Sdde - Libro Retos en La Transformacion Del Ecosistema 20130820

FORTALECIMIENTO
INDICADORES
ECOSISTEMA
SUBSISTENCIA
EMPRENDEDOR
NGELES INVERSIONISTAS RELACIONES
POTENCIAR
RELACIONES
CAPITAL DE RIESGO
PLAN DE NEGOCIO
SUBSISTENCIA
INVERSIN
CANVAS
TRIADAS
CAPITAL DE RIESGO
MODELO DE NEGOCIO
EMPRENDEDOR
MODELO DE NEGOCIO
CAPITAL SEMILLA
REDES EGOCNTRICAS
POTENCIAR
INVERSIN
EMPRENDEDOR
SUBSISTENCIA
CAPITAL DE RIESGO
ASISTENCIA TCNICA
MODELO DE NEGOCIO
CAPITAL DE RIESGO
CAPITAL DE RIESGO
DA
AS
ED
EGOCNTRICAS RELACIONES
ECOSISTEMA
2010
ECOSISTEMADE
DEEMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTODE
DEBOGOT
BOGOTREDES
2010- -2012
2012
RELACIONES
EMPRENDEDOR
T R I A DA S
IDEA
FINANCIAMIENTO
POTENCIAR
INVERSIN
UNIVERSIDADES
S TA R T- U P
RE DES I D E A
CAPITAL SEMILLA
POTENCIAR
IDEA
CANVAS
IDEA
UNIVERSIDADES
NIVERSIDADES
ECOSISTEMA
FORTALECIMIENTO
CAPITAL DE RIESGO
INDICADORES
ARTICULACIN
SUBSISTENCIA
FORTALECIMIENTO
INVERSIN
ARTICULACIN
NGELES INVERSIONISTAS
POTENCIAR
INDICADORES
RELACIONES
POLTICA PBLICA
OPORTUNIDAD
MODELO DE NEGOCIO
UNIVERSIDADES
ECOSISTEMA
POLTICA PBLICA
FORTALECIMIENTO
ACELERACIN
PLAN DE NEGOCIO
ARTICULACIN
FONDOS DE CAPITAL PRIVADO
ASISTENCIA TCNICA
OPORTUNIDAD CAPITAL DE RIESGO
REDES EGOCNTRICAS
TRIADAS
TRIADAS
ACELERACIN
NGELES INVERSIONISTAS ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
CAPITAL
DE RIESGO
FONDOS
DE CAPITAL
PRIVADO
POLTICA PBLICA
MODELO DE NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIO
CAPITAL SEMILLA
REDES INDICADORES CANVAS

E M P R E N D E D O R START-UP
MODELO DE NEGOCIO
IDEA
F I N A N C I A M I E N T O IDEA
IDEA
CAPITAL DE RIESGO
RELACIONES
CAPITAL SEMILLA
UNIVERSIDADES
MODELO DE NEGOCIO
ASI STE NCIA TCNICA T R I A D A S
CANVAS
ECOSISTEMA
ECOSISTEMA
OPORTUNIDAD
CANVAS
CANVAS
ARTIC U LAC I N ASISTENCIA TCNICA
ANVAS
PLAN DE NEGOCIO
FINANCIAMIENTO
NGELES
NGELESINVERSIONISTAS
INVERSIONISTAS
FINANCIAMIENTO
ASISTENCIA
TCNICA
FINANCIAMIENTO
REDES EGOCNTRICAS
CAPITAL DE RIESGO
RIADAS
MODELO DE NEGOCIO
SUBSISTENCIA
REDES EGOCNTRICAS
CANVAS
REDES EGOCNTRICAS
INDICADORES
OPORTUNIDAD
CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
MODELO DE NEGOCIO
CANVAS
CANVAS
SUBSISTENCIA
EMPRENDEDOR
ACELERACIN
ASISTENCIA TCNICA
CAPITAL DE RIESGO
SUBSISTE NC IA
REDES EGOCNTRICAS ACELERACIN
EMPRENDEDOR
START-UP
ARTICULACIN
CAPITAL SEMILLA POTENCIAR
ACELERACIN
ACELERACIN
PLAN DE NEGOCIO
MODELO DE NEGOCIO
INVERSIN
REDES EGOCNTRICAS
CAPITAL SEMILLA I N V E R S I N
LAN DE NE G OC I O
CANVAS P OT E N C I A R
POLITICA PBLICA
EMPRENDER
ECOSISTEMA
FINANCIAMIENTO
RELACIONES
IDEA
OPORTUNIDAD
INVERSIN
POLTICA PBLICA
CAPITAL SEMILLA
P OT E N C I A R
CANVAS
EMPRENDEDOR
ACELERACIN
START-UP
POLTICA PBLICA
UNIVERSIDADES
REDES EGOCNTRICAS
FORTALECIMIENTO
IDEA POLTICA PBLICA
INDICADORES
CAPITAL SEMILLA
REDES
ECOSISTEMA
RELACIONES
FORTALECIMIENTO
RETOS EN LA
TRANSFORMACIN
DEL ECOSISTEMA DE
EMPRENDIMIENTO DE
BOGOT 2010 - 2012
EMPRENDEDOR
INVERSIN
MODELO DE NEGOCIO
POLTICA PBLICA
REDES EGOCNTRICAS
MODELO DE NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIO CANVAS
P OLTIC A P BLIC A
FINANCIAMIENTO
INDICADORES
SU BSI STE NC I A
POTENCIAR
OPORTUNIDAD
INVERSIN
REDES EGOCNTRICAS
OPORTUNIDAD
S TA R T- U P
TRIADAS
EMPRENDEDOR
TRIADAS
CANVAS
FINANCIAMIENTO
START-UP
ARTICULACIN
SUBSISTENCIA
UNIVERSIDADES INVERSIN
ARTICULACIN
POTENCIAR
FINANCIAMIENTO
ASISTENCIA TCNICA NGELES INVERSIONISTAS
POLTICA PBLICA
TRIADAS
FORTALECIMIENTO
POTENCIAR
ECOSISTEMA
START-UP
RELACIONES
MODELO DE NEGOCIO
T R I A DA S
FINANCIAMIENTO
UNIVERSIDADES
ARTICULACIN
TRIADAS
REDES EGOCNTRICAS
POTENCIAR
INVERSIN
EMPRENDEDOR
SUBSISTENCIA
ENCIA TCNICA
EMPRENDEDOR
MODELO DE NEGOCIO
CAPITAL SEMILLA
CAPITAL
DE RIESGO DE BOGOT 2010 - 2012
ECOSISTEMA
DE EMPRENDIMIENTO
PLAN DE NEGOCIO
S TA R T- U P
ECOSISTEMA
CANVAS
ITAL DE RIESGO
RELACIONES
IDEA
SISTENCIA
POTENCIAR
POTENCIAR
INVERSIN
ICADORES
ECOSISTEMA
INDICADORES
RE DE S I D E A
RTUNIDAD
CANVAS
FORTALECIMIENTO
UNIVERSIDADES
LERACIN
REDES EGOCNTRICAS
REDES EGOCNTRICAS
VAS
CAPITAL DE RIESGO
DICADORES
STAS
II
MODELO DE NEGOCIO
OPORTUNIDAD
ASISTENCIA TCNICA
ACELERACIN
RELACIONES
MODELO DE NEGOCIO
ASI STE NC IA TC NI CA T R I A D A S
ACELERACIN
POLTICA PBLICA
CANVAS
PLAN DE NEGOCIO
MODELO DE NEGOCIO
REDES
EMPRENDEDOR
PLAN DE NEGOCIO
INVERSIN
POLITICA PBLICA
EMPRENDER
SUBSI STENCI A
ASISTENCIA TCNICA
ES EGOCNTRICAS
RELACIONES
ARTICULACIN
REDES EGOCNTRICAS
NCIAMIENTO
INVERSIN
ACELERACIN
SUBSISTENCIA
P OT E N C I A R
IDEA

OPORTUNIDAD
ACELERACIN
CANVAS
CAPITAL SEMILLA
POLTICA PBLICA
START-UP
FINANCIAMIENTO
REDES EGOCNTRICAS
UNIVERSIDADES
MODELO DE NEGOCIO
FORTALECIMIENTO
IDEA POLTICA PBLICA
EMPRENDEDOR
INDICADORES

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
RETOS EN LA
TRANSFORMACIN
DEL ECOSISTEMA DE
EMPRENDIMIENTO DE
BOGOT 2010 - 2012
III
FONDOS DE CAPITAL PRIVADO CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Universidad de los Andes
Alcalda Mayor de Bogot
Rector
Pablo Navas Sanz de Santamara
Alcalde Mayor de Bogot

Gustavo Petro Urrego
Facultad de Administracin
Secretara Distrital de Desarrollo Econmico
Decano
Javier Yaez Arenas
Secretario Distrital de Desarrollo Econmico

Carlos Simancas Narvez
Centro de Estrategia y Competitividad,

CEC
Subdirector de Emprendimiento
Rolando Higuita Rodrguez
Directora
Martha Cecilia Rodrguez D.
Autores
Andrs Guerrero Alvarado
Oliver Garca Vargas
Convenio de Asociacin:
Alcalda Mayor de Bogot, D.C., Secretara de Desarrollo Econmico
Universidad de los Andes, Facultad de Administracin, Centro de Estrategia y Competitividad, CEC.
Revisor: Rafael Vesga Fajardo
Diseo de cartula: Carolina Caldern Rojas
Correccin de estilo: Proceditor ltda.
Impresin: Editorial Kimpres
Hecho en Colombia
Printed and made in Colombia
Agosto de 2013
IV
Todos los derechos son reservados. Esta publicacin no puede reproducirse ni en su todo ni en sus parte, ni
registrada en o transmitida por un sistema de recuperacin de informacin, en ninguna forma ni en ningn medio, sea mecnico, fotoqumico, electrnico, magnticos, electroptico o cualquier otro, sin el permiso previo,
por escrito de la editorial
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
TABLA DE CONTENIDO
1. Identificacin de las organizaciones del Ecosistema.......................................................................................... 1
1.1. Bsqueda e identificacin de actores potenciales.......................................................................................... 1
1.2. Identificacin y validacin de actores activos................................................................................................. 3
1.3. Clasificacin de las organizaciones segn su tipo de constitucin.................................................................. 5
1.4. Clasificacin de las organizaciones segn el papel principal de emprendimiento (tipos de organizacin)..... 8
1.5. Tipos de actividades de emprendimiento en el Ecosistema.......................................................................... 10
1.6. Relacin de los tipos de organizacin versus los tipos de actividades.......................................................... 12
1.7. Clasificacin de las entidades segn el tipo de emprendimiento................................................................. 14
1.8. Participacin de las entidades en las etapas del proceso emprendedor...................................................... 16
1.9. Tamao de los actores del Ecosistema.......................................................................................................... 18
1.9.1. Recursos econmicos................................................................................................................................. 19
1.9.2. Recursos de capital humano...................................................................................................................... 22
1.10. Trayectoria del trabajo emprendimiento.................................................................................................... 25
2. Caracterizacin de los usuarios del Ecosistema............................................................................................... 29
2.1. Usuarios atendidos por las entidades del Ecosistema................................................................................... 29
2.2. Gnero de los usuarios atendidos por las organizaciones del Ecosistema.................................................... 32
2.3. Promedio etario de los usuarios atendidos por las entidades del Ecosistema.............................................. 33
2.4. Estrato socioeconmico de los usuarios atendidos por las entidades del Ecosistema.................................. 36
2.5. Nivel educativo de los usuarios atendidos por las entidades del Ecosistema............................................... 38
2.6. Situacin laboral de los usuarios atendidos por las entidades del Ecosistema............................................. 41
2.7. Atencin de las entidades del Ecosistema a poblacin vulnerable............................................................... 44
3. Relaciones y redes interinstitucionales del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot................................. 47
3.1 Relaciones de red segn el tipo de organizacin........................................................................................... 48
3.1.1. Organizaciones asociativas y gremiales...................................................................................................... 50
3.1.2. Organizaciones de asistencia, asesora y consultora................................................................................. 51
3.1.3. Organizaciones de financiamiento............................................................................................................. 52
3.1.4. Organizaciones del Gobierno..................................................................................................................... 53
3.1.5. Organizaciones educativas......................................................................................................................... 54
3.1.6. Observaciones............................................................................................................................................ 55
3.2. Relaciones de red entre distintos tipos de organizacin............................................................................... 56
3.2.1. Dinamizadores del sistema......................................................................................................................... 57
3.2.2. Prestadores de servicios y modelo de tradas............................................................................................ 58
V

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.2.3. Investigacin y desarrollo del emprendimiento......................................................................................... 61

3.2.4. Observaciones adicionales......................................................................................................................... 63
3.3. Relaciones de red segn el tipo de emprendimiento.................................................................................... 65
3.3.1. Organizaciones que trabajan emprendimiento de oportunidad................................................................ 66
3.3.2. Organizaciones que trabajan emprendimiento de subsistencia................................................................. 67
3.3.3. Organizaciones que trabajan emprendimiento de innovacin.................................................................. 68
3.3.4. Relaciones de red entre oportunidad y subsistencia................................................................................. 69
3.3.5. Relaciones de red entre oportunidad e innovacin................................................................................... 70
3.3.6. Relaciones de red entre subsistencia e innovacin.................................................................................... 71
3.4. Relaciones de red y proceso emprendedor................................................................................................... 74
3.5. Actores destacados en el Ecosistema de Emprendimiento........................................................................... 75
3.5.1. Ejemplo de un actor ncleo....................................................................................................................... 76
3.5.2. Ejemplo de un actor nodo.......................................................................................................................... 76
3.5.3. Ejemplo de un actor semilla....................................................................................................................... 77
3.6. Indicadores del Ecosistema........................................................................................................................... 77
3.6.1. Densidad de relaciones individuales.......................................................................................................... 79
3.6.2. ndice relativo de diversidad por categora (IDC)....................................................................................... 80
3.6.3. ndice relativo de diversidad por etapa (IDE)............................................................................................. 81
3.6.4. Atractivo institucional................................................................................................................................ 82
3.7. Mapa general del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot...................................................................... 83
3.7.1. Mapa general de las relaciones en el Ecosistema de Emprendimiento de Bogot.................................... 84
3.7.2. Mapa general que identifica los actores ncleo, nodo y semilla................................................................ 86
3.7.3. Mapa general segn el tipo de emprendimiento....................................................................................... 88
3.7.4. Mapa general segn el proceso emprendedor.......................................................................................... 90
4. Retos del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot...................................................................................... 95
4.1. Retos de las organizaciones del Gobierno..................................................................................................... 96
4.2. Retos de las organizaciones de formacin y desarrollo de conocimiento..................................................... 97
4.3. Retos de las organizaciones de asistencia, asesora y consultora................................................................ 98
4.4. Retos de las organizaciones de financiacin................................................................................................. 98
4.5. Retos de las organizaciones asociativas y gremios........................................................................................ 99
VI
Glosario.............................................................................................................................................................. 100
NDICE DE FIGURAS, GRFICAS, GRAFOS Y TABLAS
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Figuras
Figura 1: Relacin de los tipos de actividades del Ecosistema segn el tipo de organizacin.............................. 13
Figura 2. Poblacin emprendedora en Bogot Poblacin emprendedora Bogot............................................... 31
Grficas
Grfica 1. Actores potenciales 2010....................................................................................................................... 2
Grfica 2. Actores potenciales 2012....................................................................................................................... 2
Grfica 3 Actores potenciales 2010 2012............................................................................................................ 3
Grfica 4. Actores activos 2010.............................................................................................................................. 4
Grfica 5 Actores activos 2012............................................................................................................................... 4
Grfica 6. Actores activos 2010 y 2012.................................................................................................................. 5
Grfica 7. Organizaciones segn tipo de constitucin 2010................................................................................... 6
Grfica 8. Organizaciones segn tipo de constitucin 2012................................................................................... 6
Grfica 9 Entidades segn tipo de constitucin 2010 2012................................................................................. 7
Grfica 10. Entidades segn tipo de organizacin 2010......................................................................................... 8
Grfica 11. Entidades segn tipo de organizacin 2012......................................................................................... 9
Grfica 12 Entidades segn tipo de organizacin 2010 2012.............................................................................. 9
Grfica 13 Tipos de actividades 2010................................................................................................................... 10
Grfica 14 Tipos de actividades 2012................................................................................................................... 10
Grfica 15 Tipos de actividades 2010 -2012......................................................................................................... 11
Grfica 16. Tipos de emprendimiento 2010......................................................................................................... 15
Grfica 17. Tipos de emprendimiento 2012......................................................................................................... 15
Grfica 18 Tipos de emprendimiento 2010 2012.............................................................................................. 16
Grfica 19 Participacin proceso emprendedor 2010.......................................................................................... 17
Grfica 20 Participacin proceso emprendedor 2012.......................................................................................... 18
Grfica 21 Participacin proceso emprendedor 2010 2012.............................................................................. 18
Grfica 22 Recursos Econmicos 2010................................................................................................................. 19
Grfica 23 Recursos econmicos 2012................................................................................................................. 20
Grfica 24 Recursos econmicos 2010 2012..................................................................................................... 21
Grfica 25 Capital humano en emprendimiento 2010 -2012............................................................................... 24
VII

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grfica 26 Relacin capital humano 2010 2012................................................................................................ 25

Grfica 27 Nmero de usuarios 2010................................................................................................................... 29
Grfica 28 Nmero de usuarios 2012................................................................................................................... 30
Grfica 29 Nmero de usuarios 2010 2012....................................................................................................... 30
Grfica 30 Gnero por categora 2010................................................................................................................. 32
Grfica 31 Gnero por categora 2012................................................................................................................. 32
Grfica 32 Gnero 2010 2012............................................................................................................................ 33
Grfica 33 Gnero por categora 2010 2012..................................................................................................... 33
Grfica 34 Edades 2010........................................................................................................................................ 33
Grfica 35 Edades por categora 2010.................................................................................................................. 34
Grfica 36 Edades 2012........................................................................................................................................ 34
Grfica 37 Edades por categora 2012.................................................................................................................. 35
Grfica 38 Edades por categora 2010 2012...................................................................................................... 35
Grfica 39 Edades por categora 2010 2012...................................................................................................... 36
Grfica 40 Estrato socioeconmico por categora 2010....................................................................................... 36
Grfica 41 Estrato socioeconmico por categora 2012....................................................................................... 37
Grfica 42 Estrato socioeconmico 2010 2012................................................................................................. 37
Grfica 43 Estrato socioeconmico por categora 2010-2012.............................................................................. 38
Grfica 44 Nivel educativo por categora 2010.................................................................................................... 39
Grfica 45 Nivel educativo por categora 2012.................................................................................................... 39
Grfica 46 Nivel Educativo 2010 2012............................................................................................................... 40
Grfica 47 Nivel educativo por categora 2010 2012......................................................................................... 41
Grfica 48 Situacin laboral por categora 2010.................................................................................................. 42
Grfica 49 Situacin laboral por categora 2012.................................................................................................. 42
Grfica 50 Situacin laboral 2010 2012............................................................................................................. 43
Grfica 51 Situacin laboral por categora 2010 2012....................................................................................... 44
Grfica 52 Atencin a poblacin Vulnerable 2012............................................................................................... 44
Grfica 53 Actores activos segn tipo de organizacin 2010 2012................................................................... 49
Grfica 54 Nmero de nodos en las redes al interior de cada categora 2010 2012......................................... 55
Grfica 55 Densidad de las redes al interior de cada categora 2010 2012....................................................... 55
Grfica 56 Nmero de nodos de las redes entre categoras 2010 2012............................................................ 63
Grfica 57 Densidad de las redes entre categoras 2010 2012.......................................................................... 64
Grfica 58 Nmero de nodos de las redes segn tipo de emprendimiento 2010 2012.................................... 72
Grfica 59 Densidad de las redes segn tipo de emprendimiento 2010 2012.................................................. 72
Grfica 60 Porcentaje de entidades que trabajan en cada etapa del proceso emprendedor 2010 2012......... 74
VIII
Grfica 61 Densidad de relaciones individuales 2010 (primeras 50 entidades)................................................... 78

Grfica 62. Densidad de relaciones individuales 2010 (primeras 50 entidades).................................................. 79
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grfica 63. Densidad de relaciones individuales 2012 (primeras 50 entidades).................................................. 79

Grfica 64. IDC 2010 (primeras 50 entidades....................................................................................................... 80
Grfica 65. IDC 2012 (primeras 50 entidades)...................................................................................................... 80
Grfica 66. IDE 2010 (primeras 50 entidades)...................................................................................................... 81
Grfica 67. IDE 2012 (primeras 50 entidades)...................................................................................................... 81
Grfica 68. Atractivo institucional 2010............................................................................................................... 82
Grfica 69. Atractivo institucional 2012............................................................................................................... 83
Grfica 70. Tipo de relaciones en el Ecosistema 2012.......................................................................................... 92
Grfica 71. Etapas de las relaciones de las entidades del Ecosistema 2012......................................................... 93
Grfica 72 Calificacin general del Ecosistema (2012)......................................................................................... 93
Grafos
Grafo 1. Organizaciones asociativas y gremiales 2010......................................................................................... 50
Grafo 2. Organizaciones asociativas y gremiales 2012......................................................................................... 50
Grafo 3. Organizaciones de asistencia, asesora y consultora 2010.................................................................... 51
Grafo 4. Organizaciones de asistencia, asesora y consultora 2012.................................................................... 51
Grafo 5. Organizaciones de financiamiento 2010................................................................................................ 52
Grafo 6. Organizaciones de financiamiento 2012................................................................................................ 52
Grafo 7. Organizaciones del Gobierno 2010......................................................................................................... 53
Grafo 8. Organizaciones del Gobierno 2012......................................................................................................... 53
Grafo 9. Organizaciones educativas 2010............................................................................................................. 54
Grafo 10. Organizaciones educativas 2012........................................................................................................... 54
Grafo 11. Organizaciones asociativas + organizaciones del Gobierno 2010......................................................... 57
Grafo 12. Organizaciones asociativas + organizaciones del Gobierno 2012......................................................... 58
Grafo 13. Organizaciones educativas + organizaciones de asistencia 2010......................................................... 58
Grafo 14. Organizaciones educativas + organizaciones de asistencia 2012......................................................... 59
Grafo 15. Organizaciones de asistencia + organizaciones de financiamiento 2010............................................. 59
Grafo 16. Organizaciones de asistencia + organizaciones de financiamiento 2012............................................. 60
Grafo 17. Organizaciones educativas + organizaciones de asistencia + organizaciones de financiamiento 2010.60
Grafo 18. Organizaciones educativas + organizaciones de asistencia + organizaciones de financiamiento 2012.61
Grafo 19. Organizaciones educativas + organizaciones del Gobierno 2010......................................................... 61
Grafo 20. Organizaciones educativas + organizaciones del Gobierno 2012......................................................... 62
Grafo 21. Organizaciones educativas + organizaciones asociativas 2010............................................................. 62
Grafo 22. Organizaciones educativas + organizaciones asociativas 2012............................................................. 63
IX

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grafo 23. Organizaciones de oportunidad 2010.................................................................................................. 66

Grafo 24. Organizaciones de oportunidad 2012.................................................................................................. 66
Grafo 25. Organizaciones de subsistencia 2010................................................................................................... 67
Grafo 26. Organizaciones de subsistencia 2012................................................................................................... 67
Grafo 27. Organizaciones de innovacin 2010..................................................................................................... 68
Grafo 28. Organizaciones de innovacin 2012..................................................................................................... 68
Grafo 29. Oportunidad + subsistencia 2010......................................................................................................... 69
Grafo 30. Oportunidad + subsistencia 2012......................................................................................................... 69
Grafo 31. Oportunidad + innovacin 2010........................................................................................................... 70
Grafo 32. Oportunidad + innovacin 2012........................................................................................................... 70
Grafo 33. Subsistencia + innovacin 2010............................................................................................................ 71
Grafo 34. Subsistencia + innovacin 2012............................................................................................................ 71
Grafo 35. Red egocntrica de un actor ncleo..................................................................................................... 76
Grafo 36. Red egocntrica de un actor nodo....................................................................................................... 76
Grafo 37. Red egocntrica de un actor semilla.................................................................................................... 77
Grafo 38. Mapa general del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot 2010.................................................... 84
Grafo 39. Mapa general del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot 2012.................................................... 85
Grafo 40. Mapa general del Ecosistema - Actores: ncleo, nodo y semilla 2010................................................. 86
Grafo 41. Mapa general del Ecosistema - Actores: ncleo, nodo y semilla 2012................................................. 87
Grafo 42. Mapa general del Ecosistema - Tipo de emprendimiento 2010........................................................... 88
Grafo 43. Mapa general del Ecosistema - Tipo de emprendimiento 2012........................................................... 89
Grafo 44. Mapa general del Ecosistema - Proceso emprendedor 2010............................................................... 90
Grafo 45. Mapa general del Ecosistema - Proceso emprendedor 2012............................................................... 91
Tablas
Tabla 1. Nmero de etapas en que actan las organizaciones del Ecosistema.................................................... 17
Tabla 2. Recursos econmicos 2010..................................................................................................................... 20
Tabla 3. Recursos econmicos 2012..................................................................................................................... 21
Tabla 4. Recursos econmicos 2010 y 2012......................................................................................................... 22
Tabla 5. Relacin capital humano 2010................................................................................................................ 23
Tabla 6. Relacin capital humano 2012................................................................................................................ 23
Tabla 7. Antigedad de trabajo en emprendimiento........................................................................................... 26
Tabla 8. Atencin a poblacin vulnerable segn tipo de emprendimiento.......................................................... 45
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Abreviatura
AAInv
ACAC
AccInt
AccSoc
ACoach
Acopi
ANDI
Argus
ArtCol
Ascolfa
Ascun/Reune
Ashoka
Avina
B.Counc
Bamboo
Bancamia
Bancold
BanStdr
BID
Bolivar
C.MinD
Cafam
CCB
CDM
Cedimp
Cenasel
Cenatech
Cesa
CFEfmsd
Cidca
CitiF
CMujer
Colcien
ComCCol
Confiar
Connect
Corpoge
Coruniv
Creame
DonBos
E&Y
E.H&T
E.IngJG
EafitBog
Ecci
Eclof
Econex
ElebaG
Emprend
Endeav
F.Bavaria
Nombre Completo
ngeles de los Andes Inversionistas

