Trabajo Final Costeo ABC Inamovible Intocable

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
La metodologa de Costeo Basado en Actividades(Activity Based Costing) se basa en el

hecho de queuna empresa para producir productos o serviciosnecesita llevar a cabo
actividades, las cualesconsumen recursos, por lo que primero se costeanlas actividades
WORKING
y luego el costo de las actividades esasignado
a losADULT
diferentes objetos de
costo (producto,servicios, grupos de clientes y regiones, procesos,etc.) que demandan
dichas actividades; de tal formalograse una mucho mayor precisin en ladeterminacin
CURSO: Contabilidad de Costos II
de los costos y de la correlativarentabilidad.
COSTEO POR ACTIVIDADES
El ABC inteel costeoDOCENTE:
de los costosindirectos,
distribuyndolas
las actividadesque
CPC. Kuenny Sarmiento entre
Morales
consumen dichos
Costeo
ABC
recursos. El ABC es portantoTEMA:
una tentativa
de transformar
los costosindirectos en
costos directos en la forma deincidir en cada actividad, lo cual indudablementeexige una
mayor precisin que en las prcticastradicionales de costeo.
El presente trabajo ha sido realizado por:
DEFINICION DEL METODO

La idea central del ABC es identificar
los factores
queoriginan
el costo
Chavez
Rodriguez,
Victor
I. y emplearlos para una
determinacinms precisa del mismo.El Mtodo de "Costos basado en actividades" (ABC)mide
Julin Rodriguez,
Mily
el costo y desempeo de las actividades,fundamentando
en el
uso de recursos, as
comoorganizando las relaciones de los
responsables
de losCentros
Peralta
Cueva,
Paula de Costos, de
las diferentes actividades
COMPONENTES PRINCIPALES:
Rivera Flores, Ada E.

Romero Polo, Sandy Y.
a)Actividades: definimos las actividades como actuaciones o

tareas que crean valor. Pueden ser directas (las que
contribuyen directamente a atender los deseos del cliente) o
18 de Abril
de directas).
2016
indirectas (actividadesTrujillo
que apoyan
a las
b) Cost drivers: no hay una traduccin nica de este trmino
al espaol. En el material se propone la de impulsores del
coste, inductores del coste o factor de costo. Es un
concepto muy parecido al de unidades de obra, aunque
aplicado a las actividades, en vez de a las secciones
homogneas. Es el factor que crea el coste de una actividad,
la causa del mismo. As, por ejemplo, el cost driver de la mano
de obra directa son las horas trabajadas.
TI
OBJETIVOS.
Medir los costos de recursos al desarrollar lasactividades en un negocio o

entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptualmostrando sus alcances en la

contabilidadgerencial.
Proporcionar herramientas para la planeacindel negocio, determinacin de

utilidades, controly reduccin de costos y toma de decisionesestratgicas.
Contenido
1.
INTRODUCCIN........................................................................................ 3
COSTEO ABC
2.
DEFINICIN.............................................................................................. 4
3.
CUL ES EL VERDADERO SENTIDO DEL COSTEO ABC?...........................4
4.
COMPONENTES PRINCIPALES...................................................................5
4.1.
Recursos............................................................................................... 5
4.2.
Centro de Costo.................................................................................... 6
4.3.
Actividades........................................................................................... 6
4.3.1.
5.
5.1.
CLASIFICACION DE ACTIVIDADES.......................................................7
COST DRIVERS (INDUCTORES):................................................................8

Tipos de inductores:..............................................................................8
6.
OBJETIVOS DEL COSTEO ABC...................................................................9
7.
BENEFICIOS DEL COSTEO ABC...............................................................10
8.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ABC.......................................................10
8.1.
Ventajas.............................................................................................. 10
8.2.
Desventajas........................................................................................ 10
9.
IMPLEMENTACION DEL ABC....................................................................11
9.1.
Metodologa........................................................................................ 11
9.2.
Pasos................................................................................................... 11
10.
DIFERENCIAS DEL COSTEO TRADICIONAL Y EL SISTEMA ABC.............12
11.
TIPOS DE EMPRESAS PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA ABC................13
12.
PORQUE HACER UN COSTEO ABC.......................................................13
13.
SIMPLICIDAD DEL MODELO ABC..........................................................14
14.
CONCLUSION....................................................................................... 15
15.
BIBLIGRAFIA........................................................................................ 16
WA-CONTABILIDAD Y FINANZAS ABRIL 2016

