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Lean en Supply Chain

El modelo Europac
Junio 2011

Javier Gonzlez Rosado


Director de Operaciones Europac
Tlf: 609881479
Mail: jgonzalez@europac.es

Papeles y Cartones de Europa S.A.

Papeles y Cartones de Europa S.A.

Papeles y Cartones de Europa S.A.

El Grupo EUROPAC es una compaa integrada verticalmente dedicada a la elaboracin


de papel, cartn ondulado y embalajes as como a la venta de la energa elctrica
derivada de su actividad industrial y a la gestin global de residuos.

GESTIN DE RESIDUOS

PAPEL KRAFT

PAPEL RECICLADO

ENERGA

GESTIN DE RESIDUOS

KRAFTLINER

TESTLINER Y FLUTING

ELCTRICA Y TRMICA

CARTN
PLANCHA Y CAJAS

2%

25%

VENTAS
2010

34%
25%

807 M DE VENTAS AGREGADAS EN 2010 (+40% s/2009)


INTEGRADOS EN TODA LA CADENA DE VALOR
Papeles y Cartones de Europa S.A.

Grupo industrial multinacional con vocacin de crecimiento


Ventas agregadas de 807M en 2010

Actividad comercial en ms de 27 pases


32 instalaciones entre Portugal, Espaa y Francia

2154 empleados
Papel: 950.000 Tn de capacidad
Cartn: 664 Mm2 de produccin
Energa: 153 Mw instalados
Gestin global de residuos: 200.000 Tn
Niveles mximos de integracin en el sector de hasta el 60% en papel reciclado

Alta diversificacin geogrfica de las ventas. En marzo de 2011 el 77% de las ventas
est fuera de Espaa
Papeles y Cartones de Europa S.A.

ESPAA

PORTUGAL

FRANCIA

Europac
Val de Seine

Papel

Papeles y Cartones de Europa S.A.

Plancha y/o
Cajas de cartn

Energa

Papel
Recuperado

Papeles y Cartones de Europa S.A.

Por qu Lean?

Papeles y Cartones de Europa S.A.

Mercado Global:
- Condiciones cambiantes
- Competicin
Expectativas de los clientes:
- Plazos de entrega cortos
- Calidad 100%
- Entregas Just-In-Time
- Reducciones anuales de costes
- Colaboracin
- Soluciones innovadoras
- Soporte integral
Mejora del conocimiento de todo el
personal.
- Flexibilidad
- Polivalencias
8

Eliminacin
desperdicio
1.

Sobreproduccin

2.

Inventarios

3.

Transporte

4.

Esperas

5.

Movimientos innecesarios

6.

Sobre-proceso

7.

Retrabajos

8.

No utilizacin del talento y los


recursos humanos

Papeles y Cartones de Europa S.A.

VS

Creacin
Flujo

Robusto

Enfoque en eficiencia
Nada de grasa

AGIL

Tiempo y nivel de servicio

Coste, coste, coste!!!

Enfoque absoluto en la capacidad de


respuesta (flexibilidad)

Volumen

Reservas, las necesarias

Poca incertidumbre

Poco volumen, incertidumbre

Tpicamente PUSH

Tpicamente PULL

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10

Frecuente
120 personas

%
18%
16%
14%

3.000 ref/ao

12%
10%
8%
6%
4%

2%
1-Frecuente

1-Frecuente

1-Frecuente

1-Frecuente

1-Frecuente

1-Frecuente

1-Frecuente

1-Frecuente

1-Frecuente

1-Frecuente

1-Frecuente

1-Frecuente

1-Frecuente

1-Frecuente

0%
1-Frecuente

150 pedidos/da

2010_1 2010_10 2010_2 2010_3 2010_4 2010_5 2010_6 2010_7 2010_8 2010_9 2010_11 2010_12 2011_1 2011_2 2011_3

Plazos de entrega: 24h y 7 das

Repetitivo
20% de pedidos en urgencias

%
60%

50%

Mix de pedidos cambiante

50%
46%

40%

42%

42%

44%

52%

53%

53%

51%

52%

48%

42%
39%

34%
30%
%

Volumen inestable 150-300km2/da

20%

10%

0%

Autocombinacin crtica

2010_1 2010_10 2010_2 2010_3 2010_4 2010_5 2010_6 2010_7 2010_8 2010_9 2010_11 2010_12 2011_1 2011_2

Sistema gil o robusto?


Papeles y Cartones de Europa S.A.

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Papeles y Cartones de Europa S.A.

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Nmero de
Mnimo de
Tiempo
Calculo de
Variacin
tarjetas kanban
Cantidad de Kanban
necesario tarjetas Kanban del cliente
Referenc Media diaria
para la
piezas por para el lote
para
para el tiempo
(en
ia
de uso
variacin del
Kanban
de
reponer el de reposicin desviacione
cliente (en
produccin stock (das) (en kanbans) s estndar)
kanbans)

Calculo de
Variabili nmero de
dad de tarjetas Kanban
fabricaci
para la
n
variabilidad de
(OEE) fabricacin (en
kanbans)

Lead Time elevado


Clculo de tarjetas Nmero de tarjetas Das mximos
Stock de
Kanban para el
Kanban para la
posibles de
seguridad
stock de seguridad
referencia (en
inventario
(dias)
(en kanbans)
kanbans)
(das)

Papeles y Cartones de Europa S.A.

