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COSTOS Basados en Actividades (ABC-Activity Based Costing)

Los costos ABC o tambin conocidos como costos basados en a


ctividades sirven para evitar dinamismos que aparte de generar costos no generan valor a
la produccin (Henry E. Tucto Espinoza, 2008, Universidad de Hunuco), as mismo,
tiene como propsito dar a los administrativos herramientas y bases para aumentar la
rentabilidad de las organizaciones, por lo que ste sistema asigna costos a las actividades
basndose en cmo stas consumen recursos (supervisin, mano de obra, electricidad, etc.)
y asigna el costo de stos a los objetos de costos (bienes y servicios) (Contreras, H.; Mac
Cawley, A., 2006, Departamento de Economa Agraria. Pontificia Universidad Catlica de
Chile).
La implementacin de este sistema a cualquier negocio es de mucha ayuda, porque como
bien se conoce, los sistemas de costos tradicionales a diferencia de este se basan en
aumentar utilidades o ganancias disminuyendo costos, en asignar costos a determinadas
actividad sin concientizarse de si estas actividades son verdaderamente necesarias para
llevar a cabo un producto, mientras que el ABC se centra en actividades que generan
riquezas o recursos.
Dentro de las ventajas que ofrece el sistema de costos ABC, se encuentran: no afecta
a la estructura organizativa, ayuda a entender el comportamiento de los costos de la
organizacin, proporciona informacin sobre las causas que originan la actividad, y
el anlisis de cmo se realizan las tareas, permite tener una visin real de lo que
sucede en la empresa, nos permite conocer medidas de tipo no financiero dentro de
la empresa y el sistema de costos ABC es completamente sencillo y transparente. [1]
De acuerdo a lo anterior, las mejoras que trae la ejecucin de dicho sistema en empresas
dan pie para implementarlo en aquellas en las que los CIF sean parte importante de los
costos totales, empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia o
empresas con varios procesos o actividades entre los productos (Henry E. Tucto Espinoza,
2008, Universidad de Hunuco), es de gran importancia tambin tener claro que esto
implica mucho gasto de los recursos durante el diseo e implementacin del mismo, de
[1] Autor annimo, tomado de http://www.gerencie.com/sistemas-de-costosabc.html
[2] Henry E. Tucto Espinoza, 2008, Universidad de Hunuco, tomado de

http://es.slideshare.net/henry_tucto/costos-abc

igual forma, implica que se debe tener un especial cuidado para saber con precisin qu
actividades se pueden retirar del proceso sin afectarlo, y para ello se deben seguir una serie
de pasos o fases de implementacin.
Identificar las actividades, identificar los conceptos de costos de las
actividades, fijar los generadores de costos, asignar los costos a las
actividades, asignar los costos a las actividades

a los materiales y al

producto y asignar los costos directos a los productos. [2]


Por otra parte, para identificar las actividades se deben clasificar de acuerdo a su actuacin
respecto al producto (por lote, lnea de produccin o por empresa), de acuerdo a la
frecuencia (repetitivos, no repetitivos), de acuerdo a la capacidad para aadir valor al
producto (aaden, no aaden) (Henry E. Tucto Espinoza, 2008, Universidad de Hunuco),
estos pasos son tiles para no correr el riesgo de equivocarse al momento de elegir qu
actividad se va a retirar del proceso. En cuanto a la eleccin de los

[1] Autor annimo, tomado de http://www.gerencie.com/sistemas-de-costosabc.html


[2] Henry E. Tucto Espinoza, 2008, Universidad de Hunuco, tomado de

http://es.slideshare.net/henry_tucto/costos-abc