Valores y convicciones

"Como todos, pierdo mucho ms que lo que gano. Entonces esa identificacin del ganador de turno con los valores es una
trampa, una gran trampa"
"Pagarle ms al jugador en busca de que rinda ms es una forma de pervertirlo"
"Son mucho ms importantes los principios que las conveniencias deportivas. Los equipos con principios terminan a la larga
siendo mejores deportivamente"
"El ftbol necesita que el jugador tenga una alta autoestima, pero la autoestima lleva a la vanidad y la vanidad te hace
egosta. El entrenador debe aprender a controlar eso dentro de un grupo y encontrar un balance"
Si algn da tuviera que analizar a un entrenador, prescindira del resultado, examinara el mtodo"
"Si quien llega primero tomando atajos no sufre la condena dentro del grupo, ese equipo est enfermo. Aplica tambin a la
sociedad"
"Creo verdaderamente que esta condicin de conducir no es muy diferente a la que lleva un padre de familia. Yo, sinceramente,
digo que tiene mucho ms que ver con la repercusin de lo que hacemos que con lo que hacemos verdaderamente. Es decir: nos
ponen a nosotros aqu por los antecedentes, por la repercusin, porque a todo el mundo le gusta el ftbol. El ftbol est
encarnado en el ser de los argentinos, pero un padre de familia tambin administra las emociones del grupo que dirige, de sus
hijos, de su esposa, del resto que confluyen en la familia, por lo cual lo que les cuente tambin puede ser vinculado con cada uno
de ustedes"
"Todo lo que les pueda decir lo le en algn lado. Nada de lo que les diga tiene que ver directamente conmigo. De hecho, En el
individuo est la fuerza del equipo es el ttulo de la charla y es una frase que mi hermana me coment que la dijo Jorge Valdano.
Y yo adhiero a eso"
"Quienes ejecutamos esta profesin no podemos permitir que se gane de cualquier manera"
"Cuando el futbolista queda tan obligado a ganar como sea, tarde o temprano se pervierte"
"El excesivo intervencionismo termina por joder al jugador"
"Nosotros deberamos aclararle a la mayora que el xito es una excepcin. Los seres humanos de vez en cuando triunfan. Pero
habitualmente desarrollan, combaten, se esfuerzan, y ganan de vez en cuando. Muy de vez en cuando"
Por qu le voy a dar una entrevista a un tipo poderoso y se la voy a negar a un pequeo reportero de provincias? Por qu voy
a acudir a una emisora lder cada vez que me llame y en cambio jams a una pequea radio del interior? Cul es el criterio para
hacer una cosa as? Mi propio inters? Eso es ventajismo
"El ftbol puede prescindir de todo: va a seguir viviendo sin entrenadores, sin dirigentes, sin futbolistas, sin espectadores. Pero
no puede seguir viviendo sin escudo. Porque el escudo es el que emociona. Todo lo que el ftbol genera, lo genera porque hay un
afn de captar la emocin del que llora porque el equipo gana o pierde
"El espectador es un tipo que mira y disfruta (o no) segn la belleza de lo que se le ofrece. El hincha es otra cosa. Por eso digo
que en el ftbol, lo nico insustituible son los hinchas. Siento una gran atraccin por las hinchadas. Me enojo cuando voy a la
cancha con gente que no me ayuda a descifrar los cantitos"
"El ftbol es del que quiere al club. Ese es el corazn de esta actividad. El ftbol es de la gente. Pero Segovia dice que le gente no
vota"
"Nosotros nos resistimos a invertir en aquello que no se percibe inmediatamente. Yo puse mucho esfuerzo y lo puse por vocacin"
"Cuando llegu a Chile no haba nada. Ahora que hay futbolistas en Europa, auspiciantes y triunfos, aparece la codicia"
"En Chile aprend el valor de la moderacin. Soy argentino y los argentinos somos exaltados, nos guan el impulso y la emocin"
"A m me cuesta mucho tomar decisiones. Con el paso del tiempo y a contra mano de lo que todos piensan, yo no logr poder
tomar decisiones fcilmente. Yo siempre busco ayuda
"Todo lo que pienso lo le. Vi que lo que yo pensaba era lo mismo que deca mucha gente: los especialistas y la gente de la calle"
"Qu valoro de lo que me toc vivir? Que despert mi vocacin, puso en juego los aspectos que tienen que ver con la vocacin:
uno lo hace por ms que no sea necesario, lo hace porque le produce felicidad. Dirigir a Chile me despert amor por la tarea,
amor por la vocacin. Valoro haber sido liderado por una conduccin que despert lo mejor que tiene este ser humano: el amor
por la vocacin"

"Generalmente, trabajamos ms para enojar a quienes nos atacan, que para alegrar a quienes nos apoyan. En Chile me pas
esto ltimo"
"Yo no voy a trabajar bajo la conduccin del Sr. Segovia, es imposible pensarlo. Yo se que no debo tomar partido por mi
empleador, pero s necesito que coincidamos respecto a la tarea que vamos a hacer en comn"
"Pase

lo

que

pase

en

la

eleccin

de

maana,

habr

actuado

como

entiendo

que

debo

actuar"

"He sido inmensa e injustamente querido aqu. Pellegrini dice bien: yo no invent el ftbol ni soy Dios. El ftbol va a seguir
conmigo y sin m. Y no es falsa modestia"
"El ftbol es de la gente. Pero Segovia dice que la gente no vota. Entonces un proyecto que excluye a los destinatarios, es
democrtico? Me importa que se interprete como fascista a aquel que ofrece una grieta para quienes gobiernan el ftbol: los
hinchas"
"El ftbol es el primer deporte del mundo, es el deporte ms atractivo para todos los continentes. Si yo tuviera que decir por qu
sucede eso, es porque no siempre ganan los poderosos"
Estar en un mundial para cualquier hombre de ftbol es una sensacin de mucho peso. A nadie que se dedique a esta profesin
y la quiera puede resultarle indiferente. A mi me conmueve como a cualquiera de los que estamos aqu
"Para m lo ms importante es la comunicacin. Dependo de la palabra. La comunicacin es muy importante y tiene que ver
mucho con la jerarqua. El tcnico tiene que tener un aspecto nico y no hacer sentir al futbolista como un igual"
"Te dicen que sos un tarado por no tener un plasma y ms cuando se va a jugar un Mundial. Cuando el televisor te lo venden en
cien cuotas, no saben tampoco si vos lo vas a poder pagar. Las dos partes se engaan. Con una diferencia: cuando se venden
todos los televisores en 100 cuotas, se gana el 20 por ciento, entonces todos los dems estn en condiciones de arriesgar,
porque ya pagaron el televisor y ya ganaron. Pero cuando alguien dice: mir, en vez de pagarlo en 100 cuotas, que es un robo,
robalo. Porque otro hizo el trabajo sucio, quebr la vidriera y sac el candado. La gente entra y lo saca, no porque sean malos,
sino porque han sido empujados a esa cuestin. No podemos situarnos en una posicin en que yo soy el bueno y todos los dems
son los malos, sin que la crtica y el resentimiento nos ganen, porque yo soy el nico que batalla, porque soy el nico perfecto. Si
hubiera podido, me robaba el plasma. Saben por qu yo me lo robaba? Porque yo estaba en Pinto Durn, haba un televisor
Sony, que yo no lo haba pagado. Era de la Federacin, un regalo, y yo estaba preocupado por si se caa. Y no era ni mo. Qu
quiere decir eso? Que, haciendo la proyeccin, hubiera robado porque con todo lo que tengo materialmente, estaba preocupado
por un televisor que no pagu. Cmo un tipo medio, de a pie, como se dice aqu, no hubiera robado?
No hay que justificar ni satanizar. Hay que tomar conciencia de implementar un cambio. Hay que tener autocrtica para mejorar"
El arma suya como periodistas es la palabra escrita. Mi arma es la palabra hablada. Yo uso cincuenta frases para redondear una
idea y despus ustedes tienen que ponerla en una lnea. Eso a m siempre me aterroriza, quizs porque no s escribir. Lo que
odio es cuando no aciertan en la transcripcin. Prefiero que nadie me conozca a que me conozcan equivocadamente
Soy especial: me importa mucho la opinin del otro, y en ocasiones me causa mucho dao lo que lleguen a pensar de m. Por
eso tambin me trauma tanto dirigir: porque es un acto pblico y me expongo cada vez que mi equipo sale a la cancha. No me
gusta
que
me
odien
o
que
me
insulten;
o
siquiera
que
me
interpreten
mal
"Nunca me dej tentar por los elogios. Los elogios en el ftbol son de una hipocresa absoluta. El ftbol est concebido as, tiene
que haber o una gran alegra o una gran tristeza. Derrota o victoria, sangre o aplauso son valores muy caros al ser humano.
Entonces, en el fracaso sufro mucho la injusticia del trato, no logr nunca dominar eso. Siempre sufro mucho cuando perdemos y
cuando soy maltratado, pero s logr no creerme la duracin del xito. Como no se revisa por qu ganaste, da lo mismo, te
adulan por haber ganado no porque mereciste ganar, por el recurso por el que ganaste, entonces tuve claro siempre que esa
franela,
porque
se
es
el
trmino,
es
impostora"
"No permitan que el fracaso les deteriore la autoestima. Cuando gans, el mensaje de admiracin es tan confuso, te estimula
tanto el amor hacia uno mismo y eso deforma tanto. Y cuando perds sucede todo lo contrario, hay una tendencia morbosa a
desprestigiarte, a ofenderte, slo porque perdiste. En cualquier tarea se puede ganar o perder, lo importante es la nobleza de los
recursos utilizados, eso s es lo importante; lo importante es el trnsito, la dignidad con que recorr el camino en la bsqueda del
objetivo.
Lo
otro
es
cuento
para
vendernos
una
realidad
que
no
es
tal"
"Estoy absolutamente convencido de que la fama y el dinero son valores intrascendentes. Pasa que claro, nos los describen con
un peso tan significativo que parecera imposible resistirse a valorarlos. Creo que el espritu amateur, el amor hacia la tarea, es lo
nico que vuelve satisfactorio el trnsito por el trabajo; cuando observo de qu manera son descriptos hacia el pblico las
celebridades, los dolos, lamento muchsimo que se jerarquicen esos tipos de cosas, que se los describan millonarios, que se los
describan famosos, que se los describan extrados de la realidad social, fuera del contacto con la gente comn. S estoy
convencido de una cosa: fui feliz cuando disfrut del amateurismo, fui feliz cuando crec enamorado de mi trabajo. Yo tengo un
profundo amor por el ftbol, por el juego, por la esquina, por el baldo, por el picado, por la pelota. Y desprecio todo lo aadido,
todo lo que le fueron agregando para convertirlo extraamente en deseado. Para explicar un poquito mejor esto, s que la alegra
de un triunfo en un partido dura cinco minutos, termina el partido y hay una sensacin de efervescencia, una sensacin de la
adrenalina al tope que genera excitacin y felicidad. Pero son apenas cinco minutos y despus hay un vaco enorme y
grandsimo.
Y
una
soledad
indescriptible"
"Me piden que haga conferencias ms seguido. Para qu? Para que me humillen y digan que hablo cuatro horas, y que las cosas
que digo no le importan a nadie. Para que me humillen cuando publican que vienen treinta periodistas y que a medida que pasa
el tiempo no va quedando nadie porque se cansan, se aburren y se van"
"Uno debe querer a quien conduce. Por eso hay que incluir al que no protagoniza y entender que los rebeldes no nos desafan,
sino que simplemente estn informndonos. Lo que no podemos permitir es que (los jugadores) dejen de luchar. El desborde, el
desorden, lo que pase est admitido. Los choques, los bailes. Lo que no est permitido es que dejen de luchar. Si luchan por el
objetivo de todos, merecen estar"
"La relacin xito y fracaso ha sido fundamental en mi vida, pero el xito y la felicidad no funcionan como sinnimos"
"El liderazgo se ve en la derrota y el conductor solo es bueno si ha superado la adversidad. Las operaciones y los cambios se
hacen en la victoria, no en la derrota. La adversidad es el momento de observacin de las cosas"
"En Argentina, lo que le pasa al equipo incide mucho en la vida del hincha, entends? Si el cuadro gana, el hincha se euforiza en
su vida personal, particular. Si el equipo pierde, se deprime proporcionalmente, afectando todas sus actividades. Entonces, eso
hace que perder o ganar sea muy importante y esa presin se acumula finalmente encima del entrenador. Cuando vivs
presionado por esa vorgine resulta que vos, como tcnico, terminas pagndolo con algn desequilibrio en tu vida personal
Yo soy muy feliz haciendo lo que estoy haciendo. Es un juego. La gran ilusin que tenemos es producir resultados a travs de un
comportamiento que estticamente valga la pena. Para m es nada ms que eso. Nada ms y todo eso, no? Nada ms en el

