Método de Las 5S

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com
El mtodo de las 5s
Ally Tatt tatytatt@gmail.com
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Introduccin
Objetivos
Alcance
Qu son las 5s?
Proyecto
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
Introduccin
El presente informe se realiz con la intencin de mostrar la correcta implementacin del
mtodo de las 5s. Ya que nicamente con la teora no basta, y para poder comprender las
5s a su cabalidad es necesaria la aplicacin prctica; llevamos las letras ms all del papel
y acudimos al laboratorio de la Compaa de Inversiones en Telecomunicaciones (CIT) en
donde le dimos vida a todo aquello que dice este informe.
Pudimos darnos cuenta que de la teora a la prctica hay un gran salto y aunque en papel
se lea sencillo en la vida real no lo es. Nos encontramos con personajes que dijeron en mi
desorden estoy en orden porque yo me entiendo, eso es indicativo de que por ms que el
auditor explique de la mejor manera posible siempre habra alguien que se opone al cambio.
Al terminar de ordenar su banco de trabajo se maravill de lo bonito que ste qued,
demostrando que a los empleados no les gusta que les hablen bonito sino que lo que
ellos quieren es ver esa palabrera vuelta realidad.
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Objetivos
I. Investigar las funciones que desempea la Compaa CIT, la cual ser nuestra base para la
realizacin del trabajo sobre las 5S de la Calidad.
II. Capacitar algunos empleados de la compaa CIT, para brindarles informacin de las 5S de la
Calidad.
III. Poner en prctica las 5S de la Calidad con los empleados de la compaa en su trabajo diario.
IV. Evaluar el inters de los empleados de la compaa para poner en prctica el tema.
Alcance
Con la aplicacin del mtodo de las 5s se pretende que los empleados del laboratorio de CIT se
comprometan a mantener siempre las condiciones adeacuadas de orden y limpieza en su rea de trabajo.
En las empresas se procura un cambio para bien, hacia mejores resultados, con la ayuda de una nueva
teconologia ms eficiente para minimizar tiempos, dinero y recursos, maximizar beneficios y optimizar el
sistema completo. Muchas veces no es necesario invertir en tecnologa simplemente con una buena
estrategia como son las 5s ayudan a corregir los errores de las empresas transformndolas en lderes del
cambio.
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Qu son las 5s?

Existen cuatro factores claves para obtener el xito de las 5s:
1. Compromiso de la Alta Gerencia
2. Comenzar las 5s con educacin y entrenamiento
3. Involucrar a todo el personal
4. Repetir el ciclo cada vez con estndar ms alto.
El mtodo de las 5 S , as denominado por la primera letra (en japons) de cada una de sus cinco
etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples:
Seiri: Clasificacin. Separar innecesarios
Seiton: Ordenar. Situar necesarios
Seis: Limpieza. Suprimir suciedad
Seiketsu: Sealizar anomalas
Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando
La aplicacin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden
Fomentar los esfuerzos en este sentido

Por otra parte, el total del sistema permite:
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es ms agradable trabajar en un
sitio limpio y ordenado)
Reducir los gastos de tiempo y energa
Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
Mejorar la calidad de la produccin.
Seguridad en el Trabajo
Consecuencias
El resultado se mide tanto en productividad como en satisfaccin del personal respecto a los
esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo.
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Seiri: Clasificacin. Separar Innecesarios

Es la primera fase, consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en
desprenderse de stos ltimos.
I. Propsitos:
Hacer un trabajo fcil al eliminar obstculos.
Eliminar la concepcin de cuidar las cosas que son innecesarias.
Evitar las interrupciones provocadas por elementos innecesarios.
Prevenir fallas causadas por elementos innecesarios.

II. Beneficios:
Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.
Ms espacios.
Mejor concepcin espacial.
Mejor control de inventarios.
Menos accidentes en las reas de trabajo.
Espacios libres y organizados.

