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Republica bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educacin universitaria


Universidad nacional experimental Rmulo Gallegos
rea de ingeniera arquitectura y tecnologa
Ingeniera econmica
Estado Gurico
Seccin 1

Formulacin econmica

Facilitadora: Blgica Martnez

integrantes:
Arzola neptali CI 23564571

Hernndez mara CI 2571702


Torrealba kendy CI 24238125
Guevara Jess CI 25262965
Caballero William CI 23951587

ndice

Introduccin..................................................................... 3
Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin. 4
Proyecto econmico.. 6
Costo de oportunidad. 9
Ciclo de vida de los proyectos11
Conclusin 12
Bibliografa 13

Introduccin

Debido a la necesidad de dar respuestas satisfactorias y de calidad el recurso


utilizado atraves de la herramienta de proyectos se hace indispensable en modelo
econmico vigente actualmente en Venezuela como a nivel mundial, por lo que el
conocimiento adecuado de apropiacin de conceptos tcnicos es determinante en
el momento de describir ciclos de vida de un proyecto debido a la planificacin a la
cual este se propicia lo que permite conocer su aplicacin en trminos de
consecuencias , beneficios aportes tanto econmicos como sociales a la poblacin
a servir lo que a su vez conlleva a un desarrollo global en trminos de cooperacin
mutua. En un mundo donde la economa es tan diversa y fluctuante los agentes
financieros deben buscar elementos y propuestas que generen el xito de la
inversin hacindose necesario realizar investigaciones profundas sobre el
proceso a invertir , un proyecto se prepara coleccionando ideas y clasificando
determinados factores que puedan darse en un momento dado al realizar un
proyecto este se prepara con los datos de investigacin ya definido y las ideas
esperando su ejecucin sea cual sea la idea que se desea realizar la metodologa
o tecnologa por aplicar debe llevar a la bsqueda de propuestas coherentes
destinadas a resolver realidades de la sociedad pero todas ellas enmarcadas
facetas que pueden ser alimentacin, salud , ambiente y cultura estudiadas

Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin

El uso preferente de recursos econmicos (recursos escasos o limitados) hacia un


determinado sector, va en detrimento del desarrollo de otros sectores y por otra
parte son ampliamente conocidas, las interrelaciones que existen entre los
diferentes sectores de la economa, que requieren del fortalecimiento de uno o
varios de dichos sectores como requisitos indispensables para impulsar el
crecimiento de otros.

La formulacin de proyectos econmicos, es un mtodo que ayuda a decidir hacia


cules de los sectores en pugna y en qu cantidad, deben ser asignados los
recursos limitados, en una forma conveniente a los objetivos sealados en los
prrafos iniciales. Los estudios de pre-inversin adems de ser una herramienta
de gran utilidad en la decisin de ejecutar un proyecto, constituyen una valiosa
ayuda para identificar y promover proyectos en otros sectores de la economa.

Aspectos del mercado tales como demanda y oferta, precios, etc. Si establecemos
claramente estos elementos realizamos el primer filtro de factibilidad antes de
incurrir en costos innecesarios, En un conjunto de acciones que implican obtener
un beneficio derivado de una inversin durante un tiempo determinado. Este
beneficio se convierte en el principal objetivo.

Proyecto econmico

Un proyecto econmico involucra conocer las diversas realidades del mercado por
lo cual es necesario reconocer patrones y variables macroeconmicas y
microeconmicas en el momento de dar factibilidad de ejecucin, La identificacin
de un proyecto econmico, responde inicialmente a las preguntas qu producir?
y para quin producir?, cuyas respuestas involucran aspectos del mercado tales
como demanda y oferta, precios, etc. Si establecemos claramente estos
elementos realizamos el primer filtro de factibilidad antes de incurrir en costos
innecesarios y antes continuar con las siguientes etapas de anlisis del proyecto.
Bsicamente, por medio de este se deber investigar si existe demanda
insatisfecha. En un contexto de de exploracin de mercados emergentes y
propicios para una fluctuacin de capital a invertir adecuadamente, En esta forma,
puede haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnologa y
metodologas con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver las
necesidades del ser humano en todas sus facetas

Determinando acciones que implican obtener un beneficio derivado de una


inversin durante un tiempo d. Este beneficio se convierte en el principal objetivo
adems de la necesidad contenida en especificaciones tcnicas que el propio
mercado financiero va generando. Al establecer la viabilidad de la idea del
Proyecto observamos que se debe satisfacer unas necesidades de un grupo de
personas caracterizadas como posibles clientes.

CLASIFICACIN DE UN PROYECTO ECONMICO:

Servicios: Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan


servicios de carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio
profesional individual o a travs de instituciones. Dentro de esta categora se
incluyen los proyectos de investigacin tecnolgica o cientfica, de
comercializacin de los productos de otras actividades y de servicios sociales, no
incluidos en los proyectos de infraestructura social.