Asociacin Colombiana para el Avance de la Ciencia - ACAC
Accin Internacional
Accin Social / Departamento para la Prosperidad Social
Action Coach
Asociacin Colombiana de Medianas y Pequeas Industrias
Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia
Argus Colombia
Artesanas de Colombia
Asociacin Colombiana de Facultades de Administracin
REUNE - ASCUN (Red Universitaria de Emprendimiento)
Ashoka Colombia
Fundacin Avina
British Council Colombia
Bamboo Finance Latin America
Banco de las Microfinanzas - Bancamia
Banco de Desarrollo Empresarial y Comercio Exterior de Colombia - Bancoldex
Banco Santander
Banco Interamericano de Desarrollo - BID
Grupo Empresarial Bolvar - Sociedades Bolvar
Corporacin Minuto de Dios
Caja de Compensacin Familiar CAFAM
Cmara de Comercio de Bogot
Corporacin para el Desarrollo de las Microempresas / PROPAIS
Fundacin Universitaria Cedimpro
Centro Educativo Nacional de Asesoras Socioeconmicas y laborales - Cenasel
Fundacin Centro Nacional de Tecnologa - Cenatech
CESA
Centro de Formacin Empresarial Fundacin Mario Santo Domingo
Fundacin CIDCA
Citi Foundation
Corporacin Mundial de la Mujer Colombia
Colciencias
Compartamos con Colombia
Confiar Cooperativa Financiera
Connect Bogota Regin
Corporacin para la Gestin Integral del desarrollo Empresarial - Corpogestin
Corporacin Universal de Investigacin y Tecnologa - Coruniversitec
Creame - Centro Integrado de Servicios Empresariales
Sociedad Salesiana Centro Don Bosco
Ernst & Young
Corporacin Escuela de Artes y Letras
Escuela Colombiana de Ingeniera Julio Garavito
Universidad EAFIT - Sede Bogot
Escuela Colombiana de Carreras Industriales - ECCI
ECLOF Colombia
Econexus Colombia
Eleba Group - Club de Empresarios
Emprender Organismo Cooperativo Microempresarial de Colombia
Fundacin Endeavor Colombia
Fundacin Bavaria
XI

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Fundacin Bolvar Davivienda

Clinton Foundation
Fundacin Coomeva
Fundacin Corona
Fundacin Humanitas
Fundacin MINCI
Fundacin Oriente - Occidente
Fundacin Saldarriaga Concha
Fundacin para la Educacin Superior San Mateo
Fundacin Social
Fundacin Yo Creo en Colombia
Financiera Amrica
Fundacin Mario Santo Domingo
Fondo Biocomercio Colombia
Fondo de Capital Privado Inversor
Fondo Nacional de Garantas
Fundacin Universitaria Konrad Lorenz
Fundacin Misioneros Divina Redencin FUMDIR
Fundacin para el Desarrollo Agrcola, Social y Tecnolgico - Fundaset
Fundacin Fundem
Fundes Colombia
Incubadora Empresarial Colombia Solidaria - Gestando
HubBog
Corporacin John F Kennedy, Instituto de Educacin Superior
Instituto Distrital para la Proteccin de la niez y la Juventud - IDIPRON
Fundacin Incubar Colombia
Innpulsa Colombia
Fundacin Universitaria Inpahu
Fundacin de Educacin Superior Insutec
Invest in Bogot
Innovations For Poverty Action
Instituto para la Economa Social - IPES
Instituto San Pablo Apostol
Corporacin Maloka
Corporacin Manos Visibles
McKinsey & Company
Mentor Colombia
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
Ministerio de Cultura - Grupo de Emprendimiento Cultural
Ministerio de Tecnologas de la Informacin y las Telecomunicaciones
Organizacin de Atencin Familiar y Empresarial - ODAFE
Organizacin Internacional para las Migraciones - OIM
Oportunidad Latinoamrica Colombia - OLC
Fundacin Parque Tecnolgico del Software - ParqueSoft
Pilgrims Et Com
Corporacin de Planeacin y Transferencia Tecnolgica Agropecuaria - Plantta
Prana Incubadora de Empresas
Presidencia de la Repblica - Programa Colombia Jven
Proexport Colombia
Progresa Capital
Qualitas T&T
Secretaria Distrital de Desarrollo Econmico
Servicio Nacional de Aprendizaje - Sena
XII
F.Bol-Dav
F.Clinton
F.Coome
F.Coron
F.Humanit
F.Minci
F.Or-Oc
F.Saldarr
F.SanMa
F.Social
F.YoCreo
Finamer
FMSD
FonBioc
FonInv
FonNalG
FUKL
Fumdir
Fundaset
Fundem
Fundes
Gestand
HubBOG
I.JFK
Idipron
Incubar
Innpul
Inpahu
Insutec
Invest
IPA
Ipes
ISPA
Maloka
ManosV
McK&Co
Mentor
MinCIT
MinCult
MinTICs
ODAFE
OIM
OLC
ParqueS
Pilgrim
Plantta
Prana
PresRep
Proexp
Progr-K
Qualita
SDDE
Sena
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
TechnoS
Teinco
TheHub
U.Agrar
U.Agust
U.AN
U.Andes
U.AreaA
U.Auton
U.Bosq
U.Catol
U.Centr
U.ColMC
U.Coop
U.CUN
U.Cundi
U.Dist
U.Ean
U.Exter
U.GranC
U.Ibero
U.Ideas
U.Incca
U.Javer
U.Libre
U.LL
U.LuisA
U.MB
U.MinD
U.Monse
U.NG
U.Panam
U.Pilot
U.Poli
U.Repub
U.Rosar
U.Saban
U.Salle
U.SanB
U.SanMt
U.SerA
U.StoTo
U.Tadeo
UNAD
UNAL
UniCCB
Unicien
Unitec
Venture
Wayra
YABT
Technoserve Colombia
Corporacin Tecnolgica Industrial Colombiana - Teinco
The Hub Bogot
Fundacin Universitaria Agraria de Colombia - UNIAGRARIA
Universidad Uniagustiniana
Universidad Antonio Nario
Universidad de los Andes
Fundacin Universitaria del rea Andina
Universidad Autnoma de Colombia
Universidad del Bosque
Universidad Catlica
Universidad Central
Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca
Universidad Cooperativa de Colombia
Corporacin Unificada Nacional de Educacin Superior - CUN
Universidad de Cundinamarca
Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas
Universidad EAN
Universidad Externado de Colombia
Universidad La Gran Colombia
Corporacin Universitaria Iberoamericana
Corporacin Universitaria de Colombia Ideas
Universidad INCCA de Colombia
Pontificia Universidad Javeriana
Universidad Libre
Fundacin Universitaria Los Libertadores
Fundacin Universitaria Luis Amig - Bogot
Universidad Manuela Beltrn
Corporacin Universitaria Minuto de Dios
Fundacin Universitaria Monserrate
Universidad Nueva Granada
Fundacin Universitaria Panamericana
Universidad Piloto de Colombia
Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano
Corporacin Universitaria Republicana
Colegio Mayor Nuestra Seora del Rosario
Universidad de La Sabana
Universidad de la Salle
Universidad San Buenaventura
Fundacin Universitaria San Martn
Universidad Sergio Arboleda
Universidad Santo Toms
Universidad de Bogot Jorge Tadeo Lozano
Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD
Universidad Nacional de Colombia
Fundacin Universitaria Empresarial de la Cmara de Comercio de Bogot - Uniempresarial
Corporacin Universitaria de Ciencia y Desarrollo - Uniciencia
Corporacin Universitaria Unitec
Corporacin Ventures
Wayra Colombia
Young Americas Business Trust Colombia - YABT
XIII
XIV

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
PRESENTACIN LIBRO
El libro Retos en la transformacin del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot 2010 2012 es el fruto
de dos convenios de asociacin entre la Secretara Distrital de Desarrollo Econmico, SDDE, de la Alcalda de
Bogot y el Centro de Estrategia y Competitividad, CEC, de la Facultad de Administracin de la Universidad
de los Andes, suscritos en 2009 y 2012. En el primero de ellos se aunaron esfuerzos tcnicos, administrativos
y financieros para implementar un ecosistema de emprendimiento en la ciudad y en el segundo, los esfuerzos se orientaron a fortalecer dicho ecosistema en Bogot.
La investigacin sobre el Ecosistema de Emprendimiento de Bogot es pionera, pues plantea un modelo
de medicin basado en los relacionamientos entre las organizaciones que apoyan a los emprendedores en
la ciudad. El concepto Ecosistema de Emprendimiento es ampliamente utilizado en la literatura, pero sin
definiciones validadas empricamente. De igual forma, la investigacin toma como unidad de anlisis a las
organizaciones que apoyan a los emprendedores, cuando las investigaciones en este campo tradicionalmente se han orientado al emprendedor.
Los resultados de este estudio evidencian la necesidad de mayor articulacin entre las organizaciones para
compartir recursos y reducir los costos de transaccin, tanto para las de apoyo, como para los emprendedores. As mismo, se evidenci una amplia oferta de servicios de apoyo pero poco diferenciados entre s, lo
cual es una oportunidad que tienen las organizaciones del ecosistema para el fortalecimiento de actividades
emprendedoras de alto impacto.
La publicacin fue elaborada por un equipo de trabajo del CEC conformado por el profesor Andrs Guerrero
Alvarado, quien actualmente adelanta sus estudios de doctorado en Estrategia Organizacional en la Universidad de Tulane, y Oliver Garca Vargas, administrador de la Universidad de los Andes. Los textos fueron
revisados por el profesor Rafael Vesga Fajardo, candidato a Ph.D. en la Universidad de Tulane, experto en
innovacin y emprendimiento. Participaron como asistentes de investigacin Juan Sebastin Pescador, David Pescador y Alexandre Francois.
Agradecemos el apoyo permanente del equipo de la Subdireccin de Emprendimiento de la Direccin de
Formacin y Desarrollo Empresarial de la SDDE entre el 2009 y el 2012. As mismo, resaltamos la participacin en la investigacin de las ms de 130 organizaciones que hoy hacen parte del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot.
Desde el CEC esperamos que esta publicacin promueva la investigacin aplicada en emprendimiento, particularmente en lo relacionado con el desarrollo organizacional de las instituciones que apoyan a los emprendedores.
Martha Cecilia Rodrguez D.

Directora
Centro de Estrategia y Competitividad, CEC
XV

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
REDES EGOCNTRICAS
POTENCIAR
INVERSIN
EMPRENDEDOR
SUBSISTENCIA
ENCIA TCNICA
EMPRENDEDOR
MODELO DE NEGOCIO
CAPITAL SEMILLA
MODELO DE NEGOCIO
T R I A DA S
FINANCIAMIENTO
UNIVERSIDADES
ARTICULACIN
TRIADAS
CAPITAL DE
DEEMPRENDIMIENTO
RIESGO
ECOSISTEMA
DE BOGOT 2010 - 2012
PLAN DE NEGOCIO
S TA R T- U P
ECOSISTEMA
CANVAS
ITAL DE RIESGO
RELACIONES
IDEA
SISTENCIA
POTENCIAR
POTENCIAR
INVERSIN
ICADORES
ECOSISTEMA
INDICADORES
RE DES I D E A
RTUNIDAD
CANVAS
FORTALECIMIENTO
UNIVERSIDADES
LERACIN
REDES EGOCNTRICAS
REDES EGOCNTRICAS
VAS
CAPITAL DE RIESGO
DICADORES
STAS
XVI
ODELO DE NEGOCIO
OPORTUNIDAD
SISTENCIA TCNICA
ACELERACIN
DES EGOCNTRICAS ACELERACIN
RELACIONES
MODELO DE NEGOCIO
ASI STE NC IA TC NI CA T R I A D A S
ACELERACIN
POLTICA PBLICA
CANVAS
PLAN DE NEGOCIO
ODELO DE NEGOCIO
REDES
EMPRENDEDOR
PLAN DE NEGOCIO
INVERSIN
POLITICA PBLICA
EMPRENDER
SUBSI STENCI A
ASISTENCIA TCNICA
ES EGOCNTRICAS
RELACIONES
ARTICULACIN
REDES EGOCNTRICAS
NCIAMIENTO
INVERSIN
ACELERACIN
SUBSISTENCIA
P OT E N C I A R
IDEA

OPORTUNIDAD
ACELERACIN
START-UP
POLTICA PBLICA
CANVAS
CAPITAL SEMILLA
DES EGOCNTRICAS
UNIVERSIDADES
ODELO DE NEGOCIO
FORTALECIMIENTO
EA POLTICA PBLICA
EMPRENDEDOR
INDICADORES
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
IDENTIFICACIN DE LAS ORGANIZACIONES

DEL ECOSISTEMA
1.1. Bsqueda e identificacin de actores potenciales

Los actores potenciales del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot (en adelante, el Ecosistema) se definen
como aquellas organizaciones que desarrollan actividades y ofrecen programas de apoyo a los emprendedores
para acompaarlos en sus procesos de emprendimiento. Para identificarlas, los investigadores realizaron un proceso de bsqueda y seleccin. Las clasificaron como potenciales, puesto que uno de los objetivos del estudio es
la validacin de las organizaciones activas en la oferta de servicios de apoyo a los emprendedores en Bogot.
El proceso inici con la revisin y verificacin de las bases de datos de la Secretara Distrital de Desarrollo Econmico, cuya informacin se complement con las bases de datos de la Facultad de Administracin de la Universidad de los Andes. Tambin se consultaron profesores e investigadores de la Universidad de los Andes, funcionarios de la Secretara y expertos en el tema de emprendimiento en la ciudad, quienes dieron sugerencias sobre
entidades que conocan.
De esta manera se identificaron trescientas organizaciones, las cuales se verificaron mediante informacin secundaria, como pginas web y contacto telefnico, para determinar su vigencia. Sobre el total de los actores potenciales recae el grueso del estudio, es decir, las entidades por encuestar o entrevistar. Para la seleccin definitiva
de las entidades como actores potenciales del Ecosistema se establecieron los siguientes criterios:
1) Estar activas en los ltimos dos aos.
2) Tener una misin y desarrollar actividades relacionadas con el emprendimiento.
3) Ejercer acciones e influencia en este tema en la ciudad de Bogot.

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
En 2010, primera fase del estudio, se identificaron 160

actores potenciales, de los cuales 88 respondieron el
instrumento de evaluacin: la Encuesta del Ecosistema
de Emprendimiento de Bogot (Grfica 1). En 2012,
segunda fase del estudio, se identificaron 136 actores
potenciales, de los cuales 76 respondieron a la
encuesta (Grfica 2).
Adems, la metodologa del estudio se dise para que
las personas encuestadas pudieran dar referencias de
otras entidades que consideraran potenciales actores.
De esta manera, incluso cuando una institucin no
forma parte de la base inicial de organizaciones
del Ecosistema, se verific durante el estudio si la
organizacin fue mencionada en este contexto por
alguno de los encuestados.
Tambin se presentaron casos en los que una entidad
identificada como actor potencial resulte no sindolo,
luego de ser entrevistada o encuestada; esto es, que
aunque en un principio se estime que cumple los
tres criterios de seleccin, luego de un contacto ms
profundo se establece que tal entidad realmente no
los cumple a cabalidad. Este es el caso, por ejemplo, de
la Fundacin Compartir, que tuvo un papel importante
en temas de emprendimiento, pero que a partir de
2008 dej de trabajar en estos.
Respondieron
28
No respondieron
88
35
No son actores
No hubo contacto (fueron
referenciados al nal)
Total actores potenciales: 160
Grca 2.
Actores potenciales 2012
10
Respondieron
16
34
No respondieron
76

No son actores
Total actores potenciales: 136
En otros casos, se evidenci que la entidad no trabaja

en el proceso de emprendimiento propiamente, sino
en etapas posteriores y con empresas consolidadas
(caso de muchos fondos de capital), que trabajan
en temas relacionados pero no especficamente en
emprendimiento (a juicio de los propios funcionarios
de cada entidad) o que su accin e influencia no ocurren
primordialmente en Bogot sino en otras regiones.
En 2010, este fue el caso de 28 entidades, mientras
que en 2012 solo diez entidades fueron descartadas
como actores potenciales luego de la aplicacin de la
encuesta.
Grca 1.
Actores potenciales 2010
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Al comparar las grficas para 2010 y 2012, se puede ver una reduccin de los actores potenciales identificados,
de 160 a 136. Esto se da principalmente por las 28 entidades clasificadas como no actores al final de 2010; las entidades restantes, con seguridad forman parte del grupo de nuevos actores que ingresan al Ecosistema en 2012.
Se puede ver tambin que en 2012, nuevamente diez entidades (actores potenciales) fueron identificadas como
no actores (Grfica 3), lo cual demuestra un refinamiento esperable para la segunda fase de un estudio.
88
Grca 3
Actores potenciales 2010 - 2012
76
35
34
9
Respondieron
No
respondieron
2010
16
No hubo
contacto
2012
28
10
No son actores
Un grupo especial de actores potenciales del Ecosistema son los actores no contactados. Para 2010 fueron nueve
casos y para 2012, diecisis. Estas entidades forman parte del grupo de actores potenciales del Ecosistema porque fueron mencionados por otros actores en el diligenciamiento de la encuesta. Sin embargo, por varias razones
estas entidades no pudieron ser contactadas por el equipo del estudio; esto ocurre principalmente porque tal
mencin se obtiene al final del proceso y, aunque se pueda establecer algn contacto con los encargados de la
entidad mencionada, se dificult obtener respuesta a la encuesta en los plazos del estudio. De cualquier manera,
estas organizaciones quedaron identificadas para su seguimiento.
1.2. Identificacin y validacin de actores activos

Los actores activos son aquellas entidades que, una vez obtenidos los datos de la encuesta, se puede confirmar
que cumplen a cabalidad los tres criterios para formar parte del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot. Entran en este grupo los actores potenciales que no respondieron la encuesta y los actores mencionados por otras
organizaciones, ya que de estas entidades no existe evidencia para excluirlas del estudio. El grupo de actores
activos conforman el Ecosistema de Emprendimiento de Bogot y sobre el cual se desarrolla el anlisis de redes
(vase Captulo 3).

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
En 2010, el total de actores activos fue de 132; de estos, 88 (66,7%) respondieron la encuesta, 35 (26,5%)
no respondieron y 9 (6,8%) fueron mencionados por
otras organizaciones (Grfica 4).
En 2012, el total de actores activos fue de 126. La proporcin de entidades que respondieron la encuesta
fue ligeramente menor, 76 entidades equivalentes al
60,3% de los actores activos de ese ao, mientras que
la cantidad de mencionados por otras organizaciones
fue mayor, 16 entidades correspondientes al 12,7%
(Grfica 5).
Grca 4.
Actores activos 2010
9
35
No respondieron
88

Total actores activos: 132
Esto demuestra la importancia de la identificacin de

actores nuevos a travs de las otras organizaciones
previamente identificadas del Ecosistema. Las diecisis
entidades mencionadas en 2012 no estaban en los registros de ninguna base de datos y de otra manera no
hubieran podido ser identificadas; y aunque de ellas
no se obtuvieron datos, s aparecen en las redes del
Ecosistema, lo cual las hace indispensables para futuros estudios.
Grca 5
Actores activos 2012
16
34
Respondieron
No respondieron
76
Total actores activos: 126
La reduccin en el nmero total de actores activos

de (132 a 126) ocurre principalmente por cuenta de
las entidades que se identificaron como no actores.
En algunos casos estaban activas en 2010, pero dejaron sus actividades de emprendimiento, entre ellas la
Fundacin Corona o Maloka. En otros casos, fueron
entidades que no respondieron la encuesta en 2010 y
cuando se dispusieron a hacerlo en 2012 manifestaron
no cumplir alguno o varios de los criterios ya mencionados. La cantidad y proporcin de entidades que no
respondieron fue cercana en los dos aos: 35 entidades en 2010, equivalentes al 26,5%, y 34 entidades en
2012, equivalentes al 27% (Grfica 6).
Respondieron
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grca 6.
Actores activos 2010 y 2012
88
76
35
34
9
Respondieron
No respondieron
2010
16
No hubo contacto
2012
Vale la pena mencionar que durante 2012 aparecieron nuevos actores en el Ecosistema apoyando el emprendimiento de oportunidad, particularmente enfocados a innovacin, entre los que se destacan: Innpulsa, Connect
Bogot, Wayra, The Hub, y el Ministerio de Tecnologas de la Informacin y las Telecomunicaciones, entre otros.
1.3. Clasificacin de las organizaciones segn su tipo de constitucin

La primera clasificacin en el estudio es por tipo de constitucin. Esta clasificacin se realiz nicamente para las
organizaciones que respondieron la encuesta. Como todas las entidades que se incluyen son, y deben ser, personas jurdicas, se utilizan cuatro categoras para diferenciarlas segn su tipo de constitucin jurdica:
Mixtas
Privadas con nimo de lucro
Privadas sin nimo de lucro
Pblicas
En 2010 se encontr que ms del 80% de las entidades del Ecosistema eran de carcter privado y, por tal razn,
se hizo la distincin entre las entidades con nimo de lucro y sin l.

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Como se puede observar en la Grfica 7, en 2010 la

gran mayora de los actores del Ecosistema son entidades sin nimo de lucro (67, equivalentes al 76,1%).
Les siguen las entidades pblicas (12, equivalentes al
13,6%), las privadas con nimo de lucro (5, equivalentes al 5,7%) y finalmente las entidades de propiedad
mixta (4, equivalentes al 4,5%).
Grca 7.
Organizaciones segn tipo de constitucin
2010
5
Privada sin nimo de lucro
12
Pblica
Privada con nimo de lucro
Entre las entidades sin nimo de lucro hay diferentes

tipos de organizaciones, desde asociaciones y gremios
hasta fundaciones y universidades, e incluso algunos
fondos de inversin. En las entidades pblicas aparecen organizaciones del gobierno nacional y distrital,
como ministerios, secretaras y algunas universidades.
Las entidades mixtas son principalmente entidades de
asistencia a emprendedores.
Finalmente, entre las organizaciones privadas con nimo de lucro se encuentran las empresas que generan
algn tipo de soporte u oferta de servicios a los emprendedores, con algn tipo de remuneracin, y financiadores.
67
Mixta
Grca 8.
Organizaciones segn tipo de
constitucin 2012
7
Privada sin nimo de lucro
Pblica
Mixta
56
En otros ecosistemas de emprendimiento, la participacin del sector privado con nimo de lucro es mucho
mayor y de todo tipo; diversas entidades, como las
aceleradoras de empresas e inversionistas, desempean un papel muy importante en el desarrollo de estos
entornos. Este tipo de organizaciones no aparece con
la misma dinmica en Bogot.
Al igual que en 2010, en 2012 las organizaciones que

tienen mayor participacin en el Ecosistema son privadas sin nimo de lucro (56, equivalentes al 73,7%).
La participacin de las organizaciones con nimo de
lucro sigue siendo mnima y sin seales de aumentar.
Sin embargo, las entidades mixtas adquieren mayor
protagonismo.
Privada con nimo de lucro
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
76,1%
Grca 9
Entidades segn tipo de constitucin
2010 - 2012
73,7%
13,6%
Privada sin nimo
de lucro
11,8%
Pblica
4,5%
9,2%
Mixta
2010
2012
5,7%
5,3%
Privada con nimo

de lucro
Al hacer la comparacin entre 2010 y 2012 (Grfica 9), se puede ver que el
nico cambio significativo se dio en la proporcin de entidades de economa
mixta, algo que puede ser explicado por el inters de los gobiernos local y nacional en temas de emprendimiento y la buena imagen de las iniciativas pblico-privadas. Ejemplos de este caso son la agencia gubernamental Innpulsa y
Connect Bogot Regin.
Por otra parte, aunque se observa un leve descenso en la proporcin de entidades pblicas, lo que en realidad ocurri es que varias universidades pblicas
que participaron en el estudio en 2010 no lo hicieron en 2012; es importante
resaltar que la nica actividad de emprendimiento registrada en varias universidades es la ctedra de emprendimiento impulsada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo a partir de la Ley de Emprendimiento de 2006, pero
esta ctedra poco a poco ha ido desapareciendo en las instituciones de educacin superior. Aunque hay reduccin en las entidades pblicas, se destaca la
aparicin en 2012 del Ministerio de Cultura, un actor importante que entr a
participar en el emprendimiento para la industria creativa y cultural.
La tendencia est marcada por la gran diferencia establecida por las entidades
privadas sin nimo de lucro, que a pesar de su reduccin en cantidad en 2012,
siguen siendo las de mayor participacin, con las tres cuartas partes en promedio del total del Ecosistema.

