20 MAY 6, 2016 - By Leonid Bershidsky http://www.bloomberg.com/view/articles/2016-05-06/automation-will-never-eliminate-human-jobs
Actualmente, est ampliamente aceptado que los
avances tecnolgicos, especialmente los que hacen las mquinas ms similares a seres humanos, como la robotizacin o la inteligencia artificial; estn expulsando a la gente de su trabajo y destruirn ms puestos de trabajo en el futuro. La riqueza se acumular en aquellos que poseen las mquinas, no en lo que se conoce como la clase media en la actualidad. Hay algunas buenas noticias para los seres humanos, sin embargo: La evidencia de nuestro desplazamiento por las mquinas es incompleta, y debemos ser capaces de adaptarnos a la nueva era tecnolgica poniendo nuestras mentes en el tema. Eric Brynjolfsson y Andrew McAfee, del Instituto de Tecnologa de Massachusetts denominan a esto "el gran desacoplamiento": segn ellos, los avances en la productividad, impulsado principalmente por el desarrollo de la tecnologa digital y el crecimiento econmico resultante, ya no generan empleo ni mejora los ingresos de los trabajadores. "La segunda era de la mquina est jugando de manera diferente que la primera, continuando con la tendencia a largo plazo de la abundancia material, pero no de cada vez mayor demanda de trabajo", dijo McAfee Harvard Business Review. Esto es lo que la tendencia seala:
Sin embargo, el economista Robert Atkinson, que dirige
Tecnologa de la Informacin y la Fundacin para la Innovacin, sostiene que "un gran desacoplamiento" est llevando a cabo. El empleo, seala, disminuye en con la poblacin en edad de trabajar. La productividad y el empleo, Atkinson escribe, nunca se acoplaron, no ms que la tasa de divorcio en Maine y el consumo de margarina (dos variables que se han movido juntos).Esto tambin, tiene un grfico de aspecto convincente:
Podra tener ms sentido examinar la relacin entre la
productividad y el desempleo, pero slo hay una dbil correlacin negativa entre ellos. Qu pasa con el crecimiento del ingreso estancado? El argumento de Atkinson es que no tiene nada que ver con el aumento de la productividad. Los ingresos dejaron de crecer debido al aumento de la desigualdad dentro de las ocupaciones, no porque la tecnologa acab con puestos de trabajo en profesiones asalariadas. "Para tomar un ejemplo de baloncesto profesional, la desigualdad de ingresos no creci porque la tecnologa elimina los jugadores de cualificacin media, creci debido a los factores de economa poltica, tales como la introduccin de la agencia libre", escribe Atkinson. La gente en la parte superior de la distribucin del ingreso no son todos los banqueros o los gurs tecnologa. Siete por ciento de la parte superior del 1% de los perceptores son abogados, mdicos otro 7%, 3% trabaja en seguros y bienes races. De acuerdo con un reciente artculo de Jonathan Rothwell, un compaero
de Brookings Institution, "hay cinco veces el nmero de
trabajadores superior al 1% en servicios dentales como en servicios de software." La disrupcin tecnolgica no explica el aumento del 1% y la falta de crecimiento del ingreso medio. Se podra argumentar que incluso si la tecnologa no es responsable de la eliminacin de puestos de trabajo o de ingresos bajos ahora, pero puede hacerlo en el futuro, cuando las mquinas sean lo suficientemente inteligentes como para llevar a cabo la mayora de las funciones humanas. Carl Benedikt Frey y Michael Osborne argumentaron esto en un documento de 2013, que sugiri que el 47% del total del empleo EE.UU. estaba en riesgo de "informatizacin", en reas tan diversas como la conduccin de camiones y la escritura legal. La respuesta de Atkinson a eso es que los "dueos del robot" que cosecharn los beneficios financieros de todo lo que la automatizacin tendrn que gastar su dinero en algo, y que probablemente va a querer hacerlo en algo con un toque humano: "La productividad mundial podra aumentar en un factor de 50 sin consumir productos tangibles. Basta con mirar a lo que las personas con mayores ingresos gastan su dinero en: vacaciones ms agradables, casas ms confortables, ms comidas en restaurantes, ms entretenimiento como conciertos y obras de teatro. Por otra parte, si alguna vez nos volvemos ricos, trabajaremos menos horas y esto evolucionara as por s solo. Incluso ahora, los que ms ganan gastan una mayor proporcin de sus ingresos en educacin, servicios personales, artculos de lujo hechos a mano y los seguros. Incluso Frey y Osborne estn de acuerdo en que "persuadir en la venta de una pliza de seguro, no va a ser automatizado en el corto plazo, y tampoco va a reemplazar trabajos artesanales como muebles o whisky en producciones limitadas. El propsito de Atkinson es convencer a los reguladores y los responsables de las polticas, que el crecimiento de la productividad impulsada por la tecnologa debe ser alentado. Suprimirlo en aras de mantener a las personas empleadas, es sostener trabajos que no son realmente necesarios en la economa en evolucin. Esto puede sonar como un argumento darwinista primitivo: Qu sucede con las personas que se desplazan con el tiempo? Por paradjico que pueda parecer, las mquinas que permiten hacerse cargo de toda la industria y enriquecen a sus propietarios slo pueden trabajar sin perturbar la paz social si los gobiernos invierten en la formacin de personas con antiguas profesiones. Alguien tendr que hacer todos esos productos artesanales que los propietarios de mquinas van a
sentir antojo de tener. Alguien tendr que tomar las
industrias de servicios a un nuevo nivel de atencin personal, inaccesible a las mquinas. Y alguien tendr que proporcionar formas de entretenimiento que las mquinas no pueden realizar; y, entonces, bailarines, msicos clsicos y otros, de repente pueden encontrar una gran demanda. No se trata de proporcionar ms barato o educacin universitaria. En Europa, segn la Comisin Europea, alrededor del 40 por ciento de los trabajadores se sienten overskilled -tienen ms educacin de la que su trabajo requiere-. Es una cuestin de habilidades a un patrn de desplazamiento de la demanda, impulsada por el cambio de tecnologa a juego - y por la necesidad de la gente para sentirse humano en un mundo de mquinas. Esta columna no refleja necesariamente la opinin del comit de redaccin o de Bloomberg LP y sus propietarios. Para contactar con el autor de esta historia: Leonid Bershidsky en lbershidsky@bloomberg.net Para ponerse en contacto con el editor responsable: Max Berley en mberley@bloomberg.net