PLANEACIN

AGREGADA

Nstor Fdo. Bermdez Campos

000257507

PLANEACIN
Determina la cantidad y el tiempo de la
produccin para el futuro inmediato (3 a 18
meses mediano plazo)

OBJETIVO

PROCESO DE PLANEACIN

PROCESO DE PLANEACIN

PROCESO DE PLANEACIN

NATURALEZA
Combinacin de los recursos apropiados
Pronostico
Demanda

Insumos
Relativos

Capacidad
Instalaciones

Tamao
Fuerza de
Trabajo

Niveles de
Inventario

ESTRATEGIAS
Opciones de capacidad (oferta)
1.
2.
3.
4.
5.

Cambio de niveles de inventario (Incrementa costos de almacenamiento)

Variando el tamao de la fuerza de trabajos (Productividad mas baja)
Variando las tasas de produccin (tiempo extra/ocioso)
Subcontratando (Costosa, riesgo a competencia, dificultad encontrar
proveedores)
Utilizando trabajadores medio tiempo (ocupan mano de obra no
calificada)

Opciones de demanda
1.
2.
3.

Influenciando la demanda (Publicidad, promocin, aumento personal de

ventas y los cortes a los precios)
Ordenes pendientes durante periodos de demanda alta (Confianza y
orden del cliente)
Mezcla de productos contra estacionales (involucra servicios o productos
fuera de su experiencia u objetivo de mercado)

ESTRATEGIAS
Mezcla de opciones para el desarrollo del plan.
Combinacin de dos o mas variables controlables.
Son diferentes para empresas de servicio, pues no guardan
inventarios.

Programacin nivelada.
Tambin llamada planeacin del nivel de capacidad
Popularizada por los Japoneses
Involucra planes con capacidades diarias uniformes mes a mes
Mayor descenso en costos de produccin
Trabajadores mas experimentados
Costos de contratar/despedir y tiempo extra son minimizados
Operacin mas suave con menos arranques y paradas dramticas.

MTODOS
Enfoque intuitivo
Mtodo grafico y de diagramas
Mtodos matemticos.
a) Mtodo de transportacin de programacin lineal
b) Reglas lineales de decisin
c) Modelo de coeficiente administrativo
d) Simulacin

PLAN 1
Tomar personal para generar una tasa de
produccin que cumpla con la demanda
promedio

PLAN 2
Producir una tasa estable y despus
subcontratar la demanda excedente a otros
proveedores

PLAN 3
Combinar el tiempo extra con alguna
subcontratacin para absorber la demanda

DISGREGACIN
Es el proceso de romper el plan agregado en
mayor detalle

ACTIVIDAD
ESTRATEGIAS
Cambio de niveles de
inventario
Variando el tamao
de la fuerza de
trabajos
Variando las tasas de
produccin

Subcontratando
Utilizando
trabajadores medio
tiempo

VENTAJAS

DESVENTAJAS

ACTIVIDAD
ESTRATEGIAS

Influenciando la
demanda

Ordenes pendientes
durante periodos de
demanda alta

Mezcla de productos
contra estacionales

VENTAJAS

DESVENTAJAS