III. Normas para Seiri:
Usar tarjetas de color permite marcar o denunciar que en el sitio de trabajo existe algo innecesario y que se
debe tomar una accin correctiva.
Tarjetas de Color Rojo: para destacar objetos que no pertenecen al rea y deben colorarse
lejos del lugar de trabajo o para marcar todo aquello que debe desecharse.
Tarjetas de Color Azul: pueden destacar elementos que pertenecen al trabajo realizado, que
reducen el espacio en el lugar de trabajo y se debe buscar un sitio mejor para colocarlo.
Tarjetas de Colores Intensos: para facilitar su identificaron, pueden ser de colores

fluorescentes, su color ayuda a identificarlos rpidamente an estando a distancias alejadas.
IV. Control e Informe Final:
Es necesario llenar el formato de Evaluacin SEIRI para tener un mejor control de los datos
arrojados por la inspeccin hecha. (Ver Anexos)
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Seiton: Ordenar. Situar Necesarios

Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera
que sea fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su
lugar. En esta etapa se pretende organizar el espacio de trabajo con objeto de evitar tanto las prdidas de
tiempo como de energa.
I. Propsitos:
Prevenir las prdidas de tiempo en la bsqueda y transporte de objetos.
Asegurar que lo que entra primero sale primero.
Hacer el flujo de produccin estable y fcil de trabajar, esto con el fin de evitar retrocesos y
adems organizar un buen rol de trabajo para eliminar los tiempos de demora.
Establecer procedimientos e instrucciones que faciliten la ejecucin de las operaciones.
Establecer sistemas de control visual que permitan tanto a nivel del personal de la empresa
como a nivel externo, ubicar fcilmente los lugares y los objetos, as como tambin entender
los procesos productivos y los procedimientos existentes.
II. Beneficios:
Nos ayuda a encontrar fcilmente objetos o documentos, economizando tiempo y movimiento.
Facilita el regresar a su lugar los objetos que hemos utilizado.
Ayuda a identificar cundo falta algo.
Da una mejor apariencia.

III. Normas para Seiton:
Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad, objetos pesados fciles de coger o

sobre un soporte, ...)
Definir las reglas de ordenamiento
Hacer obvia la colocacin de los objetos
Clasificar los objetos por orden de utilizacin:

1) Se tira todo lo que se usa menos de una vez al ao.
2) De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta (por ejemplo,
en la seccin de archivos, o en el almacn en la fbrica)
3) De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta no muy
lejos (tpicamente en un armario en la oficina, o en una zona de almacenamiento en la fbrica)
4) De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por da se deja en el puesto de trabajo
5) De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora est en el puesto de trabajo,
al alcance de la mano.
6) Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre el operario.
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Seis: Limpieza. Suprimir Suciedad

Una vez el espacio de trabajo est despejado (seiri) y ordenado (seiton), es mucho ms fcil limpiarlo
(seis). Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se
encuentran siempre en perfecto estado operativo. El incumplimiento de la limpieza puede tener muchas
consecuencias, provocando incluso anomalas o el mal funcionamiento de la maquinaria.
I. Propsitos:
Facilitar la elaboracin de productos de calidad.
Combinar la limpieza con la inspeccin de manera que se detecten fallas a tiempo.
Hacer del lugar de trabajo un sitio seguro y confortable.

II. Beneficios:
Alargamiento de la vida til de los equipos e instalaciones.
Menos probabilidad de contraer enfermedades.
Menos accidentes.
Mejor aspecto del lugar de trabajo y de las personas.
Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa

III. Normas para Seis:
Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalas
Volver a dejar sistemticamente en condiciones
Facilitar la limpieza y la inspeccin
Eliminar la anomala en origen

IV. Control e Informe Final:
Es necesario llenar el formato de Evaluacin SEIS para tener un mejor control de los datos
arrojados por la inspeccin hecha. (Ver Anexos)
Seiketsu: Mantener la Limpieza, Estandarizacin o Sealizar Anomalas
Consiste en distinguir fcilmente una situacin normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles
para todos.
A menudo el sistema de las 5S se aplica slo puntualmente. Seiketsu recuerda que el orden y la limpieza
deben mantenerse cada da. Para lograrlo es importante crear estndares.
I. Propsitos:
Prevenir el deterioro de las actividades de: Seiri, Seiton y Seiso.
Minimizar o eliminar las causas que provocan la suciedad y un ambiente de trabajo no

confortable.
Proteger al trabajador de condiciones peligrosas.
Estandarizar y visualizar los procedimientos de operacin y mantenimiento diario.
Hacer a los trabajadores felices dndoles la oportunidad de mostrar su talento y creatividad.

II. Beneficios:
La basura a su lugar.
Favorecer una gestin visual.
Estandarizar los mtodos operativos.
Formar al personal en los estndares mnimos de trabajo.
Beneficios de Seiketsu
Mejora nuestra salud.
Desarrollamos mejor nuestro trabajo.
Facilita nuestras relaciones con los dems.
Nos sentimos y nos vemos mejor!

