No se trata de una nueva moda o teora gerencial de esas que cada cierto tiempo revolucionan el mundo empresarial, sin embargo, s se trata de algo que puede revolcar y poner patas arriba a toda una organizacin. Seales para saber cundo huir de una empresa
No hay nada que impacte ms la cultura, el clima y el destino de una
empresa que el estilo gerencialde quien tiene la responsabilidad de liderar una organizacin. Precisamente una de las variables que ms afecta el clima laboral y la felicidad de un empleado es el jefe. Si usted es empleado seguramente se ha encontrado con diferentes estilos gerenciales en las personas que dirigen las compaas, algunos excelentes, algunos nefastos, que hacen que usted "se encomiende a Dios" para que no le toque uno de estos ltimos. Este estilo gerencial del que hablamos al principio, por su naturaleza, impacto e influencia negativos en las organizaciones lo hemos denominado Planeacin Hormonal, pues va en contra va de los principios establecidos de la gerencia y la administracin, siempre basados en la razn, en la objetividad, en la inteligencia racional. Lea tambin "Las 7 claves para convertirse en un buen jefe y no fracasar en el intento". La planeacin hormonal la ejercen magistralmente algunas personas que, desafortunadamente para sus empleados, estn al frente de muchas empresas y, adems, sin darse cuenta, generan ms problemas en sus organizaciones que los que solucionan. A continuacin le contamos algunas caractersticas de la planeacin hormonal ejercida por algunos gerentes y los efectos de este estilo gerencial muy arraigado en nuestra cultura empresarial:
Bipolaridad: S, como lo lee. En la gerencia de empresas
tambin se sufre de este mal, y de manera ms comn de lo que pensamos. Se presenta cuando los gerentes dicen una cosa o deciden una cosa, despus de una laaarga discusin y al minuto, sin razn justificable, solo porque s, cambian de parecer. Es de esos casos donde ponen a los empleados y a toda la empresa a bailar un baile llamado un pasito adelante y tres atrs. Monoaudiologa: No es una nueva rama de la medicina, es simplemente elfruto del ego desbordado de algunos gerentes que slo se escuchan a s mismos. Nunca escuchan razones ni argumentos de sus colaboradores, bueno, salvo si todos los dems estn de acuerdo con ellos. En este escenario, para qu hablar o proponer ideas? termina siendo el asesino nmero uno de la innovacin y construccin de inteligencia colectiva en las empresas. Pnico motivacional. En los momentos difciles es cuando de verdad se conoce el talante de un lder. Sin embargo, los exponentes de la planeacin hormonal lo que suelen hacer es cundir el pnico dentro de sus empleados. Por ejemplo, cuando se presenta un bajn en ventas, salen a vociferar en los pasillos cosas tales como es que esto se va a quebrar o algo como yo lo que necesito es vender, sino es as, tengo que echar gente lo anterior dentro de su lgica hormonal, lo ven como un mecanismo de motivacin, movilizacin y generacin de productividad. Efecto canal de Panam. La planeacin hormonal como ya lo mencionamos est cimentada en el ego de sus exponentes, por lo tanto son incapaces de empoderar a su equipo para que tomen decisiones dentro de un marco de accin, la no delegacin es una de las peores amenazas para el crecimiento de una empresa, y de paso una gran fuente de desmotivacin de los empleados. Si desde el diseo de un volante o un mail en adelante deben pasar por las manos y aprobacin del gerente, la empresa est condenada a la no competitividad. Lo anterior sin contar con el hecho que adems, se tardan meses en la aprobacin del volante, para luego salir a buscar culpables del por qu no se ha hecho. Sndrome de Goliat venido a menos. Siempre es bueno tener ambicin y proyeccin de crecimiento, sin embargo a veces, por
causa de nuestra amiga la planeacin hormonal, estas personas
pierden la percepcin de la realidad, de su realidad. Es el tpico caso de los gerentes que quieren que su empresa sea como Google, y en algunos casos se atreven a decir, quiero Googlear mi empresa; parece que no son conscientes de detalles como que empresas de esa categora no llegaron de la noche a la maana a ser lo que son, que adems tuvieron que invertir en mercadeo, en entrenamiento, en motivacin y un sin nmero de estrategias de largo plazo. Sin embargo, estos gerentes quieren ser una multinacional, pero a cambio ofrecen liderazgo, visin, y recursos de tienda de barrio. La lista puede ser interminable y los efectos destructivos de la planeacin hormonal mucho ms, en especial cuando este estilo de gerencia y liderazgo genera falta de credibilidad en la organizacin, obviamente un clima laboral de desconfianza y miedo, sin contar con la frustracin y desmotivacin que acaba con la esperanza y le felicidad de cualquier empleado. As que si usted es empleado de una empresa liderada desde la planeacin hormonal, mi recomendacin es que huya lo antes posible.
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