sentido de que no hay por qu vivir esto de otra manera que no sea satisfactoria, placentera. Vamos a jugar al ftbol, Argentina
posee jugadores destacados, sabemos que estamos ms cerca del objetivo que es ganar, si jugamos bien. De donde usted lo
mire le puede agregar un montn de condicionamientos a esto. Son mensajes que tienen origen diferente al espritu del deporte.
Pero ste es el mejor escenario para que esto no sea profesional. Esto es deportivo. Entonces, es el mejor escenario para quitarle
los subproductos indeseados que tiene el profesionalismo y disfrutar el deporte
Si algo ha obstaculizado la comunicacin con la gente, ha sido el negocio periodstico
"Uno vive y necesariamente necesita jerarquizar virtudes, decir stas son las virtudes que rescato en los dems y quisiera para
m, que respeto, que valoro. A m el deporte me dio ese parmetro. Yo aprend por el deporte que la generosidad era mejor que la
indiferencia, aprend el valor de la significacin del coraje, aprend la importancia del esfuerzo y aprend lo trascendente de la
rebelda. Son los tres o cuatro elementos con que yo despus trat de orientar mi vida. No necesariamente tienen que ser ellas
las elegidas, pero s es indispensable que uno sepa cules son las virtudes alrededor de las cules quiere vivir"
Un hombre con ideas nuevas es un loco, hasta que sus ideas triunfan
Denle ese mensaje a la gente, a los ignorantes dganle: el que pierde es un intil, porque as est planteado
"No ganar y ganar no es lo mismo, pero ningn xito inmuniza"
"Un entrenador no es mejor por sus resultados ni por su estilo, modelo o identidad. Lo que tiene valor es la hondura del proyecto,
los argumentos que lo sostienen, el desarrollo de la idea. No hay que juzgar la idea, sino el sustento. Yo puedo valorar proyectos
antagnicos. Lo que nunca se puede hacer es sustituir las convicciones"
"Parece que como perdimos no tenemos ms derecho a nada. Yo tuve la suerte de que me renovaran el contrato, lo agradezco, lo
celebro y lo valoro. Es el mayor xito de mi carrera deportiva. Es un reconocimiento en el fracaso"
"Acepto que soy el responsable, pero no soy un intil"
"Una porcin de la prensa considera que al conjunto que perdi hay que destruirlo y buscar argumentos para que quede como
intil

"Lo mejor del ser humano sale cuando el xito nos abandona. Por eso, este tipo de actividades me asusta, me asusta dejarme
seducir
por
la
admiracin,
porque
s
de
antemano
que
es
inmerecido".
"Nada

de

lo

que

diga

es

algo

que

no

se

le

haya

escuchado

alguien

antes".

"El que lidera siempre lo hace presentando virtudes, a las que hay que respetar. Debe proponer virtudes que nadie puede
rechazar,
pues
su
rol
es
armonizar,
no
dividir".
"Las grandes inversiones deben ser en los momentos de prosperidad. En la adversidad nunca debe haber un momento de
cambio. En la debilidad todos opinan, y uno se preocupa demasiado de los pedidos de alrededor. En la prosperidad hay que
invertir
para
pasar
el
invierno".
"El

lder

necesita

ser

querido

para

ganar,

no

ser

querido

porque

gan".

"Usualmente, las licencias se les dan a los mejores y a los peores se les exige. Yo no estoy de acuerdo. A los mejores hay que
exigirles. Siempre hay que estar dispuesto a sacrificar a los ms importantes para que no se consideren imprescindibles".
"Para m, la confianza es un sinnimo de relajacin. Yo prefiero el miedo, porque te obliga a estar atento
"Todo est permitido, menos dejar de luchar".
"El conductor es bueno si ha sufrido la adversidad"
El liderazgo est directamente relacionado con la derrota. Porque es ah cuando se verifica la consistencia del conductor. Una de
las claves que tiene que tener un lder, es que necesita ser querido para ganar, y no ganar para ser querido"
"Desde afuera, el mensaje es absolutamente inverso. Uno tiene que estar dispuesto siempre a sacrificar al jugador ms
importante. Claro que hay jugadores que son muchos ms importantes que el resto, pero si uno remarca eso, la colectividad se
derrumba. La vanidad de los futbolistas es un tema que no hay que atacar, sino que hay que manejar. Si hay alguien que ataca
eso,
est
profundamente
equivocado"
"Las

evaluaciones

hay

que

hacerlas

con

la

totalidad

de

los

datos"

Un entrenador qu debera hacer, habilitar los entrenamientos o hacerlos privados? La respuesta es obvia: hacerlos privados. Si
uno los hace privados, sabe que lastima profesiones ajenas pero protege la propia
Yo querra hacerle una broma a (Alexis) Snchez, sobre un aspecto de su vida personal, sabiendo que eso iba a ser publicado?
Usted cree que me gustara? No, no es cierto? Sirve eso para decir: mire, a veces cuando uno aspira a la privacidad, no es un
capricho de profesiones enfrentadas
El constante juego de los medios de comunicacin: reclamarte lo contrario a lo que hiciste. Es parte de un negocio perverso, que
ustedes (por los periodistas) conocen a la perfeccin
La barbarie, sabe cul es? La barbarie es decir: te voy a mirar por el ojo de la cerradura, te guste o no te guste, y lo voy a
hacer tantas veces hasta que te enojes. La barbarie es invadir tanto la privacidad de una persona, hasta que la persona
reaccione
Los elogios debilitan, sobre todo cuando son exagerados y describen como definitivas las circunstancias que son parciales
Los

elogios

son

desmedidos

exagerados

porque

no

se

corresponden

con

lo

que

este

equipo

debe

lograr

A veces, uno provoca cosas que no desea

Hay

que

tener

grandeza

para

tolerar

la

injusticia

Lo posible, ya est hecho. Lo imposible, lo estamos haciendo. Para milagros, necesitamos tiempo

de

un

resultado"

"La verdad, es la verdad del que tiene el poder. No es que no haya posibilidades de expresarse en disidencia, pero ustedes (por
los periodistas) saben que cuando una verdad ocupa una dcima parte de la hoja del peridico, y el 90% la ocupa otra verdad,
la verdad del poder es la que gana, no se comparan las dos verdades. Hay una verdad, y la verdad contraria, una el 10% y otra el
90%. Qu es cierto? Lo que es mentira. Qu cosa no se reconoce? La verdad"
Le parecer una frase hecha o un lugar comn, pero las jerarquas se revalidan constantemente, y se alteran. Los espacios
cuestan mucho imaginarlos definitivos. Y es lo que los jugadores hacen: el que est para conservar y que no para acceder. Ese es
tambin uno de los ejes del desarrollo de los equipos. Que el que est sienta que merece estar, pero que hay otro que brega por
el mismo espacio que l y que ambos pueden aspirar a lo mismo y competir lealmente
Los problemas no slo desaparecen cuando uno los soluciona, sino cuando aparece otro mayor. A uno le deja de doler la cabeza,
si le duele la muela. Ahora, esperemos que nos deje de doler la cabeza, sin que nos duela la muela
Imaginar

lo

que

va

suceder

siempre

tiene

mucho

riesgo

Por prudencia, nunca me refiero a situaciones hipotticas. Hay muchas cosas que podran gustarme, y seguiran siendo
situaciones
hipotticas,
y
yo
evitara
referirme
a
esas
situaciones
hipotticas
Sea ese el argumento, o el que fuere, siempre hay que ganar, y no recurro a alguna situacin puntual para acentuar la
bsqueda de la victoria porque me parece inherente a la competencia. Competir para ganar, y que no haga falta ningn
agregado para estar siempre con toda la disposicin en la superficie porque, de algn modo, el da que no haya argumentos
parecera
que
no
va
a
ser
indispensable
ganar
y
para
m
siempre
lo
es
Lo que s, mire, si uno quiere aspirar a determinada posicin, lo ideal, o lo conveniente, es estar cerca de esa posicin, o dentro
de esa posicin, lo ms rpido posible. Nosotros ya hemos dado muchsimas concesiones a la bsqueda de ese objetivo y, sea
por el motivo que sea, no deberamos seguir acumulando mensajes en el sentido contrario de las genuinas aspiraciones que
tiene
el
equipo
Fortalecer el patrimonio futbolstico de un equipo siempre presupone una mirada hacia el futuro ms optimista
Siempre

me

parece

que

comparar

es

un

poco

inconveniente

Yo prefiero referirme a las cuestiones a las que uno est implicado, o que tiene responsabilidades. En este caso, es una cuestin
ajena
a
nosotros
y
no
corresponde
que
yo
me
manifieste
Me cuesta mucho interpretar mis decisiones y poder explicarlas y justificarlas, y con eso tengo suficiente como para entender
que no debo interpretar a otros, que tienen el mismo oficio que yo, y que tendrn sus argumentos, harn sus anlisis. Yo no
puedo,
desde
afuera,
involucrarme
en
evaluar
ese
tipo
de
cosas
"Sobredimensionar

lo

obtenido

no

es

lo

conveniente"

