Estadio Andahuaylillas PDF

PERFIL: CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
ANDAHUAYLILLAS - QUISPICANCHI - CUSCO.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANDAHUAYLILLAS
CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL

ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
ANDAHUAYLILLAS - QUISPICANCHI - CUSCO
PERFIL

CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO

DE ANDAHUAYLILLAS - QUISPICANCHI - CUSCO
NDICE
I.
RESUMEN EJECUTIVO
02
II.
2.1
2.2
2.3
2.4
ASPECTOS GENERALES
Nombre del Proyecto
Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
Participacin de Beneficiarios y de las Entidades Involucradas
Marco de Referencia
10
11
13
14
17
III
3.1
3.2
3.3
3.4
IDENTIFICACIN
Diagnstico de la Situacin Actual
Definicin del Problema
Objetivo del Proyecto
Alternativas de solucin
20
21
36
39
44
IV. FORMULACIN Y EVALUACIN

4.1
Anlisis de la Demanda
4.2
Anlisis de la Oferta
4.3
Balance Oferta-Demanda
4.4
Planteamiento Tcnico de Alternativas
4.5
Costos
4.6
Beneficios
4.7
Evaluacin Social
4.8
Anlisis de Sensibilidad
4.9
Anlisis de Sostenibilidad
4.10
Impacto Ambiental
4.11
Seleccin de la Alternativa
4.12
Plan de Implementacin
4.13
Organizacin y Gestin
4.14
Matriz de Marco Lgico
46
47
48
57
57
58
59
66
69
71
72
73
74
74
74
V.
5.1
CONCLUSIONES
Conclusiones y Recomendaciones
78
VI.
ANEXOS
82

I RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto

B. Objetivo del Proyecto.
MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRCTICA
DEPORTIVA EN EL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ANDAHUAYLILLAS QUISPICANCHI - CUSCO.
C. Balance oferta y Demanda de los Servicios del PIP.
El anlisis de la Oferta y la Demanda en la situacin sin proyecto nos permite afirmar que el
balance es deficitario, de all la importancia de la viabilidad y ejecucin del proyecto.
No existiendo infraestructura no existe oferta optimizada.
BALANCE OFERTA DEMANDA SIN PROYECTO
Perodo Ao 0
DEMANDA (Poblacin)
OFERTA
TOTAL
7946
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9 Ao 10
8004
8084
8143
8226
8287
8386
8448
8510
8632
8695
-7946
-8004
-8084
-8143
-8226
-8287
-8386
-8448
-8510
-8632
-8695
FUENTE: Elaboracin propia
D. Descripcin Tcnica del PIP

Se presentan dos alternativas para la Construccin Tribunas y Veldromo del Estadio
Municipal del Distrito de Andahuaylillas - Quispicanchi - Cusco
Alternativa 1:
Construccin de la Tribuna Occidente con estructura de prticos de concreto armado,
con capacidad para siete mil espectadores.
Construccin de ambientes de servicios complementarios alojados debajo de las
tribunas:
Servicios higinicos.
Vestuarios.
Tpico.
Administracin.
Talleres.
Gimnasio.

Restaurante
Saln de uso mltiple.
abinas de periodistas, etc.
Techado parcial de tribunas con losa inclinada de concreto armado.
Construccin de Veldromo en torno a la cancha de ftbol, que consiste en la ejecucin
de una losa continua de concreto, con terminacin de pinturas de resinas, con 12,90
metros de ancho, distribuidos en pista de calentamiento de 2,40 metros, pista de
competicin de 7,00 metros, pista azul de 2,00 metros y una pista de proteccin de
1,50 metros,
Construccin de tnel de acceso rodado que comprende la ejecucin de una rampa de
acceso que pasa por debajo de la pista y que vuelve a elevarse hasta la cota de la
cancha.
Alternativa 2:
Construccin de la Tribuna Occidente con estructura de prticos de concreto armado,
con capacidad para siete mil espectadores.
Construccin de ambientes de servicios complementarios alojados debajo de las
tribunas (servicios higinicos, vestuarios, tpico, administracin, talleres, gimnasio,
restaurante, saln de uso mltiple, etc), as como ambientes destinados a cabinas de
periodistas ubicados en la parte superior de las tribunas.
Techado parcial de tribunas con estructura metlica y cobertura de policarbonato
alveolar.
Construccin de Veldromo en torno a la cancha de ftbol, que consiste en la ejecucin
de una losa continua de concreto, con terminacin de pinturas de resinas, con 12,90
metros de ancho, distribuidos en pista de calentamiento de 2,40 metros, pista de
competicin de 7,00 metros, pista azul de 2,00 metros y una pista de proteccin de
1,50 metros,
Construccin de tnel de acceso rodado que comprende la ejecucin de una rampa de
acceso que pasa por debajo de la pista y que vuelve a elevarse hasta la cota de la
cancha.
E. Costos del PIP

Costos de la situacin sin proyecto
Dado que no existe el suministro del servicio en la actualidad, los costos de operacin y
mantenimiento sin proyecto no existen. Es cuantitativamente cero.
Costos de la situacin con proyecto
Costos de Inversin
Los costos de inversin de las dos alternativas se muestran en las tablas siguientes, tanto a
precios privados como a precios sociales los cuales han sido afectados por los respectivos
factores de correccin; adems dichos factores sern aplicados a los Costos de Operacin y
Mantenimiento, el detalle de dicho costo se presenta en el siguiente cuadro:

Costos de Inversin a precios privados y sociales
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
INSTALACIONES ELCTRICAS
INSTALACIONES SANITARIAS
COSTODIRECTO- CD
PRECIOSPRIVADOS PRECIOSSOCIALES
5,151,088.64
3,832,657.70
2,525,475.94
1,751,616.94
671,270.67
489,490.57
147,778.38
107,759.99
8,495,613.63
6,181,525.21
GASTOS GENERALES (10%)

SUPERVISIN (3%MO)
LIQUIDACIN (1%)
EXPEDIENTETCNICO (2%MO)
EVALUACIN DE EXPEDIENTE T. (1%)
IMPREVISTOS (0.5%)
MONTODEOBRA - MO
849,561.36
254,868.41
169,912.27
84,956.14
84,956.14
42,478.07
9,982,346.01
618,152.52
185,445.76
123,630.50
61,815.25
61,815.25
30,907.63
7,263,292.12
FUENTE: Elaboracin propia del grupo formulador
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
COSTODIRECTO- CD
5,923,751.93
4,407,556.35
2,904,297.33
2,014,359.48
771,961.27
562,914.16
169,945.14
123,923.99
9,769,955.67
7,108,753.99
GASTOSGENERALES(10%)
SUPERVISIN (3%MO)
LIQUIDACIN (1%)
EXPEDIENTE TCNICO (2%MO)
IMPREVISTOS (0.5%)
MONTODEOBRA- MO
976,995.57
293,098.67
195,399.11
97,699.56
97,699.56
48,849.78
11,479,697.91
710,875.40
213,262.62
142,175.08
71,087.54
71,087.54
35,543.77
8,352,785.94
Los costos de la Alternativa 1, tanto a precios privados como a precios sociales son menores
que los de la Alternativa 2, lo que nos indica que la Alternativa 1 podra ser la seleccionada.
Costos de Operacin y Mantenimiento con Proyecto

Costos a Precios Privados
Los costos de mantenimiento tienen que ver con la manutencin en condiciones adecuadas de
la infraestructura, as como la reparacin de algunos equipos que se deterioran con el tiempo.
Los costos de operacin para este tipo de servicios, corresponden a los gastos en los
materiales necesarios para que el estadio brinde la atencin en la prctica deportiva, as como
en los asistentes. Es decir los gastos en materiales y el personal que garantiza la dacin del
servicio. En los siguientes cuadros se muestra los costos de operacin y mantenimiento a
precios privados, los cuales son los mismos para las dos alternativas:
PERFIL: CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ANDAHUAYLILLAS - QUISPICANCHI - CUSCO.
ALTERNATIVA 1 Y ALTERNATIVA 2
Costos de Operacin con Proyecto a Precios Privados
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
1.- Remuneracin
Administrador
Secretara (Informes)
Personal de Limpieza (2)
Personal de Vigilancia (2)
2.- Pago de Servicios
Luz (tarifa social)
Agua
Telfono
Insumos para limpieza en general
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
COSTOS DE OPERACIN S/.
73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00
CON PROYECTO
Costos de Mantenimiento con Proyecto a Precios Privados

Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Pintura de toda la infraestructura (c/5aos)
0.00
0.00
0.00
0.00
3,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,000.00
Equipo mecnico (c/5 aos)
0.00
0.00
0.00
0.00
2,400.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,400.00
Instalaciones Elctricas
2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00
2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00
2,400.00
Instalaciones Sanitarias 3 veces al ao
3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
3,000.00
TOTAL S/.
5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 10,800.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 10,800.00
FUENTE: Elaboracin propia.
F. Beneficio sin proyecto

Los beneficios de la situacin con proyecto en trminos cuantitativos se podra expresar mediante el nivel de cobertura que se va a lograr en el tiempo en el
Distrito de Andahuaylillas. En el siguiente cuadro se muestra la proyeccin de ingresos totales que el Estadio podra generar:
Proyeccin de los Ingresos Privados
1
490,000.00
Ingreso por espectador
Alquiler de eventos deportivos 10,500.00
22,800.00
Aporte fijo de ligas existentes
6,000.00
Aporte fijo de ligas por crearse
29,400.00
% de ingreso de taquilla
10,500.00
Otros eventos Alquiler
TOTAL
2
490,000.00
10,500.00
22,800.00
6,000.00
29,400.00
10,500.00
3
490,000.00
10,500.00
22,800.00
6,000.00
29,400.00
10,500.00
4
490,000.00
10,500.00
30,960.00
7,200.00
29,400.00
11,200.00
5
490,000.00
10,500.00
30,960.00
10,800.00
39,200.00
11,200.00
6
735,000.00
14,400.00
36,120.00
12,600.00
66,150.00
12,250.00
7
735,000.00
14,400.00
36,120.00
12,600.00
66,150.00
12,250.00
8
735,000.00
14,400.00
36,120.00
12,600.00
66,150.00
15,750.00
9
735,000.00
14,400.00
41,280.00
14,400.00
66,150.00
15,750.00
10
980,000.00
14,400.00
41,280.00
14,400.00
88,200.00
15,750.00
569,200.00 569,200.00 569,200.00 579,260.00 592,660.00 876,520.00 876,520.00 880,020.00 886,980.00 1,154,030.00
Proyeccin de los Ingresos Sociales
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ingreso por espectador 569,200.00 569,200.00 569,200.00 579,260.00 592,660.00 876,520.00 876,520.00 880,020.00 886,980.00 1,154,030.00
0.84
0.84
0.84
0.84
0.84
0.84
0.84
0.84
0.84
0.84
FA
478,128.00 478,128.00 478,128.00 486,578.40 497,834.40 736,276.80 736,276.80 739,216.80 745,063.20 969,385.20
TOTAL INGRESOS

G. Resultado de la evaluacin Social

Los indicadores que se utilizan para la evaluacin social del presente proyecto son: El Valor
Actual de los Costos Totales (VAE), y la determinacin del Ratio de Costo Efectividad del
Proyecto (CE), resultados que a continuacin se detallan. Para ello se considera a la poblacin
beneficiaria, a la poblacin objetivo del ltimo ao de evaluacin del proyecto.
Cuadro N 4.31
Coeficiente de Costo Efectividad de la Alternativa 1
RUBROS
Valor Actual de Costos (VAC)
Indicador de Resultado
ICE (VAC/Beneficiario*)
A PRECIOS
PRIVADOS
10,430,578.27
83,415
S/.125.04
A PRECIOS
SOCIALES
7,600,125.29
83,415
S/.91.11
* Es la suma total de benficiarios del proy ecto (espectadores y deportistas)en el horizonte del
proy ecto

Cuadro N 4.32
RUBROS
A PRECIOS
PRIVADOS
11,927,930.18
83,415
S/.143.00
A PRECIOS
SOCIALES
8,689,619.11
83,415
S/.104.17
proy ecto

Como podemos observar, de los cuadros anteriores se concluye que la Alternativa 1 tiene
mejores indicadores como un Valor Actual de Costos Totales (VAC) igual a S/.10430,578.27, y
el ratio Costo/ Efectividad (ICE) igual a S/.125.04, montos menores que la Alternativa 2, por ello
se selecciona la Alternativa 1.
Se concluye que el proyecto es viable.
H. Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su
operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica
considerar en el tiempo y el marco econmico, social y poltico en que el proyecto se desarrolla.
El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
Institucional: La municipalidad distrital de Andahuaylillas, tiene los recursos suficientes para
implementar y ejecutar el proyecto, por lo tanto financiara el 100% de los costos de inversin

con dinero proveniente del canon asignado para el ao 2012, adems se cuenta con recursos
para asumir los costos de mantenimiento tambin la logstica necesaria para que el proyecto
desarroll su operacin durante su tiempo de vida til.
Beneficiarios: Los beneficiarios directos tienen el firme compromiso de velar por el cuidado de
las obras que ejecuta la Municipalidad Distrital de Andahuaylillas, por ello que su participacin
en la etapa de capacitacin Operacin y mantenimiento de las Obras ejecutadas est
asegurada mediante acta de compromiso. La participacin de los beneficiarios comprende todo
el ciclo del proyecto, ello implica la identificacin, la preparacin del proyecto, la ejecucin y el
mantenimiento en la etapa de operacin.
Se concluye que la sostenibilidad del proyecto est garantizada con el compromiso de la

Municipalidad Distrital de Andahuaylillas con su participacin en las fases de Pre inversin y
Post inversin.
I.
Impacto Ambiental.
El trmino de desarrollo sostenible; se aplica en reas urbanas, y consecuentemente a las

edificaciones de mltiple uso, como las recreativas, deportivas, culturales, administrativas,
productivas y reas residenciales, destacando la necesidad de incorporar variables ambientales
dentro de una concepcin global, resaltando que no puede darse un desarrollo estable y
permanente si no se asegura la conservacin del medio ambiente, cautelando que las obras
importantes satisfagan necesidades sentidas y tengan un mnimo impacto en el ambiente y la
ecologa.
La evaluacin del Impacto Ambiental se entiende como el proceso de anlisis que se anticipa a
los futuros impactos negativos y positivos de las acciones humanas permitiendo adoptar
alternativas que optimicen los beneficios y minimicen los impactos no deseados, al mismo
tiempo que se cumplan los objetivos propuestos; buscando fortalecer la toma de decisiones a
nivel de polticas, planes, programas y proyectos, al incorporar variables tradicionalmente no
son consideradas, adicionalmente ser flexible y concordante con las realidades locales.
La evaluacin de los Impactos Ambientales del proyecto de acuerdo a criterios de tipo efecto,
rea de influencia, magnitud, duracin, mitigacin, determinan la importancia e incidencia de
los mismos que viene a ser en otros trminos la preponderancia de los impactos sobre el medio
receptor.
Cuadro N 1.8
ATRIBUTOS DEL IMPACTO
Alteracin ambiental
Relacin
Carcter
generadora de
Intensidad Extensin Persistencia Recuperacin Causa Interrelacin Periodicidad
del impacto
impacto
Efecto
Calidad de aire
Calidad de agua
Calidad de suelo
Estabilidad de la flora
Estabilidad de la fauna
medio socio econmico
Generacin del empleo
Salud ocupacional
Positivo
Positivo
Positivo
Positivo
Positivo
Positivo
Positivo
Positivo
Baja
Media
Alta
Baja
Baja
Alta
Baja
Baja
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Pertinaz
Pertinaz
Pertinaz
Pertinaz
Pertinaz
Pertinaz
Pertinaz
Pertinaz
Reversible
Reversible
Reversible
Reversible
Reversible
Reversible
Reversible
Reversible
Directa
Directa
Directa
Indirecta
Directa
Directa
Directa
Directa
Sinrgica
Acumulativo
Acumulativo
Acumulativo
Acumulativo
Simple
Simple
Simple
Continuo
Continuo
Continuo
Continuo
Continuo
Continuo
Continuo
Continuo

J. Organizacin y Gestin.
La Gestin del Estadio estar a cargo de personal contratado, quienes rendirn cuentas a la
Municipalidad Distrital a travs de la Gerencia de Desarrollo Social: Oficina de Cultura y
Deporte y Educacin.
Debe actuar con independencia en su mantenimiento, por la naturaleza de las actividades se
ha considerado en su Organizacin:
A. ADMINISTRADOR: Representante ante toda clase de autoridades en instancias,
realizando los contratos y actos para cumplir el objetivo planteado. Asume la direccin
tomando decisiones que favorezcan su desarrollo; Reportar a instancias solicitadas
por la Municipalidad; Realizar labores de supervisin, promocin y coordinacin con
las Ligas y Clubes deportivos; Propondr la planificacin del horario y directivas para el
buen uso del local.
B. SECRETARA: se encargar de mantener al da todo lo relacionado con el envo y
recepcin de correspondencia, mantener documentacin informacin y archivos al da
y solicitud de la administracin, realizar labores de apoyo al Administrador y Contador.
C. CONTADOR: llevar el control adecuado de los registros y libros de las operaciones

del local, a efectos de que la Administracin pueda tomar decisiones. Presentacin de
Flujos de Caja, Balance General y otros ligados a la actividad. Esta labor puede
desarrollarse bajo la figura de servicio por terceros con contrato especfico.
D. PERSONAL DE LIMPIEZA: se considera 04 personas que bajo el esquema de rotacin
realicen estas actividades. El mantenimiento y limpieza de las instalaciones del local
as como las reas verdes.
E. PERSONAL DE VIGILANCIA: Se considera 03 personas, que bajo el esquema de

rotacin realicen estas actividades, es decir la guardiana de da y de noche.
K. Plan de Implementacin
El plan de implementacin considera la programacin de las actividades a realizarse durante la
ejecucin de las metas fsicas y financieras del proyecto, indicando la duracin de cada
actividad y recursos necesarios, as como las fechas de inicio y trmino de cada una.
La implementacin del proyecto sigue el siguiente cronograma de implementacin:
Cuadro N 1.9
PLAN DE IMPLEMENTACIN PARA LA ALTERNATIVA:

L. MATRIZ DE MARCO LGICO

Cuadro N 1.10
MATRIZ DEL MARCO LOGICO

II ASPECTOS GENERALES
2.1
NOMBRE DEL PROYECTO

Mapa N 1.1
Ubicacin Geogrfica del Proyecto - Distrito de Andahuaylillas

2.2
UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

Unidad Formuladora
Sector:
Gobiernos Locales
Pliego:
Municipalidad Distrital de Quiquijana
Nombre:
Subgerencia de estudios
Persona Responsable de la UF
Elsa Solrzano Quispe
Persona Responsable de formular el PIP:
Ing. Samuel Miranda Farfn
Correo Electrnico:
consultoria@
Direccin:
Telfono
Unidad Ejecutora
Sector:
Gobiernos locales
Pliego:
Municipalidad Distrital de Andahuaylillas
Unidad Responsable:
Oficina de Infraestructura
Persona responsable de la UE:
Seor Vicente Salas Pilares - Alcalde
rgano Tcnico Responsable

Direccin:
Plaza de Armas s/n
Telfono:
La Municipalidad Distrital de Andahuaylillas a travs de la Oficina de Infraestructura como ente

promotor del desarrollo local cuenta con la capacidad tcnica y experiencia en obras dentro de
su jurisdiccin; as mismo, cuenta con profesionales, tcnicos, logstica, maquinaria y equipos
correspondientes para ejecutar y supervisar este tipo de proyecto.
2.3
PARTICIPACIN
BENEFICIARIOS.
DE
LAS
ENTIDADES
INVOLUCRADAS
DE
LOS

Las principales entidades involucradas son el Gobierno Regional de Cusco y la Municipalidad