2
COSTEO ABC
1. INTRODUCCIN
Solo unos pocos han credo en los costos; y quienes han confiado en ellos, lo han
hecho desde una perspectiva contable, aferrados a unos sistemas tradicionales que
poco simpatizan con las condiciones actuales.
En un ambiente competitivo slo sobrevivirn los eficientes. Como las utilidades ya
no pueden lograrse mediante un manejo fcil de precios, nicamente quedan los
costos y gastos para hacerlo. Hay un compromiso con la eficiencia, los que no se
aboquen a realizar los cambios para enfrentar la competencia, ponen en riesgo su
futuro.
Lo que salvar a las empresas de la crisis, no son los costos, sino la gestin que se
realice de ellos. Los costos tienen sentido slo como punto de referencia. Es
necesaria la tcnica para garantizar una metodologa confiable que calcule los
costos verdaderos de los procesos, actividades, productos o servicios.

3
COSTEO ABC
2. DEFINICIN
La idea central del ABC es identificar los factores que originan el costo y emplearlos
para una determinacin ms precisa del mismo. El Mtodo de "Costos basado en
actividades" (ABC) mide el costo y desempeo de las actividades, fundamentando
en el uso de recursos, as como organizando las relaciones de los responsables de
los Centros de Costos, de las diferentes actividades
3. CUL ES EL VERDADERO SENTIDO DEL COSTEO ABC?
Un avance considerable para la administracin, fue el desarrollo de la contabilidad

por reas de responsabilidad. Ahora la evaluacin del desempeo puede hacerse
desde las actividades, son ellas las que consumen recursos y adems frenan o
empujan el desarrollo de la empresa.
Resuelve el problema de los CIF, estos ya no se asignan directamente a los
productos o servicios, se asignan primero a las actividades. No es un mtodo
exacto, como no lo ser ninguno; pero en lo de la bsqueda de lo confiable, hasta
ahora es una buena alternativa.
Tratndose de costos y GIF, los productos o servicios no consumen recursos, sino
actividades. El ABC pretende con su mtodo asignar a los productos los materiales
o insumos directos y exclusivamente el costo de las actividades que el consume.
La distribucin de los recursos a las actividades y stas a su vez a los productos,
es la mayor contribucin de esta metodologa a la confiabilidad de la informacin.
Figura 1: Costeo Basado en Actividades

4
COSTEO ABC
Este diseo permite mayor exactitud en la asignacin de los costos y permite la

visin de la empresa por actividad. El ABC pone de manifiesto la necesidad de
gestionar las actividades, en lugar de gestionar los recursos.
Figura 2: Centro de Costos en un entorno ABC
4. COMPONENTES PRINCIPALES
4.1. Recursos
Son todos los costos y gastos necesarios para la elaboracin de productos o
la prestacin de los servicios.
Planillas - salarios, horas extras, recargos nocturnos, prestaciones

sociales, viticos, capacitacin, transporte, tiles de oficina, etc.
Honorarios - pagos realizados a terceros y pagos indirectos por servicios

profesionales
Maquinaria, equipos de oficina - incluye depreciaciones, energa,

mantenimientos, seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, etc.
Edificios - incluye depreciaciones, energa, mantenimientos, seguros,

reparaciones, aseo, arrendamientos, telfonos, etc.

5
COSTEO ABC
4.2. Centro de Costo

Son reas de responsabilidad que acumulan costos, generalmente responden
a las dependencias de la organizacin. Cada centro de costo es responsable
de los recursos necesarios para realizar sus actividades.
4.3. Actividades
Conjunto de tareas que generan costos y que son necesarias de llevar a cabo
para satisfacer necesidades de los clientes internos y externos.
Las actividades son diferentes a las tareas, la tarea es un medio para
alcanzar una actividad; La actividad es un fin en s misma, agrega valor
Inspeccin de calidad
Recepcin de materiales
Movimiento de stock
Consumo de fuerza motriz
6
COSTEO ABC
Son procesos o procedimientos que originan algn trabajo Ejemplo:

Departamento de cuentas por pagar * Actividades:
Reunir y archivar las notas
Comprobar y contrastar las facturas con las notas de recibo de
mercancas
Introducir los datos al sistema
Distribuir los comprobantes por grupos
a) Tiene una entrada: por fuera de la actividad Ej.: recibir un pedido (evento)
obliga a entrar en accin (actividad) que genera un proceso productivo
(productos o servicios)
b) Tiene una salida: la accin implica producir algo (un producto, una orden,
una factura, una planilla, un cheque, un certificado, una negociacin, etc.) para
un cliente interno o externo
c) Consume unos recursos: mano de obra, mquinas, sistemas de informacin,
infraestructura, capital, tierra, instalaciones, tecnologa. ES decir los factores de
produccin empleados para realizar una actividad.