Disgustado presupone sealar errores o responsabilidades evitables. Uno se enoja cuando pasan cosas que se pueden evitar, y
eso
genera
decepcin
El exitismo, que es imaginar que va a suceder lo mejor, no es conveniente. Luchar por tratar de obtener lo que perseguimos s,
pero
dar
por
hecho
lo
que
no
sucedi,
no
comparto
esa
mirada
Predeterminar, imaginar lo que va a pasar o calificarlo, son demasiadas presunciones y obviamente prefiero no participar en esa
proposicin
Hay

que

estar

preparado

para

todo.

hay

que

evitar

lo

que

no

nos

conviene

Nunca imagino qu va a pasar, alrededor de algo que no poseo. Slo hay que expresarse sobre hechos que van a suceder, no
sobre los que posiblemente sucedan. Los anticipos me parecen irrespetuosos con todo lo que va a pasar maana
Cuando uno empieza a hacer referencia, de manera personal, a hechos que son de todos, que son colectivos, adquiere una
singularidad a lo que va a pasar que yo no quiero atribuirme. Soy una parte ms de los que participamos maana y, lo que
sientan
los
otros,
es
lo
que
voy
a
sentir
yo
Cuando hay procedimientos y recursos que vuelven innecesaria la intervencin ma, me someto a los recursos y procedimientos
habituales. Hay una entidad que designa y que determina. No tiene sentido ningn tipo de expresin, en este caso ma, lo que
designen
me
va
a
parecer
bien
y
nos
ajustaremos
a
eso
No es que me explique mal porque siempre las confusiones confluyen alrededor del tipo de pregunta y de quienes la formulan.
Usted me pregunta si hay una condicin que estimula mi decisin, y yo le digo mire, no hay ninguna condicin que yo tenga que
revisar para plantearme continuar o no en esta institucin. Y usted dice ah, entonces va a seguir. Mire Yo escucho muy bien lo
que usted dice, porque me cuido, entonces lo que usted dijo, es: Cabe concluir que la decisin esta tomada. Como usted dijo
cabe concluir, le digo mire, lo peor que me puede pasar a mi en una institucin de este calibre es fijarme una posicin donde
parece que del otro lado tienden a m ms de lo que yo tiendo al otro lado. No quiero esa posicin, porque no la siento. Lo que
dije en su momento es lo mismo que repito: este tipo de acuerdos se generan, y una vez que se generan se informan, no se
segmentan ni se investigan del modo en que usted lo hace, porque tienen decisiones nicas. S o no, y cundo se produce. Como
yo ya haba dicho eso en otra oportunidad, veo el abordaje que usted hace como una especie de volver a preguntar por un
camino sinuoso para ver qu contesto yo, que es lo mismo que dije en su momento, no esta sujeto a ninguna condicin, porque
si no parecera que se dan determinadas condiciones que refleja que el club no se asemeja a lo que yo espero. Al club yo no lo
conoca y lo intu de acuerdo a lo que me dijeron. Y es mejor de lo que yo intu

Este club tiene los aos que tiene, el prestigio que tiene, y es descripto mundialmente del modo en el que se lo hace. Usted
cree que hacen falta confirmaciones de esta naturaleza para interpretar una institucin que tiene la identidad que tiene? Yo creo
que no. No me gusta parecer coqueteando demaggicamente con el lugar donde trabajo, pero si usted ve un milln de personas
festejando un triunfo, cmo evala un milln de personas festejando un triunfo respecto de 8.000 personas que fueron a
Manchester? Cmo lo evala? Mi conclusin es: hay antecedentes que no necesitaban de la confirmacin de lo de Manchester,
como para interpretar lo que es la relacin del pblico con su camiseta. Si usted me pregunta lo de Manchester, yo le digo que
para mi fue extraordinario, porque ver eso Aparte estaban todos juntos, atrs del arco y no pararon de gritar los 90 minutos, y
haba un 70% del pblico que no poda expresarse a raz de que el 20% se expres del modo en que lo hizo, a quin no le
conmueve una cosa as? Ahora usted me dice, se enter? No, no me enter, porque yo veo las fotos, veo los videos, s de qu
se trata. Entonces, no quiero menos valorar eso que para mi fue extraordinario y emocionante, pero tampoco quiero decir mire,
no
estaba
enterado
de
que
este
era
el
comportamiento
Est
bien?
No

deberamos

difundir

lo

circunstancialmente

exitoso

si

el

objetivo

es

transmitir

valores

La produccin se mide en funcin de las posibilidades, no exclusivamente en funcin de los logros, pero nosotros estamos
acostumbrados
slo
a
valorar
a
aquel
que
llega
ms
arriba
La sabidura de los que gobiernan es zanjar las decisiones en funcin de la regla que indica qu es lo que se debe hacer
Para

mi

los

objetivos

no

se

consiguen

fijndolos,

sino

dando

pasos

hacia

ellos,

no?

Yo siempre desconfo de mis conclusiones, nunca creo seriamente en lo que pienso, y siempre someto mi punto de vista al punto
de vista de otras personas a las que considero mas calificadas que yo, para verificar si la posicin que asumo frente a algo en
particular
es
cierta
o
no
Siempre es conveniente, pero en este caso ms que nunca decir lo que uno piensa o lo que uno siente. Yo vengo de haber
recorrido Constitucin: todo lo que vi es demoledor, pero llegu aqu lleno de esperanza porque, la gente con la que habl, tienen
un dolor latente inmenso y lacerante, pero a su vez ya estn reconstruyndose, verdaderamente reconstruyndose. Hay un
optimismo, una energa, que uno jams puede vincularla con un dolor o un duelo tan marcado, pero cada espacio fsico que vea
era imposible que asimilar, y cada conversacin que mantuve fue una bocanada de optimismo por el futuro de todos ustedes,
porque
esa
gente
va
a
reconstruir
lo
que
perdi,
seguro
Es muy difcil negarse a la forma en que un chico te pide presenciar el entrenamiento. No es conmigo, es con los jugadores, con
la
institucin.
Como
entre
comillas
tengo
esa
posibilidad,
la
desarrollo
"Messi es un jugador superior, distinto, absolutamente verificado. Y ustedes saben qu hacemos los argentinos con las personas
que admiramos. Las sometemos a una cantidad de pruebas que nadie termina por pasarlas, a no ser que seas campen del
mundo,
como
Maradona,
y
que
ese
campeonato
se
obtenga
en
base
a
su
genialidad"
"Como Messi no ha hecho eso, que lo har, pasa por ese proceso. Los argentinos tambin expresamos el afecto conjeturando,
poniendo
en
duda
todo
aquello
que
queremos
y
valoramos"
"Todo lo que signifique enfrentar puntos de vista que generen polmica en un mbito ms profundo de revisin de lo que se est
discutiendo,
lo
trato
de
evitar"
Si

uno

elogia

quien

lo

elogia,

parece

una

amabilidad

exagerada

que

no

es

aprobada

Evaluar y prepararse a celebrar lo que se puede conseguir antes de hacerlo es un ejercicio estril, antiptico e innecesario que
nunca presagia cosas buenas. Lo ideal es estar llenos de expectativas e ilusin, pero no evaluar lo que hara si, sino hacerlo
despus
El paso del tiempo modera los excesos que todos los jvenes tienen, que todos los principiantes tienen. Cuando empec a
entrenar era siete aos ms joven que ahora y era un principiante, y seguramente habr tenido en esa poca algunos excesos
que
espero
no
tener
ahora
Mi carrera ya est construida, para bien y para mal. Yo he tenido muchos ms fracasos que xitos, y los fracasos me han
marcado mucho ms que lo que me han distinguido los xitos, los pocos que obtuve. Nadie se acuerda, sobre m, algo ms
vinculado a Japn-Korea, que fue un fracaso deportivo grandsimo. Ya por lo peor he pasado. Tambin s que, en esto, protegerse
no
ayuda:
todos
finalmente
perdemos,
hoy,
dentro
de
un
ao,
ayer
Cuando los pedidos se originan en muchos, y el origen es el afecto, es muy difcil razonar con criterio: uno se somete a las
reglas
del
corazn
y
termina
aceptando
lo
que
lgicamente
te
parece
injusto
o
desmedido
Es tan desafortunado vincular el partido con la muerte de una persona que me resisto a la ligazn que usted propone. Usted me
dice repercutir disculpe, yo no quiero enfrentarme con su idea ni muchsimo menos degradarla. Pero no puedo responder
porque usted est preguntndome si el rendimiento esta sujeto a las sensaciones que genera la muerte. No se puede responder
esa pregunta. No se debe responder. No puedo vincular rendimientos con este episodio, porque este episodio es tan significativo
que no debe ser emparentado con nada, y muchsimo menos con el rendimiento. Y no lo tome como una afirmacin que menos
valora
su
pregunta,
pero
no
puedo
no
contestarla
de
otro
modo.
En
todo
caso,
disclpeme
Esa es una descripcin de los hechos, y cul es la pregunta? () Insisto, me parece que lo que suceda en el campo no es
limtrofe con la cuestin. Hay cuestiones que son tan trascendentes que hacerlas limitar con aspectos que tienen que ver con el
juego mismo, no se A mi me cuesta mucho conciliar esas cosas, a lo mejor tiene sentido lo que usted dice que es lo mismo que
dijo su compaero, que es decir mire si usted va a desarrollar una actividad en un ambiente que esta influenciado por un hecho
como la muerte de un aficionado, cmo piensa que va a repercutir en el rendimiento de los jugadores?. Si eso tiene lgica, yo
me resisto a hacer la comparacin, porque me parece que hacer la comparacin es compatibilizar cosas o vincular cosas que
relativizan mucho el significado de la muerte, porque si la muerte de un aficionado nos sirve para generar conclusiones de cmo
va a repercutir ese ambiente en el rendimiento del equipo, uno dice cmo podemos transitar este hecho por ese lado?. Me
sigue
lo
que
le
quiero
decir?
No

estoy

Avanzar

de

sobre

acuerdo,
la

intimidad

respeto
de

un

lo

que

futbolista,

dice.

