UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL ADMINISTRACION EN
NEGOCIOS INTERNACIONALES

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

CURSO :
HUMANO

GESTIN DEL TALENTO

DOCENTE

ALUMNOS

:
ANGELICA MAMANI
ASTRID ASTOQUILCA
MANUEL BATALLANOS
CHRISTIAN PLATEROS

CICLO

CHAVEZ CHARLY

TACNA PERU
2015

INTRODUCCION

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Qu es?
Es un sistema de revisin y control para informar a la
administracin sobre la eficiencia y eficacia del programa que se
lleva a cabo
DEFINICIN:
La auditora de recursos humanos se define como el anlisis
las polticas y prcticas del personal de una empresa, y la
evaluacin de su funcionamiento actual, acompaados de
sugerencias para mejorar

de

Propsitos:
Su principal objetivo es mostrar cmo est funcionando el
programa, localizando prcticas y condiciones que son
perjudiciales para la empresa o que no estn justificando su costo,
o prcticas y condiciones que deben incrementarse.

Patrones de evaluacin y control en recursos

humanos:
Patrn es un criterio o un modelo que se establece previamente
para permitir la comparacin con los resultados o con los objetivos
alcanzados por tal motivo el sistema de administracin de recursos
humanos necesita patrones capaces de permitir una continua
evaluacin y control sistemtico
Por lo General se utilizan varios patrones, los tipos pueden ser:

Patrones de cantidad: son los que se expresan en

cantidades como por ejm. Nmero de empleados, porcentaje
de rotacin de empleados, entre otros.

Patrones de calidad : Son los que se relacionan con

aspectos cuantificables como mtodos de seleccin de
empleados, resultados del entrenamiento, desempeo, etc.

Patrones de tiempo : Se basa en la rapidez con que se

integra el personal recin admitido, su permanencia en la

empresa.Son los costos directos e indirectos, de la rotacin

de personal

Patrones de costo : los accidentes en el trabajo, beneficios

sociales.

Por lo general los patrones permiten la evaluacin y el control por

medio de la comparacin con:

Resultados : cuando la comparacin entre el patrn y la

variable se hace despus de realizada la operacin

Desempeo :Cuando la comparacin entre el patrn y la

variable es simultnea con la operacin

La comparacin es la funcin de verificar el grado de concordancia entre una

variable y su patrn.
La funcin de la auditoria no solo es sealar las fallas y los problemas, si no
tambin presentar sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de
recursos humanos es educativo en esencia, inclusive cundo la auditoria est
bien realizada permite el desarrollo de la sensibilidad de los administradores
para diagnosticar problemas

Fuentes de Informacin:
La auditora de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos
registros y estadsticas.
En el cuadro puede observarse una lista de itemes que componen la
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS:

Funciones Bsicas
1. Anlisis y
descripcin de
cargos
2. Reclutamiento

3. Seleccin y
Colocacin

4. Entrenamiento

Registros y estadsticas
A. Especificaciones de los cargos
B. Cuestionarios de personal y tablas de
requisitos
C. Costos del anlisis de cargos
A. Aplicacin de los cuestionarios de
solicitud de empleos
B. Nmero de Candidatos
C. Costos de reclutamiento
A. Bases para la seleccin ( caractersticas
personales)
B. Registros de seguimiento de desarrollo
del personal
C. Registros individuales del personal
D. Costos de Entrevistas ,pruebas, etc.
A. Nmero de empleados entrenados por
clases de entrenamiento
B. Grados y resultados de entrenamiento
C. Tiempo necesario de entrenamiento

5. Nivel de Empleados

A. Registros de Productividad
B. Costos del programa de registros

6. Promociones y
Transferencias
sistemticas

A. Registros de promociones y
transferencias por tipos
B. Registros de tiempo de servicios
C. Costos de Sistematizacin

7. Salud y Seguridad

A. Registro de sanidad
B. Registro de Accidentes

8. Control de personal

A. Registro de empleados
B. Registro de Rotacin

9. Administracin de salarios

A. Datos de pago
B. Valor de cargos

Por otro lado la auditoria tambin puede evaluar programas

polticas filosficas y teoras pudiendo enfocarse en los siguientes
aspectos de productividad:

Resultados

Programas

Polticas

Filosofa de la Administracin

Teora

Por cualquier modo cuanto mayor y ms descentralizada este la

organizacin tanto mayor ser la necesidad de una cobertura
sistemtica de auditoria.