7
COSTEO ABC
4.3.1. CLASIFICACION DE ACTIVIDADES

Segn su relacin con los productos o servicios:
a) Actividades Primaria
b) Actividades secundarias
a) Primarias: Son las que contribuyen directamente a la misin de

una unidad organizativa. Ejem.:
Negociacin de prstamos
Facturar al cliente
Anunciar el producto
Procesar el producto
b) Secundarias: Son las que sirven de apoyo a las actividades

primarias. Son de carcter general y esencial para la ejecucin de
las
actividades
primarias
como:
planeacin, etc. Ejem.:

Mantenimiento de archivos
Preparacin y limpieza mquinas.
Traslado materiales a estantes
Transporte de producto terminado.
5. COST DRIVERS (INDUCTORES):

8
administracin,
supervisin,
COSTEO ABC
No hay una traduccin nica de este trmino al espaol. En el material se propone

la de impulsores del coste,
inductores del coste o factor de costo. Es un
concepto muy parecido al de unidades de obra, aunque aplicado a las actividades,

en vez de a las secciones homogneas. Es el factor que crea el coste de una
actividad, la causa del mismo. As, por ejemplo, el cost driver de la mano de obra
directa son las horas trabajadas.
Para la seleccin adecuada de un inductor debe existir una relacin de causa
-efecto entre el driver y el consumo de ste por parte de cada actividad y cada
objeto de costo, adems de ser constante dentro de un lapso de tiempo especfico,
ser oportuno, de fcil manejo y medicin.
5.1. Tipos de inductores:

a) Inductores de recursos: tienen en cuenta el volumen de actividad, ej.: m2Hs/h-Hs/Maq. Etc.
b) Inductores de actividades: miden la intensidad de uso de una actividad, para

obtener un producto, Ej.: cantidad de pedidos de clientes, cantidad de set ups
realizados en la lnea de produccin, etc.

9
COSTEO ABC
Ejemplo de Inductor recursos Drivers
Ejemplo de Inductor de actividades Drivers
6. OBJETIVOS DEL COSTEO ABC
Gestionar costos en actividades que agregan valor y reducir costos eliminando

actividades con poco valor o rediseando las mismas
Medir los costos de recursos al desarrollar las actividades en un negocio o

entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la

contabilidad gerencial.
Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de

utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas.

10
COSTEO ABC
Adems obtener productos competitivos minimizar costos de produccin y

responder oportunamente a las necesidades del cliente.
7. BENEFICIOS DEL COSTEO ABC
El anlisis de los beneficios, prev una nueva perspectiva para el examen del
comportamiento de los costos.
Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
Facilita la utilizacin de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.
En lo operativo, permite hacer correctamente las cosas; En lo estratgico, permite
hacer las cosas correctas
Permite el anlisis de rentabilidad por producto cliente, etc.
Aplicable a cualquier tipo de organizacin
8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ABC
8.1. Ventajas
Proporciona informacin ms precisa sobre el costo de los productos.
Proporciona medidas ms precisas acerca de los inductores de costo.
Facilita el acceso de los gestores a la informacin sobre costos relevantes.
8.2. Desventajas
Algunos costos probablemente requerirn su localizacin en departamentos

o pedidos.

