Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
por los hechos y nuestra actitud hacia los dems. La profesionalidad requiere un
proceso de aprendizaje y la adquisicin de conocimientos para la prctica de
valores ticos que den una buena experiencia de la vida real. La dimensin de la
tica profesional, radica en los valores humanos y su aplicacin en todos los
campos laborales, desde el ms sencillo, hasta el ms connotado con estudios de
especializacin y posgrados. Lo ms importante en su implicacin, es que se
sigan los tres principios de la triada de la mejora continua. Estos son: a) La
congruencia: La correspondencia en el Pensar, decir y hacer. b) la pertinencia: El
actuar en el momento preciso o asertivo en el Aqu y ahora. c) La pertenencia: El
trascender como ser humano con identidad propia y sentido de pertenencia. Cada
individuo acta de forma diferente en la misma situacin. Por lo tanto, se espera
que las personas hagan las cosas correctas entonces habr diferentes respuestas
en la misma situacin y situaciones diferentes tambin. A veces, en principio, la
gente sentir que la accin no es tica, pero despus de que el resultado final, a lo
mejor se dar cuenta que el resultado era correcto. Por lo tanto, puede decir que
el comportamiento tico significa seguir las normas ticas.
b) El profesionista y su tica en el ejercicio del liderazgo
Los profesionistas son los que se preocupan por las personas, buscan lo mejor
para todos, logran el cambio ante todas las adversidades. El buen lder se asegura
de facilitar las mismas oportunidades para todos, motivan e inspiran para generar
todo un ambiente positivo; esto es lo que hace un buen lder. Lo contrario a esto,
es el mal lder, es el que promueve valores como el favoritismo, intereses
especiales, llegando hasta estar metidos en obstculos ficticios. El liderazgo de un
directivo se deriva fundamentalmente de valores y de su carcter, principalmente
por el desarrollo armnico de estas cualidades: Integridad intelectual y
profesional Valores organizacionales Valores morales y humanos, el liderazgo
transaccional es moral, cuando se explica la verdad, las promesas se cumplen y
es inmoral cuando la informacin no es transparente. Los lderes basados en
valores generan un alto nivel de confianza y de respeto por parte de los
empleados, el cual se basa no slo en la expresin de sus valores, sino tambin
en la fuerza, determinacin y auto sacrificio al sostener tales valores.