Distrital de Andahuaylillas, quienes se encargarn del financiamiento del proyecto.
Los beneficiarios directos del proyecto son todos los nios, jvenes y adultos de toda la Regin
Cusco que practican los deportes de futbol y ciclismo profesional, quienes utilizarn la
infraestructura para las prcticas de dichas disciplinas deportivas.
En el siguiente cuadro se resume la participacin de los involucrados.
Los actores sociales que tienen participacin y se involucran de manera directa en la
promocin y puesta en marcha del presente proyecto, han sido seleccionados de acuerdo al
criterio de participacin y beneficio con la puesta en marcha del proyecto:
La Municipalidad Distrital de Andahuaylillas, por medio de la Oficina de Infraestructura, dispone
del equipo tcnico y profesional adecuado que se har cargo de las obras correspondientes en
cada una de las etapas en las que se divide el proyecto, lo cual garantiza, el compromiso
responsable por parte de la entidad ejecutora por llevar a cabo el proyecto segn lo exigido.
La Regin Cusco, interesada en desarrollar y promover el deporte profesional dentro de su
jurisdiccin se encuentra interesada en ejecutar la construccin de un veldromo en el distrito
de Andahuaylillas, por considerarse un eje estratgico para tal inters y por contarse con la
disposicin de un terreno adecuado para tal fin.
La aceptacin del proyecto por parte del grupo beneficiario es sin duda fundamental, si
tomamos en cuenta que la ejecucin de la propuesta, posibilitar una adecuada integracin
social, lo que a su vez contribuir en la mejora de la calidad de vida de sus habitantes. A su vez
busca contribuir a atenuar los efectos de la recesin econmica en la poblacin urbana, a
travs de la generacin de empleo para la poblacin de bajos recursos econmicos (pobres y
pobres extremos).
Las entidades involucradas en el presente proyecto de Construccin tribunas y veldromo del
estadio municipal del distrito de Andahuaylillas, Quispicanchi - Cusco. son:
o
Ligas y Club deportivos
Las ligas Deportivas del Distrito de Andahuaylillas, con el propsito de realizar sus
campeonatos locales de liga multideportivas en su etapa distrital y provincial, tienen la
necesidad de contar con una adecuada infraestructura para el normal desempeo de sus
Deportistas; y a la vez mejorar sus condiciones tcnicas y fsicas de cada una de sus
disciplinas deportivas en coordinacin con el IPD para la realizacin del programa de los
eventos deportivos anuales.
Ligas Deportivas profesionales de futbol de la Provincia de Quispicanchi, las ligas

distritales de toda la provincia, tienen la necesidad de contar con ms infraestructura
deportiva en buenas condiciones para realizar sus campeonatos.
Ligas Deportivas profesionales de futbol de la Regin Cusco, tambin tienen la

necesidad de contar con un nuevo estadio, donde puedan programar sus partidos de
futbol profesional. As mismo, es necesario mencionar que por encontrarse cerca de la
Ciudad de Cusco tendran mayor apoyo de sus hinchas, quienes actualmente se han visto
obligados a desplazarse hasta el distrito de Sicuani.
Disciplinas de Artes Marciales, tienen la necesidad de contar con un espacio adecuado

para el desarrollo de eventos y sus propias prcticas.
Disciplina de Ciclismo, actualmente la poblacin que practica esta disciplina no es

atendida, debido a que no cuentan con una infraestructura adecuada para su prctica, y
menos para el desarrollo de eventos profesionales. De otro lado hay inters de logros

como fuera en antao, el Cusco tena un gran representante del ciclismo, el deportista
Ramn Zavaleta.
o
La Municipalidad Distrital de Andahuaylillas
Tiene enmarcada en los lineamientos del Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de
Andahuaylillas 2005 2014, implementar infraestructura deportiva, de ah su inters de
ejecutar el proyecto Construccin tribunas y veldromo del estadio municipal del distrito de
Andahuaylillas, Quispicanchi - Cusco, el cual permitir desarrollar eventos deportivos de
carcter local, regional, interregional e internacional, a partir de su construccin, as mismo
generar recreacin permanente a la poblacin del Distrito de Andahuaylillas, y como no de la
Regin, el Pas y el Continente, generando a su vez incremento del turismo para conocer sus
riquezas en el sector.
o
Gobierno Regional de Cusco
Como ente interesado en promover el ciclismo como un deporte de competencia profesional en

toda la regin, recuperando la presencia del Cusco en esta disciplina, quiere adems promover
el turismo hacia el distrito de Andahuaylillas.
Poblacin Beneficiaria
Constituidos por los deportistas del Distrito de Andahuaylillas y la poblacin en general; los
primeros han manifestado su inters por realizar e intensificar las prcticas deportivas de las
diferentes disciplinas que se desarrollen en el Estadio Municipal de Andahuaylillas, y los
segundos, asistir a los futuros eventos deportivos y actividades recreativas.
As mismo, considerando que actualmente el Cusco tiene dos equipos representativos en el
campeonato nacional de ftbol Primera, los pobladores del Cusco, Quispicanchi, Calca,
Urubamba, Canchis, y en general de la Regin, estn dispuestos a asistir a los partidos que
alguno de los equipos o ambos jueguen en el Estadio Municipal de Andahuaylillas.

Cuadro No 2.1
Matriz De Involucrados
Beneficiarios
Municipalidad distrital de
Andahuaylillas
Gobierno Regional Cusco
Ligas y clubs deportivos
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
INTERESES
PARTICIPACIN
* Limitados espacios para la

prctica de FTBOL
* Contar con espacios adecuados

para la prctica deportiva
*Falta de infraestructura
deportivos para la prctica de
CICLISMO.
* Reconocimiento y apoyo de las

autoridades para fomentar el
deporte.
* Coordinacin interinstitucional
con los gobiernos locales para
generar adecuada interaccin
social
* Desinters de las autoridades

por fomentar el deporte
*Creacin y mejoramiento de
servicios deportivos
* Participacin en eventos
deportivos
ESTRATEGIAS/COMPROMISOS
* Fortalecimiento de la prctica
deportiva
* Programa de articulacin con
poblacin y entes responsables
* Programas de sensibilizacin y
trabajo que generen mayor
compromiso y apoyo.
* Inadecuada oferta de servicios * Apoyo efectivo para mejorar la

deportivos
gestin del deporte.
* Campaas de reconocimiento,
participacin y revaloracin de las
personas que difunden el deporte.
* Limitado apoyo a los deportistas

y representantes de ligas.
* Apoyo en la gestin de promocin

y prctica deportiva por parte de las
autoridades locales a travs de
mecanismos como infraestructura
adecuada.
* Concertacin y participacin en
* Inexistente infraestructura para
* Promover el ciclismo como un
los eventos deportivos con las
* Financiar la construccin de
la prctica de ciclismio
deporte de competencia profesional. ligas deportivas de la Regin
infraestructura del Veldromo
profesional
Cusco.
* Limitada infraestructura
deportiva de ftbol, donde
puedan jugar los equipos
seleccionados de Cusco en el
"Campeonato Nacional de
Primera".
Deficientes espacios y servicios
para la prctica deportiva
Poca promocin del deporte
*Poblacin desinformada de la
prctica de ciclismo profesional.
Centralismo de Cusco - capital
*Falta de infraestructura
deportiva para la prctica a nivel
profesional de las disciplinas de
ftbol y ciclismo.
*Limitada infraestructura para la
asistencia como espectador de
los eventos deportivos
profesionales.
Proliferacin al alcoholismo y la
drogadiccin.
* Difundir y promocionar la prctica

deportiva tanto de las disciplinas de
futbol como de ciclismo.
* Dotar a la poblacin de
infraestructura deportiva adecuada
para la prctica del deporte.
* Apoyar a ligas deportivas

*Proveer el turismo hacia el Distrito
de Andahuaylillas.
Planificacin anual de partidos de
Participacin en el desarrollo del
futbol y competencias profesionales taller de identificacin de la
de ciclismo
problemtica de Andahuaylillas.
Dotar de infraestructura deportiva a

la poblacin
Activa participacin de la poblacin, Formulador del proyecto en sus

organizaciones deportivas en pro del diferentes niveles y formulacin
desarrollo de Andahuaylillas
del expediente tcnico
Gestionar mecanismos para el

financiamiento de la ejecucin del
proyecto.
Compromiso de las autoridades
con las ligas deportivas
* Contar con infraestructura

* Participar en eventos deportivos *Asistir a los eventos deportivos que
adecuada y cmoda donde puedan en calidad de deportista
se lleven a cabo en el Estadio
practicar y espectar eventos
Municipal de Andahuaylillas
deportivos de calidad y alto nivel.
2.4
MARCO DE REFERENCIA
2.4.1
Antecedentes del proyecto
* Aprovechar el tiempo en la
prctica deportiva.
a) Motivos que generaron la propuesta del PIP

Uno de los motivos primordiales que generaron la presente propuesta es la falta de
infraestructura deportiva para partidos profesionales de futbol, ya que en la Regin Cusco solo
se cuenta con el Estadio Garcilaso de la ciudad de Cusco y el Estadio Municipal de Sicuani,
As mismo, la falta de espacios y la inexistencia de una infraestructura deportiva donde se
pueda desarrollar la disciplina de ciclismo, disciplina que es practicada por un buen nmero de
pobladores en lugares inadecuados, improvisados y peligrosos, ya que stas se desarrollan

mayormente en las calles y vas principales de la regin, sin respetar las normas viales y
exponiendo la integridad fsica.
El Per solo cuenta con tres (3) veldromos: dos en Lima y uno en Arequipa. Con la
construccin del Estadio con Veldromo en Andahuaylillas, se hara posible atender y mejorar
el nivel de los ciclistas peruanos, as como desarrollar mejor sus capacidades para eventos
nacionales e internacionales. Particularmente recuperar la presencia cusquea en diversos
eventos.
Estos motivos hacen que las autoridades tomen inters en solucionar este problema y en
buscar un espacio que cumpla con las condiciones adecuadas en donde se pueda construir un
estadio con veldromo.
El Distrito de Andahuaylillas se encuentra estratgicamente ubicado, adems de que las
condiciones geogrficas de la zona generan caractersticas culturales que fomentan la prctica
de otros deportes como ciclismo. Es importante mencionar que el Distrito de Andahuaylillas
cuenta con un Estadio Municipal, el cual tiene una infraestructura inadecuada ya que el campo
deportivo no rene las adecuadas condiciones para la prctica de ftbol como la ubicacin con
respecto al sol, no presenta ningn cerco perimtrico, las tribunas son limitadas.
Por tanto, concluimos que lo antes mencionado repercute negativamente en el bienestar de los
residentes de la zona. Problemtica que intenta ser solucionado con el presente proyecto de
inversin
CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL
DEL DISTRITO DE ANDAHUAYLILLAS - QUISPICANCHI - CUSCO, cabe precisar que tanto
los residentes en las reas de influencia como la Municipalidad de Andahuaylillas se identifican
plenamente con el proyecto en cuestin, no existiendo ningn tipo de conflicto de intereses
entre los grupos involucrados. La ciudadana en general solicita mejorar e implementar las
condiciones de infraestructura deportiva.
b) Caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar
Uno de los problemas ms resaltantes que podemos percibir son los escasos espacios de
recreacin con el que cuenta el distrito y los existentes no renen las condiciones adecuadas
para prestar un adecuado servicio, y las nuevas zonas en proceso de urbanizacin no
contemplan espacios recreativos ni deportivos, esto genera que la poblacin tenga que buscar
otras alternativas de recreacin, dado que en su zona no la encuentra lo que origina a su vez
mayores gastos econmicos y riesgo, frente a ello podemos afirmar que, la no implementacin
de polticas adecuadas para atender las grandes necesidades sociales en relacin a las
condiciones mnimas necesarias para satisfacer los requerimientos de recreacin, generan
conflictos sociales que se manifiestan a travs de el incremento del pandillaje, delincuencia,
drogadiccin, prostitucin, alcoholismo esto a su vez deteriora la salud del tejido social
arrastrando con ellos a toda la sociedad en un caos, situacin que debe ser atendida con
urgencia, toda vez que se cuenta con la visin de desarrollo social por parte de la
municipalidad.
c) Razones por qu es de inters para la comunidad resolver dicha situacin
Con la intervencin se busca potenciar todos los espacios pblicos existentes y disponibles,
para que adems de reponer o recuperar infraestructura deportiva deteriorada en todas las
zonas del distrito, la imagen del distrito se vea mejorada ya que es primordial para atraer ms
inversiones que generen empleo y bienestar en los pobladores de la zona. Mejorando as
tambin las condiciones de hbitat en esta zona en particular y por ende las condiciones de
vida, de la juventud y familia del Distrito.
As mismo, es necesario mencionar que la poblacin se desplaza hasta Sicuani Canchis
cuando un equipo profesional de ftbol (caso Cienciano) disputa un partido como local. Razn
por la que es de inters de la poblacin que se construya el Estadio de Andahuaylillas, el cual
se encuentra mucho ms cerca al Cusco y por ende hay mayor disposicin de los pobladores
para desplazarse a Andahuaylillas, para asistir a los partidos.

d) Razones por las cuales es competencia del Estado resolver la situacin

El proyecto se enmarca dentro de la ley N 27972, Ley orgnica de Municipalidades, Art. 82,
Educacin, Cultura, Deportes y Recreacin donde establece que las Municipalidades, en
materia de educacin, cultura, deportes y recreacin, tiene como competencia y funciones
compartidas con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional: Normar, coordinar y fomentar el
deporte y la recreacin de la niez y del vecindario en general, mediante la construccin de
campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas para
los fines antes indicados.
El proyecto se enmarca en los lineamientos polticos del Ministerios de Educacin que es
rgano de Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir, dirigir y articular la poltica de
educacin, cultura, recreacin y deporte, lo cual se encuentra plasmado en el Programa Cultura
y Deporte que figura en el Plan Estratgico Sectorial Multianual 2009 2011,que expresa
Fortalecer la identidad nacional de los peruanos, restablecer la educacin artstica y fsica en
las escuelas y promover el deporte desde la niez.
2.4.2 Lineamiento de poltica relacionados con el proyecto
Dentro del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Andahuaylillas 2005 2014 Rumbo al
Centenario, se identifican las nuevas oportunidades y posibilidades de desarrollo para el
distrito, sus comunidades y anexos, entre sus objetivos estratgicos se propone lograr un
distrito moderno con infraestructura adecuada, articulada y con medio ambiente saludable, en
materia de implementacin deportiva.
El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Andahuaylillas al 2014, est pensado como un
instrumento que orienta el proceso de desarrollo y cambio estructural que conduce al
mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin del distrito, todo ello en el marco de una
visin de futuro participativo, concertado y orientado al Desarrollo Humano sostenible e integral.
Al 2014 se espera tener una configuracin urbana, espacial, ambiental, socioeconmica e
institucional, cuantitativa y cualitativamente mejor y distinta a la situacin actual y al escenario
probable dado por las tendencias del actual proceso evolutivo. Se espera que el Distrito de
Andahuaylillas al 2014, se constituya en un eje estratgico de deporte de la Regin, en donde
se podrn organizar competencias de nivel profesional de la disciplina de ciclismo, as mismo,
se estar promocionando el turismo local permitiendo la produccin de calidad y generacin de
empleo elevndose la calidad de vida de la poblacin y la reduccin de los niveles de pobreza.
El Plan de Gobierno Regional SUMAC KAUSAY, elaborado por el Gobierno Regional de
Cusco 2010 - 2014, enmarcndose entre sus propuestas de accin F Desarrollo Turstico,
concibe al turismo como una actividad productiva, integral, multidisciplinaria y multisectorial, y
su desarrollo estar orientado a promover y priorizar la participacin de pueblos originarios y
comunidades campesinas como agentes de preservacin de la diversidad cultural, en armona
con el medio ambiente, como promotores del desarrollo local y receptores directos de los
beneficios de la actividad turstica en un horizonte de mediano y largo plazo. El Gobierno
Regional participar en el sector turismo como promotor, modificando la estructura institucional
del sector, hacindola funcional al nuevo enfoque de desarrollo turstico, prestando asistencia
tcnica, capacitacin e infraestructura turstica.
Las acciones o actividades que el presente proyecto implementar se encuentran
contempladas dentro de las competencias y funciones de los rganos provinciales y locales, de
acuerdo a la normatividad vigente, expreso en la Ley Orgnica de las Municipalidades
El estudio a nivel de Perfil se ha elaborado en el marco de la Ley N 27293 - Ley del Sistema
Nacional de Inversin Pblica, modificada por las Leyes N 28522 y 28802, Reglamento
aprobado por el Decreto Supremo N 102-2007-EF y la Directiva General N 004-2007EF/68.01 aprobada mediante Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 y modificada por
Resolucin Directoral N 010-2007-EF/68.01 y Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01,
que aprueba la directiva N 001-2009-EF/68.01. As como la Resolucin Directoral N 0032001-EF/68.01, que aprueba Directiva N 001-2001-EF68.01 y ltima Resolucin Directoral N
002-2011-EF/68.01.

As mismo, se han tomado en cuenta las recomendaciones planteadas en la Gua

Metodolgica para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos a nivel de Perfil
que la Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico del Ministerio de
Economa y Finanzas ha publicado con el fin de orientar el proceso de identificacin,
formulacin y evaluacin de perfiles de proyectos. Segn los lineamientos del SNIP, este
proyecto tiene la siguiente clasificacin funcional programtica:
FUNCIN 21: Cultura y deporte
Corresponde al nivel mximo de agregacin para la consecucin de las acciones y servicios, en
materia de cultura, deporte y recreacin a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo
integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.
PROGRAMA 046: Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreacin y las
aptitudes fsicas del individuo.
Subprograma 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreacin de carcter comunitario, extensiva a
la poblacin de manera general.
2.4.3 DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Alternativa 1:
Construccin de la Tribuna Occidente con estructura de prticos de concreto armado, con
capacidad para siete mil espectadores.
Construccin de ambientes de servicios complementarios alojados debajo de las tribunas
(servicios higinicos, vestuarios, tpico, administracin, talleres, gimnasio, restaurante, saln
de uso mltiple, etc), as como ambientes destinados a cabinas de periodistas ubicados en la
parte superior de las tribunas.
Construccin de Veldromo en torno a la cancha de ftbol, que consiste en la ejecucin de una
losa continua de concreto, con terminacin de pinturas de resinas, con 12,90 metros de ancho,
distribuidos en pista de calentamiento de 2,40 metros, pista de competicin de 7,00 metros,
pista azul de 2,00 metros y una pista de proteccin de 1,50 metros,
Construccin de tnel de acceso rodado que comprende la ejecucin de una rampa de acceso
que pasa por debajo de la pista y que vuelve a elevarse hasta la cota de la cancha.
Alternativa 2:
Techado parcial de tribunas con estructura metlica y cobertura de policarbonato alveolar.
III IDENTIFICACIN

3.1
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL.
3.1.1
ZONA Y POBLACIN AFECTADAS
El rea afectada o rea de estudio del proyecto est conformado por toda la Regin Cusco,
cuyo territorio se encuentra ubicado en la zona suroriental del pas, en las coordenadas
111000 y 151800 de latitud sur, 7025002500 y 735800 de longitud oeste. Abarca
zonas de selva y sierra y tiene una extensin territorial de 17,891.97 Km 2.
Este territorio est dominado por la cordillera de los Andes, cuya cumbre ms alta es el nevado
Ausangate, a 6,372 metros de altitud. La cordillera es, por un lado, un obstculo natural, y por
otro, un factor de articulacin interna con el espacio ceja de selva-selva, que cubre el 56% del
territorio departamental. Cusco es, por lo tanto, un espacio territorial amaznico y andino,
articulado internamente por tres cuencas: las de los ros VilcanotaUrubamba, Apurimac y
Araza- Mapacho; que desde tiempos inmemoriales, sirven como eje de integracin espacial,
econmica y sociocultural.
Mapa N 3.1
Provincias del Departamento de Cusco
CUADRO N 3.1

Departamento de Cusco: Provincias por regin natural, superficie y poblacin
A.
B. Poblacin
a) Poblados urbanos y rurales de la Regin Cusco

En la ocupacin del territorio han surgido infinidad de asentamientos humanos. En las 13
provincias, al ao 2000 existan 4,269 centros poblados, de los cuales 154 eran urbanos y
4,115, centros poblados ruarles. La provincia de La Convencin es la que tiene ms centros
poblados (887) que ilustran la amplitud del continuo movimiento de colonizacin de la ceja de
selva y por pobladores provenientes de la parte andina y altoandina del territorio cusqueo. La
provincia de Cusco tiene el menos nmero de centros poblados (128), tal como se muestra en
el siguiente cuadro:
Cuadro N 3.2
Departamento de Cusco: Centros poblados por provincia

b) Poblacin total por provincias

El comportamiento de la poblacin del departamento se va diferenciando y es una tendencia
que avanza en cada una de las provincias. De las 13 provincias de la Regin, el Cusco es la
ms poblada con 367,791 habitantes, seguida de La Convencin con 166,833 habitantes. La
provincia menos poblada es Acomayo, con tan solo 27,357 habitantes, superada
inmediatamente por Paruro y canas con 30,939 y 38,293 habitantes, respectivamente.
Analizando la tendencia del crecimiento a nivel provincial, se aprecia que 4 de las 13
provincias: Acomayo, Anta, Canas y Paruro, presentan tasas negativas, lo que significa que sus
poblaciones estn disminuyendo. Esto se explica por el fenmeno migratorio presente, tanto al
interior del departamento como fuera de ste.
Cuadro N 3.3
Departamento de Cusco: Tasa de crecimiento por provincias
Censos 1993 2007.
c) Evolucin de la poblacin por sexo 1993 2007

Si se observa la composicin de la poblacin por sexo, se puede afirmar que segn los dos
ltimos censos, existe, muy poca diferencia entre varones y mujeres; sin embargo, en 1993 las
mujeres eran ms que los varones en 1.5%.
La composicin de la poblacin por grandes grupos de edad muestra una poblacin
eminentemente joven; as, el mayor nmero de personas est en el grupo de 10 a 14 aos de
edad.

