culminacin.
Nuestros sinceros agradecimientos estn dirigidos hacia CRIS
SALINAS quien con su ayuda desinteresada, nos brind
informacin relevante, prxima, pero muy cercana a la realidad de
nuestras necesidades. A nuestras familias por siempre brindarnos
su apoyo, tanto sentimental, como econmico. Pero, principalmente
nuestros agradecimientos estn dirigidos hacia la excelentsima
autoridad de nuestro director y amigo, FREDY SALINAS
Gracias Dios, gracias a la seorita cris salinas, Beliza Hilario.
GRACIAS.
INDICE-PROYECTO EMPRESARIAL
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
CARATULA
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
PRESENTACION
INDICE
DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACION
VI.I. TEORIA DEL NEGOCIO.
VI.I.I ANTECEDENTES DEL PRODUCTO (RESTAURANTES,
SERVICIOS ETC)
VI.I.II. PRODUCTO EN EL MUNDO (INSUMOS, PROCESO,
DEMANDA, OFERTA)
VI.I.III. PRODUCTO EN EL PERU (INSUMOS, PROCESO,
DEMANDA, OFERTA)
VI.II. COMPETENCIAS CENTRALES
VI.III.I. IMPORTANCIA DEL CONSUMO DEL PRODUCTO
VI.III.II BENEFICIOS DE LOS INSUMOS
VI.III.III. DIFERENCIAS EN EL SERVICIO EN EL ENTORNO
ESTUDIO DEL MERCADO
VIII.I OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO
VIII.II DEFINICION DEL PRODUCTO O SERVICIO
VIII.III. DEFINICION DEL MERCADO OBJETIVO (SEGMENTACION)
VIII.IV. ESTUDIO DE LA DEMANDA
A. ANALISIS ESTADISTICO DE LA DEMANDA
A.1. POBLACION MUESTRAL
A.2. RECOPILACION DE INFORMACION (METODOMUESTREO)
A.2.1. OBJETIVOS
A.2.2. ENCUESTAS
A.3. CONCLUSION DE RESULTADOS ESTADISTICOS
VIII.V. ESTUDIO DE LA OFERTA
A. COMPARACION DE COMPETENCIAS
B. ANALISIS DE LA OFERTA
B.1. IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LOS ACTUALES
OFERTANTES
B.2. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DEL MERCADO
B.3 ESTIMACION DE LA OFERTA EN EL MERCADO
C. ESTUDIO DE LOS PRECIOS DEL MERCADO
C.1 ESTADISTICA Y ANALISIS DE LA EVOLUCION DE LOS
PRECIOS (fuentes confiables)
C.2 IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LOS PRECIOS
ACTUALES DE MERCADO
D. ESTUDIO DE LA DISTRIBUCION EN EL MERCADO
D.1. CARACTERISTICAS DE DISTRIBUCION EN
MERCADO.
EL
EN
EL
VIII.
IX.
XI.
ESTRATEGIAS DE MARKETING
IX.I. OBJETIVOS DEL MARKETING
IX.II. MARKETING MIX
A. PRODUCTO
B. PRECIO
C. PLAZA
D. PROMOCION
INGENIERIA DEL PROYECTO
X.I. OBJETIVOS DE LA INGENIERIA
X.II. ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO A OFERTAR
A. DESCRIPCION TECNICA DEL PRODUCTO (PROCESO DE
ELABORACION DEL PRODUCTO, INSUMOS)
X.III. DISENO Y ESTRUCTURA DEL LOCAL
X.IV. EQUIPOS
X.V. MANO DE OBRA (directa,indirecta)
LOCALIZACION
XII.
XIII.
XIV.
XV.
I.
Hay otros destinos como Australia y Sudfrica que tambin estn demandando
cada vez ms maca, lo cual significa que ya se exporta a los cinco continentes.
Koech, Natural Per y Ecoandino son las principales empresas exportadoras.
Durante la crisis de 2009, mientras la compra internacional de otros productos
nacionales disminua y se registraba cifras negativas, los envos de maca
crecieron un vigoroso 32%, detalla ComexPer.
Si le interesa entrar a este negocio debe saber que en el mercado
estadounidense se pide que el exportador tenga un registro de alimentos
para controlar riesgos de adulteracin. La maca goza de beneficios en el
marco de los acuerdos comerciales.
