Ciudad Altamirano Guerrero a 21 de Abril del 2016

Escuela Secundaria Jos Inocente Lugo

Tema:
Caractersticas De Un Proyecto De Innovacin
Nombre Del Alumno:
Javier Zavaleta Mondragn
Grado: 3 Grupo: C
Nombre Del Profesor:
Adolfo Guzmn
Taller:
Electrotecnia lll

Introduccin
Los procesos productivos integran una serie de acciones y tareas que se llevan a cabo de
manera articulada y secuencial. Los elementos deben considerarse en los proyectos
productivos que estn dirigidos a la innovacin tcnica.
Un proyecto de innovacin, es un instrumento que se rige bajo el enfoque constructivista y
se pone en marcha con el propsito de disminuir ciertos problemas acadmicos que
presentan algunos alumnos e interfieren con el proceso de enseanza aprendizaje.
Dado los resultados del diagnstico, mis alumnos carecen de elementos imprescindibles
para analizar, comprender los procesos o acontecimientos del pasado, por no asociar un
personaje histrico en un tiempo y espacio determinado. Para abordar el problema se
tiene un propsito elemental, desarrollar nociones espacio tiempo y para complementar
el trabajo me auxilio de la lnea del tiempo.
Con la finalidad de investigar el origen que derivaron las causas fue fundamental
manipular diversas tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos como la entrevista a
profundidad (mtodo de investigacin cualitativo), el de examen diagnostico (la
investigacin diagnostico exploratoria) y la observacin abierta y el diario de campo
(investigacin cualitativa de corte etnogrfico).
Los alcances logrados en el proyecto fue la concretizacin del propsito consiguieron
resolver en el momento que se llevaba a cabo la actividad diseada.
El documento decepcionar est conformado por cuatro captulos. En el primer captulo el
objeto de estudio se analiza el contexto inmediato del infante el nivel macro (la comunidad
y la institucin escolar) y el nivel micro (el grupo escolar) y en este ltimo punto se define
el problema.
En relacin a la metodologa se aborda el enfoque terico metodolgico adoptado, los
instrumentos de recoleccin de datos empleados para la bsqueda de informacin y las
tcnicas de anlisis y valoracin (triangulacin).
Con respecto al diseo de la intervencin se estudia la fundamentacin y el enfoque
psicopedaggico de los elementos incorporados en el diseo, el plan general y el diseo
de la unidad didctica expresado en un mapa de oportunidades.
Y por ltimo evaluacin y reflexiones finales donde se evala la metodologa sus
instrumentos y tcnicas utilizadas, el proceso de la aplicacin del plan general de trabajo
reconstruyendo la experiencia vivida, el anlisis y valorizacin de los resultados obtenidos
a fin de determinar los logros alcanzados y por ltimo la intervencin en la re flexibilidad
del maestro al implicarse en un proyecto de innovacin.

La innovacin y el cambio tcnico

Hoy en da vivimos en la era de la informacin es decir, en un mundo que para otros es la
sociedad del conocimiento y de este modo pretende resaltar la relevancia que han
adquirido en la actualidad tanto la informacin como los conocimientos
La innovacin puede definirse como el proceso orientado al diseo y elaboracin de
productos o servicios, en el que la informacin y los conocimientos son los insumos
fundamentales para impulsar el cambio tcnico. Tienen la finalidad de mejorar productos,
procesos productivos o servicios, o para obtener otros totalmente nuevos.
La innovacin puede ser de dos tipos: innovacin de productos e innovacin de procesos
por lo que cubre tanto las etapas cientficas, tcnicas, comerciales y financieras
necesarias para el desarrollo y comercializacin con xito del nuevo o mejorado producto,
proceso o servicio.
El producto de toda innovacin es el cambio tcnico.
La innovacin intenta explotar o aprovechar las oportunidades que generan cambios, para
lo cual es importante la generacin de una cultura moderna que permita a las empresas
adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias.

