CASOS INTERNACIONALES

(ADMINISTRACION 2)
CASO INTERNACIONAL 11.1
Reclutando talentos en Ifosys
1.- Las personas son clave en el xito de las empresas. Evalu los
esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en
infosys.
R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene xito
los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus
empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios
para su ptimo desarrollo dentro de la empresa
2.- Estara dispuesto en trabajar para infosys operando en muchos
negocios diversos o preferira convertirse en un emprendedor
trabajando para un pariente o establecer su propio negocio
R: trabajara para infosys y podra establecer mi propio negocio
capitalizndolo con lo que gane en infosys
3.-Aga la lista de ventajas y desventajas de trabajar en una empresa
como infosys o ser un emprendedor
Ventajas trabajar en infosys
Buen sueldo
Buen habiente de trabajo
Buenas prestaciones seguros etc.
Escalar de puesto

Desventajas
Difcil de entrar
Difcil de escalar puestos
Trabajo subordinado
Ventajas de ser emprendedor
Ser el jefe
Trabajo sin presin de superiores
Desventajas
Mucha competencia
Incertidumbre
De ganancias en el futuro si se est empezando

CASO INTERNACIONAL 12.2

INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD:

1.
Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para
incentivar la productividad de los empleados?
Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho ms en su
trabajo para aumentar la productividad, tiene una razn para poder
aumentar su nimo al trabajo.

Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un

reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador
reciba ms ingresos en la medida que su desempeo y su rendimiento
sea mejores resultado superior al exigible.

2.
Seale las ventajas y desventajas de los incentivos econmicos
variables:

-Fcil de calcular y entender

-El trabajador recibe todo el beneficio directo del aumento de su

esfuerzo.

-Hace al obrero individualista de su trabajo

-Puede acarrear disminucin de la calidad de los productos.

-Puede conducir a la produccin en exceso con el fin de obtener

ms ganancias.

VENTAJAS:

Los incentivos enfocan los esfuerzos del empleado en metas

especficas.

La compensacin de incentivos se relaciona con el desempeo de

operacin.

Los incentivos son costos variables que se enlazan con el logro del
resultado.

DESVENTAJAS:
Frustracin: es la presencia de una barrera en el logro de los objetivos la
cual crea una situacin frustrante y la atencin de dicho individuos.
Conflicto: implica una situacin de eleccin en donde las necesidades y
objetivos son incompatibles.

3.
Considerando las dificultades para medir las mejoras del
desempeo de los administradores, Cmo debera ser un plan de
incentivos para este tipo de personal?
La tarea de la administracin consiste en: Integrar y coordinar los
recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero,
tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera
ms eficaz y eficiente posible.
Un ejemplo de dicho concepto es un plan de incentivos para los
empleados, considerado por muchos como uno de los programas de
remuneracin ms significativos que un empleador puede ofrecer a sus
empleados. Bsicamente, est diseado para motivar a los empleados
cubiertos para que contribuyan con el funcionamiento exitoso de la

organizacin. Los participantes de un plan de incentivos para empleados

tienen derecho a recibir premios directamente vinculados con el xito
del individuo o de la empresa durante ese ao fiscal.

Algunas caractersticas comunes de estos planes de incentivos, que

pueden ser informales o formales. Si el plan es informal, tal vez no
exista documentacin escrita y ninguna frmula de financiamiento o
pautas de asignacin. Este tipo de plan es ms apropiado para las
pequeas empresas con pocos empleados.

Todos los planes de incentivos para los empleados tienen propsitos o

metas similares. Primero, tratan de estimular conductas que lleven al
logro de metas.

CASO 13.1
JACK WELCH DIRIGE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN GE16

1.
Cree que es tico emprender una reestructuracin y eliminacin
de niveles que resulta en una reduccin masiva de posiciones?
Dependiendo si la empresa es muy grande y si necesita todas las
posiciones.

2.
Cmo se sentira usted si fuera el jefe de la sesin de Work Out
y se le pide que salga de la reunin mientras sus subordinados discuten
problemas y sugieren soluciones a las que tendran que responder Si,
No o requiere mayor estudio?
Molesto, porque se supone que se est trabajando en grupo y que es
uno el jefe de ello. Tambin se podra llegar a pensar que estn
haciendo algo indebidamente que no quieren que el jefe se entere.

3.
Por qu aceptaran otras compaas que sus mejores prcticas
fueran estudiadas?
No creo que estn muy de acuerdo ya que es el secreto para lograr sus

metas y para competir con otras compaas a menos que tengan nuevas
estrategias y decidan vender o compartir sus antiguas estrategias.

4.
Qu opina de la evaluacin del desempeo de los gerentes no
solo en cuanto al logro de resultado, sino tambin en el grado al cual
comparten los valores organizacionales?
Est bien, pero tambin se debe de dar no solo oportunidad de mejorar
el desempeo a todos aquellos que no logran resultados, si no tambin
darles asesoramiento para que vean donde cometen los errores que no
les permite obtener resultados positivos.

5.
Cmo se sentira acerca de establecer objetivos no realistas (de
extensin)?
Me imagino que mal porque no estoy viendo la realidad, que es donde
estara el problema. 6.
Deben los gerentes de ser calificados dentro
de su unidad organizacional? Qu sugerira usted si una de esas
unidades es muy superior a otra en la que la mayora de sus gerentes
son buenos en general y si embargo tiene que identificar a 10% inferior?
Bueno en mi opinin si todos los gerentes son buenos y desempean un
buen trabajo mejor que no sean calificados porque solo causara
molestias entre los dems gerentes y podran revelarse.

7.
En general, Cmo evaluara usted el enfoque de GE al cambio
organizacional? Cules son las ventajas y problemas posibles?
Las ventajas con las que cuentan que emplean personal ms capacitado
y lo restablecen respecto a sus habilidades y destrezas pero el problema
posible que pueda existir es que como lo restablecen o elimine su
organizacional cause un desorden lo cual tomara un tiempo a que se
adapten y si pasa corre el riesgo a que la empresa pierda liderazgo.

CASO 14.1
Administrar ala manera Hewlett-Packard continuara?

1. creo que el estilo de administrar HP creando en que los empleados

estn motivados a contribuir a las metas de la organizacin? Qu hay
de nico en la estilo HP?

Bueno no se hay cambiado en la manera en la que se va administrar hp

simplemente se implement y por ese motivo el personal tiene que
contribuir a las metas de la organizacin debido a que los puestos que
ellos ocupan no se les quitaron simplemente se quedaran as.

2. funcionara el estilo gerencial de HP en cualquier organizacin? Por

qu? Cules son las condiciones para que ese estilo funcione?

Estilo es ahora que hp ya no funcionara sola ahora ser HP COMPAQ ya

no va a funcionar como un agente solo si no que ahora la compaa
creci y as ser y funcionara el estilo siempre con las computadoras y
con su propio estilo.

3. creen que es posible mantener la manera HP despus de la fusin

con COMPAQ, la batalla en tribunales y la moral daada en HP? por
qu?

Si es posible debido a que ambas marcas son muy reconocidas y de

excelente calidad contando con una tecnologa muy avanzada es verdad
tal vez HP resulte con la moral daada por que de ser una marca muy
reconocida y sola y ahora tiene que compartir mritos con otra marca
pero COMPAQ es una marca de muy buena calidad y trabajar juntas
lograran un gran xito