HISTORIA DE LA MACA
La Maca (Lepidium Peruvianum) es uno de estos productos que se cultivan en los
Andes desde el tiempo de los Incas, en altitudes comprendidas entre 3,800 a
4,500 m.s.n.m. As mismo es resistente a las heladas, granizadas, nevadas,
factores climatolgicos propios de la zona Alto Andina, lo que son negativos para
otros cultivos.
HISTORIA, ORIGEN Y DOMESTICACIN
La Aparicin de plantas con flores (Angiospermas), data de hace 300 millones de
aos segn estudios de paleontlogo Hill,c (1996) evolucionado en reas del
norte, centro y sur del Per y entre estas plantas estaba la Maca. Cuando el
hombre llego a los Andes ms de 20 mil aos (a.n.e.), encontr muchas plantas y
animales; por entonces eran recolectores, evolucionando a ser cazadores en
Lauricocha Hunuco, Junn o en Ayacucho, creciendo en habitantes que
experimentaban y construan varios instrumentos para la caza, pero as mismo
aprendieron a domesticar las plantas y animales all por los 5 mil aos (a.n.e.)
Segn evidencias histricas, la domesticacin de la planta de la Maca
probablemente coincidi con la fase tarda del formativo (comienzos de la era
cristiana aproximadamente), en la Zona de San Bls o Junn por los pobladores
del Chinchaycocha, entre estos la cultura Pumpush. La expansin de su cultivo en
el medio ecolgico Alto Andino habra sido por la Cultura Yaru o Yaro y los
Ayarmarcas venidos del Sur, quienes dieron gran importancia a su cultivo porque
constituyo un alimento de consumo diario (Matto, 1975); Rick (1979), Antunez de
Mayolo(1977), Rostworoswshi (1978), Waldemar (1976), refiere que los Yaros han
sido eximios ganaderos y practicaban una agricultura intensa, dedicndose al
Cultivo de la Maca. Pacheco (1988), menciona que los habitantes de
Bombonmarca (Junn) practicaban una ganadera y agricultura promisorio, y
Caractersticas:
Variedades:
Se han identificado 4 variedades de MACA de acuerdo con el color de la raz:
Composicin:
Composicin qumica:
Produccin de la maca:
DEHIERBO:
DESAHIJE:
Para ralear las zonas muy cargadas cuando las plantas tengan de 4 a 6
hojas, procurar dejar de 20 a 25 plantas por metro cuadrado.
Las plntulas remanentes hay que pasarlas donde ha fallado la
germinacin.
RESIEMBRO:
COSECHA:
SECADO:
PRODUCCIN
Fuente:Sunat
Fuente: Sunat
Fuente: Sunat
Importaciones:
Fuente: Sunat
Fuente: Sunat
Fuente: Sunat
Exportaciones:
Fuente:Sunat
Fuente: Sunat
Fuente: Sunat
Fuente: Sunat
Fuente: Sunat
Harina
Harina gelatinizada
Extracto
Cpsulas
Tabletas
FUENTES
FUENTES SECUNDARIAS:
Fuentes bibliogrficas como revistas, peridicos y estudios anteriores
especializados o referentes al tema, para de esta manera, acertar en
el conocimiento ms veraz de lo que representa la investigacin en
s.
Informacin emitida por el Ministerio de Educacin acerca de
estadsticas, informes y dems temas que sean de inters para la
presente investigacin.
INEI
MINAGRI
SIERRA EXPORTADORA
ADEX
MINCETUR
SUNAT
QUIEN LO NECESITA?
Los deportistas.
Las personas que quieren aumentar su rendimiento sexual.
Las mujeres con ciclos menstruales irregulares.
Quienes sufren fatiga crnica.
Las personas que padecen hiper o hipotiroidismo.
Quienes sufren agotamiento fsico o mental.
Competencias centrales
Importancia de la maca en el Per:
La maca, que en el periodo pre-inca, tuvo una gran importancia y se
constituy en una de las primeras races que el poblador peruano consumi,
durante la poca incaica no solo se convirti en alimento de nobles, sino que
servan tambin de ofrenda a los dioses daban maz, maca y papas. "A la huaca
INFORME DE INVESTIGACION
INTRODUCCION
ESTUDIO DE LA DEMANDA:
Problema a investigar
El primer paso a investigar es percibir si las personas de 20-50 aos
consumen la maca en su alimentacin diaria
Objetivos:
Mediante esta investigacin se buscara:
Conocer el consumo de maca en personas de 20-50 aos de la
localidad de huacho.
