ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

ANALISIS DEL CASO: GUAJILOTE

COOPERATIVO

INTERNACIONALIZACION
CALLATA CONSA
MARGARET
CUBA CHUA KAREN
FLORES GARCIA,
JOHANA
GOMEZ HUAYNA,
JENNIFER
MEZA CRUZ CLAUDIA
IX SEMESTRE
2015
Las alumnas declaran haber realizado el

presente trabajo de acuerdo a las normas de la

Universidad
Catlica
San Pablo
GUAJILOTE
COOPERATIVO

1.-Antecedentes:
-1991 COHDEFOR otorgo originalmente el permiso a Guajilote para
aprovechar los arboles de caoba caidos durante un epriodo de diez aos.
-1994 Mungua se une a la cooperativa Guajilote
-1995 Santos Mungua se convierte en el lder de Guajilote al renegociar
un precio mejor
Para la venta de la madera de la cooperativa
-1998 La caoba de Guajilote todava se venda como materia prima
2. Estrategia

De Gestin: Dado que Mungua contaba con habilidades como el

liderazgo, inteligencia, manejo de poltica, negociacin con
proveedores, la cooperativa encargaba toda la gestin de la
institucin en su persona, l era quien conoca absolutamente todo
acerca de la organizacin.
De operacin: las actividades laborales de Guajilote incluan tres
operaciones que usaban tecnologas muy sencillas

3.- Problemas y soluciones

Problemas
Existencia de un nico distribuidor
para transportar la caoba cortada

Soluciones
Formar Alianzas estratgicas
con el gobierno ya que este
al
ser
un
organismo
importante puede incentivar
la
creacin
de
nuevos
distribuidores de caoba (a
travs de la creacin de
nuevos puestos de trabajo)
de manera que la empresa
obtendra una mejor gestin
de los recursos y el gobierno
mejorara su prestigio por

Prdidas monetarias por tener que

vender a un precio bajsimo la
caoba al nico distribuidor que
tiene una investigacin policial por
usar
inadecuadamente
los
recursos naturales

Guajilote no operaba de manera

democrtica
sino
que
las
decisiones eran basadas en lo que
Mungua

preocuparse por generar

nuevos puestos de trabajo y
por el aprovechamiento de
los recursos.
Buscar
asociaciones
con
organismos internacionales
que se preocupen por el
adecuado manejo se los
recursos naturales de un
pas.
Buscar nuevos distribuidores
que compartan la visin de
la
cooperativa
Guajilote
respecto al manejo de los
recursos naturales
Establecer una poltica de
Responsabilidad
Social
Empresarial en la que se
involucre a los distribuidores
con llos que trabajar la
empresa
Negociar una poltica de
precios que beneficie al
distribuidor pero tambin a
la cooperativa
Firmar un contrato formal en
el que se establezcan las
polticas de manejo de los
recursos por parte de los
distribuidores
Promover el empowerment,
ya que el hecho que
Mungua sea el nico que
conozca todos los aspectos
de la empresa genera una
desventaja puesto que al
momento en que el no este
presente,
la
cooperativa
quedara en total desorden.
Promover
la
motivacin
hacia los miembros de la

cooperativa
ya
que
es
importante que se involucren
y
tengan
una
mayor
participacin en el manejo
de la cooperativa.
Encontrar arboles de caoba caidos en la zona intermedia de La Muralla
se complicaba debido al terreno escarpado. ::: aprovechar el efecto del
clima sobre el trabajo; ya que debido a las tormentas y a la humedad del
suelo hay mas arnoles caidos disponibles.

Encontrar una ubicacin cercana adecuada para operar el aserradero

manual era dificil:::La cooperativa establecio un aserradero manual
temporal lo mas cercano al rbol cado.