Caso Internacional 1.

1. Por qu ha sido Apple tan exitosa? Cules son sus fortalezas?

Apple segn mi criterio ha sido exitosa porque ha basado la creacin de su
tecnologa en aparatos innovadores, porque ha sido pionero y se ha arriesgado
a crear y no a copiar y como ltimo punto tiene los mejores ingenieros y gente
que esta actualizada y desarrolla ideas innovadoras. Adems IPAD comparte el
sistema operativo con el IPOD Touch y IPhone t por ello puede integrarse
fcilmente con esos dispositivos. Las fortalezas de Apple son sus sistemas
operativos y sus productos innovadores.
2. Qu Caractersticas del IPAD (y especialmente del IPAD 2) la hacen
tan exitosa? El iTunes es parte importante
del xito de este aparato, porque permite descargar miles decontenidos
diferentes, especialmente msica y videos.
3. Cules son las debilidades del IPAD y qu caractersticas deberan
aadrseles? No tiene conexin 4G, Tarjera SD, Conexin USB, Puerto Flash y
la cmara debe mejorar.
4. De qu manera compite el IPAD 2 con los notebooks? Cules son
las caractersticas distintas del IPAD 2 y de los netbooks
tradicionales? El Ipad compite con otras notebooks por medio de sus
aplicaciones disponibles, pueden usarse miles de aplicaciones para las tareas
de negocios, en el rea educativa y pretende cambiar la forma en que
trabajamos. Las caractersticas distintas del Ipad respecto a notebooks
tradicionales es su peso y tamao, es un dispositivo bastante delgado (8.8
milmetros) y su peso de (1.3 libras).
5. Cules son las aplicaciones actuales del IPAD y las que podra
tener a fututo? Actualmente se puede crear, ver, escuchar, compartir,
analizar informacin y trabajar de manera compartida, la conexin 4G y una
cmara de mayor resolucin deberan ser las aplicaciones que se le agregaran
a la Ipad en el futuro.

Caso Internacional 2.1

1. Qu significa espiritualidad para usted?
La relacin que existe entre espritu-mente- alma, la conexin entre el hombre
y un ser supremo Dios.
2. Podra afectar la espiritualidad el comportamiento tico?
Si, ya que la falta de ste podra violar las normas morales y ticas que rigen
una sociedad u organizacin.
3. Es apropiado este tema para los negocios?
La espiritualidad y la tica son vitales para el buen funcionamiento de la
empresa.
4. Cules son los argumentos a favor y en contra de la inclusin de
la espiritualidad en los negocios?
Pro:
Puede existir ms compromiso y responsabilidad
Existe un todo y un porqu de las acciones
Ambiente ms agradable y con armona
Un acoplamiento en el equipo de trabajo mucho mejor y de una forma ms
rpida.
Mejor relacin de negocios entre empresas.
Contra:
Puede en determinado momento chocar con la espiritualidad por ser un valor
moral que se adquiere en el hogar

No existen principios definidos.

Caso Internacional 3.2

1. son aplicables las teoras de la administracin en el sector
pblico? Si son aplicables ya que todas las instituciones tienen la capacidad
de hacer la implementacin del modelo de administracin pblica, pero no
todas tienen la voluntad poltica de hacerlo. En el sector pblico el objetivo de
mercado es la comunidad, por lo cual se requiere de una administracin
pblica orientada a resultados que le entregue a la ciudadana los bienes,
obras y servicios, en trminos de calidad y satisfaccin de sus necesidades y
expectativas; las cuales mejoren su calidad de vida. La teora administrativa es
un aporte para la bsqueda de la integracin normativa con los aspectos
tericos de la administracin para obtener resultados (gerencia por resultados)
tales como un adecuado desempeo y a la vez contribuyan a la sostenibilidad
y continuidad del funcionamiento de la entidad pblica en el medio. La
gerencia por resultados integra un componente terico administrativo el cual
considera tres puntos de vista para su aplicacin en el sector pblico: Es
posible la aplicacin del criterio de unidad de gestin empresarial en la entidad
pblica. La gerencia pblica puede desarrollarse aplicando los conceptos
administrativos. El nivel directivo puede cumplir con el proceso administrativo.
2. ES APLICABLE LA TEORA NEOCLSICA EN LA ADMINISTRACIN
PBLICA? INDIQUE POR QU.
La teora neoclsica en la administracin es un movimiento que se origina a
Mediados de la segunda guerra mundial y gran depresin, su principal objetivo
fue encontrar la eficiencia complementndola con precursores. Esta se
caracteriz principalmente por 4 aspectos:

Menor utilizacin de la mano de obra en trabajos de produccin, transporte y

carga.
Menor utilizacin de la mano de obra en trabajos de produccin, transporte y
carga.
Mayor Cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.
Mayor Cantidad de objetivos a alcanzar en la organizacin. De acuerdo a lo
anterior la teora neoclsica aplicada a la administracin pblica puede traer
pros y contras. En primer lugar la implementacin de esta teora a la
administracin pblica producira una gran motivacin e impulsa miento a la
industria, en la medida que habran procesos ms eficientes y rpidos a gran
escala, pero a su vez generara un impacto negativo en la medida que
disminuir la cantidad de empleos ya que muchos serian remplazados por
maquinaria pesada.
3. SON APLICABLES TODOS LOS CRITERIOS DE LA TEORA
NEOCLSICA EN LA ADMINISTRACIN PBLICA? EXPLIQUE SU
RESPUESTA.
En el caso especfico de Honduras podra ser una buena medida ya que la
implementacin de Este sistema puede llegar a definir metas y logros a
cumplir muy concretos haciendo que los problemas de alcoholemia,
drogadiccin, etc. puedan llegar a ser afrontados y resueltos. Sin embargo la
implementacin de este mtodo

Tambin puede llegar a traer graves consecuencias a la sociedad ya que para

llevar acabo estos resultados van a tener que sacrificarse algunas cosas tales
como la inversin en la seguridad nacional o infraestructura. Por el mbito
educativo y de saludo se va a ver un gran progreso ya que la administracin
pblica se va enfocar en estos dos para hacer conciencia en las escuelas del
problema que este trae y en la salud en la medida de sitios de rehabilitacin y
control de la gente con aquellos problemas.
4. SE ENCUENTRA VIGENTE LA TEORA NEOCLSICA EN EL MOMENTO
ACTUAL? INDIQUE POR QU.
La teora neoclsica se encuentra vigente al da de hoy, ya que esta fue
movimiento heterogneo, que se define como un enfoque universal de la
Administracin, que no es ms que la actualizacin de la Teora Clsica que
aprovecha las otras teoras para su aplicacin a las empresas de hoy. Esta
teora implement las principales funciones por las que se ocupa la
administracin como los son: orientar, planear, dirigir y controlar un grupo de

personas para lograr un objetivo en comn. La Teora Neoclsica, fue aquella

que le dio paso a la administracin y a su estudio, como lo conocemos hoy en
da. Esta teora tiene como principio fundamental la teora solo tiene valor
cuando se operacionaliza en la prctica. La gran mayora de autores de este
movimiento, tomaron lo ms til y Verdadero de las teoras clsicas , y las
juntaron para formar un solo contenido a saber. De cada una de las teoras
clsicas podemos encontrar como la Teora Neoclsica las rene en una sola, y
como esta teora se aplica en la gran mayora de ambientes administrativos.
Por ejemplo de la Teora De Las Relaciones Humanas tomaron la maximizacin
del capital de mano de obra mediante la socializacin y establecimiento de
comunidades productivas. De la Teora Estructuralista, sustrajeron la
importancia de la relacin entre las organizaciones y el ambiente externo de
estas, entre otras caractersticas de dicha teora. De la Teora Del
Comportamiento se encuentra vigente el aspecto de como recompensar y
darle incentivos a los que hacen parte de la organizacin. De la Teora
Matemtica prevalece la medicin de resultados, mientras que de la Teora de
Sistemas el enfoque de la organizacin compuesta por mltiples subsistemas
su de integracin y reciprocidad. Tambin prevalece en la actualidad lo
relacionado con la centralizacin y descentralizacin en una empresa. Hoy en
da siguen existiendo los dos tipos de organizaciones. En las centralizadas todo
el tema del poder y de la toma de decisiones depende de una sola persona.
Mientras que la descentralizacin se enfoca en aquellas organizaciones donde
existe una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de
supervisin, situados en los niveles jerrquicos inferiores. Es importante
destacar que en la actualidad el modelo ACME (Association of Consulting
Management Engineers), que fue publicado por la Escuela Neoclsica, el cual
plantea que el trabajo de administrar se encarga de la promocin, innovacin y
fomento al desarrollo de las personas y debe estar acompaado de una
coherente divisin de reas funcionales estructuradas y reflejadas en su
organizacin. De este modelo las grandes empresas de hoy en da hacen su
organizacin jerrquica, ya que el modelo ACME divide la empresa en 7
rdenes jerrquicos, quienes a su vez estn divididos en funciones y subfunciones:

Los 7 niveles en orden jerrquico son: I. rea de Investigacin y Desarrollo. II.

