INGENIERA DE MANTENIMIENTO

Anlisis de Causa Raz

MBA. Juan Carlos Latorre Boza

Docente del Departamento de Equipo Pesado

Generalidades del curso

Quinto ciclo.
17 sesiones, cada sesin de 2 horas.
Horario: Lunes 10:30 a.m. 12:10 p.m..
Sistema de Evaluacin: 0.70 Pa + 0.30 E

Objetivos:
Disear un plan de mantenimiento de equipos pesados usando la
metodologa RCM.
Determinar el origen del problema utilizando el anlisis causa raz.
Analizar la confiabilidad de un equipo mediante la distribucin
weibull utilizando software especializado.
Optimizar las decisiones de mantenimiento y seleccionar
estrategias adecuadas empleando la ingeniera de la confiabilidad.
Analizar las tendencias de los indicadores de mantenimiento para la
toma de decisiones.

Normas

Se tomar lista al inicio de clases

Tolerancia de 10 minutos
3 tardanzas cuentan como 1 inasistencia
Las inasistencias no tienen justificacin
Estudiante que exceda el 30% de inasistencias ser desaprobado

LEY 29517

Objetivos.
Conocer y aplicar la metodologa del anlisis causa raz
para eliminar problemas en los equipos.
Conocer la informacin necesaria a recabar para poder
realizar un ACR.
Realizar un anlisis de modos y efectos de falla a los
equipos pesados.

AGENDA

Definicin de ACR.
Tipos de fallas.
Causa Raz.
Tipos de causas.
Metodologas.

ACR
Mtodo de resolucin de problemas dirigido a
identificar causas o acontecimientos.
Se basa en el supuesto de que los problemas
se resuelven mejor al tratar de corregir o
eliminar las causas raz, en lugar de
simplemente tratar los sntomas evidentes de
inmediato.
Se espera que la probabilidad de la repeticin
del problema se minimice, ya que se dirigen las
medidas correctivas a las causas primarias.

 Fallas
crnicas
Fallas
espordicas

Cul es el
problema?

Por qu
ocurri?
Anlisis de
causas

Buscar
soluciones
Medidas de
prevencin

Qu se
har?

La Maleza:
Obvia.
Fcil de ver.
La Causa:
No obvia.
Escondida.
Difcil de ver.

Proactivo

Reactivo

FALLA

Tipos de Fallas

Fallas Crnicas
Aceptadas como parte de la rutina
Forman parte del presupuesto de mantenimiento
Ocurren con frecuencia
Toman poco tiempo para recuperarse
Eventos individuales tienen poco impacto
Repetitivas

Fallas Espordicas
Sucede una vez con
usualmente un modo
Impacto dramtico cuando
ocurren
Son importantes y
representan falta de dinero
No suceden
frecuentemente

Causa Raz

FALLA

Causa Raz
Fsica

Causa Raz
Humana

Causa Raz
Latente

Raz Fsica

Causa tangible
Proviene de raz humana o latente
Fciles de corregir
Requiere verificacin

Raz Humana
Inapropiada intervencin
Malas decisiones por conviccin u omisin

Raz Latente
Deficiencia de sistemas de informacin
Provienen de errores humanos
Generan circunstancias que ocasionan nuevas fallas

Datos e Informacin
(5 Ps)

Partes

Posicin

Personas

Papel

Componentes

Entorno

Tcnicos

Reportes

Paradigmas

Restricciones

Lmites

Estructura del rbol

Lgico
Evento de falla

Modo de falla 1

Modo de falla 2

Hiptesis 1

Races fsicas

Races humanas

Races latentes

Modo de falla 3

Hiptesis 2

Modo de falla 4

Evento de Falla
Qu?

Impacto

Definicin
del
problema

Frecuencia

Cundo?

Dnde?

5 Por qu?
Falla

Por
qu?

Causa 3

Por qu
ocurri la
falla?

Causa 2

Por
qu?

Causa
5

Causa 1

Por
qu?

Causa 4

Por
qu?

Ejemplo
Falla del sistema de direccin del
Cargador Frontal.

Diagrama de Ishikawa

Ejemplo
Falla de los bastidores del camin
volquete.