Con la finalidad de saber si el consumo de maca es provechosas en
lo fsico y mental para el ser humano, o solo son mitos.
Si es as darles unas charlas de orientacin sobre el consumo de la
maca.
Hiptesis:
Con relacin consumo de la maca las personas de 20-50 aos de la
localidad de huacho, hemos podido analizar.
Que dichas personas consumen maca pero no saben el valor
nutritivo de este insumo.
Por ejemplo:
Al realizar la encuesta 2 seores de 25 y 50 aos respectivamente
hemos podido observar que la manera de pensar y sus
conocimientos sobre este insumo son muy diferente, por un lado el
de 25 aos piensa que el consumo de maca es bueno pero no sabe
el valor nutritivo de este insumo y muy diferente el de 50 aos
piensa que la maca es muy buena y si sabe el valor nutritivo de este
insumo y ms an sabe la ayuda que le da este insumo a su vida
sexual .
Primera hiptesis:
Segunda hiptesis:
Tercera hiptesis:
METODOLOGIA-RECOPILACION DE DATOS
Muestra y mtodos de muestreo
Muestra y descripcin de la muestra
MTODOS
EXPLORATORIOS:
En este tipo de investigacin no se intenta llegar a confirmar las
hiptesis, sino estudiar algunas tcnicas de medicin o el
funcionamiento de algunos aparatos u observar el proceso de
experimentacin de algunos elementos inciales del problema o ver
el funcionamiento de algunos procedimientos de experimentacin, o
determinar algunos atributos de la poblacin, etc. Se intenta
anticiparse a una posible serie de fallas y problemas metodolgicos y
resolverlos antes de lanzarse en definitiva a la confirmacin de las
hiptesis. De otra manera, de presentarse en el transcurso de la
investigacin, podra interferir radicalmente en los resultados. La
investigacin exploratoria sirve de base para la descriptiva. Tiene por
objetivo familiarizarnos con el problema de estudio y seleccionar,
adecuar o perfeccionar, los recursos y los procedimientos disponibles
para una investigacin posterior.
En esta parte nos va a servir de orientacin para determinar cmo
vamos a recolectar la informacin la herramienta que utilizaremos es:
Encuesta
DESCRIPTIVA:
Son mtodos dirigidos a la observacin de hechos psquicos para
obtener informacin acerca de ellos y de la conducta en que se
manifiestan. Es la observacin que el individuo hace de su propio
mundo interior, la cual se puede hacer en el momento
inmediatamente posterior del hecho psquico o en los intermedios
Entrevista de profundidad.
Focus group.
CRONOGRAMA
Martes
Mircoles
Jueves
viernes
Sbado
Domingo
lunes
Martes
FASE 1:
FASE 1
FASE 1
FASE 1
FASE 1
FASE 1
FASE 1
Planteamiento
del problema
a investigarhiptesis
y
objetivos
Revisin del
planteamiento
de hiptesis y
objetivos
FASE
1
FASE 2
FASE 2
FASE
2
FASE 2
Disear
Recolecto los
esquema de diferente
investigacin
mtodos
FASE 2
FASE 2
FASE 2
FASE 2
Presentaci
n
del
informe
final
Presentaci
n
del
informe
final
FASE 3
FASE 3
FASE 3
Determinar
Diseo de las
los mtodos preguntas y
de
revisin
investigacin
-encuestas
FASE 4
Anlisis
del
resultado
y
presentacin
de informe
FASE 3
FASE 3
Desarrollo Desarrollo
de trabajo de
la
de campo entrevista
a
-encuesta( profundida
muestra
d
100
personas)
-entrevista a
profundidad
FASE 4
FASE 3
FASE 4
FASE 4
FASE 4
FASE 4
FASE
3
FASE 3
FASE
4
FASE 4
Presentaci
n
del
informe
final
Presentaci
n
del
informefina
l
OBTENCION DE INFORMACION:
Consiste en la recoleccin de informacin y el trabajo de campo.