11
COSTEO ABC
Algunos costos identificados con productos especficos son omitidos del

anlisis.
No es fcil seleccionar el "cost driver" de actividad que refleje el

comportamiento de los costos
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume

mucho tiempo de trabajo
9. IMPLEMENTACION DEL ABC
9.1. Metodologa
Es necesario considerar que la implementacin de un sistema de costos ABC
implica la opcin de una metodologa que de manera eficaz permita a la
entidad costear sus bienes y servicios con base a las actividades, para ello se
adoptara la metodologa paso a paso

12
COSTEO ABC
9.2. Pasos
a)
Conocimiento preliminar de la estructura de costos
b)
Anlisis de los procesos

c) Identificar, definir y organizar las actividades relevantes por centros de
costes.
d)
Identificar los componentes de costes principales
e)
Determinar las relaciones entre actividades y costes

f)
Identificar los inductores de costes para asignar los costes a las

actividades.
g)
Establecer la estructura del flujo de costes

h)
Seleccionar herramientas apropiadas para disear e implantar la

estructura del flujo de costes y el Modelo de acumulacin de costes
10. DIFERENCIAS DEL COSTEO TRADICIONAL Y EL SISTEMA ABC

Costeo Tradicional
La tradicional contabilidad de costos mide lo que cuesta hacer una tarea.

Divide los gastos de la organizacin en costo de fabricacin, los cuales son
llevados a los productos en gastos de administracin y ventas, los cuales son
gastos del periodo.

Se orientan ms hacia la parte formal de la contabilidad de costos, prefiriendo
el manejo del inventario permanente.

No formulan de manera objetiva la asignacin de los costos indirectos
Los costos unitarios no son confiables
No se hace nfasis en las reducciones o la racionalizacin de estos.
No estn diseados para gerencia el costo.

13
COSTEO ABC
No estn orientados a crear una cultura de costos.

Utiliza medidas relacionadas con el volumen, tal como la mano de obra, como
nico elemento para asignar los costos a los productos

Este se basa en las unidades producidas para calcular las tasas de asignacin
de los gastos indirectos

Solo utilizan los costos del producto.
La asignacin de los gastos indirectos se lleva a cabo en dos etapas: primero
son asignados a una unidad organizacional ya sea la planta o algn
departamento y segundo a los productos

Utiliza bases generales como unidades producidas o bien horas maquina sin
tener en cuenta la relacin causa y efecto
Sistema ABC
Los costos de administracin y ventas son llevados a los productos.

Los gastos de los centros de costos son llevados a las actividades del
Departamento, los cuales son entonces asociados directamente a los
productos.
Siempre ser positivo contar con sufriente informacin cuando se requiere una
buena base para tomar decisiones

Resuelve el problema de los costos indirectos
Tratndose de costos y gastos indirectos, los productos y servicios no
consumen recursos, sino actividades.

Las empresas de los pases en vas de desarrollo han mostrado un notorio
avance tecnolgico; la manufactura se ha quedado atrs, abrindole paso a la
industrializacin; cada vez que esto ocurre la mano de obra directa operativa
disminuye y los costos indirectos de fabricacin son ms significativos.

Utiliza la jerarqua de las actividades como base para realizar la asignacin y
adems utiliza generadores de costos que estn o no relacionados con el
volumen.
Utiliza diferentes bases en funcin de las actividades relacionadas con dichos
costos indirectos.
Se concentra en los recursos de las actividades que originan esos recursos
Primero se lleva a cabo la asignacin a las actividades y despus a los
productos
Usa tanto el criterio de asignacin con base en unidades como el de los
generadores de costos a travs de causa y efecto para llevar a cabo su
asignacin.

14
COSTEO ABC
11. TIPOS DE EMPRESAS PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA ABC
Aquellas en las que los costos indirectos de fabricacin configuran una parte
importante de los costos totales.
Empresas en las que se observa un crecimiento, ao tras ao en sus costos

indirectos.
Empresas con alto volumen en sus costos fijos.
Empresas en las que los costos indirectos se vienen imputando a los productos
mediante una base arbitraria.
Empresas en las que la asignacin de los costos indirectos a los productos

individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de
produccin de los productos.
12. PORQUE HACER UN COSTEO ABC

Los avances tecnolgicos y el incremento de la competitividad provocan la
necesidad de aumentar el catlogo de productos, al mismo tiempo que los ciclos
de
vida
de
dichos
productos
sean
cada
vez
ms
cortos. Aunque tambin repercuten en una reduccin del peso de la mano de

