Planeacion Estratgica

Lo Que Todo Director Debe Saber

George A. Steiner.

Diferencias Entre
Planificacin y Planeamiento
1.Por Terminologas
Planeamiento

Economa de Mercado

Planificacin

Economa Planificada

Diferencias Entre
Planificacin y Planeamiento
2.Por El mbito A Desarrollarse

Nivel Empresarial

Nivel Nacional

Diferencias Entre
Planificacin y Planeamiento
3.Diferencia Nula

Sistema De Planificacin
reas
Estratgicas
Plan de
Gobierno
(partidos
polticos)

Plan de
Desarrollo
(Pas: Sectores
Productivos y
Sociales

Plan
Estratgico
(Largo PlazoEmpresarial)

Plan Tctico
(Empresarial
Corto Plazo)

Plan
Operacional
(Por reas
Estratgicas)

Produccin /
Operaciones
Marketing
Finanzas
Administracin
Personal

INTERRELACION ENTRE PLANEACION

ESTRATGICA, TACTICA Y OPERACIONAL
mbito
Nivel:
Empresarial

Nivel:
Empresarial

Temporalidad

Planeacin
Estratgica

Largo Plazo

Planeacin
Tctica

Corto Plazo

Nivel:
reas
Estratgicas

Planeacin
Operacional

Por Cada
Departamento

A Corto Plazo

PROCESO PARA LA ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO

VALORES
INSTITUCIONALES
VISION
FUTURA

MISION
ACTUAL

DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

ESTRATEGIAS
INSTITUCIONALES

PLAN
ESTRATEGICO

EVALUACIN
PERIODICA

PROGRAMACION
DE ACTIVIDADES

Con qu se planifica?
Instrumentos legales
Datos estadsticos

SE
PLANIFICA
CON

Registros histricos
Comparaciones pertinentes

Conocimiento de potencialidades
Estudios y anlisis

Fred
David

Porter

Mintzberg

Las estrategias son un medio para alcanzar

objetivos a largo plazo

Las estrategias permiten a las

organizaciones obtener una ventaja
competitiva.

Las estrategias se perfilan a la accin.

Plantea las cinco ps de la estrategia

Plantea tres tipos de estrategias

Plantear tres estrategias genricas.
1. Estrategias de integracin:
Integracin hacia adelante: aumentar el
control sobre los distribuidores y detallistas.
Integracin hacia atrs: aumenta el control
sobre los proveedores de una empresa o
adquirir el dominio.
Integracin horizontal: adquirir el dominio o
una mayor cantidad de acciones de los
competidores de una empresa.
2. Estrategias Intensivas
Penetracin en el mercado: aumentar la
participacin en el mercado.
Diversificacin en conglomerado: Suma de
productos o servicios nuevos no
relacionados
3.Estrategias Defensivas
La empresa de riesgo compartido(joint
Venture)
Dos compaas o mas constituyen una
sociedad o consorcio temporal con el objeto
de aprovechar alguna oportunidad
El encogimiento
Una organizacin se reagrupa mediante
costos y activos a efecto de revertir los
costos de ventas y utilidades.
La desinversion
La venta de una divisin o parte de una
organizacin
La liquidacin
La venta en partes de los activos de una
empresa por su valor tangible

1.

Liderazgo total en costo

Lograr el liderazgo-total en costos en un

sector industrial mediante un
conjunto de polticas orientadas a
este objetivo bsico.

1.La estrategia como un plan: un curso

de accin con un propsito conciente

2.La estrategia puede ser el patrn

de una serie de actos
3.Las estrategias puras, deliberadas
o emergentes.

2. Diferenciacin.
4. La estrategia define una posicin:
Consiste en la diferenciacin del producto
o servicio que ofrece la empresa,
creando algo que sea percibido en
el mercado como nico.

3. Enfoque o alta segmentacin.

Consiste en enfocarse sobre un grupo de
compradores en particular, en un
elemento de lnea del producto, o en
un mercado geogrfico.

Un medio para ubicar a una organizacin en un

ambiente

5.La estrategia es una perspectiva

cuyo contenido no solo consiste en una
posicin elegida, sino tambin en un modo
peculiar de percibir el mundo