rea de Produccin. III. rea de Comercializacin. IV. rea de Finanzas y
Control. V. rea de Administracin de Personal. VI. rea de Relaciones
Externas. VII. rea de Secretaria y Legales.
5. SON LOS RESULTADOS CONCLUYENTES? EXPLIQUE SU RESPUESTA.
Los resultados si son concluyentes ya que segn la encuesta el IHADFA
(Instituto Hondureo Para La Prevencin Del Alcoholismo, Drogadiccin Y

Farmacodependencia) tiene todas las condiciones para lograr un conocimiento

ms preciso de sus metas con el fin de obtener mejores resultados (eficacia), a
travs de procesos realizados a nivel grupal, lo que significa que debe haber
una mayor apropiacin de la APO (Administracin Por Objetivos) en cuanto a
una verdadera socializacin de lo que la organizacin desea internamente para
una respuesta a las demandas del entorno

Caso Internacional 4.1

1.
Puede un gerente de divisin desarrollar metas u objetivos verificabl
escuando no le han sido asignados a l o ella por el presidente?
Cmo? Qu tipo de informacin o ayuda cree usted es importante
que reciba el gerente de divisin de las oficinas principales?
Considero que si puede establecerlos ya que tendr una motivacin personal
por la cual trabajar para poder lograrlos. Ya que sin metas u objetivos
verificables es como trabajar sin una visin de lo que se quiere lograr. Es una

actitud que demuestra la pro actividad de la persona y que de verdad est

comprometido con su labor dentro de la empresa. Las puede desarrollar de
forma individual en todo lo que hace ponindolas en prctica como una
motivacin diaria. Pueden ser metas u objetivos a corto plazo o bien a largo
plazo. Considero que debe de recibir ayuda e informacin de parte de la alta
gerencia o de la presidencia para que tenga en claro el fin que la organizacin
persigue y as con base a ese fin establecer las metas
yobjetivos verificables que contribuyan a lograr el fin general.Posteriormente t
ambin le ser de ayuda para poder guiar a sussubordinados hacia el xito.
2. Estableci el gerente de divisin las metas de la mejor manera?
Qu habra hecho usted?
Considero que las estableci de una muy buena manera ya que sin recibir
informacin ni ayuda de los altos mandos el s tena metas
yobjetivos muy marcados hacia los cuales pretenda llegar, es decirtenia una
visin de lo que l quera realizar y en cuanto tiempo loquera hacer. Yo habra
hecho casi lo mismo por qu si tendra bien establecidos mis objetivos
verificables aun as no me los exigieran. Y de esa forma lograr motivar a mis
subordinados a que trabajen de acuerdo a metas u objetivos que logren ser
verificables teniendo as una clara visin por la cual se esfuercen da a da

Caso Internacional 5.1

1. Cree usted que Ratn debe mantener el auto a bajo costo?, Qu

debe hacer la empresa para mantener el costo bajo?
No porque la demanda en el mercado no alcanzo lo esperado lo que la
compaa esperaba, sin embargo para algunos fue una excelente opcin, pero
para la mayora preferan mayor comodidad y prefirieren pagar ms. Ratn
debera no mantener a tan bajo costo si no ver lo que la gente prefiere, algo
accesible pero no que entre en la competencia de autos baratos seria
excelente si solo estuviera entre medio.
2. Aunque hay informacin limitada sobre el caso, cree usted que
sera un marketing inteligente anunciar un auto barato como el Tata
Nano junto al Jaguar de lujo?
Todas las empresas buscan una estrategia para lanzar un producto al mercado,
la estrategia que esta empresa utilizo fue anunciarlo junto al jaguar de lujo,
esto para que las personas o futuros clientes, se sintieran ms atrado por el
precio del auto. Ya que las personas buscan economizar a la de hora de
comprar, al lanzarlos juntos todos preferiran el auto ms barato.
3. Cree usted que un Nano de bajo precio tendra xito en el mercado
de Estados Unidos?, le interesara a usted un auto de
esas caractersticas?,por qu?
El factor que ms llama la atencin sobre este modelo es su costo,
extremadamente bajo, a la fecha el tata nano se considera un fracaso.
Expertos, han sugerido ha sugerido a la empresa Tata una versin plegable del
Tata Nano que podra tener gran impacto en el mercado de estados unidos y
Amrica latina. Por lo tanto dudo que tenga xito en el mercado de
estados unidos. Si me interesara ya que es un auto con precio accesible y
todas sus caractersticas necesarias para cumplir su funcin. Como su precio,
el ahorro de combustible etc.