Este paso del proceso de investigacin de mercados, suele ser el
ms costoso y el ms propenso a errores.
Tenemos:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
Mircoles 18-03-15:
FORMULACION DE LAS PREGUNTAS DEL CUESTIONARIO Y
COORDINACION DE ULTIMOS DETALLES PARA PROCEDER A
ENCUESTAR.
Viernes 20-03-15:
DESARROLLO Y ANLISIS DE CAMPO DE LAS 100 ENCUESTAS
REALIZADAS EN EL NORTE CHICO (HUACHO).
CRISTHIAN OYOLA CHINGA (50)
MARCELO FLORES XIOMARA (50)
Sbado 21-03-15:
DESARROLLO DE LA ENTREVISTA A PROFUNDIDAD Y ANLISIS
DE TRABAJO DE CAMPO CON LA LIC. NUTRICIONISTA Y
BROMATLOGA BELIZA HILARIO LOYOLA.
Domingo 22-03-15:
REVISIN MINUCIOSA DE LA ENTREVISTA A PROFUNDIDAD
REALIZADA EL DA 21-03-15.
EDICION DEL VIDEO DE LA ENTREVISTA A PROFUNDIDAD
TCNICAS QUE APLICAMOS EN NUESTRA INVESTIGACIN
LA ENCUESTA:
Tcnica cuantitativa que consiste en una investigacin realizada sobre una
muestra de sujetos, representativa de un universo ms amplio, utilizando
procedimientos estandarizados de interrogacin con el fin de conseguir
mediciones cuantitativas sobre una gran cantidad de caractersticas
objetivas y subjetivas de la poblacin.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS:
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
El planeamiento y ejecucin de la investigacin suele ser ms
complejo que si se realizara por censo.
Requiere para su diseo de profesionales con buenos
conocimientos de teora y habilidad en su aplicacin.
Hay un mayor riesgo de sesgo muestral.
o Diario
o Quincenal
o Semanal
o Mensual
o 3.00-5.00
o 5.00-7.00
o 7.00-10.00
o Bodegas
o Mercados
o Minimarket
o Supermercados
o Otros
o Vidrio
o Lata
o Plstico
o Otros
o SI
o NO
o SI
o NO
LA ENTREVISTA A PROFUNDIDAD:
Al igual que las sesiones de grupo, las entrevistas profundas son una forma
no estructurada e indirecta de obtener informacin, pero a diferencia de las
sesiones de grupo, las entrevistas profundas se realizan con una sola
persona. Este tipo de tcnica en la investigacin puede tener una duracin
de 30min. Hasta ms de una hora, dependiendo del tema y la dinmica de
entrevista.
Para ello se requiere la habilidad de un entrevistador que provoque un
ambiente de confianza con el entrevistado a fin de que hable con libertad de
sus actitudes, creencias, sentimientos y emociones. Dentro de una
entrevista profunda es posible combinar tcnicas proyectivas a fin de
profundizar en algn tema o de obtener respuestas que muchas veces el
entrevistado no est dispuesto en forma racional y espontnea a
proporcionar.
Entrevista realizada en una atmsfera tolerante donde existe libertad para
que la persona se exprese sin temor a la desaprobacin, la amonestacin,
la discusin o el aconsejamiento, la cual est decidida a ofrecer una imagen
amplia (profunda) de los sentimientos, creencias y motivaciones del sujeto
entrevistado. La entrevista en profundidad es quiz, la tcnica ms utilizada
para obtener informacin o saber qu opina la gente; en la cual est
conformada por un entrevistado y un entrevistador ha sido usada y sigue
siendo empleada para mltiples propsitos y por una variedad de mbitos:
abogados para obtener informacin de los clientes, mdicos para aprender
acerca de sus pacientes, funcionarios o profesores determinan la
conveniencia de los estudiantes para las escuelas, departamentos, etc. No
obstante, slo hasta fechas recientes, la entrevista se ha empleado de
manera sistemtica para propsitos cientficos, tanto de laboratorio como
de campo
Como tcnica de investigacin, la entrevista, abarca diversas dimensiones:
ampla y verifica el conocimiento cientfico; obtiene o posibilita llevar la vida
diaria del ser humano al nivel del conocimiento y elaboracin cientfica, y
permite la reflexin del entrevistado de ese algo objeto del estudio,
que quizs no tena sistematizado y/o concientizado.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS:
VENTAJAS
La entrevista profunda atribuye las respuestas
directamente a un participante, el cual puede definirse por
sus caractersticas y actitudes. En esta tcnica se puede
dar un intercambio libre de informacin sin ninguna
presin social para estar de acuerdo o no con el grupo.