Cuadro N 3.4
Departamento de Cusco: Poblacin censada por edad y sexo
Edad en grupos
quinquenales
De 0 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
Total
Segn Sexo
Hombre
Mujer
Total
62,589
59,982
122,571
68,913
66,610
135,523
74,146
70,455
144,601
59,938
57,270
117,208
48,718
49,814
98,532
44,189
46,000
90,189
39,641
41,370
81,011
36,650
39,071
75,721
33,900
33,878
67,778
28,382
28,041
56,423
22,274
22,648
44,922
17,704
17,579
35,283
13,994
14,916
28,910
11,716
12,674
24,390
8,438
9,665
18,103
6,620
7,378
13,998
3,543
4,542
8,085
2,155
2,628
4,783
692
980
1,672
666
1,034
1,700
584,868
586,535 1,171,403
FUENTE: INEI Censos nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de vivienda.
Grfico N 3.1

d) Poblacin por grandes grupos de edad

Como se aprecia en el cuadro 9, el grupo poblacional de 0 a 14 aos observa una disminucin
significativa, hecho que se explica por la fuerte migracin reflejada en la tasa de crecimiento
negativa de las provincias de Acomayo (-0,39), Anta (0,20) Canas (0,21) y Paruro (0,73),
mientras que los dos otros grupos: de 15 a 64 y de 65 a ms aos mantienen un relativo
crecimiento.
Cuadro N 3.5
Departamento Cusco: Poblacin por grandes grupos de edad
FUENTE:<http://www.inei.gob.pe>.
Grfico N 3.2
Cusco: Poblacin por rea de residencia Censos 1993 2007
e) Poblacin por rea de residencia

La poblacin total del departamento ha modificado significativamente su residencia en los
ltimos 67 aos; as, en 1940 del total de habitantes, el 75% tena una residencia permanente
en el rea rural, mientras que en el 2007 el porcentaje de habitantes del rea rural llega solo al
45% notndose un proceso de urbanizacin cada vez ms acelerado.
De acuerdo con la informacin de los Censos de Poblacin y Vivienda de los aos 1993 y
2007, se puede afirmar que la poblacin predominante en el territorio del Cusco es la urbana,
que representa el 55%. Sin embargo, en cada una de las provincias de la regin Cusco la
poblacin predominante es la rural con ms del 50%. Por ejemplo, en la provincia de Canas, la
poblacin rural alcanza el 84%; en la provincia de Paucartambo 81%, en la provincia de
Chumbivilcas 76%, y en la provincia de La Convencin 70%. Solamente en las provincias de
Cusco, Acomayo y Canchis el mayor porcentaje de poblacin se ubica en el rea urbana.

Cuadro N 3.6
Cusco: Poblacin por rea de residencia Censos 1993 2007
FUENTE: INEI Censos Nacionales 1993 2007
C. Poblacin Econmicamente Activa (PEA)

Segn el censo del 2007, la PEA del departamento ascenda a 438,012 personas, El 60.62%
de esa poblacin se encuentra en la zona urbana y el restante 39.38% en la zona rural. Cabe
resaltar que a nivel da cada provincia, el mayor porcentaje de la PEA se encuentra en las
zonas rurales.
El sector servicio agrupa al 44.4% de la PEA departamental, seguido de la agricultura,
ganadera, caza y silvicultura, con 37%, el restante 18.6% se encuentra en otras actividades.
Los sectores que tienen mayores potencialidades en el departamento del Cusco son el
turismo, la agricultura y el minero- energtico.
D. Salud
a) Problemas bsicos de salud

La salud constituye uno de los factores ms importantes que determinan la calidad de vida de
la poblacin, y por tanto se requiere que la gestin administrativa para su atencin sea
eficiente. Los indicadores de los servicios de salud son todava precarios en el departamento.
As, la tasa global de fecundidad rural es de 5,3 hijos por mujer HPM, en tanto que la urbana es
de 3,1 HPM. La mortalidad infantil an es de 35 por 1.000 nacidos vivos, y la esperanza de vida
al nacer no ha superado los 64 aos promedio.

Cuadro N 3.7
Departamento de Cusco: Principales indicadores de salud
FUENTE: INEI ENDES 2007
Los problemas bsicos de salud, jerarquizados, se muestran en el cuadro 14.

Cuadro N 3.8
Departamento de Cusco: Problemas bsicos de salud
FUENTE: Direccin Regional de Salud del Cusco
Preocupa que ocupe el primer lugar la alta tasa de morbilidad materno infantil junto con la alta
tasa de desnutricin crnica y anemia. Ambas expresan la cruda evidencia del nivel de pobreza
en el departamento y forman parte de los programas estratgicos de prioridad nacional, y
medibles mediante el presupuesto por resultados.

b) Principales causas de morbilidad
Las principales causas de morbilidad registradas por los servicios de salud (DIRESA Cusco)
estn relacionadas con las prcticas, hbitos y estilos de vida no saludables de la
poblacin, producto de las insuficientes condiciones de educacin y saneamiento ambiental, la
inadecuada eliminacin de excretas y manipulacin de alimentos, as como los problemas
referidos a la inaccesibilidad a los servicios de salud, sobre todo de los grupos vulnerables. De
la informacin del ASIS para el ao 2007 se deduce que las tres principales causas de
mortalidad general, que explican el 60% de los decesos, se relacionan con enfermedades del
sistema respiratorio (30,61%), infecciosas y parasitarias (15,13%), y del sistema digestivo
(12,97%).
Tasa de mortalidad infantil

Cuadro N 3.9
Departamento Cusco: Tasa de mortalidad infantil por provincias
FUENTE: DIRESA Cusco
Cuadro N 3.10
Departamento de Cusco: Tasa de mortalidad neonatal, 2006

Cuadro N 3.11
Departamento de Cusco: Nmero de muertes maternas
Infecciones respiratoria agudas
El grfico 9 permite ilustrar cmo vienen evolucionando los casos de infecciones respiratorias
agudas (IRA) de menores de 5 aos. Si bien el grfico no permite comparar un departamento
con otro en el nmero de casos, s abre la posibilidad de establecer una comparacin en la
tendencia y el comportamiento. As, mientras el nmero de casos desciende en todas las
regiones hacia el 2005, Cusco se anticipa con menores episodios para el 2004 que inclusive
se ubican por debajo de 1998; sin embargo, luego esta estadstica se deteriora
drsticamente hasta volver a los niveles del 2003.

Grfico N 3.3
FUENTE: RIRESA Cusco
Desnutricin crnica
La desnutricin crnica nacional en nios menores de 5 aos en el 2007 es diferenciada: los

departamentos de la sierra como Huancavelica, Hunuco, Cajamarca, Ayacucho, Apurmac y
el Cusco presentan las ms altas tasas, mientras que los departamentos costeos como
Tacna, Ica y Tumbes, entre otros tienen menores niveles de desnutricin para ese grupo de
edad.
El cuadro 18 muestra los niveles de desnutricin crnica para menores de 5 aos en las
regiones del pas. Es importante considerar que en la epidemiologa del ciclo de vida, la
desnutricin se constituye en el factor que retroalimenta la incidencia de la pobreza a travs de
dramticos resultados en la educacin (repetir y desertar), fragilidad en la salud (enfermar y
morir) y bajos rendimientos laborales.
Cuadro N 3.12
Per: proporcin de menores de 5 aos con
Desnutricin crnica 2000-2007

FUENTE: INEI Encuesta demogrfica y de Salud Familiar ENDES
Grfico N 3.4
Departamento de Cusco: porcentaje de nios menores de 5 aos con
Desnutricin crnica segn provincias

FUENTE: Endes 2007 INEI
En el Cusco, la mayor proporcin de nios y nias desnutridos se concentra en las provincias

de Paucartambo (56,1%), Paruro (54,3%), Chumbivilcas (51,4%) y Quispicanchi (51,1%),
lugares en los que ms de la mitad de este grupo etario padece desnutricin.
Este impacto puede ser valorizado en trminos econmicos, tal como lo muestra la
investigacin referida al costo del hambre realizada por la CEPAL y otros, que indica que la
estadstica nacional para el 2005, al agrupar todas las fuentes de costos que genera la
desnutricin para nios y nias menores de 5 aos, arroja un costo estimado en valor presente
de US$ 345,7 millones, y si ampliamos este anlisis para toda la poblacin mayor que registr
este tipo de desnutricin, el costo estimado en valor presente alcanza los US$ 2.391 millones.
E. Recursos humanos
La disponibilidad de recursos humanos para la atencin de salud ha tenido un crecimiento
relativamente importante, aunque an es insuficiente frente a la demanda existente, sobre todo
para profesionales de las ramas de medicina, obstetricia y enfermera. A nivel nacional, para el
ao 2004 haba 8,3 mdicos por cada 10.000 habitantes y 4,7 obstetras por cada 10.000
habitantes. El promedio departamental es de 1,0 mdicos y 6,5 obstetras por cada 10.000
habitantes; es decir, el Cusco est por debajo del promedio, lo que evidencia una brecha que
es necesario cerrar.
Cuadro N 3.13
Departamento de Cusco: Recursos humanos en establecimientos de
Salud por ramas de actividad, 2008

Con respecto a los establecimientos de salud, en aos recientes existi una tendencia a la
construccin de hospitales Sicuani, La Convencin, Antonio Lorena y otros centros de
salud de diversos niveles en una serie de provincias. Sin embargo, la estadstica muestra la
urgencia por redimensionar o potenciar con personal y equipamiento los establecimientos ya
existentes; de esta manera, se optimizara el uso de los recursos pblicos del sector para otros
programas y proyectos de similar o mayor importancia.
Cuadro N 3.14
Departamento de Cusco: Nmero de establecimientos de salud por provincias
Cuadro N 3.15
Departamento de Cusco: Nmero de establecimientos de salud por redes de salud

F. Saneamiento
El saneamiento y el acceso al agua segura han sido siempre elementos fundamentales para el
desarrollo humano; al ser privados de ellos, los seres humanos tienen menores oportunidades
para desarrollar su potencial. El saneamiento inadecuado y el agua no apta para el consumo
son dos de los principales factores de desigualdad y pobreza en el mundo.
En el mbito del departamento del Cusco, la situacin del saneamiento bsico es an
deficiente. Los principales problemas identificados son los siguientes:
1. Existe un desbalance entre la demanda del servicio de agua potable y la disposicin
sanitaria de excretas frente a la oferta del servicio.
2. No se cubren las expectativas de los usuarios en cuanto a cantidad y calidad.
3. No existe un manejo adecuado de residuos slidos.
4. La capacidad de tratamiento de la planta de aguas residuales es totalmente insuficiente.
5. Hay carencia de sistemas de drenaje pluvial.
6. No existen sistemas de proteccin de los servicios de saneamiento contra riesgos y
emergencias.
Esta situacin se refleja en los indicadores de cobertura de agua y disposicin de excretas,
observndose que en casi una dcada y media (1993-2007) la situacin no ha mejorado
sustancialmente, pese al importante incremento de cobertura en el rea rural. Basta con
destacar que segn datos del censo del 2007, existe todava un 33,4% de poblacin urbana y
66,51% de poblacin rural que no cuentan con cobertura de agua potable.
Cuadro N 3.16
Departamento de Cusco: Cobertura de agua potable 1993 2007
Grfico N 3.5
Departamento de Cusco: Cobertura de agua potable 1993 - 2007

FUENTE: Gobierno Regional del Cusco. Diagnstico de saneamiento 2008.
El 48% de la poblacin urbana del departamento no tiene ningn sistema de disposicin de

excretas; en el rea rural la poblacin desabastecida alcanza a 52%.
Cuadro N 3.17
Departamento de Cusco: Cobertura de disposicin de excretas 1993 2007
Grfico N 3.6
Departamento de Cusco: Cobertura de disposicin de excretas 1993 - 2007
Al interior del departamento, las brechas de la demanda y oferta de los servicios de

saneamiento entre provincias son significativamente dispares, como se observa en los cuadros
24 y 25.
Cuadro N 3.18
Departamento de Cusco: Instalacin de agua potable y letrinas

Segn provincias y distritos, 2007-2009

1/ Considera abastecimientos de agua por red pblica dentro de la vivienda y por pileta pblica.
Cuadro N 3.19
Departamento de Cusco: Cobertura y gestin de los servicios de saneamiento
Respecto a la gestin del saneamiento, en el departamento del Cusco como en muchos otros
departamentos del pas la atencin de estos servicios est a cargo de empresas privadas de
derecho pblico, denominadas Empresas Prestadoras del Servicio de Saneamiento (EPS) que

abarcan algunas provincias y distritos. As, SEDA QOSQO atiende a Cusco, Paucartambo,
Paruro y Quispicanchi; EMSSAPAL S. A., a Canchis-Sicuani y Chumbivilcas-Santo Toms; y
EMSAPA Calca SRL atiende los servicios de agua potable y alcantarillado en la ciudad de
Calca. En las dems provincias, este servicio est a cargo de las municipalidades. En las
comunidades, la responsabilidad recae en las Juntas Administradoras del Servicios de
Saneamiento (JASS), y en los centros poblados, en autoridades autnomas.
No todos los lugares del departamento estn en capacidad de tratar los residuos slidos. Solo
algunas capitales provinciales como Cusco, Sicuani y Quillabamba cuentan con rellenos
sanitarios, aunque estos son deficientes; las dems provincias y distritos solo tienen botaderos.
Esta deficiente prestacin de los servicios de saneamiento bsico es la causa principal de que
los habitantes sobre todo los nios padezcan enfermedades estomacales y cutneas.
Frente a este problema, el Gobierno Regional del Cusco, como parte de su lineamiento de
poltica y estrategia, ha visto por conveniente establecer convenios de cofinanciamiento con los
gobiernos provinciales y distritales, buscando mejorar el servicio de agua potable y
alcantarillado en las capitales de provincia y distrito, as como en las comunidades campesinas
y los centros poblados.
Cuadro N 3.20
Departamento de Cusco: Instalacin de agua potable y letrinas
Segn provincias y distritos, 2007-2009
FUENTE: DRVCS - CUSCO

G. Educacin
En el departamento del Cusco, la poblacin mayor de 30 aos comprende a 462.779 personas,
que representan el 39,5% del total de la poblacin. Resalta que tan solo el 5,8% de las
personas mayores de 30 aos hayan completado el nivel superior no universitario; el 9,7%
alcanz el superior universitario completo, y apenas el 0,1% realiz estudios del nivel inicial. Al
otro extremo est el 19,6% de analfabetos o personas que carecen de algn nivel de
formacin.
El grfico muestra que, para la poblacin rural por encima de los 30 aos, el mayor logro
alcanzado es la primaria completa. Apenas el 16,2% de esta poblacin complet su secundaria
en trminos relativos, esta cifra representa la mitad de la poblacin urbana que alcanz este

nivel y solo el 0,9% concluy la universidad, frente al 16,6% de la estadstica urbana. En el

otro extremo est la poblacin rural sin algn nivel de estudios (analfabetos), con 33,0% frente
al 9,1% urbano. Esta informacin pone de manifiesto que la formacin de capital humano en el
rea rural es deficiente; hay que tener en cuenta que la pobreza es mayor en este mbito, lo
que contribuye a que se retroalimente este proceso pernicioso.
Grfico N 3.7
En relacin con el mximo nivel de estudios alcanzado, en el departamento de Cusco an se

mantienen las diferencias tanto entre el mbito urbano y el rural como entre hombres y
mujeres. En el rea urbana, el 27% de la poblacin tiene educacin superior, lo cual supera en
ms de 9 veces la tasa en el rea rural, que es de 3%.
Tambin debe notarse que las mujeres rurales son las que menor nivel educativo han
alcanzado: la mayora (47%) solo tiene primaria, el 30% carecen de algn nivel educativo y
18% estudiaron secundaria.
Analfabetismo
Segn datos del INEI referidos a la Regin Cusco, la evolucin de la tasa de analfabetismo de
personas de 15 aos a ms muestra una disminucin significativa; en el ltimo censo del 2007
lleg al 13,9%. La explicacin de este descenso es el incremento de la cobertura de la
educacin primaria que se inici en aos anteriores a 1985. Pero a pesar del denodado
esfuerzo que realizan las diferentes instancias de gobierno, el analfabetismo sigue siendo un
reto para la Regin.

Grfico N 3.8
Del total de la poblacin analfabeta, el 76.4% son mujeres y el 23.6% varones. En el mbito
rural, el porcentaje de mujeres analfabetas alcanza el 54.2%, situacin que se agrava en las
zonas con mayor incidencia de pobreza.
H. El deporte en la Regin Cusco
El deporte es la actividad fsica importante para la recreacin y la salud, pues mejora el
desarrollo de las potencialidades fsicas y mentales del ser humano. Sin embargo, existen
diversos factores socioeconmicos y culturales que afectan el buen desempeo de esta
actividad.
La poblacin en su mayora solo practica deportes en su edad escolar, dentro de las I.E.,
debido a la insuficiente cantidad de espacios deportivos en la Regin, que se debe al proceso
de urbanizacin, que muchas veces no contempla reas recreativas y/o deportivas.
Entre los deportes que ms demanda tienen en la regin se encuentra el ftbol, el voleibol, el
andinismo y el atletismo, entre otros. Del total de la poblacin que practican alguna disciplina
deportiva en la Regin Cusco, el 64.2% son varones y el 35.2% mujeres. En cuanto a las
afiliaciones a ligas y clubes deportivos, los relacionados con el ftbol son los que cuentan con
mayor nmero de afiliados.
Grfico N 3.9
FUENTE: Instituto peruano de Deportes (IPD) Cusco 2008.

La infraestructura es otro de los aspectos que llama la atencin, puesto que las diversas
disciplinas no cuentan con esta o, si existe, es insuficiente.
En el departamento de Cusco, el mayor porcentaje de la infraestructura se concentra en losas
multideportivas, campos de ftbol y losas de voleibol y basquetbol.
Grfico N 3.10
FUENTE: Instituto peruano de Deportes (IPD) Cusco 2008.
En lo que se refiere a los docentes de educacin fsica, la provincia del Cusco es la que cuenta
con mayor nmero de profesores y tcnicos de esta rea, seguida por las provincias de La
Convencin y Canchis. Es de resaltar que estos profesionales se encuentran concentrados en
los colegios nacionales, debidos a la presencia de un mayor nmero de instituciones pblicas
de la regin.
I.
Cultura
Como es ampliamente reconocida, el departamento del Cusco presenta una importante

diversidad cultural. As por ejemplo, solo tomando en cuenta el idioma, segn el ltimo censo el
53.3% de los pobladores tienen una lengua materna nativa: quechua (52%) o lenguas
amaznicas (1%). Esta diversidad no se expresa nicamente en el idioma, sino que da cuenta
de la existencia de diferentes percepciones, valoraciones y creencias de la poblacin. Aun
cuando discursivamente esta diversidad es valorada, an prevalecen estructuras
institucionalizadas y actitudes discriminatorias hacia la poblacin que no es hispano hablante y
no existe en la regin un debate serio en torno al diseo de una institucionalidad regional.
3.1.2
REA DE INFLUENCIA DIRECTA DEL PROYECTO
El rea de influencia del proyecto materia de estudio, corresponde al distrito de Andahuaylillas.