Infraestructura Social: Dirigidos a atender necesidades bsicas en la poblacin,


tales como: salud, educacin, recreacin, turismo, seguridad social, acueductos,
alcantarillados, vivienda y ordenamiento espacial urbano y rural
Agropecuarios: Dirigidos al campo de la produccin animal y vegetal; las
actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonizacin, reforma
agraria, extensin y crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y abono
sistemtico.
Infraestructura Econmica: Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a
la actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general,
tales como: energa elctrica, transporte y comunicaciones. Incluyen los proyectos
de construccin, ampliacin y mantenimiento de carreteras, ferrocarriles,
aeropuertos, puertos y navegacin; Centrales elctricas y sus lneas y redes de
transmisin y distribucin; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de
informacin

CONTENIDO DE UN PROYECTO ECONMICO

Estudio de Mercado: El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero que debes
hacer es definir el producto o servicio: Qu es?, Para qu sirve?, Cul es su
"unidad": piezas, litros, kilos, etc.? Despus analiza la demanda del producto, a
quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en el rea donde est el
mercado.
Estudio Tcnico: El objetivo es disear como se producir aquello que venders.
Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un
producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico
se define: Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto. Donde
obtener los materiales o materia prima. Que mquinas y procesos usar. Que
personal es necesario para llevar a cabo este proyecto. En este estudio, se
describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita
para producir y vender. Estos sern los presupuestos de inversin y de gastos.
.
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Introduccin: Se debes agregar una breve resea histrica del desarrollo y los
usos del producto, adems de precisar cules son los factores relevantes que
influyen directamente en su consumo.
.
Antecedentes: En este captulo es necesario que se proporcionen detalles de
constitucin de la persona fsica o moral a quien le interesa el proyecto, as como
tambin el estudio debe ser situado en las condiciones econmicas y sociales
prevalecientes en el momento de su realizacin .

Objetivo: Se debe sintetizar los fines del proyecto, tanto de manera general como
especfica.

Estudio de Organizacin: Este estudio consiste en definir como se har la


empresa, o que cambios hay que hacer si la empresa ya est formada. Debers
definir tres aspectos: Qu rgimen fiscal es el ms conveniente. Qu
determinados pasos se necesitan para dar de alta el proyecto. Cmo organizaras
la empresa cuando el proyecto este en operacin.

Costo de oportunidad

Aunque el costo de oportunidad puede ser difcil de cuantificar, el efecto del costo
de oportunidad es universal y muy real en el nivel individual. De hecho, este
principio se aplica a todas las decisiones, no slo las econmicas. Gracias a la
labor del economista austriaco Friedrich von Wieser, costo de oportunidad se ha
visto como el fundamento de la teora marginal del valor.

Definicin costo de oportunidad


El costo de oportunidad es una manera de medir lo que nos cuesta algo. En lugar
de limitarse a la identificacin y aadiendo los costes de un proyecto, tambin se
puede identificar la forma mejor alternativa para pasar la misma cantidad de
dinero. Los beneficios percibidos de la mejor alternativa es el costo de
oportunidad de la eleccin original.
Un ejemplo comn es un agricultor que opte por la granja de su o sus tierras en
lugar de alquilarlo a los vecinos, en donde el costo de oportunidad es el beneficio
no percibido por el alquiler. En este caso, el agricultor puede esperar para
generar ms ganancias solo. Del mismo modo, el costo de oportunidad de asistir
a la universidad es el salario perdido que un estudiante podra haber ganado con
la fuerza de su trabajo, ms el costo de la matrcula, libros y otros artculos
necesarios (cuya suma constituye el costo total de asistencia). El costo de
oportunidad de unas vacaciones en las Bahamas podra ser el dinero del pago
inicial de una vivienda

Ejemplos coste de oportunidad


Tenga en cuenta que el costo de oportunidad no es la suma de las alternativas
disponibles, sino ms bien el beneficio de la nica alternativa mejor. Posibles
costes de oportunidad para una ciudad que construye un hospital en sus terrenos
sin utilizar son la prdida de la tierra para un centro deportivo, o la imposibilidad
de utilizar la tierra para un estacionamiento, o el dinero que se podran haber

hecho de la venta de la tierra, o la prdida de cualquiera de los diferentes usos


posibles, pero no todos ellos en conjunto. El verdadero costo de oportunidad sera
el beneficio de los ms lucrativos de los enumerados.
Una pregunta que surge aqu es cmo evaluar el beneficio de alternativas
diferentes. Debemos determinar un valor monetario de cada alternativa para
facilitar la comparacin y evaluacin del costo de oportunidad, que puede ser ms
o menos difcil, dependiendo de las cosas que estamos tratando de comparar.
Por ejemplo, muchas decisiones que implican impactos ambientales cuyo valor en
dinero es difcil de evaluar debido a la incertidumbre cientfica. La valoracin de
una vida humana o el impacto econmico de un derrame de petrleo en el rtico
implica tomar decisiones subjetivas con implicaciones ticas.

