TEORIA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Sobre el precepto de la evolucin terica de la administracin estratgica, las

aportaciones de (Mintzberg, et, al, 1998), aprecian su atencin; en referencia hacia
la capacidad de seleccin de la estrategia; el cmo y el donde de la estrategia ms
adecuada, cmo innovarla, cuando no se encuentra y finalmente como obtener el
mximo beneficio de su aplicacin.
En referencia a los autores primarios en iniciar con la conceptualizacin de
estrategia, uno de los ms citados es (Drucker, 1980) quien la define a partir de un
proceso dimensional que cubre un negocio a partir del tiempo presente y el efecto
de la variable de planificacin aplicada para un determinado lapso de temporalidad
futura.
Para Porter (1996) y Jones y Hill (2005) la naturaleza particular de la estrategia,
surge de la alternativa seleccionada y el rango de valor que conlleva en su esencia
de diferenciacin, sustentada y cimentada en procesos funcionales nicos y
complejos de igualar.
En el estudio de la estrategia Tsoukas y Knudsen (2002), la relacionan con la
proyeccin de la compaa en el tiempo. Es decir pasar del anlisis de la razn a
la accin. Winfrey (1996), afirma que los efectos del impacto relevante en el
contexto de la unidad de produccin, se definen a partir del planteamiento
estratgico que asume la alta direccin para lograr sus objetivos, Johnson (1987),
aade que la estrategia es un producto que al generar un xito por arriba de sus
competidores presenta una ventaja competitiva. Ansoff, (1965), explica que el
indicativo de valor, regularmente se observa en los ndices de rentabilidad entre
una empresa y otras.
Un modelo en especfico es resultante de las decisiones de los mandos directivos,
y su planteamiento estratgico, es la serie de actividades que tales actores
gerenciales operan en la determinacin muy singular de su modelo (Jones y Hill,
2005).

De lo que en el marco de la direccin estratgica se persigue delinear, cuales son

las acciones causales (estrategias), para llegar a indicativos superiores de
rendimiento con relacin al mercado competitivo en el que se acta
(consecuencias). Ello considerando, entre otros factores la estructura de operacin
en costos (trascendente el papel de la tecnologa), las predilecciones de consumo
y las asignaciones,

conocimientos y habilidades de los consorcios, las que

finalmente se dirigen a la definicin de un paradigma de negocios.

Sobre la interdisciplinariedad de la administracin estratgica, la esencia de la
administracin estratgica se analiza al reflexionar en una perspectiva
interdisciplinaria con carcter holstico, al sustentarse en mtodos, y reas de
cognicin, generadas en otros campos de la ciencia.
En el enfoque de Pettigrew, et al, (2001), la evolucin de la direccin estratgica
es una descripcin de aceptaciones imprecisas procedentes de otras disciplinas
cientficas y otras subareas de la direccin.
La postura de Hirsch, (1991), manifiesta que el material cientfico que ha servido
de sustento al sistema de investigacin en el avance del contexto de la direccin
estratgica, tanto en el contenido, como en el proceso estratgico, observa una
gama de materias. Estas van desde; el estudio de la economa en su visin macro
y en el entorno de las organizaciones, como tambin en el mbito de la economa
poltica, as mismo en escenarios que corresponden a la psicologa, la psicologa
social y a travs de la sociologa y la teora organizacional, entre otras no menos
importantes. As mismo explica dos espacios referentes al mbito del entorno
(mercados-sociedad), organizacin o sujeto (interno y externo a la empresa) y los
planteamientos hipotticos concernientes a la toma de decisiones; racionales, de
racionalidad limitada o extraracionales. Mientras que la investigacin en contenido
estratgico, toma en cuenta solamente la vinculacin entre la organizacin y su
contexto, la indagacin en el mtodo estratgico considera las interrelaciones de
conducta de las personas, grupos y estructuras organizativas, tanto internas como
entre organismos empresariales (Chacravarthy y Doz, 1992). Cuervo, (1999)
aade que la estrategia, tambin requiere en su enfoque, de la integracin de la

Economa, la psicologa, la tica y la sociologa

Mintzberg y Lampel (1999),

afirman que la estrategia se ha venido transformando en el proceso de su

desarrollo histrico y que ha venido practicando un proceso eclctico de reciente
investigacin.
Analizando las

perspectivas de las divisiones que integran la administracin

estratgica; se derivan dos dimensiones de razonamiento; la investigacin en

contenido de la estrategia y la de proceso estratgico.
- La investigacin en contenido de la estrategia
En algunos estudios sobre contenido estratgico se plantea que la estrategia de la
empresa y de sus unidades de negocio, se sustenta sobre; el diagnstico del
entorno, la configuracin de las estrategias de competencia y la definicin en el
planteamiento de los objetivos. Dos estudiosos que suman al esfuerzo en esta
lnea de investigacin son Chakravarthy y Doz, (1992), quienes solamente
analizan los niveles de posicionamiento estratgico de la organizacin, que la han
llevado a un rendimiento inmejorable, bajo diferentes condiciones del ambiente,
ms actualmente, en la funcionalidad optima de la aplicacin de recursos en el
rendimiento empresarial.
Para Montgomery, et al (1989), el contenido estratgico se vincula a la dimensin
de los mercados en los que compite una organizacin, as como a los mtodos de
competencia que utiliza.
En el caso del contenido Huff y Reger (1987), puntualizan que la indagacin en
contenido, se enmarca en la misma esencia de la decisin estratgica, o sea, en
las particularidades de la propia decisin.