obra directa al incrementarse los costos indirectos. Esto es as por la necesidad
de que las organizaciones sean ms flexibles y orientadas a la clientela, lo que
provoca un mayor peso de los costos relacionados con la investigacin y
desarrollo, lanzamientos de series ms cortas, programacin dela produccin,
logstica, administracin y comercializacin. Esto genera un mayor peso de los
costos indirectos.
13. SIMPLICIDAD DEL MODELO ABC
El costeo basado en actividades, "activity based costing" (ABC) es el mtodo de
costeo que costea en primer lugar, las actividades para posteriormente costear
los productos y otros objetos de costos.
El objetivo es cargar a los productos y/o servicios solamente los costos y gastos
que agregan valor al proceso de produccin, distribucin y administracin desde
el punto de vista del cliente. El nfasis de la gerencia se centra en los procesos
responsables del aumento de los costos indirectos de fabricacin, atencin a las
15
COSTEO ABC
nuevas tecnologas de produccin y reduccin de costos de las actividades que

no agregan valor
14. CONCLUSION
El anlisis de los gastos indirectos de fabricacin han ido en aumento en los
ltimos aos debido al incremento en la automatizacin de las organizaciones,
principalmente en las productoras, donde se tiene que tener un mayor cuidado
con la determinacin del costeo de sus productos para que este sea el ms
correcto. Es por esto que han surgido nuevos enfoques de costeo, como el
costeo basado en actividades, el cual se ha analizado y desarrollado en este
trabajo por lo que se puede concluir que es una herramienta de gran utilidad
para este tipo de empresa, ya que por medio del anlisis de las actividades
implicadas en su proceso de produccin arroja un costo ms real de los
productos; asignando los costos indirectos a los productos con base en las
actividades que generaron dichos costos y que fueron consumidos para su
elaboracin.
Siendo as la principal diferencia que existe entre el sistema de costeo
tradicional, el cual asigna la misma cantidad de gastos indirectos a cada tipo de
producto utilizando una tasa de prorrateo para toda la planta y tomando como
base, las horas de mano directa o las horas maquina sin tomar en cuenta las
16
COSTEO ABC
diferencias que puedan existir en la elaboracin de cada producto, ya que un

producto puede requerir mayor esfuerzo u atencin al llevar a cabo su
elaboracin comparndolo con otro, ocasionando que existan distorsiones al
utilizar el costeo tradicional.
El costeo basado en actividades ABC, es de suma importancia ya que este
ayuda a que la organizacin pueda tomar decisiones en cuanto a los productos
que estos elaboran, ya sea cuales descontinuar, cuales son los que originan ms
gasto o cuales son con los que pueden obtener mayor rendimiento, ya que este
otorga un costeo ms exacto y confiable, lo cual evita tener ciertas distorsiones y
reducir costos caso contrario en el costeo tradicional, permitiendo que la
empresa pueda otorgar al mercado un precio ms competitivo que la dems
organizaciones.
15. BIBLIGRAFIA
1. Cuervo Tafur, Joaqun y Osorio Agudelo Jair, 2008, Costeo Basado en
Actividades-ABC, Bogota,Ecoe Ediciones Ltda.
2. Cuevas V. Carlos F. Contabilidad de Costos- Enfoque gerencial y de
Gestin, 2da Edicin, Bogot DC, Pearson Educacin de Colombia
Ltda 2001
3. Andrade Espinoza, S. (2010). Manual de Contabilidad de Costos.
Lima: Editorial Andrade.

17
COSTEO ABC
ANEXOS
CASO PRCTICO
CASO :
CALZADO LEON
LA EMPRESA CALZADO LEON SA SE DEDICA A LA FABRICACION DE CALZADO

EN GENERAL . LAS VENTAS DE 1995 FUERON 12'000,000, Y CUENTA CON 160
TRABAJADORES.
ACTUALMENTE OFRECE TRES LINEAS DE PRODUCTOS :
A.
B.
C.
Zapatos de caballero
Botas
Sandalias para dama
EL ADMINISTRADOR DEL NEGOCIO DESEA CONOCER EL COSTO TOTAL DE

CADA LINEA DE PRODUCTO A FIN DE DETERMINAR QUE PRODUCTOS SON
COMPETITIVOS Y LANZARLOS A LOS MERCADOS INTERNACIONALES.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO ES LA QUE MUESTRA LA
FIGURA SIGUIENTE :
Direccion
General

