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CURSO DE ADMINISTRAO
TUTORA PRESENCIAL:
TUTOR DO EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira
TURMA:
Srie: 6
requisito
para
avaliao
da
CAXIAS/MA,
NOVEMBRO/2015
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUO
CAXIAS/MA,
2
NOVEMBRO/2015
SUMRIO
1 - INTRODUO...................................................................................................................04
2-A IMPORT. DO PLANEJ. E CONTROLE DE PROD. NA ADMINISTRAO .............05
2.1 DESENVOLVIMENTO.......................................................................................06
2.2 CONTROLES DE PRODUO...........................................................................06
2.3 INFORMAES PRINCIPAIS.............................................................................07
2.4 CONSIDERAES ...............................................................................................07
1- INTRODUO
Nossas organizaes sejam elas de qualquer porte ou setores econmicos
estoenvolvidos em um ambiente global e de extrema competitividade. um contexto que
exige racionalidade, qualidade e profundo conhecimento das necessidades dos clientes. Nesse
contexto, planejar programar e ter o controle daquilo que a empresa produz em termos de
produtos e servios fundamental para o sucesso de uma empresa.
Quando unimos os trs termos, planejamento, programao e Controle de produo,
temos mais que a juno de aes, na verdade estamos falando de PPCP, Planejamento,
Programao e Controle da Produo.
Conceitualmente PPCP um conjunto de funes inter-relacionadas que objetiva
comandar o processo produtivo e coorden-lo com os demais setores administrativos da
empresa
Como podemos observar PCP, ou PPCP um conjunto de funes que esto ligadas e
cuidadosamente coordenadas que, ao formarem um sistema procuram organizar e comandar o
processo de produo. Como o PPCP faz isto? Embora no seja simples podemos sintetizar o
PPCP como um sistema parte de estudos cuidados para fazer planos para que sejam
organizadas as aplicaes dos recursos humanos e materiais sejam de modo a controlado
capazes de promover aes que possibilitem as correes de eventuais desvios e minimizar
perdas ao longo da produo. Mais precisamente o PPCP procura propiciar, quando fala do
P de planejamento e estruturar um planejamento da produo. Por meio desse
planejamento, objetivam-se as atividades que determinam quais so as quantidades a serem
produzidos, os volumes de materiais a serem empregados e os recursos necessrios para a
produo ao longo de um perodo que pode abranger meses ou anos.
Quanto ao segundo P de PPCP, ele est relacionado Programao da Produo,
ou seja, nesse momento a preocupao e estabelecer racionalmente as atividades que
determinam quais as quantidades a serem produzidos, os volumes disponveis de materiais a
serem empregados e os recursos que sero utilizados para a produo ao longo de um perodo
que pode abranger semanas ou dias.
O CP, Controle de produo, finaliza a sigla PPCP e representa o as Atividades que
visam coleta dos dados reais do processo produtivo com a finalidade de determinar desvios
e possibilitar aes preventivas e/ou corretivas. Estes desvios podem ser utilizados para
identificar possveis problemas na produo para uma mquina, ordem de produo, lote ou
ainda ser utilizado como um dado consolidado para identificar tendncias.
Finalizando, preciso ficar claro que o Planejamento, Programao e Controle de
produo ao ser implantado precisa levarem em considerao vrios fatores. O tamanho da
empresa, a complexidade de sua estrutura produtiva e qual o melhor mtodo de trabalho,
principalmente na escolha de programas a serem criados ou adquiridos no mercado de
tecnologias pode fazer a diferena.
Martins
2.1-DESENVOLVIMENTO
Aps a elaborao do plano de produo o prximo passo a programao para sua
execuo.
Planos de produo so muito extensos e genricos, a programao da produo
precisa ser detalhada para a execuo diria.
Programas de produo tm por objetivo indicar quando devem ser feitas as tarefas
de produo. Informando e estabelecendo fluxo a todas as partes envolvidas no processo.
A programao deve conter o qu, quando, e onde. Tendo a certeza de que a previso
de venda adequada capacidade da produo.
A programao quando colocada em prtica abrange; produo, almoxarifado,
compras e estoque.
Sendo assim a programao passa a ser interface entre o planejamento, a execuo e
o controle da produo.
Objetivos prticos de uma programao;
Coordenar e integrar
Garantir a entrega dos produtos
Garantir matria prima
Distribuir a carga horria de trabalho
Balancear o processo produtivo
Aproveitar a capacidade de produo
Estabelecer obteno de recursos
Estabelecer ordens para padres de produo.