III. Normas para Seiketsu:
Hacer evidentes las consignas: cantidades mnimas, identificacin de las zonas
Favorecer una gestin visual
Estandarizar los mtodos operatorios
Formar al personal en los estndares
Shitsuke: Disciplina o Seguir Mejorando
Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.
I. Propsitos:
Hacer a las personas ms disciplinadas y con buenos modales, en otras palabras se

necesita fomentar nuevas costumbres y valores dentro de la empresa, se debe hacer
nfasis en eliminar los paradigmas antiguos y adquirir otros ms productivos.
Cumplir con las reglas de la empresa y de la sociedad.
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Tener un personal ms pro-activo.

II. Beneficios:
Generar un clima de trabajo actuando con honestidad, respeto y tica en las relaciones
interpersonales.
Manifestar la calidad humana, en el servicio que brinda a los clientes internos y externos.
Fomentar el compaerismo y la colaboracin para trabajar en equipo.
Mantener una actitud mental positiva.
Cumplir eficientemente con sus obligaciones en su puesto de trabajo.

Esta etapa contiene la calidad en la aplicacin del sistema 5S. Si se aplica sin el rigor necesario, ste pierde
toda su eficacia. Es tambin una etapa de control riguroso de la aplicacin del sistema: los motores de esta
etapa son una comprobacin continua y fiable de la aplicacin del sistema 5S (las 4 primeras 'S' en este
caso) y el apoyo del personal implicado.
Hojas de Evaluacin
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Hoja de Campo para Localizacin de Elementos Innecesarios

Implementacin de Seiri
Departamento: _____________________________________
Elemento Innecesario
Cantidad
Localizacin
Fecha: ____de___________ de______

Nombre del Evaluador: ______________________________
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Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: ________________________
Cantidad encontrada del artculo: _______________________
Localizacin del artculo: ______________________________
Categora del Elemento encontrado:
1.- Accesorios o Herramientas de
2.- Productos de limpieza
trabajo
3.- Materia prima
4.- Equipo de oficina
5.- Objetos electrnicos
6.- Comida
7.- Librera y papelera
8.- Objetos personales
9.- Otros (Especificar): __________________________________________________
Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario
2.- Material de desecho
3.- Defectuoso
4.- Reduce espacio de trabajo
5.- No se necesita pronto
6.- Otros (Especifique)________
Accin correctiva a implantar:
_______________________________________________________________________
_____________________________
Fecha: ____de___________ de______
Evaluado por: __________________________________
Observaciones:
_______________________________________________________________________
_____________________________
Rol de las Inspecciones de Limpieza
Implementacin de Seiso
Departamento: ___________________________________
Nombre del
Zona a
Da de Supervisin
Hora de
Empleado
Supervisar
Fecha
Mes
Supervisin
Fecha de Emisin del Rol de Trabajo:

____de___________ de______
Firma del Encargado del Comit de Limpieza:
__________________________
Firma del Encargado Proyecto 5s:
__________________________
Tarjeta De Evaluacin Seis
Departamento: _________________________________
Nombre del artculo: _____________________________
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1.- Desechos de materia prima
2.- Papeles o material de oficina
3.- Agua
4.- Polvo
5.- Mugre
9.- Otros Especificar: __________________
Lugar donde se encontr el Elemento:
_______________________________________________________________________
_____________________________
Soluciones
Accin correctiva implementada:
_______________________________________________________________________
_____________________________
Solucin definitiva:
_______________________________________________________________________
_____________________________
Fecha: ____de___________ de______

Evaluado por: __________________________________
Observaciones:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
________
Proyecto
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CIT
Compaa de Inversiones en Telecomunicaciones, su rubro es dar servicio de radiocomunicaciones en
sistema tronkalizado LTR (Logical Trunk Reapter) en 800 MHz.
Se encuentra ubicado en la primera planta edificio AHIBA, contiguo a Agencias Panamericanas, Bulevar
Suyapa.
Cuanta con un laboratorio de radiocomunicaciones bastantq bien equipado con tres monitores de servicio,
dos osciloscopios, cautines profesionales para uso en banco, un microscopio para ver micro circuitos, un
Chipmaster para soldar con aire caliente.
Cuentan tambin con una licencia de Motorola SAM (Servico Autorizado Motorola) para cubrir garantas de
dichos equipos. Es el nico taller certificado de radio Motorola en Honduras.
Cuenta con personal especializado en el extranjero.
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Plan de Accin
Da de Ejecucin
Actividad
Mircoles
de Abril
Capcaitacion 3s
Da Seiri
Da Seiton
Da Seis
Capacitacion Seiketsu y
Shitsuke
Da Seiketsu
Da Shitsuke
Entrega de Manual
x
x
x
Viernes 4 de
Abril
Lunes 7 de
Abril
x
x
x
x
Responsable
Alisson D. Jos T.
Henry V.
Alisson D.
Jos T.
Henry V.
Alisson D. Jos T.
Henry V.
Henry V.
Jos T.
Alisson D.
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De la evaluacin del GENBA obtuvimos los siguientes resultados:

Categora
Puntos Obtenidos (50 en cada categora)
Seleccin
17
Ordenamiento
11
Limpieza
23
Estandarizacin
27
Autodisciplina
30 de 60
Arrojando un total de 41%.
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Hoja de Campo para Localizacin de Elementos Innecesarios

Implementacin de Seiri
Departamento: Laboratorio Tcnico
Elemento Innecesario
Lpices vacos
Bolsa plstica vaca
Transistores malos
Hules rotos
Partes plsticas rotas
Partes metlicas dobladas
Blindajes
Cables rotos
Pantallas LCD rotas
Flux
Perillas quemadas
Conectores malos
Tarjetas electrnicas malas
Tapadera frontal
Cantidad
2
1
varios
varios
varias
varias
2
varios
4
1
varias
varios
3
1
Localizacin
Banco de trabajo
Estante
Banco de trabajo
Banco de trabajo
Banco de trabajo
Banco de trabajo y Estante
Banco de trabajo
Banco de trabajo
Estante
Estante
Estante
Estante
Fecha: 02 de_abril de 2008____

Nombre del Evaluador: Alisson Durn
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Nombre del artculo innecesario: Transistores
Cantidad encontrada del artculo: 3
Localizacin del artculo: Banco de trabajo
trabajo
3.- Materia prima
X
6.- Comida
9.- Otros (Especificar):
______________________________________________________________________
______________________________

3.- Defectuoso

Sern descartados
Fecha: : 02 de_abril de 2008_
Evaluado por: Alisson Durn
Observaciones:
Estos transistores estaban mezclados con los buenos.
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Nombre del artculo innecesario: Pantallas LCD rotas
Localizacin del artculo: Banco de trabajo y Estante
trabajo
3.- Materia prima
6.- Comida
X
______________________________________________________________________
______________________________

3.- Defectuoso
X 4.- Reduce espacio de trabajo
Sern descartados
Observaciones: Estas pantallas LCD estaban mezclados con los buenas.
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Nombre del artculo innecesario: Partes plsticas rotas
Cantidad encontrada del artculo: Varias
X
trabajo
3.- Materia prima
6.- Comida
______________________________________________________________________
______________________________

3.- Defectuoso

Sern descartados
Observaciones:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
________
Nombre del artculo innecesario: Blindajes
trabajo
3.- Materia prima
X
6.- Comida
______________________________________________________________________
______________________________

3.- Defectuoso
Sern descartados
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Observaciones:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
________
Nombre del artculo innecesario: Lpiz tinta
Localizacin del artculo: Escritorio
trabajo
3.- Materia prima
6.- Comida
X

3.- Defectuoso
Sern descartados
Evaluado por: Alisson Durn___________
Observaciones:
_______________________________________________________________________
_____________________________
Nombre del artculo innecesario: Bolsa plstica
Localizacin del artculo: Estante
trabajo
3.- Materia prima
6.- Comida

3.- Defectuoso
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X 6.- Otros (Especifique)________
Ser doblada y reubicada en una gaveta
Evaluado por: Alisson Durn___________
Observaciones:
_______________________________________________________________________
_____________________________
Nombre del artculo innecesario: Cable
Cantidad encontrada del artculo: Varios
Localizacin del artculo: _Banco de trabajo y Estante_
trabajo
3.- Materia prima
X
6.- Comida

3.- Defectuoso
Sern descartados
Fecha: 02 de_abril de 2008_
Observaciones:
_______________________________________________________________________
_____________________________
Nombre del artculo innecesario: Flux
Localizacin del artculo: Estante
X
trabajo
3.- Materia prima
6.- Comida
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3.- Defectuoso
6.- Otros (Especifique): Vacia
Sern descartados
Observaciones:
_______________________________________________________________________
_____________________________
Tarjeta De Evaluacin Seiso
Nombre del artculo: Transistor
3.- Agua
4.- Polvo
5.- Mugre
9.- Otros Especificar: Componente
Electrnico
Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo
Soluciones
Desechardo
Solucin definitiva:
Desecharlo