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
1.4. Clasificacin de las organizaciones segn el papel principal

de emprendimiento (tipos de organizacin)
La segunda clasificacin realizada en el estudio es por el papel principal que desempea cada organizacin en
el Ecosistema, clasificacin que se ha denominado tipo de organizacin. Dado que las organizaciones se dedican a varias actividades, esta clasificacin trata de medir cul es la principal actividad de la organizacin desde
la perspectiva de apoyo a los emprendedores. Estas actividades son comunes en los diferentes ecosistemas de
emprendimiento estudiados en la primera fase de la investigacin y su identificacin es relevante para la caracterizacin del Ecosistema, porque implica la existencia de recursos especializados que requiere el emprendedor
para su desarrollo. La categorizacin se realiz preguntando a cada organizacin del estudio cul es la principal
actividad entre las siguientes:
1) Asociacin gremial
2) Asistencia / asesora / consultora
3) Financiamiento
4) Gobierno
5) Educacin y desarrollo de conocimiento
En 2010, las organizaciones de educacin y desarrollo del conocimiento tuvieron la mayor participacin
en el Ecosistema con un 45%. Se identificaron en esta
categora 40 de un total de 88 organizaciones, en su
mayora instituciones de educacin tcnica y profesional. Les siguen las entidades de asistencia, asesora o
consultora, con 32 entidades (36,4%); las entidades de
los gobiernos nacional y distrital, con ocho entidades
(9,1%) y las de financiamiento y asociaciones gremiales, con cuatro participantes cada una (4,5% de participacin para cada categora).
Grca 10.
Entidades segn tipo de organizacin
2010
4
Entidad educativa
Entidad de asistencia /
asesora / consultora
40
Entidad del gobierno

Entidad de nanciamiento
32
Es evidente la ausencia de las entidades de financiamiento. Apenas cuatro entidades del Ecosistema en
2010 se definen principalmente as. Esto no quiere decir necesariamente que la financiacin para el emprendimiento en la ciudad sea mnima, como se observa
Entidad asociativa / gremial
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
en la Grfica 10, sino que son muy pocas las entidades

que se dedican primordialmente a ello.
Grca 11.
Entidades segn tipo de organizacin 2012
Entidad de asistencia /
asesora / consultora
3 3
10
Entidad educativa
30

30
La otra gran ausencia proviene de las organizaciones

gremiales y asociativas. En principio, se esperara que
estas organizaciones, cuya misin est relacionada con
el fortalecimiento y posicionamiento de las diferentes
industrias, estuvieran interesadas en la aparicin de
nuevas y mejores empresas en su sector. Pero lastimosamente esto no parece suceder. No se observa una
oferta amplia de iniciativas por parte de las entidades
gremiales para ayudar a la construccin de nuevas empresas en sus sectores y no se identific como un objetivo prioritario en sus actividades.
En 2012 no se observa que las entidades de financiamiento y las entidades gremiales y asociativas estn ingresando en el entorno del emprendimiento de la ciudad. Como se ve en la Grfica 11, la participacin de estas sigue
siendo mnima. Se identificaron algunos casos en los que las organizaciones de otras categoras, diferentes a la
gremial y a la de financiamiento, estn realizando las actividades que se esperara estas organizaciones hacen en
el Ecosistema.
Finalmente, la Grfica 12, que compara la participacin en los dos perodos, presenta dos particularidades. Primera, un leve repunte de las entidades del Gobierno. Se ha visto la entrada de algunos nuevos actores, varios
de ellos de constitucin pblico-privada y una fuerte intencin del Gobierno Nacional de organizar la actividad
de estos actores a travs de diferentes espacios de coordinacin de emprendimiento. Segunda, se observa una
nivelacin en la participacin entre las organizaciones de educacin y desarrollo de conocimiento, que reducen
su participacin, y las entidades de asistencia tcnica, que la aumentan. A pesar de estos ajustes, la participacin
en general de estas organizaciones en el Ecosistema es la ms grande entre todas las categoras establecidas.
45,5%
Grca 12
Entidades segn tipo de organizacin
2010 - 2012
39,5%
36,4%
39,5%
9,1%
Organizacin de
asistencia /
asesora /
consultora
Organizacin
educativa
13,0%
4,5%
Organizacin del
Gobierno
2010
3,9%
4,5%
3,9%
Organizacin de
Organizacin
nanciamiento asociativa / gremial
2012
9

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
1.5. Tipos de actividades de emprendimiento en el Ecosistema

Como se mencion, es poco usual que una entidad del Ecosistema se dedique exclusivamente a una actividad de
emprendimiento. Para la clasificacin de la seccin anterior, se pide a los actores que se identifiquen con un tipo
de organizacin particular que se acomode a la generalidad de su participacin en el Ecosistema; de esta manera
se pudieron categorizar las entidades del Ecosistema. En esta seccin se presentan los resultados de la ejecucin
de todas las actividades que desarrollan las organizaciones en seis tipos:
1) Asesora y acompaamiento a emprendedores
en Bogot.
2) Financiacin de emprendimientos o proyectos
de emprendimiento en Bogot.
Grca 13
Tipos de actividades 2010
7,2%
3,4%
Formacin y capacitacin
3) Formacin y capacitacin de emprendedores

en Bogot.
4) Investigacin sobre temas de emprendimiento
en Bogot.
5) Promocin del emprendimiento, desarrollo de
mercados y cultura para la creacin de empresas en Bogot.
26,6%
23,5%
Promocin
Investigacin
27,6%
11,7%
Financiacin
Regulacin y control
6) Regulacin, control e implementacin de polticas gubernamentales relacionadas con el

emprendimiento en Bogot.
Grca 14
Tipos de actividades 2012
2,1%
9,1%
9,6%
34,3%
Asesora y
acompaamiento
Promocin
Investigacin
11,1%
Financiacin
33,8%
10
La Grfica 13 muestra la relacin porcentual de estos

seis tipos de actividades de emprendimiento en el Ecosistema en 2010. Se puede observar que las tres actividades con mayor participacin son: asesora y acompaamiento (27,6%), formacin y capacitacin (26,6%)
e investigacin (23,5%). Estas tres actividades suman
en conjunto ms del 75% de todas las actividades de
emprendimiento que se desarrollan en el Ecosistema,
siendo consistente con la gran participacin de entidades educativas y de asistencia.
Asesora y acompaamiento
Regulacin y control
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Los nmeros para 2012 muestran que la actividad de formacin y capacitacin obtiene un tercio del total, al igual
que la asesora y acompaamiento; el otro tercio lo comparten las cuatro actividades restantes (Grfica 14). Vale
la pena decir que en 2010 ya se haba advertido lo que pareca ser un exceso de oferta en actividades de formacin y de asesora, y es interesante que en 2012 estas actividades sigan aumentando.
La Grfica 15 muestra la comparacin para los dos perodos. El cambio ms importante radica en la cada de
las actividades de investigacin. Sin embargo, esto no se puede interpretar de manera directa, ya que es necesario tener en cuenta que en la encuesta de 2010 la pregunta hizo referencia a actividades de generacin de
conocimiento, mientras que en 2012 la pregunta se ajust refirindose especficamente a investigacin; con
seguridad, gran parte de esa cada se dio por este cambio en el enunciado de la pregunta, puesto que muchas
organizaciones pueden decir que sus actividades producen conocimiento, pero no al punto que ese conocimiento
pueda ser considerado como conocimiento de investigacin en emprendimiento1. Otro elemento que justifica la
reduccin en la categora de investigacin es el aumento en la participacin de los rubros de formacin y asesora, e incluso en financiacin.
Grca 15
Tipos de actividades 2010 -2012
34,3%
26,6%
33,8%
27,6%
23,5%
11,7% 11,1%
Formacin y
capacitacin
Asesora y
acompaamiento
Promocin
2010
9,6%
Investigacin
7,2%
9,1%
Financiacin
3,4%
2,1%
Regulacin y control
2012
Finalmente, es pertinente mencionar el aumento de los esfuerzos en las actividades de financiamiento (de 7,2%
a 9,4%), sobre todo al tener en cuenta que en la Seccin 1.4 se vio una leve reduccin de las organizaciones de
financiamiento. Esto soporta lo mencionado en la seccin anterior, el financiamiento no lo desarrollan exclusivamente organizaciones de financiamiento, sino tambin est participando otro tipo de organizaciones.
1 En consecuencia, el cambio se hizo para tener mayor claridad, puesto que en la evaluacin del primer estudio se encontr que para los
propsitos deseados, el trmino investigacin es mucho ms claro y especfico que el de generacin de conocimiento, por las diferencias
existentes entre diferentes tipos y niveles de conocimiento, particularmente el obtenido por el desarrollo de la prctica y el obtenido por el
desarrollo de investigacin acadmica y cientfica.
11

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
1.6. Relacin de los tipos de organizacin versus los tipos de

actividades del Ecosistema
Para entender la coherencia de las entidades en cuanto al tipo de organizacin que dicen ser y la proporcin de
los esfuerzos que realizan en sus actividades se ha desarrollado un modelo (Figura 1). En teora, las entidades deberan generar competencias especializadas de acuerdo con sus temas de inters y a travs de la articulacin con
otras organizaciones lograr las sinergias necesarias para que el Ecosistema sea ms eficiente. El modelo presenta
la relacin entre los tipos de organizacin (Seccin 1.4) y los tipos de actividades (Seccin 1.5) en el Ecosistema
de Emprendimiento de Bogot, de esta manera se puede determinar la relacin porcentual de las actividades de
emprendimiento para cada categora (tipo de organizacin) del Ecosistema.
La informacin se muestra con los datos para 2010 y 2012. En el modelo (Figura 1) se puede ver qu actividades
realizan las organizaciones clasificadas en las cinco categoras del estudio. Los porcentajes que estn al frente de
las actividades indican el nivel porcentual de dedicacin, por parte de las entidades de la categora en cuestin,
a cada actividad descrita para los perodos evaluados en 2010 y 2012. Por ejemplo, para la categora organizacin educativa, en la cual se identificaron cuarenta entidades en 2010 y treinta entidades en 2012 (equivalentes
al 45,5% y 39,5% del nmero total de entidades, respectivamente), se observa que la actividad principal que
desarrollan es la formacin y capacitacin. Se identific que las entidades educativas dedican en promedio el
29,9% de sus esfuerzos en emprendimiento a formar y capacitar emprendedores, segn datos de 2010; en 2012
esta dedicacin sube al 37,1%. El 70% restante de los esfuerzos de las entidades educativas del Ecosistema est
dedicado a otras actividades de emprendimiento, como asesora y acompaamiento, investigacin, promocin,
regulacin y control, y financiacin; estas ltimas actividades en una menor proporcin.
Adems, al frente de cada tabla de porcentajes de dedicacin en cada actividad para los dos perodos, se muestra
un cono que denota si tales porcentajes subieron o bajaron, y en qu medida. Para los cambios relativos menores del 1% se muestra un guin gris que indica estabilidad. Para los cambios relativos entre un punto porcentual
y menos de cinco puntos se muestra una flecha gris. Para los cambios relativos de cinco y hasta diez puntos
porcentuales se muestra una flecha de color naranja. Y para los cambios de diez o ms puntos porcentuales se
muestra una flecha roja. Debemos recordar que para la actividad de investigacin hubo un cambio de enunciado
en la encuesta, que pudo alterar significativamente los datos para esta actividad de un perodo a otro.
12
La principal conclusin de este modelo es que la especializacin de las entidades segn sus actividades no es
generalizable para el caso de Bogot. Los casos en los que la especializacin no se observa son en las organizaciones del Gobierno y en las organizaciones asociativas y gremiales, las cuales deberan tener mayor dedicacin
a actividades de promocin y de regulacin, respectivamente.
13
INSTITUCIONES
PROCESO
EMPRENDEDOR
ALCANCE DE LOS
ACTORES
29,9%
27,6%
24,9%
11,6%
4,1%
2,0%
37,1%
33,2%
16,3%
11,1%
1,5%
0,8%
45,5% 39,5%
27,5%
22,5%
21,0%
21,0%
5,5%
2,5%
23,7%
17,2%
18,2%
13,7%
25,8%
1,4%
Plan de negocios
Promocin
Financiacin
Investigacin
Regulacin y control
Idea
Investigacin
Promocin
Financiacin
Regulacin y control
Promocin
Investigacin
(Actores: 4 - 3)
Financiamiento
56,7%
25,0%
13,3%
3,3%
1,7%
0,0%
3,9%
31,6%
25,9%
9,2%
9,0%
21,4%
2,9%
Aceleracin /
Fortalecimiento
32,9%
25,8%
0,0%
7,3%
12,3%
21,7%
4,5%
Promocin
Financiacin
Investigacin
Regulacin y control
(Actores: 32 - 30)
40,4%
37,1%
8,4%
7,9%
5,4%
0,9%
36,4% 39,5%
2010-2012
Entidad de asistencia
/ asesora / consultora
Entidad de
financiamiento
33,3%
25,0%
15,0%
13,3%
6,7%
6,7%
3,9%
Inicio /
Puesta en marcha
23,8%
20,6%
6,3%
17,5%
8,1%
23,8%
4,5%
Regulacin y control
(Actores: 8 - 10)
13,2%
Financiacin
Promocin
Regulacin y control
Investigacin
9,1%
Investigacin
Promocin
Regulacin y control
Financiacin
(Actores: 40 - 30)
Entidad educativa
(Actores: 4 - 3)
Entidad asociativa/
gremial
Relacin de los tipos de actividades del Ecosistema segn el tipo de organizacin
Figura 1.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
En el caso de las entidades del Gobierno, la dedicacin a actividades de emprendimiento es dispersa en todas las
actividades. Su principal actividad es la de formacin y capacitacin y la de menor participacin es la de regulacin y control. Comparando con otros tipos de organizaciones se evidencia mayor participacin en actividades de
regulacin y control en organizaciones gremiales y en organizaciones financiadoras. Para analizar esta situacin
se debe tener en cuenta dos elementos importantes: el primero, es que algunas entidades que se clasifican en
las categoras organizacin asociativa/gremial u organizacin del Gobierno estn orientadas a otras funciones
del Ecosistema para las que fueron creadas exclusivamente, como es el caso del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), que se clasifica como una entidad del Gobierno, pero sus actividades principales estn dirigidas a
la formacin. El segundo elemento, es que algunas entidades del Gobierno llena vacos en actividades, como la
financiacin de emprendimientos en etapas tempranas o el soporte a emprendimientos de subsistencia que no
estn cubiertos por organizaciones financieras, como por ejemplo, el Departamento para la Prosperidad Social o
el Instituto para la Economa Social (IPES).
En el caso de las organizaciones asociativas y gremiales, no solo hay una escasa participacin (menos del 5% del
total de entidades del Ecosistema, en los dos perodos analizados), sino que adems las pocas organizaciones
participantes no realizan las actividades que se espera de ellas o lo hacen en una proporcin muy baja.
Observando la relacin entre las categoras del tipo de organizacin del Ecosistema y las actividades de emprendimiento, se ve que la especializacin de las entidades no se presenta en todos los tipos de organizaciones, siendo las organizaciones gubernamentales, los gremios y las organizaciones de financiamiento quienes presentan
esta situacin con una baja concentracin de esfuerzos en actividades de financiacin, promocin y regulacin
(vanse tambin Grficas 12 y 15).
1.7. Clasificacin de las entidades segn el tipo de emprendimiento

En los dos perodos, 2010 y 2012, se pregunt a las entidades participantes hacia qu tipo de emprendimiento estn enfocadas la mayora de sus actividades y programas. Se clasificaron los tipos de emprendimiento de acuerdo
con la motivacin de los emprendedores, as:
Subsistencia: emprendimientos provenientes de personas con dificultades de acceso al mercado laboral
y que deben generar sus propios medios de subsistencia.
Oportunidad: emprendimientos provenientes de personas que buscan desarrollar una idea de negocio,
con algn potencial de crecimiento que les permita vivir cmodamente.
14
Innovacin: emprendimientos provenientes de personas que quieren desarrollar una empresa enfocada
en conocimiento, ciencia o tecnologa, con alto potencial de crecimiento en el largo plazo.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
En 2010, de las 88 entidades participantes, 42 se enfocaron en el emprendimiento de oportunidad, equivalente al 47,7%, mientras que las que se enfocaron en
emprendimiento de innovacin y en emprendimiento
de subsistencia tuvieron una participacin similar: 21
en innovacin y 23 en subsistencia, equivalentes al
23,9% y 26,1% del total, respectivamente (Grfica 16).
Grca 16.
Tipos de emprendimiento 2010
2
23
42
Innovacin
Subsistencia
Para 2012, las organizaciones enfocadas a emprendimiento de oportunidad tienen la mayor participacin
en el Ecosistema, con 31 entidades de las 76 participantes, equivalentes al 40,8%. Se evidencia una prdida de participacin de organizaciones enfocadas a
emprendimiento de subsistencia y un incremento de
organizaciones orientadas a emprendimiento de innovacin.
Aunque la comparacin es apenas para dos perodos,
se est haciendo evidente un mayor desarrollo de actividades para apoyar el emprendimiento de innovacin
en la ciudad. La participacin de las entidades que dan
apoyo al emprendimiento de innovacin aument de
23,9% a 31,6% (Grfica 18). Esto refleja el nfasis que
se le ha dado a este tipo de emprendimiento (tambin
definido por algunas organizaciones como emprendimiento dinmico de alto impacto o de base tecnolgica) en las discusiones de los ltimos aos dentro del
Ecosistema; esta preferencia se estableci en el Plan
de Desarrollo del Gobierno actual y ha sido respaldada
en acciones como la creacin de la agencia Innpulsa, la
apertura de convocatorias y la disposicin de nuevas
herramientas para la financiacin y promocin de este
tipo de emprendimientos en entidades como Colciencias, el Ministerio de las Tecnologas de la Informacin
y las Telecomunicaciones y el SENA. Asimismo, la aparicin de organizaciones como Hub Bogot, Wayra y Bogot Connect refuerzan las actividades del Gobierno.
Oportunidad
NS/NR
21
Grca 17.
Tipos de emprendimiento 2012
2
19
31
Oportunidad
Innovacin
Subsistencia
NS/NR
24
15

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
47,7%
Grca 18
Tipos de emprendimiento
2010 - 2012
40,8%
31,6%
23,9%
26,1% 25,0%
2,3% 2,6%
Oportunidad
Innovacin
Subsistencia
2010 2012
NS/NR
Por su parte, el gobierno distrital ha priorizado el emprendimiento de subsistencia, como parte de su poltica de
desarrollo y empoderamiento de la economa popular a travs de organizaciones como la Secretara Distrital de
Desarrollo Econmico y el Instituto para la Economa Social.
Finalmente, es importante resaltar que en el Ecosistema de Emprendimiento de Bogot hay una participacin
de todos los tipos de organizaciones para apoyar el emprendimiento de oportunidad e innovacin, mientras que
para el tipo de emprendimiento de subsistencia no hay participacin de organizaciones gremiales ni organizaciones de financiamiento.
1.8. Participacin de las entidades en las etapas del proceso

emprendedor
El estudio tambin analiza las etapas del proceso emprendedor en las que se desarrollan actividades de apoyo.
Los ecosistemas de emprendimiento se caracterizan por tener diversos actores que se especializan en varias
etapas. Dependiendo de la etapa del proceso en que se encuentre un emprendedor, las necesidades de este son
muy distintas y, por tanto, el soporte que ofrezcan las entidades debe ser diferenciado. En el estudio se definieron
cuatro etapas del proceso emprendedor:
1) Idea / Motivacin
2) Plan de negocios
3) Inicio / Puesta en marcha
16
4) Aceleracin / Fortalecimiento
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Los resultados encontrados indican que no es usual que una organizacin dedique todos sus esfuerzos a una sola
etapa del proceso emprendedor en el Ecosistema. Como se observa en la Tabla 1, menos del 5% de las entidades
tienen este nivel de especializacin, mientras que aproximadamente la mitad de las organizaciones trabajan en
las cuatro etapas (56,8% en 2010 y 47,4% en 2012). El 38% de las organizaciones tienen una oferta de apoyo para
una o dos etapas. Vale la pena resaltar que entre 2010 y 2012 se increment la especializacin de actividades por
etapa, pues los porcentajes de organizaciones que trabajan en cuatro y tres etapas se redujeron, mientras los de
una y dos etapas aumentaron.
Tabla 1.
Nmero de etapas en que actan las organizaciones del Ecosistema
Nmero de
etapas
2010
2012
6,6
Una etapa
3,4
3,9
Dos etapas
13,6
22,4
Tres etapas
26,1
19,7
Cuatro etapas
56,8
47,4
N/A
Unidades en porcentaje
Grca 19
Participacin proceso emprendedor 2010
19,5%
28,2%
Idea / Motivacin
Plan de negocios
Inicio / Puesta en marcha
21,4%
Aceleracin / Fortalecimiento
Adems de la identificacin de las etapas en las

que se orientan las organizaciones, se pregunt
el nivel de dedicacin de sus actividades y programas de emprendimiento, segn las etapas
del proceso a las que estaban orientadas, como
una medida de asignacin de recursos y preferencias de apoyo por parte de la organizacin.
La Grfica 19 muestra para 2010 una participacin mayor en las dos etapas ms tempranas.
30,9%
17

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Para 2012, hay una mayor participacin de la

segunda y cuarta etapas del proceso, es decir, plan de negocios (32,2%) y fortalecimiento
(25,4%). Esto parece mostrar una migracin de
esfuerzos y preferencias a apoyar proyectos con
mayor nivel de madurez (Grfica 20).
Grca 20
Participacin proceso emprendedor 2012
25,40%
22,80%
Idea / Motivacin
Plan de negocios
19,60%
32,20%
Grca 21
Participacin proceso emprendedor
2010 - 2012
28,2%
30,9% 32,2%
22,8%
Idea /
Motivacin
21,4% 19,6%
25,4%
19,5%
Plan de
Inicio / Puesta Aceleracin /
negocios
en marcha Fortalecimiento
2010 2012
La Grfica 21 muestra la comparacin para los perodos analizados. Las entidades del Ecosistema orientaron significativamente sus apoyos a la etapa ms avanzada del proceso emprendedor (aceleracin y fortalecimiento),
mientras que el apoyo en la etapa de generacin de ideas cae.
1.9. Tamao de los actores del Ecosistema
18
Para analizar el tamao de los actores del Ecosistema se utilizan dos datos: el monto de recursos asignado por la
entidad, en los ltimos dos aos, a sus actividades o programas de emprendimiento y el personal que trabaja en
estas actividades o programas como proporcin del personal total que trabaja en la organizacin.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
1.9.1. Recursos econmicos

En 2010 se pidi a las entidades participantes que definieran el monto de recursos asignado a actividades o programas de emprendimiento en Bogot, en el perodo de los dos aos anteriores al momento de recibir la encuesta, en alguna de las siguientes categoras:
1) Menos de 50 millones de pesos
2) Entre 50 y 299 millones de pesos
3) Entre 300 y 999 millones de pesos
4) Ms de 1.000 millones de pesos
Dadas las respuestas de 2010 y con el nimo de indagar un poco ms en este aspecto, para la segunda fase del
estudio en 2012 se incluyeron las categoras entre 1.000 y 5.000 millones y ms de 5.000 millones. Por esta
razn no se cuenta con los datos de dichas categoras en 2010.
Como se observa en la Grfica 22, las categoras con mayor participacin en 2010 son las de menos de 50 millones y las de ms de 1.000 millones. Tambin se puede observar que las organizaciones educativas son las que
tienen la mayor participacin en la categora de menos dinero, mientras que para la categora de ms de 1.000
millones, son las entidades de asistencia las que mayor participacin tienen. Adems, se identifica que las entidades de financiamiento y las entidades del Gobierno son las organizaciones que asignan mayores cantidades de
dinero. La Tabla 2 describe en detalle estos nmeros.
Grca 22
Recursos Econmicos 2010
33
Organizacin asociativa / gremial
24
2
15
26
Entre 50 y 299
2
3
Entre 300 y 999
Organizacin de nanciamiento
Organizacin del Gobierno
Organizacin educativa
8
Menos de 50
13
12
Organizacin de asistencia / asesora
4
3
Ms de 1.000
N/A
Ms de 5.000
Ns/Nr
19

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Tabla 2.
Recursos econmicos 2010
Menos de
50
Entre 50 y
299
Entre 300 y
999
Ms de
1.000
Ns/Nr
12
Organizacin de financiamiento
26
RECURSOS ECONMICOS
*Categoras en millones de pesos. Unidades en nmero de entidades.
Para 2012, como se aprecia en la Grfica 23, la asignacin de recursos econmicos se distribuye con participaciones proporcionales en las cinco categoras de gasto establecidas. A pesar de esta nueva distribucin, siguen
siendo las organizaciones de formacin las que gastan menos; doce entidades de este tipo se ubicaron en la
categora de menos de 50 millones y algunas no pasaron a la categora de ms de 300 millones. En los actores
de mayor gasto no participan la misma cantidad de organizaciones de asistencia como en 2010 y consolidan su
participacin en la categora de 300 a 999 millones de pesos.
Grca 23

20
7
15
5
12
Menos de 50
8
Entre 50 y 299
16
9
Entre 300 y 999 Entre 1.000 y 4.999
5
Ms de 5.000
Ns/Nr
20
Por otra parte, se ve una importante participacin de las entidades del Gobierno en las categoras de mayor
gasto, y las entidades financieras que quedan en 2012 asignan bajos recursos. La Tabla 3 muestra en detalle los
datos en 2012.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Tabla 3.
Menos de
50
Entre 50 y
299
Entre 300 y
999
Entre
1.000 y
4.999
Ms de
5.000
Ns/Nr
12
RECURSOS ECONMICOS
*Categoras en millones de pesos. Unidades en nmero de entidades.
La Grfica 24 muestra una comparacin entre los dos perodos del estudio en cada una de las cinco categoras
de asignacin de recursos econmicos y revela cambios. Cae el porcentaje de entidades que asignan menos de
50 millones anuales a actividades de emprendimiento, al tiempo que aumenta la proporcin de entidades que
asignan ms recursos a estos objetivos, lo cual significa mayores recursos de apoyo para los emprendedores. La
Tabla 4 muestra en detalle los datos de comparacin.
Grca 24
Recursos econmicos
2010 - 2012
37,5%
5,7%
27,3%
26,3%
9,2%
29,5%
17,0%
5,7%
2012
Menos de 50
19,7%
6,6%
9,1%
10,5%
2010
2012
Entre 50 y 299
2,3%
Organizacin de asistencia /
asesora
13,6%
14,8%
11,8%
9,1%
15,8%
2010
21,1%
3,4%
2,3%
3,4%
7,9%
2010
2012
Entre 300 y 999
2010
4,5%
3,4%
2010
11,8%
11,8%
3,9%
2,6%
6,6%
N/A
2012
2010
Entre 1.000 y 4.999
9,2%
6,6%
3,4%
2012
2010
Ms de 5.000
2012
Ns/Nr
2012
21