Los ciclos de innovacin tcnica y su implicacin ambiental

En el contexto mundial actual, la tecnologa desempea un papel relevante en la
competitividad que desarrollan las empresas. La tecnologa es un factor intangible que
permite a las empresas adquirir una mayor capacidad de adaptacin y flexibilidad antes
las nuevas circunstancias y demandas, incluso permite en algunos casos anticipar estas
situaciones de cambio.
La innovacin comienza con la deteccin de una necesidad u oportunidad. Una vez que
has detectado una necesidad u oportunidad, generas una idea para darle solucin o
respuesta.

Evalas la alternativa y planeas el camino que seguirs para ofrecer una solucin, es
decir, construyes un proyecto de innovacin, lo cual implica un estudio de las posibles

implicaciones ambientales, tcnicas, polticas, sociales, legales, econmicas y

comerciales.
El siguiente paso es la construccin de la solucin, donde es importante la investigacin y
el trabajo creativo que se lleva a cabo de manera sistemtica para incrementar el acervo
de conocimientos como fundamento para el desarrollo de productos, procesos y servicios,
o mejorarlos sustancialmente.

Introduccin al proyecto de innovacin.

La serie de acciones que debes realizar para echar a andar un proyecto tcnico, pueden
reunirse en varias fases de construccin, es decir, hay momentos clave a considerar para
desarrollarlo, aunque stos no son rgidos; puedes regresar a alguna fase anterior para
revisar lo que planeaste o hiciste, y en su caso, aplicar los ajustes necesarios para cumplir
con los objetivos propuestos.
El diseo es fundamental para que el proyecto, puesto que es la etapa previa a ponerlo en
marcha, donde se identifica un problema, se definen los propsitos, se construye una
imagen-objetivo y se determinan las alternativas posibles para lograr los objetivos.

El diseo nos permite pasar del deseo o la necesidad a su satisfaccin.

En la actualidad, la innovacin constituye un aspecto clave en el desarrollo econmico de

los pases. Aqullos que no tienen un desarrollo tecnolgico fuerte, viven condenados a la
dependencia y a enfrentar ms obstculos para superar los problemas de pobreza y la
desigualdad social que padecen.

Introduccin al proyecto de innovacin.

Como en ocasiones sucede en la vida laboral, los recursos con los que cuenta la escuela
no son los suficientes para desarrollar todo el proceso productivo innovador, por lo cual, al
igual que en el proyecto de segundo grado, el diseo ser parte importante de tu proyecto,
aunque la imaginacin, tus habilidades y la toma pertinente de decisiones pueden marcar
la diferencia y salvar los obstculos que se te presenten.

El diseo es fundamental para el proyecto pues es la etapa previa a ponerlo en marcha,

donde se identifica un problema, se definen los propsitos, se construye una imagenobjetivo y se determinan las alternativas posibles para lograr los objetivos.

Identificacin del problema

Durante este proceso se ponen en prctica tu iniciativa, reflexin e imaginacin.
De esta manera, la identificacin del problema se constituye en la base a partir de la cual
se desarrollan los proyectos, y en este caso particular, el proyecto de innovacin; tambin
debes considerar lo que puedes hacer desde el campo tecnolgico en el que te has
desenvuelto durante tu estancia en la secundaria, es decir, la bsqueda de soluciones
pertinentes debe hacerse con los recursos que tienes a tu alcance.
Un problema es una situacin que presenta dificultad y un reto, en el que se construye una
estrategia para enfrentarlo y darle solucin.

La responsabilidad social en los proyectos de innovacin tcnica.

La responsabilidad social implica una serie de actitudes y valores que se ponen en marcha
en la relacin que entablamos con los otros y con el medio natural: el respeto a los otros,
la tolerancia, la defensa de los derechos humanos, el cuidado del ambiente, la prevencin
y la participacin en los asuntos de inters general, son tan slo algunos de ellos

Los criterios del desarrollo sustentable

El bienestar individual y colectivo de los ciudadanos depende de la calidad y pertinencia

de las innovaciones realizadas. Es de tu conocimiento que el desarrollo sustentable
abarca todas las facetas de la vida humana, y las transformaciones que se promueven
deben tener como centro al ser humano, su mejoramiento continuo y equitativo, es decir,
deben beneficiar a todos por igual.