Evaluado por: Henry Valladares
Observaciones:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
________
Nombre del artculo: Pantalla LCD
3.- Agua
4.- Polvo
5.- Mugre
Electrnico
Soluciones
Desechardo
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Solucin definitiva:
Desecharlo

Observaciones:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
________
Nombre del artculo: Parte plastica
3.- Agua
4.- Polvo
5.- Mugre
Electrnico
Soluciones
Desechardo
Solucin definitiva:
Desecharlo

Observaciones:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
________
Nombre del artculo: Blindajes
3.- Agua
4.- Polvo
5.- Mugre
Electrnico
Soluciones
Desechardo
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Solucin definitiva:
Desecharlo

Observaciones:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
________
Nombre del artculo: Lpiz tinta
X
3.- Agua
4.- Polvo
5.- Mugre
Soluciones
Desechardo
Solucin definitiva:
Desecharlo

Observaciones:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
________
Nombre del artculo: Bolsa plstica
X
3.- Agua
4.- Polvo
5.- Mugre
Lugar donde se encontr el Elemento: Estante
Soluciones
Reubicada
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Solucin definitiva:
Guardarla en bodega

Observaciones:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
________
Nombre del artculo: Cable
3.- Agua
4.- Polvo
5.- Mugre
Electrnico
Lugar donde se encontr el Elemento:
Banco de Trabajo y Estante
Soluciones
Desechardo
Solucin definitiva:
Desecharlo

Observaciones:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
________
Nombre del artculo: Flux
3.- Agua
4.- Polvo
5.- Mugre
9.- Otros Especificar:
Artculo de Limpieza
Lugar donde se encontr el Elemento: Estante
Soluciones
Desechardo
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Solucin definitiva:
Desecharlo

Observaciones:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
________
Una Imagen Vale Ms Que Mil Palabras
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Bancos de Trabajo
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Tarjeta Roja y Azul (en nuestro caso verde)
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Estante
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Organizacin del Estante (despus)
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Organizacin del Estante

Zona Cero:
Artculos que es posible que se usen: CPUs viejos
1.- Algunas veces al ao
2.- Algunas veces al ao
Instrumentos de Medicin: Monitor de
Herramientas:
Rash (x2), F-164
servicio, Sinadden, Generador de tono
BE, Sacabocados
3.- Uso frecuente
4.- Varias veces por semana
Liquidos de Limpieza:
Thiner,
Manuales y Documentacion: Manual del
Alcohol, Armorall, Lubricante WD-40,
operador ESAS, Manual de instalacin CDM
Removerdor Ecoline y QD, Limpiador LDSerie/PRO Serie, Manual
203
EP450/EM200/EM400, Manual ESAS
Refacciones:
Radios
version 1.5
completos, Brackets, Repuestos de radio
Refacciones:
Mdulos,
Equipos para Entregar:
Radios base
Tapaders frontales, Conectores, Case
Radios porttiles
metlicos, Caja de refacciones pequeas,
Velcro, Ventiladores
Herramientas y Materiales: Pistola de
Equipos por Reparar:
Radios base
Silicn, Cinta metrica, Desarmador
Radios porttiles
elctrico, Kit de adaptadores, Prensas,
Pinza amperimetrica, Zegueta, Voltimetro,
Cables Termafit
9.- Varias veces al mes
Herramientas:
Maletin de
rea de sos Mltiples
herramientas (x2), Taladro, Dremel,
Taladro porttil
11.- Artculos que es posible que se
usen
Caja de refacciones:
Tarjetas
CPUs viejos
eletrnicas
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Conclusiones
No importa el lugar ni el tamao en donde se apliquen las 5s de la calidad, si se aplican en
orden y con responsabilidad segn su metodologa siempre se tendr un resultado progresivo.
Es fundamental tener el apoyo de la gerencia, para que el trabajador le tome importancia a la
implementacin de las 5s de la calidad.
La resistencia al cambio siempre va a estar presente; pero es ms difcil vencerla si viene de
la alta gerencia.
Los resultados son satisfactorios no solo individualmente sino tambin colectivos, en cuanto a
desempeo.
La calidad es subjetiva pero con la implementacin de las 5s de la calidad, esa calidad puede
convertirse en objetiva para toda la empresa.
Evitar la expresin en mi desorden estoy en orden porque me entiendo, ya que es una forma
de decir no quiero cambiar.
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1.2.3.4.
1.2.3.4.-
Recomendaciones
A La Gerencia:
Capacitar de manera ms profunda y detallada sobre las 5s de la calidad no slo al equipo
tcnico donde se implementaron sino tambin a toda la empresa y as poder obtener una
certificacin en calidad.
Evaluar constantemente (diario, semanal, mensual) que los empleados estn aplicando las 5s.
Recordar a los empleados a diario que tienen que aplicar, mantener y mejorar la
implementacin de las s de la calidad.
Incentivar a los empleados para que estn motivados a seguir mejorando.
Al Equipo Tcnico:
Al terminar cada trabajo guardar las herramientas y materiales en sus lugares
correspondientes, para ayudar a mantener el orden.
Utilizar recipientes para depositar los desechos del trabajo (por lo menos uno por cada
estacin de trabajo).
Colaborar con los auditores de calidad al momento de una evaluacin tomando en cuenta sus
recomendaciones y sugerencias.
Tener presente que el uso de las 5s de la calidad no slo les ayudar en el trabajo sino
tambin en su vida cotidiana.
Bibliografa
http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/5s/0c.htm
http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/5s/1a.htm
http://es.geocities.com/franklin.marcano/gerencia/t3/Linkinfografia6.pdf
http://www.infocomarsa.net/biblioteca/Las%205%20S.htm
Autor:
Ally Tatt
tatytatt@gmail.com
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Método de Las 5S