Otra ventaja sobre la entrevista de grupo foco radica en la
mayor profundidad de percepcin que puede lograrse, y
habilidad para asociar la respuesta directamente con el
encuestado. El principal uso es la investigacin
exploratoria. La tcnica es til para desarrollar hiptesis,
definir problemas de decisin y formular cursos de accin.
DESVENTAJAS
Bsicamente las desventajas son las mismas que en una
sesin de grupo. En general, la duracin de las entrevistas
en combinacin con los costos reducen la cantidad de
entrevistas a profundidad en un proyecto. El reducido
tamao de la muestra y la completa dependencia respecto
del entrevistador para el anlisis y la interpretacin de la
informacin, son limitaciones importantes que restringen el
uso de esta tcnica a situaciones de problemas especiales
ya que no se puede obtener informacin de lo que piensa
la poblacin si no de una sola persona.
ESPECIALIDAD
BROMATLOGA,NUTRICIONISTA
ENTREVISTADO
ENTREVISTADOR
AMBIENTE
BELIZA HILARIO
LOYOLA.
OYOLA CHINGA
CRISTHIAN
UN SALN
DEL
INSTITUTO
(IPT)
ENTREVISTA DE PROFUNDIDAD
Sbado:
La bromatloga y nutricionista BELIZA HILARIO nos
coment y hablo todo en base a la maca pues en sus
opiniones deca que es muy importante en todo el
Anlisis: en esta
pregunta se defini
que el 71% de
personas
encuestadas admite
que ha consumido la
maca, y el 29% de
ellos no lo ha hecho,
ya sea por su
economa u otro
aspecto.
PRCTICO ya preparado
VERSTIL al poder servir al gusto del consumidor, como para
comidas
LLENO DE VITAMINAS, CARBOHIDRATOS, HIERRO buenos para
la salud
Anlisis: en esta
pregunta el pblico del
norte chico admiti
que si consumira el
producto en un 80%
de ellos, en tanto el
20% de ellos no lo
hara por no contar con
los niveles econmicos
o la falta de
informacin del
producto como es la
Anlisis: en la
pregunta formulada
el 84% de los
encuestados
admiti que si
comprara el
producto por sus
altos contenidos
nutritivos, y el 16%
no, pero eso no
descarta que lo
compren.
Anlisis: en esta
pregunta el 84% de
los encuestados lo
comprara semanal,
el 8% diario, el 5%
quincenal y el 3%
mensual, lo cual
quiere decir que el
producto en base a
la maca sera muy
rentable para el
proyecto en
formacin.
Anlisis: el precio
que ms pagaran
por el5.encurtido
de
cuanto estara
dispuesto a pagar por el producto de 250g.
maca en la encuesta
seria en un 70% que
va desde siete soles
a diez nuevos soles,
el 25% pagara de
cinco a siete nuevos
soles y el 5% de tres
a cinco nuevos
soles; lo que quiere
afirmar que el
producto seria bien
pagado por su
no
no; 32%
si; 68%
Anlisis: en la
pregunta realizada a
los encuestados el
68% de ellos no
conoce las
propiedades
nutritivas que
contiene la maca, y el
32% admiti que
tiene algn
conocimiento del
insumo. Por lo tanto
el producto en si no
Anlisis: la pregunta
finalizada de la
20%
encuesta arrojo que el
80%
80% de encuestados
si consume maca por
los beneficios que
contiene en el aspecto
sexual tanto en
caballeros como en
damas y el 20% de
ellos no loelsaba. En
Conclusin de cuadros estadsticos: referente a las personas encuestas
conclusin la mayora
80% de los encuestados aceptan el producto del encurtido de la maca
de las personas lo
consumen ms por
aspectos sexuales.
s
no
ESTUDIO DE LA OFERTA
COMPARACIN DE LAS COMPETENCIAS
ANLISIS DE LA OFERTA:
Preguntas
Producto competidor
ENCURTIDO DE
CEBOLLA EL OLIVAR
Qu otros productos
ZETAS,PEPINILLO, NABO,
similares que satisfacen la TOMATE, ACEITUNA, FRESA
misma necesidad/deseo,
hay en el mercado?