El distrito de Andahuaylillas es uno de los doce distritos de la Provincia de Quispicanchi,
ubicada en la Regin Cusco, bajo la administracin del Gobierno Regional de Cusco. Se

encuentra aproximadamente a 40 Km. (25 millas) de la ciudad de Cusco a una altitud de 3,122
m.s.n.m. Su nombre antiguo era Antawaylla (Anta = tonelero, Waylla = pradera) que se traduce
como "pradera cobriza". El nombre ms tarde fue "Andahuaylas"; pero coincida con la de la
provincia ms grande que tiene el mismo nombre en Apurmac, por lo que su nombre se
transform al diminutivo y por evitar las confusiones a Andahuaylillas, este es un pueblo
pequeo que da la bienvenida, con un clima caluroso saludable a consecuencia de estar
rodeado por montaas en el banco izquierdo del "Vilcanota" ro que en las ms bajas regiones
se nombra como "Urubamba". Sus tierras tienen una fertilidad privilegiada y su gente es
tranquila y amistosa.
La plaza mayor del poblado es cuadrada y en ella se ubican el templo colonial de San Pedro
Apstol, conocida como la Capilla Sixtina, y el edificio del Cabildo o Municipalidad cuya
construccin es contempornea, aunque su emplazamiento en tiempos coloniales
posiblemente fue el mismo. Hay tambin algunos aejos rboles de Pisonay, especie nativa
andina.
De la poca colonial quedan vestigios de dos de las cuatro capillas-posa que debieron existir
en la plaza. Estos elementos arquitectnicos, fueron una respuesta americana por las
caractersticas del culto y servan como descansos durante las procesiones de aquella poca.
Al lado del templo se ubica la antigua parroquia, que hoy ocupa el auditorio de la Asociacin
Jess Obrero-CCAIJO, edificio de una planta cuya fachada luce mampostera de piedra
trabajada, de poca inca (primera mitad del siglo XVI).
3.1.2.1 Aspectos Geogrficos
a) Localizacin
El distrito de Andahuaylillas est ubicado en la margen izquierda de la Cuenca media alta del
Vilcanota. Se encuentra a 8 km. De Urcos, la capital de la Provincia de Quispicanchi y a 39
Km. de la ciudad del Cusco aproximadamente a 25 minutos de viaje. Tiene una altitud de 3,122
m.s.n.m., una superficie de 84.30 Km2.
Ubicacin
Departamento/regin:
Provincia:
Distrito:
Altitud:
Cusco
Quispicanchi
Andahuaylillas
3122 m.s.n.m
Lmites del distrito de Andahuaylillas
El distrito de Andahuaylillas est ubicado geogrficamente entre las coordenadas 134015

latitud sur y 714033 longitud oeste. Sus lmites son los siguientes:
Cuadro N 3.21
Ubicacin geogrfica Lmites del Distrito de Andahuaylillas
ORIENTACIN
LOCALIDAD
Por el norte
Distrito de Caycay Paucartambo
Por el sur
distrito de Urcos
Por el este
Distrito de Huaro
Por el oeste
Distrito de Lucre
Fuente: Municipalidad Distrital de Andahuaylillas

b) Vas de Acceso
Desde la ciudad del Cusco se puede llegar por la carretera asfaltada Cusco Sicuani. El
tiempo de llegada hasta la zona de estudio es de 25 minutos aproximadamente, con una
distancia de 39 Km.
Mapa N 3.2
VA DE ACCESO Cusco - Andahuaylillas
c) Clima
La temperatura media anual flucta entre 9C a 28C, con temperaturas mnimas en los meses
de Junio a Agosto.
Se tiene un clima templado en la mayora de los meses del ao, con presencia de lluvias en los
meses de Octubre a Marzo y soleado en los meses de Abril a Julio.
Foto N 3.1

HIDROGRAFA
Dentro de la jurisdiccin distrital de Andahuaylillas se cuenta con la cuenca media alta del ro
Vilcanota.
TOPOGRAFA
El territorio de Andahuaylillas corresponde a la zona de piso de valle o Inter Andina, el cual est
ubicado entre los 2,000 a 3,600 m.s.n.m.
Foto N 3.2
Topografa Distrito de Andahuaylillas
3.1.2.2 Aspectos poblacionales

A. Poblacin
La provincia de Quispicanchi, para el ao 2007 (Censo Nacional 2007 XI de poblacin y VI de
vivienda) tiene una poblacin total de 81,173 habitantes que representa el 7.01% de la
poblacin del departamento de Cusco, siendo la tercera provincia con mayor participacin
poblacional, debido a su ubicacin estratgica con respecto al eje vial en donde confluyen rutas
provenientes de Juliaca, Arequipa, Puerto Maldonado y Cusco.
Asimismo, la poblacin total del distrito de Andahuaylillas fue de 4,940 habitantes. De esta
poblacin 2,535 constituyen la poblacin masculina que representa el 51.32% y 2,405
conforman la poblacin femenina que representa el 48.68%.

Grfico N 3.10
Provincia de Quispicanchi, distribucin segn distritos
FUENTE: INEI Censos Nacionales 2007- XI de Poblacin y VI de Vivienda
Cuadro N 3.22
Distrito de Andahuaylillas
Poblacin total, Censo 2007
HOMBRES
MUJERES
2,535
2,405
FUENTE: INEI Censos Nacionales XI de Poblacin y Vi de Vivienda
TOTAL
4,940
B. Poblacin urbana y Rural

En el distrito de Andahuaylillas, gran parte de la poblacin vive en el rea urbana representada
por el 61.40% del total de la poblacin, mientras que el 38.60% viven en el rea rural.
Grfico N 3.11
Poblacin total, Segn rea urbana o rural
FUENTE: INEI Censos Nacionales 2007

C. Poblacin por Grupos Etreos

En el distrito de Andahuaylillas, la estructura poblacional por edades est compuesta
mayormente por la poblacin joven de 1 a 14 aos representando el 37.7% de la poblacin
total, seguida de 15 a 29 aos con el 25.87% y la poblacin de 30 a 44 aos con el 19.37%, los
restantes distribuidos en el resto de edades como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N 3.23
Poblacin
total,
porde
grupos
de edad 2007
y sexo
Poblacin
Distrito
Andahuaylillas
Edades Quinquenales
Hombre
De 0 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
Total
Sexo
Mujer
289
334
361
288
207
192
174
166
130
110
79
58
55
35
23
13
8
9
2
2
2535
Total
284
281
313
236
196
159
181
186
120
112
75
64
43
38
37
30
24
12
8
6
2405
573
615
674
524
403
351
355
352
250
222
154
122
98
73
60
43
32
21
10
8
4940
Fuente: INEI Censos nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de vivienda
D. Tasa de Crecimiento Poblacional

Para conocer la poblacin actual del distrito de Andahuaylillas es necesario tener la tasa de
crecimiento poblacional (TCP), para ello puede emplearse las frmulas siguientes:
Nt t 1 100
r =

No
Donde:
r
= TCP = Tasa de Crecimiento poblacional
No
= Poblacin Censada en el ao inicial 1993
Nt
= Poblacin Censada en el ao final 2007
= valor de ao final valor de ao inicial
2007
1993
4940
r=
1 100
4343

r = 0,92%
En base a los clculos realizados se tiene que la tasa de crecimiento poblacional del distrito de
Andahuaylillas es de 0.92%.
Clculo de la poblacin al ao 2012 del distrito de Andahuaylillas.

Cuadro N 3.24
Tasa de crecimiento Distrito de Andahuaylillas
Poblacin:
1993
4343
Poblacin:
2007
4940
Tasa de crecimiento % :
0.92
Poblacin del Distrito al
2012
5173
Fuente: INEI censos de 1993 y 2007.
Con la tasa de crecimiento poblacional hallada de 0.92%, se pudo estimar la poblacin al 2012
del distrito de Andahuaylillas (poblacin beneficiada).
Cuadro N 3.25
Poblacin estimada del Distrito de Andahuaylillas al 2012
Aos
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Pob. Ref. 4,940 4,986 5,032 5,078 5,125 5,173
Fuente: Elaboracin propia
Cuadro N 3.26
Proyeccin de la Poblacin del Distrito de Andahuaylillas 2013-2023
Aos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pob. Ref. 5,221 5,269 5,318 5,367 5,417 5,467 5,517 5,568 5,620 5,671 5,724
Fuente: Elaboracin propia
NOTA: Cabe sealar, que el proceso de urbanizacin de las zonas ubicadas desde Piipampa
hasta proximidades del poblado de Andahuaylillas y luego en ruta hasta los lmites con Huaro,
va a generar un crecimiento poblacional por desplazamiento, poco habitual.
3.1.2.3 Caractersticas Socioeconmicas y Culturales de la poblacin afectada

A.
Actividad Agrcola
La actividad agrcola se desarrolla predominantemente con tecnologa rudimentaria (uso de

arado, taclla, yugo, chaquitacclla, abonos naturales, etc.). Las tierras agrcolas que se
encuentran prximas a la carretera, cuyos propietarios poseen recursos econmicos y que son
una minora, son aquellos que han introducido el uso de una tecnologa media, que les ha
permitido mejorar sus ingresos, en tanto que, una gran mayora continan con la tecnologa
tradicional, alcanzando bajos niveles de rendimientos y productividad de sus tierras, cuyos
productos son destinados principalmente al autoconsumo y el trueque. La actividad comercial
an no ha sido desarrollada, se debe principalmente a un incipiente desarrollo de
infraestructura vial que permita la articulacin del distrito con la provincia, el intercambio y la

movilizacin rpida de los productos de la chacra a los centros de consumo, a pesar de que el
centro poblado es atravesado por la va principal Cusco-Arequipa.
a)
Actividad pecuaria
La ganadera en el distrito de Andahuaylillas representa solo el 1.69% del territorio nacional, el

capital pecuario est constituido principalmente por vacunos, lanar y porcino, aves y animales
menores.
Adems de cultivar algunos productos agrcolas tambin se dedican a la crianza de animales
domsticos como pollos, patos, etc. La crianza de animales domsticos en el rea de influencia
es mayormente para el autoconsumo, viniendo a ser el sustento de la alimentacin familiar.
b)
Poblacin Econmicamente Activa (PEA).
Segn la clasificacin del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), en los Censos
Nacionales de Poblacin y Vivienda, la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) es
considerada desde los 06 aos de edad ya que a partir de dicha edad, de manera voluntaria e
involuntaria, la poblacin participa en el proceso productivo en las diferentes ramas de la
actividad econmica, especialmente en la agricultura destacando esta participacin en el
mbito rural, de este modo la participacin de este sector al PBI provincial es significativa.
En la provincia de Quispicanchi la PEA representa el 23.29% de la poblacin total, lo cual
induce a analizar el grado de aportacin al PBI regional y nacional, vindose el carcter de
concentracin de la poblacin en el rea rural y la vocacin eminentemente agropecuaria, la
actividad principal est orientada al sector agropecuario, absorbiendo dicha actividad el 66.30%
de la PEA micro regional.
Asimismo, la PEA en el distrito de Andahuaylillas cuenta con un 41.85% de la PEA ocupada en
algn trabajo, teniendo un 1.08% que estn desocupados y un 57.06% que corresponde a la
No PEA. Datos hallados del siguiente cuadro:
Cuadro N 3.27

Edad en grupos
quinquenales
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
Total
Actividad Econmica de la Poblacin

(PEA)
PEA Ocup. PEA Desoc.
No PEA
Total
23
464
487
72
1
601
674
156
9
359
524
208
17
178
403
234
3
114
351
240
4
111
355
254
5
93
352
147
2
101
250
144
78
222
89
1
64
154
71
2
49
122
55
2
41
98
36
37
73
28
32
60
8
35
43
3
29
32
6
15
21
10
10
8
8
1,774
46
2,419
4,239
FUENTE: INEI Censos nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de vivienda.
c)
Educacin
La educacin en la provincia de Quispicanchi bajo una percepcin general es reflejo de lo que

ocurre a nivel nacional. La anhelada educacin de calidad para todos hasta la fecha no se
puede alcanzar, demostrndose la gran desigualdad que existe actualmente en la provincia de
Quispicanchi.
La poblacin escolar en el distrito de Andahuaylillas se muestra en el cuadro siguiente, en el
cual podemos observar que la mayor cantidad de estudiantes se encuentran en el nivel
primario, el cual corresponde al 53.24%.
Inicial
279
Cuadro N 3.28
Poblacin Escolar por Niveles
Primaria
Secundaria
Ocupacin
Agropecuaria
1,149
550
180
TOTAL
2,158
FUENTE: MINEDU; 2005.
Cabe mencionar, que aproximadamente un 65% de la poblacin escolar del nivel primario no
contina sus estudios secundarios por varios motivos: la distancia alejada de los centros
educativos secundarios respecto de las viviendas de los estudiantes (comunidades
campesinas, anexos), la incorporacin de los jvenes estudiantes a diferentes actividades
econmicas, el poco inters de algunos padres por la educacin de sus hijos, a la migracin de
algunos estudiantes con posibilidades econmicas a centros educativos de la ciudad del
Cusco, en la percepcin de que la educacin es de mejor calidad.

Cuadro N 3.29
Indicadores de Educacin
VARIABLE / INDICADOR
Tasa de analfabetismo De 15 y ms aos
Tasa de analfabetismo de las mujeres de 15 y ms aos
% de la poblacin de 15 y ms aos con educacin superior
% de la poblacin de 6 a 24 con asistencia al sistema educativo regular
%de la poblacin de 6 a 16 en edad escolar que no asiste a la escuela y es
analfabeta
%
13.5
21.5
16.7
77.8
0.9
FUENTE: INEI Censos nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de vivienda
As mismo, podemos indicar que el total de Instituciones Educativas que hay en el distrito de
Andahuaylillas son 17, su distribucin se muestra en el siguiente cuadro;
Cuadro N 3.30
Oferta Educativa por Niveles
Inicial
Primaria
Secundaria
Ocupacin
Agropecuaria
6
7
3
1
FUENTE: MINEDU; 2005.
TOTAL
17
Foto N 3.3
d)
Salud
Dentro de las principales causas que determinan los problemas de salud estn el nivel
socioeconmico, escasa conciencia de salud, patrones culturales entre otros.
El problema de salud en la Provincia, se caracteriza por la desnutricin y enfermedades del
aparto respiratorio, digestivo, constituyndose entre las principales causas de mortalidad.
Cuadro N 3.31

Distrito de Quispicanchi: Tasa de Mortalidad

INDICADORES
TASAS
Mortalidad
18.6 por mil
Mortalidad infantil nios de 0-1 ao
115.5 por mil nacidos vivos
Mortalidad materna
2.79 por mil gestantes
Mortalidad neonatal
19.73 por mil nios nacidos vivos
FUENTE: Micro Red, Urcos 2007

El distrito de Andahuaylillas cuenta con el Puesto de Salud de Andahuaylillas categora I-2, el
cual pertenece a la Micro Red Urcos, que es una de las tres micro Redes de la Red de
Servicios de Salud Sur, que oferta el Ministerio de Salud (MINSA).
Cabe destacar que en el distrito de Andahuaylillas funciona una posta de salud de
financiamiento municipal en la comunidad de Ttiomayo.
En las comunidades se tienen promotores de Salud capacitados y monitoreados por
profesionales del puesto de salud con el conocimiento y plena aceptacin de la poblacin.
Los asentamientos humanos (nucleados y semi nucleados) cuentan con un mnimo de servicios
sanitarios bsicos, adems que cuentan con medicamentos para pacientes atendidos en
enfermedades comunes.
As mismo, se desarrollan campaas de sensibilizacin y promocin de salud y nutricin por
parte del estado.
e)
Nivel de Pobreza
Segn el mapa de pobreza de FONCODES, el 11.1% de los distritos de la regin Cusco se

encuentra en extrema pobreza, y el 40.7% son muy pobres y pobres y solo el 7.4% tiene un
nivel de vida regular y ninguno un nivel aceptable.
Cerca del 70% de la poblacin de Quispicanchi se dedica a la actividad agrcola, por cuanto en
la provincia de Quispicanchi oficialmente est registrado un total de 519 centros poblados de
los cuales solo 22 centros son considerados como urbanos y una considerable cantidad de 479
centros poblados como rurales en condiciones medioambientales desfavorables, lo que
repercute en los ingresos disponibles. El 82% de la poblacin tiene como lengua materna el
quechua lo que dificulta los procesos de aprendizaje y el contacto con el mercado.
f)
Nivel de ingreso
A nivel de la provincia de Quispicanchi, las familias de Urcos viven en promedio con S/.197.00,
Huaro S/194.90 y las de Andahuaylillas con S/193.40. Ntese que estos ingresos
prcticamente equivalen a la mitad del promedio regional cuyo ingresos familiar per cpita es
de S/.305.30 mensuales, como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N 3.32
Distrito de Quispicanchi:
Ranking de ingreso familiar mensual a nivel nacional segn distrito

Andahuaylillas
193.4
1294
Camanti
193.7
1286
Ccarhuayo
164
1595
Ccatca
177
1477
Cusipata
188
1357
Huaro
194.9
1277
Lucre
223.9
880
Marcapata
183.6
1405
Ocongate
168.2
1565
Oropesa
224
877
Quiquijana
190.7
1324
Urcos
197.2
1237
TOTAL
189.8
147
FUENTE: PNUD Informe sobre Desarrollo Humano Distrital 2005
Asimismo, en la zona de Quispicanchi un porcentaje cercano al 70% se dedica a la actividad

agrcola, en una zona donde las condiciones de la naturaleza restan competitividad a esta
actividad econmica, por lo cual los ingresos generados son bastante reducidos. En
Quispicanchi la mayor parte de sus distritos estn dentro de la categora de pobres extremos, lo
que significa que sus gastos son inferiores al costo de la canasta bsica de alimentos
compatible con una ingesta adecuada de caloras.
g)
Servicios Bsicos
Vivienda
Las viviendas en el mbito de influencia se hallan construidas con material de la zona (adobe y
con techo de teja, paja o calamina) que representa el 97% de las viviendas, mientras el 3% de
viviendas se observa construcciones de material noble (pared de ladrillo, techo aligerado).
Saneamiento Bsico (Servicio de agua)
En la provincia de Quispicanchi el 23.8% de la poblacin no cuenta con el servicio de agua
potable y el 49.6% tampoco tiene desage. En el distrito de Andahuaylillas el 10% de la
poblacin no cuenta con agua potable y un 48% sin desage. Como se muestra en el siguiente
cuadro:
Cuadro N 3.33
Provincia de Quispicanchi
Porcentaje de la poblacin sin acceso a agua potable
Y desage por distritos

INDICADOR
% de la poblacin
Sin agua potable
8
33
23
14
% de la poblacin
Sin desage
12
36
49
30
Cusco
Regin
Quispicanchi
Urcos
10
48
Andahuaylillas
35
61
Camanti
25
53
Ccarhuayo
23
46
Quiquijana
34
73
Cusipata
10
33
Huaro
13
77
Lucre
46
62
Marcapata
39
58
Ocongate
11
53
Oropesa
Energa elctrica
Segn el censo del 2007 el 81% de la poblacin del distrito de Andahuaylillas cuenta con este
servicio.
Cuadro N 3.34
Provincia de Quispicanchi
Porcentaje de la poblacin con y sin electricidad por distritos
% de la poblacin
% de la poblacin
INDICADOR
Si tiene alumbrado No tiene alumbrado
pblico
pblico
Quispicanchi
56
44
Urcos
77
23
81
19
Andahuaylillas
4
96
Camanti
54
46
Ccatca
31
69
Ccarhuayo
38
62
Quiquijana
57
43
Cusipata
62
38
Huaro
77
23
Lucre
43
57
Marcapata
44
56
Ocongate
85
15
Oropesa
h)
Atractivos tursticos del distrito de Andahuaylillas

Andahuaylillas recepciona en la actualidad el 10% de visitantes que arriban a la ciudad
de Cusco con destino a Machupicchu. Sin embargo, la visita es corta, en tanto que el

destino de quienes visitan el Templo es la ciudad de Puno o Cusco. Tema que genera
el establecimiento de estrategias particulares.
El ingreso efectivo por este nmero de visitantes corresponde a la Parroquia, que es la
institucin que administra el principal atractivo de la localidad, su Templo. Los fondos
obtenidos por este medio son destinados a labores sociales en la localidad y la
provincia.
Foto N 3.4
Foto N 3.5
Foto N 3.6

HISTORIA DEL TEMPLO

La iglesia, al igual que otras parroquias que rodean el Cusco, se levant entre los pueblos
fundados por el virrey Francisco de Toledo(1572), de acuerdo al concepto de "doctrina" o
"reduccin", que eran pequeos agrupamientos urbanos destinados solo a los indgenas.
Acerca de la fundacin del templo, de estilo renacentista, sta se atribuye a la orden religiosa
de los jesuitas durante el siglo XVI. Sin embargo, el sacerdote Juan Prez de Bocanegra, fue el
principal propulsor de las obras artsticas que encierra la iglesia.
Jos de Mesa y Teresa Gisbert establecen en un estudio, que la iglesia de Andahuaylillas
probablemente se haya construido a principios del siglo XVII, pudindose suponer que la
pintura mural que la cubre se hizo antes de 1626, fecha en que Luis de Riao firma el cuadro
"El bautismo de Cristo" mandado a hacer por Juan Prez de Bocanegra. Parte de los murales
de Andahuaylillas, ligados a las figuras de Riao, pueden datar de 1618 y 1626 y la pintura
mural no puede ser anterior ni posterior a 1626, ao en que pinta los lienzos, ya que stos se
colocan una vez concluida la decoracin mural. Se presupone que la regin de Andahuaylillas
goz de cierta prosperidad econmica durante los siglos XVI al XVIII, situacin que se reflej
en la construccin de la iglesia. Pablo Macera (historiador peruano) fundamenta dicha hiptesis
en la magnificencia del templo, en el tesoro que guarda piezas de plata y pedrera preciosa que
representan una considerable fortuna y en los grandes lienzos que adornan la parte superior,
pintados en su gran mayora por Luis de Riao, no descartando la posibilidad de la existencia
de una pintura perteneciente a algn gran maestro europeo, tal vez Murillo.
Foto N 3.7

Foto N 3.8
La Iglesia de Andahuaylillas adopt el nombre de San Pedro Apstol en vista que tanto la
decoracin interior y exterior del templo estn dedicados en gran parte a San Pedro y San
Pablo, por lo que la poblacin rinde culto a su patrn el 29 de junio. Por su belleza
arquitectnica interior y la valiosa decoracin, la iglesia se Andahuaylillas ha merecido ser
llamada la Capilla Sixtina Andina.
Foto N 3.9

Foto N 3.10
Foto N 3.11
3.1.3
Diagnstico del servicio

Actualmente, el distrito de Andahuaylillas cuenta con dos lozas deportivas y el estadio

municipal, los cuales se encuentran en inadecuadas condiciones necesarias para ofertar un
adecuado servicio. Es importante mencionar que el actual Estadio Municipal, presenta un
campo deportivo que no rene las adecuadas condiciones para la prctica de ftbol, no
presenta ningn cerco perimtrico, las tribunas son limitadas y las losas existentes se
encuentran deterioradas.
As mismo, es necesario mencionar que el presente proyecto pretende construir un veldromo,
donde se desarrollen prcticas y competencias profesionales a nivel de toda la Regin Cusco y
del Per, ya que en el Per solo hay tres veldromos, dos en Lima y uno en Arequipa. De esta
manera el proyecto pretende proveer de un veldromo, a la poblacin en un Estadio en
condiciones apropiadas para que se desarrollen eventos profesionales de futbol y ciclismo, ste
ltimo que permita volver a vivir competencias como en las que particip Ramn Zavaleta.
3.2
DEFINICIN DEL PROBLEMA
En el distrito de Andahuaylillas y en toda la Regin Cusco no existe un Estadio con veldromo,

por lo que actualmente la demanda de este servicio deportivo no est siendo atendida en toda
la regin. Razn por la que el presente proyecto intenta solucionar este problema y dado que el
distrito de Andahuaylillas se encuentra estratgicamente ubicado, adems de contarse con la
iniciativa de las autoridades de la Municipalidad distrital de Andahuaylillas, quienes cuentan con
el presupuesto y la capacidad para ejecutar este proyecto y sobretodo cuentan con el terreno.
3.2.1
Identificacin del problema Central
Ante esta problemtica expuesta prrafos anteriores y teniendo en cuenta el diagnstico

realizado y la problemtica actual, se ha identificado como problema central:
LIMITADAS Y DEFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRCTICA
3.2.2
Causas del problema principal
Identificado el problema central, procederemos a identificar las causas que originan dicha
problemtica, las causas se dividirn en causas directas y causas indirectas.
Causas Directa 1
Limitada infraestructura para la atencin del servicio deportivo en la zona

Causas indirectas de primer nivel
Campo deportivo y tribunas en inadecuadas condiciones para la prctica de ftbol.
Inexistencia de infraestructura para la prctica de otras disciplinas deportivas.