El coste de oportunidad en la poltica econmica En muchas ocasiones, un


gobierno como gestor econmico de los recursos y bienes pblicos, decide, o al
menos debera hacerlo, sobre en qu gastar y cmo para maximizar los objetivos
de la generalidad de los ciudadanos de su circunscripcin administrativa,

Ciclo de vida de los proyectos

Ciclo de Vida.: Su definicin facilita el control sobre los tiempos en que es


necesario aplicar recursos de todo tipo (personal, equipos, suministros, etc.) al
proyecto. Si el proyecto incluye subcontratacin de partes a otras organizaciones,
el control del trabajo subcontratado se facilita en la medida en que esas partes
encajen bien en la estructura de las fases. El control de calidad tambin se ve
facilitado si la separacin entre fases se hace corresponder con puntos en los que
sta deba verificarse.

Antecedentes
Un aspecto de atencin en al gestin de proyecto es su ciclo de vida ya que tiene
objetivos o metas ligadas a la obtencin de un producto, proceso o servicio nuevo
o mejorado, que es necesario generar a travs de diversas actividades. Algunas
de estas actividades pueden agruparse en fases porque de forma global
contribuyen a obtener un producto intermedio, necesario para continuar hacia el
producto final y facilitar la gestin del proyecto

Definicin de Fases
Una fase es un conjunto de actividades relacionadas con un objetivo en el
desarrollo del proyecto. Se construye agrupando tareas (actividades elementales)
que pueden compartir un tramo determinado del tiempo de vida de un proyecto. La
agrupacin temporal de tareas impone requisitos temporales correspondientes a la
asignacin de recursos (humanos, financieros o materiales).
Cuanto ms grande y complejo sea un proyecto, mayor detalle se necesitar en la
definicin de las fases para que el contenido de cada una siga siendo manejable.
De esta forma, cada fase de un proyecto puede considerarse un micro-proyecto
en s mismo, compuesto por un conjunto de micro-fases

Ciclo de vida en espiral


El ciclo de vida en espiral puede considerarse como una generalizacin del
anterior para los casos en que no basta con una sola evaluacin de un prototipo
para asegurar la desaparicin de incertidumbres y/o ignorancias. El propio
producto a lo largo de su desarrollo puede as considerarse como una sucesin de

prototipos que progresan hasta llegar a alcanzar el estado deseado. En cada ciclo
(espirales) las especificaciones del producto se van resolviendo paulatinamente.
A menudo la fuente de incertidumbres es el propio cliente, que aunque sepa en
trminos generales lo que quiere, no es capaz de definirlo en todos sus aspectos
sin ver como unos influyen en otros. En estos casos la evaluacin de los
resultados por el cliente no puede esperar a la entrega final y puede ser necesaria
repetidas veces.
El esquema del ciclo de vida para estos casos puede representarse por un bucle
en espiral, donde los cuadrantes son, habitualmente, fases de especificacin,
diseo, realizacin y evaluacin (o conceptos y trminos anlogos).
En cada vuelta el producto gana en madurez (aproximacin al final deseado)
hasta que en una vuelta la evaluacin lo apruebe y el bucle pueda abandonarse

Ciclo de vida lineal


Consiste en descomponer la actividad global del proyecto en fases que se
suceden de manera lineal, es decir, cada una se realiza una sola vez, cada una se
realiza tras la anterior y antes que la siguiente. Con un ciclo lineal es fcil dividir
las tareas entre equipos sucesivos, y prever los tiempos (sumando los de cada
fase).
Requiere que la actividad del proyecto pueda descomponerse de manera que una
fase no necesite resultados de las siguientes (realimentacin), aunque pueden
admitirse ciertos supuestos de realimentacin correctiva. Desde el punto de vista
de la gestin (para decisiones de planificacin), requiere tambin que se sepa bien
de antemano lo que va a ocurrir en cada fase antes de empezarla.
Ciclo de vida con prototipo
A menudo ocurre en desarrollo de productos, procesos o servicios con
innovaciones importantes, o cuando se prev la utilizacin de tecnologas nuevas
o poco probadas, que las incertidumbres sobre los resultados realmente
alcanzables, o las ignorancias sobre el comportamiento de las tecnologas,
impiden iniciar un proyecto lineal con especificaciones cerradas.

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Conclusin

Para finalizar se puede decir que un proyecto surge como un principio de accin
sobre el cual el principal objetivo es solucionar problemas de diverso ndole y la
forma de aprovechar una oportunidad de inversin , es el puente por el cual se
puede determinar espirales de crecimiento exponencial del mercado financiero
para el cual el logro del conocimiento especifico en una determinada situacin
puede con la ayuda de la recoleccin de datos influir en la eficiencia tcnica del
proceso por lo cual se resuelve la necesidad humana y as poder usar y
administrar equitativamente los pocos recursos econmicos a invertir con una
mejor alternativa de respuesta, para as poder determinar las capacidades para
el cual se necesite la apreciacin y buena gestin de inversionistas para crear un
contexto de beneficio para las partes y crear nuevos paradigmas econmicos

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Bibliografa

http://www.ecured.cu
www.enciclopediafinanciera.com
www.monografias.com
www. Wikipedia.com

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