- La investigacin en proceso estratgico

La exploracin en el escenario del proceso estratgico, se ha venido dirigiendo
fundamentalmente a las funciones que encaminan y sustentan la parte estratgica
segn declaran Huff y Reger, (1987). Esto es, el cmo se plantean y aplican las
estrategias en un medio en particular. As mismo se suman los estudios de Bower
(2005), referentes a distribucin de recursos, innovacin de negocios y los de
adecuacin estratgica de la compaa.
En tanto que investigadores como Chakravarthy y Doz (1992), explican sobre la
capacidad y constancia que en el ejercicio de dominio personal desarrollan los
altos mandos para lograr un posicionamiento estratgico empresarial de calidad y
Hirsch (1991), manifiesta que el campo del proceso estratgico simula una
dimensin cinematogrfica a todo color en tanto que el contenido estratgico una
fotografa instantnea en blanco y negro.
En las perspectivas del proceso estratgico se presentan una serie de
vertientes:
La lnea de investigacin inicial se conduce hacia la representatividad que produce
un sistema administrativo unilateral. En este marco se definen las indagaciones de
sistemas de planeacin y control directivo que ejecutan (Ansoff, 1965). As mismo
Chakravarthy y Doz (1992), especifican que la unilateralidad de la aplicacin de
los sistemas administrativos ha perdurado en el tiempo en la teorizacin sobre
proceso estratgico y que los trabajos ms actuales se refieren a sistemas de
comunicacin, recompensa, direccin de recursos humanos, valores y mtodos de
informacin. Las exploraciones tambin se han encaminado a la puntualizacin
contingencial entre la configuracin de un sistema administrativo, el entorno
empresarial y los rendimientos obtenidos. Aqu se plantan los estudios de
personajes como: Chandler (1962) y Galbraith (1973). En cuanto a diseo de la

Estrategia, disposicin organizacional y sistemas gerenciales a esta corriente se

adicionaron Mintzberg (1979) y Rumelt (1974).
La corriente del cuestionamiento de los lmites de la responsabilidad limitada es
estudiada por Mintzberg y Waters, (1985), quienes explican que en la dimensin
del lmite hay un aumento sucesivo lgico (segn la fase de actividad del proceso
y la informacin del momento), aunque segn otras investigaciones, finalmente no
puede existir un razonamiento totalitario, que dirija las acciones en el interior de
las empresas. Huff y Reger (1987); categorizan la indagacin en nueve estratos:
( prescripcin de planificacin, implementacin sistemtica, apoyos a la decisin,
prescripciones evolutivas, prcticas de planificacin, sistemas de estructura,
resultados de agendas y atencin, influencias contextuales e integradoras),en
sustento de las tres operaciones siguientes:
- Etapa del mtodo estratgico, diferencia los trabajos que se dirigen a la
formulacin de la estrategia (el cmo se producen las decisiones) y los que se
vinculan a la fase de implementacin (como se generan las decisiones en la
praxis).
- Hiptesis de racionalidad, los procesos estratgicos son o deberan ser
analticos, es decir en fases racionales.
_ Propsito del estudio,

la exploracin se tipifica en trabajos de orden

normativo (como se deberan hacer las cosas) y descriptivo (como se ejecutan en

la objetividad las cosas).
Para concluir, la bsqueda en cuanto a proceso estratgico, no solo debe
encaminarse a la definicin efectiva en el uso de sus recursos y su nivel de
competitividad, sino que deber adecuarse tambin a las transformaciones del
contexto, de lo que su dinamismo ser constante. Los retos segn Chakravartthy y
Doz (1992), se relacionan con la perspectiva de los procesos de cambio, a travs
de un tratamiento holstico y con un mayor indicativo de postura cientfica y, a que
debe ser ms normativa (con aplicacin de indicadores sobre el mejoramiento de
los rendimientos de la organizacin). En su modelo, estos dos investigadores
plantean cuatro sucesos de operacin; la va conceptual (mbito del conocimiento

Conceptual de la transformacin estratgica), la, va sistemas administrativos (son

apoyo en la funcionalidad de los nuevos conceptos), la va del comportamiento
directivo (nuevas capacidades necesarias para llevar a cabo las modificaciones
estratgicas) y la va de la integracin de las anteriores (mejora continua de los
resultados de la empresa).

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