Causas Directa 2
Limitada capacidad de gestin y organizacin de la poblacin para la promocin de la

prctica deportiva en la zona.
Causas Indirectas de primer nivel
Desinters, desconocimiento y poca motivacin de la poblacin respecto a la

importancia de la prctica deportiva en el desarrollo integral de la persona.
3.2.3
Efectos del problema Central
De permanecer el problema principal, ste generar efectos que a continuacin se analizan:

Efecto Directo 1

Menor estmulo al poblador hacia la prctica activa de deportes como parte de

su desarrollo integral.
Efectos Indirectos
Deterioro de las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona

(dbil socializacin).
Prdida paulatina del inters que representa para el poblador la prctica

deportiva.
Efecto Directo 2
Poca predisposicin hacia la actividad deportiva por parte del poblador de la

zona.
Efectos Indirectos
Deficiente desarrollo de las aptitudes fsicas, anmicas y mentales del poblador
Tendencia del poblador a realizar actividades no provechosas.

Efecto Final
Deterioro en el desarrollo humano de la poblacin.
A continuacin se muestra el rbol de causas y efectos:
3.2.4 RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

DETERIORO EN EL DESARROLLO HUMANO DE LA POBLACIN
Deterioro de las relaciones

interpersonales entre los
residentes de la zona (dbil
socializacin).
Prdida paulatina del

inters que representa
para el poblador la prctica
deportiva
Menor estmulo al poblador hacia la prctica activa de

deportes como parte de su desarrollo integral
Deficiente desarrollo de las

aptitudes fsicas, anmicas y
mentales del poblador
Tendencia del poblador a

realizar actividades no
provechosas
Poca predisposicin hacia la actividad

deportiva por parte del poblador de la zona
LIMITADAS Y DEFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRCTICA DEPORTIVA EN EL

ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ANDAHUAYLILLAS - QUISPICANCHI - CUSCO.
Limitada infraestructura para la atencin del

servicio deportivo en la zona
Campo deportivo y tribunas

en inadecuadas condiciones
para la prctica de ftbol.
Campo
ftbol y
lozas de
fulbito
Inexistencia de
infraestructura
Limitadapara
infraestructura
la prctica para la
atencinde
del
servicio
deportivo y
otras
recreativo
en
la
zona
disciplinas
Inexistencia de
infraestructura para la
prctica de otras
disciplinas deportivas.
Inestabilida
dy
topografa
accidentada
del terreno
Limitada capacidad de gestin y organizacin de la poblacin

para la promocin de la prctica deportiva en la zona
Desinters desconocimiento y poca motivacin de

la poblacin respecto a la importancia de la
prctica deportiva en el desarrollo integral de la
persona
Instalaciones
deterioradas e
Deficientes
espacios
deno
insuficientes
que
integracin
dirigencial
en relacin
brindan un adecuado
a la atencin
del
servicio
confort y seguridad.
deportivo y recreativo en la zona
Desinters
desconocimiento
poca y
Limitada
capacidad de ygestin
motivacin
de
la
poblacin
respecto
organizacin de la poblacin
a la importancia
de la prctica
para la promocin
de la prctica
deportiva
en
el
desarrollo
deportiva en la zonaintegral de
la persona

3.3
OBJETIVO DEL PROYECTO
3.3.1
Objetivo central
El objetivo central que est orientado a lo que el PIP pretende lograr al finalizar su ejecucin.
De acuerdo al rbol de problemas queda definido el Objetivo central de la intervencin en los
siguientes trminos:
PROBLEMA CENTRAL
Limitadas y deficientes
condiciones para el desarrollo de
la prctica deportiva en el Estadio
Municipal del Distrito de
Andahuaylillas - Quispicanchi Cusco.
3.3.2
OBJETIVO CENTRAL
Mejoradas y eficientes
condiciones para el desarrollo de
la prctica deportiva en el Estadio
Municipal del Distrito de
Andahuaylillas - Quispicanchi Cusco.
Definicin de medios del proyecto
Al reemplazar las causas que originan el problema central por un hecho o suceso opuesto, se
obtiene el planteamiento de los medios necesarios para lograr el objetivo central.
Medio de primer nivel 1
Adecuada infraestructura para la atencin del servicio deportivo en la zona.

Medios fundamentales
Campo deportivo y tribunas en adecuadas condiciones para la prctica de ftbol.
Infraestructura para la prctica de otras disciplinas deportivas (ciclismo)

Medio de primer nivel 2
. Mayor capacidad de gestin y organizacin de la poblacin para la promocin de la

prctica deportiva en la zona.
Medios fundamentales
Inters, conocimiento y mayor motivacin de la poblacin respecto a la importancia de

la prctica deportiva en el desarrollo integral de la persona.
3.3.3
Definicin de Fines del Proyecto
Al alcanzar el objetivo del PIP generar consecuencias positivas para la poblacin de la zona
de influencia del proyecto para la ejecucin del proyecto. A estas consecuencias positivas los
llamamos FINES del PIP.
En tal sentido, los Fines que la intervencin alcanzar estn relacionados con la reversin de
los efectos del problema.
Fin Directo 1
Mejor estmulo al poblador hacia la prctica activa de deportes como parte de

su desarrollo integral.
Fines Indirectos
Mejoras en las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona

(entorno de socializacin favorable).
. Aumento de inters que representa para el poblador la prctica deportiva.

Fin Directo 2
Mayor predisposicin hacia la actividad deportiva por parte del poblador de la

zona.
Fines Indirectos
Mejor desarrollo de las aptitudes fsicas, anmicas y mentales del poblador.
Tendencia del poblador a realizar actividades provechosas.

Efecto Final
Contribuir a la mejora del desarrollo humano de la poblacin.
A continuacin se muestra el rbol de medios y fines:
3.3.4 RBOL DE MEDIOS Y FINES

CONTRIBUIR A LA MEJORA DEL DESARROLLO HUMANO DE LA POBLACIN
Mejoras en las relaciones

interpersonales entre los
residentes de la zona (entorno
de socializacin favorable).
Aumento de inters que

representa para el
poblador la prctica
deportiva.
Mejor estmulo al poblador hacia la prctica activa de

deportes como parte de su desarrollo integral.
Mejor desarrollo de las

aptitudes fsicas, anmicas y
mentales del poblador.
Tendencia del poblador a

realizar actividades
provechosas
Mayor predisposicin hacia la actividad

deportiva por parte del poblador de la zona.
MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRCTICA DEPORTIVA EN EL

ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ANDAHUAYLILLAS - QUISPICANCHI - CUSCO.
Adecuada infraestructura para la atencin del

servicio deportivo en la zona
Campo deportivo y
tribunas en adecuadas
condiciones para la
prctica de ftbol.
Infraestructura para la
prctica de otras
disciplinas deportivas
(ciclismo).
Mayor capacidad de gestin y organizacin de la poblacin

para la promocin de la prctica deportiva en la zona.
Inters, conocimiento y mayor motivacin de la

poblacin respecto a la importancia de la prctica
deportiva en el desarrollo integral de la persona.

La ltima fila de este rbol es particularmente importante, pues est relacionado con las causas
que pueden ser atacadas directamente para solucionar el problema. Es por ello que estos
medios de la ltima fila reciben el nombre de Medios Fundamentales.
MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRCTICA

1.- TRIBUNA OCCIDENTE

EN
ADECUADAS
CONDICIONES PARA LA
EXPECTACIN DE FTBOL.
2.-INFRAESTRUCTURA
PARA LA PRCTICA DE
OTRAS
DISCIPLINAS
DEPORTIVAS (CICLISMO).
3.-INTERS, CONOCIMIENTO
Y MAYOR MOTIVACIN DE
LA POBLACIN RESPECTO
A LA IMPORTANCIA DE LA
PRCTICA DEPORTIVA EN
EL DESARROLLO INTEGRAL
DE LA PERSONA.
1.- Construccin tribuna occidente con capacidad

para siete mil espectadores.
2.- Construccin espacios complementarios como

servicios higinicos, vestuarios, talleres, etc.
1.- Ampliacin de servicio de infraestructura

deportiva, construccin de veldromo.
1.- Campaas de sensibilizacin sobre los aspectos

positivos que conlleva el desarrollo de las
actividades deportivas.
Medios Fundamentales para los proyectos:

1
Construccin tribuna occidente con capacidad para siete mil espectadores, con cabinas
de periodistas.
Construccin espacios complementarios a las actividades deportivas como servicios

higinicos, vestuarios, talleres, tpico, etc,
Ampliacin de servicio de infraestructura deportiva, construccin de veldromo para la

prctica del ciclismo profesional.

3.4
Campaas de sensibilizacin sobre los aspectos positivos que conlleva el desarrollo de

las actividades deportivas. Excluyente del proyecto, estar a cargo de la Municipalidad
Distrital de Andahuaylillas y las Ligas deportivas.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Del rbol anterior y teniendo en cuenta las acciones mutuamente excluyentes (AME), as como
los medios imprescindibles o complementarios (MI), construimos la siguiente matriz de
alternativas:
Cuadro N 3.35
Alternativa 1
Alternativa 2
1.1
1.2
2.1
2.1
3.1
3.1
Donde las acciones en detalle son:

Alternativa 1:
Construccin de la Tribuna Occidente con estructura de prticos de concreto armado, graderas
acabado cara vista, parapetos y barandas metlicas.
Techado parcial de tribunas en la zona de cabinas de periodistas con losa inclinada de
concreto armado.
pista azul de 2,00 metros y una pista de proteccin de 1,50 metros.
Alternativa 2:



IV FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1
HORIZONTE DE EVALUACIN
Se considera la fase de inversin y de operacin en las condiciones siguientes: la fase de

inversin se ejecutar en el ao 2012, la operatividad del proyecto se prolongar por un
perodo de 10 aos (2013 - 2022) que es el horizonte de evaluacin del proyecto.
El horizonte de formulacin y evaluacin del proyecto depende del horizonte de su vida til, que
a su vez depende de la vida til de los bienes de capital que conforman razn de ser del
proyecto. Al respecto, los bienes de capital ms importantes que conforman la razn de ser del
presente proyecto es la infraestructura de concreto y lo excluyente es el tipo de intervencin en
los campos deportivos. En ambos casos, se estima una vida til de 20 aos.
Sin embargo, se considera un horizonte de evaluacin del proyecto de 10 aos, en razn de
que el anexo SNIP-10 parmetros de evaluacin, establece que el perodo de evaluacin de un
PIP ser mximo de diez (10) aos de generacin de beneficios.
4.2
La fase de Pre inversin, se lleva a cabo con la elaboracin del estudio de perfil, en
esta fase interviene la Unidad Formuladora de Proyectos.
La fase de Inversin estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Andahuaylillas. En
esta etapa se elabora el Expediente Tcnico y se llevar a cabo la ejecucin de la obra.
La fase de Post inversin estar a cargo de la Municipalidad Distrital de
Andahuaylillas, la cual tendr la funcin del cuidado, operacin y mantenimiento. As
mismo, ser tambin responsabilidad de los beneficiarios el cuidado y mantenimiento.
ANLISIS DE LA DEMANDA
El anlisis de la demanda considera tres aspectos. El primero tiene que ver con la identificacin
de la poblacin objetivo. El segundo con las caractersticas de la demanda, el cual es agrupado
de acuerdo al servicio o necesidad de la poblacin objetivo. Y finalmente, un tercero que tiene
que ver con la proyeccin de la demanda del servicio que brindar el Estadio Municipal con la
construccin de la tribuna occidental y el veldromo a lo largo del horizonte de evaluacin, los
cuales vienen a ser el producto final.
4.2.1
Identificacin de la poblacin objetivo
Para determinar la poblacin objetivo del proyecto, lo primero que se tiene que realizar es la
identificacin de la poblacin de referencia, que viene a ser la poblacin total del rea de
influencia del proyecto. Luego se seleccionar a la poblacin de inters potencial para el
proyecto. Esto es la poblacin de referencia que para inters del estudio viene a ser la
poblacin que practica deportes colectivos y/o asiste regularmente como espectador a eventos
deportivos.
Una vez realizado esto, se identifica a la poblacin con las caractersticas de poblacin
potencial, pero que carece del servicio de espacios deportivos de carcter profesional para las
ligas de ftbol y ciclismo. Es decir la poblacin que realiza y/o asiste a escenarios inadecuados
y tienen la necesidad de contar con este escenario. Esta es la poblacin carenciada.
Finalmente y de acuerdo a los alcances que posee el servicio de un estadio municipal que
cuenta con un veldromo, se identifica a la poblacin carenciada que tendr acceso al servicio
venciendo los factores estructurales como la geografa.

Grfico N 4.1
Esquema metodolgico para la poblacin objetivo
POBLACIN DE REFERENCIA
(Poblacin total de la Regin Cusco)
POBLACIN NO POTENCIAL
(No pertenece al grupo de inters)
POBLACIN DE INTERS POTENCIAL

(Poblacin de la Regin Cusco que practica o asiste
como espectador a eventos deportivos)
POBLACIN NO CARENCIADA
(Referido a la oferta actual de
escenarios deportivos)
POBLACIN NO OBJETIVO
(Poblacin carenciada del resto
de la regin)
POBLACIN CERENCIADA
(Poblacin de inters potencial que no
es atendida por los servicios actuales)
POBLACIN OBJETIVO
(Poblacin carenciada que va a
poder acceder al lugar del servicio)
Elaboracin propia
4.2.2
Caractersticas de la demanda
Existen ligas deportivas conformadas con estatutos en las disciplinas de: Ftbol, ciclismo y
artes marciales.
Se presenta un anlisis de las disciplinas deportivas que se practican en la regin:
FUTBOL
Sobre esta liga deportiva se cuenta con doce ligas distritales que pertenen a la capital de
Provincia y distritos y que estn constituidas en Registros Pblicos.
Liga de Mayores Segunda Divisin
En Quispicanchi la conforman 12 clubes o ligas, uno por cada distrito. En cada Distrito la etapa
del campeonato distrital se desarrollan en los meses de Febrero- Marzo-Abril, clasificando tres
provincias que participan en el Campeonato Provincial.
La etapa provincial es en junio-julio y la Departamental se inicia en Agosto-Setiembre-octubre,
formando cuatro grupos, de los cuales se clasifican dos que participan en la Regin

(Participantes son: Puno, Apurimac, Madre de Dios, Cusco), el ganador regional participa en la
final en Lima Copa per.
Campeonato Sub 23
Participan jugadores de 23 aos. La primera etapa se desarrolla en cada distrito se desarrolla
en los meses de julio, Agosto, Setiembre.
Campeonato Sub-14 Y Sub-16 menores
Se inicia el campeonato en cada distrito, los campeones de cada distrito juegan en el
campeonato provincial y el ganador de cada provincia juega en el campeonato departamental
con sede en Cusco, y luego participa en el campeonato regional.
En el caso de las Divisiones Sub-8, Sub-10 y sub 12 se vienen organizando mejor a nivel de
ligas a efectos de inscribirse en Registros Pblicos.
En el ao 2007 participaron 32 equipos, en el 2008 se increment la participacin 39 equipos a
anivel de provincia, que se inscriben como club organizndose a nivel de barrios, instituciones
educativas.
Cada club tiene 25 integrantes que considera a los deportistas, adicionalmente tiene su
entrenador (es) y su junta directiva.
Campeonato Interescolar
Este campeonato se inicia en abril y dura dos meses, es a nivel de las Instituciones Educativas,
participan por edades. este campeonato convoca a 600 escolares
CICLISMO
Actualmente, la demanda de est disciplina no est siendo atendida, debido a que en la Regin
Cusco no existe una infraestructura adecuada para el desarrollo de sus eventos y sus propias
prcticas. Por ello la poblacin de esta disciplina es considerada Poblacin Carenciada.
Sin embargo, existe un nmero considerable de ciclistas, quienes al enterarse de la
construccin del Estadio con Veldromo, estarian dispuestos a practicar profesionalmente esta
disciplina.
ARTES MARCIALES
Esta liga deportiva es nueva, est conformada por tres clubes, cada uno conformado por veinte
(20) integrantes, esta actividad deportiva tampoco cuenta con un espacio adecuado para el
desarrollo de eventos y sus propias prcticas, razn por la que no puedan planear el desarrollo
de actividades todo el ao, realizan tres actividades al ao, el de trascendencia se realiza por el
aniversario del distrito para el cual invitan a participantes de los otros distritos y de la provincia
de Cusco, con la participacin activa de damas se realizan estos eventos en un local privado.
Al igual que la liga de ciclismo la Poblacin de esta disciplina es tambin considerada
Poblacin Carenciada.
4.2.3
Proyeccin de la Demanda
1 Esta demanda est referida al rea total de influencia del proyecto, para el cual
consideramos la poblacin de la Regin por edades, la misma que se proyecta con la tasa
de crecimiento.
2 Establecemos la Demanda Potencial. Para lo cual consideramos la informacin estadstica
de participantes en las diferentes disciplinas deportivas, y como Demanda Pasiva

(espectadores) se plantea la demanda proyectada a partir del rango de edades

quinquenales de 15 a 54 aos, considerando como efectiva un 5% de esta poblacin.
3 Estableceremos la Demanda Efectiva del proyecto.
a)
Poblacin de Referencia
La poblacin de referencia est compuesta por todos los habitantes de la Regin Cusco que en
el ao 2007 suman 1171,403 habitantes, a partir de dicha poblacin se calcular la poblacin
directamente Beneficiada.
Cuadro N 4.1
Proyeccin de la Poblacin de Referencia
Perodos Aos Poblacin Total
de referencia
2007
1,171,403
2008
1,182,318
2009
1,193,334
2010
1,204,454
2011
1,215,677
Ao 0
2012
1,227,004
Ao 1
2013
1,238,437
Ao 2
2014
1,249,976
Ao 3
2015
1,261,623
Ao 4
2016
1,273,379
Ao 5
2017
1,285,244
Ao 6
2018
1,297,220
Ao 7
2019
1,309,307
Ao 8
2020
1,321,507
Ao 9
2021
1,333,820
Ao 10
2022
1,346,249
FUENTE: INEI: tasa de Crecimiento Intercensal (2007) 0.93%.
b)
Poblacin de inters Potencial
Corresponde a la poblacin de la Regin Cusco que practica y/o asiste como espectador a
eventos deportivos. Para conocer la Poblacin de Inters Potencial se realizaron 386 encuestas
a pobladores de la Regin cusco, obtenindose que el 5% estaran definitivamente dispuestos
a salir de la ciudad para asistir en calidad de practicante y/o espectador, tal como se muestra
en el siguiente cuadro:
Cuadro N 4.2
Regin Cusco: Resultado de Encuestas

Ante un evento deportivo de alto inters

Estara dispuesto a salir de la ciudad para
asistir en calidad de practicante y/o
espectador?
Respuesta
Definitivamente si
Si
Indeciso
No
Definitivamente no
Nro. Porcentaje (%)