tomando

Aparte,
como

yo

vehculo

que
su

usted,
profesin,

le

creera
es

un

ms

acto

exagerado

Se pueden sacar conclusiones en un sentido o en otro: la urgencia a veces potencia y a veces precipita, segn como opere
Estoy viejo, as que tengo que recorrer muchas imgenes. Pero ac hay mucho afecto, mucho cario, mucho entusiasmo, y eso
lo
vivimos
con
gratitud
"Eso tiene que ver con los usos de costumbre, con lo que se considere buena educacin y la reciprocidad que establezcan las
instituciones entre s. Hay tantos elementos sociales e histricos que yo mal podra decir que es lo que corresponde. Siempre
estoy a favor de reconocer a aquel que obtiene algo merecidamente, pero es un punto de vista genrico, que adaptar o no a
esta
circunstancia
con
elementos
de
juicio
que
yo
no
manejo
Uno elige el procedimiento que cree que ms se acerca al xito. Si no lo hiciramos no ser porque no lo hayamos planeado de
ese modo, sino porque hay imponderables que uno no maneja. No siempre las intenciones se corresponden con los logros
"Quiero insistir con que mucho mejor es ser prestigioso que popular, que mucho ms importante es el recorrido con el que uno
llega a un lugar que el xito o no que se obtenga en la bsqueda, que los hechos son mucho ms significativos que las palabras,
que demostrar es mucho ms importante que hablar, que hay que permitir que ingrese la informacin que riega nuestra parte
noble
y
evitar
que
ingrese
la
informacin
que
estimula
nuestros
bajos
instintos."
Hay elaboraciones que son absolutamente personales. Yo transmito lo que a m me parece, no lo impongo ni lo derramo sobre
los futbolistas porque hay aspectos que son independientes y hay que respetar lo que uno siente. Si me guo por lo que observ,

hay

mucho

dolor

Disfrut de Pel, de Maradona, y disfruto de Messi. Participar de comparaciones me parece que no tiene como objetivo
engrandecer
al
elegido,
sino
empequeecer
al
descartado.
Los
tres
son
admirables
Lo

felicit

por

un

eslabn

ms

de

una

obra

magnfica

inolvidable

que

es

su

equipo

Nosotros terminamos de competir el da 25. El 26 me reun con el presidente del club, quedamos en que iba a contestarle en el
curso de una semana: en vez de hacerlo al otro sbado lo hice el domingo. El acuerdo econmico fue instantneo, no
consumimos ni un minuto en ese aspecto, y todos los dems puntos que evalu tuvieron que ver con la construccin de un plan
de trabajo que permitiera desarrollar con ilusin y perspectiva los compromisos de la temporada 2012/13. Ese plan de trabajo yo
lo propuse, pero no lo impuse. De hecho, cada elemento que compuso ese proyecto, lo acompa con la siguiente pregunta: Si
yo no fuera el entrenador, igual el club tomara esta decisin?
Por la dimensin que tiene el club, y por mi dimensin de entrenador, no le puse condiciones al club. Les dije: a mi me gustara
hacer esto, al club le gusta lo mismo que a mi? Hagmoslo juntos. Si el club tiene otro proyecto distinto, comntenmelo y yo
opinar sobre la conveniencia de que sea yo quien lo encabece, pero siempre situ a la institucin por delante mio. Si un
profesional le pone condiciones a la institucin, no quiero ser yo, porque mi estatura como entrenador no me permite sentirme
comodo ponindole condiciones, o hace esto o sino no pertenezco, me entiende lo que le quiero decir?
Cuando yo dise el proyecto que me interesaba desarrollar en el Athletic de Bilbao, consider que acabbamos de terminar
una temporada de casi 70 o ms partidos, considerando los amistosos. Soy una persona que, por mi intervencin en relacin al
equipo, termino intoxicndolo. Tengo una vinculacin muy invasiva, y considero eso un exceso de mi parte, pero me constituye
como entrenador. Entonces quise desarrollar un programa que oxigenara esa relacin que establec durante un ao con este
grupo de jugadores que tanto aport tolerando mis exigencias. Una de las cosas que quise acentuar es la calidad del servicio que
recibe el jugador para el desarrollo de sus actividades profesionales durante la semana. Entonces propuse un plan de
remodelacin de instalaciones de Lezama, absolutamente austero, y con pretensiones de mnima. Siempre llevo conmigo una
foto de unos chicos africanos que estn jugando al pool en una mesa hecha de barro, donde las bolas estn hechas de pasto y
donde los palos, los tacos, son varillas afinadas. Entonces eso lo tengo porque cada vez que me toca dar una charla, los que
escuchan inmediatamente dicen: los planes que usted propone no los podemos desarrollar por ausencia de recursos. Y yo, para
evitarme palabras y explicaciones, saco la foto y digo: estos chicos juegan al villar de este modo. Por lo cual considero que todo
se puede hacer proporcionadamente. A m me toc trabajar en el centro de AFA, que difcilmente haya uno mejor en el mundo
que ese viniendo de un argentino- y me toc trabajar en Chile donde lo hicimos de la manera ms austera posible. Entonces,
planifiqu cmo podamos mejorar las instalaciones de Lezama. Esto va para largo, disclpeme, es proporcional a los errores con
los que se han interpretado mis intervenciones, me siento muy incmodo extendindome en algo que no es importante, pero la
importancia tambin se la dan los medios informando equivocadamente sobre esos temas, y la nica persona que puede
corregirlo soy yo, por eso lo hago. Entonces hice ese proyecto, lo que estamos haciendo ahora de hacer la pretemporada en
Lezama en estas condiciones, me desprestigia mucho como entrenador, porque soy el responsable de que las condiciones de
trabajo sean las que son. Sin embargo, tom las previsiones para que lo que est sucediendo no sucediera. Que yo haya tomado
las previsiones, no me exime de responsabilidad, porque finalmente las decisiones son mas y yo entiendo que el que conduce no
se justifica diciendo no fue mi culpa, fue la de aquel. Hicimos una planificacin de obras, que tena tiempos de entrega. En esas
obras, particip una empresa de arquitectura que dise y control que el diseo se respetara, y la constructora, entonces yo
habr tenido unas 30 horas de reuniones con estas personas. Yo no tuve vacaciones. Haba trminos de entrega, por eso dije que
la pretemporada la hacamos ac, que es un signo de austeridad, de ahorro, de querer ms la casa. Y uno de los trminos de
entrega estaba situado para el 2 de julio. Me fui sabiendo que el 2 de julio un segmento iba a ser entregado. A la mitad del
tiempo que yo estaba fuera de Bilbao, me anunciaron que de ese segmento, iban a cumplir slo con el 50%, que el resto no lo
iban a cumplir. Entonces redujeron al 50% unilateralmente la cantidad de obras que iban a entregar. Cuando llegu, iba a ver las
obras y slo revis el 15% de las obras. Yo ac tengo las fotos de todos los errores con que se hizo este trabajo: no es que no se
termin, se hizo mal sabiendo que se estaba haciendo mal. Este trabajo se hizo a la mitad del 100% que se comprometieron a
hacer, no de la totalidad del trabajo. Cuando yo llegu, me produjo indignacin, porque este es un trabajo profesional, est hecho
por empresas de renombre que reciben recompensas proporcionadas al prestigio que tienen, y que lo haban hecho de manera
incompleta y mal, sabiendo que lo estaban haciendo mal. A m eso me afect mucho, porque tengo que asumir ante los
jugadores el trabajo en estas condiciones y obviamente los medios de comunicacin se encargan de resaltar lo improvisado que
soy yo, y con justicia, como no van a decir cmo hace trabajar a un plantel que vale 300.000.000 de euros. Entonces ped hablar
con el jefe de obras: le dije, mire, este trabajo est mal hecho, y usted sabe que est mal hecho, no, falta terminarlo, no, no
falta terminarlo, lo hizo mal, y usted tiene una responsabilidad porque tiene que controlar que se haga bien. Se haba vencido el
plazo de entrega, constat que la tarea estaba mal hecha, los responsables de haber hecho mal la tarea no podan ignorarlo. Son
profesionales reconocidos y como es natural exigen por sus servicios un pago proporcional a sus antecedentes. Consider que el
club, que es quien paga la obra, estaba siendo engaado. No cumplir con lo prometido, pero actuar como si se hubiera hecho del
modo en que se estableci, a m entender, tiene los mismos efectos que una estafa o un robo. No haba ninguna autoridad que
representara al Athletic, por lo que asum que tena que hacerme cargo yo del reclamo y lo reclam. A la persona que se present
como el encargado de la obra le expres lo que anteriormente expuse, mostrndole cada uno de los detalles que ejemplificaba
mi posicin. No es que faltaba terminar, estaba mal hecho. A mi me produjo indignacin que no se reconociera lo que era
evidente y comenc a expresarme de manera ofensiva con esta persona. Como no poda ser de otro modo porque yo lo ofend, l
me contest con la misma agresividad. Estbamos en el vestuario donde me cambio, primero le dije que se fuera y luego lo tom
del cuerpo y lo saqu a la fuerza del lugar. Yo a este seor no lo respeto, porque l hizo mal su trabajo, asumi representar a la
empresa en el engao y l sabe que el trabajo esta mal hecho. Cuando sali del lugar de donde lo expuls, dijo que yo lo haba
golpeado y que iba a reclamar por lo sucedido, pero no hizo ninguna denuncia policial, creo que no la hizo presionado por la
empresa que trabaja o por el Athletic de Bilbao, que quera evitar todo esto. Vista la situacin, yo hice una denuncia en la cual
me autoinculpo de la cuestin, porque pienso que este hombre tiene derecho a reclamarme el trato que le di. Siempre se juzga
cuando uno se comporta como un salvaje, pero nunca se juzga a aquel que provoc la respuesta proporcionada. Este hombre
verdaderamente estaba muy apenado por el trato que yo le di, y yo notaba que l deca voy a hacer valer mis derechos, pero no
lo hizo, entonces l tiene a disposicin una denuncia en la que me hago responsable, me autodenuncio, para evitar que la tome
l, para facilitarle sus derechos. No lo quiso recibir, lo dej en el estudio de arquitectura, y lo deje en el club tambin. Gracias a
Dios despus encontr al responsable de todo esto, y le pude decir lo que le haba dicho al empleado. Considero lo que hicieron
como una estafa, un robo y un engao. Dijeron que faltaba terminarlo, y no faltaba terminarlo, estaba mal hecho en todos los
niveles: de diseo, de construccin y de ejecucin. He ledo que yo cambio los planes constantemente, frente a eso le digo que
es cierto que hay que cambiar constantemente el diseo, sabe por qu? Porque quienes estn diseando esta obra, nunca
disearon obras de esta naturaleza, y nunca hicieron lo suficiente. Cuando empez la obra les digo junten 5.000 fotos de
instalaciones de esta naturaleza, porque el funcionamiento, las articulaciones entre diferentes ncleos Le doy un ejemplo: un
gimnasio tiene que estar entre el campo de juego y el vestidor, para que el jugador funcione vestuario-gimnasio-campo de juego,
campo de juego-gimnasio, vestuario. Cmo lo aprend a eso? Zanetti es un jugador que no se ha lesionado nunca en su vida, el
nico que lo lesion fui yo una vez en Brasil en donde tuvo una lesin de aductores. Y l siempre me deca: cuando salgo del
vestuario, paso por el gimnasio y hago una rutina de prevencin de lesiones, y cuando vuelvo del campo, paso por el gimnasio y
hago la misma rutina. El problema fue cuando me sacaron el gimnasio del medio. Eso es un ejemplo, de que esto de la
construccin de las instalaciones deportivas tiene secretos que tienen que ver con el funcionamiento. Ninguna decisin fue ma,
en cuanto a cambios

