Nome: Guilherme Schenkel

1-O que o TPM ?

considerado um mtodo de gesto, a sigla TPM quer dizer Total
Productive Management e visa atingir a eficincia mxima contando com a
participao de todos os funcionrios, eliminando todas as possveis perdas do
processo produtivo, maximizando o uso dos equipamentos e contribuindo para a
produo de produtos com alta qualidade e com o menor custo.
2-Quais so os objetivos da TPM?
Os objetivos da TPM so os de prevenir as diversas perdas oriundas do
processo, tendo como objetivo o ciclo de vida til do sistema de produo.
Oferece melhorias na estrutura do material como por exemplo em equipamentos
mais

confiveis

eficientes

por

criar

programas

de

manuteno

preventiva/preditiva (MP/MPRED). Melhorias pessoais tais como o operador ser

capaz de desempenhar mltiplas funes, os responsveis pela manuteno de
terem versatilidade no trabalho e dos engenheiros por serem capazes de projetar
equipamentos que no precisaram de manuteno.
3-Quais so os resultados esperados com o TPM?
Como resultados esperados do mtodo de gesto temos a eliminao de
perdas existentes do processo produtivo e maximizar a disponibilidade das
instalaes e equipamentos, contribuindo assim para a qualidade dos produtos, a
reduo de custo e o aumento da produtividade.
4-Explique o que so pilares da TPM;
Podemos definir pilares como sendo a base sobre as quais a TPM se apoia,
que envolve toda a empresa e que a habilita a criar metas, como por exemplo
metas de defeito zero, meta para o aumento da disponibilidade do equipamento,
metas de falhas zero e do aumento da lucratividade. Para atingir seus objetivos
se faz necessrio exercer atividades que aumentem a eficincia do equipamento,
estabelecer um sistema de manuteno pelos operadores e um planejamento de
manuteno e tambm de realizar treinamentos para capacitar tecnicamente os
operadores.
5-Quais so os pilares da TPM?

Podemos dizer que os pilares principais da TPM so a manuteno

autnoma, a manuteno planejada, as melhorias especificas, a educao e os
treinamentos, o controle inicial, a manuteno da qualidade, o SHE Segurana,
Sade e meio-ambiente) e o Office TPM.

6-Explique o que so perdas;

Em relao ao TPM, perdas so atividades e/ou atividades extras que
geram custo e no agregam algum valor ao produto final. Podemos considerar
perdas, o transporte de peas, as paradas por manuteno, por mais que ela seja
planejada, os tempos de espera (ajustes de mquina - preset), a quebras dos
equipamentos, o retrabalho e a superproduo (Kanban).
7-Explique o que manuteno autnoma;
A manuteno autnoma a manuteno realizada pelo prprio operador,
ele dever ser capacitado e ser apto a aplicar mudanas que garantam a melhor
produtividade do equipamento. Estas manutenes podem ser aplicadas pelo
operador ou por qualquer pessoa que tenha sensibilidade a mquina, estas
pequenas manutenes realizadas podem eliminar a necessidade de grandes
consertos futuros.
As etapas de manuteno autnoma so as de limpeza e organizao, a
inspeo, a lubrificao e os pequenos ajustes e peraros
8-Explique o que o check-lists de manuteno autnoma;
O Check-List da manuteno autnoma uma lista de tarefas do que o
operador deve fazer antes, durante e depois do processo e de como ele dever
realizar a tarefa. Caso encontre alguma anomalia na mquina, ele deve registrar
nesta lista.
A principal funo desta lista fazer com que o operador realize todas as
manutenes que so necessrias e no esquea de nada, para que este
esquecimento no gere nenhuma perda futura.
9-Explique o que lio de um ponto;
Lio de um ponto uma forma de transmitir qualquer conhecimento
atravs de um jeito simples e com pequenas informaes resumidas porem

compreensveis de modo que at pessoas leigas consigam entender, geralmente

esta informao transmitida atravs de desenhos.
10-Como deve ser transmitida a lio de um ponto?
Geralmente atravs de desenhos e em relaes a pequenas partes da
mquina, indicando por exemplo correias, engrenagens, lubrificao e etc.