20
5%
122
32%
50
13%
150
39%
24
11%

La muestra indica que el 5% corresponde a la Poblacin Potencial, poblacin de la regin
Cusco que se encuentra entre los 10 y 54 aos de edad, tal como se muestra en el siguiente
cuadro:
Cuadro N 4.3
Poblacin Potencial
Segn Sexo
Edad en grupos
quinquenales
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
Total
Hombre Mujer
Total
74,146 70,455 144,601
59,938 57,270 117,208
48,718 49,814
98,532
44,189 46,000
90,189
39,641 41,370
81,011
36,650 39,071
75,721
33,900 33,878
67,778
28,382 28,041
56,423
22,274 22,648
44,922
387,838 388,547 776,385
% Poblacin de Inters potencial

4%
Hombre
2,966
2,398
1,949
1,768
1,586
1,466
1,356
1,135
891
15514
Cuadro N 4.4
Proyeccin de la Poblacin Potencial
1%
Mujer
705
573
498
460
414
391
339
280
226
3,885
5%
TOTAL
3,670
2,970
2,447
2,228
1,999
1,857
1,695
1,416
1,117
19,399

Perodos
Aos
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Poblacin
Potencial
15,729
15,876
16,023
16,173
16,323
16,476
16,629
16,784
16,940
17,098
17,258
17,418
17,581
17,745
17,910
18,077

c)
Poblacin Objetivo
Para la obtencin de la poblacin objetivo, se realizaron 386 encuestas a pobladores de la

Regin Cusco, quienes acababan de asistir a un partido de futbol en el Estadio Garcilaso,
obtenindose que el 38% de ellos estaran definitivamente dispuestos a asistir en calidad
espectadores a competencias profesionales y adems estaran dispuestos a pagar la tarifa por
el uso del servicio. Informacin que se muestra en los siguientes cuadros:
Cuadro N 4.5
Teniendo conocimiento de laConstruccin del Estadio

Municipal conVeldromo en el distrito de Andahuaylillas
AsistiraUd. En calidadde espectador apartidos
profesionalesde futbol yestaradispuesto apagar la
tarifapor ingreso?
Respuesta
Nro.
Porcentaje (%)
Definitivamente si
139
36%
Si
85
22%
Indeciso
54
14%
No
85
22%
Definitivamente no
23
6%
Cuadro N 4.6

Teniendo conocimiento de laConstruccindel Estadio

Municipal conVeldromo enel distrito de Andahuaylillas
AsistiraUd. Encalidadde espectador acompetencias
profesionalesde ciclismo yestaradispuesto apagar la
tarifapor ingreso?
Respuesta
Nro.
Porcentaje (%)
Definitivamente si
39
10%
Si
79
20%
Indeciso
32
9%
No
120
31%
Definitivamente no
116
30%
Del resultado de las encuestas, es necesario aclarar que del 8% de la poblacin que asistira a
competencias profesionales de ciclismo, tambin asistiran a los partidos de futbol. Por ello se
asume que el 38% del total de la poblacin son considerados como Poblacin Efectiva en
calidad de espectador.
Cuadro N 4.7
Proyeccin Poblacin Espectadora
Perodos
Aos
Poblacin
Carenciada
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
5,977
6,033
6,089
6,146
6,203
6,261
6,319
6,378
6,437
6,497
6,558
6,619
6,681
6,743
6,806
6,869

El siguiente cuadro se elabor con la informacin de campo levantada en Andahuaylillas, en la
cual se establece la poblacin practicante de las disciplinas de futbol y artes marciales.
Cuadro N 4.8
Andahuaylillas: Poblacin Deportista

Disciplina
*FUTBOL
Participantes de Clubs
Part. Inter Escolar
*ARTES MARCIALES
Participantes de clubs
TOTAL
TOTAL
975
500
60
1535

Para la disciplina de ciclismo se realizo otra encuesta dirigida a ciclistas de 14 a 25 aos en
diferentes lugares de la Regin Cusco, quienes realizaban ciclismo en bicicletas profesionales y
normales, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
LUGAR
Cuadro N 4.9
Regin Cusco: Poblacin Ciclista
Bicicleta
Bicicleta
profesional
normal
Parque Zonal Cusco

Valle Sagrado
Va Expresa
Va Cusco - Urcos
TOTAL
TOTAL
2
3
1
3
3
2
7
4
1
4
4
10
5
4
7
12
18
30

Como vemos en el siguiente cuadro, el 100% de los ciclistas encuestados asistiran
definitivamente como practicantes a las competencias profesionales a desarrollarse:
Cuadro N 4.10
Teniendo conocimiento de laConstruccin del Estadio

Municipal conVeldromo enel distrito de
AndahuaylillasAsistiraUd. Encalidadde practicante a
competenciasprofesionalesyestaradispuesto apagar
latarifaporingreso?
Respuesta
Nro.
Porcentaje (%)
Definitivamente si
30
100%
Para la proyeccin de la Poblacin Efectiva se han considerado los supuestos:
Los ciclistas encuestados representan un 20% del total de la poblacin que practicara
ciclismo profesional con la ejecucin del presente proyecto.
Incremento del 10% al segundo y cuarto ao, incremento del 15% al sexto ao y un
incremento del 20% al noveno ao.
En cuanto a la disciplina de futbol se considera constante.
Cuadro N 4.11
Proyeccin Poblacin Practicante

Disciplina
*FUTBOL
Participantes de Clubs
Part. Inter Escolar
*ARTES MARCIALES
*CICLISMO
TOTAL
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
975
500
975
500
975
500
975
500
975
500
975
500
975
500
975
500
975
500
975
500
975
500
60
60
66
66
73
73
84
84
84
101
101
150
1685
150
1685
165
1706
165
1706
181
1729
181
1729
208
1767
208
1767
208
1767
250
1826
250
1826

La poblacin efectiva est conformada por dos grupos: la poblacin que har uso del servicio
en calidad de practicante y la poblacin que asistir en calidad de espectadora. El siguiente
cuadro muestra la Proyeccin de la Demanda Efectiva a lo largo del horizonte de evaluacin
del proyecto.
Cuadro N 4.12
PROYECCIN DE LA DEMANDA TOTAL
Perodo Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
POBLACIN
Espectadores
6261 6319 6378 6437 6497 6558 6619 6681 6743 6806
6869
Participantes
1685
1685
1706
1706
1729
1729
1767
1767
1767
1826
1826
TOTAL
7946 8004
8084
8143
8226
8287
8386
8448
8510
8632
8695
4.3
ANLISIS DE LA OFERTA
4.3.1
Oferta Optimizada sin Proyecto
La oferta actual se puede considerar limitada, deficiente e inexistente en relacin al veldromo,

los mismos que brindan una restringida y nula capacidad de uso, podemos concluir entonces
que es una situacin crtica por tanto la oferta optimizada es cero.
4.3.2
Oferta con Proyecto
La oferta con proyecto corresponde a la puesta en servicio del Estadio Municipal de manera
eficiente y acondicionada. Para realizar el estudio y anlisis de la Oferta, desarrollaremos dos
aspectos importantes, el primero referido a las Caractersticas de la Oferta actual del proyecto
(infraestructura y equipamiento) y la otra al clculo del uso de la misma.
4.4
BALANCE OFERTA - DEMANDA
4.4.1
Balance de la situacin sin proyecto
Los siguientes cuadros muestran la brecha que existe y seguira incrementndose si no se

construye el Estadio Municipal.
Cuadro N 4.13
BALANCE OFERTA DEMANDA SIN PROYECTO

Perodo Ao 0
DEMANDA (Poblacin)
OFERTA
TOTAL
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9 Ao 10
7946
8004
8084
8143
8226
8287
8386
8448
8510
8632
8695
-7946
-8004
-8084
-8143
-8226
-8287
-8386
-8448
-8510
-8632
-8695

4.5
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS
En el presente proyecto se han definido dos (2) alternativas, que en esencial prevn igual
propsito. Ambas alternativas proponen acciones similares de mejoramiento; no obstante estas
alternativas constituyen propuestas excluyentes entre s, en la medida que prevn una variante
tcnica referida al tipo de material que se va a emplear la construccin del veldromo y
tribunas. Asumiendo consideraciones de orden tcnico, competencia institucional, ambiental y
de uso y costumbres de la poblacin, se plantean las siguientes alternativas.
Alternativa 1:
Alternativa 2:

4.6
COSTOS
4.6.1
Costos de la situacin sin proyecto
Dado que no existe el suministro del servicio en la actualidad, los costos de operacin y
mantenimiento sin proyecto no existen. Es cuantitativamente cero.
4.6.2.
Costos de la situacin con proyecto

Costos de Inversin
Los costos de inversin de la alternativa se muestran en la tabla siguiente, tanto a precios de

mercado como a precios sociales los cuales han sido afectados por los respectivos factores de
correccin; adems dichos factores sern aplicados a los Costos de Operacin y
Mantenimiento, el detalle de dicho costo se presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro N 4.14
Factores de Correccin
Factor de
Correccin
Bienes y servicios Nacionales No Transables
0.84
Bienes y servicios Importados o Transables
0.86
Mano de obra calificada
0.91
Mano de obra no calificada / mbito rural.
0.41
DESCRIPCIN
Fuente: Formatos SNIP N 09

Los Costos de inversin son necesarios para la ejecutar el proyecto, tienen los siguientes
rubros:
Infraestructura: comprende los costos de la ejecucin de obras, que implica el costo de

la elaboracin de los expedientes tcnicos, los estudios de impacto ambiental, las
obras de infraestructura y la supervisin de las obras.
Expediente Tcnico: son costos que se harn para la realizacin de los estudios
definitivos.
Imprevistos y supervisin
Para el clculo de los montos de los componentes de la inversin se ha utilizado el siguiente

cuadro:
GASTOS GENERALES
SUPERVISIN
LIQUIDACIN
EXPEDIENTE TCNICO
EVALUACIN DE EXPEDIENTE TCNICO
IMPREVISTOS
Los costos de inversin para la alternativa se detallan a continuacin:
10%
3%
1%
2%
1%
0.5%

ALTERNATIVA 1
Cuadro N 4.15
Costos de Inversin
ITEM
COMPONENTES
0'101 OBRASCIVILES
ESTRUCTURAS
INSUMOS
Insumo de Origen Nacional
Insumo de Origen Importado
PRECIOSPRIVADOS FC
PRECIOSSOCIALES
8,495,613.63
5,151,088.64
3,362,894.87
3,041,020.00 0.84
321,874.87 0.86
6,181,525.21
3,832,657.70
2,831,269.19
2,554,456.80
276,812.39
REMUNERACIONES
Mano de Obra Calificada
Mano de Obra No Calificada
1,788,193.76
536,458.13 0.91
1,251,735.63 0.41
1,001,388.51
488,176.90
513,211.61
ARQUITECTURA
INSUMOS
2,525,475.94
1,196,278.08
1,076,650.27 0.84
119,627.81 0.86
1,751,616.94
1,007,266.14
904,386.23
102,879.92
REMUNERACIONES
1,329,197.86
398,759.36 0.91
930,438.50 0.41
744,350.80
362,871.01
381,479.79
INSTALACIONESELCTRICAS
INSUMOS
671,270.67
402,762.40
362,486.16 0.84
40,276.24 0.86
489,490.57
339,125.94
304,488.37
34,637.57
REMUNERACIONES
268,508.27
80,552.48 0.91
187,955.78 0.41
150,364.63
73,302.76
77,061.87
INSTALACIONESSANITARIAS
INSUMOS
147,778.38
88,667.03
79,800.33 0.84
8,866.70 0.86
107,759.99
74,657.64
67,032.27
7,625.36
REMUNERACIONES
59,111.35
17,733.40 0.91
41,377.95 0.41
33,102.36
16,137.40
16,964.96
Fuente: Formatos SNIP N 09

De lo anterior se tiene el siguiente resumen de la inversin del proyecto tanto a precios

privados y sociales:
Cuadro N 4.16
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
COSTODIRECTO- CD
5,151,088.64
3,832,657.70
2,525,475.94
1,751,616.94
671,270.67
489,490.57
147,778.38
107,759.99
8,495,613.63
6,181,525.21
SUPERVISIN (3%MO)
LIQUIDACIN (1%)
IMPREVISTOS(1.5%)
MONTODEOBRA - MO
849,561.36
254,868.41
169,912.27
84,956.14
127,434.20
9,982,346.01
618,152.52
185,445.76
123,630.50
61,815.25
92,722.88
7,263,292.12

ALTERNATIVA 2
Cuadro N 4.17
Costos de Inversin
ITEM
COMPONENTES
PRECIOSPRIVADOS FC
0'101 OBRASCIVILES
ESTRUCTURAS
INSUMOS
PRECIOSSOCIALES
9,769,955.67
5,923,751.93
3,867,329.10
3,497,173.00 0.84
370,156.10 0.86
7,108,753.99
4,407,556.35
3,255,959.57
2,937,625.32
318,334.25
REMUNERACIONES
2,056,422.83
616,926.85 0.91
1,439,495.98 0.41
1,151,596.79
561,403.43
590,193.35
ARQUITECTURA
INSUMOS
2,904,297.33
1,375,719.79
1,238,147.81 0.84
137,571.98 0.86
2,014,359.48
1,158,356.06
1,040,044.16
118,311.90
REMUNERACIONES
1,528,577.54
458,573.26 0.91
1,070,004.28 0.41
856,003.42
417,301.67
438,701.75
INSTALACIONESELCTRICAS
INSUMOS
771,961.27
463,176.76
416,859.08 0.84
46,317.68 0.86
562,914.16
389,994.83
350,161.63
39,833.20
REMUNERACIONES
308,784.51
92,635.36 0.91
216,149.15 0.41
172,919.33
84,298.17
88,621.15
INSTALACIONESSANITARIAS
INSUMOS
169,945.14
101,967.08
91,770.38 0.84
10,196.71 0.86
123,923.99
85,856.28
77,087.12
8,769.17
REMUNERACIONES
67,978.05
20,393.41 0.91
47,584.64 0.41
38,067.71
18,558.01
19,509.70

Cuadro N 4.18
Cuadro N 4.16
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
COSTODIRECTO- CD
5,923,751.93
4,407,556.35
2,904,297.33
2,014,359.48
771,961.27
562,914.16
169,945.14
123,923.99
9,769,955.67
7,108,753.99
SUPERVISIN (3%MO)
LIQUIDACIN (1%)
IMPREVISTOS(1.5%)
MONTODEOBRA - MO
976,995.57
293,098.67
195,399.11
97,699.56
146,549.34
11,479,697.91
710,875.40
213,262.62
142,175.08
71,087.54
106,631.31
8,352,785.94
Los costos de la Alternativa 1, tanto a precios privados como a precios sociales son menores
que los de la Alternativa 2, lo que nos indica que la Alternativa 1 podra ser la seleccionada.
4.6.3.
Costos de Operacin y Mantenimiento con Proyecto
4.6.3.1
Costos a Precios Privados
Los costos de mantenimiento tienen que ver con la manutencin en condiciones adecuadas de
la infraestructura, as como la reparacin de algunos equipos que se deterioran con el tiempo.
Los costos de operacin para este tipo de servicios, corresponden a los gastos en los
materiales necesarios para que el estadio brinde la atencin en la prctica deportiva, as como
en los asistentes. Es decir los gastos en materiales y el personal que garantiza la dacin del
servicio. En los siguientes cuadros se muestra los costos de operacin y mantenimiento a
precios privados, los cuales son los mismos para las dos alternativas:
Cuadro N 4.19
Costos de Operacin con Proyecto a Precios Privados
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
1.- Remuneracin
Administrador
Personal de Limpieza (2)
Luz (tarifa social)
Agua
Telfono
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
52,800.00
14,400.00
7,200.00
14,400.00
16,800.00
20,280.00
6,000.00
480.00
1,800.00
12,000.00
73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00 73,080.00
CON PROYECTO
Cuadro N 4.20
Costos de Mantenimiento con Proyecto a Precios Privados
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
0.00
0.00
0.00
0.00
3,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,400.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,400.00
2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00
2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00
2,400.00
3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
3,000.00
TOTAL S/.
5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 10,800.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 10,800.00

4.6.3.2
Costos a Precios Sociales
Para los clculos de los precios sociales se ha tomado en cuenta los factores de correccin
estipulados por el Sistema Nacional de Inversin Pblica, con el fin de aminorar los efectos de
las distorsiones del mercado. As de mano de obra calificada (0.91), mano de obra no calificada
(0.41), el IGV para los costos de operacin y mantenimiento (1.19), el de bienes transables
(0.86), para el clculo del VAC se ha utilizado la Tasa de Descuento de 12%.
De igual forma los factores de correccin utilizados para el mantenimiento son de 0.84 y 0.86
para Bienes y Servicios Nacionales o No Transables y para Bienes y Servicios Importados o
Transables respectivamente.
As tenemos los siguientes cuadros de los costos de operacin y mantenimiento aprecios
sociales.
Cuadro N 4.21
Costos de Operacin con proyecto a Precios Sociales
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
1.- Remuneracin
Administrador
Personal de Limpieza (2 )
Luz (tarifa social)
Agua
Telfono
32,448.00
13,104.00
6,552.00
5,904.00
6,888.00
17,035.20
5,040.00
403.20
1,512.00
10,080.00
32,448.00
13,104.00
6,552.00
5,904.00
6,888.00
17,035.20
5,040.00
403.20
1,512.00
10,080.00
32,448.00
13,104.00
6,552.00
5,904.00
6,888.00
17,035.20
5,040.00
403.20
1,512.00
10,080.00
32,448.00
13,104.00
6,552.00
5,904.00
6,888.00
17,035.20
5,040.00
403.20
1,512.00
10,080.00
32,448.00
13,104.00
6,552.00
5,904.00
6,888.00
17,035.20
5,040.00
403.20
1,512.00
10,080.00
32,448.00
13,104.00
6,552.00
5,904.00
6,888.00
17,035.20
5,040.00
403.20
1,512.00
10,080.00
32,448.00
13,104.00
6,552.00
5,904.00
6,888.00
17,035.20
5,040.00
403.20
1,512.00
10,080.00
32,448.00
13,104.00
6,552.00
5,904.00
6,888.00
17,035.20
5,040.00
403.20
1,512.00
10,080.00
32,448.00
13,104.00
6,552.00
5,904.00
6,888.00
17,035.20
5,040.00
403.20
1,512.00
10,080.00
32,448.00
13,104.00
6,552.00
5,904.00
6,888.00
17,035.20
5,040.00
403.20
1,512.00
10,080.00
49,483.20 49,483.20 49,483.20 49,483.20 49,483.20 49,483.20 49,483.20 49,483.20 49,483.20 49,483.20
CON PROYECTO
Cuadro N 4.22
Costos de Mantenimiento con Proyecto a Precios Sociales
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
0.00
0.00
0.00
0.00
2,520.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,520.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,064.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,064.00
2,064.00 2,064.00 2,064.00 2,064.00
2,064.00 2,064.00 2,064.00 2,064.00 2,064.00
2,064.00
2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00
2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00
2,520.00
TOTAL S/.
4,584.00 4,584.00 4,584.00 4,584.00
9,168.00 4,584.00 4,584.00 4,584.00 4,584.00
9,168.00

4.6.4
Flujo de Costos Incrementales
Los Costos incrementales reflejan la diferencia que hay entre los costos en la situacin con
proyecto versus los cosos de una situacin sin proyecto, es decir indica en cuanto se ha
incrementado los costos una vez puesto en marcha el proyecto, y este se dar a lo largo del
horizonte de evaluacin del proyecto en la etapa de post inversin.
Este costo incremental se puede observar en los siguientes cuadros:
ALTERNATIVA 1:
Cuadro N 4.25
Flujo de Costos Incrementales a Precios Privado
RUBRO
AO 0
AO 1
A.- COSTOS DE INVERSIN

EST RUCTURAS
ARQUITECT URA
INST ALACIONES ELCT RICAS
INST ALACIONES SANIT ARIAS
SUPERVISIN (3%MO)
LIQUIDACIN (1%)
EVALUACIN DE EXPEDIENT E T . (1%)
IMPREVISTOS (1.5%)
5,151,088.64
2,525,475.94
671,270.67
147,778.38
849,561.36
254,868.41
169,912.27
84,956.14
127,434.20
TOTAL A
9,982,346.01
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
10,800.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
10,800.00
9,982,346.01
78,480.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
83,880.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
83,880.00
E.- COST OS DE OPERCIN SIN PROYECT O

F.- COST OS DE MANT ENIMIENTO SIN PROYECT O
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
G.- COSTOS TOTALES SIN PROYECTO (E+F)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
9,982,346.01
78,480.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
83,880.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
83,880.00
B.- COST OS DE OPERACIN CON PROYECTO

C.- COSTOS DE MANT ENIMIENT O CON PROYECTO
D.- COSTOS TOTALES CON PROYECTO (A+B+C)
H.- TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (D-G)
ALTERNATIVA 1:
Cuadro N 4.26
Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales
RUBRO
AO 0
AO 1

EST RUCTURAS
ARQUITECT URA
SUPERVISIN (3%MO)
LIQUIDACIN (1%)
IMPREVISTOS (1.5%)
3,832,657.70
1,751,616.94
489,490.57
107,759.99
618,152.52
185,445.76
123,630.50
61,815.25
92,722.88
TOTAL A
7,263,292.12
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
9,168.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
9,168.00
7,263,292.12
54,067.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
58,651.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
58,651.20