En conclusin, el desarrollo sustentable para la innovacin est orientado a garantizar la

supervivencia y el bienestar del ser humano y de las otras especies, como parte del
proceso evolutivo de la vida en el planeta.

Caractersticas
La mayor parte de los esfuerzos empresariales traen alguna novedad o innovacin en su
producto o servicio. Los clientes adoptan las innovaciones dependiendo de su percepcin
de las ventajas y riesgos que ven en ellas. Una innovacin puede ser un producto, un
proceso, una idea, un nuevo servicio que se percibe como algo nuevo, una nueva manera
de hacer las cosas, entre los compradores potenciales.
Una innovacin le presenta a un usuario potencial una nueva alternativa para solucionar
un problema, pero tambin representa la incertidumbre de si la misma ser mejor o peor
que la solucin existente.
Las innovaciones no siempre se adoptan rpidamente. Algunas ideas innovadoras
pueden tardar muchos aos en propagarse y ser adoptadas por los consumidores.

La difusin de una innovacin depende de la percepcin de los consumidores de varias

caractersticas:

Ventaja relativa - la percepcin de superioridad de una innovacin comparada a un

producto o solucin existente. Esta ventaja puede ser de carcter econmico o de
eficiencia.

Compatibilidad - cuan bien se acopla la innovacin a los valores, sistemas y

prcticas existentes de un comprador potencial

Complejidad - cmo se percibe la innovacin en trminos de dificultad de entender

o de utilizar. Mientras ms difcil es percibida, ms lenta ser su adopcin.

Experimentacin - cunto puede experimentar un comprador potencial con la

innovacin antes de adoptarla. Mientras ms pueda experimentar y probar, ms rpida
ser su adopcin en el mercado.

Visibilidad - cun visible es la innovacin y sus beneficios a los compradores

potenciales. A mayor visibilidad, mayor ser su adopcin.

No se trata slo de implementar nuevas tecnologas o realizar lanzamientos de

productos. Un concepto amplio de innovacin hace referencia no exclusivamente a un
cambio en el producto o la tecnologa, sino tambin a nuevas formas de organizacin,
comercializacin o procesos. As, una innovacin puede incluso no resultar visible a los
clientes, por ejemplo, si se trata de una forma novedosa de administrar inventarios o
gestionar al personal.

Para innovar es necesario invertir. Si bien es posible innovar con recursos escasos
(el sueo de la gran idea que revoluciona el mercado sin esfuerzo!), por lo general es
necesario dedicar tiempo y dinero a la bsqueda e implementacin de nuevas
aplicaciones. Puede tratarse de la adquisicin de mquinas, equipamiento, materiales,
servicios como diseo o asesoramiento, o bien horas-hombre dedicadas al proyecto.
Como plantea el emprendedor Santiago Siri en su conferencia de TED: "No haba ninguna
frmula secreta. (La innovacin) Es esfuerzo y perseverancia".

En toda innovacin existe una importante cuota de incertidumbre. Los resultados de

un proceso de investigacin y desarrollo, por ejemplo, no son fcilmente predecibles.
Cuando una empresa se embarca en la bsqueda de innovaciones no tiene certezas
acerca del tiempo que se tardar en llegar a un resultado aceptable, la cantidad de
recursos que necesitar destinar e incluso el grado de aceptacin que una propuesta
tendr en el mercado. Pero en el riesgo est tambin la potencial recompensa!

Una cultura innovadora es la que impulsa los cambios. La actitud y comportamiento

del grupo de trabajo es el verdadero motor de la innovacin. As, es imprescindible
alimentar la creatividad, fomentar el trabajo en equipo y valorar la exploracin y los
esfuerzos de tu gente. "Para liderar una cultura de innovacin es importante reconocer
que el verdadero pensamiento creativo no es solitario," explica el experto Ken Robinson.
"Y que es ms probable que la innovacin provenga de la colaboracin de personas
trabajando en equipo."

