F IL IA L - A R E Q U IP A

CURSO: CONTROL DE PERDIDAS

ALCANCE Y DESARROLLO DE
LA GESTION DE RIESGOS

Ing. Elmer Llerena E.

ellerena@utpaqp.edu.pe
JuLio 2014

Evaluar riesgo, implica en primer lugar asumir a que se

est expuesto, cun probable es que me ocurra un
suceso, y si sucede que impacto o consecuencias
puede tener.

ADMINISTRACIN DE RIESGOS

Administracin de riesgos
Qu es?
Qu busca?
Qu consigue?

Qu es?

Qu busca?

Qu consigue?

FRACASO DE LA
EMPRESA

Empresa

NO

Gestin adecuada
del riesgo?
Conoce el
riesgo?
NO
FRACASO DE LA
EMPRESA

SI

SI
POSIBILIDAD
DE XITO DE
LA EMPRESA

ANTECEDENTES-DEFINICIONES

El Riesgo

Riesgo

se puede definir como: La exposicin a las consecuencias de

la incertidumbre.

La

incertidumbre puede originarse en factores internos o externos.

Dos dimensiones
Riesgo:

del

o La posibilidad de que un
evento se produzca.
o Las consecuencias que
se
podran
generar
como consecuencia de
ese evento.

Cmo se expresa el Riesgo?

Riesgo = Consecuencias x Posibilidad
Riesgo = Consecuencias x Probabilidad x
Exposicin
Riesgo: Dao Esperado/Tiempo
Riesgo = Vulnerabilidad x Amenaza
Clasificadoras de Riesgo - Cdigos
Riesgo Pas Puntos Relativos

TRABAJO EN EQUIPOS: DEFINICIONES

AMENAZA

POSIBILIDAD

GESTION
VULNERABILIDAD
VALORACION

EVENTO

CONCEPTOS

Riesgo: incertidumbre
Peligro: fuente de riesgo
Amenaza: probabilidad de un desastre
Vulnerabilidad : propiedad intrnseca que genera
exposicin.
Control: cmo modificamos el riesgo.
Mitigacin: enfocado en las consecuencias.
Tratamiento: qu hacemos con el riesgo.
Administracin: proceso.
Gestin : arte.
Probabilidad: tasa entre 0 y 1 de que algo ocurra.
Posibilidad: oportunidad que algo pase.
Evaluacin: comparacin

Administracin/Gestin de Riesgos
Es un proceso de toma de decisiones.
Enfrentar eventos que afectan los objetivos del
negocio.
Asegurar que las decisiones se implementan
en forma de controles.

Sistema de Gestin
Estructura conceptual formada por diversos
elementos
(poltica,
procesos,
recursos,
estructura organizacional, documentos).
Los elementos estn
manera que permiten:

relacionados

Planificar

Implementar

Controlar y

Tomar accin para la mejora continua.

de

tal

Tipos Generales de Riesgo

Riesgo Puro

AMENAZA

AMENAZA
Riesgo
Especulativo

OPORTUNIDAD

Evolucin de la Gestin de Riesgos

Instinto natural
Gestin de prstamos
Siglo 17: Primeros aseguradores, el riesgo como negocio.
1963: los profesores de la universidad de Illinois, Robert Mehr and Bob Hedges,
publica, Risk Management in the business enterprise

Gestin Riesgos = Gestin de Seguros (Riesgos Puros)

1970: Riesgos financieros y de mercado. Enfoque de silos
1980 y 1990: Gestin de riesgo parte de los objetivos estratgicos y creacin de
valor para el accionista.

2000: Grandes fraudes Enron, WorldCom.

Mayor enfoque en el control financiero y contable, Gobierno Corporativo,
leySabarnes-Oxley, COSO, FERMA, ANZI.

Enfoque

2009: Aparece

holistico parte fundamental del planeamiento, estrategia y

reporte de las empresas. Surge el concepto EWRM.
ISO 31000 como norma unificada.

Marcos de Trabajo para la Gestin de Riesgos

Laborales

Estndares Variados
BS 31100:2008 Code of practice for risk management.
Australia Nueva Zelanda: AS/NZS 4360:2004.
FERMA 2002: Federation of Risk Managers
Association.

ISO 31000:2009
 Conjuga todas las dems.

Evolucin de la Gestin de Riesgos Laborales o Accidentales

HIGIENE OCUPACIONAL
ANTIGUEDAD
Siglo
IV
a.C.
Hipcrates
estudi
el
saturnismo
Siglo
I
d.C.
Plinius
El
Viejo,
enunci
normas
preventivas para los
mineros,
recomendando
el
uso
de
una
mascarilla hecha de
vejigas de animales.
Siglo
II
d.C.
Galeno describi la
patologa
del
saturnismo
y
reconoci el peligro
de
las
neblinas
cidas en las minas
de cobre.

EDAD MEDIA
Siglo
XVI:
Paracelso, relacion
directamente
al
Trabajo y la Salud.
Afirm:
cada
sustancia
es
un
veneno; es cuestin
de la dosis.
En 1556: Agrcola
public
De
Re
Metallica:
Medidas
preventivas para la
salud
de
los
trabajadores
de
minas.

REVOLUCION
INDUSTRIAL
En 1699: Ramazzini
estudi ms de 50
enfermedades
profesionales
(De
Morbis
Artificum
Diatriba).
Recomend usar en
la anamnesis:cul
es su ocupacin?.
Siglo
XIX:
Percival Pott
Cancer
Profesional. Charles
Turner
Thackrah
Enfermedades
Ocupacionales.