18
COSTEO ABC
Produccion
Almacen y
Embarques
Ingenieria
LA CONTRALORIA CUENTA CON LA SIGUIENTE INFORMACION DE COSTOS

Y GASTOS :
LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DURANTE EL MES DE AGOSTO
DE 1999 FUERON LOS SIGUIENTES :
Departamento
Importe
US$
Produccion
Almacen y embarques
Ingenieria
1050.00
750.00
300.00
2100.00
A CONTINUACION SE PRESENTA LA INFORMACION RECOPILADA AL ENTREVISTAR A LOS ENCARGADOS DE CADA DEPARTAMENTO INTEGRANTE DE
LA ORGANIZACIN.
Entrevista 1
Responsable :
Personal que depende del area :
Jefe de produccion
86 personas en produccion (85.7%)
14 personas en preparacion (14.3%)
Actividades que realiza

:
* Es responsable de efectuar la preparacion de las maquinas
* Es responsable de la produccion del producto
Factor determinante del trabajo :
* En ambas actividades el jefe de produccion opina que el tiempo es el factor que
dispara su trabajo.
CASO :
CALZADO LEON
Entrevista 2
Responsable :
Jefe de almacenes
30 personas en recepcion (61.5%)
20 personas en embarques (38.5%)
Actividades que realiza :

* Es responsable de la recepcion de los materiales
* Es responsable de los embarques del producto
* En la recepcion de materiales lo que dispara el trabajo es el numero de recibos de

19
COSTEO ABC
materiales.
* En los embarques, lo que dispara el trabajo es el nmero de envos.
Entrevista 3
Responsable :
Jefe de ingenieria
10
personas

Actividades que realiza :
* Es responsable del diseo de los tipos de calzado
* El disparador del trabajo del departamento de ingenieria lo constituye el numero de
ordenes de diseo para cada linea de producto.
SE UTILIZARON 1050 HORAS DE M.O.D. PARA LA PRODUCCION DE 25
PARES
DE ZAPATOS, 50 PARES DE BOTAS Y 10 PARES DE SANDALIAS.
LAS HORAS DE M.O.D. REQUERIDAS PARA CADA PAR DE CALZADO SON :
* 10 Horas para zapatos de caballeros
* 15 Horas para botas
* 5 Horas para sandalias
LOS COSTOS DE M.P. Y M.O.D. SON :
MP
MOD
ZAPATO
US$
BOTA
US$
SANDALIA
US$
5
5
20
15
50
10
Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son :

1
2
3
4
5
Preparacin de
maquinaria
Uso de la maquinaria
Recepcion de materias primas
Ingenieria de la
produccion
Embarques
Adicionalmente se tiene la informacion de la FIGURA No 1 :

Con base en la informacion anterior y suponiendo que la empresa
tradicionalmente
asigna sus gastos indirectos en funcion de las horas de mano de obra, se pide :
1. Determinar el costo unitario indirecto basandose en el costeo tradicional

20
COSTEO ABC
2. Obtener el costo de cada actividad
DESARROLLO
FIGURA No 01
CONCEPTO
ZAPATOS
BOTAS
SANDALIAS
5h
5h
5h
20h
30h
10h
5 recibos
10 recibos
5 recibos
2 ordenes
2 ordenes
0 ordenes
5 envios
15 envios
5 envios
Productos por corrida.
25
50
10
Numero de corridas en
el mes.
Tiempo de preparacion
por corrida.
Tiempo de operacin
total.
Numero de recepcion
de materias primas.
Numero de ordenes
de ingenieria.
Numero de envios.
3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basndose en el

costeo por actividades.
SOLUCION AL CASO PRACTICO :
Bajo un enfoque tradicional se creia que si una empresa era intensiva en uso de
capital, los gastos indirectos debian ser asignados con base en las horas maquina ;
y cuando se tena un uso intensivo en mano de obra, los gastos indirectos se asigna
ban sobre la base de horas de mano de
obra.
SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL
CONCEPTO
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
GASTOS INDIRECTOS
(En base a M.O.D.)
TOTAL US $
ZAPATO
BOTA
SANDALIA
US$
US$
US$
5
5
20
20
15
30
50
10
10
30
65
70
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

21
COSTEO ABC
US$
Preparacion de maquinaria
Recepcin de materia prima
Diseo de ingenieria
Embarques de mercaderas
TOTAL
150.00
900.00
500.00
300.00
250.00
US$
LAS HORAS M.O.D. FUERON 1050

POR LO TANTO LA TASA DE ASIG
NACION DE LOS G.I.F. ES DE :
US$ 2100.00 = $2 / Hora de MOD
1050 M.O.D.
2100.00
ASIGNACION DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

