Cinco claves para convertirse en

un lder motivador

Hay que saber corregir los errores de los empleados con tacto

Un emprendedor es, ante todo, un lder, alguien con la

responsabilidad y el poder de tomar decisiones. Y entre las
mismas no solo estn las relativas a la idea de negocio, los
productos que ofrezca o el estado de las cuentas, sino que un
buen lder tambin debe velar porque sus empleados den lo
mejor de s mismos.
Ser un mal lder es fcil, no requiere esfuerzos. Pero para ser un
lder motivador, que inspire a los dems, hay que aplicarse ms,
aunque los resultados merecen la pena, como seala Soy
Entrepeneur:

mejorar

el

clima

laboral,

mejorar

el

desempeo tanto individual como en grupo.

Para lograr que los ms validos den lo mejor de ellos, y que el
resto no se queden atrs, hay cinco aspectos que se pueden
desarrollar.
1. Motivacin personalizada
Hay trabajadores talentosos que pueden estar bloqueados, por
miedo o frustracin, que les impiden dar lo mejor de s mismos,

ya que provocan desmotivacin para hacer las tareas. Por ello,

hay que tratar de aplicar una motivacin personalizada a cada
empleado. Consta de tres simples pasos: generar un clima de
confianza, para poder hablar con libertad y tranquilidad;
preguntar directamente por su problema o problemas; y
convertirse en un gua que le ayude a superar esos problemas.
2. Compartir ancdotas personales
Hablar con los trabajadores sobre la forma en la que aprendi
ciertas cosas de la vida o del trabajo, como se superaron
obstculos, les permite creer que las cosas son posibles. Se
convertir usted mismo en una referencia para ellos.
3. Reconocer el trabajo bien hecho
Cuando alguien haga de manera excelentemente su trabajo, o
haya aplicado el mximo esfuerzo, es muy positivo felicitarle por
ello. Un buen trabajo siempre debe notarse.
4. Corregir con inteligencia
Cuando un colaborador falla, hay que saber corregirlo, para no
provocar desmotivacin. Hay que tener tacto, hablar con l en
privado, comentar los errores con tranquilidad, y buscar juntos
soluciones y respuestas para que no se vuelva a repetir.
5. Convertir las metas personales en las de la empresa
Hay que esforzarse para que los empleados hagan suyas las
metas de la empresa. Y viceversa, hay que tratar de ayudar a
los empleados a conseguir sus metas personales, para que
estn motivados.
EL LDER ES UN MOTIVADOR
Para poder motivar a otras personas, hay que establecer con ellas una relacin excelente.
Por eso el lder debe reunir las siguientes cualidades bsicas:
1) APERTURA HACIA LOS DEMS y DISPONIBILIDAD CON RESPECTO AL OTRO.
2) CAPACIDAD DE ESCUCHAR.

3) APTITUD PARA CAPTAR LOS SENTIMIENTOS AJENOS.

4) MANEJO DE LAS DIFERENCIAS. El buen lder debe ayudar a promover la reflexin, a
integrar los distintos puntos de vista y arribar a soluciones por consenso. El lder es tambin un
creador de ambientes: y esos ambientes tienen que ser, bsicamente, de cooperacin y
concordia.
5) MAGNETISMO PERSONAL. "Las relaciones informales en cualquier grupo son producto
de la 'capacidad desnuda' de un individuo, para 'convocar asentimiento', una capacidad que
nada tiene que ver con la posicin, el poder, o los ttulos, sino que nace de un magnetismo
personal inherente".
6) AUTENTICIDAD. Ser autntico es literalmente ser uno su propia autoridad, descubrir sus
propias energas y deseos, y luego encontrar su propia manera de actuar sobre ellos.
7) CAPACIDAD DE EVALUACIN DE CADA PERSONA CON LA QUE
INTERACTA.
'Entre otras cosas, un lder debe reconocer las necesidades de sus seguidores, ayudarlos a ver
cmo pueden concretar esas necesidades y darles la confianza para que puedan alcanzar esos
resultados mediante su propio esfuerzo".

NUESTRO MODELO DE INTELIGENCIA EXITOSA. CONTENIDO DEL BLOG

INTELIGENCIA COGNITIVA
1. Captacin Veloz de Datos (Lectura Dinmica y Audicin Rpida)
2. Capacidad de Memoria
3. Procesamiento de la Informacin, Anlisis, Toma de Decisiones y Fijacin de Objetivos
4. Comunicacin Oral y Escrita
INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL
1. Autoconciencia y Autoestima
2. Autogestin de las Emociones, Motivacin y Manejo del Stress
3. Empata
4. Habilidades sociales
INTELIGENCIA CREATIVA
1. Desarrollo del Poder de Observacin y Percepcin
2. Planteamiento de Problemas y Mejoras
3. Tcnicas para Pensar lo Impensable
4. Mtodos Multiplicadores de Ideas
INTELIGENCIA PRCTICA

1. Proactividad e Iniciativa (aprendizaje)

2. Los Seis Sombreros para Pensar (Toma de Decisiones Grupales)
3. Habilidades de Pensamiento para Resolver Problemas
4. Administracin del Tiempo, la Energa Fsica, los Recursos Mentales y Materiales
INTELIGENCIA COMERCIAL
1. Creacin o Adquisicin de Negocios
2. Ventas y Capacidad de Negociacin
3. Marketing Emocional
4. Innovacin

INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL
1. Liderazgo (Visin, Misin y Valores)
2. Administracin Financiera y Logstica
3. Trabajo en Equipo (Resolucin de Conflictos)
4. Servicio Integral al Cliente
INTELIGENCIA FINANCIERA
1. Manejo del Dinero
2. Inversiones en Negocios
3. Inversiones en Muebles e Inmuebles
4. Inversiones Burstiles
Cada una de estas Siete Inteligencias, y sus respectivas Habilidades,pueden ser aprendidas,
aumentadas o perfeccionadas, y se han desarrollado programas, desde hace dcadas, y en
todo el mundo, para llegar a ese objetivo de mejoramiento.