CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

POLO:
1 SRIE

THALITA MACHADO PEDROSO

RA 9929030135

DESAFIO PROFISSIONAL 1 BIMESTRE PLANO DE NEGCIOS

DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, TICA E RELAES HUMANAS NO
TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.

TUTORA EAD ONLINE WILSIENE RAMOS GOMES DA COSTA

ITATIBA/SP
2015

CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

1 SRIE

NOME
RA

THALITA MACHADO PEDROSO

9929030135

PLANO DE NEGCIOS

SUMRIO

1. Introduo 4
2. Declarao de viso, misso e valores norteadores 6
3. Organograma

4. Propsitos Gerais

5. Propsitos Especficos 7
6. Objetivos e metas em dois anos
7. Estratgia de Marketing

8. Processo de Produo 8
9. Fluxos de Caixa Trimestrais 2015 8
10.

Fluxos de Caixa Trimestrais 2016 9

11.

Consideraes Finais 9

12.

Referncias

10

1. INTRODUO

Este trabalho visa desenvolver algumas das competncias e habilidades necessrias no

desafio profissional. A tarefa foi desenvolver um plano de negcio integrando tica,
desenvolvimento pessoal e profissional e iniciativa empreendedora.
A orientao do trabalho a partir de um caso fictcio onde uma tia deixa um valor alto
em herana que s seria possvel receber caso apresentasse um plano de negcios, sendo que
ela deixa o passo a passo de como pra ser feito, inicialmente foi preenchido algumas tabelas
que ajudou definir qual seria o empreendimento, segue abaixo:

TABELA DE ANLISE PESSOAL

Minhas foras
Pontos que devo melhorar

Comunicao
Prestativa
Determinada
Impulsividade
Cobrana pessoal

TABELA DE ANLISE DE OPORTUNIDADE DE NEGCIO

Oportunidades gerais de negcios sobre as
quais minhas foras possam atuar
Ameaas gerais sobre negcios frente s
quais minhas fraquezas devam ser
minimizadas

Consultoria em RH
Vendas

TABELA DE ANLISE PARA O NEGCIO 1

Tipo de Negcio que pode me trazer
realizao profissional (rea de atuao)

Consultoria em Recursos Humanos

Como meus pontos fortes podero me ajudar

a ter sucesso neste negcio

Relacionamento com os clientes e

Como meus pontos fracos devem ser

trabalhados para no atrapalharem o sucesso
deste negcio

Mais estudo sobre o empreendimento

Prs considerados para este negcio

A matria prima o meu prprio trabalho

Contras considerados para este negcio

Empresa recente com pouco nome,

estabilizar no mercado e ser diferencial a
frente das concorrentes.

funcionrios

TABELA DE ANLISE PARA O NEGCIO 2

Tipo de Negcio que pode me trazer
realizao profissional (rea de atuao)

Venda de roupas (Boutique)

Como meus pontos fortes podero me ajudar

a ter sucesso neste negcio

Atendimento e aproximao dos clientes

Como meus pontos fracos devem ser

trabalhados para no atrapalharem o sucesso
deste negcio

Definindo metas

Prs considerados para este negcio

Ambiente agradvel e pouco gasto com

funcionrios.
Pouca oportunidade de crescimento

Contras considerados para este negcio

Escolhi para elaborar meu plano de negcio a planilha anlise de anlise de negcio I
por ser tratar de uma rea que eu gosto e possuo experincia profissional, e por gostar muito
acredito que irei crescer bastante e ser reconhecida no mercado pois o empreendedor aquele
que se dedica de forma espontnea assumindo todos os riscos na gerao de riquezas, seja na
transformao do prprio conhecimento, ou na inovao em reas como marketing, produo,
organizao e entre outros.

2. DECLARAO DE VISO, MISSO E VALORES NORTEADORES

5

Viso: Ser reconhecida como uma das melhores Consultorias de Recursos Humanos.
Misso: Criar e Aplicar solues inovadoras e eficientes para o sucesso de nossos clientes
proporcionando o desenvolvimento das capacidades pessoais e profissionais.
Valores: tica, Comunicao e Trabalho em Equipe

3. ORGANOGRAMA

Segundo Lacombe & Heilborn (2003, p.103) Organograma uma representao

grfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituio, especificando os seus
rgos, seus nveis hierrquicos e as principais relaes formais entre eles.
O organograma possui como objetivo representar a estrutura formal de uma
organizao em um determinado momento, sendo utilizado como instrumento de trabalho.
representando por um grfico aos seguintes requisitos: ser de fcil leitura; permitir boa
interpretao dos componentes da organizao; fazer parte de um processo organizacional de
representao estrutural; ser flexvel.
Inicialmente a RHT Consultoria contaria com a seguinte estrutura:

Diretor (Dono)

Assistente Diretoria

Analista de
Recrutamento e
Seleo

Selecionadora

Analista de T&D

Analista Financeiro

Recepo/
Atencimento

Assistente de T&D

4. PROPSITOS GERAIS

Ser referncia em Consultoria de Recursos Humanos para os clientes e colaboradores,

seguindo os princpios e valores da tica profissional.

5. PROPSITOS ESPECFICOS

Estimular os colaboradores a um maior compromisso com as organizaes criando

aes e projetos para fazer com que se sintam verdadeiramente importantes dentro da equipe,
em um processo de integrao e comunicao entre lderes e liderados tendo assim condies
favorveis realizao do seu trabalho e sentindo orgulhoso em trabalhar na empresa e em
contribuir com seus objetivos.

6. OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS

Estar conhecido e estabelecido como referncia em Recursos Humanos, nas reas de

Recrutamento e seleo, Treinamento e desenvolvimento e Reestruturao do departamento
de RH abordando todas interfaces.

7. ESTRATGIA DE MARKETING

Acredito que a rea de vendas e marketing o que publica o servio e faz a empresa
crescer, portanto o objetivo da RHT Consultoria cuidar dos clientes, focar no
posicionamento da marca adotando as ferramentas mais indicadas para desenvolver os
negcios. Participao de feiras e encontros ligados rea ser necessrio para que se
7

apresente e fique conhecido no meio, divulgao por meio de internet e Jornais tambm ser
realizado, inicialmente a divulgao ser em Itatiba (cidade que ser instalada a empresa),
posteriormente nas demais cidades, inclusive de outros estados.

8. PROCESSO DE PRODUO

Para atingirmos os objetivos ser necessrio formar uma equipe composta por
Consultores Especialistas em RH para que desenvolvam seus trabalhos em total sintonia com
a estratgia de negcios, respeitando os valores e tica e mantenha o foco dos nossos clientes.

9. FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015

A ideia implementar um sistema de planilhas com o fluxo de caixa onde sero

descritos detalhadamente as receitas e despesas onde ser tambm analisado com grficos o
valor em caixa. O fluxo de caixa tem que ser bem elaborado, pois a partir dele pretendo
analisar o que pode ser feito a mais de projetos e/ou controlar as despesas em manter ou no
colaboradores.
Receitas Trimestrais 2015 (reais)
A tabela a seguir mostra de forma geral dbito e crdito o valor de dbito ficou pr
definido e as despesas foram estipuladas em cima do valor R$ 96.000,00 (Noventa e seis mil
reais) sendo despesas fixas: Contas mensais (Agua, Energia e Internet), Despesas com
divulgao e marketing, Folha de pagamento, e alguns projetos de responsabilidade social.
2015
Dbito R$ Crdito R$ Crdito Lquido R$
1 Trimestre 96.000,00 100.000,00
4.000,00
2 Trimestre 96.000,00 100.000,00
4.000,00
3 Trimestre 96.000,00 100.000,00
4.000,00
4 Trimestre 140.000,00 100.000,00
40.000,00
Total
428.000,00 400.000,00
130.000,00

10. FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2016

8

A ideia foi de diminuir os custos e no manter as despesas igual feito no ano de 2015.
Receitas Trimestrais 2016 (reais)
2016
Dbito R$ Crdito R$ Crdito Lquido R$
1 Trimestre 96.000,00 80.000,00
16.000,00
2 Trimestre 100.000,00 80.000,00
20.000,00
3 Trimestre 120.000,00 80.000,00
40.000,00
4 Trimestre 96.000,00 80.000,00
16.000,00
Total
428.000,00 320.000,00
92.000,00

11. CONSIDERAES FINAIS

Percebe-se que quando elaborado um bom plano de negcios de maneira estruturada e

fundamentada e respeitando a tica, se torna um fator que certamente contribuir para o
sucesso e estabilizao do negcio. A RHT Consultoria tem como meta ser referncia no
mercado e seus valores vem de encontro com os pontos fortes de seu empreendedor, as
dificuldades que pode ocorrer encontrar profissionais com os mesmos objetivos, mas de
outros pontos muito provvel que funcione, devido ter os valores e saber a importncia de
uma boa estratgia de marketing e acreditar no desenvolvimento das capacidades pessoais e
profissionais das pessoas, tanto seus clientes como os prprios colaboradores.

12. REFERNCIAS

CINTRA, Josiane C. Desenvolvimento pessoal e profissional. Valinhos: Anhanguera

Publicaes, 2011 DORNELAS, Jos C.A. Empreendedorismo: transformando ideias em
negcios. Rio de Janeiro: Empreende/LTC, 2014

FREGNI, Carla P. Desafio Profissional de tica e relaes humanas no trabalho,

Desenvolvimento pessoal e profissional e Empreendedorismo. [Online]. Valinhos, 2015, p.
01-12. Disponvel em (inserir aqui o seu endereo onde retirou o Desafio Profissional) .
Acesso em: jan. 2015 (inserir aqui a data acessada).
9

LACOMBE, F. Heilborn, G. (2003) Administrao, princpios e tendncias. So Paulo:

Saraiva.

MATOS, Francisco de G. tica na gesto empresarial: da conscientizao ao. So Paulo:

Saraiva, 2012

10