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Tabla 4.
Recursos econmicos 2010 y 2012
RECURSOS ECONMICOS
Menos de 50
Entre 50 y 299 Entre 300 y 999
Entre 1.000 y
4.999
2010 2012
Ms de 5.000
Ns/Nr
2010
2012
2010
2012
2010
2012
2010
2012
2010
1,1
1,1
1,3
1,3
2,3
N/A
1,3
5,7
9,2
5,7
6,6
9,1
11,8
13,6
3,9
N/A
2,6
2,3
5,3
1,1
1,3
1,3
3,4
1,3
N/A
1,1
2,3
4,5
6,6
N/A
6,6
1,1
29,5
15,8
9,1
10,5
3,4
7,9
3,4
N/A
1,3
3,9
Organizacin del gobierno

2012
*Unidades en porcentaje
1.9.2. Recursos de capital humano

En cuanto a los recursos de capital humano de las organizaciones del Ecosistema, se les pidi a los participantes diligenciar dos datos: a) el personal total de
la organizacin y b) el personal que trabaja especficamente en las actividades
y programas de emprendimiento. Mediante los resultados se identific que la
mayora de las organizaciones del Ecosistema no trabajan nicamente en actividades y programas de emprendimiento, como es el caso de las universidades.
Dadas estas caractersticas, la relacin entre el personal de emprendimiento y
el personal total de la organizacin, puede ser una medida de prioridad de la
actividad de apoyo en la organizacin. De esta manera se construy la razn del
capital humano definida como la divisin del nmero de trabajadores en actividades y programas de emprendimiento sobre el nmero total de trabajadores.
La Tabla 5 muestra esta relacin para 2010, segn el tipo de organizacin.
22
Las organizaciones de financiamiento tienen un mayor porcentaje de personal

dedicado a labores de emprendimiento; de los 288 trabajadores que suman las
organizaciones clasificadas en esta categora, treinta trabajan exclusivamente
en los temas de emprendimiento, esto da un valor de la relacin de 10,4%. La
siguiente categora en disposicin de recursos humanos para el emprendimiento es la de organizaciones del Gobierno, con 3,9%. En ltimo lugar se encuentran las organizaciones asociativas o gremiales, manteniendo el mismo patrn
de baja participacin en el Ecosistema descrito en los anlisis previos.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Tabla 5.
Relacin capital humano 2010
Nmero de trabajadores tipo de organizacin
Total
Emprendimiento
Razn
288
30
10,40%
7.097
280
3,90%
17.623
302
1,70%
31.031
406
1,30%
9.271
78
0,80%
*Unidades en No. empleados
La Tabla 6 presenta la relacin del capital humano dedicado al emprendimiento para 2012, discriminada por el
tipo de organizacin. Al igual que en 2010, las organizaciones de financiamiento son las que tienen una mayor
asignacin de recursos humanos para sus actividades. Para 2012, el valor de la relacin se increment a un 25,9%;
es importante resaltar que este incremento tiene su principal causa en que para 2012 se reduce la cantidad de
financiadores y las organizaciones financiadoras para ese momento reportan 7 de 27 trabajadores.
Hay un incremento en el caso de las entidades del Gobierno; lo cual, considerando los altos niveles de personal
general que estas manejan, demuestra un esfuerzo en los ltimos dos aos para asignar mayor personal a las
actividades de apoyo al emprendimiento.
Tabla 6.
Relacin capital humano 2012
Nmero de trabajadores tipo de organizacin
Total
Emprendimiento
Razn
27
25,90%
3.173
248
7,80%
23.091
410
1,80%
10.809
178
1,60%
7.251
68
0,90%
*Unidades en No. empleados
23

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
La Grfica 25 presenta la comparacin de asignacin de personal para las actividades y programas de emprendimiento entre 2010 y 2012. Tres de los cinco tipos de organizaciones mantienen valores similares para ambos
aos. Las organizaciones de asistencia y de financiamiento presentan una importante reduccin de su capital
humano para el emprendimiento. En el primer caso, la reduccin de personal est asociada directamente a la
reduccin de las organizaciones de financiamiento en el Ecosistema. En el caso de las entidades de asistencia, la
reduccin en valores absolutos est asociada a la reduccin total del personal que sufrieron estas organizaciones
en el perodo analizado, cifra que pas de 17.623 a 10.809, mientras que la relacin cambi nicamente de 1,7%
a 1,6% (vanse Tablas 5 y 6).
Grca 25
Capital humano en emprendimiento
2010 -2012
406
410
302
280
248
178
78
68
30
Organizacin
educativa
Organizacin del Organizacin de

Gobierno
asistencia /
asesora
2010
2012
Organizacin
asociativa /
gremial
Organizacin de
nanciamiento
24
Por ltimo, la Grfica 26 presenta los cambios en la razn de capital humano total versus capital humano en
emprendimiento. En esta grfica se pueden observan los cambios identificados en las organizaciones de financiamiento y gobierno. Las entidades educativas tienen una relacin muy baja aunque se increment de 2010 al
2012; es importante entender que las universidades y otras instituciones acadmicas tienen diferentes funciones
y el apoyo al emprendimiento se hace mediante pequeas unidades comparativamente con las facultades o
unidades administrativas; hasta ahora las universidades estn empezando a crear Centros de Emprendimiento e
Innovacin.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grca 26
Relacin capital humano
2010 - 2012
26%
10%
8%
4%
2%
Organizacin Organizacin
de
del Gobierno
nanciamiento
2%
1%
Organizacin
de asistencia /
asesora
2010
2%
Organizacin
educativa
1%
1%
Organizacin
asociativa /
gremial
2012
En el caso de las organizaciones gremiales, su baja participacin se explica por su escasa participacin en general
dentro del Ecosistema. El gran interrogante surge en el caso de las entidades de asistencia debido a que, a pesar
de su gran participacin a nivel de cantidad de organizaciones en el Ecosistema, su porcentaje de asignacin de
recursos humanos para el emprendimiento es muy bajo.
1.10. Trayectoria del trabajo en emprendimiento

La ltima variable de caracterizacin de las organizaciones del Ecosistema es la trayectoria de sus actividades o
programas de emprendimiento en Bogot. Aunque uno de los criterios para seleccionar una organizacin como
actor activo en el Ecosistema es la ejecucin de actividades en los ltimos dos aos, las organizaciones pueden
tener mayor trayectoria, lo cual puede ser un factor importante para la caracterizacin del Ecosistema.
La Tabla 7 muestra los resultados para los dos perodos evaluados. De acuerdo con los resultados, la mayora
de las organizaciones empezaron a desarrollar sus programas en emprendimiento en 2002. Sin embargo, los resultados cambian por tipo de organizacin. Las organizaciones del Gobierno y las de financiamiento son las que
trabajan en emprendimiento de manera ms reciente. No hay un cambio significativo en las organizaciones del
Gobierno en su fecha de aparicin en el Ecosistema; sin embargo, en el caso de las organizaciones financieras se
25

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
mantiene el mismo promedio de 3,3 aos de antigedad tanto para 2010 como para 2012, lo cual significa que
las organizaciones financieras que quedaron en el Ecosistema son ms recientes que las que lo dejaron. Similar
situacin sucede con las pocas organizaciones gremiales que participan en el Ecosistema.
Al analizar la antigedad de las organizaciones discriminadas por el tipo de emprendimiento, se observa que es
el emprendimiento de innovacin el ms reciente de los tres, lo que es consistente con lo descrito con otras variables de anlisis sobre el inters reciente en este tipo de emprendimiento.
En resumen, el trabajo de las organizaciones del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot es reciente si se tiene
en cuenta que estos procesos son de largo plazo y algunos ejemplos internacionales han mostrado resultados positivos hasta veinte y treinta aos de proceso. Con menos de diez aos de experiencia en promedio, y con algunos
tipos de organizacin y de emprendimiento con una reciente aparicin en el Ecosistema, se puede concluir que
el Ecosistema de Emprendimiento de Bogot est en su etapa inicial de crecimiento.
Tabla 7.
Antigedad de trabajo en emprendimiento
Antigedad de trabajo en emprendimiento
2010
2012
7,9
9,4
2010
2012
20
8,3
8,9
8,3
3,3
3,3
4,7
7,7
6,9
11,7
2010
2012
Innovacin
6,9
6,3
Oportunidad
7,7
11,7
Subsistencia
8,5
9,6
Promedio general (en aos)

Promedio por tipo de organizacin
26
Promedio por tipo de emprendimiento
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
27

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
REDES EGOCNTRICAS
POTENCIAR
INVERSIN
EMPRENDEDOR
SUBSISTENCIA
ENCIA TCNICA
EMPRENDEDOR
MODELO DE NEGOCIO
CAPITAL SEMILLA
MODELO DE NEGOCIO
T R I A DA S
FINANCIAMIENTO
UNIVERSIDADES
ARTICULACIN
TRIADAS
CAPITAL DE
DEEMPRENDIMIENTO
RIESGO
ECOSISTEMA
DE BOGOT 2010 - 2012
PLAN DE NEGOCIO
S TA R T- U P
ECOSISTEMA
CANVAS
ITAL DE RIESGO
RELACIONES
IDEA
SISTENCIA
POTENCIAR
POTENCIAR
INVERSIN
ICADORES
ECOSISTEMA
INDICADORES
RE DES I D E A
RTUNIDAD
CANVAS
FORTALECIMIENTO
UNIVERSIDADES
LERACIN
REDES EGOCNTRICAS
REDES EGOCNTRICAS
VAS
CAPITAL DE RIESGO
DICADORES
STAS
28
ODELO DE NEGOCIO
OPORTUNIDAD
SISTENCIA TCNICA
ACELERACIN
DES EGOCNTRICAS ACELERACIN
RELACIONES
MODELO DE NEGOCIO
ASI STE NCI A TCNI CA T R I A D A S
ACELERACIN
POLTICA PBLICA
CANVAS
PLAN DE NEGOCIO
ODELO DE NEGOCIO
REDES
EMPRENDEDOR
PLAN DE NEGOCIO
INVERSIN
POLITICA PBLICA
EMPRENDER
SUBSI STENCI A
ASISTENCIA TCNICA
ES EGOCNTRICAS
RELACIONES
ARTICULACIN
REDES EGOCNTRICAS
NCIAMIENTO
INVERSIN
ACELERACIN
SUBSISTENCIA
P OT E N C I A R
IDEA

OPORTUNIDAD
ACELERACIN
START-UP
POLTICA PBLICA
CANVAS
CAPITAL SEMILLA
DES EGOCNTRICAS
UNIVERSIDADES
ODELO DE NEGOCIO
FORTALECIMIENTO
EA POLTICA PBLICA
EMPRENDEDOR
INDICADORES
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
2
CARACTERIZACIN DE LOS USUARIOS
DEL ECOSISTEMA
2.1. Usuarios atendidos por las entidades del Ecosistema

El estudio del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot tiene como unidad de anlisis a las organizaciones que
apoyan a los emprendedores, mientras que la mayora de los estudios de emprendimiento tienen como objeto
de anlisis al emprendedor. A pesar de estudiar a las organizaciones, es importante entender las caractersticas
de los usuarios, en este caso definidos como emprendedores atendidos por las organizaciones de apoyo del Ecosistema. Conocer a los usuarios ayuda a la consolidacin del Ecosistema en la medida en que las organizaciones
entiendan cules son las necesidades reales de los emprendedores en la ciudad y desarrollan propuestas de valor
coherentes con dichas necesidades.
Grca 27
Nmero de usuarios 2010
179.745
35.479
26.407
13.636
650
Organizacin Organizacin Organizacin Organizacin Organizacin

asociativa / de asistencia / educativa del Gobierno
de
gremial
asesora /
nanciamiento
consultora
La variable de anlisis general de usuarios es el nmero de emprendedores atendidos por los programas y actividades de las organizaciones de apoyo relacionados con el emprendimiento en Bogot. Se definieron como
programas propios aquellos ejecutados con recursos propios de la organizacin y no programas operados para
otras organizaciones y pagados por ellas. Esta definicin es importante para estimar de manera ms acertada la
cantidad de usuarios atendidos por todas las organizaciones.
29

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Segn los datos analizados en 2010, en 2009 y 2010 se atendieron aproximadamente 255.000 usuarios por 88
organizaciones. La Grfica 27 presenta los usuarios atendidos segn el tipo de organizacin para este perodo.
Las entidades con mayor nmero de usuarios atendidos son las organizaciones gremiales o asociativas, siendo la
Cmara de Comercio de Bogot responsable del 99% de esta cantidad. En las organizaciones de asistencia, educativas y del Gobierno, este nmero oscila entre 10.000 y 40.000. Las organizaciones con menos usuarios son las
de financiamiento, con solo 650, los cuales son atendidos por cuatro organizaciones que se clasificaron en esta
categora en 2010.
Grca 28
Nmero de usuarios 2012
88.625
65.475
34.681
21.739
41
de asistencia / asociativa /
asesora /
gremial
consultora
Organizacin
del Gobierno
Organizacin
educativa
Organizacin
de
nanciamiento
Para 2012, la cantidad de usuarios reportada presenta una reduccin del 17,6% con un valor de 210.000 emprendedores para 2011 y 2012, atendidos por 76 organizaciones. La Grfica 28 presenta los resultados por tipo de
organizacin. Las entidades con mayor nmero de usuarios atendidos son las de asistencia, con 86.000 usuarios,
aproximadamente. Les siguen las organizaciones asociativas con alrededor de 65.000 usuarios, de los cuales el
98% son reportados por la Cmara de Comercio de Bogot. Las organizaciones del Gobierno atienden 34.000, y
las entidades educativas a 21.000 usuarios. Las organizaciones de financiamiento presentan una reduccin del
94% en su reporte de usuarios con un valor de 41.
179.745
88.625
35.479
Grca 29
Nmero de usuarios
2010 - 2012
65.475
13.636
34.681 26.407
21.739
650
41

de asistencia / asociativa / del Gobierno educativa
de
asesora /
gremial
nanciamiento
consultora
2012
30
2010
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
La Grfica 29 presenta los cambios entre los dos momentos del estudio, 2010 y 2012. En general, se observa
una gran variacin en todas las categoras, siendo las cifras con menor variacin las reportadas por las organizaciones educativas, que en general corresponden a sus propios estudiantes. Estos cambios demuestran una gran
sensibilidad del dato en el Ecosistema e incluso al interior de las organizaciones, por lo que no se puede llegar a
conclusiones definitivas frente a este comportamiento.
Sin embargo, estos nmeros pueden dar una idea general sobre la poblacin emprendedora apoyada por el Ecosistema de Emprendimiento de Bogot. Segn esto, la poblacin promedio anual de emprendedores actuales y
potenciales que recibieron apoyo entre 2009 y 2012 es de 116.500 personas. Este dato se considera consistente
al revisar cifras similares sobre emprendimiento y creacin de empresas en Bogot. El Global Entrepreneurship
Monitor (GEM) para Bogot reporta una tasa de actividad emprendedora (TEA) de 669.492, mientras que el nmero de empresas formalmente creadas en Bogot en 2011 es de 64.250 de acuerdo con las cifras del registro
mercantil que administra la Cmara de Comercio de Bogot. La consistencia se presenta en la medida en que el
dato de emprendedores apoyados por el Ecosistema se encuentra entre la TEA, cifra que puede considerarse
como la poblacin total de emprendedores, y el dato de creacin de empresas, cifra que refleja la ejecucin real
del proceso emprendedor.
Las comparaciones entre estas cifras deben realizarse con precaucin, ya que provienen de distintas fuentes y
fueron creadas para objetivos diferentes, pero, en trminos generales, ofrecen una medida gruesa de la relacin
entre esfuerzo y resultados del Ecosistema (vase Figura 2). Uno de cada seis emprendedores en la ciudad recibe
algn tipo de servicio por parte del Ecosistema y uno de cada dos emprendedores atendidos formaliza la creacin
de su empresa. Estas comparaciones iniciales deben ser ajustadas e investigadas en mayor detalle en futuros
estudios.
Poblacin
emprendedora Bogot
Figura 2. Poblacin emprendedora en Bogot
Poblacin emprendedora
Poblacin apoyada
Empresas creadas
669.942
116.500
64.250
(TEA) Calculo segn

Reporte Anual GEM Bogot
Nmero de usuarios
Ecosistema de
Emprendimiento de Bogot
Empresas creadas, segn

inscripcin a registro
mercantil
Fuente: DANE y GEM Bogot 2010.

Encuesta a la poblacin adulta
Estudio Ecosistema de Emprendimiento

de Bogot 2012
Fuente: CCB (2011). Registro mercantil,

2011.Bogot
31

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
2.2. Gnero de los usuarios atendidos por las organizaciones

del Ecosistema
El anlisis de gnero de los usuarios atendidos

por las organizaciones del Ecosistema presenta
cifras similares entre hombres y mujeres para
2010 y una variacin para 2012. As, la relacin
hombres-mujeres fue de 50,6%-49,4% en 2010,
mientras que para 2012 la relacin 54,7%-45,3%,
respectivamente, indica mayor participacin
masculina en los servicios recibidos.
Grca 30
Gnero por categora 2010
75,0%
64,3%
62,5%
51,6% 48,4%
51,3% 48,8%
37,5%
35,7%
25,0%

asociativa / de asistencia /
de
del Gobierno educativa
gremial
asesora / nanciamiento
consultora
Masculino
Femenino
Grca 31
Gnero por categora 2012
69,3%
49,3% 50,7%
53,4%
57,2%
46,2%
54,7%
42,8%
45,7%
30,8%
32

asociativa / de asistencia /
de
del Gobierno educativa
gremial
asesora / nanciamiento
consultora
Masculino
Femenino
Al analizar el gnero de usuarios atendidos

por tipo de organizacin se evidencian
mayores diferencias. En 2010, las entidades
de financiamiento atienden ms hombres que
mujeres, mientras que las entidades asociativas
y las del Gobierno atienden ms mujeres (Grfica
30). En la medicin de 2012 se observa una
mayor participacin del gnero masculino, con la
excepcin de los gremios, en donde las mujeres
siguen siendo las mayoritariamente atendidas.
Aqu la diferencia con el perodo anterior radica
en las entidades del Gobierno, donde la relacin
se invirti. Las entidades financieras atienden
en mayor proporcin a hombres que a mujeres,
manteniendo la estructura de la primera
medicin en 2010.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
La Grfica 32 muestra la variacin de un perodo a otro de la relacin entre la participacin de hombres y mujeres
como usuarios de las entidades del Ecosistema. La Grfica 33 evidencia lo descrito y evidencia una posible
tendencia que marcan las entidades financieras, al atender sistemticamente ms hombres que mujeres.
Grca 33
Gnero por categora
2010 - 2012
Grca 32
Gnero
2010 - 2012
50,6%
54,7%
49,3
37,5
53,4
62,5
69,3
48,4
25,0
57,2
64,3
51,3
54,7
48,8
45,7
2010
2012
2010
2012
51,6
49,4%
75,0
45,3%
35,7
Masculino
2010
2012
Femenino
Masculino
50,7
46,2
30,8
42,8
Femenino
Organizacin
Organizacin
Organizacin
Organizacin
Organizacin
asociativa / gremial
de asistencia / asesora / consultora
de nanciamiento
del gobierno
educativa
2010
2012
2.3. Promedio etario de los usuarios atendidos por las entidades

del Ecosistema
La edad de los usuarios atendidos por las organizaciones del Ecosistema se determin a travs de rangos en los
que las organizaciones asignaron una relacin porcentual de sus usuarios, as:
Grca 34
Edades 2010
Menores de 25 aos
Entre 25 y 40 aos
2%
Entre 40 y 55 aos
7%
37%
Mayores de 55 aos
La Grfica 34 muestra la relacin etaria para el perodo bienal evaluado en 2010. La mayor parte de los
usuarios atendidos estn en los rangos menores de 40
Menores de 25 aos
Entre 25 y 40 aos
Entre 40 y 55 aos
54%
Mayores de 55 aos
33

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grca 35
Edades por categora 2010
87,5%
70,8%
64,6%
62,5%
50,0%
36,3%
37,5%
12,5%
14,1%
13,0%
2,1%
0,0%
Organizacin asociativa
/ gremial
Organizacin de
asistencia / asesora
Menores de 25 aos
18,8%
12,5%
0,0%
0,0%
Organizacin de
nanciamiento
Entre 25 y 40 aos
8,3% 8,3%
Organizacin del
Gobierno
Entre 40 y 55 aos
1,3% 0,0%
Mayores de 55 aos
aos, mientras que los usuarios mayores quedan con menos del 10% de la participacin. La Grfica 35 presenta
la atencin a usuarios por rango de edad segn el tipo de organizacin; bajo este anlisis sobresalen las organizaciones educativas con un patrn diferente ya que atienden prioritariamente a menores de 25 aos. Las organizaciones del Gobierno y, en menor medida, las organizaciones de asistencia, son las nicas que atienden a usuarios
mayores de 55 aos
En 2012, se observa un cambio en la distribucin (Grfica 36). Se identifican dos grandes tipos de poblacin
atendida en mayor proporcin: los usuarios menos de
25 aos (39,1%) y entre 25 y 40 aos (25,8%). Los datos de 2012 tienen mayor coherencia que los de 2010
frente al proceso emprendedor, ya que a medida que
se incrementa la edad se disminuye el inters de emprender, lo cual implica una atencin menor en la medida en que los usuarios pertenezcan a grupos de edad
ms avanzados.
Grca 36
Edades 2012
6,7%
18,4%
Menores de 25 aos
39,1%
Entre 25 y 40 aos
Entre 40 y 55 aos
Mayores de 55 aos
25,8%
34
Al hacer el anlisis por tipo de organizacin, hay una mayor distribucin de los usuarios por rango de edad frente
a 2010. (Grfica 37). Las universidades mantienen su prevalencia en poblacin menor a 25 aos, las entidades de
financiamiento atienden principalmente el rango de edad entre 40 y 55 aos, y las entidades del Gobierno tienen
una distribucin ms equitativa frente a las otros tipos de organizaciones.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grca 37
Edades por categora 2012
65,6%
56,5%
47,5%
41,3%
32,3%
34,3%35,0%
24,8%
18,0%
17,3%
8,3%
Organizacin asociativa /
gremial
21,0%
10,4%
7,3%
6,0%
Organizacin de
Menores de 25 aos
25,6%
23,3%
16,5%
Organizacin de
nanciamiento
Entre 25 y 40 aos
Organizacin del
Gobierno
Entre 40 y 55 aos
6,6%
2,1%
Mayores de 55 aos
La Grfica 38 presenta la comparacin general entre 2010 y 2012, y la Grfica 39 presenta la comparacin por
tipos de organizacin. En ambas grficas se evidencia un cambio en la atencin a usuarios de mayor edad, particularmente originado en las organizaciones gubernamentales y las organizaciones de financiamiento. Dado que
para el mismo perodo las organizaciones del Ecosistema han incrementado su apoyo para las etapas ms avanzadas del proceso emprendedor, el incremento en grupos de mayor edad podra estar asociado a este cambio ya
que generalmente el mayor avance requiere mayor experiencia.
Grca 38
Edades por categora
2010 - 2012
54,4%
36,9% 39,1%
35,8%
18,4%
7,2%
Menores de 25
aos
Entre 25 y 40
aos
2010
Entre 40 y 55
aos
1,5%
6,7%
Mayores de 55
aos
2012
35

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grca 39
Edades por categora
2010 - 2012
50,0%
70,8%
41,3%
87,5%
14,1%
34,3%
62,5%
65,6%
2010
2012
32,3%
24,8%
47,5%
36,3%
21,0%
35,0%
25,6%
2010
2012
64,6%
Menores de 25 aos
56,5%
23,3%
2010
Entre 25 y 40 aos
2012
2010
Entre 40 y 55 aos
2010
2012
Mayores de 55 aos
2012
2.4. Estrato socioeconmico de los usuarios atendidos por las

entidades del Ecosistema
El estrato socioeconmico permite medir el nivel de ingresos de los usuarios del Ecosistema. En esta medicin
se utilizaron los seis estratos definidos por el Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE) para
Colombia. En trminos generales, se obtiene una curva similar a la distribucin normal con media en el estrato 3.
Sin embargo, al hacer la evaluacin discriminando el tipo de organizacin se observa que esta estructura cambia.
La Grfica 40 presenta los resultados para el perodo analizado en 2010. Hay atencin en todos los estratos pero
con mayor enfoque a estratos medios. Se identifica una preferencia en el estrato 2 por las entidades de financiamiento, lo cual se debe la preferencia de apoyo a emprendimiento de subsistencia; sin embargo, las entidades de
Grca 40
Estrato socieconmico por categora 2010
58,3%
50,0%
39,6%
29,6%
23,3%
21,3%
20,8%
29,4%
25,0%
19,3%21,4%
12,5% 12,5%
19,3%
7,0%
0,0% 0,0%
Organizacin asociativa
/ gremial
Organizacin de
Estrato 2
12,5%
8,3%
12,5%
0,0%
Organizacin de
nanciamiento
Estrato 3
Estrato 4
16,7%
2,5% 2,5% 5,0%
Organizacin del
Gobierno
5,4% 3,3%
Estrato 5
36
Estrato 1
3,6%
8,3%
30,0%
Estrato 6
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
financiamiento aparecen como las principales organizaciones de apoyo para los estratos 5 y 6, mientras que las
organizaciones de otros tipos tienen una reducida participacin en esos grupos, destacndose las organizaciones
gremiales que no reportan apoyo.
Grca 41
Estrato socioeconmico por categora 2012
32,5%
30,0%
26,0%
25,0%
23,0% 23,0%
21,2%
22,5%
32,9%
29,3%
21,0%
19,6%
22,8%
22,5%
19,8%
17,5%17,5%
13,0%
9,2%
8,5%
9,0%
10,3%
7,5%
6,8%
4,0% 5,5%
Estrato 1
Organizacin de
Estrato 2
4,6%
2,6%
0,0%
gremial
9,9%
Organizacin de
nanciamiento
Estrato 3
Organizacin del
Gobierno
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
La Grfica 41 presenta los datos para el perodo evaluado en 2012. A excepcin de las organizaciones de financiamiento y asistencia, la estructura de usuarios por estrato tiene una distribucin normal. Las organizaciones de
financiamiento mantienen su gran participacin en el estrato 2, adems incrementan su apoyo en los estratos 5
y 6. Las organizaciones de asistencia atienden de forma equitativa a los estratos 1 al 4. Nuevamente se observa la
ausencia de usuarios atendidos para el estrato 6 en las organizaciones gremiales.
Grca 42
Estrato socioeconmico
2010 - 2012
35,2%
24,5%
21,8%
27,0%
21,1%
19,2%
16,0%
11,7%
9,8%
5,8%
3,6%
4,4%
Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6