Nuestro producto
ENCURTIDO DE MAC
ENCURTIDO DE MACA
Que ofrecen a la
clientela?
CALIDAD , PRESENTACION
CALIDAD ,
NUTRITIVO,MEDICINAL .ETC.
Dnde se venden?
MINIMARKET,SUPERMECADOS EN CENTROS
COMERCIALES,SUPERMERCA
BODEGAS,
A qu precio?
15 SOLES
DE 9 A 12 SOLES
LOS VEGANOS
PUBLICO OBJETIVO
VEGETARIANOS
ADULTOS DE 30 A 50 A
QUE SU PRESENTACION ES
BUENA .EL CONTENIDO NO
TIENE EL PESO EXACTO. LA
LA PRESENTACION SERA
LLAMATIVA DE MUY BUENA
CALIDAD .EL CONTENIDO SER
Presentacin
Contenido
Calidad
Cmo lo
distribuyen/comercializan
?
EMPRESA DE ENCURTIDOS
Variedad de encurtidos
Salsas
Conservas de frutas y legumbres
Aceite de oliva
Resea histrica:
El 12 de febrero de 1986 en la ciudad de Lima, los hermanos
Eduardo y Hugo Baumann constituyen la empresa Productos
Encurtidos S.A. dedicadas a la comercializacin de aceitunas a
travs de la marca EL OLIVAR.
Rpidamente lograron aduearse del mercado local originando que
la demanda supere a la oferta, es as como nace la planta de
produccin ubicada en el distrito de Chorrillos y con ello la
oportunidad de desarrollar nuevas lneas de productos que
permitieron aperturar el mercado internacional concretando su
primera exportacin de aceitunas a Venezuela en el ao de 1987.
Esta empresa nace con la visin de desarrollar marcas slidas de
productos alimenticios, preferentemente elaborados a partir de la
aceituna o de sus derivados. As naci la marca EL OLIVAR, ahora
constituida como lder de las categoras en que interviene en el
mercado peruano, desplazando a las tradicionales marcas
importadas de Aceite de Oliva.
Productos que ofrece:
FUENTE: SUNAT
Variedad de encurtidos
Salsas caseras
Salsas light
Conservas de frutas y legumbres
Aceite de oliva
COMPETENCIA INDIRECTA:
Olivos del Sur SAC
Resea histrica:
La historia de la Familia Crcamo se remonta al ao 1747, cuando
sus primeros miembros se establecieron en el Valle de Yauca
(Arequipa); zona que tiene un clima especial para producir de las
aceitunas de ms alta calidad que proceden de olivos de ms de 500
aos de antigedad. En el ao 2000 fundan OLIVOS DEL SUR
S.A.C.; orientada a la produccin, procesamiento, distribucin y
exportacin de Aceitunas de mesa que combina la dedicacin de
varias generaciones con evolucin tecnolgica. Desde entonces lleva
a los peruanos el autntico sabor de la mejor aceituna.
Posteriormente, La Empresa, ampla su produccin a aceite de oliva,
otros aceites naturales extrados en fro, pasta de aceitunas,
aceitunas preparadas, vinagre de manzana, miel, algarrobina y
mayonesa de aceite de oliva. Sus plantas estn localizadas en
Pachacamac (Lima) y Yauca (Arequipa). Posee ms de 100
hectreas de cultivo propias. Comercializa los productos con su
marca OLIVOS DEL SUR y envasa, adems, para prestigiosas
empresas de alimentos, autoservicios, laboratorios farmacuticos y
casas naturistas con sus marcas propias. La excelente calidad y
FUENTE: SUNAT
FUENTE: PROPIA
Fuente: propia
ABASTECIMIENTO
IDENTIFICACIN DE LOS PRINCIPALES INSUMOS QUE INTERVIENEN EN EL
PROCESO DE PRODUCCIN:
INSUMOS:
Maca
Vinagre
Azcar
Sal
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
Vinagre de manzana
Vino blanco
Mejora
naturalmente la
digestin.
Depura los
intestinos.
