-La formacin por contenidos te forma en el saber, la formacin
por competencias te forma en el saber hacer y el hacer adems del ser. - Un diseo no se puede hacer encerrado en un saln; se disea a partir del perfil de egreso - En la formacin no se debe buscar emitir un concepto, se busca que el aprendiz elabore su propio concepto y construya su propia visin de la realidad - La formacin profesional liga el conocimiento a la operacin para lo cual, requiere manejar el concepto como categora que posibilita la comprensin, la explicacin y la transformacin. - Las presentaciones coinciden en mostrar como la educacin tradicional ,no ha formado personas creativas , no se preocupa por el desarrollo de la inteligencia prctica , alejndolos de la realidad que se vive en las esferas sociales, productivas y del pensamiento. - La visin de las competencias a nivel de educacin tcnica superior implica en dominio operacional e instrumental de una ocupacin , la apropiacin de un saber tcnico y tecnolgico integrado a ella y la capacidad de adaptacin dinmica a los cambios de la productividad; la persona as formada es capaz de integrar tecnologas , moverse en una estructura ocupacional, adems de plantear y solucionar creativamente problemas y de saber hacer en forma eficaz.
- La funcin de la universidad no consiste en la trasmisin de
un saber sistematizado, sino en ensear a cuestionar lo sabido y escudriar nuevos caminos. - Se evidencia poco inters de muchas instituciones y al interior de ellas, para atender los retos de una propuesta curricular basada en competencias y no hay compromiso real de los docentes, a atender la pertinencia acadmica y social de los
programas y la responsabilidad de la universidad como agente
de cambio; se evidencia la importancia de la industria en el aporte a la construccin de competencias y los diseos curriculares, la cual deba ser fortalecida desde el interior de las instituciones. - El catlogo de competencias es la visin de la industria que deber considerar el sector formativo para el diseo de sus programas educativos
- Se evidencia la desorientacin, de la mayora de instituciones
de educacin superior, para referenciar la construccin de las competencias y pareciera que ellos piensan que deben partir de cero en su produccin. - Al tratar las mismas instituciones de referenciar las competencias, se corre un riesgo de bajar la rigurosidad metodolgica y basar la consulta de la competencia, en consultar a sus propios egresados, a sus propios profesores, con y sin experiencia en el sector industrial y a empresarios, con los que tienen vinculacin permanente y que no necesariamente representan las realidades y proyecciones del sector industrial. Esto redundara en un trabajo asistemtico, insuficiente y sesgado.
- La visin de la industria es fundamental a la hora de levantar
las competencias, pero no suficiente para la elaboracin de los programas de formacin de carreras tcnicas profesionales, dado que el egresado debe estar capacitado para atender los requerimientos de la industria hoy y al menos veinte aos ms, entendiendo que debe estar capacitado para continuar agregando, adems de experiencia, competencias y conocimientos segn evoluciona tcnicamente la industria - Hay que innovar en diseos curriculares de las carreras tcnicas potenciado en vnculo con la industria, la flexibilizacin y armonizacin curricular entre los diferentes ciclos de formacin, impactando en la pertinencia y eficiencia de las mismas