2010
2012
La Grfica 42 muestra una comparacin general entre los dos perodos evaluados. Se mantiene una distribucin
normal siendo los usuarios del estrato 3 quienes han recibido mayor atencin. Asimismo, se han atendido mayores usuarios en los estratos 1 y 2 que en los estratos 5 y 6. A pesar de esto, hubo una reduccin en la atencin a
37

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
los estratos bajos y un incremento en la atencin a los estratos altos. Es posible que esto pueda estar relacionado
con el incremento de usuarios atendidos en el emprendimiento de innovacin, quienes generalmente tienen
mayores recursos financieros y educativos.
Finalmente, la Grfica 43 muestra los porcentajes de atencin a usuarios por estrato entre los dos momentos de
anlisis; los porcentajes deben leerse horizontalmente.
Grca 43
Estrato socioeconmico por categora
2010-2012
25,0%
29,4%
22,5%
12,5%
21,4%
32,5%
12,5%
19,3%
23,0%
23,3%
20,8%
17,5%
30,0%
2010
2012
Estrato 1
23,0%
2010
21,0%
19,8%
2012
Estrato 2

58,3%
30,0%
21,2%
29,6%
39,6%
2010
29,3%
32,9%
2012
Estrato 3
50,0%
19,3%
21,3%
16,7%
2010
26,0%
19,6%
22,8%
25,0%
22,5%
12,5%
2012
2010
Estrato 4

2010
13,0%
2012
Estrato 5
12,5%
17,5%
2010
2012
Estrato 6
2012
2.5. Nivel educativo de los usuarios atendidos por las entidades

del Ecosistema
La caracterizacin de los usuarios atendidos por las organizaciones del Ecosistema segn su nivel educativo se
determin de acuerdo con los siguientes niveles de formacin:
Sin estudios
Primaria
Secundaria
38
Tcnica / Tecnolgica
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Profesional
Posgrado
Doctorado, nivel incluido en la encuesta de 2012
Grca 44
Nivel educativo por categora 2010
47,9%
56,7%
37,5%
27,9%
22,7%
18,2% 16,1%
13,5%
22,9%
14,6%
8,3%
6,3%
Sin estudios
Secundaria
19,8%
24,0%
11,5%
12,5%
Organizacin de
nanciamiento
20,4%
20,8%
7,3%
N/A 0,0%1,3%
N/A
0,0%0,0%
Organizacin de
Primaria
25,0%
12,5%
1,6% N/A
0,0% N/A
gremial
25,0%
25,0%
Organizacin del
Gobierno
Tcnica / Tecnolgica
Profesional
0,8% N/A
Posgrado
Doctorado
Para 2010, los usuarios de las organizaciones de emprendimiento que han recibido mayor apoyo son los profesionales, seguidos por los usuarios del nivel de secundaria y el tcnico / tecnolgico (Grfica 44). Las organizaciones con distribucin ms homognea son las del Gobierno y las de asistencia. Las organizaciones asociativas
y las de educacin atienden usuarios con los mayores niveles de estudio y dado que estas organizaciones son
las de mayor participacin en el Ecosistema, el efecto sobre la cantidad de usuarios con esos niveles educativos
se mantiene a nivel general. Las organizaciones de financiamiento se enfocan en personas de menores niveles
acadmicos; lo cual coincide con la participacin de varias organizaciones de microcrdito en esta categora y su
enfoque a emprendimiento de subsistencia.
Grca 45
Nivel educativo por categora 2012
40,3%
54,1%
40,0%
34,5%
31,2%
26,5%
20,7%
14,9%
13,6%
14,8%
8,2%
1,7%
0,7%
gremial
Sin estudios
6,9%
10,8%
12,5%
8,7%
1,2%
Organizacin de
Primaria
21,4%
20,0%
15,8%
11,8%
6,7%
19,7%
18,8%
Secundaria
10,0%
3,0%
0,0%
0,0%
Organizacin de
nanciamiento
Tcnica / Tecnolgica
5,5%
14,1%
8,1%
0,6%
Organizacin del
Gobierno
Profesional
3,3%
0,0%
Posgrado
Doctorado
39

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
En 2012, el principal cambio es el incremento de usuarios con educacin de posgrado (Grfica 45). En la investigacin para 2012, se incluy la categora de doctorado ante el incremento de organizaciones orientadas al
emprendimiento de innovacin en el que participan usuarios con este nivel de educacin; sin embargo, apenas
significa el 1,4% de los usuarios atendidos por las organizaciones del Ecosistema. En los niveles tcnico y tecnolgico, hay una participacin inferior que en el nivel de secundaria, con excepcin de las organizaciones educativas.
Se destaca para esta categora, la importancia que tiene para desarrollar el emprendimiento de oportunidad con
importantes efectos sobre la ciudad. Existen emprendimientos de baja sofisticacin cientfica y tecnolgica, que
pueden generar gran crecimiento econmico y bienestar social, y los emprendedores con formacin tcnica y
tecnolgica son potenciales desarrolladores de estos emprendimientos.
Grca 46
Nivel Educativo
2010 - 2012
41,4%
37,3%
23,5%
22,3%
9,0%
7,5%
17,7%
13,3%
10,2%
3,6%
Sin estudios
10,5%
2,2%
Primaria
Secundaria
Tcnica / Profesional
Tecnolgica
2010
Posgrado
N/A
1,4%
Doctorado
2012
40
La Grfica 46 muestra los resultados generales comparando 2010 y 2012. Los cambios ms significativos son el
aumento de usuarios con nivel de posgrado y la reduccin en usuarios con niveles de educacin tcnico y tecnolgico. Dicho aumento es consistente con la bsqueda de mayor participacin para los emprendimientos innovadores; sin embargo, la reduccin en usuarios con educacin tcnica y tecnolgica no obedece a ningn cambio
visto en este estudio y es importante explorarlo en futuras investigaciones. La Grfica 47 presenta la comparacin
para los aos de anlisis segn el tipo de organizacin del Ecosistema.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grca 47
Nivel educativo por categora
2010 - 2012
47,9%
22,9%
22,7%
37,5%
14,6%
13,5%
18,2%
25,0%
2010
12,5%
2012
Sin Estudios
2010
20,7%
25,0%
31,2%
16,1%
24,0%
14,9%
10,8%
34,5%
25,0%
11,8%
11,5%
20,0%
20,8%
19,7%
20,4%
14,1%
2010
2012
2010
2012
14,8%
12,5%
19,8%
18,8%
2012
Primaria
27,9%
Secundaria

Tcnica
26,5%
10,0%
13,6%
21,4%
40,0%
56,7%
2010
54,1%
2012
Profesional

2010
40,3%
12,5%
15,8%
N/A
2010
2012
2010
Posgrado
2012
Doctorado
2012
2.6. Situacin laboral de los usuarios atendidos por las entidades

del Ecosistema
La ltima variable de caracterizacin de los usuarios del Ecosistema es la situacin laboral. Se establecieron seis
categoras para este propsito, as:
Estudiantes de tiempo completo
Desempleados
Trabajadores informales
Empleados formales
Independientes o empresarios formales
Retirados o pensionados
Los usuarios con mayor participacin en el Ecosistema son los independientes y estudiantes, seguidos por los
trabajadores informales, desempleados y empleados formales. Con una mnima participacin estn los retirados
y pensionados; esto coincide con el anlisis de la variable etaria que revela pocos usuarios de edades avanzadas,
41

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
lo cual tambin es una posible prdida de recursos ya que tienen mayor conocimiento y experiencia y su contribucin podra ser beneficiosa en la creacin y desarrollo de nuevas empresas para Bogot.
Grca 48
Situacin laboral por categora 2010
62,5%
60,0%
50,0%
20,8%
12,5%
8,3%
8,3%
38,1%
32,6%
29,9%
gremial
12,5%
4,2%
0,0%
23,8%
23,8%
25,0%
16,9%
15,4%
1,0%
Organizacin de
0,0% 0,0%
0,0%
4,8%
4,8%
Organizacin de
nanciamiento
11,9%
11,3%
10,2%
6,3%
4,0%
Organizacin del
Gobierno
0,4%
Estudiantes tiempo completo
Desempleados
Trabajadores informales
Empleados formales
La Grfica 48 presenta la situacin laboral por tipo de organizacin. En el caso de las organizaciones asociativas
y gremios, los usuarios son del tipo empleados formales, quiz asociados a las instituciones. En el caso de las
organizaciones de asistencia, hay una atencin a usuarios de todo tipo de situacin laboral a excepcin de retirados y pensionados. Las organizaciones de financiamiento atienden prioritariamente a independientes y las de
organizaciones de educacin a estudiantes de tiempo completo. Las organizaciones gubernamentales atienden a
todos los tipos, con nfasis en los independientes, trabajadores informales y desempleados.
Grca 49
Situacin laboral por categora 2012
59,5%
50,0%
50,0%
42,0%
35,0%
28,6%
32,7%
25,4%
23,2%
16,3%
18,1%
10,7%
1,6%
8,6%
0,9%
gremial
17,7%
10,0%
9,0%
5,2%
0,0% 0,0%
Organizacin de
0,0%
Organizacin de
nanciamiento
18,1%
13,0%
2,1%
0,0%
Organizacin del
Gobierno
7,2% 7,1%
0,0%
Desempleados
Trabajadores Informales
Empleados Formales
42
Estudiantes tiempo completo
8,1%
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
La Grfica 49 presenta la informacin correspondiente a 2012. Los cambios ms significativos estn en un pequeo incremento de usuarios retirados o pensionados en las organizaciones de asistencia y de Gobierno, aunque
no fueron atendidos por las otras organizaciones. Las entidades de financiamiento reportan mayores usuarios en
la categora de trabajadores informales, pero una disminucin en la atencin de estudiantes y desempleados. En
las organizaciones educativas hay un aumento significativo en el segmento de los empleados formales particularmente relacionados con estudiantes de programas de posgrados que desean convertirse en emprendedores y
crear empresa. Finalmente, las entidades del Gobierno incrementan usuarios del tipo desempleados y trabajadores informales, pero reducen los usuarios del tipo independientes.
35,2%
Grca 50
Situacin laboral
2010 - 2012
31,3%
12,7%
Estudiantes
tiempo
completo
14,1%
18,5%
23,8%
17,1%
8,9%
Desempleados Trabajadores
informales
2010
20,7%
14,5%
Empleados
formales
1,0% 2,3%
Independientes Retirados o
o empresarios pensionados
formales
2012
La Grfica 50 presenta la comparacin para los dos perodos evaluados. Existe una leve reduccin en los usuarios
atendidos de tipo estudiantes, la cual puede estar relacionada con la reduccin de la cantidad de organizaciones
de educacin que se present para 2012. Se incrementan los usuarios del tipo empleados formales y se disminuye levemente la participacin de independientes, quienes, sin embargo, continan con un gran porcentaje. En el
caso de los jubilados, hay un aumento importante en trminos de la categora, puesto que duplica su participacin; pero en cuanto al Ecosistema, es an poco significativo.
La Grfica 51 presenta los cambios de las entidades en cada categora de la situacin laboral de sus usuarios. Los
cambios ms significativos estn en las entidades de financiamiento, que empiezan a atender a los trabajadores
informales, y en las entidades gubernamentales, que reducen su atencin a independientes para trabajar ms
con desempleados y trabajadores informales.
43

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grca 51
Situacin laboral por categora
2010 - 2012
32,6%
20,8%
15,4%
12,5%
23,2%
10,7%
17,7%
16,9%
25,0%
60,0%
62,5%
12,5%
59,5%
23,8%
28,6%
18,1%
25,4%
50,0%
29,9%
23,8%
2010
2012
Estudiantes tiempo
completo
2010
2012
Desempleados

2010
42,0%
50,0%
50,0%
10,0%
38,1%
10,2%
18,1%
11,9%
13,0%
8,1%
2010
2012
2010
2012
32,7%
11,3%
2012
Trabajadores
informales
35,0%
Empleados formales
Independientes o
empresarios formales

2010
2012
2010
2012
Retirados o
pensionados
2.7. Atencin de las entidades del Ecosistema a poblacin vulnerable
En la encuesta de 2012 se incluy el tema de poblacin

vulnerable. El 57,9% de las organizaciones respondieron que s tienen usuarios bajo esta denominacin. Entre los tipos de poblacin vulnerable mencionados por
las organizaciones figuran las vctimas del conflicto, los
desmovilizados, la poblacin con capacidades especiales, las poblaciones vctimas de algn tipo de discriminacin (LGBTI, afrodescendientes y mujeres), las madres cabeza de familia, los habitantes de la calle y los
recicladores, entre los principales.
Grca 52
Atencin a poblacin Vulnerable
2012
6,6%
S
No
35,5%
57,9%
44
Esta cifra contrasta con la de las organizaciones que

realizan emprendimiento de subsistencia (25%). Esto
Ns/Nr
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
quiere decir que no solo aquellas organizaciones dirigidas a este tipo de emprendimiento atienden a la poblacin en alguna condicin de vulnerabilidad, sino que las entidades que se enfocan en oportunidad e incluso en
innovacin, tambin lo hacen. La Tabla 8 muestra que una cantidad considerable de organizaciones que prestan
servicios de apoyo para emprendimiento de oportunidad y de innovacin atienden algn tipo de poblacin vulnerable (23,7% y 13,2%, respectivamente).
Tabla 8. Atencin a poblacin vulnerable segn tipo de emprendimiento

Atencin a poblacin
vulnerable
S
No
Ns/Nr
Total general
Innovacin
Oportunidad
Subsistencia
Ns/Nr
Total
general
13,2
18,4
31,6
23,7
14,5
2,6
40,8
21,1
2,6
1,3
25,0
2,6
2,6
57,9
35,5
6,6
100,0
* Unidades en porcentaje
45

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
MODELO DE NEGOCIO
T R I A DA S
FINANCIAMIENTO
UNIVERSIDADES
ARTICULACIN
TRIADAS
REDES EGOCNTRICAS
POTENCIAR
INVERSIN
EMPRENDEDOR
SUBSISTENCIA
ENCIA TCNICA
EMPRENDEDOR
MODELO DE NEGOCIO
CAPITAL SEMILLA
CAPITAL
ECOSISTEMA
DE EMPRENDIMIENTO
PLAN DE NEGOCIO
S TA R T- U P
ECOSISTEMA
CANVAS
ITAL DE RIESGO
RELACIONES
IDEA
SISTENCIA
POTENCIAR
POTENCIAR
INVERSIN
ICADORES
ECOSISTEMA
INDICADORES
RE DES I D E A
RTUNIDAD
CANVAS
FORTALECIMIENTO
UNIVERSIDADES
LERACIN
REDES EGOCNTRICAS
REDES EGOCNTRICAS
VAS
CAPITAL DE RIESGO
DICADORES
STAS
46
MODELO DE NEGOCIO
OPORTUNIDAD
ASISTENCIA TCNICA
ACELERACIN
RELACIONES
MODELO DE NEGOCIO
ASI STENCI A T C NIC A T R I A D A S
ACELERACIN
POLTICA PBLICA
CANVAS
PLAN DE NEGOCIO
MODELO DE NEGOCIO
REDES
EMPRENDEDOR
PLAN DE NEGOCIO
INVERSIN
POLITICA PBLICA
EMPRENDER
SUBSI STENCI A
ASISTENCIA TCNICA
ES EGOCNTRICAS
RELACIONES
ARTICULACIN
REDES EGOCNTRICAS
NCIAMIENTO
INVERSIN
ACELERACIN
SUBSISTENCIA
P OT E N C I A R
IDEA

OPORTUNIDAD
ACELERACIN
CANVAS
CAPITAL SEMILLA
POLTICA PBLICA
START-UP
FINANCIAMIENTO
REDES EGOCNTRICAS
UNIVERSIDADES
MODELO DE NEGOCIO
FORTALECIMIENTO
DEA POLTICA PBLICA
EMPRENDEDOR
INDICADORES
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
3
Relaciones y redes interinstitucionales del
Ecosistema de Emprendimiento de Bogot
El concepto de Ecosistema de Emprendimiento, definido para este estudio, tiene como fundamento la constitucin de redes interinstitucionales para compartir recursos que incrementen el apoyo a los emprendedores y optimicen las actividades de las organizaciones del Ecosistema. El anlisis de redes de las relaciones interinstitucionales entre las organizaciones participantes permite identificar procesos de articulacin consolidados y potenciales
entre las organizaciones. El anlisis presentado en este captulo se construy a partir de la informacin recibida
de cada organizacin sobre las cinco principales organizaciones con las que mantuvo relaciones de trabajo significativas para apoyar a los emprendedores en los ltimos dos aos anteriores a la fecha de diligenciamiento de
las encuestas.
El anlisis incluye las relaciones con organizaciones que no estuvieron identificadas previamente por el equipo
del estudio como actores del Ecosistema. En este caso, se procedi a hacer una validacin a travs de informacin secundaria de tales organizaciones, para verificar si cumplan, a priori, con los criterios establecidos para ser
actores (vase Seccin 1.1), y cuando fue posible, se contact a la organizacin referida y se le pidi diligenciar la
encuesta. Al cumplir con los criterios, estas organizaciones se incluyeron en el estudio como parte del grupo de
los actores activos (vase Seccin 1.2).
Los actores activos del Ecosistema de Emprendimiento son el grupo conformado por: a) las organizaciones que
respondieron la encuesta, b) las organizaciones que aunque no respondieron la encuesta, segn la validacin por
informacin secundaria u otros datos del estudio, cumplen los criterios de participacin y c) las organizaciones
referidas que, segn la validacin por informacin secundaria, cumplen los criterios. Este grupo de organizaciones constituye los mapas de redes que se analizaron y se describen en este captulo.
Para el anlisis de las relaciones interinstitucionales del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot se utilizaron
los siguientes conceptos de anlisis de redes sociales:
47
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Nodo: hace referencia al actor o entidad participante de la red. En este caso, cualquier organizacin del grupo de
actores activos del Ecosistema. Los nodos pueden estar articulados o desarticulados (con relaciones o sin ellas),
parcial o totalmente, dependiendo del mapa analizado. La articulacin en los mapas est representada por lneas
que vinculan a los nodos entre s. Los nodos que se presentan apilados en forma vertical, partiendo de la esquina
superior izquierda de cada grafo o imagen de la red, no tienen ninguna relacin, es decir, estn totalmente desarticulados; esto sucede por dos razones: las organizaciones no respondieron la encuesta o las organizaciones
respondieron la encuesta, pero no indicaron ninguna relacin y no fueron referidas por otra organizacin.
Relacin: hace referencia a la existencia de un vnculo particular entre dos nodos de la red. Para nuestro caso, la
relacin de trabajo reportada por una organizacin con otra en el Ecosistema. Para efectos del presente estudio,
se asumi la existencia de una relacin cuando al menos una de las partes ha dicho tener tal vnculo. Es decir,
aunque en los mapas de red se muestra la direccin de la relacin (A dice relacionarse con B), se asumi que tal
relacin existe, sea o no recproca.
Densidad: es la cantidad posible de relaciones en la red. Se mide a travs de un indicador relativo del nmero de
relaciones, el cual equivale a la divisin entre el nmero de relaciones existentes y el nmero de relaciones posibles en la red. Si el nmero de relaciones existentes es igual al nmero de relaciones posibles de la red, entonces
la densidad es igual a uno. La densidad permite hacer comparaciones perodo por perodo sobre el volumen
relativo de relaciones en una red; hay que tener en cuenta que a medida que aumenta el tamao de la red (ms
nodos) la densidad tiende a disminuir.
3.1. Relaciones de red segn el tipo de organizacin

Las organizaciones que forman parte del Ecosistema de Emprendimiento han sido clasificadas en cinco categoras: organizaciones asociativas y gremiales; organizaciones de asistencia, asesora y consultora; organizaciones
de financiamiento; organizaciones del Gobierno, y organizaciones educativas. En general, se identific que las organizaciones del Gobierno y las asociativas desarrollan actividades para mejorar el entorno institucional primordialmente, mientras que las otras organizaciones desarrollan especficamente capacidades en el emprendedor y
mejoramiento del emprendimiento.
48
Es importante mencionar que aquellas organizaciones que no respondieron las encuestas, pero que aparecen en
los mapas de redes puesto que forman parte del grupo de actores activos del Ecosistema, se les asign la categora con base en la informacin secundaria. El procedimiento se realiz para que todas las organizaciones pertenecieran a alguna categora en los mapas de red; esto mejora la calidad de los ndices utilizados para analizar las
redes que se presentarn en secciones posteriores. Esta asignacin se realiz para el 32% de las organizaciones
en 2010 y para el 39% de las organizaciones en 2012.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grca 53
Actores activos segn tipo de organizacin
2010 - 2012
46,2%
39,7%
33,3%
36,5%
8,3%
de asistencia /
educativa
asesora /
consultora
10,3%
Organizacin
del Gobierno
2010
6,8% 7,1%
5,3% 6,3%
de
asociativa /
nanciamiento
gremial
2012
A continuacin se presentan los grafos que denotan las relaciones interinstitucionales en cada una de las cinco
categoras del estudio. Para facilitar la lectura de los grafos, se definieron las siguientes convenciones de forma
y color:
Convencin
Categora
Organizaciones asociativas y gremiales
Organizaciones de asistencia/asesora/consultora
Organizaciones de financiamiento
Organizaciones del Gobierno
Organizaciones educativas
49

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Cafam
3.1.1. Organizaciones asociativas y gremiales

Grafo 1. Organizaciones asociativas y gremiales 2010
CCB
Cafam
Ascolfa
CCB
Ascolfa
Nodos: 7. Relaciones actuales: 2. Relaciones posibles: 21. Densidad: 9,52%.
Grafo 2. Organizaciones asociativas y gremiales 2012
YABT
CCB
YABT
Reune
CCB
50
Reune
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.1.2. Organizaciones de asistencia, asesora y consultora

Grafo 3. Organizaciones de asistencia, asesora y consultora 2010
Gestand
Creame
F.Coome
Gestand
CFEfmsd
Creame
F.Coome
CFEfmsd
ComCCol
Avina
ComCCol
F.Bavaria
Ashoka
Avina
Venture
Ashoka
McK&Co
Endeav F.Bavaria
E&Y
Venture
Endeav
McK&Co
E&Y
Grafo 4. Organizaciones de asistencia, asesora y consultora 2012
CFEfmsd
F.Bavaria
Connect
CFEfmsd
TheHub
F.Bavaria
Connect
Venture
TheHub
Wayra
Endeav
Venture
Wayra
CMujer
Endeav
CMujer
Nodos: 50. Relaciones actuales: 24. Relaciones posibles: 1.225. Densidad: 1,96%.
51

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.1.3. Organizaciones de financiamiento

Grafo 5. Organizaciones de financiamiento 2010
Grafo 6. Organizaciones de financiamiento 2012
52
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.1.4. Organizaciones del Gobierno

Grafo 7. Organizaciones del Gobierno 2010
Colcien
Colcien
Sena
Sena
Ipes
Ipes
SDDE
SDDE
Entidad del Gobierno

Grafo 8. Organizaciones del Gobierno 2012

Ipes
Ipes
Idipron
Idipron
SDDE
SDDE
Sena
Sena
MinCult
MinCult


53

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.1.5. Organizaciones educativas

Grafo 9. Organizaciones educativas 2010
U.Andes
U.Andes
U.Exter
U.Exter
UNAL
UNAL
Entidad educativa
Entidad educativa
Grafo 10. Organizaciones educativas 2012
Entidad educativa
Entidad educativa
54
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.1.6. Observaciones
Los resultados evidencian pocas o ningn tipo de relacin entre organizaciones de la misma categora. Las Grficas 54 y 55 muestran la comparacin del nmero de nodos y las densidades de cada red para los dos perodos
analizados en cada uno de los tipos de organizacin definidos. Como se aprecia, hay una leve tendencia hacia una
relacin inversa entre el nmero de nodos y la densidad; a medida que aumentan los nodos, tiende a disminuir
la densidad.
Grca 54
Nmero de nodos en las redes al interior de cada
categora 2010 - 2012
61
44
50
46
11
13
Organizacines Organizacines de Organizacines de Organizacines

asociativas /
asistencia /
nanciamiento
del Gobierno
gremiales
asesora /
consultora
2010
2012
Organizacines
educativas
Las redes con mayor densidad son las de las organizaciones del Gobierno y las de las organizaciones asociativas.
Sin embargo, la densidad de dichas organizaciones aumenta rpidamente con solo algunas relaciones, debido a
que son pocas en el total de organizaciones.
Grca 55
Densidad de las redes al interior de cada categora
2010 - 2012
10,91% 10,26%
9,52%
7,14%
3,38%
1,96%
0,00% 0,00%
Organizacines Organizacines de Organizacines de Organizacines

asociativas /
asistencia /
nanciamiento
del Gobierno
gremiales
asesora /
consultora
2010
2012
0,27% 0,29%
Organizacines
educativas
55