No me somet al procedimiento de hacerlo rpido pero mal, y defend los intereses del Athletic. Esos cambios constantes, tienen
que ver con mi preocupacin porque se respeten los intereses de la institucin para la que trabajo
A la fuerza: jzgueme como un salvaje. As actu yo. Pero ya est resuelto, no internamente porque nunca me lo voy a perdonar,
est resuelto porque ya me hice responsable yo de esa situacin. Lo nico que tiene que hacer es llevar adelante el
reconocimiento de sus derechos, que creo que los tiene. Opino lo peor de esa persona, porque profesionalmente y humanamente
saba que estaba haciendo las cosas mal y trat de engaarme, de engaar al club Fue la herramienta que utiliz la empresa
para engaar al club. Yo no lo permit
El que manda, una vez que toma las decisiones, cuando las decisiones no producen el efecto deseado, no puedo decir: esto no
pas porque vos que dijiste que ibas a hacer tal cosa no las hiciste. De eso se trata mandar, de hacerse cargo de las cosas que
uno tom como su propia responsabilidad
Voy midiendo a travs de los medios de comunicacin, las repercusiones que se generan. Todas las cosas con las que se est
interpretando esto, no surgen de m. Surgen o de los que lo hicieron mal, o de los que no controlaran que lo hicieran bien, y me
dejaran a m en la posicin de controlar. Entonces todas esas personas van poniendo en boca de todos ustedes, lo que ustedes
dicen sin aclarar quien lo dijo. Ese procedimiento usted lo conoce a la perfeccin
La medida que toma la empresa es: como hemos actuado como hemos actuado, maana no venimos a trabajar
Lo que hago, es lo que me pide el cuerpo: nada ms. Yo estaba aqu, esto era un atropello y me negu a permitirlo. Los
responsables han convalidado que tengo la razn, los bien intencionados, los que fueron herramientas menos comprometidas
Quin va a ser el responsable que un equipo no tenga las respuestas si no es el que lo conduce? Como yo cuando ejerzo la
conduccin, la ejerzo en su totalidad, me hago cargo de las consecuencias negativas en su totalidad. Pero claro estos no son
futbolistas, son empresas y mi indignacin es diferente: tengo otro tipo de reacciones. Cuando yo vi, me hice esta pregunta: qu
habr pasado? No hemos crecido lo suficiente o no estamos a la altura de semejante desafo? Es la pregunta que se hicieron
todos. Yo eleg que todava no maduramos, que hay cosas por desarrollar
Como siempre fue en mi vida, antes de pedir trato de dar, porque dando es mucho mas fcil pedir. Una de las cosas que quera
dar, era mejorar las condiciones de trabajo: vamos a parecernos cada vez ms a los mejores equipos del mundo
Tengo un muy mal concepto del periodismo, y muy mal concepto de los periodistas como colectivo. Peor concepto tengo de los
entrenadores para que se quede tranquilo, y el primer ejemplo soy yo
Usted ver que me estoy sirvieron del periodismo: me parece indispensable hablar con la gente
Cuando me equivoco voy y me hago cargo legalmente de lo que hago. Cuando me equivoco, me lo recuerdan los seres que
quiero y que me respetan, siempre necesito ser contenido, como todos los seres humanos, pero me contienen mis seres
queridos, no el presidente del Athletic
Yo soy incapaz de decir una mentira: las he dicho miles de veces, pero en esta conversacin no he dicho nada que no sea cierto
El Athletic tiene jugadores, como por ejemplo Javi Martnez. Un da en el campo, Javi Martnez apoy el pie, y el pie qued fijo en
el barro y l gir. Exactamente lo que genera la lesin ms temida por los futbolistas. Tom en tiempo y en forma todas las
medidas que corresponden, y lo puedo certificar, para que ese campo estuviera terminado en el momento adecuado
No voy a ofender ms a nadie, y hay verdades que aprend a evitarlas porque dichas de manera contundente, terminan
ofendiendo
Me equivoco, pero siempre me equivoco porque no s, pero no porque no hice
Todos

los

obsesivos

no

merecen

ser

bien

catalogados,

eso

se

lo

digo

para

siempre

El otro da, casualmente, una religiosa vasca que misiona en el Congo, me hizo un comentario que me pareci absolutamente
aplicable a esta situacin: que es una de las facultades ms difciles que tienen los seres humanos, pero que cuando la consiguen
los pone en un estado superior del comportamiento. Al recibir dolor, al recibir decepciones, recibir ofensas o adversidades, y en
vez de actuar en consecuencia, y actuar defensivamente, y rechazar y expresar el disgusto, conservarlas dentro de uno mismo y
neutralizarlas. Una persona que misiona en medio de un pas en guerra, tiene esa facultad, o sea, todo lo que sea mal, dolor,
entra
en
m
y
no
sale
de
m
Las especificaciones actan comprometiendo futuras decisiones porque parece que cuando uno especifica, queda preso para
siempre de lo que dice. Como yo he vivido mucho esa cierta ambigedad que se atribuye a aquel que especifica y luego no es
congruente,
porque
frente
a
situaciones
parecidas
toma
decisiones
iguales,
prefiero
generalizar
El xito a veces produce acentuacin del proyecto, y a veces produce exceso de valoracin de uno mismo, y deseos de aspirar
legtimamente
a
perspectivas
mejores
Ac hay una lucha que es muy importante describirla. El Athletic tiene tradicin, historia, comportamientos deseados,
habituales, vinculacin con el pasado, con una forma de proceder. Pero los tiempos no son los mismos, las realidades de la
industria donde se mueve este sentimiento, industria y sentimiento, negocio y sentimiento, son muy distintos. Entonces es
natural
que
el
Athletic
est
sufriendo
Yo fui responsable de no haber aportado. Cuando hablo de esa vanidad que nos ocupa a todos tras el xito, tambin me incluyo
porque yo hice un uso indebido de la verdad, un uso exagerado de la verdad. Y tan severa fue que habr tenido que ver con esa
soberbia que nos invade a todos cuando creemos que tenemos que presentar nuestros derechos con contundencia
En aquel momento yo estaba tratando que el club se volviera ms atractivo para los jugadores, mejorando el servicio que se le
daban, para que no tuvieran deseos de irse. Tan equivocado no estaba respecto de la sensacin de abandono y de partida,
legtima,
profesional,
humana
y
entendible,
pero
presente
El Athletic no opera con las mismas armas que operan los dems equipos que compiten en el ftbol profesional. Pero no estoy
diciendo que no opera con las mismas armas porque juega con jugadores vascos, no digo eso. No opera con las mismas armas
porque tiene criterios no comerciales de desarrollo en una industria que es eminentemente comercial. Con eso hay que ser
considerado, no mal intencionado. Hay tratar de no castigar, no engaar, de no mentir. Y hay que ayudar que todo esto tome el
cariz que le podamos dar. No tengo ningn problema de que se deprecie el proyecto porque disminuya el aporte de los jugadores
ms
destacados,
todo
lo
contrario
Tengo la mala costumbre, y lo he comprobado con el asunto de las obras, y decir lo que pienso. Yo s que Javi Martnez y
Llorente son ms importantes que yo para el Athletic. En respuesta a lo que usted me dice, yo consult con ellos si ese obstculo
era cierto y tambin estuve dispuesto a actuar en consecuencia. Si ellos me hubieran dicho que era un obstculo, hubiera sabido
que hacer. Yo soy muy individualista, muy personalista, sino no sera entrenador, pero tambin soy respetuoso del destino del

proyecto

que

me

toca

encabezar

Entre otras cosas, a mi me pagan, vivo de esto, cobro cifras obscenas, muchos ms obscenas que la mayora de las cifras, pero
tampoco voy en contra de un proyecto. Vine aqu por lo que este club significa, no voy a operar en sentido contrario
Creo que desperdiciamos 80 das, porque proyectar es parte del xito. Proyectar con acierto, contemplar con acierto, imaginar lo
que va a suceder, y articular respuestas prestablecidas, es parte del xito. Nosotros imaginamos una realidad que en este
momento sera absurdo no reconocer que est desvirtuada, porque todos los das se agrega una dificultad diferente a lo que
estamos llevando a cabo. Eso no quiere decir que no podamos intentar con muchsima ilusin y entusiasmo lo que esperan de
nosotros.
Lo
que
no
podemos
hacer
es
seguir
ignorando
la
situacin
La desinformacin es un elemento que separa, disuelve, en vez de construir. Sobre todo la desinformacin cuando tiene
objetivos,
no
cuando
es
casual
Hay algo que s es conmovedor, aunque suene demaggico. No puedo dejar de decir que el mensaje del pblico en San Mams,
en el partido contra el Betis, nos obliga a todos de manera superlativa, nos obliga a multiplicar nuestra obligacin de entereza.
No decir la verdad, actuar engaando, maquillando, etc., es imperdonable frente a semejante expresin de compromiso y
sinceridad
afectiva,
y
lo
digo
muy
incmodo,
porque
es
demaggico
lo
que
estoy
diciendo
Por qu cree que est perdida la unidad? La nica muestra de perturbacin intencionada es la informacin de El Correo de hoy,
que es mal intencionada porque no es cierto, porque sabe que no es cierto, y responde a intenciones absolutamente visibles. Ni
si quien es usted pero s que lo sabe, porque me basta mirarlo a la cara. Despus, no veo ningn sntoma de desunin. Le hago
una pregunta, que un jugador quiera evolucionar, es criticable? Que el club proteja la permanencia de un jugador, es criticable?
Todo
lo
contrario
Soy una persona que me importa mucho lo que los dems piensen de m. He cometido todos los pecados habidos y por haber,
pero hace mucho tiempo que trato de que no me traten de mentiroso. Para que no me traten de mentiroso trato de decir la
verdad. No puedo aceptar alegremente que me traten de mentiroso, y dar por entendido que no ha pasado nada. A m Urrutia no
me trat de mentiroso, el club me trat de mentiroso. Con Urrutia no tengo problemas, creo que es una buena persona de
verdad,
el
club
me
trat
de
mentiroso
y
yo
no
puedo
no
fijar
posicin
frente
a
eso
Usted mantendra la misma relacin con una estructura que lo califica como me calific el Athletic a m? Todos sabemos que los
que mandan viven de la autoridad, o de la imagen de la autoridad, tanto de la autoridad genuina como de la imagen de
autoridad. Si el club me desautoriza de semejante manera, lo nico que puedo hacer es decir yo no miento, y asumo que me
han tratado de ese modo. Pero eso no quiere decir ni que tenga problemas personales, ni que est enamorado del trabajo que
estoy
haciendo.
Y
eso
no
significa
de
ninguna
manera
a
que
haya
desunin
Como su pregunta apunta a descubrir un conflicto cuando se esta agotando otro, quiero dejar puntualizado que en esta
situacin no hay ninguna posibilidad de impulsar un conflicto nuevo porque todo esta hecho dentro de lo reglamentario,
reglamento que cumplimos nosotros y que en caso similares en otros clubes no se cumplen, pero nosotros s, y que no hay
conflicto
posible
Insisto porque normalmente las opiniones que legtimamente tienen los medios de comunicacin sobre los hechos que estn
obligados a analizar y que a mi me toca protagonizar, quisiera consultarles a ustedes si en la explicacin que yo acabo de dar,
hay algn matiz que consideran criticable, anti-reglamentario, inconveniente, desvinculado con el trato que tradicionalmente el
club les ha dado a sus jugadores, porque yo no quiero absorber responsabilidades como por ejemplo darle a un jugador del
Athletic un trato que nunca se le ha dado: discriminacin, apartado, separado, etc. Simplemente, estoy obligado a decidir quin
tiene posibilidades genuinas de participar en un proyecto deportivo, y no hay jugador de futbol que no agradezca eso
A mi me duele mucho sentir que soy el brazo ejecutor de un tratamiento que nunca se le ha dado a los jugadores del Athletic de
Bilbao. Estoy haciendo algo bien intencionado: decirle a un jugador la verdad de sus posibilidades, y tratarlo con absoluto
respeto
Cualquier