Gargalo de produo;
Cada ordem pode ter roteiros alternativos, dependendo das caractersticas tecnolgicas dos
equipamentos;
Em termos de recursos:
4 - CONCEITO DE PCP
Segundo Slack (1997), o propsito do PCP garantir que a produo ocorra
eficazmente e produza bens e servios como deve. J Zaccarelli (1986, p.1) conceitua o
Planejamento e Controle da Produo, como um conjunto de funes inter-relacionadas que
objetivam comandar o processo produtivo e coorden-lo com os demais setores
administrativos da empresa. Harding (1981), por sua vez, afirma que o objetivo do PCP
cumprir as datas de entrega a um custo mnimo, atravs doplanejamento da sequncia das
atividades da produo. J os controles atuam como fiscalizadores das atividades, desde a
elaborao dos planos de comercializao de longo prazo at a elaborao dos relatrios dos
resultados atingidos.
Chiavenato 2008 considera que: O planejamento a funo administrativa que
determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para
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atingi-los da melhor forma possvel.Nesse contexto, percebe-se que o PCP tem uma vasta
gama de definies. No entanto, analisando-as, notvel uma relao entre elas destacando o
fato de que as empresas para produzir, precisam planejar antecipadamente e controlar de
forma adequada sua produo. Para isso existe o Planejamento e Controle da Produo (PCP),
que tem como proposito aumentar a eficcia e eficincia das empresas. A eficincia acontece
quando se utiliza adequadamente os recursos propostos pela empresa. Ela est ligada as
normas, procedimentos, programas e outros, enquanto a eficcia significa o alcance dos
objetivos propostos pela empresa e se relaciona aos fins de almejar os objetivos finais.
Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas no produzem
ao acaso.
H um conjunto de planos a ser seguido para um final gratificante de um
planejamento, so perguntas onde devem ser feitas em prioridade:
1 Passo: Determinao do produto a ser feito (O que Produzir?);
2 Passo: Quantificao do Produto (Quanto Produzir?);
3 Passo: Definir qual material ser utilizado (Com que produzir?);
4 Passo: Especificao dos equipamentos (Onde Produzir?);
5Passo: Qualificao da mo-de-obra (Com quem Produzir?);
6 Passo: Estimulao do prazo de execuo (Quanto produzir?).
Logo aps as respostas das perguntas prioritrias entraremos com o controle, ou seja,
feita avaliaes onde consiste em medir e corrigir o desempenho assegurando que os planos
em execuo sejam realizados da melhor maneira possvel. Essa tarefa do controle verifica se
est tudo sendo feito de acordo com o que foi planejado e organizado e caso haja algum erro
corrigi-lo imediatamente.Na Figura 1 pode-se observar o esquema do fluxo de informaes
criado por Zaccarelli (1986) que explica a previso de vendas, a capacidade de produo e a
linha de produtos esta se refere as perguntas feitas anteriormente.
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de
demanda
como
tambm
pedidos
ordens
de
produo.
8- INFORMAES SOBRE O CP
muito importante o planejamento, programao e controle do que se produz
para se alcanar os ndices de produtividade e qualidade que o mercado exige.
Para isso preciso que o gestor busque gerenciar a empresa de maneira
objetiva, dinmica e eficaz.
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11 - MTODOS DO CP
Atravs de mtodos que o CP acompanha e monitora as atividades de
produo, os mtodos so divididos em:
Controle visual o que avalia a carga de mquinas e o volume de material a ser
trabalhado em cada mquina.
Controle total Mais amplo e abrangente, envolve todos os itens, para comparar a quantidade
programada e a quantidade realizada.
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Controle por amostragem Controle parcial, feito por amostras escolhidas ao acaso, utiliza a
tcnica estatstica de amostragem. Consiste em verificaes sistemticas ou ocasionais de
determinados itens.
Controle por exceo feito sobre os desvios ou discrepncias, sobre os erros ou falhas,
sobre as excees ou anormalidades que ocorrem. Todas as comparaes so feitas, porm se
concentra somente naquilo que escapa do previsto ou planejado.
Autocontrole Os dados so preparados, e a comparao dos itens realizados com o que foi
programado feita pelos prprios responsveis pela execuo.
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15 - CONSIDERAES FINAIS
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15-REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
BARRETO, Antnio Amaro M. Qualidade e produtividade na indstria da confeco: uma
questo de sobrevivncia. Londrina: Impresso Midiograf, 1997.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento e Controle da Produo. 2.ed. Barueri,SP:
Manoele,2008.
LOPES, ALCEU DE OLIVEIRA; SIEDENBERG; FERNANDA PASQUALINI. . Gesto da
produo Iju: 2010. (Coleo educao distncia. Srie livro-texto).
MARTINS ROSEMARY. PPCP Planejamento, Programao e Controle da Produo.
http://www.blogdaqualidade.com.br/ppcp-planejamento-programacao-e-controleda-producao/
RUSSOMANO, Victor Henrique. Planejamento e Acompanhamento da Produo. 3.ed. So
Paulo : Pioneira, 1995.
SLACK, Nigel et. al. Administrao da produo. So Paulo: Atlas, 1997.
TELECURSO TEC Mdulo 3 Administrao 08. Controle de Produo. Disponvel em:
http://www.youtube.com/watch?v=B3Tyk9iftQY >Acesso em 08/10/2014
https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9lr9
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