Estimula la diuresis
natural de nuestro
organismo, siendo til
a la hora de depurar
los riones.
Azcar integral
Azcar sacarosa
El azcar
integral aumenta
la energa del cuerpo
durante perodos cortos, as
como tambin brinda fuerza
y ayuda a fortalecer los
msculos. Es buena para el
bienestar general, para
cuando nos sentimos
cansados o dbiles, esto se
debe a que reduce los
niveles de la hormona
serotonina naturalmente.
La sacarosa da un impulso
AGRONATURALES SRL
DE
LOS
POSIBLES
FUENTE: SUNAT
APROMACORG
FUENTE: SUNAT
FUENTE: SUNAT
CIFARMA SA
FUENTE: SUNAT
FUENTE: SUNAT
FUENTE: SUNAT
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Las estrategias de marketing definen como se van a conseguir los objetivos
comerciales de nuestra empresa. Para ello es necesario identificar y
priorizar aquellos productos que tengan un mayor potencial y rentabilidad,
seleccionar al pblico al que nos vamos a dirigir, definir el posicionamiento
de marca que queremos conseguir en la mente de los clientes y trabajar de
forma estratgica las diferentes variables que forman el marketing mix
(producto, precio, distribucin y comunicacin).
ESTRATEGIAS DE MARKETING MIX:
PRODUCTO:
Nuestro producto tendr nuevas caractersticas, atributos,
beneficios, mejoras, funciones, utilidades, usos.
Ponerle a nuestro producto el diseo, la presentacin, el
empaque, la etiqueta, los colores, el logotipo.
Ampliar nuestra lnea de producto.
lanzar una nueva marca (sin necesidad de sacar del mercado
del que lanzamos ante )
adicionarle a nuestro producto servicios complementarios; por
ejemplo, la entrega del producto a domicilio, la instalacin del
producto, el servicio tcnico o de mantenimiento, garantas,
polticas de devoluciones.
PRECIO:
Lanzar al mercado nuestro producto con un precio bajo con el
fin de lograr una rpida penetracin, una rpida acogida o
hacerlo rpidamente conocido.
Reducir nuestros precios con el fin de atraer una mayor
clientela o incentivar las ventas.
Reducir nuestros precios por debajo de los de la competencia
con el fin de bloquearla y ganarle mercado.
Ofrecer descuentos por pronto pago, por volumen o por
temporada.
PLAZA:
Hacer uso de intermediarios (por ejemplo, agentes,
distribuidores, minoristas) con el fin de lograr una mayor
cobertura de nuestro producto.
Crear una pgina web o una tienda virtual para nuestro
producto.
Ofrecer o vender nuestro producto a travs de llamadas
telefnicas, envo de correos electrnicos o visitas a domicilio.
Ubicar nuestros productos en todos los puntos de venta
habidos y por haber (estrategia de distribucin intensiva).
Ubicar nuestros productos solamente en los puntos de venta
que sean convenientes para el tipo de producto que
vendemos (estrategia de distribucin selectiva).
Ubicar nuestros productos solamente en un punto de venta
que sea exclusivo (estrategia de distribucin exclusiva).
Aumentar el nmero de vehculos distribuidores o de reparto.
PROMOCION:
Ofrecer la oferta de adquirir dos productos por el precio de
uno.
Ofrecer la oferta de adquirir un segundo producto a mitad de
precio por la compra del primero.
Trabajar con cupones o vales de descuentos.
Brindar descuentos especiales en determinadas fechas.
Crear un sorteo o un concurso entre nuestros clientes.
Darles pequeos regalos obsequios a nuestros primeros
clientes.
Anunciar en diarios o en revistas especializadas.
Anunciar en sitios de anuncios clasificados en internet.
Participar en una feria o exposicin de negocios.
Habilitar un puesto de degustacin.
Organizar algn evento o actividad por el lanzamiento de
nuestro producto.
Colocar carteles o afiches publicitarios en las principales
calles de la ciudad.
FLUJOGRAMA:
Inicio
Cosecha y pre-seleccin
transporte-conservacin
recepcin-control y peso
Seleccin y clasificacin
Est conforme?