trmino

que

sectorice

dentro

del

colectivo,

es

doloroso

para

el

que

queda

al

margen

Usted vio lo complicado que es el uso de los trminos y no soy un especialista de poder seleccionar bien las palabras, porque el
trmino depreciado fue un trmino especialmente recogido de mi ultima expresin. Pero claro, depreciado quiere decir que pierde
valor, y pierde valor porque los que se van son tan importantes que los que quedan, quedan menos valorados. Entonces, uno
puede decir depreciado jerarquizando a los que se van, o depreciado mortificando a los que se quedan. Usted vio tambin
como la interpretacin no jerarquiza a los que se van, sino que mortifican a los que se quedan

"Por qu no me dice usted? Porque evidentemente esa es la pregunta a la que yo apostaba, y casualmente la hace
usted, por eso yo digo que usted no es desprevenido, usted sabe bien qu pregunta, por qu lo pregunta y a dnde apuesta.
Usted lo que quiere decir, y dgalo como lo siente, y descrbase como se comporta Yo tengo la obligacin de desenmascarar a
quien se maquilla para preguntar, y s perfectamente porque lo escucho hace un ao y fraccin, qu tipo de consultas hace
usted. Yo tengo todo el derecho del mundo de decir mire, no me engaa, no me dejo engaar por usted, usted no es bien
intencionado
-

Eso es una interpretacin.

No, las interpretaciones son subjetivas en tanto y en cuanto uno no demuestre que tienen un punto de objetividad. Yo le digo
sinceramente, especialmente no conozco el nombre y el medio de nadie, para m usted es un periodista, no se ni para quien
trabaja ni el grado de influencia que tienen sus opiniones en funcin de su repercusin y prestigio personal. Lo que s s es que
atrs de sus preguntas hay una segunda intencin que nunca manifiesta. Por qu? Porque lo he escuchado mil veces preguntar,
y siempre es usted quien ejecuta las preguntas mal intencionadas. A dnde va usted? Vamos a decirlo claramente, as me tenia
que haber preguntado usted: Cmo puede ser que Koikili, Aitor Ocio, Zubiaurre, los jugadores que estuvieron apartados?
Porque usted lo que est diciendo es que yo hace un ao me arrepent y vuelvo a hacer lo mismo. Y no vuelvo a hacer lo mismo,
esa es la pregunta, he profundizado el tema en los derechos que tengo yo y en las obligaciones que tengo, y puedo distribuir los
jugadores y distribuir los responsables del rea que conduzco, los puedo distribuir de la manera que crea ms conveniente, en
tanto y en cuanto eso no signifique que evidentemente, aparte de que deportivamente estn excluidos, no tienen posibilidades
deportivas, porque as lo decido yo, pero no por un acto de autoritarismo o soberbia, sino como una obligacin de mi funcin que
lamento mucho tener que hacerla. Yo no estoy haciendo nada incorrecto, y usted que pregunta con esa sutileza, debera
preguntarme claramente qu es lo que considera de incorrecto en lo que estoy haciendo. Estoy actuando de acuerdo a mis
obligaciones y a mis derechos, respetando los derechos de los futbolistas. Usted opina lo contrario?
No estoy para opinar.
No, usted s est para opinar, porque con las preguntas opinas. Lo que faltara decir es que muy probablemente no opina
porque no tiene conocimientos, porque pregunta sin saber, porque para preguntar sabiendo lo que hay que hacer es decir, mire,
toda esta pregunta apunta a si yo estoy contraviniendo un reglamento o un derecho ajeno. Por qu no averigua si yo estoy
contraviniendo un derecho ajeno? Me quiere describir como que tena una posicin y dejo de tenerla, como inconstante en las
posiciones que asumo. Mire, hay que desenmascararse. Nunca mejor aplicado el trmino. Todos los das un intento de que el eje

deportivo salga de la cuestin Cuando no es con jugadores que por su repercusin y calado, inevitablemente lo merecen,
retomamos una situacin que hace 60 das se esta planteando, y que usted la retoma hoy no casualmente. Usted no la toma hoy
casualmente, usted no est distrado y dice ah, me acorde de David Lpez, de Cerrajera y de Ustaritz, porque no se acord en
60 das. Se acuerda ahora, porque encuentra el momento oportuno para establecer una nueva grieta en la tranquilidad que
necesita un equipo. Est en todo su derecho y no ha hecho nada malo. Yo lo nico que hago es contestarle no subjetivamente,
ms objetivamente que nunca, porque conozco perfectamente a quienes ejercen su oficio de la forma que usted la ejerce. En
todos los pases, en todas las ciudades, alrededor de todas las instituciones, hay muchos que actan de manera parecida a usted,
y que ejercen su oficio del modo en que usted lo ejerce, que es legtimo. Bueno, algo ms?
No era mi intencin debatir
Cmo no va a ser su intencin debatir? No debate porque no tiene conocimientos suficientes porque no se los procura como
debera, pero s debate porque genera preguntas que apuntan directamente a poner en tela de juicio la capacidad moral del que
est tomando decisiones, porque cuando usted dice lo que dice, lo que esta diciendo es que moralmente no acto como
corresponde, porque abandono conceptos que rescat en intervenciones anteriores, y aquellos conceptos que yo ped disculpas,
pareciera que ped disculpas de hacer una cosa que vuelvo a hacer. Eso es lo que usted est diciendo. Y actu mal al principio,
bien
pidiendo
disculpas
y
muy
bien
ahora,
asumiendo
la
cuestin
Trabajo diariamente como si me fuera a quedar toda la vida, y no ignoro que puedo dejar de pertenecer maana. Tampoco
quiero alardear de fortaleza, pero es muy difcil que deje de luchar. Es mucho ms probable que decidan por m, que yo decida.
Frente a la adversidad, siempre sigo luchando. Y s hacerlo del nico modo que se lucha en la adversidad: en soledad. Porque
como la derrota produce sensaciones desagradables, es natural que todo el mundo tienda a distanciarse del que protagoniza la
derrota. En este caso, me toca liderar a m un proyecto que est desilusionando, y es natural que eso se viva en soledad, sin
compaa. Y lo digo exactamente as: me parece natural, me parece lo normal, me parece que es lo que sucede siempre
El otro da un periodista me pregunt si haba percibido la desaprobacin por los cambios: el pblico no silb los cambios, me
silb a m. Percib que no se silbaban mis decisiones, sino que se me silbaba a m, como responsable de una dinmica negativa.
No voy a decir que me alegro, pero me parece que se hace justicia. Siempre tuve claro que lo que haba sucedido el ao pasado
haba
generado
ilusin
en
la
gente,
y
esto
genera
desilusin
Cuando pas lo de las filtraciones, yo fui el ms beneficiado, porque lo not en el contacto con la gente, la gente valoraba
aquella expresin ma despus de una derrota, y yo saba que esa expresin se corresponda a la intimidad, y que estaba
obteniendo un reconocimiento por algo que jams debi hacerse pblico, y eso es carne envenenada. Puede satisfacerte en lo
inmediato, pero cualquier hombre con experiencia sabe que aquello es inmerecido, que es un robo, que uno se apodera de algo
que
no
merece,
despus
el
destino
lo
pone
en
orden
En un club de ftbol, el entrenador es el ms importante de la institucin. Por qu digo eso? Porque las autoridades de la
institucin moderan el poder que le otorgan al entrenador, y tienen ese error. Pero el que tramita lo ms importante que tiene un
club de ftbol, que es el desarrollo del equipo, es el entrenador. Entonces, dispongo del poder, evidentemente no lo us bien sino
no estaramos en el momento en que estamos, y el pblico ha percibido eso

No presumo de ser poderoso, pero en la adversidad es cuando mayor fuerza reconozco dentro mo. Aparte, llevo toda mi vida
observando a aquellos que gestionan la adversidad, que es de quienes verdaderamente se aprende. Extraamente, todos sobreobservamos a los victoriosos, y quienes merecen ser observados son aquellos que tramitan la adversidad, as que estoy en un
escenario que me es habitual, y el que he recorrido con mi cuerpo, y en cuerpo ajeno, infinidad de veces
De ftbol es muy poca la gente que entiende, pero es mucha la gente que opina. Entonces, cuando uno explica las situaciones que no
dejan que un grupo triunfe, siempre les parece insuficiente el mensaje y siempre creen que en el mensaje hay un contenido
encubierto. Pero el mensaje es muy claro, el entrenador lo que tiene que hacer es lograr que el futbolista juegue de manera
proporcionada a las virtudes que posee. El que lo logra es un buen entrenador, y el que no lo logra, est fracasando. Entonces la
cuestin no es de estilo, ni de organizacin, ni de preparacin fsica, lo importante es que los jugadores estn cerca de su
mximo potencial durante un perodo alargado
Aprend mucho a escuchar lo que el estadio dice. A lo loco se vive mejor, nace de una parte de la hinchada que privilegia las
emociones, y creo que al estadio le molest ese apoyo, porque lo consider inmerecido. A veces se silba un cambio, a veces silba
a alguien que a criterio de la mayora ha dejado de merecer ese apoyo. Si ilusionar merece ese reconocimiento, desilusionar
merece reprobacin. Esto que estoy produciendo desilusiona, y tengo que aceptar la reprobacin
Estoy muy acostumbrado a los ataques de los medios de comunicacin, entonces s que producen este tipo de declaraciones: que yo
me sito en una posicin victimista, es decir, que me atribuyo ms culpas de las que tengo
A mi me estimula muchsimo ms la lucha por evitar la humillacin y la vergenza que la lucha por obtener el reconocimiento y
la gloria, porque como no creo en el segundo aspecto, tengo muy claro a donde ubicar las energas, cmo ubicarlas, y saber qu
tipo de entusiasmo hay que poner en cada una de las situaciones que a uno le toca enfrentar
Los

apoyos

preceden

los

despidos.