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Qu son las 5s?

Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil

Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz

Mejorar el nivel de limpieza de los lugares

Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden

Fomentar los esfuerzos en este sentido

Reducir los gastos de tiempo y energa

Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios

Mejorar la calidad de la produccin.

Seiri: Clasificacin. Separar Innecesarios

Hacer un trabajo fcil al eliminar obstculos.

Eliminar la concepcin de cuidar las cosas que son innecesarias.

Evitar las interrupciones provocadas por elementos innecesarios.

Prevenir fallas causadas por elementos innecesarios.

Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.

Mejor concepcin espacial.

Mejor control de inventarios.

Menos accidentes en las reas de trabajo.

Espacios libres y organizados.

Tarjetas de Colores Intensos: para facilitar su identificaron, pueden ser de colores

Seiton: Ordenar. Situar Necesarios

Prevenir las prdidas de tiempo en la bsqueda y transporte de objetos.

Asegurar que lo que entra primero sale primero.

Establecer procedimientos e instrucciones que faciliten la ejecucin de las operaciones.

Nos ayuda a encontrar fcilmente objetos o documentos, economizando tiempo y movimiento.

Facilita el regresar a su lugar los objetos que hemos utilizado.

Ayuda a identificar cundo falta algo.

Da una mejor apariencia.

Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad, objetos pesados fciles de coger o

Definir las reglas de ordenamiento

Hacer obvia la colocacin de los objetos

Clasificar los objetos por orden de utilizacin:

Seis: Limpieza. Suprimir Suciedad

Facilitar la elaboracin de productos de calidad.

Combinar la limpieza con la inspeccin de manera que se detecten fallas a tiempo.

Hacer del lugar de trabajo un sitio seguro y confortable.

Alargamiento de la vida til de los equipos e instalaciones.

Menos probabilidad de contraer enfermedades.

Mejor aspecto del lugar de trabajo y de las personas.

Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa

Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalas

Volver a dejar sistemticamente en condiciones

Facilitar la limpieza y la inspeccin

Eliminar la anomala en origen

Prevenir el deterioro de las actividades de: Seiri, Seiton y Seiso.

Minimizar o eliminar las causas que provocan la suciedad y un ambiente de trabajo no

Proteger al trabajador de condiciones peligrosas.

Estandarizar y visualizar los procedimientos de operacin y mantenimiento diario.

Hacer a los trabajadores felices dndoles la oportunidad de mostrar su talento y creatividad.

Favorecer una gestin visual.

Estandarizar los mtodos operativos.

Formar al personal en los estndares mnimos de trabajo.

Mejora nuestra salud.

Desarrollamos mejor nuestro trabajo.

Facilita nuestras relaciones con los dems.

Nos sentimos y nos vemos mejor!

Hacer a las personas ms disciplinadas y con buenos modales, en otras palabras se

Cumplir con las reglas de la empresa y de la sociedad.

Tener un personal ms pro-activo.

Fomentar el compaerismo y la colaboracin para trabajar en equipo.

Mantener una actitud mental positiva.

Cumplir eficientemente con sus obligaciones en su puesto de trabajo.

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