CON BASE EN LAS HORAS DE M.O.D
PRODUCTO
HRS. MOD/PROD
TASA DE
ASIGNACION
GIF
ASIGNADOS
ZAPATO
10
$2/HR MOD
$20*
BOTA
15
$2/HR MOD
$30*
SANDALIA
$2/HR MOD
$10*
Actualmente, la lgica del costeo por actividades nos indica que lo anterior es inade
cuado y es mejor identificar directamente cada actividad con los productos sobre so
bre una base de causa - efecto. Esto se refleja en la solucion del caso.
SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
COST DRIVER
COSTO TOTAL
1. Recepcion de materias primas
No de recepciones
US$ 500
Costo unitario de la actividad :
$500 / 20 Recepciones = $25/ Recepcion
ZAPATO
BOTA
SANDALIA
CORRIDA
PRODUCTO
1 Corrida ( 5MP) =
1 Corrida (10MP) =
1 Corrida ( 5MP) =
5
10
5
NUMERO DE
GASTO

22
UNIDADES POR
COSTO
POR
COSTEO ABC
RECEPCIONES
ASIGNADO
CORRIDA
PAR
ZAPATO
$125
25 PARES
$5
BOTA
10
$250
50 PARES
$5
SANDALIA
$125
10 PARES
$12.5
TOTAL
20
ACTIVIDAD
2. Diseo de Ingenieria
CORRIDA
PRODUCTO
COST DRIVER
COSTO TOTAL
No de ordenes de
ingenieria
US$ 300
$300 / 4 ordenes
= $75 / Orden
NUMERO DE
ORDENES
GASTO
ASIGNADO
UNIDADES POR
CORRIDA
COSTO
POR
PAR
ZAPATO
$150
25 PARES
$6
BOTA
$150
50 PARES
$3
SANDALIA
$000
10 PARES
$0
TOTAL
COST DRIVER
COSTO TOTAL
ACTIVIDAD

23
COSTEO ABC
CORRIDA
3. Preparacion de la maquinaria
Tiempo de
preparacion
US$ 150
$ 150 / 15 horas
= $10 / Hora
TIEMPO DE
PREPARACION
GASTO
ASIGNADO
UNIDADES POR
CORRIDA
COSTO
POR
PAR
PRODUCTO
ZAPATO
5 Horas
$50
25 PARES
$2
BOTA
5 Horas
$50
50 PARES
$1
SANDALIA
5 Horas
$50
10 PARES
$5
COST DRIVER
COSTO TOTAL
Horas maquina
US$ 900
TOTAL
15
ACTIVIDAD
4. Uso de la maquinaria
CORRIDA
PRODUCTO
$900 / 60 Horas Maq. = $15 / Hora Maq
HORAS
MAQUINA
GASTO
ASIGNADO
UNIDADES POR
CORRIDA
COSTO
POR
PAR
ZAPATO
20 Horas
$300
25 PARES
$12
BOTA
30 Horas
$450
50 PARES
$9
SANDALIA
10 Horas
$150
10 PARES
$15
COST DRIVER
COSTO TOTAL
TOTAL
60
ACTIVIDAD

24
COSTEO ABC
5. Embarque de mercancia
No de envios
US$ 250
$ 250 / 25 Envio
= $10 / Envio
NUMERO
DE ENVIOS
GASTO
ASIGNADO
UNIDADES POR
CORRIDA
COSTO
POR
PAR
CORRIDA
PRODUCTO
ZAPATO
$50
25 PARES
$2
BOTA
15
$150
50 PARES
$3
SANDALIA
$50
10 PARES
$5
TOTAL
25
A continuacion se mostrara en una tabla la forma en que cada actividad es identifi

cada directamente a los productos por medio de un cost driver :
INTEGRACION DEL COSTO DEL PRODUCTO CON BASE EN ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
ZAPATO
BOTA
SANDALIA
Recepcion de materia
prima.
$5
$5
$12.5
Diseos de Ingenieria
$6
$3
$0
Preparacion de
maquinaria.
$2
$1
$5
$12
$9
$15
Embarque
$2
$3
$5
$27
$21
$37.5
TOTAL
En el cuadro siguiente mostramos las diferencias que se presentan al comparar el costeo

basado por actividades con el costeo tradicional en la parte de los gastos indirectos.
Por ejemplo, en el caso de las sandalias se piensa que es un producto que no requiere mu
cho esfuerzo en su transformacion, osea, un costo $10 y vemos que, al costear por activida
des,nos indica que las actividades necesarias para que llegue aun cliente es por un monto