Clculo de nmero
Clculo de nmero
de puestos en
Clculo de nmero
de puestos en rojo
amarillo (asumiendo de puestos en verde
(asumiendo rojo para
amarillo para 2 das)
(En Kanban)
2 das) (En Kanban)
(En Kanban)

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Estandarizacin

Flujo

Mejora Continua

Formacin

Gestin Visual
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Planificiacin

Aceptacin de
ordens

Planificacin por
Rutas y LT

Type
Repeater
Frequent
Strangers
New
Sheet
No Risk
Seasonability

Lead times
por rutas

Flujo de tiles

Flujo de tiles

Compras/expedici
ones

Carga y descarga
Compra materiales

>4 days 2-4 days


<2 days
LT
ST
Urgencies
MTO Reservation
Replacement
MTO
MTS
Replacement/MTS
MTO
MTO
MTO
A+2
Normal Normal
Replacement
R(risk)
R(risk)
Not possible
Reservation + MTS + MTO

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Tipo
Repetitivo
Frecuente
Otros
Frecuente
Repetitivo
Otros

LT
MTO
MTO
MTO

ST
Reserva
MTS
MTO

Urgencia
Sustituir
Sustituir/MTS
MTO

A-LT
B-MT D-Urg Total general
18%
13%
1%
32%
26%
29%
2%
56%
5%
7%
1%
12%
48%
40%
3%
100%

Repetitivo: Relativo a cliente


Frecuente: Referencia conocida
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Cliente 5

Cliente 6

Cliente 7

Cliente 8

Cliente 9

Cliente 10

Cliente 11

Cliente 12

Cliente 13

Cliente 14

Cliente 15

Score
Prioritisation

Cliente 4

9,0
9,0
7,0
5,0
5,0
5,0
5,0

Cliente 3

Evaluation criteria
Margen de contribucin
Cliente estratgico
Volumen (m2)
Volumen potencial no Europac
Riesgo de prdida del cliente
Aversin a entregas con retraso
Aversin a problemas de calidad.

Cliente 2

Weight

0 = Does not meet criteria


1 = Low
3 = Medium
5 = High
9 = Very high

Cliente 1

CUSTOMERS

3
9
9
9
3
9
9

9
5
5
5
9
5
5

5
5
9
9
1
9
9

1
5
9
9
9
9
9

0
5
9
9
9
9
9

5
3
9
9
3
9
9

0
5
9
9
5
9
9

1
5
9
9
3
9
9

1
5
9
9
1
9
9

3
3
9
9
1
9
9

3
3
5
5
9
5
5

0
5
9
9
1
9
9

3
1
5
9
3
9
5

0
3
9
5
1
5
9

0
5
5
5
3
5
5

0
3
3
9
3
9
3

321,0

281,0

293,0

297,0

288,0

285,0

268,0

267,0

257,0

257,0

209,0

248,0

201,0

190,0

170,0

168,0

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19

Scheduling table
Recepcin
pedido

Reposicin
stock

Fabricacin

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Programacin
Tipo

LT

Repetitivo

MTO

Frecuente

MTO

Otros

MTO

Urgenci
a
Reserva Sustituir
Sustituir
MTS
/MTS
MTO
MTO
ST

Fecha de
entrega

20

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Cul es el
nivel ptimo
de stock?

Podemos
entregar el
100%?
68.26%

95.44%

99.73%

Valores: 6
Desv. Estd: -3

10

12

14

16

18

-2

-1

+1

+2

+3

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Nmero de
Mnimo de
Tiempo
Calculo de
Variacin
tarjetas kanban
Cantidad de Kanban
necesario tarjetas Kanban del cliente
Referenc Media diaria
para la
piezas por para el lote
para
para el tiempo
(en
ia
de uso
variacin del
Kanban
de
reponer el de reposicin desviacione
cliente (en
produccin stock (das) (en kanbans) s estndar)
kanbans)

Clculo de tarjetas Nmero de tarjetas Das mximos


Stock de
Kanban para el
Kanban para la
posibles de
seguridad
stock de seguridad
referencia (en
inventario
(dias)
(en kanbans)
kanbans)
(das)

Papeles y Cartones de Europa S.A.

Calculo de
Variabili nmero de
dad de tarjetas Kanban
fabricaci
para la
n
variabilidad de
(OEE) fabricacin (en
kanbans)

Clculo de nmero
Clculo de nmero
de puestos en
Clculo de nmero
de puestos en rojo
amarillo (asumiendo de puestos en verde
(asumiendo rojo para
amarillo para 2 das)
(En Kanban)
2 das) (En Kanban)
(En Kanban)

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MRP for FG and RM

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Tasa de servicio de 80% a 92% y en pedidos contra


stock 99%
Nmero de cuas reducidas al 5%
Nivel de stock medio en materia prima 60%
Nivel de stock medio en producto acabado 40%
Reduccin de obsoletos 20%
Mejora de productividad en mquinas de 20%
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Ojo al bajar los


stocks con el P&L!!!
Ventas
-coste
-consumo mercaderas
+Variacin existencias!!!
-otros costes
-gastos personal
EBITDA

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Pensar
Mejorar lo existente
Estabilizar la mejora
. Seguir pensando

Volver a mejorar
.. Y por ltimo.. si es necesario informatizar

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Lean es creacin de flujo


Agil versus Robusto
Estabilidad de procesos
Tipologa pedidos. Lead time interno vs lead time
cliente

Planificacin: Sustituir/MTS/MTO/Reservas
Cubrir 100% de la demanda no es posible
Fechas fiables y estables
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We dont sell boxes but


HIGH-END SERVICE

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Gracias por vuestra atencin

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