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Las organizaciones de asistencia tienen mejores niveles de relacionamiento entre s. En esta red (Grafos 3 y 4)
se pueden observar algunos subgrupos de organizaciones altamente cohesionados, conocidos en el anlisis de
redes como crculos sociales. Sin embargo, de un perodo a otro, la densidad disminuy, lo cual coincide con el
hecho de la aparicin de nuevas organizaciones.
Las organizaciones educativas son las que presentan menor cantidad de relaciones entre s. Solamente en cinco
ocasiones en 2010 y tres en 2012 hubo universidades o centros educativos que mencionaron a otras organizaciones educativas con las que sostienen relaciones para apoyar a los emprendedores. Este es un hallazgo importante, ya que el establecimiento de relaciones en esta categora podra mejorar la diferenciacin de los servicios
ofrecidos a los emprendedores y compartir recursos asociados a conocimiento que individualmente pueden tener dificultades para desarrollarlo. La Red Universitaria de Emprendimiento (REUNE) de la Asociacin Colombiana de Universidades (ASCUN) es un ejemplo para este tipo de relaciones.
Finalmente, las organizaciones financieras no han reportado relaciones entre s para ninguno de los dos perodos
analizados; es importante analizar esta situacin que junto a la ausencia de financiadores podra limitar la oferta
de recursos financieros en el Ecosistema.
3.2. Relaciones de red entre distintos tipos de organizacin

En la seccin anterior se analizaron las caractersticas de las redes de relaciones dentro de cada tipo de organizacin. Sin embargo, el corazn del Ecosistema se ubica en los lazos que se establezcan entre las instituciones
de diversos tipos y las sinergias que se logren construir a partir de esas interacciones, ya que esta interaccin
permite compartir diferentes tipos de recursos que pueden ser usados por los emprendedores del Ecosistema.
56
El anlisis de redes entre categoras de organizaciones determin tres tipos de relacionamientos. En primer lugar,
se hace la distincin entre los roles de dinamizadores y prestadores de servicios. El rol dinamizador tiene que ver
con todas aquellas acciones y programas orientados a que exista en la ciudad un mejor entorno para el emprendimiento y que todas las condiciones, regulaciones, oportunidades, mercados, cultura y, en general, todos los
recursos a nivel macro estn al alcance de los emprendedores para que tengan un mayor xito en sus esfuerzos.
Aunque es posible que las organizaciones de todo tipo tengan trabajos y actividades dinamizadores, son las organizaciones asociativas y gremiales y las organizaciones del Gobierno las que lideran estas actividades en otros
ecosistemas, a travs del fortalecimiento de actividades que mejoren las condiciones del Ecosistema, como la
promocin, divulgacin, regulacin e implementacin de polticas, entre otras. Los Grafos 11 y 12 muestran las
relaciones entre las organizaciones asociativas y las organizaciones del Gobierno, y su comportamiento entre
2010 y 2012.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Por otro lado, el rol de los prestadores de servicio se da en el contacto directo con los emprendedores, al ofrecerles la formacin, capacitaciones, asesoras, financiamientos y, en general, todas las herramientas y recursos a
nivel micro para el mismo objetivo: el xito y sostenibilidad de las nuevas empresas. El estudio del Ecosistema de
Emprendimiento de Bogot implement un modelo piloto con veinte organizaciones del Ecosistema; este modelo se conoce como Tradas y est constituido por la articulacin de una organizacin educativa, una de asistencia
y una de financiamiento, para apoyar al emprendedor desde la primera intervencin de las organizaciones. En
consecuencia, los Grafos 13 al 18 muestran las relaciones entre las organizaciones identificadas como vrtices de
las tradas de trabajo.
Finalmente, hay un par de combinaciones intercategoras que pueden ser la base para el desarrollo y evolucin
del Ecosistema de Emprendimiento en la ciudad, pues es probable que del fortalecimiento de estas relaciones
surjan las investigaciones e innovaciones necesarias para escalar en la eficacia y eficiencia del sistema en general.
Se trata de las interacciones entre las organizaciones educativas (principalmente las universidades), las organizaciones del Gobierno y las asociaciones o gremios. Los Grafos 19 al 21 muestran estas relaciones.
3.2.1. Dinamizadores del sistema

Grafo 11. Organizaciones asociativas + organizaciones del Gobierno 2010
Cafam
Ipes
SDDE
Sena
CCB
Colcien
ACAC
MinCIT
CCB
57
Reune

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
CCB
SDDE
Colcien
ACAC
MinCIT
Grafo 12. Organizaciones asociativas + organizaciones del Gobierno 2012
Reune
CCB
Ipes
SDDE
Sena
MinCult
Idipron
Innpul
3.2.2. Prestadores de servicios y modelo de tradas

Grafo 13. Organizaciones educativas + organizaciones de asistencia 2010
McK&Co
U.GranC
EatBog
Avina
Ashoka
Incubar
ComCCol
CFEfmsd
Venture
E&Y
FMSD
U. Rosar
F.Minci
U.Bosq
ISPA
Endeav
Unitec
U.Exter
U.Andes
Gestand
F.Bavaria
U.Ean
U.AN
Maloka
Cenatech
UNAL
Creame
F.Coome
F.Coron
U.Tadeo
U. Saban
Bolivar
U.MinD
U.Centr
Prana
U. Javer
Entidad educativa
58
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grafo 14. Organizaciones educativas + organizaciones de asistencia 2012
F.Coome
Cesa
Invest
U.Andes
U.Ean
U.Tadeo
U.Rosar
Connect
F.Bavaria
Wayra
ParqueS
CFEfmsd
Endeav
Venture
TheHub
U.Agust
U.Salle
Unitec
Incubar
U.Exter
F.Bol-Dav
Ashoka
CMujer
U.GranC
Entidad educativa
Grafo 15. Organizaciones de asistencia + organizaciones de financiamiento 2010

E&Y
McK&Co
CFEfmsd
Endeav
Venture
Ashoka
Gestand
FonInv
Creame
Avina
F.Bavaria
ComCCol
F.Coome
Prana
Bancold
Cenatech
59
ECOSISTEMA DECMujer
EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012
Ashoka

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Gestand
FonInv
Creame
Avina
F.Bavaria
ComCCol
F.Coome
Prana
Bancold
Cenatech
Grafo 16. Organizaciones de asistencia + organizaciones de financiamiento 2012
CMujer
Connect
Wayra
F.Bavaria
CFEfmsd
Endeav
Avina
FonInv
Venture
TheHub
Grafo 17. Organizaciones educativas + organizaciones de asistencia + organizaciones de

financiamiento 2010
Bancold
ISPA
Prana
UNAL
U.Exter
U.Andes
BID
Maloka
U.MinD
F.Coron
Venture
Ashoka
U.AN
Avina
U.Javer
U.Ean
Creame
F.Coome
F.Bavaria
ComCCol
Gestand
U.Bosq
Endeav
Unitec
U.Rosar
Entidad educativa
60
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grafo 18. Organizaciones educativas + organizaciones de asistencia + organizaciones de

financiamiento 2012
U.GranC
U.Rosar
Wayra
ParqueS
Venture
U.Javer
Connect
TheHub
F.Bol-Dav
Invest
Endeav
U.Ean
U.Exter
Avina
FonInv
U.Andes
F.Bavaria
F.Coome
CFEfmsd
CMujer
Entidad educativa
3.2.3. Investigacin y desarrollo del emprendimiento

Grafo 19. Organizaciones educativas + organizaciones del Gobierno 2010
UNAL
MinCIT
U.Pilot
U.Ean
U.Exter
Colcien
Unitec
Teinco
U.Andes
PresRep
U.Tadeo
U.AN
U.Rosar
U.Saban
Sena
ISPA
SDDE
Ipes
Entidad educativa
Nodos: 72. Relaciones actuales: 50. Relaciones

posibles: 2.556. Densidad: 1,96%.
U.Salle
MinCIT
U.Exter
ECOSISTEMAISPA
DE EMPRENDIMIENTO
DE BOGOTMinCult
2010 - 2012
U.Tadeo
U.Agust
61
Innpul

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
U.Pilot
U.Ean
Teinco
U.Exter
Colcien
Unitec
U.Andes
PresRep
U.Tadeo
U.AN
U.Rosar
ISPA
Sena
U.Saban
SDDE
Ipes
Grafo 20. Organizaciones educativas

del Gobierno 2012
Entidad del Gobierno + organizaciones
Entidad educativa
U.Salle
MinCIT
Innpul
ISPA
U.Exter
U.Tadeo
MinCult
U.Agust
UNAL
U.Coop
SDDE
Sena
Ipes
Idipron
U.Javer
U.Andes
DonBos
Colcien
U.Saban
MinTICs
Entidad educativa
Grafo 21. Organizaciones educativas + organizaciones asociativas 2010

UNAL
U.Pilot
U.Exter
U.Andes
U.AN
CCB
U.Saban
ASCUN
Entidad educativa
62
U.Agust
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT

U.StoTo 2010 - 2012
Reune
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
U.Saban
ASCUN
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
U.AN
CCB
Entidadeducativas
asociativa / gremial + organizaciones
Entidad educativa
Grafo 22. Organizaciones
asociativas 2012
U.Agust
U.StoTo
Reune
ISPA
Unitec
CCB
U.Tadeo
YABT
DonBos
ANDI
U.Rosar
Entidad educativa
Las Grficas 56 y 57 muestran el nmero de nodos y la densidad de red para los grafos de esta seccin. Se analizarn brevemente cada una de las redes para ver sus caractersticas y tendencias principales.
Grca 56
Nmero de nodos de las redes entre categoras 2010 - 2012
144
105
105
96
53
18
72
59
59
68
54
21
Asociativas +
Gobierno
Educativas +
Asistencia
Dinamizadores
Asistencia +
Financiamiento
Educativas +
Asistencia +
Financiamiento
Prestadores de Servicios - Modelo de triadas

2010
Educativas +
Gobierno
Educativas +
Asociativas
Investigacin & Desarrollo
2012
63

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
10,46%
Grca 57
Densidad de las redes entre categoras 2010 - 2012
9,05%
1,79% 1,43%
Asociativas +
Gobierno
Dinamizadores
Educativas +
Asistencia
3,12%
1,93%
Asistencia +
Financiamiento
1,12% 1,41%
Educativas +
Asistencia +
Financiamiento
Prestadores de Servicios - Modelo de triadas

2010
2,86%
1,54% 2,10%
Educativas +
Gobierno
Educativas +
Asociativas
1,96%
Investigacin & Desarrollo
2012
La red de las organizaciones dinamizadoras (Grafos 11 y 12) se ve afectada por la falta de asociaciones y gremios.
En consecuencia, esta red se mantiene gracias al inters de seis actores, tres independientes y tres articulados
en una trada; estos actores no solo tienen servicios de apoyo a nivel local, sino tambin nacional. En 2012, la red
de dinamizadores se articula un poco ms con algunos nuevos actores, pero alrededor de los actores iniciales.
Esta red requiere la entrada de actores gremiales y otros participantes que ejerzan las actividades de promocin,
fomento y divulgacin.
En cuanto a la red de organizaciones educativas y de asistencia (Grafos 13 y 14), la primera parte del modelo
de tradas, presenta la relevancia de seis actores con capacidad de articular las organizaciones educativas. Esto
es, en general, una buena noticia, pues si se descarta la gran cantidad de organizaciones aisladas apiladas y la
principal razn de la baja densidad de la red, se tiene una red mejor distribuida y de relaciones cercanas. Esto
significa que los emprendedores podran encontrar en las relaciones de estas organizaciones ofertas de apoyo
complementarias, siempre y cuando tengan la suerte de estar en el lado articulado de la red. Sin embargo, en
2012 se aprecia una leve cada de la densidad de la red, lo cual la jerarquiza y les impone caminos ms largos a
los actores de la periferia, situacin poco favorable para los emprendedores.
Respecto a la red entre organizaciones de asistencia y de financiamiento (Grafos 15 y 16), sin hablar de los actores
aislados, se puede ver que existe un grupo grande de actores medianamente articulados y varias dadas y tradas.
La tendencia se ve en los dos perodos, por lo cual parece que esos grupos pequeos no han podido crecer mucho ni articularse con el grupo grande. El aspecto positivo es que las organizaciones de financiamiento establecen
puentes entre las organizaciones de asistencia.
64
La red de las tradas (Grafos 17 y 18) es simplemente una suma de las dos redes anteriores, pues si se analizara
la red entre organizaciones educativas y de financiamiento, solo se encontrara un lazo por parte de una universi-
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
dad correspondiente a la red desarrollada por el Programa New Ventures de la

Facultad de Administracin de la Universidad de los Andes. En consecuencia, lo
encontrado es la misma red de organizaciones educativas y de asistencia, con
los mismos articuladores y algunos pocos financiadores que sirven de puente
entre algunas organizaciones. El modelo de tradas aparece dbil sin la presencia de organizaciones enfocadas en el financiamiento y dispuestas a articularse.
Finalmente, en las organizaciones de investigacin y desarrollo (Grafos 19 al
21) encontramos redes excesivamente jerarquizadas por los actores de mayor influencia del Ecosistema, es decir, las entidades del Gobierno. En teora,
las redes jerarquizadas no son benficas para el flujo de informacin ni para
el desarrollo de trabajos conjuntos e innovaciones, ya que se asemejan ms
a estructuras estticas, burocrticas y condicionadas por la capacidad o los
intereses de los actores centrales. Esto ocurre por la baja articulacin entre
las organizaciones educativas entre s, al igual que entre las gremiales (vanse
Secciones 3.1.1 y 3.1.5). Es necesario generar redes para la investigacin y el
desarrollo y para esto se debe fomentar la articulacin entre las universidades,
entre las asociaciones y entre estas y actores de influencia mediana, de tal
manera que los actores centrales estn menos saturados y puedan intervenir
ms como dinamizadores que como lderes. Se alcanza a observar en 2012 que
actores como la red REUNE y Colciencias pueden colaborar en este trabajo y se
espera que sean ejemplo para la creacin de ms subgrupos y la formacin de
una red ms distribuida en el futuro.
3.3. Relaciones de red segn el tipo de emprendimiento

Las relaciones de red dependiendo del tipo de emprendimiento se presentan en
los Grafos 23 al 34. Inicialmente se presentan grafos por tipo de emprendimiento
con las convenciones (formas y colores de los nodos) correspondientes a los
diferentes tipos de organizacin. Los Grafos 29 al 34 mantienen la convencin
de forma para el tipo de organizacin, pero la convencin de color cambia y
denota el negro para oportunidad, el amarillo para subsistencia y el rojo para
innovacin.
65

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.3.1. Organizaciones que trabajan emprendimiento de oportunidad

Grafo 23. Organizaciones de oportunidad 2010
MinCIT
U.AN
FonInv
U.Ean
U.Cundi
Unitec
U.Bosq
MinCIT
U.NG
Creame
U.AN
FonInv
U.Ean
U.Cundi
U.NG
Gestand
Unitec
U.Bosq
CCB
U.MinD
Creame
F.Coome
Sena
Gestand
Bancold
CCB
U.MinD
F.Coome
Sena
Ipes
Bancold
FonBioC
Ipes
U.Centr
U.Monse
U.Pilot Cafam
Plantta
FonBioC
Plantta
Entidad educativa
U.Centr
U.Pilot Cafam
U.Monse

Grafo 24. Organizaciones de oportunidad
2012
F.Social
U.SerA
MinCIT
U.SerA
MinCIT
Entidad educativa
U.Augus
F.Social
U.Augus
CCB
Ipes
CCB
Ipes Eclof
Sena
DonBos
Sena
Unitec
Eclof
U.Ean
DonBos
U.Andes
U.Ean
Unitec
Entidad del
Gobierno
U.Andes
Entidad educativa
Entidad educativa
66
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.3.2. Organizaciones que trabajan emprendimiento de subsistencia

Grafo 25. Organizaciones de subsistencia 2010
CFEfmsd
ISPA
Cenatech
SDDE
C.MinD
CFEfmsd
FMSD
Cenatech
FMSD
ISPA
SDDE
C.MinD
Entidad educativa
Entidad educativa
Grafo 26. Organizaciones de subsistencia 2012

CFEfmsd
CFEfmsd
F.Saldarr
F.Saldarr
ArtCol
SDDE
ArtCol
SDDE
Entidad educativa
Entidad educativa
67

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.3.3. Organizaciones que trabajan emprendimiento de innovacin

Grafo 27. Organizaciones de innovacin 2010
Colcien
UNAL
Colcien
U.Exter
E&Y
F.Bavaria
UNAL
U.Andes
U.Exter
EatBog
E&Y
Endeav
F.Bavaria
Venture
U.Andes
EatBog
Endeav
Venture
Entidad educativa
Grafo 28.
Organizaciones
de innovacin
2012
Invest
F.Coome
Entidad educativa
Innpul
U.Rosar
Connect
Invest
F.Coome
Innpul
Wayra
U.Rosar
TheHub
Connect
Endeav
Wayra
F.Bavaria
TheHub
U.Exter
F.Bavaria
FonInv
Endeav
F.Bol-Dav
Avina
FonInv
U.Exter
F.Bol-Dav
Avina
Entidad educativa
Entidad educativa
68
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.3.4. Relaciones de red entre oportunidad y subsistencia

Grafo 29. Oportunidad + subsistencia 2010
CFEfmsd
MinCIT
F.Coron
CFEfmsd
MinCIT
U.AN
ISPA
U.Agrar U.MinD
ISPA
U.Agrar U.MinD
F.Coron
U.Ean
FonInv
U.AN
F.Coome
FonInv
U.Ean
Sena
CCB
F.Coome
Bancold
Sena
Gestand
CCB
Bancold
Creame
Cenatech
Unitec
Fundes
Ipes
Creame
SDDE
Cenatech
Planta
Fundes
FonBioC
Planta
Oportunidad
Unitec
Ipes
Gestand
SDDE
Subsistencia
Entidad
del Gobierno
FonBioC
Entidad educativa
Oportunidad
Nodos: 65. Relaciones actuales: 123. Relaciones posibles: 2.080. Densidad: 5,91%. Subsistencia
Entidad educativa
Grafo 30. Oportunidad + subsistencia 2012

U.Andes
U.Andes
SDDE
Ipes
SDDE
AccInt
Idipron
F.Social
DonBos
Idipron
Sena
DonBos
F.Social
Ipes
CCB
AccInt
CCB
Sena
Oportunidad
Subsistencia
Entidad educativa
Oportunidad
Subsistencia
Entidad educativa
69

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.3.5. Relaciones de red entre oportunidad e innovacin

Grafo 31. Oportunidad + innovacin 2010
U.exter
U.exter
UNAL
MinCIT
UNAL
Creame
MinCIT
CCB
Colcien
Maloka
Maloka
Prana
U.AN
Sena
Creame
U.Ean
U.Andes
CCB
U.Bosq
U.AN
FonInv
Endeav
U.Andes
Venture
U.Bosq
FonInv
Endeav
F.Bavaria
Bancold
Colcien
Prana
Gestand
U.Tadeo Sena
F.Coome
U.Ean
Bancold
Unitec
Gestand
U.Rosar
U.Tadeo
F.Coome
Venture
Incubar
Oportunidad
Unitec
Innovacin
Ipes
U.Rosar

Incubar Entidad educativa
F.Bavaria
Oportunidad
Innovacin
Ipes
U.Ean
TheHub
Grafo
32. Oportunidad
+ innovacin
2012
Entidad educativa
U.Andes
F.Coome
U.Ean
Invest
TheHub
CCB
U.Andes
F.Coome
Reune
Connect
CCB
Wayra
Sena
Reune
U.Agust
F.Bavaria
Endeav
Wayra
F.Bavaria
U.Exter
Innpul
U.Agust
U.Exter
Oportunidad
F.Bol-Dav
Innovacin
U.Saban
MinCIT
F.Bol-Dav
U.Saban
Colcien
MinCIT
Invest
Connect
Innpul
Sena
Endeav
Entidad educativa
Colcien
Oportunidad
Innovacin
Entidad educativa
70
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.3.6. Relaciones de red entre subsistencia e innovacin

Grafo 33. Subsistencia + innovacin 2010
SDDE
Colcien
SDDE
U.Exter
U.Andes
U.Javer
U.Andes
Venture
Colcien
U.Exter
UNAL
F.Bavaria
U.Javer
F.Coron
UNAL
Venture
Endeav
F.Bavaria
F.Coron
Subsistencia
Innovacin
Endeav
Entidad educativa
Subsistencia
Innovacin
Entidad educativa
Grafo 34. Subsistencia + innovacin 2012
U.Exter
Endeav
Connect
F.Bavaria
U.Exter
Endeav
Wayra
F.Bavaria
CFEfmsd
Innpul
Connect
Innpul
SDDE
Wayra
CFEfmsd
SDDE
Subsistencia
Innovacin
Entidad educativa
Subsistencia
Innovacin
Entidad educativa
71

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Las Grficas 58 y 59 muestran el nmero de nodos y la densidad de red para los grafos de esta seccin. Se analizarn brevemente cada una de las redes para ver sus caractersticas y tendencias principales.
Grca 58
Nmero de nodos de las redes segn tipo de
emprendimiento 2010 - 2012
65
63
47
42
29
23
Oportunidad
18
Subsistencia
21
53
44
42
24
Innovacin
Oportunidad +
Subsistencia
2010
Oportunidad +
Innovacin
Subsistencia +
Innovacin
2012
Grca 59
Densidad de las redes segn tipo de emprendimiento
2010 - 2012
11,43%
9,06%
7,67% 6,90%
5,91% 5,46%
5,88%
7,63%
8,27%
4,97% 4,41%
3,56%
Oportunidad
Subsistencia
Innovacin
2010
Oportunidad +
Subsistencia
Oportunidad +
Innovacin
Subsistencia +
Innovacin
2012
En cuanto al emprendimiento de oportunidad, Grafos 23 y 24, la caracterstica principal es la presencia de dos

focos importantes, que son los dos actores con mayor relacionamiento del Ecosistema, la Cmara de Comercio
de Bogot y el SENA. Entonces, la estructura de esta red es altamente jerarquizada y la influencia de los dos
actores centrales es superlativa. Se observa adems que, entre los dos perodos, la densidad de la relacin cay
significativamente y algunos actores con influencia mediana organizaciones de asistencia desaparecen del
mapa, probablemente porque se movilizaron hacia otro tipo de emprendimiento, lo cual dej a la red an ms
jerarquizada.
72
La red de organizaciones que se desempea prioritariamente en subsistencia se caracteriza por el alto nmero
de organizaciones aisladas y por la preponderancia de un actor del gobierno distrital, que es el foco de las
diferentes relaciones y, adems, tiene una cola bastante larga; es decir, varias organizaciones conectadas pero
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
con muchos intermediarios, lo que en anlisis de redes se llama camino. Definitivamente, hace falta que las
organizaciones aisladas establezcan lazos con las otras, para generar una red ms dilatada en torno a este tipo de
emprendimiento.
Por su parte, la red de organizaciones que trabaja principalmente en emprendimiento de innovacin se caracteriza por la presencia de un grupo altamente cohesionado de organizaciones de asistencia, algo ya mencionado en
la Seccin 3.1. Este es un grupo de organizaciones de influencia media y alta, bastante reconocidas en el Ecosistema, con relaciones ms o menos bien distribuidas y acceso a varias organizaciones de otras categoras, como
financiadores, Gobierno y universidades. De un perodo a otro se observa que este grupo aumenta en cohesin,
con relaciones poco jerarquizadas, lo cual es bueno; sin embargo, tambin se observa una disminucin de la densidad de la red en general, causada por la entrada de nuevos actores de forma desarticulada. Este tipo de grupos
son benficos para el Ecosistema y es importante que sean varios ms con caractersticas similares, para que no
se conviertan en actores o grupos excluyentes.
Ahora bien, al evaluar las relaciones entre los tipos de emprendimiento, se observa que las organizaciones que
hacen emprendimiento de oportunidad son articuladoras de las organizaciones de emprendimiento de subsistencia. En los Grafos 29 y 30 se puede ver cmo los nodos negros (que denotan las organizaciones que trabajan
en oportunidad) estn generalmente ms al centro de la red, mientras que los nodos amarillos (las organizaciones de subsistencia) se ubican en la periferia. Nuevamente se aprecia la influencia de los dos actores ms grandes
del Ecosistema, que hacen emprendimiento de oportunidad, y cmo de un perodo a otro la red disminuye su
densidad al perder algunos actores de influencia media. Como se puede observar en las Grficas 58 y 59, aunque
el nmero de nodos disminuye considerablemente, la densidad de la red no aumenta (el nmero de relaciones
cay a ms de la mitad, de 123 a 59). Esto puede estar relacionado con la movilizacin de algunos actores de
influencia media hacia el emprendimiento de innovacin.
Efectivamente, aumenta la densidad de la red entre oportunidad e innovacin (Grfica 59) y la red muestra que
los actores centrales pierden presencia, lo que la hace menos jerarquizada y da lugar a la creacin de lazos diversos entre organizaciones de influencia media. Esta es una buena noticia para el emprendimiento de innovacin,
algo que es consecuente con lo analizado en la Seccin 1.7, sobre el impulso y crecimiento que ha tenido este
tipo de emprendimiento.
Sin embargo, el emprendimiento de subsistencia, de gran importancia para el Gobierno, parece perder protagonismo, al menos en cuanto a las relaciones interinstitucionales de las organizaciones que lo trabajan primordialmente. Al analizar los Grafos 33 y 34 se ve cun diferentes son los tipos de emprendimiento de innovacin
y subsistencia, casi dos mundos distintos. Tambin se observa que, en general, mientras las organizaciones de
innovacin tienden a buscar la participacin en redes densas, las organizaciones que apoyan el emprendimiento
de subsistencia trabajan en redes de densidad muy inferior y hay muchas ms organizaciones aisladas. Este es un
punto que debe evaluarse ms a fondo en las organizaciones que trabajan en subsistencia, pues entre ellas no
se relacionan mucho y solo se articulan a travs de un actor del Gobierno. Puede suceder que algunas organizaciones de este tipo realicen actividades similares o esfuerzos redundantes y, por tanto, entran en fenmenos de
73

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
competencia, lo que les impide tener incentivos para formar alianzas. El Gobierno, a su vez, debe tener cuidado
cuando delega la ejecucin de programas en estos temas y fomenta la competencia, lo cual puede desestimular
la bsqueda de especializacin por parte de las organizaciones ante la posibilidad de recursos de financiacin
para sus programas, as deba ajustarlos a las preferencias gubernamentales.
3.4. Relaciones de red y proceso emprendedor

