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Concentraes Empresarias
De referir que devem incluir-se no balano prvio aquisio todos os activos e passivos
identificveis pertencentes empresa adquirida e que vo ser objecto de aquisio,
mesmo que no estejam evidenciados nas demonstraes financeiras da empresa
adquirida. Entre esses activos, podem estar alguns monetrios, como contas de clientes, e
outros no monetrios tais como existncias e imobilizados corpreos, mas tambm
alguns incorpreos, como sejam patentes e marcas.
Uma das noes importantes neste mtodo contabilstico a noo de justo valor. Por
justo valor entende-se "a quantia pela qual um bem (ou servio) poderia ser trocado,
entre um comprador conhecedor e interessado e um vendedor nas mesmas condies,
numa transaco ao seu alcance".
Cada um dos elementos do activo e do passivo avaliado ao justo valor. Se o preo de
aquisio for superior ao patrimnio lquido avaliado ao justo valor, ento a diferena
deve ser reconhecida no activo como trespasse (goodwill). O trespasse ser ento
amortizado numa base sistemtica, num perodo que no deve exceder os 5 anos. Pode,
no entanto, ser amortizado por um perodo mais longo, desde que justificado, mas no
deve exceder os 20 anos.
TRESPASSE
Justo valor
do patrimnio
lquido
Justo valor
do
Activo
Preo
de
Aquisio
Justo valor
do
Passivo
Concentraes Empresarias
Valor
contabilstico Justo valor
Activo corpreo
Existncias
Clientes
Caixa e Bancos
Total do activo
100 000
30 000
20 000
10 000
160 000
Capital social
Reservas e resultados transitados
Resultado lquido
Capital prprio
130 000
26 000
18 000
10 000
184 000
50 000
30 000
6 000
86 000
40 000
36 000
76 000
Soluo:
O trespasse 12.000 contos e calcula-se da seguinte forma:
O justo valor do patrimnio lquido da empresa Beta 108.000 contos (diferena entre o
justo valor do activo 184.000 contos e o justo valor do passivo 76.000 contos).
O preo de aquisio de 120.000 contos superior em 12.000 contos ao justo valor do
patrimnio lquido da empresa Beta.
Concentraes Empresarias
Balano a valores de
aquisio(contos)
12.000
130.000
26.000
18.000
10.000
196.000
76.000
120.000
Se pelo contrrio o preo de aquisio for inferior ao justo valor do patrimnio lquido,
ento pode utilizar-se uma das seguintes opes:
a) a diferena pode ser repartida pelos activos no monetrios individuais
adquiridos, na proporo dos justos valores destes;
b) a diferena pode ser tratada como proveito diferido e imputada a resultados numa
base sistemtica, durante um perodo que no ultrapasse 5 anos, a menos que
perodo mais extenso possa ser justificado nas demonstraes financeiras, no
excedendo porm 20 anos.
Considere que no exemplo anterior o preo de aquisio de Beta em vez de 120.000
contos era 100.000 contos. Nesse caso o preo de aquisio era inferior ao justo valor
do patrimnio lquido da empresa e essa diferena de 8.000 contos.
Uma das solues preconizadas pela DC1 a de imputar a diferena, de forma
proporcional, aos activos no monetrios.
Os activos no monetrios neste caso so 156.000 contos (Existncias e Imobilizado
corpreo). Por isso, os 8.000 contos so imputados proporcionalmente a esses dois tipos
de activos e, assim, os activos adquiridos so valorizados de acordo com os dados da
ltima coluna do quadro seguinte:
SITUAO (contos) ValorJusto valor
Preo de
PR-AQUISIO contabilstico
aquisio
Activo incorpreo
0
0
0
Activo corpreo
100 000
130 000
123 333
Existncias
30 000
26 000
24 667
Clientes
20 000
18 000
18 000
Caixa e Bancos
10 000
10 000
10 000
Total do activo
160 000
184 000
176 000
Passivo
76.000
Preo de aquisio
100.000
Concentraes Empresarias
A outra opo considerar os 8.000 contos como um proveito diferido que ser, nos anos
posteriores aquisio, imputado anualmente aos resultados:
SITUAO
PR-AQUISIO
Activo incorpreo
Activo corpreo
Existncias
Clientes
Caixa e Bancos
Total do activo
Passivo m/l prazo
Passivo c/ prazo
Proveitos diferidos
Total do Passivo
Preo de aquisio
(contos)
Valor
Justo valor
contabilstico
0
0
100 000
130 000
30 000
26 000
20 000
18 000
10 000
10 000
160 000
184 000
40 000
40 000
34 000
36 000
0
0
74 000
76 000
-
Preo de
aquisio
0
130 000
26 000
18 000
10 000
184 000
40 000
36 000
8 000
84 000
100 000
Concentraes Empresarias
(contos)
BALANOS
BALANO
PR-AQUISIO
PS-AQUISIO
Preo de aquisio
Valor contabilsitico
Empresa ALFA
da empresa alvo
da empresa
aps a aquisio
BETA
adquirente ALFA
Activo incorpreo
12 000
10 000
22 000
Activo corpreo
130 000
500 000
630 000
Existncias
26 000
125 000
151 000
Clientes
18 000
40 000
58 000
Caixa e Bancos
10 000
125 000
15 000
Total do activo
196 000
800 000
876 000
Capital social
300 000
300 000
Reservas e resultados transitados
120 000
120 000
Resultado lquido
30 000
30 000
Capital prprio
450 000
450 000
Passivo m/l prazo
40 000
250 000
290 000
Passivo c/ prazo
36 000
100 000
136 000
Passivo
76 000
350 000
426 000
Total Capital prprio e Passivo76 000
800 000
876 000
No caso de a aquisio se efectuar por troca de aces, a sociedade adquirente pode ter
aces prprias suficientes em carteira ou ter de emitir novas aces para o efeito. Em
qualquer dos casos elas devem ser consideradas pelo seu justo valor, registandose as
eventuais diferenas como prmios de emisso ou descontos.