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
7,263,292.12
54,067.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
58,651.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
58,651.20

ALTERNATIVA 2:
Cuadro N 4.27
Flujo de Costos Incrementales a Precios Privados
RUBRO
EST RUCTURAS
ARQUITECT URA
SUPERVISIN (3%MO)
LIQUIDACIN (1%)
IMPREVISTOS (1.5%)
TOTAL A
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
5,923,751.93
2,904,297.33
771,961.27
169,945.14
976,995.57
293,098.67
195,399.11
97,699.56
146,549.34
11,479,697.91
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
10,800.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
10,800.00
11,479,697.91
78,480.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
83,880.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
83,880.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
11,479,697.91
78,480.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
83,880.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
83,880.00

ALTERNATIVA 2:
Cuadro N 4.28
Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales
RUBRO
AO 0
AO 1

EST RUCTURAS
ARQUITECT URA
SUPERVISIN (3%MO)
LIQUIDACIN (1%)
IMPREVISTOS (1.5%)
4,407,556.35
2,014,359.48
562,914.16
123,923.99
710,875.40
213,262.62
142,175.08
71,087.54
106,631.31
TOTAL A
8,352,785.94
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
9,168.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
9,168.00
8,352,785.94
54,067.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
58,651.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
58,651.20

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
8,352,785.94
54,067.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
58,651.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
58,651.20


4.7
BENEFICIOS DEL PROYECTO
4.7.1
Beneficio sin proyecto
En este punto es importante indicar que en la situacin sin proyecto no hay beneficios.
4.7.2
Beneficio con proyecto
Para calcular los beneficios se han distinguido dos tipos de beneficios: cualitativos y
cuantitativos, los cuales se describen a continuacin.
4.7.2.1
Beneficio cualitativos
Los beneficios cualitativos que genera el proyecto estn relacionados al impacto social que va
a generar este, tal como:
Mayor prctica deportiva.
Poblacin ciclista atendida.
Mejores condiciones para lograr cohesin social.
Menores riesgos de que existan accidentes por la prctica deportiva en espacios

inadecuados.
Menor riesgo de que exista una tendencia hacia el consumo de drogas, pandillaje,
etc.
De la juventud. Mejores espacios para la recreacin familiar.
Mejora de ornato pblico
As con la implementacin del proyecto podremos notar como la poblacin se ve ms

identificada con sus autoridades cuando stas promueven y fomentan la prctica deportiva a
travs de la construccin del Estadio.
Como se puede observar, existen beneficios cualitativos como la satisfaccin por parte de la
poblacin al participar como practicante y/o espectador en los partidos de futbol y
competencias de ciclismo, los cuales no pueden traducirse en trminos monetarios. Por ello
que la evaluacin social se realizar con el mtodo de costo efectividad C/E y no con el de
costo beneficio C/B.
4.7.2.2
Beneficio cuantitativos
Al ejecutarse el proyecto se tendrn principalmente los siguientes beneficios:
El aporte fijo de los usuarios directos a travs de sus ligas y por concepto de uso de
las instalaciones designadas para cada disciplina.
Generacin de beneficios debido a la intensificacin de las actividades deportivas,

recreativas y socioculturales que directamente incide en mejorar la calidad de vida del
poblador del distrito de Andahuaylillas, las que pueden ser organizadas por la
Municipalidad Distrital y en caso de ser organizadas y ejecutadas por terceros, el pago
de alquiler del estadio, pudiendo haber dos modalidades: Porcentaje de comisin de la
venta de boletos y por concepto de alquiler propiamente dicho.

La poblacin de la Regin Cusco, podr participar como espectador en los eventos

deportivos, lo que implica adquirir boleto de ingreso.
Supuestos considerados en los Ingresos
Se consideran ingresos por espectador S/.10.00 hasta el ao cinco, en el ao 5 se

incrementa a S/.15.00, y en el ao 9 se incrementa el ingreso a S/20.00, para todos los
casos se estimado se realicen como promedio 7 eventos al ao, con 7,000
espectadores.
Por concepto de alquiler de espectculos deportivos, se estim un monto de

S/1,500.00 con 7 eventos anuales, a partir del ao 6 se incrementa a S/1,600.00 con 9
eventos anuales.
Por concepto de pago de costos fijos de las ligas que actualmente existen y que harn
uso de los ambientes, se considera un pago por liga de S/50.00, actualmente son 38
ligas, en el ao 4 se incrementa a S/60.00, y las ligas se incrementan a 43, lo que es
posible por contar con infraestructura que beneficia a sus organizaciones, en el ao 6
sube a S/70.00 y finalmente en el ao 9 sube a S/80.00.
Por concepto de pago de costos de las ligas que se vienen conformando y que se
pueden conformar el costo tambin es de S/50.00, al ao 4 sube a S/60.00, hasta el
ao 9 que sube a S/70.00.
Porcentaje de una taquilla de un espectculo hasta el ao 4 se cobra 0.06% del total,

considerando en promedio 7 eventos anuales luego se aumenta con 7 eventos
anuales, a partir del ao 5 se cobra 0.09% con 9 espectculos anuales.
Otros eventos, que generan ingresos por alquiler el costo es de S/1,500.00 por 7
eventos anuales, a partir del ao 4 se incrementa a S/1,600.00, en el ao 6 se cobra
S/1,750.00, en el ao 8 se incrementa 9 eventos.
Los beneficios de la situacin con proyecto en trminos cuantitativos se podra expresar

mediante el nivel de cobertura que se va a lograr en el tiempo en el distrito de Andahuaylillas.
En el siguiente cuadro se muestra la proyeccin de los ingresos totales que genera el Estadio.
Cuadro N 4.29
Proyeccin de los Ingresos Privados
1
490,000.00
Ingreso por espectador
Alquiler de eventos deportivos 10,500.00
22,800.00
Aporte fijo de ligas existentes
6,000.00
Aporte fijo de ligas por crearse
29,400.00
% de ingreso de taquilla
10,500.00
Otros eventos Alquiler
TOTAL
2
490,000.00
10,500.00
22,800.00
6,000.00
29,400.00
10,500.00
3
490,000.00
10,500.00
22,800.00
6,000.00
29,400.00
10,500.00
4
490,000.00
10,500.00
30,960.00
7,200.00
29,400.00
11,200.00
5
490,000.00
10,500.00
30,960.00
10,800.00
39,200.00
11,200.00
6
735,000.00
14,400.00
36,120.00
12,600.00
66,150.00
12,250.00
7
735,000.00
14,400.00
36,120.00
12,600.00
66,150.00
12,250.00
8
735,000.00
14,400.00
36,120.00
12,600.00
66,150.00
15,750.00
9
735,000.00
14,400.00
41,280.00
14,400.00
66,150.00
15,750.00
10
980,000.00
14,400.00
41,280.00
14,400.00
88,200.00
15,750.00
569,200.00 569,200.00 569,200.00 579,260.00 592,660.00 876,520.00 876,520.00 880,020.00 886,980.00 1,154,030.00
Cuadro N 4.30
Proyeccin de los Ingresos Sociales
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ingreso por espectador 569,200.00 569,200.00 569,200.00 579,260.00 592,660.00 876,520.00 876,520.00 880,020.00 886,980.00 1,154,030.00
0.84
0.84
0.84
0.84
0.84
0.84
0.84
0.84
0.84
0.84
FA
478,128.00 478,128.00 478,128.00 486,578.40 497,834.40 736,276.80 736,276.80 739,216.80 745,063.20 969,385.20
TOTAL INGRESOS

4.7.3
Beneficios Incrementales
Como en la situacin sin proyecto no hay beneficios, se considera entonces que el beneficio
incremental ser equivalente al beneficio en la situacin con proyecto.
4.8
EVALUACIN SOCIAL
4.8.1
Metodologa usada
La evaluacin se realiza a precios privados y sociales. Para ello se construyen los cuadros de
flujos de costos incrementales a precios sociales y privados, y con ellos usando la Tasa social
de Descuento de 12% encontramos el Valor Actual de Costos.
La metodologa a usar es la de Costo/Efectividad, para ellos se calculara el Valor Actual de
Costos (VAC) y luego se identifica el nmero total de beneficiados en el horizonte de
evaluacin del proyecto.
El valor actual de costos se calcular de acuerdo a la siguiente frmula indicada y aplicada en
los formatos mencionados.
Donde:
VACT
INV
Cot
CMt
COK
VR
X
=
=
=
=
=
=
=
Valor Actual del flujo de Costos Totales

Inversin en el perodo t.
Costos de operacin en el perodo t.
Costos de mantenimiento en el perodo t.
Costo de oportunidad, para este caso 12% anual.
Valor residual de los bienes
Vida til de proyecto (10 aos).
Sin embargo por la naturaleza del proyecto, es necesario indicar que el valor residual del
proyecto no se considera porque son propiedades de una institucin pblica y que por tanto no
podra pertenecer al mbito del mercado su valoracin.
El indicador de Costo Efectividad se calcular mediante la siguiente frmula:
Ratio C/E = Ratio Costo / Efectividad = VACT / Poblacin objetivo del ltimo ao del horizonte
de evaluacin del proyecto
4.8.2
Clculo de Evaluacin
Los indicadores que se utilizan para la evaluacin social del presente proyecto son: El Valor
Actual de los Costos Totales (VAE), y la determinacin del Ratio de Costo Efectividad del
Proyecto (CE), resultados que a continuacin se detallan. Para ello se considera a la poblacin
beneficiaria, a la poblacin objetivo del ltimo ao de evaluacin del proyecto.

Cuadro N 4.31
RUBROS
A PRECIOS
PRIVADOS
10,430,578.27
83,415
S/.125.04
A PRECIOS
SOCIALES
7,600,125.29
83,415
S/.91.11
proy ecto
Cuadro N 4.32
RUBROS
A PRECIOS
PRIVADOS
11,927,930.18
83,415
S/.143.00
A PRECIOS
SOCIALES
8,689,619.11
83,415
S/.104.17
proy ecto
Como podemos observar, de los cuadros anteriores se concluye que la Alternativa 1 tiene
mejores indicadores como un Valor Actual de Costos Totales (VAC) igual a S/.10430,578.27, y
el ratio Costo/ Efectividad (ICE) igual a S/.125.04, montos menores que la Alternativa 2, por ello
una vez ms se selecciona la Alternativa 1.
Se concluye que el proyecto es viable.
4.9
Evaluacin Privada
La evaluacin privada se resuelve teniendo en cuenta los ingresos que puede generar el
estadio por los servicios que brinda. Esos ingresos se han mostrado en la parte de beneficios,
del acpite de formulacin del presente documento.
Ahora bien, se tiene la informacin correspondiente de los Costos de Inversin, Operacin y
Mantenimiento del proyecto, con el cual se puede encontrar el flujo Neto del proyecto a precios
privados.
Realizando los clculos para encontrar el Valor Actual Neto a la tasa de 12% se encuentra que
este es de S/.10430,578.27 para la Alternativa 1, y de S/.11927,930.18 para la Alternativa 2.
ALTERNATIVA 1:
Cuadro N 4.33
FLUJO NETO PRIVADO
RUBRO
AO 0
AO 1

EST RUCTURAS
ARQUITECT URA
SUPERVISIN (3%MO)
LIQUIDACIN (1%)
EVALUACIN DE EXPEDIENT E T. (1%)
IMPREVIST OS (1.5%)
5,151,088.64
2,525,475.94
671,270.67
147,778.38
849,561.36
254,868.41
169,912.27
84,956.14
127,434.20
TOTAL A
9,982,346.01
B.- COST OS DE OPERACIN CON PROYECT O

C.- COSTOS DE MANTENIMIENT O CON PROYECTO
9,982,346.01
E.- INGRESOS PROYECTADOS

F.- TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (D-G)
Tasa Social de Descuento
-9,982,346.01
12%
Valor Actual Neto (VAN)
-6,471,623.10
Valor Actual de los Costos (VAC)
10,430,578.27
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
10,800.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
10,800.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
83,880.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
83,880.00
569,200.00
569,200.00
569,200.00
579,260.00
592,660.00
876,520.00
876,520.00
880,020.00
886,980.00
1,154,030.00
490,720.00
490,720.00
490,720.00
500,780.00
508,780.00
798,040.00
798,040.00
801,540.00
808,500.00
1,070,150.00
ALTERNATIVA 2:
Cuadro N 4.34
FLUJO NETO PRIVADO
RUBRO
ESTRUCT URAS
ARQUIT ECT URA
INSTALACIONES ELCT RICAS
INSTALACIONES SANIT ARIAS
GAST OS GENERALES (10%)
SUPERVISIN (3%MO)
LIQUIDACIN (1%)
EVALUACIN DE EXPEDIENTE T . (1%)
IMPREVISTOS (1.5%)
TOTAL A
AO 0
AO 1
11,479,697.91
11,479,697.91
E.- INGRESOS PROYECTADOS

F.- TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (E-D)
Tasa Social de Descuento
-11,479,697.91
12%
Valor Actual Neto (VAN)
-7,968,975.00
Valor Actual de los Costos (VAC)
11,927,930.18
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
5,923,751.93
2,904,297.33
771,961.27
169,945.14
976,995.57
293,098.67
195,399.11
97,699.56
146,549.34
B.- COSTOS DE OPERACIN CON PROYECTO

C.- COST OS DE MANT ENIMIENT O CON PROYECT O
AO 2
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
10,800.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
5,400.00
73,080.00
10,800.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
83,880.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
78,480.00
83,880.00
569,200.00
569,200.00
569,200.00
579,260.00
592,660.00
876,520.00
876,520.00
880,020.00
886,980.00 1,154,030.00
490,720.00
490,720.00
490,720.00
500,780.00
508,780.00
798,040.00
798,040.00
801,540.00
808,500.00 1,070,150.00

4.10
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad desarrollado en esta parte consiste en encontrar la respuesta del

costo de efectividad a las variaciones en la Inversin. Con ello podemos notar que el grado de
sensibilidad es de 0.96, lo que indica un alto grado de sensibilidad del ICE a la variacin de la
Inversin. Esto se debe a que el monto de la inversin es muy superior a los costos de
operacin y mantenimiento del proyecto.
Cuadro N 4.35
Alternativa 1
VARIACIN
INVERSIN
INVERSIN
VAC
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
9,982,346.01
10,181,992.93
10,381,639.85
10,581,286.77
10,780,933.69
10,980,580.61
11,180,227.53
11,379,874.45
11,579,521.37
11,779,168.29
11,978,815.21
10,430,578.27
10,630,225.19
10,829,872.11
11,029,519.03
11,229,165.95
11,428,812.88
11,628,459.80
11,828,106.72
12,027,753.64
12,227,400.56
12,427,047.48
VAC(S/.
Habitante)
S/. 125.04
S/. 127.44
S/. 129.83
S/. 132.22
S/. 134.62
S/. 137.01
S/. 139.40
S/. 141.80
S/. 144.19
S/. 146.59
S/. 148.98
Cuadro N 4.36
Alternativa 2
VARIACIN
INVERSIN
INVERSIN
VAC
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
11,479,697.91
11,709,291.87
11,938,885.83
12,168,479.79
12,398,073.74
12,627,667.70
12,857,261.66
13,086,855.62
13,316,449.58
13,546,043.54
13,775,637.49
11,927,930.18
12,157,524.13
12,387,118.09
12,616,712.05
12,846,306.01
13,522,049.92
13,759,755.70
13,997,461.48
14,235,167.25
14,472,873.03
14,710,578.80
VAC(S/.
Habitante)
S/. 143.00
S/. 145.75
S/. 148.50
S/. 151.25
S/. 154.00
S/. 162.11
S/. 164.96
S/. 167.81
S/. 170.65
S/. 173.50
S/. 176.35

4.11
ANLISIS DE RIESGO (Alternativa 1 Seleccionada)
Considerando que el anlisis de riesgo es una metodologa para identificar y evaluar el tipo de
daos y prdidas probables que podran afectar la intervencin del proyecto, a partir de la
identificacin y evaluacin de la vulnerabilidad de sta con respecto a los peligros a los que
est expuesta.
Como la implementacin del proyecto (intervencin) se encuentra inmerso en un entorno
cambiante y dinmico, que incluye no solo las condiciones econmicas y sociales, sino tambin
las condiciones fsicas, es necesario evaluar como estos cambios pueden afectar el proyecto y
tambin como la ejecucin del mismo puede afectar a dichas condiciones. En particular los
proyectos se circunscriben a un ambiente fsico que lo expone a una serie de peligros: sismos,
inundaciones, lluvias intensas, deslizamientos, sequias, entre otros, y por lo tanto, se hace
necesario identificar los peligros y sus potenciales impactos. Asimismo se requiere identificar
las condiciones de vulnerabilidad de la poblacin o de una unidad fsica, con el fin de disear
mecanismos para reducir los impactos negativos.
El riesgo definido como la condicin latente que anuncia la probabilidad de daos y perdidas
sobre las personas o sobre los medios de vida de stas, resulta de la interaccin entre un
peligro o amenaza con determinadas caractersticas y una unidad social )personal, familia,
comunidad, sociedad) con un nivel o grado de vulnerabilidad respecto a dicho peligro. La
incorporacin del anlisis de riesgo en la implementacin del proyecto as como las condiciones
de vulnerabilidad en la que se encuentra o la que pudiera generar en su ejecucin.
A fin de definir las acciones que permitiran reducir las vulnerabilidades y el impacto de los
peligros identificados en la zona del proyecto, para el anlisis y evaluacin del riesgo se ha
considerado un incremento del 5% sobre los costos sobre el costo total de la inversin y los
costos de operacin y mantenimiento respectivamente. Para el caso de la consideracin de la
inversin, consiste en un porcentaje de la inversin coherente con los costos de reconstruccin
o rehabilitacin que pudieran ocurrir. Como antecedente tenemos el costo de reparacin de la
Sede del Ministerio de Trabajo y Promocin de Empleo, el cual para un rea construida de 35
000 m, v 12 pisos y un stano se invierten 12 millones de soles. Si consideramos los 6100
metros cuadrados de construccin del estadio, el monto de una futura rehabilitacin ante la
ocurrencia de un sismo de considerable magnitud es alrededor de 5% del costo de inversin.
En las tablas siguientes se muestra los flujos incrementales a precios privados y sociales,
considerndose los costos que implica cuantificar las medidas y acciones identificadas para la
reduccin del riesgo en la implementacin del proyecto.
Valor esperado del proyecto al incluir o no medidas de reduccin de riesgo
Regla de decisin:
Si E(B) E(A) > 0 Es rentable socialmente incluir MRR, es decir, los beneficios de incluirlas
son mayores que sus costos.
Si E(B) E(A) = 0 Es indiferente.
Si E(B) E(A) < 0 No es rentable socialmente incluir MRR, es decir, los beneficios de
incluirlas son menores que sus costos.
Si sumamos algbricamente:
E(B) E(A) = VANSProy VAMRR - VANSProy PVA(dao)
E(B) E(A) = PVA(dao) VAMRR > 0
Rentablemente socialmente
Peligro: Derrumbe, inundaciones, huaycos

P = 5% = 0.05
1 - P = 0.95
VA(dao) = Costos evitados de que el terremoto ocasione daos en la infraestructura
VA(dao) = 20% inversin en infraestructura.
En conclusin, el costo anual evitado es mayor que el costo por medidas de reduccin de
riesgo, esto significa que sera recomendable incorporar medidas de reduccin de riesgo, sin
embargo es necesario mencionar que la incorporacin depende del indicador de decisin, E(B)
E(A), el cual nos resulta negativo, lo que indica que socialmente no es rentable incluir
medidas de reduccin de riesgos del proyecto.
ALTERNATIVA 1:
Cuadro N 4.37
Flujo de Costos con Riesgo a Precios Sociales
RUBRO
AO 0
AO 1

ESTRUCTURAS
ARQUITECT URA
INSTALACIONES ELCT RICAS
INSTALACIONES SANIT ARIAS
SUPERVISIN (3%MO)
LIQUIDACIN (1%)
IMPREVIST OS (1.5%)
3,832,657.70
1,751,616.94
489,490.57
107,759.99
618,152.52
185,445.76
123,630.50
61,815.25
92,722.88
TOTAL A
7,263,292.12
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
9,168.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
4,584.00
49,483.20
9,168.00
7,263,292.12
54,067.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
58,651.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
58,651.20
E.- COSTOS DE OPERCIN SIN PROYECT O

F.- COSTOS DE MANT ENIMIENTO SIN PROYECT O
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
7,263,292.12
54,067.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
58,651.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
54,067.20
58,651.20
B.- COSTOS DE OPERACIN CON PROYECTO