La auditora tambin sirve como esfuerzo al entrenamiento

que se brinda a ciertos ejecutivos que actan dentro del rea
de recursos humanos.

La auditora cuando se lleva a cabo en un nivel elevado,

permite observar hasta qu punto la administracin tuvo xito
en la identificacin personal de los empleados con los
procesos de la organizacin y la aceptacin de los objetivos
organizaciones.

La auditora puede presentar los indicadores de la calidad de

liderazgo, de motivacin en el trabajo, de eficiencia de la
supervisin y del crecimiento continuo tanto de la empresa
como de los empleados.

Existen muchas maneras de verificar sistemticamente las

prcticas y directrices de recursos humanos en las organizaciones.
Algunas empresas contratan un consultor externo que conozca las
experiencias de otras empresas. El consultor externo puede
desarrollar auditoria total o dedicarse de tiempo parcial a algunos
aspectos de las prcticas y directrices de recursos humanos.

Muchas empresas utilizan su propio personal y conforman comits de auditoria

que tienen como coordinador al director de recursos humanos. Algunas
conforman equipos y contratan un consultor externo para que los oriente.
Yoder destaca el papel de la auditoria de recursos humanos. Segn el, los
diversos cambios influyeron en la tendencia a la sistematizacin de los
exmenes formales de recursos humanos. Los ms importantes cambios que
alteraron el escenario de auditoria de RH son:
1.

Cambio de la filosofa y las teoras administrativas, en particular aquellas que

consideran la participacin y la identificacin del empleado.

2.

Cambio del papel que desempea el gobierno y su creciente intervencin en

la vigilancia de la administracin del potencial humano.

3.

Expansin de los sindicatos y la determinacin bilateral de la poltica de

empleo en las relaciones con los empleados.

4.

Alzas salariales, que implican un costo ms alto de la fuerza laboral y mayores

oportunidades de desarrollar una ventaja competitiva en la administracin del
personal.

5.

Cambios en las habilidades requeridas, con mayor nmero de trabajadores

tcnicos y profesionales, que presentan problemas administrativos muy
difciles.

6.
7.

Aumento de gastos para las divisiones de staff de RH.

Competencia internacional ms agresiva, producto de la globalizacin de la
economa.

Contabilidad de RH y balance social

La contabilidad tradicional se orienta predominantemente hacia los
accionistas de la empresa para proporcionarle una evaluacin de la

marcha de los negocios y de lo adecuado de su administracin

desde el punto de vista financiero y contable.

El balance social evidencia el concepto de responsabilidad social de la

empresa. La responsabilidad social se refiere a la actuacin socialmente
responsable de sus miembros, las actividades de beneficencia y los
compromisos de la empresa con la sociedad en general.
El balance social es un instrumento para delimitar y definir la responsabilidad
social de la empresa. La ejecucin del balance social presenta tres etapas:
1.

Etapa poltica. Fase en que la direccin de la empresa toma conciencia de la

necesidad de implementar el balance social.

2.

Etapa tcnica. Surge la exigencia de establecer un sistema de informacin

social y se demuestra que el balance social es un instrumento vlido para
lograrlo.

3.

Etapa de integracin de los objetivos sociales. El proceso decisorio pasa a

integrar los nuevos objetivos sociales como reflejo de la idea de
responsabilidad social en los diversos niveles de la empresa.

Conclusin

Consideramos que la produccin es el punto ms importante en

toda empresa, un punto clave para el logro de esta es el Recurso
Humano. Para evitar que nuestros Objetivos sean afectados por

cualquier baja en esta, es importante establecer mtodos de control

para nuestro personal, y as evitar errores en el presente como en
un futuro. La Auditoria de los Recursos Humanos es una excelente
herramienta la cual nos ayuda comprender el pasado y presente de
nuestra empresa, as encontrando nuestros errores y evitndolos
en nuestro futuro, estableciendo polticas y estrategias que impidan
caer de nuevo en ellos.
Pero no solo se puede aplicar en empresas, tambin lo podemos
aplicar en nuestro mbito como estudiantes. Sera una herramienta
excelente en trabajos de equipo, as haciendo eficiente nuestro
trabajo y tambin nos permitir formar buenos equipos, evitando as
errores ya cometidos.