25
COSTEO ABC
de US$ 37.50
ANALISIS COMPARATIVO DEL GASTO INDIRECTO
PRODUCTO
BASE
TRADICIONAL
COSTEO POR
ACTIVIDADES
% DE
VARIACION
ZAPATO
$20
$26
30%
BOTA
$30
$20
-33%
SANDALIA
$10
$37.5
275%

26

Trabajo Final Costeo ABC Inamovible Intocable

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ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

La metodologa de Costeo Basado en Actividades(Activity Based Costing) se basa en el

DEFINICION DEL METODO

Rivera Flores, Ada E.

a)Actividades: definimos las actividades como actuaciones o

Medir los costos de recursos al desarrollar lasactividades en un negocio o

Describir y aplicar su desarrollo conceptualmostrando sus alcances en la

Proporcionar herramientas para la planeacindel negocio, determinacin de

CUL ES EL VERDADERO SENTIDO DEL COSTEO ABC?...........................4

COST DRIVERS (INDUCTORES):................................................................8

OBJETIVOS DEL COSTEO ABC...................................................................9

BENEFICIOS DEL COSTEO ABC...............................................................10

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ABC.......................................................10

IMPLEMENTACION DEL ABC....................................................................11

DIFERENCIAS DEL COSTEO TRADICIONAL Y EL SISTEMA ABC.............12

TIPOS DE EMPRESAS PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA ABC................13

PORQUE HACER UN COSTEO ABC.......................................................13

SIMPLICIDAD DEL MODELO ABC..........................................................14

WA-CONTABILIDAD Y FINANZAS ABRIL 2016

WA-CONTABILIDAD Y FINANZAS ABRIL 2016

3. CUL ES EL VERDADERO SENTIDO DEL COSTEO ABC?

Un avance considerable para la administracin, fue el desarrollo de la contabilidad

Figura 1: Costeo Basado en Actividades

WA-CONTABILIDAD Y FINANZAS ABRIL 2016

Este diseo permite mayor exactitud en la asignacin de los costos y permite la

Figura 2: Centro de Costos en un entorno ABC

Planillas - salarios, horas extras, recargos nocturnos, prestaciones

Honorarios - pagos realizados a terceros y pagos indirectos por servicios

Maquinaria, equipos de oficina - incluye depreciaciones, energa,

Edificios - incluye depreciaciones, energa, mantenimientos, seguros,

WA-CONTABILIDAD Y FINANZAS ABRIL 2016

4.2. Centro de Costo

Son procesos o procedimientos que originan algn trabajo Ejemplo:

WA-CONTABILIDAD Y FINANZAS ABRIL 2016

4.3.1. CLASIFICACION DE ACTIVIDADES

a) Primarias: Son las que contribuyen directamente a la misin de

b) Secundarias: Son las que sirven de apoyo a las actividades

planeacin, etc. Ejem.:

WA-CONTABILIDAD Y FINANZAS ABRIL 2016

No hay una traduccin nica de este trmino al espaol. En el material se propone

inductores del coste o factor de costo. Es un

concepto muy parecido al de unidades de obra, aunque aplicado a las actividades,

5.1. Tipos de inductores:

b) Inductores de actividades: miden la intensidad de uso de una actividad, para

WA-CONTABILIDAD Y FINANZAS ABRIL 2016

Ejemplo de Inductor recursos Drivers

Ejemplo de Inductor de actividades Drivers

6. OBJETIVOS DEL COSTEO ABC

Gestionar costos en actividades que agregan valor y reducir costos eliminando

Medir los costos de recursos al desarrollar las actividades en un negocio o

Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la

Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de

WA-CONTABILIDAD Y FINANZAS ABRIL 2016

Adems obtener productos competitivos minimizar costos de produccin y

7. BENEFICIOS DEL COSTEO ABC

8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ABC

Proporciona informacin ms precisa sobre el costo de los productos.

Proporciona medidas ms precisas acerca de los inductores de costo.

Facilita el acceso de los gestores a la informacin sobre costos relevantes.

Algunos costos probablemente requerirn su localizacin en departamentos

WA-CONTABILIDAD Y FINANZAS ABRIL 2016

Algunos costos identificados con productos especficos son omitidos del

No es fcil seleccionar el "cost driver" de actividad que refleje el

Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume