Universidad Politcnica Salesiana

Nombre: Guallichico Chinchin Michael Alexander

Curso: Nivelacin 4
Aula: G11

PASOS PARA REALIZAR UN PROYECTO:

1. Contexto
La primera etapa de formulacin de un proyecto consiste en la determinacin clara y
concreta del barrio, zona, ciudad, regin o pases para el cual ser formulado el
programa o proyecto,
La no definicin del rea geogrfica conduce a errores de tipo operativo,
administrativo o financiero.
2. Diagnstico
El diagnstico debe enfatizar sobre los principales problemas y necesidades que
enfrenta la poblacin. La deteccin de las necesidades permite formular o rectificar
tanto el diseo de los servicios existentes, como el sistema de entrega de las
instituciones y establecer prioridades para programas nuevos o para programas
existentes.
Para formular un programa o proyecto es preciso conocer la situacin en la que se
actuar:
Conocer las necesidades reales que presenta el rea de influencia del proyecto.
Las ofertas de bienes y servicios disponibles que se pueden obtener para ayudar a
resolver las necesidades manifiestas.
El diagnstico debe comenzar con el anlisis de la situacin que se va a planificar, este
se inicia con una DESCRIPCIN detallada de la situacin, tratando ser en lo ms
posible neutral y coherente con la realidad estudiada.
Los datos que proporcione la descripcin debern ser sometidos a una explicacin que
permita remontarse a las causas primeras de la situacin, para desarrollar despus un
ANLISIS de la descripcin, aceptarla o no para llegar a un conocimiento completo del
panorama que se va a enfrentar cuando se desarrolle el proyecto.
3. La tercera etapa, consiste en la identificacin del problema o problemas dados el
anlisis de las situaciones encontradas.
Una vez realizada la descripcin e identificacin de la situacin problemtica, se
procede a PLANTEAR UN PROBLEMA que defina exactamente CUAL ES EL
PROBLEMA A RESOLVER, INVESTIGAR O INTERVENIR a partir del diagnstico.
La pregunta con la que se concretiza la investigacin o intervencin a realizar, debe
ser CLARA, CONCRETA Y OPERATIVA.

4. Formulacin terica del problema y formulacin de objetivos

Consiste en determinar que tipo de metodologa se va a utilizar para resolver el
problema o la pregunta y a continuacin se determinarn unas metas especficas de
accin.
Los objetivos de un programa o un proyecto son el eje central. Su formulacin o
eleccin dependen de las finalidades concretas que se persigan o se quieran conseguir.
Un objetivo es aquello que se desea alcanzar de un modo concreto en el espacio y en el
tiempo e involucra el esfuerzo que ha de realizarse y los medios que debern utilizarse.
Objetivos generales:
Constituye la formulacin de aquellas METAS finales, ltimas que darn como
cumplido el programa o proyecto; por ejemplo "Llegar a un nivel de escolaridad del
100% en la regin XXXXX en menos de dos aos, con XXXXX recursos
disponibles...
La formulacin conceptual del objetivo debe tener coherencia lgica con el problema
planteado, de tal manera que denote suficiencia y viabilidad en cuanto a la solucin del
problema.
Objetivos especficos:
Son la formulacin de aquellas metas intermedias, las cuales fortalecern el desarrollo
del objetivo final.
La formulacin de objetivos especficos debe ser clara, concreta, de tal manera que de
dichos objetivos se puedan especificar las TAREAS A DESARROLLAR siendo
formuladas en orden lgico y cronolgico.
Con cada objetivo especfico se deben agotar las actividades y tareas que se programen
en el cronograma y en los horizontes temporales del proyecto. El cumplimiento
ordenado y puntual de las mismas es definitivo en la puesta en marcha y desarrollo del
programa o proyecto.

En el diseo de un proyecto hay que identificar el nivel de necesidades humanas dentro

de un rea geogrfica, para establecer los objetivos. A continuacin se analizarn los
aspectos bsicos hacia el desarrollo del proyecto desarrollando los parmetros de pre
factibilidad.

Los parmetros principales son:

1. Cobertura poblacional: Se refiere al tipo de Universo al cual est dirigido el
proyecto. Las coberturas ptimas son difciles de lograr, ya sea por escasez de recursos
econmicos del proyecto, por auto marginacin, por exceso de dispersin de la
poblacin o por barreras culturales o psicolgicas de acceso del usuario.

Para definir la cobertura es necesario identificar las caractersticas del grupo al cual
se orienta el programa o proyecto y la dispersin espacial que presenta: edad, sexo,
educacin, ingreso, etc.
2. Contexto institucional: El contexto institucional hace referencia al grado de
formalizacin que acompaa la implementacin del proyecto. En programas
institucionalizados, el diseo de sistemas de entrega evita la transferencia de los
beneficios del proyecto a personas diferentes de la poblacin objetivo.
3. Recursos del Programa: Se pueden anotar tres rubros: Recursos humanos,
materiales y financieros.
Recursos Humanos: Se diferencian en recursos profesionales y recursos calificados o
tambin entre personal estable y ocasional, o personal remunerado.
Recursos Materiales: Se discriminan en los que provienen de una inversin nica en
capital fijo o creacin de infraestructura y los recursos materiales permanentes de
funcionamiento del proyecto. En ste ltimo item cabe destacar el uso de tecnologas de
apoyo al proyecto.
Recursos financieros: En el diseo de un proyecto es importante la variable costo. Hay
que determinar los ingresos disponibles del proyecto (lo que proviene del sector
pblico, donaciones, colectas, convenios), por otra parte hay que determinar los gastos
que tendr a lo largo de su duracin, los gastos iniciales y los terminales.
4. Oferta de Bienes y Servicios: Otro parmetro es la determinacin del bien o servicio
que ser parte del proyecto. Las decisiones al respecto son mltiples, se pueden listar
las siguientes:
Bienes de consumo duradero (vivienda)
Bienes fungibles o de consumo inmediato (alimentos)
Bienes fungibles de impacto duradero (vacunacin)
Servicios de impacto duradero (educacin capacitacin)
Servicios de corto impacto (recreacin)
Servicios de impacto difuso (comunicaciones)
5. Localizacin: La localizacin responde a dos lgicas contradictorias:
Los proyectos se ubican en puntos centrales que concentran una demanda heterognea
de servicios.
El grupo objetivo o usuario, busca obtener el bien o servicio del proyecto, minimizando
sus costos de accesibilidad, ubicndolo cerca de su vivienda o lugar de trabajo,
contrario a la centralizacin.
6. Ingreso al Proyecto: Toda intervencin debe contemplar distintas formas de acceso
al programa o proyecto, ya sea voluntaria u obligatoria.
La posibilidad de xito de un programa o proyecto depende del tipo de acceso que se
defina. En cuanto a las formas de acceso voluntario hay selectividad asociada a la

motivacin inicial del inters por el proyecto. Las personas pueden participar
voluntariamente o involuntariamente

7. Duracin: Cunto va a durar?, Segn el grado de duracin Cul ser el nivel de

abandono al proyecto o de xito social? Es importante medir el impacto y el
compromiso de las comunidades al desarrollar proyectos de carcter social, ya que su
impacto puede disminuir si no se ven resultados claro en trminos adecuados de
tiempo.
8. Trmino del programa: Los requisitos de trmino del proyecto se establecen
mediante la evaluacin de que la necesidad o carencia ha sido satisfecha.