As

que

me

da

tranquilidad

que

no

haya

seales

de

apoyo

Usted dice que el ftbol tiene leyes, que yo no ignoro. La palabra temer es una palabra que refleja las sensaciones que tienen
los entrenadores frente a la adversidad, pero paralelamente, no quiero hacer ostentacin de algo que no s cunto tiempo puede
durarme,
siempre
tengo
fortaleza
cuando
las
cosas
se
tuercen
Es el oficio que eleg, para el que estoy preparado, formado. Se imagina que esto lo he pasado infinidad de veces. S de qu se
trata y lo enfrento con la mayor entereza que me sea posible. Le aclaro, no me gusta hacer ostentacin de fortalezas, ni de tener
capacidades que despus uno mismo puede o no sostener en el tiempo, pero s de qu se trata, es mi oficio, hace 30 aos que lo
hago,
y
no
es
novedoso
para
m
Yo no hago clculos, cuentas y conclusiones para que favorezcan mi forma de ver las cosas. Yo lo que quiero es darme cuenta
que mi forma de ver las cosas est equivocada. Porque si yo me doy cuenta que mi forma de ver las cosas est equivocada,
acto en consecuencia y cambio el procedimiento. Lo que no puedo es decir: voy a cambiar cualquier cosa y de cualquier
manera,
porque
algo
hay
que
cambiar
Cuando yo era chico, y viva en un barrio, la gran novedad o logro era tener un auto, y cuanto ms lujoso era el auto ms
reconocimiento para la familia que lo haba obtenido. Pero haba una distincin para nosotros, el reconocimiento a la familia era
en funcin de qu haba hecho para conseguir ese auto. Haba familias que trabajan padres e hijos y se compraban un Seat. Y
haba familias que se ganaban la lotera y se compraban un Mercedes Benz. Y nosotros valorbamos al que trabajaba mucho y se
haba comprado el Seat. Le doy ese ejemplo porque a partir de ah aprend que no se evala lo conseguido sino lo merecido.
Primero hay que ver si el medio est de acuerdo con que se evale lo merecido y no lo conseguido, la respuesta es no
Cuando uno tiene que cotejar sus opiniones con un abanico tan grande de gente que evala sobre lo que uno hace, tiene que
tomar un parmetro. El parmetro no es a partir de la coincidencia, sino a partir de las divergencias. Las coincidencias uno no las
explica,
no
las
profundiza,
no
las
recorre.
Las
divergencias
s

Yo comet un error muy serio aqu, que fue el altercado de las obras, y quiero dejar claro, reiterar mi procedimiento en esa
cuestin. Protagonic el incidente que tuve con quien represent en ese momento a la empresa. Obviamente fue inmerecido y
fue una repercusin sobre el ms dbil. Cuando tom consciencia que haba actuado operando sobre el ms dbil fui y busqu al
verdadero responsable, y le dije delante de este hombre: Me la agarr con este hombre que no tiene la culpa, pero el verdadero
responsable sos vos. Despus, fui e hice la denuncia que le permita tanto a la empresa como al empleado actuar judicialmente
con todos los derechos sobre m. Antes de hacer la conferencia de prensa le ped al presidente que me acompaara y le expliqu
lo que iba a decir. Por supuesto, no lo hara de nuevo. Yo dije toda la verdad, pero hace mucho que s que decir la verdad no
justifica hablar. La verdad debe ser dicha cuando uno tiene el rol de conductor si el efecto de decirlo mejora al colectivo, no si
mejora a quien lo dice. Yo digo muchas menos cosas de las que conozco y las que s, y hay muchas verdades que no expreso
justamente porque uno tiene que decir la verdad no para que la verdad que diga mejore mi imagen sino para que mejore el
colectivo, responda a los intereses de todos. Cuando dije lo de las obras, todo lo que dije es verdad, es cierto. Pero no mejor, con
esa frontalidad y sinceridad, las necesidades de todos. Ese es el nico punto tico de comportamiento que yo lamento, y lo
refresco
en
este
momento
para
volver
a
precisar
ese
error
de
comportamiento
Cuando uno tiene el poder no puede argumentar que no ha resuelto las cuestiones que se resuelven con el poder que se le
asignan. Mi gestin me hace sentir orgulloso de lo que hice: lo que me toc resolver era de difcil resolucin, y estoy orgulloso de
haber desarrollado esa tarea con los compaeros que estuvieron a mi lado, los jugadores y el cuerpo tcnico. Fue mucho ms
difcil resolver lo que tuvimos que resolver este ao, que obtener lo que obtuvimos el ao pasado. Del xito y del fracaso se sale
vestido, la vestimenta con la que salen estos 22 jugadores de cara al futuro es mucho mejor que la vestimenta con la que
salieron los 22 jugadores despus del xito. No supe gestionar el xito, s supe gestionar la adversidad. Mi convencimiento es que
lo prximo encontrar futbolistas ms maduros, ms conscientes, ms desarrollados. Por eso me siento mucho ms cercano al
equipo que recorri la adversidad que al que recorri el xito. Porque el que recorri el xito sali daado, el que recorri el
fracaso van a ver que sale fortalecido
Cuando mi equipo gana, y gana con regularidad, no reviso mucho las opiniones que giran alrededor de l. Lo puedo hacer por
vanidad porque hablan bien, por hobbie porque me sobra tiempo, pero no lo necesito. Pero cuando mi equipo pierde, s lo
necesito. Porque en la adversidad, los mensajes que surgen del alrededor convergen al primer equipo, a los intrpretes
Despus de tantos aos de vincularme con los medios de comunicacin, tengo desarrollada la percepcin de la intencionalidad
de la pregunta. Por supuesto, tenemos la piel ms sensible y reaccionamos a cualquier estmulo, porque le tenemos miedo, entre
comillas, y ustedes lo saben, y eso explica por qu reaccionamos exageradamente. Pero si bien reaccionamos a veces
exageradamente, tambin aprendemos a percibir la intencin de quien opina, y en el caso mo he pasado por lo peor en la
relacin con ustedes, porque protagonic el mayor fracaso del ftbol argentino que fue la eliminacin de la Seleccin Argentina
en Korea-Japn, y fui maltratado de manera increble, insuperable, no lo super ms a eso. Entonces, s de qu se trata cuando
hablo del dolor que te provoca la opinin del otro, cuando la opinin ms que justa es revanchista
A mis hijas, si fracasan en un examen, lo nico que observo es si estudiaron lo suficiente. Si no tuvieron estatura psquica para
expresar lo que saban, si estaban nerviosas, o lo que sea, yo no digo: Mir, todo lo que hiciste no sirve para nada porque no
dispusiste de tu saber. Lo importante no es disponer, sino desarrollar para que fructifique
Mi mujer un da me dijo una cosa que nunca la voy a olvidar. Me dijo: Me gustara ser vasca. Y yo la mir con mucho rechazo,
yo no quisiera que fuera vasca. Y por qu te gustara ser vasca? Porque no se van de boca. Y qu quiere decir que no se van de
boca? Hablan poco? No, hablan mucho, pero dicen lo necesario. Para decir lo necesario, no hace falta hablar poco, se puede
hablar mucho. Hablan mucho, s, pero nunca dicen lo que no corresponde
Usted vio que el mundo del ftbol cada vez se parece menos al aficionado y cada vez se parece ms al empresario? Los
empresarios que se aduean del ftbol creen que los aficionados son asimilables a los 30.000 operarios que tienen trabajando. Y
un aficionado no es un operario. Un operario trabaja, un aficionado siente. No se debe tratar a un aficionado con los cdigos de
un operario. Como el mundo del ftbol, como el resto del mundo, es de los empresarios, los empresarios nos tratan slo en
funcin de la productividad que somos capaces. Es decir, el gerente le dice al capataz que ste tiene que tornear X cantidad de
piezas, pero se le muri la mam ayer. Eso fue ayer, hoy tiene que tornear. Quiere decir, no importan las justificaciones,
importa la cantidad de piezas. En el ftbol impera la misma lgica. Pero es una lgica peligrosa, porque, mire, si usted no premia
un proceso que obtuvo menos de lo que consigui, no hay mucho riesgo. Pero si premia un proceso que lo que consigui lo hizo
de manera inmerecida, s hay mucho riesgo. Qu hace el mundo contemporneo? No importa vos tens un Mercedes Benz?
Vos ests arriba
El mensaje debera ser: premiemos lo que se obtiene merecidamente y con recursos lcitos
El equipo que gana a travs de esperar el error contrario, no est ms autorizado al xito. Est menos autorizado, es menos
probable que suceda. Por eso le digo que no se preocupe si no se premia un proceso que obtuvo menos de lo que mereca, no
debera generarnos preocupacin porque la injusticia es muy comn. Pero cuando se premia como bueno algo que no es bueno,
que es casual, eso s es daino, porque ensea a todos los que observan que un atajo te lleva al objetivo, y un atajo,
normalmente,
no
te
lleva
a
un
objetivo
"Como todos, pierdo mucho ms que lo que gano. Entonces esa identificacin del ganador de turno con los valores es una
trampa, una gran trampa porque se venden valores a travs de alguien que acaba de ganar. Entonces el que escucha est
tironeado por dos extremos: un extremo son los valores, y el otro extremo es el triunfo. La confusin que genera es que el
destinatario del mensaje cree que si aplica determinados valores va a tener xito, y eso no es cierto, ni es conveniente ni
aconsejable"
La vida, en lneas generales, es construccin. Y de vez en cuando se logran los objetivos, pero lo interesante no es ser exitoso,
porque el xito es una cosa que se consume instantneamente, porque una vez que se logra, se desvanece y se pierde. Por lo
cual, si uno deposita toda la atencin al xito, eso durara muy poco. La construccin, el desarrollo, la bsqueda, es lo que
consume
el
tiempo
de
todos
nosotros
Si tuviera opinar sobre una virtud, me referira a esta virtud: adaptarse a la exigencia, no desmoronarse, no quebrarse, persistir
a pesar de la adversidad, enfrentar las dificultades sin pervertirse, pudiendo ser siempre el mismo, estar dispuesto a poner en
riesgo lo que poseo, aceptar el reto, el desafo, el cambio, el ritmo, tolerar los picos de dolor, saber sufrir, volver a empezar aun
cuando la interrupcin se produce cerca del final, recobrar el estado original sin perder salud en la bsqueda de efectividad. No
pueden quedar excluidos aquellos que no se convencieron: a aquellos que no se convencieron, hay que admitirles la diversidad,
que
es
muy
difcil,
admitir
que
el
otro
no
es
como
deseamos
El que manda quiere que todos sean uniformes, que todos sean parecidos, porque siente que as domina y siente que as no hay
nada que este fuera de su alcance. Para m, eso es un grave error. Hay que aceptar la diversidad, hay que aceptar que el otro
piense distinto, hay que aceptar que no te pude convencer. Lo que no hay que aceptar es que el otro deje de luchar y que deje de
obedecer
en
lo
mnimo
indispensable
que
exige
funcionar
todos
en
comn
Yo valoro a los discretos en relacin a los exhibicionistas, los sobrios en relacin a los arrogantes, los convencidos en relacin
con los inseguros, los generosos en relacin con los egostas, los esforzados en relacin con los cmodos, los comprometidos en
relacin
con
los
distantes