Considere que no exemplo anterior, a empresa ALFA em vez de obter um emprstimo e
pagar a aquisio a dinheiro efectuava uma troca de aces, na base de 2 aces da
sociedade BETA por 1 aco da empresa ALFA. Tendo por base a relao de troca teria
de emitir 25.000 novas aces cujo valor nominal de 1.000 escudos. Como o preo de
aquisio acordado de 120.000 contos significa que o prmio de emisso seria de
95.000 contos.
Concentraes Empresarias
(contos)
BALANOS
BALANO
PR-AQUISIO
PS-AQUISIO
Preo de aquisio
Valor contabilsitico
Empresa ALFA
da empresa alvo
da empresa
aps a aquisio
BETA
adquirente ALFA
Activo incorpreo
12 000
10 000
22 000
Activo corpreo
130 000
500 000
630 000
Existncias
26 000
125 000
151 000
Clientes
18 000
40 000
58 000
Caixa e Bancos
10 000
5 000
15 000
Total do activo
196 000
680 000
876 000
Capital social
300 000
325 000
Prmio de emisso
95 000
Reservas e resultados transitados
120 000
120 000
Resultado lquido
30 000
30 000
Capital prprio
450 000
570 000
Passivo m/l prazo
40 000
130 000
170 000
Passivo c/ prazo
36 000
100 000
136 000
Proveitos diferidos
Passivo
76 000
230 000
306 000
Total Capital prprio e Passivo76 000
680 000
876 000
No exemplo utilizado anteriormente pressups-se uma tomada de controlo da empresa
Beta a 100%, mas quando a tomada de controlo no for total, ir dar origem a interesses
minoritrios que devem ser expressos pela respectiva proporo das quantias
contabilizadas nos resultados e capitais prprios da subsidiria, imediatamente antes da
concentrao.
Lembra-se, certamente, que os Interesses minoritrios so a parte dos resultados e a dos
capitais prprios de uma subsidiria que atribuvel s aces no possudas
directamente pela empresa me ou indirectamente por intermdio de outra subsidiria.
Mtodo de comunho de interesses
O mtodo da comunho de interesses pressupe a comunho entre as partes de potenciais
ganhos e riscos. Essa comunho de interesses resulta do facto de a transaco se basear,
essencialmente, na troca de aces ordinrias com direito a voto.
Uma das dificuldades tcnicas a ultrapassar ser esta noo de "essencialmente, troca de
aces ordinrias com direito a voto". Isto , o pagamento em dinheiro ou a emisso de
ttulos de dvida ou outros no podem representar mais de 10% do valor da transaco.
De facto, pagamento em dinheiro, emisso de ttulos de dvida ou direitos especiais,
quebra o princpio da comunho de riscos e ganhos potenciais futuros.
Concentraes Empresarias
BALANO
(contos)
Activo incorpreo
Activo corpreo
Existncias
Clientes
Caixa e Bancos
Total do activo
Balano da
Balano da
empresa alvo
incorporante antes
antes da aquisio
da aquisio
10 000
100 000
500 000
30 000
125 000
20 000
40 000
10 000
5 000
160 000
680 000
Balano da
incorporante
ps a aquisio
10 000
600 000
155 000
60 000
15 000
840 000
Capital social
50 000
Prmio de emisso
Reservas e resultados transitados 30 000
Resultado lquido
6 000
Capital prprio
86 000
300 000
120 000
30 000
450 000
325 000
25 000
150 000
36 000
536 000
40 000
34 000
130 000
100 000
170 000
134 000
74 000
160 000
230 000
680 000
304 000
840 000
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Concentraes Empresarias
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