En 2010 se identific una alta participacin de orGrca 60
ganizaciones en las primeras etapas del proceso
Porcentaje de entidades que trabajan en
emprendedor. Hay muchas organizaciones que
cada etapa del proceso emprendedor
pretenden ayudar a los emprendedores a depu2010 - 2012
rar sus ideas de negocio y dar sus primeros pasos,
93,2%
92,0%
83,0%
pero muy pocas estn preparadas para brindar
78,9%
77,6%
71,1%
69,7%
68,2%
apoyo a las empresas ya creadas que necesitan
consolidarse y acelerar su crecimiento. Otro de los
aspectos identificados consiste en que la mayora
de las organizaciones trabajaban en ms de una
etapa del proceso, la mayora en todas las cuatro (vase Seccin 1.7). La Grfica 53 muestra el Idea / Motivacin Plan de negocios Puesta en marcha Fortalecimiento
nmero de organizaciones que trabajan, aunque
2010
2012
sea en una mnima proporcin, en cada una de las
etapas definidas. Aunque de un perodo a otro se
ve una movilizacin hacia las etapas ms avanzadas del proceso, con una consecuente nivelacin de la atencin
en las cuatro etapas, la realidad es que las organizaciones siguen trabajando individualmente en todo el proceso y
no han logrado dar el paso a la especializacin. En consecuencia, no hay posicionamientos claros para identificar
tales organizaciones y poder entablar convenios o alianzas con base en las etapas del proceso, lo que genera un
crculo vicioso que debe romperse.
74
No es tan difcil dar este paso a la especializacin por etapa. Algunas organizaciones pueden estar mejor preparadas para responder a las necesidades de los emprendedores en algunas etapas especficas del proceso. Por
ejemplo, las universidades y las organizaciones educativas pareceran estar ms capacitadas para dar apoyo a
los emprendedores en las etapas ms tempranas. De manera anloga, las organizaciones de asistencia podran
ser ms tiles ayudando en las etapas de puesta en marcha y fortalecimiento, y las organizaciones financieras
tambin deberan tener mayor presencia en estas ltimas etapas. Lo anterior conlleva la necesidad de buscar
mayor colaboracin entre los diferentes tipos de organizaciones y trabajar para tener un Ecosistema de Empren-
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
dimiento donde las relaciones entre organizaciones de diferentes tipos sean ms giles y fluidas, de manera que
el Ecosistema en conjunto pueda resolver la mayor cantidad de requerimientos del mayor nmero posible de
emprendedores.
Sin embargo, el anlisis de los perfiles de red del Ecosistema muestra que muchas de las organizaciones tienden a
trabajar en solitario y no hacen un esfuerzo deliberado por formar parte de una red que les permita canalizar a los
emprendedores que ellas atienden hacia otros actores del Ecosistema, quienes podran resolver sus necesidades
con mayor eficacia a medida que aquellos avancen en sus procesos de desarrollo.
Dado que la mayora de las organizaciones trabajan en ms de una etapa del proceso y no hay especializacin por
etapa, no es posible clasificar a las organizaciones, como se hizo con el tipo de organizacin o de emprendimiento, y por ende, no se puede hacer el anlisis entre unas y otras, como en las secciones anteriores. No obstante,
en la Seccin 3.7 se muestra un mapa del Ecosistema general en el que se discriminan las organizaciones que se
acercan a tener una especializacin por etapa y las que an trabajan en todas ellas.
3.5. Actores destacados en el Ecosistema de Emprendimiento

A lo largo de este captulo se ha venido hablando de la influencia, baja, media y alta, de algunos actores en el
Ecosistema. Cuando se habla de influencia, se hace referencia principalmente al nmero de relaciones que posee
un determinado actor. Como el diseo del estudio limita a cinco el nmero de contactos y relaciones de trabajo
que puede sealar una entidad, cuando aparecen organizaciones que superan esta cifra es porque otras las identificaron dentro de sus cinco relaciones ms importantes. De esta forma, a partir de la densidad de relaciones
alcanzada, se identificaron tres tipos de actores en el Ecosistema:
1. Actores ncleo: tienen el mximo nmero de relaciones con otras organizaciones y desempean un papel
central en el Ecosistema.
2. Actores nodo: tienen un nmero menor de conexiones que los actores ncleo, pero son importantes
por la densidad de sus relaciones, debido a que generan caminos cortos y son articuladores de grupos
cohesionados.
3. Actores semilla: tienen un nmero limitado de conexiones, pero con alguna importancia en reas especficas, sobre todo para llegar a sectores pequeos de la red. Son actores con alta potencialidad de crecer
en la red.
A continuacin se presenta un ejemplo de cada uno de estos actores, a travs de su red egocntrica2.
2
La red egocntrica o personal de un actor determinado (llamado ego) muestra exclusivamente sus conexiones con otros actores
(llamados alters) y las conexiones entre estos ltimos. Tales redes sirven para analizar las conexiones a nivel individual.
75

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.5.1. Ejemplo de un actor ncleo

Grafo 35. Red egocntrica de un actor ncleo
U.Tadeo
ISPA
SDDE
U.Tadeo
MinCIT
Endeav
ISPA
SDDE
CCB
Venture
MinCIT
Endeav
Sena
Reune
CCB
Venture
Unitec
F.Comme
Reune
Sena
Entidad educativa
Unitec
Nmero de alters (relaciones): 30. Densidad (30/125): 24,00%.

F.Comme
3.5.2. Ejemplo de un actor nodo

Entidad educativa
Grafo 36. Red egocntrica de un actor nodo

CCB
Plantta
SDDE
CCB
Sena
F.Social
Plantta
Sena
F.Social
SDDE
Entidad educativa
Entidad educativa
76
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.5.3. Ejemplo de un actor semilla

Grafo 37. Red egocntrica de un actor semilla
Sena
ISPA
U.Tadeo
CCB
Entidad educativa
3.6. Indicadores del Ecosistema

Adems de definir varios tipos de actores dentro de las redes segn su influencia, el estudio desarroll una serie
de indicadores individuales para poder hacer comparaciones peridicas del comportamiento de los actores del
Ecosistema. Esta es una parte fundamental del estudio, pues ayuda a las organizaciones a identificar su posicin
y reconocimiento en el sistema y les ofrece indicaciones para tener un mejor nivel de articulacin con las otras
organizaciones. Al final, si los actores individuales afinan sus esfuerzos, el Ecosistema se nutre y gana en diversidad y eficacia.
Los indicadores son los siguientes:
Densidad de relaciones individuales
ndice de diversidad por categora (IDC)
ndice de diversidad por etapa (IDE)
Indicador de atractivo institucional
77

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Los resultados de estos indicadores se muestran en detalle para cada una de las organizaciones participantes del estudio, en retribucin a su colaboracin, en una ficha donde se explican estos indicadores y se le
muestra a cada entidad su posicin relativa dentro del Ecosistema. En esta seccin se presentan los resultados agregados.
La Grfica 61 muestra que la densidad de la red no ha aumentado, ya que el nmero de relaciones que sostenan las organizaciones en los primeros lugares de la lista se redujo entre 2010 y 2012. Sin embargo, esta
evaluacin no deja ver otras dinmicas que sucedieron en el Ecosistema.
35%
Grca 61
Densidad de relaciones individuales 2010 (primeras 50 entidades)
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
78
Por una parte, hubo un cambio sustancial entre los dos perodos en las organizaciones que estn en la
cabeza de la lista. Por otra, aquellas organizaciones que llegaron a los primeros lugares de la lista en 2012
mantienen relaciones ms diversificadas hacia actores de otras categoras que las que tenan en el pasado
(Grfica 62). Finalmente, cuando se observa el perfil que mantienen las organizaciones en sus relaciones,
con otras en etapas distintas del proceso emprendedor, se destacan las organizaciones que estn incrementando las relaciones en ese sentido. En suma, no solo se est produciendo el surgimiento de ms actores
semilla para 2012, sino que tambin estos tienden a tener un perfil de relaciones ms diversificado que el
que era tpico entre sus antecesores.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.6.1. Densidad de relaciones individuales

Este es simplemente un indicador relativo del nmero de relaciones que posee un actor determinado. Se obtiene
haciendo la divisin entre el nmero actual de relaciones de la entidad evaluada y el nmero de relaciones
posibles para un actor en la red. Por ejemplo, si el nmero total de organizaciones en el Ecosistema es el nmero
de relaciones posibles. De esta manera se pueden hacer comparaciones de un perodo a otro, sin importar
el cambio en el nmero de nodos en una red. Las Grficas 61 y 62 muestran que los actores ncleo, los dos
primeros, bajaron su densidad de relaciones, mientras que unos pocos actores nodo subieron su densidad a un
nivel superior al 10%.
35%
Grca 62.
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
35%
Grca 63.
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
79

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.6.2. ndice relativo de diversidad por categora (IDC)

Este ndice mide el nivel de relacionamiento de una entidad con otras de categora distinta, partiendo del supuesto de que es conveniente que las organizaciones del Ecosistema se relacionen con todos los distintos tipos
de organizaciones presentes. Es un ndice relativo en la medida en que tiene en cuenta valores proporcionales
al total de actores del Ecosistema y da ms peso a las organizaciones ms escasas y menos a las ms comunes.
Grca 64.
IDC 2010
(primeras 50 entidades)
0,3
0,2
0,1
Grca 65.
IDC 2012
0,3
0,2
0,1
80
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.6.3. ndice relativo de diversidad por etapa (IDE)

Este indicador intenta medir el relacionamiento de una entidad particular con otras que trabajen en etapas contiguas del proceso emprendedor; esto es, las etapas anteriores o subsiguientes a la etapa en que trabaja la entidad
evaluada. Este ndice ir cobrando importancia en la medida en que las organizaciones se vayan especializando
por etapas del proceso y empiecen a establecer lazos con las otras organizaciones contiguas, con base en esta informacin. Mientras las organizaciones continen trabajando en todas las etapas y no haya especializacin, este
ndice ser similar y proporcional al del nmero de relaciones.
0,5
Grca 66.
IDE 2010
0,4
0,3
0,2
0,1
0
0,5
Grca 67.
IDE 2012
0,4
0,3
0,2
0,1
0
81

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
3.6.4. Atractivo institucional

El indicador de atractivo institucional es simplemente un conteo de las referencias que surgen en respuesta a la pregunta: Con qu organizaciones le gustara entablar relaciones de trabajo en el futuro, en temas de emprendimiento
en Bogot?. Aquellas organizaciones con una mayor cantidad de referencias
poseen un mayor atractivo institucional, que lleva a muchas otras organizaciones a tener la intencin de entablar relaciones. Esta informacin en detalle es
entregada a las instituciones participantes del estudio, lo cual les permite ver
cules son las organizaciones que tienen esta disposicin y poder hacer un breve anlisis de cul es su posicionamiento dentro del Ecosistema, es decir, cul
es la razn principal de los deseos de relacionamiento de otras organizaciones
con ellas.
Las Grficas 68 y 69 muestran el conteo general para los perodos de 2010 y
2012, respectivamente. Se observa que las organizaciones ms atractivas en
2010 perdieron parte de esa caracterstica en 2012 y, por ende, la curva se
suaviza visiblemente.
Grca 68.
Atractivo institucional 2010
36
30
14
6 5 5 5
4 4 4 4 3 3 3
2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
82
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Grca 69.
Atractivo institucional 2012
18 17
12 11 11
7 7
5 5 4 4
3 3 3 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3.7. Mapa general del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot

Hasta aqu se han venido mostrando las relaciones interinstitucionales del
Ecosistema a travs de distintos enfoques parciales, utilizando y analizando
las redes de grupos y categoras dentro del Ecosistema general. En esta ltima
seccin se muestra el mapa general del Ecosistema, con todos los actores y
relaciones identificados en el estudio.
Si bien, en la medicin de 2012 la estructura de la red es similar a la que haba
en 2010, es posible apreciar cambios claros en la forma como algunas organizaciones se estn relacionando con el resto del Ecosistema. Concretamente, se
aprecia una expansin en el nmero de los actores semilla, es decir, las organizaciones individuales que estn expandiendo el nmero de sus relaciones en
forma apreciable.
A continuacin se muestra el mapa general para los dos perodos analizados,
donde se identifican: a) los actores ncleo, nodo y semilla, b) los actores que
trabajan en distintos tipos de emprendimiento y c) los actores que trabajan en
las distintas etapas del proceso emprendedor.
83
84

Sena
Gestand
SDDE
CCB
Entidad educativa
Endeav
Ipes
Unitec
F.Bavaria
F.Coome
U.Ean
Creame
FonInv
Actores activos: 132. Relaciones actuales: 260. Relaciones posibles: 8.646. Densidad: 3,01%.
F.Coron
Colcien
MinCIT
Venture
PresRep
Grafo 38. Mapa general del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot 2010
U.Andes
3.7.1. Mapa general de las relaciones en el Ecosistema de Emprendimiento de Bogot

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
85

Colcien
SDDE
CCB
U.Exter
Entidad educativa
MinCIT
F.Bavaria
Venture
Endeav
U.Rosar
Reune
U.Andes
Actores activos: 126. Relaciones actuales: 203. Relaciones posibles: 7.875. Densidad: 2,58%.
U.Tadeo
Sena
F.Coome
Avina
Grafo 39. Mapa general del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot 2012
Innpul
Connect
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
86
F.Coron
Sena
Gestand
Colcien
MinCIT
SDDE
Ipes
CCB
Unitec
F.Bavaria
F.Coome
U.Ean
Creame
FonInv
Venture
PresRep
Entidad educativa
Endeav
Grafo 40. Mapa general del Ecosistema - Actores: ncleo, nodo y semilla 2010
3.7.2. Mapa general que identifica los actores ncleo, nodo y semilla
U.Andes
Semilla
Nodo
Ncleo

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
87
U.Tadeo
Colcien
SDDE
Sena
F.Coome
CCB
U.Exter
Entidad educativa
MinCIT
F.Bavaria
Venture
Endeav
U.Rosar
Reune
U.Andes
Avina
Grafo 41. Mapa general del Ecosistema - Actores: ncleo, nodo y semilla 2012
Semilla
Nodo
Ncleo
Innpul
Connect
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
88
F.Coron
Sena
Gestand
Colcien
MinCIT
SDDE
U.Ean
Creame
FonInv
Unitec
F.Coome
F.Bavaria
Venture
PresRep
Entidad educativa
Ipes
CCB
Endeav
Grafo 42. Mapa general del Ecosistema - Tipo de emprendimiento 2010
3.7.3. Mapa general segn el tipo de emprendimiento
Innovacin
Subsistencia
Oportunidad
U.Andes

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
89
U.Tadeo
Colcien
SDDE
Sena
F.Coome
CCB
U.Exter
Entidad educativa
Venture
MinCIT
F.Bavaria
Endeav
U.Rosar
Reune
U.Andes
Avina
Grafo 43. Mapa general del Ecosistema - Tipo de emprendimiento 2012
Innovacin
Subsistencia
Oportunidad
Innpul
Connect
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
90
F.Coron
Sena
Gestand
Colcien
MinCIT
Creame
FonInv
F.Coome
SDDE
U.Ean
F.Bavaria
Venture
PresRep
Ipes
CCB
Entidad educativa
Unitec
Endeav
Grafo 44. Mapa general del Ecosistema - Proceso emprendedor 2010
3.7.4. Mapa general segn el proceso emprendedor
Ms de una etapa
Plan de negocios
Idea / Motivacin
U.Andes

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
91
U.Tadeo
Colcien
SDDE
Sena
F.Coome
CCB
U.Exter
Reune
U.Andes
Entidad educativa
Ms de una etapa
Plan de negocios
Innpul
Connect
Idea / Motivacin
MinCIT
F.Bavaria
Venture
Endeav
U.Rosar
Avina
Grafo 45. Mapa general del Ecosistema - Proceso emprendedor 2012
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Al analizar el mapa general del Ecosistema (Grafos 38 y 39), el primer cambio que se observa es la disminucin
en la densidad de la red. Tanto el nmero de actores como el de relaciones descienden levemente de un perodo
a otro y la densidad general de la red pasa de 3,01% a 2,58%. Si bien, un descenso en la conectividad general de
una red es un resultado poco deseable en la mayora de los casos, no siempre implica impactos negativos. En el
caso del Ecosistema de Bogot, lo que se ha apreciado, como se analiz en la seccin anterior, es una desconcentracin en las relaciones de los actores ncleo, un hecho positivo, pues disminuye los niveles de jerarqua. De la
misma forma, los actores de mediana influencia o actores nodo se fortalecen, lo cual puede llevar a la creacin de
varios grupos pequeos. En teora, es ms benfica la existencia de varios grupos cohesionados que se unen por
diferentes intereses (por ejemplo, para la formacin de grupos especializados segn los sectores o industrias),
que la existencia de un par de organizaciones con influencia generalizada y jerarquizada; y este es un resultado
que se puede interpretar a partir de los mapas de red.
Ahora bien, para poder analizar con mayor precisin, vale la pena matizar las relaciones que se generan. En las
secciones anteriores se discriminaron estos matices segn las caractersticas de los actores (atributos de los nodos); ahora se pueden observar tambin algunos resultados agregados de las caractersticas de las relaciones.
Por esta razn, se les pregunt a las organizaciones participantes el tipo de relacin que tenan con quienes manifestaban realizar alianzas o trabajos conjuntos.
Grca 70.
Tipo de relaciones en el Ecosistema 2012
1. Recursos nancieros
83
2. Usuarios / emprendedores
3. Informacin / conocimiento /
experiencia
4. Recursos tcnicos / humanos
5. Apoyo institucional o de marca /
visibilidad
92
La Grfica 70 muestra las categoras que se utilizaron

para tipificar las relaciones en el Ecosistema. En general, un par de organizaciones que trabajan de forma
mancomunada o que entablan alianzas o convenios,
lo hacen para compartir, proveer o recibir: a) recursos
financieros, b) usuarios o emprendedores, c) informacin, conocimiento o experiencia, d) recursos tcnicos
o humanos, o e) apoyo institucional, de marca o visibilidad. Las organizaciones participantes en la encuesta
podan escoger para cada una de sus relaciones una o
varias de las opciones aqu presentadas, e incluso todas; por ello, la suma de estas apariciones es mayor
que el nmero total de relaciones de la red. Para el perodo analizado en 2012, la razn ms comn para entablar relaciones interinstitucionales fue la intencin
de compartir informacin, experiencia o conocimiento.
87
118
53
63
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
En cuanto a la etapa del proceso emprendedor para

la que se buscan acercamientos con otras organizaciones, la Grfica 71 pone en evidencia que solo en el
momento de acelerar o fortalecer empresas es cuando
hay un impulso significativo y diferencial para aunar esfuerzos con otros. Esto puede significar que cuando las
organizaciones realizan apoyos en etapas tempranas,
se sienten ms autosuficientes que al ir madurando los
emprendimientos.
Grca 71.
Etapas de las relaciones de las entidades
del Ecosistema 2012
1. Idea
2. Plan de negocios
3. Inicio / Puesta en marcha
4. Aceleracin / Fortalecimiento
Ms de una etapa
21
18
13
54
114
En la Grfica 72 se puede observar que, en general, las

relaciones que se entablan entre las instituciones del
Ecosistema se entienden como de mediana y de alta
fuerza o intensidad. Es decir, que cuando se propone
una alianza, esta conlleva un importante esfuerzo para
la entidad.
Con estos tres resultados se podra decir que un tipo
importante de relacin en el Ecosistema es aquel que
implica un compromiso y esfuerzo serios, por los que
se busca compartir informacin y conocimiento entre
las partes, para el desarrollo de emprendimientos en
etapas avanzadas del proceso. Aparte de esto, lo que
se puede ver en estos resultados y en los mapas de red
mostrados en los Grafos 38 a 45, es que hay niveles de
especializacin an muy incipientes en el Ecosistema.
Finalmente, el ltimo matiz analizado en el estudio

para tipificar las relaciones entre los actores del Ecosistema, es el que tiene que ver con la fuerza o intensidad
de las relaciones manifiestas. Esto quiere decir, la frecuencia de las comunicaciones, la cantidad de recursos
involucrados (tiempo, dinero, funcionarios, etc.) y la
importancia estratgica relativa de la alianza, convenio
o proyecto conjunto que se est desarrollando.
Grca 72
Calicacin general del Ecosistema
(2012)
5. Excelente
0
8
4.
31
3.
32
2.
1. Deciente
4
Promedio: 2,57
93

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
MODELO DE NEGOCIO
T R I A DA S
FINANCIAMIENTO
UNIVERSIDADES
ARTICULACIN
EMPRENDEDOR
MODELO DE NEGOCIO
CAPITAL SEMILLA
REDES EGOCNTRICAS
POTENCIAR
INVERSIN
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010

- 2012
EMPRENDEDOR
PLAN DE NEGOCIO
S TA R T- U P
ECOSISTEMA
TRIADAS
SUBSISTENCIA
TENCIA TCNICA
CAPITAL DE RIESGO
CANVAS
PITAL DE RIESGO
RELACIONES
IDEA
BSISTENCIA
POTENCIAR
POTENCIAR
INVERSIN
DICADORES
ECOSISTEMA
INDICADORES
RE DES I D E A
ORTUNIDAD
CANVAS
FORTALECIMIENTO
UNIVERSIDADES
ELERACIN
REDES EGOCNTRICAS
REDES EGOCNTRICAS
VAS
CAPITAL DE RIESGO
DICADORES
STAS
94
MODELO DE NEGOCIO
OPORTUNIDAD
ASISTENCIA TCNICA
ACELERACIN
RELACIONES
MODELO DE NEGOCIO
ASI STENC I A TC NIC A T R I A D A S
ACELERACIN
POLTICA PBLICA
CANVAS
PLAN DE NEGOCIO
MODELO DE NEGOCIO
REDES
EMPRENDEDOR
PLAN DE NEGOCIO
INVERSIN
POLITICA PBLICA
EMPRENDER
SUBSI STENCI A
ASISTENCIA TCNICA
DES EGOCNTRICAS
RELACIONES
ARTICULACIN
REDES EGOCNTRICAS
NCIAMIENTO
INVERSIN
ACELERACIN
SUBSISTENCIA
P OT E N C I A R
IDEA

OPORTUNIDAD
ACELERACIN
CANVAS
CAPITAL SEMILLA
POLTICA PBLICA
START-UP
FINANCIAMIENTO
REDES EGOCNTRICAS
UNIVERSIDADES
MODELO DE NEGOCIO
FORTALECIMIENTO
DEA POLTICA PBLICA
EMPRENDEDOR
INDICADORES
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
4
Retos del Ecosistema de Emprendimiento de
Bogot
Los resultados de los anlisis realizados durante 2010 y 2012 presentan un Ecosistema joven, con organizaciones
orientadas a apoyar en su mayora emprendedores con nivel de educacin profesional y de ingresos medios. Uno
de cada seis emprendedores de Bogot es usuario del Ecosistema. Se empieza a marcar una tendencia en el apoyo a emprendimientos de innovacin y una disminucin en el apoyo a emprendimientos de subsistencia, aunque
hay oferta de servicios para los tres tipos de emprendimiento.
El Ecosistema presenta una alta concentracin de las relaciones en pocos actores, la oferta de servicios de apoyo
es generalmente poco diferenciada con bajos niveles de especializacin. Las organizaciones del Ecosistema se
relacionan con organizaciones diferentes a su propia categora, sin importar el tipo de emprendimiento en el que
trabaja la otra organizacin. Sin embargo, las organizaciones no se articulan de acuerdo con las etapas del proceso emprendedor, puesto que la mayora ofrece servicios para todas las etapas.
La mayor cantidad de organizaciones son las educativas y las de asistencia. Hay ausencia de organizaciones asociativas y gremiales, y poca participacin de organizaciones financieras. Asimismo, las organizaciones del Gobierno desempean un papel importante, pero no existe integracin entre las organizaciones de este tipo a nivel local
con las de nivel nacional. Las organizaciones educativas no han establecido relaciones entre ellas. Las organizaciones de asistencia presentan gran diversidad de relacionamiento con todas las categoras de organizaciones
del Ecosistema. Los modelos formales de relacionamiento interorganizacional son pocos y de reciente creacin.
En conclusin, el Ecosistema de Emprendimiento de Bogot est en una etapa temprana de su desarrollo, a pesar
de la existencia de organizaciones con una larga trayectoria en servicios de apoyo a los emprendedores. En ese
sentido, los retos del Ecosistema estn orientados a lograr su consolidacin como tal, lo cual implica mayor articulacin entre las organizaciones sin concentracin de dicha articulacin y el desarrollo de oferta diferenciada y
especializada de servicios de apoyo para los emprendedores.
El Ecosistema es una agrupacin de organizaciones y no una sola organizacin, por lo cual no tiene una cabeza
visible; sin embargo, las organizaciones que lo componen pueden desempear papeles de liderazgo va procesos
de articulacin con aquellas organizaciones que consideren complementarias a su propuesta de valor o procesos
de fortalecimiento del Ecosistema. Estos procesos permiten la consolidacin del Ecosistema, una mayor eficiencia
en la asignacin de recursos y un mejor impacto sobre los emprendedores.
Dado que no existen frmulas nicas de relacionamiento interorganizacional, el costo de aprendizaje puede ser
elevado al inicio y riesgoso. Cada relacin debe encontrar la mejor forma de cumplir sus objetivos, y una vez
alcanzados, divulgar sus resultados para que otros actores tomen la decisin de seguir modelos similares de
articulacin.
95
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
4.1. Retos de las organizaciones del Gobierno