Incluye nuevos conocimientos o una nueva combinacin de los ya existentes.

Ninguna idea es totalmente nueva, sino que se apoya en conocimientos, innovaciones o
ideas previas, que pueden provenir de distintos mbitos. Observar, explorar, analizar y
poner en prctica tcnicas de generacin de ideas puede ayudar a arrancar el proceso de
innovacin.

Otras caractersticas son.

1. Los procesos productivos integran una serie de acciones y tareas que se llevan a cabo
de manera articulada y secuencial empleando recursos, tcnicas y herramientas para la
elaboracin de un bien o un servicio.

2. La innovacin puede definirse como proceso orientado al diseo y elaboracin de

productos o servicios en el que la informacin y los conocimientos son los insumos
fundamentales para impulsar el cambio tcnico la innovacin puede ser de dos tipos:
Innovacin de productos Innovacin de procesos

3. La innovacin intenta explotar aprovechar las oportunidades que generan los cambios
para lo cual es importante la generacin de una cultura moderna que permita a las
empresas adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias.

4. En el contexto mundial actual la tecnologa desempea un papel relevante en la

competitividad que desarrollan las empresas. La tecnologa es un factor intangible que
permite a las empresas adquirir una mayor capacidad de adaptacin y flexibilidad ante las
nuevas circunstancias y demandas incluso permite en algunos casos anticipar estas
situaciones de cambio

5. La innovacin comienza con la deteccin de una necesidad u oportunidad como

observaras el comenz es el mismo que en el desarrollo de los proyectos tcnicos que as
elaborado. La elaboracin de un prototipo consiste en la construccin de un modelo donde
se concretan las respuestas dadas a la solucin de la problemtica para ver su
funcionamiento y operacin

Fases de un proceso de innovacin.

1.-Preproyecto

Comunicar con personas de la organizacin sobre cuestiones tcnicas

Comunicar con personas de fuera de la organizacin sobre desarrollos recientes de
posible inters para su compaa
Realizar actividades de resolucin de problemas tcnicos en rea de
especializacin
Hablar espontneamente sobre ideas de otros colegas

2.-Estudio de viabilidad

Generar una nueva idea tcnica y/o

Ver el uso potencial por parte de algn cliente de un producto o proceso nuevo o
mejorado

3.-Iniciacin

Acoplar una idea tcnica con una necesidad en el mercado

Desarrollar la idea en un proyecto para probar su viabilidad tcnica y vender en la
organizacin la propuesta de programa
Proporcionar una cierta orientacin y apoyar al grupo de proyecto emergente

4.-Ejecucin

Gestionar el proyecto
Ejecutar las actividades que son necesarias para llevar el proyecto a sus objetivos
Resolver problemas tcnicos que aparecen e nel curso del proyecto
Seguir las actividades tcnicas externas y los intereses de mercado relacionados
con el rea del proyecto e informara a la plantilla tcnica de los acontecimientos
Aislar al equipo del proyecto de restricciones organizativas innecesarias,
proporcionando gua y experiencia.

5.-Evaluacin del resultado.

Evaluar la idoneidad del desarrollo para el mercado objetivo.

6.-Transferencia.

Transferir el desarrollo a la siguiente unidad en la lnea. Esta unidad asumir la

responsabilidad del trabajo futuro en el proyecto.

Bibliografa.
-.Introduccin.
http://www.monografias.com/trabajos80/proyecto-innovacion/proyecto-innovacion.shtml

-.Fases de un proceso de innovacin:

https://esferamarketing.wordpress.com/2009/07/07/las-fases-del-proceso-de-innovacintecnolgica-con-implicacin-de-id-y-marketing/

-.Caractersticas:
http://chsalon.blogspot.mx/2011/05/51-caracteristicas-del-proyecto-de.html
http://es.slideshare.net/chriscata/caractersticas-del-proyecto-de-innovacin
http://soyempresario.com/index.php?
option=com_content&view=article&id=63:innovacion&catid=35:nuevosnegocios&Itemid=29
http://www.buenosnegocios.com/notas/430-5-caracteristicas-la-innovacion

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