Errar es un camino que, bien conducido, presagia el acierto. Yo siempre que sucede algo no deseado digo: vamos a tratar que
este
error
nos
ayude
a
generar
un
prximo
acierto
Estamos acostumbrados a que determinadas causas generan efectos previstos. El ftbol se aparta de eso: una mnima causa
puede ofrecer diferentes efectos. No se puede prever lo que va a pasar. Entonces, los que protagonizamos o pertenecemos al
ftbol y hemos transcurrido tiempo suficiente dentro de l, sabemos que la mayora de las cosas que suceden no obedecen a
cmo las imaginamos, no son como las imaginamos, hay mucho de casual. Sinceramente, soy un segmento de un proceso que
circunstancialmente fue exitoso
El trabajo que yo hago se trata de convencer. Y uno convence proponiendo un estilo que es el que se recorre para la bsqueda
de los objetivos.
En la adversidad hay dos opciones: abandonar el camino y demostrar que las convicciones estn atadas a los efectos, o reforzar
el convencimiento apostando a que el camino elegido es el correcto.
Por mi experiencia personal, s que el mtodo, el estilo y el sistema, es bueno si ganamos. Y si perdemos es malo, y ustedes
actan con esa lgica, que es la lgica de los seres humanos. Durante un perodo prspero, las evaluaciones son a favor y se
exaltan los mismos valores que ahora se rechazan. Ustedes, seguramente, crean que yo era mucho mejor de lo que en realidad
soy
Frente a la derrota, ninguna actitud es positiva. Ustedes no estn en condiciones de valorar ningn mensaje. Se haga lo que se
haga, estar mal hecho
Yo entiendo la lgica con la que operan ustedes, no la critico, la acepto, me someto a eso. Como me importa lo que se diga de
m, escucho y leo las opiniones que ustedes tienen de mi trabajo y veo claramente que se han confundido al evaluar. En la
primera mitad del campeonato ustedes crean que yo era muy bueno y que el ftbol francs deba imitar u observar mi forma de
proceder, y ahora han cambiado de opinin y se expresan en sentido absolutamente contrario. A m me parece lgico eso, me ha
sucedido en los ltimos 30 aos
Lo que trato de hacer en la adversidad, es fortalecer mis convicciones y no actuar con necedad negando realidades que
merecen ser modificadas. Pero tengo claramente visualizado que, en los procesos negativos, todos te abandonan: los medios de
comunicacin, el pblico y los futbolistas. Y eso es natural, es propio de la condicin humana. Nos acercamos al que huele bien, y
el xito siempre mejora el aroma del que lo protagoniza. Y nos alejamos del que huele mal, y la derrota hace que seamos
malolientes
Nadie te acompaa para ayudarte a ganar, y todos te acompaan si has ganado. Esa es ley de vida, y as lo entiendo, lo acepto
y no reclamo absolutamente nada ni pido nada
Hay que analizar cmo actan los lderes ante la adversidad. Hay lderes que cambian el discurso y hay otros que los mantienen.
He visto lderes que cambian los discursos y aciertan y revierten, o todo lo contrario. No puedo abandonar mis convicciones, no
sera yo. Y slo modifico aquello que verifico que est errado, pero tambin valoro lo que se opina de m, s que no soy tan bueno
como me describan el ao anterior, y tampoco soy como me describen ahora
Siempre la autoridad sufre vaivenes, siempre se debilita. De lo que estamos analizando, lo ms significativo es que la derrota
debilita las exigencias que el entrenador transmite
Aquel que es reclamado, y que nota que el esfuerzo que proponen no provocan los resultados deseados, tiene una tendencia
natural a distanciarse de todo aquello que no le produce resultados, y en ese proceso de 3 empates y 1 derrota, se produjo esa
situacin
Los que conducimos seres humanos, cuando vemos que lo que perseguimos no genera el resultado deseado, tenemos dos
caminos: responsabilizar a los que ejecutan o revisar las consignas que uno le ofrece. Si un equipo, de 12 puntos obtiene 3, y los
4 partidos son contra equipos inferiores con menos recursos, yo tena dos posibilidades: responsabilizar a los futbolistas o revisar
las consignas. Opt por revisar las consignas. Y la segunda cuestin que escuch lo que sentan los intrpretes e inclu sus
opiniones en los argumentos que utilizo para decidir
Como en cualquier oficio, la derrota es no conseguir los objetivos. Admitir que hay que variar las herramientas exige tolerar la
disminucin de la autoestima, que en mi caso, estaba sobredimensionada en la valoracin externa que se haca de mi trabajo, y
yo siempre supe que era promedio y mediocre. Quiere decir que no es novedad para m que muchos de los mtodos que utilizo
no producen el efecto deseado
En este anlisis, lo que para m hay que traer como conclusin, es que todos los mtodos autorizan a la victoria y a la derrota.
Por cada Mourinho hay un Guardiola, y Guardiola pierde como pierde Mourinho. Pero como gana muchsimo ms de lo que pierde,
los perodos de anlisis de la debilidad del mtodo, es mucho menor. Lo ha dicho Ancelotti, con una frase que resume
absolutamente todo: La misma mano dbil, es la que me permiti ganar 3 Champions. Lo que quiere decir que cuando se
ganan Copas del Mundo o Champions, es ductilidad para el manejo de los grandes jugadores. Y cuando pierden, porque todos
alguna vez pierden, es debilidad frente a la requisitoria de las estrellas, simplemente una cuestin de proporcin. Los grandes
reciben este tipo de conjeturas o anlisis muy de vez en cuando porque siempre ganan. Y los mediocres, como es el caso mo,
con mucha ms frecuencia porque habitualmente perdemos. Pero eso dicho con absoluta sinceridad, porque si analiza los ttulos
en los que yo he participado en mi carrera son muy pocos

Afinando teoras / Leccin de ftbol en Coquimbo (2010)

El 20 de enero del 2010, Marcelo Bielsa concedi una charla en el Estadio Francisco Snchez Rumoroso, en Coquimbo (Chile).
Como siempre, realiz grandes declaraciones en las que intentamos adquirir los conocimientos y su ptica del ftbol, y sus
matices, en la siguiente recopilacin de conceptos.
La funcin que tenemos es tratar de que un equipo tenga forma, que un equipo tenga estilo, que un equipo responda a jugar de
una manera determinada. Entendemos el estilo como el modo, la manera o la forma elegida para resolver las situaciones que se
presentan en un partido de ftbol. Se trata simplemente de elegir determinadas herramientas que constituyen el modo de jugar,
no hay demasiadas pero s hay varias formas o varios estilos de jugar
El estilo est emparentado con la particularidad, con la forma de ser del que transmite. El que transmite cree en el estilo que
esta transmitiendo, porque si no inmediatamente es descubierto por el futbolista. El futbolista, para aceptar a un entrenador,
tiene que creer que lo esta convenciendo respecto de un camino en el cual el entrenador cree
Hay varios estilos distintos, lo que no hay es entrenadores exitosos que triunfen aplicando ideas en las que no crean
firmemente. Por eso, la imitacin yo la considero muy valiosa: ver qu se hace bien, copiarlo y ponerlo en prctica. De hecho, es
el eje de la educacin: imitar lo que este bien hecho, en tanto y en cuanto coincida con lo que nosotros sentimos. No se puede
imitar aquello en lo que uno no coincide

Creo en el protagonismo, tener la iniciativa, tratar de que el partido suceda en el campo rival, poseer el baln, recuperarlo
rpidamente, evitar que el contrario disponga del elemento, quitarle minutos de posesin. Todos los datos que tienen que ver con
el protagonismo, que son lo contrario a jugar de contragolpe, ceder el elemento, poner los esfuerzos. Para m los esfuerzos tienen
que estar puestos en la creacin vinculada a nosotros y no en aprovechar los errores que el otro cometa. Todo eso conforma una
forma de interpretarlo al juego, que a m particularmente es la nica que me gusta
Ha habido procesos muy exitosos basados en la especulacin, con lo cual hay dos grandes ramas de entrenadores: aquellos que
creen en lo prestablecido, en lo programado, en lo preparado. Y aquellos que creen en lo espontneo, en la inspiracin y en la
libertad
Los que planifican ganan, y tambin ganan los que improvisan o los que responden al instinto, lo que indica claramente que
ninguna escuela es mejor que la otra, sino que hay individuos que conducen porque creen en una escuela, y otros que creen en
la otra
Es muy difcil darle un perfil a un equipo, y muchsimo ms difcil es darle ms de un perfil y cambiarlo alternativamente segn
la pretensin del momento. Yo creo que hay que elegir una forma, desarrollarla y no abandonarla
Yo interpreto al reglamento como un arma que asiste al juego para que haya armona y para que la dedicacin est puesta en
tratar de superar al rival. Hay otras lecturas, que son igual de vlidas, que dicen que al reglamento hay que recorrerlo en sus
orillas para tratar de encontrar formas legales de sacar ventaja. Obviamente, descontando que lo que no es legal hay quien tiene
la funcin de evitarlo, que es el rbitro. Creo que uno debe dejar que el reglamento fluya, no sobreobservarlo, no estar atentos, y
no estar constantemente mirndolo para ver en qu grieta que la situacin del juego fabrique voy a introducirme para sacar una
ventaja deportiva legal, pero que no tiene que ver con el espritu con que el juego fue creado. El juego fue creado para superar al
rival de acuerdo a la belleza de los elementos que tiene el juego y no para observar el reglamento buscando perfiles que nos den
ventajas que nos permitan superar al rival, pero no con la legitimidad de la esencia del juego que es el gesto al servicio de la
belleza y a la emocin del espectador y del propio futbolista, que se emociona cuando construye y no cuando desva la atencin
y la pone en la especulacin y captacin de detalles del reglamento para mejorar las propias posibilidades
La eleccin del sistema tctico no es una cosa importante. Ha tomado mucha repercusin, mucha resonancia, como es una
cuestin que tiene que ver con la geometra, con el armado de lneas, es accesible a todo el mundo. Como todos aspiramos a
poder hablar de lo que nos gusta, hablamos de los aspectos que nos resultan ms accesibles o ms entendibles, pero eso no
quiere decir que sean los ms importantes
Publicado por Ramiro Cupido