Si
Lavado y sanitacin
preparacin-cortes
Blanqueo-escaldado
llenado-acondicionado
Adicin de vinagre
Cerrado de tapas
Pasteurizacin
Enfriamiento
Etiquetado
Almacenaje
No
R.R H.H
ALMACEN
REA DE
PRODUCCION
LOGISTICA
REA DE
LAVANDERIA
S.S H.H
M
REA DE
ENVASADO
M
SALIDA DE
EMERGENCI
A
S.S H.H
SECRETARIA
SALIDA DE
EMERGENC
IA
ENTRADA Y
SALIDA
ITEMS.
Contenedor del encurtido primario.
Tanque de apilado.
Transportador.
Mquina lavadora
Transportador de correa.
Transportador de recorte
Mquina recortadora
Mquina rebanadora
Transportador en plano inclinado
Tanque de desalado
Tanque de empaque de bolsas
Prensa
Unidad hidrulica
Refrigerador de plato
Tanque de saborizante
Bomba de llenado de saborizante
Tanque de precalentado de
saborizante
Mquina cortadora de latas vacas
N DE MQUINAS.
150
1
2
1
2
1
2
2
1
2
1
3
2
1
2
2
1
1
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
6
1
1
1
150
MANO DE OBRA:
MANO DE OBRA
DESCRIPCIN
CANTIDAD
Jefe de produccin
Jefe de laboratorio
Jefe de producto
terminado
Operarios
1
15
Director general
Gerente de produccin
Encargado de
comercializacin
Vendedores
2
10
Inspector
Administrador y finanzas
Jefe de almacn
secretaria
proveedores
LOCALIZACIN:
FACTORES DE LOCALIZACIN:
FACTORES DE
LOCALIZACIN
PONDERACIONES
ALTERNATIVAS
1
MATERIA PRIMA
10 x 4=40
9 x 4=36
10 x 4=40
ENERGA
10 x 3=30
10 x 3=30
9 x 3=27
AGUA
10 x 3=30
9 x 3=27
9 x 3=27
CLIENTE
10 x 4=40
9 x 4=36
10 x 4=40
TRANSPORTE
10 x 4=40
9 x 4=36
10 x 4=40
180
165
174
TOTAL
ALTERNATIVA 1:
ALTERNATIVA 2:
ALTERNATIVA 3:
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
ORGRANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENTE
GENERAL DE LA
EMPRESA
GERENTE DE
PRODUCCIN
SECRETARIA
ENCARGADO DE
COMERCIALIZACIN
JEFE DE PRODUCCIN
JEFE DE CONTROL
DE CALIDAD
JEFE DE PRODUCTO
TERMINADO
JEFE DE
OPERARIOS
INSPECTOR
JEFE DE ALMACEN
ENCARGADO DE
ADMINISTRACIN
Y FINANZAS
CAJA
PROVEEDORES
ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF)
VENDEDORES
1.
2.
3.
4.
5.
Operarios:
No permitir la entrada a personas particulares a la institucin sin previo aviso a los
directivos.
Colaborar con las actividades que realiza la institucin.
Colaborar con los dems miembros de la institucin a mantener en completo
orden y aseo nuestro colegio.
Manejar y velar la adecuada utilizacin de la maquinaria a su cargo.
Entregar oportunamente
dependencias.
los
elementos
solicitados
por
las
diferentes
PLAN FINANCIERO
COSTOS
Costos fijos:
-Alquiler de local
-Seguro
-Gastos de administracin
-Pagos de arbitrios municipales
-Pagos de intereses de una duda
-Mantenimiento de las oficinas
-Sueldo del personal fijo
Costos variables:
-Materias primas directas
Envases
Etiquetas
Embalaje
Comisin por ventas
Gastos del transporte
Etc
Costos fijos
Costos de
produccin
Materiales
directos
Mano de obra
directo
Costos indirectos de
fabricacin
-Materiales
-Energa
-Envase
-Agua
-Etiqueta
-Telfono
-Publicidad
-Combustible
-Embalaje
-Mantenimiento
- otros.
-otros.
Costos variables
Costos de administracin
Costos de
comercializacin
-Personal Administrativo
-Distribucin y Entrega
del Producto
-Alquiler
-Seguro
-Negociacin y
Comisin de venta
-Arbitrios Municipales
-Otros.
-otros
COSTO TOTAL:
LA PUBLICIDAD
ENCURTIDO DE MACA