ACTUALIDAD
Siglo XX: Pioneros:
Allice Hamilton.
Estudio del Ambiente
y las Prcticas de
Trabajo.
Paciente: Local de
Trabajo.
En 1938: American
Conference of
Governmental
Industrial
Hygienists (ACGIH).
En 1939: American
Industrial
Hygiene
Association (AIHA)
En 1987: Asociacin
Internacional de
Higiene
Ocupacional (IOHA).
En 1991: OMS
OPS
Mejoramiento
Continuo.

Marcos de Trabajo para la Gestin de Riesgos Laborales

Estndares Variados
o
o
o
o

ILCI Loss Control.

NOSA.
ISTEC.
Dupont.

OHSAS 18001:2007
 Conjuga las dems.

1. ESTABLECER EL CONTEXTO





mbito y alcance de la organizacin

Recursos disponibles (tcnicos, econmicos y humanos)
Necesidades de la organizacin
Relacin con otras empresas

2. IDENTIFICAR RIESGOS






Deteccin de elementos peligrosos

Qu puede suceder?
Por qu puede suceder?
Dnde puede suceder?
A quin puede suceder?

3. ANALIZAR RIESGOS
 Se puede eliminar el riesgo
 Necesidades para eliminar el riesgo
 Qu o quien puede ser daado?
4. EVALUAR RIESGOS
 Metodologa de evaluacin
 Probabilidad
 Consecuencia

5. TRATAR RIESGOS
 Medidas preventivas a aplicar
 Control peridico del riesgo
 Informacin y consulta

REQUERIMIENTOS DE LA
ADMINISTRACIN DE RIESGOS
1. POLTICA DE ADMINISTRACIN DE RIEGOS
Definicin por parte de la organizacin de una Poltica de Administracin de
Riesgos documentada, incluyendo objetivos y el compromiso de la
direccin.

2. COMPROMISO DE LA GERENCIA
 Se ha establecido, implementado y mantenido el sistema de
administracin de riegos.
 Se reporta a la gerencia el desempeo del sistema para su revisin.

3. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
Definirse y documentarse la responsabilidad, autoridad e interrelaciones
del personal que realiza y verifica el trabajo que afecta a la administracin
de riegos.

4. RECURSOS
La organizacin debe identificar los recursos necesarios y proveer los
mismos.

REQUERIMIENTOS DE LA
ADMINISTRACIN DE RIESGOS
5. CAPACITACIN EN LA METODOLOGA
Definido el equipo humano responsable de la administracin de riesgos,
debe capacitarse a sus integrantes en la metodologa aplicada.

6. REVISIN DEL SISTEMA

Revisin del sistema de administracin de riesgos a intervalos
definidos, con el objeto de asegurar su conformidad y efectividad

DAOS DERIVADOS
DEL TRABAJO
TRABAJO

RIESGOS

DAOS

IMPACTO Y CONSECUENCIA DEL

RIESGO LABORAL

RIESGO

ACCIDENTE

ACCIDENTE DE TRABAJO
Suceso anormal, no querido ni deseado que se presenta de forma
brusca e inesperada, aunque normalmente evitable, que
interrumpe la normal continuidad del trabajo y puede causar
lesin a las personas o daos a la propiedad
ENFERMEDAD PROFESIONAL
Toda enfermedad contrada a consecuencia del trabajo ejecutado

IMPACTO Y CONSECUENCIA DEL

RIESGO LABORAL

ACCIDENTE

ENFERMEDAD

Inicio sbito

Inicio lento

Causas externas,
lesin directa

Las causas deben penetrar

en el organismo

Manifestacin rpida,
violenta, traumtica.

Manifestacin lenta y
progresiva

Fcil de identificar

Difcil de identificar

Imprevisible

Previsible

GESTIN DEL
RIESGO
EVALUACION
DEL RIESGO

CONTROL DEL
RIESGO

GESTION DEL RIESGO

CRITERIOS DE CLASIFICACIN
DE LOS ACCIDENTES

LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD

SE CULPA AL DPTO.
DE SEGURIDAD POR
LOS ACCIDENTES

NO SE SABE
PORQUE TANTOS
PROBLEMAS CON
SEGURIDAD

LOS CAMBIOS
SE DAN SOLO CUANDO
OCURREN ACCIDENTES

NO SE DISPONE
DE MUCHO TIEMPO
PARA LA SEGURIDAD

SE RECONOCE EL
ERROR HUMANO
COMO FACTOR DE LA
MALA SUERTE

PASADO

LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD

MIENTRAS SE
IMPLEMENTA EL
PROGRAMA DE
SEGURIDAD SE
APRENDE MAS

SE RECONOCEN
QUE LOS ACCIDENTES
NO SON CASUALIDAD,
SON CAUSADOS

PRESENTE

TRABAJAR CON
SEGURIDAD ES
COMPROMISO
DE TODOS

TOMAR CONCIENCIA DE
SEGURIDAD ES ESTAR
ALERTA A TODO LO QUE
HACEMOS Y LO QUE SUCEDE
A NUESTRO ALREDEDOR

LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD

TODOS ACEPTAN LA
RESPONSABILIDAD DE
SUS ACCIONES PARA
CON LA SEGURIDAD

SE DESARROLLAN
PLANES DE SEGURIDAD
CON MEJORAMIENTO
CONTINUO

LAS COSAS SE
HACEN BIEN
DESDE EL INICIO

TRABAJAR EN
FORMA SEGURA,
FORMA PARTE DE
NUESTRA ACTIVIDAD
DIARIA

NUESTRA ACTITUD
SEGURA ES NORMAL Y
NO LO PODEMOS VER
DE OTRA MANERA

FUTURO

PREGUNTAS??
Ing. Elmer Llerena E.
ellerena@utpaqp.edu.pe
Julio 2014