TasaSocial de Descuento
Valor Actual de Costos(VAC)
10%
S/. 7,600,125.29

4.12
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica
considerar en el tiempo y el marco econmico, social y poltico en que el proyecto se desarrolla.
El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
Institucional: La municipalidad distrital de Andahuaylillas, tiene los recursos suficientes para
implementar y ejecutar el proyecto, por lo tanto financiara el 100% de los costos de inversin
con dinero proveniente del canon asignado para el ao 2012, adems se cuenta con recursos
para asumir los costos de mantenimiento tambin la logstica necesaria para que el proyecto
desarroll su operacin durante su tiempo de vida til.
Beneficiarios: Los beneficiarios directos tienen el firme compromiso de velar por el cuidado de
las obras que ejecuta la Municipalidad Distrital de Andahuaylillas, por ello que su participacin
en la etapa de capacitacin Operacin y mantenimiento de las Obras ejecutadas est
asegurada mediante acta de compromiso. La participacin de los beneficiarios comprende todo
el ciclo del proyecto, ello implica la identificacin, la preparacin del proyecto, la ejecucin y el
mantenimiento en la etapa de operacin.
Se concluye que la sostenibilidad del proyecto est garantizada con el compromiso de la

Municipalidad Distrital de Andahuaylillas con su participacin en las fases de Pre inversin y
Post inversin.
4.13
FINANCIAMIENTO
El presente proyecto se financiar con recursos de Canon, Sobre Canon, Regalas, Renta de
Aduanas y Participaciones.
4.14
ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
El presente estudio de Impacto Ambiental para la construccin del estadio municipal de

Andahuaylillas.
El trmino de desarrollo sostenible; se aplica en reas urbanas, y consecuentemente a las
edificaciones de mltiple uso, como las recreativas, deportivas, culturales, administrativas,
productivas y reas residenciales, destacando la necesidad de incorporar variables ambientales
dentro de una concepcin global, resaltando que no puede darse un desarrollo estable y
permanente sino se asegura la conservacin del medio ambiente, cautelando que las obras
importantes satisfagan necesidades sentidas tengan un mnimo impacto en el ambiente y la
ecologa.
La evaluacin del Impacto Ambiental se entiende como el proceso de anlisis que se anticipa a
los futuros impactos negativos y positivos de las acciones humanas permitiendo adoptar
alternativas que optimicen los beneficios y minimicen los impactos no deseados, al mismo
tiempo que se cumplan los objetivos propuestos; buscando fortalecer la toma de decisiones a

nivel de polticas, planes, programas y proyectos, al incorporar variables tradicionalmente no

son consideradas, adicionalmente ser flexible y concordante con las realidades locales.
La evaluacin de los Impactos Ambientales del proyecto de acuerdo a criterios de tipo efecto,
rea de influencia, magnitud, duracin, mitigacin, determinan la importancia e incidencia de
los mismos que viene a ser en otros trminos la preponderancia de los impactos sobre el medio
receptor.
IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES
La evaluacin de los efectos del proyecto de construccin del Estadio sobre los componentes
fsicos, biolgicos, sociales, culturales y econmicos considerados en la lnea de base, se
empleo la metodologa de RIAM. El primer paso para la evaluacin de impactos consiste en
identificar los efectos previsibles que cada fase del proyecto tendr sobre los distintos
componentes descritos en la lnea de base.
Para poder identificar las actividades que tendrn impactos previsibles o representarn riesgos
sobre cada componente especfico, se ha elaborado una matriz de verificacin (check list) que
es una matriz de doble entrada para las etapas de construccin y operacin del Estadio.
La matriz correspondiente a la etapa de construccin contiene en una de sus entradas a cada
componente ambiental, mientras que en la para entrada se mencionan las actividades de
construccin. De esta manera, el cuerpo de la matriz est constituido por una serie de celdas
que permiten apreciar cuando una actividad de construccin estara ejerciendo un impacto
importante o representara un riesgo sobre un componente ambiental determinado. Para el
caso de la etapa de operacin, la matriz correspondiente es similar a la elaborada en el caso
anterior, con la diferencia que en la entrada de la matriz correspondiente a las actividades
propias de la operacin.
Los componentes evaluados que se indican en el cuadro respectivo son:
Componentes del ambiente fsico:
Relieve, Suelos, Aire, Ruido y vibraciones, y Agua superficial.
Componentes del ambiente biolgico:
Flora, vegetacin y Fauna.
Componentes del ambiente social / cultural:
Paisaje, restos arqueolgicos, Percepcin sobre la calidad del aire, expectativas de empleo y
Expectativas de desarrollo regional y local.
Componentes del ambiente econmico:
Empleo, Pago de tributos y Desarrollo total. Se puede calificar el uso de suelo positivamente,
por cuanto se trat de un uso de suelo urbano y no degrada suelos agrcolas. El clima tampoco
ser afectado en ningn caso, del mismo modo que la flora y la fauna, porque se trata de
terrenos urbanizados. En el aspecto socio econmico, se crearn nuevas fuentes de trabajo
TEMPORAL en la obra y PERMANENTE con el incremento de pequeos negocios prestadores
de servicio s diversos para la afluencia de la poblacin de toda la regin; y se elabora el nivel
de vida del poblador en general de la niez y juventud en especial. Los factores especiales
impactados por las acciones del proyecto durante las fases de construccin y operacin en
orden decreciente.
El factor ambiental sobre el cual incide el mayor nmero de impactos positivos que negativos
es el socioeconmico con un puntaje de +11 puntos, luego le sigue la incidencia sobre los
recursos agua y suelo por estar ubicado el Proyecto en zona urbana, no se registra ningn
impacto de flora y fauna, ni en el clima. La diferencia de la sumatoria de impactos positivos y
negativos es de 7 puntos positivos a favor del entorno ambiental.

Priorizacin de Variables afectadas y determinacin del tipo y costos de intervencin

requerida.
Como se observa en el cuadro A; los Impactos Ambientales son positivos, ya que el proyecto
se sustenta en la construccin de infraestructura deportiva urbana que no afecta mayormente a
la preservacin del medio ambiente, solo a nivel de ciertos impactos ambientales de carcter
temporal durante la ejecucin de la obra.
El costo de las actividades de potenciamiento de impacto ambiental, consideramos que es
mnimo y ya se encuentra incluido en los costos de operacin y mantenimiento del proyecto.
Cuadro N 4.38
MATRIZ DE CALIFICACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO
ATRIBUTOS DEL IMPACTO
Alteracin ambiental
Relacin
Carcter
generadora de
Intensidad Extensin Persistencia Recuperacin Causa Interrelacin Periodicidad
del impacto
impacto
Efecto
Calidad de aire
Positivo
Calidad de agua
Positivo
Calidad de suelo
Positivo
Estabilidad de la flora Positivo
Estabilidad de la fauna Positivo
medio socio econmico Positivo
Generacin del empleo Positivo
Salud ocupacional
Positivo
Baja
Media
Alta
Baja
Baja
Alta
Baja
Baja
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Pertinaz
Pertinaz
Pertinaz
Pertinaz
Pertinaz
Pertinaz
Pertinaz
Pertinaz
Reversible Directa Sinrgica Continuo

Reversible Directa Acumulativo Continuo
Reversible Indirecta Acumulativo Continuo
Reversible Directa
Simple
Continuo
Reversible Directa
Simple
Continuo
Reversible Directa
Simple
Continuo
Cuadro N 4.39
MATRIZ DE FACTORES AMBIENTALES SEGN FASES Y ACTIVIDADES DEL PROYECTO
FACTORES AMBIENTALES
SOCIMPACTOS
SUELOS CLIMA AGUA FLORA FAUNA
ECON POSITIVOS NEGATIVOSTOTALES
Obras preliminares
1
1
0
1
Movimiento de tierras
-1
1
1
-1
0
Estructuras
-1
-1
1
1
-2
-1
Arquitectura
1
1
1
-1
0
Instalaciones sanitarias
1
1
2
0
2
1
1
0
1
Operacin
1
1
0
1
mantenimiento Rutinario
1
1
0
1
Mantenimiento peridico
1
1
0
1
IMPACTOS
positivos
0
0
2
0
0
9
11
0
11
Negativos
1
0
2
0
0
0
0
-4
-4
MANTENIMIENTO CONSTRUCCIN
FASE Y ACTIVIDAD

Cuadro N 4.40
EVALUACIN DE FACTORES AMBIENTALES IMPACTADOS
POSITIVAMENTE Y NEGATIVAMENTE
FACTORES AMBIENTALES
Socioeconmico
Suelo
Flora
Agua
Fauna
Clima
Total
IMPACTOS(N-)
POSTITIVO NEGATIVO TOTAL
9
0
9
0
-2
-2
0
0
0
2
-2
0
0
0
0
0
0
0
11
-4
7

El factor ambiental con mayor incidencia es el socioeconmico, con un total de nueve (9)
impactos positivos. Por la naturaleza del proyecto que implica remocin de tierra y modificacin
del recurso suelo, se aprecian dos (-2) impactos negativos; lops factores ambientales fauna y
clima no son afectados en ningn sentido, a continuacin apreciaremos las medidas de
mitigacin que se adoptan en este tipo de proyectos.
IDENTIFICACIN DE MEDIDAS DE MITIGACIN
Habiendo identificado y calificado los actores ambientales impactados, concluimos que ocurren
durante la etapa de construccin, los cuales son mnimos y de carcter temporal, los efectos se
tratarn de atenuar mediante la implementacin de medidas mitigadoras. Se propone
implementar un conjunto de acciones para minimizar los riesgos ambientales.
4.15
ORGANIZACIN Y GESTIN
La Gestin del Estadio estar a cargo de personal contratado, quienes rendirn cuentas a la
Municipalidad Distrital a travs de la Gerencia de Desarrollo Social: Oficina de Cultura y
Deporte y Educacin.
Debe actuar con independencia en su mantenimiento, por la naturaleza de las actividades se
ha considerado en su Organizacin:
F. ADMINISTRADOR: Representante ante toda clase de autoridades en instancias,
realizando los contratos y actos para cumplir el objetivo planteado. Asume la direccin
tomando decisiones que favorezcan su desarrollo; Reportar a instancias solicitadas
por la Municipalidad; Realizar labores de supervisin, promocin y coordinacin con
las Ligas y Clubs deportivos; Propondr la planificacin del horario y directivas para el
buen uso del local.
G. SECRETARA: se encargar de mantener al da todo lo relacionado con el envo y
recepcin de correspondencia, mantener documentacin informacin y archivos al da
y solicitud de la administracin, realizar labores de apoyo al Administrador y Contador.
H. CONTADOR: llevar el control adecuado de los registros y libros de las operaciones
del local, a efectos de que la Administracin pueda tomar decisiones. Presentacin de
Flujos de Caja, Balance General y otros ligados a la actividad. Esta labor puede
desarrollarse bajo la figura de servicio por terceros con contrato especfico.

I.
J.
PERSONAL DE LIMPIEZA: se considera 04 personas que bajo el esquema de rotacin

realicen estas actividades. El mantenimiento y limpieza de las instalaciones del local
como las reas verdes.
PERSONAL DE VIGILANCIA: Se considera 03 personas, que bajo el esquema de
rotacin realicen estas actividades, es decir la guardiana de da y de noche.
ORGANIGRAMA
ADMINISTRADOR
CONTADOR
SECRETARIA
LIMPIEZA
4.16
VIGILANCIA
PLAN DE IMPLEMENTACIN
El plan de implementacin considera la programacin de las actividades a realizarse durante la

ejecucin de las metas fsicas y financieras del proyecto, indicando la duracin de cada
actividad y recursos necesarios, as como las fechas de inicio y trmino de cada una.
La implementacin del proyecto sigue el siguiente cronograma de implementacin:
Cuadro N 4.41
PLAN DE IMPLEMENTACIN PARA LA ALTERNATIVA:
PLAN DE IMPLEMENTACIN ALTERNATIVA 1
AOS
CONSTRUCCIN TRIBUNAS, MEJORAMIENTO

COMPLEJO DEPORTIVO Y CERCO PERIMTRICO
DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
MESES ANDAHUAYLILLAS, PROVINCIA DE QUISPICANCHI CUSCO
2012
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2013
10
11
12 1 2 3 4 5 6 7 8 9
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
10
11
12
FASE II INVERSIN
2.0.0
2.1.0
Estudios definitivos
2.2.0
Procesos de Seleccin
2.3.0
Ejecucin
X
X
X X X
X X X X X X X X X X
FASE III POST - INVERSIN

Operacin y Mantenimiento

4.17
MATRIZ DE MARCO LGICO

Cuadro N 4.42
MATRIZ DEL MARCO LGICO
OBJETIVO
FIN
CONTRIBUIR A LA MEJORA EN EL
DESARROLLO HUMANO DE LA
POBLACIN
PROPSITO
MEJORADAS Y EFICIENTES
CONDICIONES PARA EL DESARROLLO
DE LA PRCTICA DEPORTIVA EN EL
ESTADIO MUNICIPAL DE
ANDAHUAYLILLAS
COMPONENTES
INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
* Incremento de prcticas
* Encuestas de opinin a la
deportivas de la poblacin en un
poblacin.
30% al primer ao.
* Satisfaccin de la poblacin
con las mejores condiciones
para la prctica deportiva.
* Infraestructura de campo de
ftbol, tribunas construidas.
1. CAMPO DEPORTIVO Y TRIBUNAS EN

ADECUADAS CONDICIONES PARA LA
PRCTICA DE FTBOL
2. INFRAESTRUCTURA PARA LA
PRCTICA DE OTRAS DISCIPLINAS
DEPORTIVAS (CICLISMO).
ACTIVIDADES
1.1 Construccin Tribuna Occidental.
SUPUESTOS
* Efectiva participacin del

gobierno local.
* Registros de la Administracin
* Efectiva participacin de las

ligas deportivas.
* Registros de la ligas deportivas.
* Mantener el inters por la

prctica del deporte.
* Resultados de sondeos de
opinin y/o encuestas realizadas
en la localidad intervenida al cabo * Eficiente capacidad de
del primer ao de la puesta en
gestin
funcionamiento del proyecto
(encuestas).
* Informe estadstico de la unidad

formuladora.
* Transferencia oportuna de los

recursos financieros.
* Liquidacin de obras.
* Infraestructura de Veldromo
construida.
* Infraestructura de tribuna
occidental en adecuadas
condiciones para 7,000
espectadores.
*Veldromo en adecuadas
condiciones para la prctica y
competencia profesional
1.2 Ampliacin del servicio de

infraestructura deportiva, construccin
de veldromo
MEDIOS DE VERIFICACIN
* Costo de Inversin Total

S/.9,982,346.01
* Eficiente capacidad de
gestin
La Municipalidad distrital de
* Monitoreo de actividades
Andahuaylillas tiene la
*Expediente tcnico, informe de
disponibilidad financiera para
liquidacin de obra ,
ejecutar el proyecto,
comprobantes de pago,
Participacin activa de los
valorizaciones, acta de recepcin
pobladores y deportistas en
de obra, tomas fotogrficas
general, La Inversin y
adquisicin de los recursos se
* Liquidacin financiera
realizan de acuerdo al
cronograma de ejecucin y
desembolsos.

V CONCLUSIONES
La elaboracin del estudio del Perfil responde a la necesidad de contar con un Estadio
con veldromo que permita una interaccin deportiva entre los participantes o
deportistas y la poblacin en forma adecuada.
Tanto en el Distrito de Andahuaylillas como en toda la Regin Cusco, la poblacin

realiza en las diferentes edades diversas actividades deportivas, lo cual se ve reflejado
con la existencia de un buen nmero de ligas ya formadas y otras como la de ciclismo
que se reactivar con la ejecucin del presente proyecto.
Del taller participativo se concluye la necesidad de contar con una adecuada

infraestructura, donde los participantes o deportistas realicen sus prcticas; as como
se desarrollen competencias profesionales a los cuales la poblacin pueda asistir en
calidad de espectadores.
Dado que el Per solo cuenta con tres (3) veldromos, dos en Lima y uno en Arequipa,
queda demostrado que este tipo de infraestructura es limitado, haciendo que cada vez
menos deportistas practiquen ciclismo. Razn por lo que es necesario priorizar este
proyecto, ya que con la construccin del Estadio con veldromo se estara atendiendo
la demanda de un gran porcentaje de poblacin, quienes no slo estaran dispuestos a
practicar deporte sino tambin a asistir en calidad de espectador. Contribuyndose a la
mejora del desarrollo humano de la poblacin.
La Viabilidad y sostenibilidad del proyecto, est garantizada con el compromiso de la

Municipalidad distrital de Andahuaylillas con su participacin en las fases de Pre
inversin y Post inversin.

VI ANEXOS
ANEXO N 6.1
Poblacin Distrito de Andahuaylillas 1993
Sexo
Edades Quinquenales
HOMBRES MUJ ERES
De 0 a 4 aos
338
359
De 5 a 9 aos
312
325
De 10 a 14 aos
329
236
De 15 a 19 aos
223
158
De 20 a 24 aos
181
199
De 25 a 29 aos
158
154
De 30 a 34 aos
143
122
De 35 a 39 aos
117
91
De 40 a 44 aos
90
97
De 45 a 49 aos
89
79
De 50 a 54 aos
61
66
De 55 a 59 aos
41
44
De 60 a 64 aos
42
48
De 65 a 69 aos
26
42
De 70 a 74 aos
34
46
De 75 a 79 aos
12
24
80 y ms aos
35
22
Total
2231
2112
Total
697
637
565
381
380
312
265
208
187
168
127
85
90
68
80
36
57
4343
Fuente: INEI Censos nacionales 1993: X de Poblacin y V de vivienda
Anexo N 6.2
Poblacin Distrito de Andahuaylillas 2007
Sexo
Edades Quinquenales
Hombre
Mujer
De 0 a 4 aos
289
284
De 5 a 9 aos
334
281
De 10 a 14 aos
361
313
De 15 a 19 aos
288
236
De 20 a 24 aos
207
196
De 25 a 29 aos
192
159
De 30 a 34 aos
174
181
De 35 a 39 aos
166
186
De 40 a 44 aos
130
120
De 45 a 49 aos
110
112
De 50 a 54 aos
79
75
De 55 a 59 aos
58
64
De 60 a 64 aos
55
43
De 65 a 69 aos
35
38
De 70 a 74 aos
23
37
De 75 a 79 aos
13
30
De 80 a 84 aos
8
24
De 85 a 89 aos
9
12
De 90 a 94 aos
2
8
De 95 a 99 aos
2
6
Total
2535
2405
Total
Fuente: INEI Censos nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de vivienda
573
615
674
524
403
351
355
352
250
222
154
122
98
73
60
43
32
21
10
8
4940

REGISTRO FOTOGRFICO
Vista panormica del exterior del estadio.
Vista parcial de la tribuna occidente.

Vista superior del conjunto.
Vista Interior de la tribuna y la pista del veldromo.

Estadio Andahuaylillas PDF

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PERFIL: CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

ANDAHUAYLILLAS - QUISPICANCHI - CUSCO.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANDAHUAYLILLAS

CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL

PERFIL: CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO

IV. FORMULACIN Y EVALUACIN

PERFIL: CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

A. Nombre del Proyecto

CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO

FUENTE: Elaboracin propia

D. Descripcin Tcnica del PIP

PERFIL: CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

E. Costos del PIP

PERFIL: CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

Costos de Inversin a precios privados y sociales

GASTOS GENERALES (10%)

FUENTE: Elaboracin propia del grupo formulador

Costos de Inversin a precios privados y sociales

FUENTE: Elaboracin propia del grupo formulador

Costos de Operacin y Mantenimiento con Proyecto

COSTOS DE OPERACIN S/.

FUENTE: Elaboracin propia del grupo formulador

Costos de Mantenimiento con Proyecto a Precios Privados

Pintura de toda la infraestructura (c/5aos)

Equipo mecnico (c/5 aos)

2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00

2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00

Instalaciones Sanitarias 3 veces al ao

3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00

3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00

FUENTE: Elaboracin propia.

F. Beneficio sin proyecto

Proyeccin de los Ingresos Privados

FUENTE: Elaboracin propia.

Proyeccin de los Ingresos Sociales

PERFIL: CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

G. Resultado de la evaluacin Social

FUENTE: Elaboracin propia.

FUENTE: Elaboracin propia.

H. Sostenibilidad del PIP

PERFIL: CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

Se concluye que la sostenibilidad del proyecto est garantizada con el compromiso de la

El trmino de desarrollo sostenible; se aplica en reas urbanas, y consecuentemente a las

PERFIL: CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

C. CONTADOR: llevar el control adecuado de los registros y libros de las operaciones

E. PERSONAL DE VIGILANCIA: Se considera 03 personas, que bajo el esquema de

PERFIL: CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

FUENTE: Elaboracin propia.

L. MATRIZ DE MARCO LGICO

PERFIL: CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

FUENTE: Elaboracin propia.

NOMBRE DEL PROYECTO

CONSTRUCCIN TRIBUNAS Y VELDROMO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO

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UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

Municipalidad Distrital de Quiquijana

Elsa Solrzano Quispe

Persona Responsable de formular el PIP:

Ing. Samuel Miranda Farfn

Municipalidad Distrital de Andahuaylillas

Persona responsable de la UE:

Seor Vicente Salas Pilares - Alcalde