Las organizaciones del Gobierno estn desempeando
un papel importante en el Ecosistema de Emprendimiento de Bogot. Sin embargo, existen notorias diferencias entre el enfoque de emprendimiento de las
organizaciones de nivel nacional con el de las organizaciones del nivel local, y poca articulacin entre estos
dos niveles.
Las organizaciones nacionales se estn enfocando
prioritariamente a emprendimiento de innovacin,
aparecen algunos trminos relacionados con este
emprendimiento como alto impacto o crecimiento
sostenido, que pueden tambin estar asociados con
emprendimientos de oportunidad. Este enfoque ha
permitido a las organizaciones de otro tipo, particularmente asistencia y educacin, establecer redes con las
organizaciones gubernamentales nacionales dado el
auge del tema.
Las entidades del Gobierno local en el Ecosistema se

destacan por su orientacin al apoyo del emprendimiento de oportunidad, sin que sea este un tema exclusivo. A pesar de ello, la diferenciacin es pequea
y en algunas oportunidades las otras organizaciones
del Ecosistema consideran que hacen lo mismo aunque sean organizaciones diferentes con fines distintos.
Son importantes actores la Secretara Distrital de Desarrollo Econmico y el Instituto para la Economa Social
(IPES).
Es importante destacar la relacin existente entre la
Secretara Distrital de Desarrollo Econmico y la Cmara de Comercio de Bogot, cuyo principal resultado es
el Programa Bogot Emprende. Este programa, operado por la Cmara y cofinanciado por la Secretara,
es el de mayor cobertura de atencin a los emprendedores de la ciudad. Una alternativa de fortalecimiento del Ecosistema, es la expansin de este programa
mediante las relaciones con otras organizaciones del
Ecosistema orientado a la especializacin de los servicios del mismo, ya sea motivado por la Secretara o por
la Cmara.
La articulacin entre las organizaciones gubernamentales locales y nacionales, la implementacin de incen-
96
El Gobierno Nacional no solo est ejerciendo un papel

importante en los procesos de articulacin para este
tipo de emprendimiento, sino tambin ejerciendo su
rol como creador del entorno propicio para que el
emprendimiento se desarrolle. As, procesos como la
reforma a la Ley de Regalas, la creacin de la agencia
Innpulsa, y el desarrollo de programas especializados
para emprendimiento como los del Ministerio de Cultura y el Ministerio de Tecnologas de Informacin y
Comunicaciones, se traducen en el fortalecimiento del
Ecosistema y sus organizaciones. Sin embargo, faltan
mayores incentivos para las organizaciones y los emprendedores para desarrollar sus procesos; emprendimiento significa riesgo y los incentivos existentes no
estn minimizando el riesgo, sino trasladndolo a otros
actores del Ecosistema, por lo cual estos incentivos no
han podido desarrollarse de la manera esperada.
Es posible que existan entidades gubernamentales de

nivel nacional que estn desarrollando actividades de
apoyo para emprendimientos de subsistencia, pero la
realidad es que el Ecosistema de Emprendimiento de
Bogot no est relacionado con dichas actividades y
organizaciones. Probablemente en futuros anlisis empiecen a aparecer estas organizaciones como la Agencia Nacional para la Superacin de la Pobreza Extrema
(ANSPE) orientada a este tipo de emprendimiento.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
tivos apropiados al proceso emprendedor y la expansin de programas probados a otras organizaciones del Ecosistema, son los retos de las organizaciones
del Gobierno para el Ecosistema de Bogot.
4.2. Retos de las organizaciones de formacin y desarrollo

de conocimiento
Estas organizaciones constituyen el 40% del Ecosistema; desempean un papel
importante en cualquiera de los tipos de emprendimiento de acuerdo con la
poblacin que atienden. Asimismo, es el primer contacto de los usuarios ms
jvenes del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot. En su mayora son instituciones de educacin superior.
Los anlisis presentaron para estas organizaciones tres hechos importantes: las
organizaciones no estn articuladas entre s; su oferta de servicios de apoyo es
poco diferenciada y concentrada en la primera etapa del proceso emprendedor; su relacionamiento principalmente se hace con organizaciones de asistencia y del Gobierno, no con gremios ni con organizaciones de financiamiento.
Es importante resaltar que las organizaciones de formacin en su mayora aparecieron en el Ecosistema por la ctedra de emprendimiento, promovida por la
Ley de Emprendimiento. Muchas de ellas mantuvieron o eliminaron la ctedra,
pero no evolucionaron a otras formas de apoyo a los emprendedores. Adems,
y en el caso particular de las universidades, el emprendimiento se ha visto como
la fase final de un proceso de investigacin y desarrollo previo, y en algunas organizaciones no se han terminado dichos procesos y otras al terminarlo no han
desarrollado la capacidad para convertir dichos procesos en emprendimiento.
Esto significa que las organizaciones de formacin y desarrollo de conocimiento
han hecho en el Ecosistema lo que saben hacer: capacitar, pero no han avanzado en nuevos servicios para sus usuarios. El nuevo marco institucional para
la promocin de la innovacin y el emprendimiento en el pas abre puertas
importantes para desarrollar estos servicios.
En ese sentido, el principal reto de las organizaciones de formacin y desarrollo
de conocimiento est en desarrollar su capacidad interna para proveer servicios de apoyo complementarios a los servicios de formacin tradicionales. Esto
se puede hacer a travs de la creacin de unidades especiales como centros
de emprendimiento y oficinas de transferencia tecnolgica, el fortalecimiento
97

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
y reconocimiento de equipo humano especializado en emprendimiento e innovacin, y la motivacin a grupos y redes de estudiantes y exalumnos para el
desarrollo de sus emprendimientos.
Adicional al reto de fortalecer su capacidad propia, est el reto del relacionamiento. Es necesario establecer modelos de relacionamiento entre las instituciones de formacin; hay avances recientes como REUNE y Connect Bogot
Regin. Aunque existen avances en el relacionamiento con organizaciones del
Gobierno, hay una clara ausencia de conexin entre financiadores y gremios
con las organizaciones de formacin. Estos modelos deben ser explorados para
ofrecer alternativas de financiacin a los emprendedores formados en las universidades, as como la oportunidad de desarrollar emprendimientos basados
en soluciones de empresas del sector privado pertenecientes a los gremios.
Finalmente, se percibe una gran oportunidad con los emprendedores con nivel
educativo de posgrado. Es un capital importante para la ciudad, y las universidades con esta oferta educativa podran aprovechar este inters para motivar
emprendimientos de oportunidad e innovacin significativos para Bogot.
4.3. Retos de las organizaciones de asistencia, asesora y consultora

Son el segundo grupo de organizaciones en cantidad del Ecosistema de Emprendimiento. Son las organizaciones que presentan mejores relacionamientos tanto en cantidad como en diversidad. Sin embargo, su principal reto es la
diferenciacin de su propuesta de valor entre las diferentes organizaciones, es
decir, asistencia especializada.
Asimismo, existe oferta de servicios en formacin y capacitacin similar a la de
las organizaciones de formacin. Es importante desarrollar esta oferta en la medida en que no vaya en contrava de la funcin principal de la asistencia y que
no limite la posibilidad de relacionamiento con las organizaciones de formacin
y desarrollo de conocimiento.
4.4. Retos de las organizaciones de financiacin
98
La cantidad de organizaciones de financiacin existentes en el Ecosistema de

Emprendimiento no corresponde a la disponibilidad de recursos financieros
que existen en Bogot. Los financiadores en el Ecosistema estn especializados
y concentrados en emprendimiento de subsistencia, lo cual es positivo; pero su
cantidad es muy reducida para los requerimientos existentes por parte de los
usuarios.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Es importante atraer ms organizaciones financieras para apoyar el emprendimiento de oportunidad e innovacin. Bancos, fondos de capital semilla y de
riesgo, redes de inversionistas ngeles, no estn en el Ecosistema y eso limitar
el desarrollo del emprendimiento en la ciudad.
Hasta ahora, las organizaciones existentes de otras categoras estn ocupando
el papel de los financiadores ausentes como la Cmara de Comercio de Bogot, la agencia Innpulsa y el SENA. Tambin se destaca la Fundacin Coomeva
creada para apoyar emprendedores, pero por su cercana a la cooperativa ha
establecido mecanismos de financiacin.
Atraer y retener financiadores forma parte de los principales retos del Ecosistema de Emprendimiento de Bogot.
4.5. Retos de las organizaciones asociativas y gremios

Este tipo de organizaciones no existe en el Ecosistema; la principal es la Cmara
de Comercio de Bogot seguida por Fenalco. Los gremios de otros sectores no
participan en procesos y servicios de apoyo a los emprendedores.
Es importante su presencia, puesto que uno de los factores de xito del proceso emprendedor es la articulacin con la dinmica econmica y esto se realiza
mediante la integracin a las cadenas de valor existentes.
En el Ecosistema se percibe que los gremios no participan porque no quieren
tener ms competencia al interior de sus propios sectores. Esta situacin quiz
mantiene barreras de entrada en el corto plazo para las empresas consolidadas, pero en el largo plazo reduce la competitividad e innovacin del sector. En
procesos de globalizacin, garantizar una oferta competitiva mediante la agrupacin de empresas se identifica como uno de los factores de supervivencia.
99

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
GLOSARIO
Actividades de asesora o acompaamiento: Categora
que hace referencia a todas aquellas actividades realizadas
por las entidades del ecosistema orientadas a la asistencia,
asesora (personalizada o no) o acompaamiento
(especializado o no) de emprendedores en Bogot.
Actividades de financiacin: Categora que hace referencia
a todas aquellas actividades realizadas por las entidades del
ecosistema orientadas a la financiacin de emprendimientos,
proyectos de emprendimiento o emprendedores en Bogot.
Actividades de formacin o capacitacin: Categora que
hace referencia a todas aquellas actividades realizadas por
las entidades del ecosistema orientadas a la educacin,
formacin o capacitacin de emprendedores en Bogot.
Actividades de investigacin: Categora que hace
referencia a todas aquellas actividades realizadas por las
entidades del ecosistema orientadas a la investigacin sobre
temas de emprendimiento.
Actividades de promocin: Categora que hace referencia
a todas aquellas actividades realizadas por las entidades
del ecosistema orientadas a la promocin o difusin del
emprendimiento, esto es, el desarrollo de un clima o cultura
favorable a la creacin de nuevas empresas en Bogot.
Actividades de regulacin y control: Categora que
hace referencia a todas aquellas actividades realizadas por
las entidades del ecosistema orientadas a la regulacin,
control o ejecucin de polticas pblicas relacionadas con el
emprendimiento en Bogot.
100
Actores activos: Grupo conformado por todas las entidades

que participan en el ecosistema y estn activas en l, esto
es, que cumplen los tres criterios utilizados en el estudio:
1) haber tenido actividad en los ltimos dos aos, 2)
tener una misin y realizar actividades relacionadas con el
emprendimiento, 3) con accin e influencia primordial en

Bogot.
Actores potenciales: Grupo conformado por todas las
entidades identificadas con anterioridad a la realizacin del
estudio como posibles actores del ecosistema. El grupo de
los actores activos es un subgrupo depurado de este.
Capital de riesgo: Trmino atribuido a los recursos
financieros que se invierten como una participacin del
capital o patrimonio de una empresa recin creada, la cual
tiene una expectativa de rpido crecimiento. Normalmente
son inversiones de alto riesgo y altos retornos esperados.
Capital semilla: Trmino atribuido a los recursos financieros
que se invierten en una nueva empresa para que pueda
consolidarse. Este tipo de inversiones se dan en etapas
ms tempranas que el capital de riesgo y en menores
cantidades, pues normalmente no se tienen productos o
proyectos consolidados. En ocasiones son recursos con
dosis asistenciales, subsidios o subvenciones del Gobierno u
otros actores interesados en fomentar nuevas empresas en
sectores de inters o con motivos estratgicos.
Densidad de una red: Concepto del anlisis de redes sociales
que sirve para evaluar de forma relativa o proporcional
en nivel de relacionamiento de un grupo particular. Es un
valor porcentual que se calcula dividiendo el nmero de
relaciones existentes en una red entre su nmero total de
relaciones posibles.
Dada: Trmino sociolgico que hace referencia al grupo de
dos nodos y su(s) relacin(es). Puede haber dos relaciones
cuando se establecen relaciones direccionadas (esto es, A-B
es diferente de B-A) o una sola cuando las relaciones no
tienen direccin (esto es, A-B es igual a B-A).
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Ecosistema de emprendimiento: Partiendo del concepto biolgico de ecosistema,

que se define como una unidad compuesta de organismos interdependientes que
comparten un mismo hbitat, un ecosistema de emprendimiento se ha definido como la
agrupacin de actores institucionales cuya interaccin se enfoca al desarrollo, asistencia
y promocin del proceso emprendedor, estableciendo cadenas de acompaamiento al
emprendedor en un espacio geogrfico limitado ligadas al desarrollo econmico.
Emprendimiento: Aunque en general el emprendimiento puede definirse como el
proceso de ejecutar y poner en marcha una idea u oportunidad, en este estudio se hace
referencia especficamente al proceso que tiene que ver con la creacin de una nueva
empresa, desde el momento en que se comienza a moldear la idea hasta cuando se
llega al punto de equilibrio, es decir, cuando no se generan prdidas ni ganancias.
Emprendimiento de innovacin: Se relaciona con las empresas enfocadas en
conocimiento, ciencia o tecnologa, con gran potencial de crecimiento en el largo plazo.
Emprendimiento de oportunidad: Se relaciona con empresas que buscan desarrollar
una idea u oportunidad de negocio con algn potencial de crecimiento.
Emprendimiento de subsistencia: Se relaciona con las empresas de personas que
por dificultades de acceso al mercado laboral buscan generar sus propios medios de
subsistencia.
Entidad asociativa/gremial: Aquella cuya misin u objeto social consiste sobre todo en
la asociacin o agremiacin de otras entidades. Se presume que estas organizaciones
pueden estar interesadas en apoyar el emprendimiento para fortalecer el sector,
industria o grupo de inters al que pertenecen o representan.
Entidad con nimo de lucro: Aquella cuya constitucin jurdica tiene este carcter; es
decir, busca generar utilidades y repartir sus ganancias entre sus dueos.
Entidad de asistencia/asesora/consultora: Aquella cuya misin u objeto social
consiste sobre todo en ofrecer servicios de asistencia, asesora o consultora. En alguna
medida, los usuarios de estos servicios son emprendedores de Bogot.
101

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Entidad de financiamiento: Aquella cuya misin u objeto

social consiste principalmente en ofrecer servicios de
financiamiento. En alguna medida, los usuarios de estos
servicios son emprendedores de Bogot.
Entidad del Gobierno: Aquella en la que sus actividades
de apoyo al emprendimiento estn dictaminadas por un
objetivo del Gobierno (distrital o nacional, siempre y cuando
afecte a Bogot) o el Estado colombiano. Es de propiedad
pblica o mixta.
Entidad educativa: Aquella cuya misin u objeto social
consiste sobre todo en ofrecer servicios de educacin o
formacin. Tiene programas que buscan de manera explcita
e intencional formar emprendedores de Bogot.
Entidad mixta: Aquella cuya constitucin jurdica tiene
este carcter; es decir, su estructura de propiedad tiene
participacin conjunta de recursos pblicos y privados.
Entidad nodo: Caracterizacin particular de este estudio
para identificar aquellas entidades del ecosistema de
emprendimiento de Bogot que tienen un nivel de influencia
medio; es decir, tiene un importante nmero de relaciones
con otras entidades y as forma parte fundamental de un
grupo ms o menos cohesionado.
Entidad ncleo: Caracterizacin particular de este
estudio para identificar aquella entidad del ecosistema de
emprendimiento de Bogot que tiene un nivel de influencia
alto; es decir, es una de las entidades con el mayor nmero
de relaciones interinstitucionales.
Entidad pblica: Aquella cuya constitucin jurdica tiene
este carcter; esto es, su estructura de propiedad tiene
participacin mayoritaria de recursos pblicos.
102
Entidad semilla: Caracterizacin particular de este estudio

para identificar aquellas entidades del ecosistema de
emprendimiento de Bogot que tienen un nivel de influencia
incipiente pero con altas expectativas de crecimiento. Las
entidades semilla sirven como puentes que conectan a

entidades ms aisladas con el resto de las entidades del
ecosistema.
Entidad sin nimo de lucro: Aquella cuya constitucin jurdica
tiene este carcter; es decir, no busca repartir sus ganancias
entre sus dueos, sino reinvertirlas en el desarrollo de su
objeto social, que por lo general se relaciona con beneficios
para la comunidad a la que pertenece.
Entidades dinamizadoras: Caracterizacin particular de
este estudio para identificar a aquellas entidades que
desempean un papel dinamizador dentro del ecosistema
de emprendimiento de Bogot. Esto es, no interactan
necesariamente con los emprendedores (por ejemplo
ofrecindoles servicios), sino que buscan mejorar el
ambiente general de la ciudad y el pas para que las nuevas
empresas tengan mayores tasas de xito. Se presume que
las entidades asociativas o gremiales y las del Gobierno
deberan desempear esa funcin.
Entidades prestadoras de servicios: Caracterizacin
particular de este estudio para identificar a aquellas
entidades que, en contraste con las entidades dinamizadoras,
desempean un papel directo de interaccin con los
emprendedores. Las entidades de educacin, asistencia y
financiacin tienen esta funcin de prestadoras de servicios.
Etapa
del
proceso
emprendedor-aceleracin/
fortalecimiento: Es la fase final del proceso emprendedor.
Comienza cuando la empresa est formalmente constituida
y lleva un tiempo desde el comienzo de actividades
productivas y termina cuando ha conseguido un nivel de
ingresos estable que le permite recuperar las inversiones
iniciales y llegar al punto de equilibrio.
Etapa del proceso emprendedor-idea/motivacin: Es la
primera fase del proceso emprendedor. Comienza desde
el momento remoto en que surge la intencin de crear
empresa y termina cuando se ha definido una idea clara de
negocio.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Etapa del proceso emprendedor-inicio/puesta en marcha: Es la tercera fase del

proceso emprendedor. Comienza cuando se tiene un plan de negocios estructurado
y envuelve todas las acciones que implican la formalizacin y el comienzo de las
actividades productivas de la empresa.
Etapa del proceso emprendedor-plan de negocios: Es la segunda fase del proceso
emprendedor. Comienza cuando se tiene una idea definida de negocio y termina cuando
se tienen nociones claras de todas las facetas que implica la creacin de una empresa.
Global Entrepreneurship Monitor (GEM): Estudio global ejecutado por un consorcio
de universidades alrededor del mundo que busca analizar y monitorear anualmente el
nivel de emprendimiento de un grupo importante de pases y regiones.
Mapa de red (grafo): En este estudio, es una representacin grfica de las entidades
del ecosistema de emprendimiento de Bogot y sus relaciones interinstitucionales. Se
muestran distintos mapas de red, dependiendo de los criterios, variables o categoras
que se quieran analizar.
Nodo: Unidad o entidad de una red. En este estudio, en los mapas de red los nodos
son las organizaciones que forman parte del ecosistema de emprendimiento de Bogot
(vase: actores activos).
Poblacin vulnerable: Grupo de personas que se encuentran en algn estado de
desproteccin, incapacidad o riesgo en su condicin socioeconmica, fsica o psicolgica.
Relacin: Vnculo particular entre dos nodos de una red. En este estudio, denota una
relacin de trabajo interinstitucional reportada por una entidad participante con otra
entidad del ecosistema.
Total Early-Stage Entrepreneurial Activity (TEA): Principal indicador del Global
Entrepreneurship Monitor (GEM). Indica el porcentaje de la poblacin productiva que
est a punto de comenzar una actividad de emprendimiento o que lo ha hecho en los
ltimos tres aos.
Trada: Trmino sociolgico que hace referencia a un grupo de tres nodos (personas
o entidades) y sus relaciones. Se refiere a una unidad de anlisis; por tanto, los tres
componentes deben estar conectados.
Usuarios del ecosistema de emprendimiento: Son los emprendedores (personas
o empresas) que reciben, de forma directa o indirecta, los servicios o beneficios
que proporcionan o generan gracias a la accin de las entidades del ecosistema de
emprendimiento de Bogot.
103

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
104
Ficha Tcnica de la Encuesta para el periodo 2010

Nombre del estudio
Ecosistema de Emprendimiento de Bogot 2010
Metodologa
Cuantitativa
Tcnica de
identificacin de los
actores
A travs de bases de datos y estudios previos. Los encuestados recomendaban

otros actores que pudieran no estar identificados.
Perfil de los actores
Entidades que tengan una misin relacionada con el apoyo al emprendimiento en

la ciudad de Bogot
Tcnica de
recoleccin
Encuesta por internet con refuerzo telefnico y entrevistas aleatorias
Fecha de campo
Junio Julio de 2010
Universo
Estimado de 160 entidades identificadas como actores potenciales, de las cuales

28 resultaron no ser actores. No existen otras mediciones.
Perfil del
informante
Directores generales o jefes del rea de emprendimiento de las entidades

seleccionadas
Seleccin del
informante
Contacto telefnico y solicitud formal por correo
Nmero de
encuestas enviadas
132 correspondiente al nmero de actores activos
Nmero de
encuestas
Respondidas
88
Tasa de respuesta
66,7%
Nmero de
contactos
Tres (3) contactos para todos: inicial (por telfono), formal (por correo) y refuerzo
(por telfono), ms tres (3) reintentos para recordar el diligenciamiento de la encuesta, una entrevista.
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Ficha Tcnica de la Encuesta para el periodo 2012

Nombre del estudio
Ecosistema de Emprendimiento de Bogot 2012
Metodologa
Cuantitativa
Tcnica de
identificacin de los
actores
A travs de bases de datos y estudios previos. Los encuestados recomendaban

otros actores que pudieran no estar identificados.
Perfil de los actores
Entidades que tengan una misin relacionada con el apoyo al emprendimiento en

la ciudad de Bogot
Tcnica de
recoleccin
Encuesta por internet con refuerzo telefnico
Fecha de campo
Agosto Septiembre de 2012
Universo
Estimado de 136 entidades identificadas como actores potenciales, de las cuales

10 resultaron no ser actores. No existen otras mediciones.
Perfil del informante
Directores generales o jefes del rea de emprendimiento de las entidades

seleccionadas
Seleccin del
informante
Contacto telefnico y solicitud formal por correo
Nmero de
encuestas enviadas
126 correspondiente al nmero de actores activos
Nmero de
encuestas
Respondidas
76
Tasa de respuesta
60,3%
Nmero de
contactos
Tres (3) contactos para todos: inicial (por telfono), formal (por correo) y refuerzo
(por telfono), ms tres (3) reintentos para recordar el diligenciamiento de la
encuesta.
105

CAPITAL DE RIESGO
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TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
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ACELERACIN
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CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
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Ayuntamiento de Barcelona: http://www.bcn.cat/es/ehome.htm
Cmara de Comercio de Barcelona: http://www.cambrabcn.org/web/cambra/inicio
Generalidad de Catalua: http://www.gencat.cat/index_cas.htm
Plan ACC10 http://www.acc10.cat/ACC1O/cat/
Bioregin de Catalua: http://www.biocat.cat/en
Fundacin Barcelona Digital: http://www.bdigital.org/es/Paginas/Home.aspx
Fundacin Barcelona Media: http://www.barcelonamedia.org/
Plan Estratgico Metropolitano de Barcelona: http://www.bcn2000.es/es
Proyecto Porta22: http://www.porta22.com/porta22/es/index.jsp
Red de Ciudades de los Oficios: http://www.reseaucitesdesmetiers.com
Agncia de Apoio ao Empreendedor e Pequeno Empresrio: http://www.sebrae.com.br/paginaInicial
Associao Nacional de Ps-Graduao e Pesquisa em Administrao: http://anpad.org.br
Asociao Nacional Promotora de Emprendimentos Innovadores: http://www.anprotec.org.br
Banco Nacional do Desenvolvimento: http://www.bndes.gov.br
Comisso Tcnica Nacional de Biosegurana: http://www.ctnbio.gov.br
Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico: http://www.cnpq.br
Endeavor Brasil: http://www.endeavor.org.br
Financiadora de Estudos e Projetos: http://www.finep.gov.br
Ministerio de Desenvolvimento, Indstria e Comercio Exterior: http://www.mdic.gov.br
Projeto inova da Universidade de Campinas Unicamp: http://www.inova.unicamp.br/index.php
Sociedade Softex: http://www.softex.br/_home/default.asp
Venture Capital: http://www.Venturecapital.gov.br
Senai: http://www.senai.br
Action Community for Entrepreneurship: http://www.ace.org.sg
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CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Economic Development Board: http://www.edb.gov.sg

Innovation Nation Foundation: http://www.innovationation.org
Hub of Technopreneurs HotSpots: http://www.singaporehotspots.com
SGEntrepreneurs.com Magazine: http://sgentrepreneurs.com
Singapore Venture Capital and Private Equity Association: http://www.svca.org.sg
SPRING enterprise development agency: http://www.spring.gov.sg
Alcalda de Santiago de Chile: http://www.municipalidaddesantiago.cl/
Asociacin Gremial de Incubadoras de Empresas ChileIncuba: http://200.9.100.74
Cmara Chileno-Norteamericana de Comercio: http://www.amchamchile.cl
Comisin Nacional de Investigacin Cientfica y Tecnolgica: http://www.conicyt.cl
Confederacin de la Produccin y el Comercio: http://www.cpc.cl
Consejo Nacional de Innovacin para la competitividad: http://www.cnic.cl
Corporacin de Fomento de la Produccin: http://www.corfo.cl
Divisin de Innovacin del Ministerio de Economa: http://www.innovacion.cl
Endeavor chile: http://www.endeavor.cl
Fondos Concursables: http://www.fondosconcursables.cl
Fundacin Accin Emprendedora: http://accionemprendedora.cl
Fundacin Chile: http://ww2.fundacionchile.cl
Gobierno del Chile: http://www.gobiernodechile.cl/
Octantis Potenciadora de Negocios: http://www.octantis.cl
Organizacin Chile Emprende: http://www.chileemprende.cl
Proyecto TeOrienta: http://www.teorienta.cl
114
Red de inversionistas Southern Angels: http://www.southernangels.cl
REDES EGOCNTRICAS
VAS
REDES EGOCNTRICAS
MODELO DE NEGOCIO
FINANCIAMIENTO
UNIVERSIDADES
ARTICULACIN
REDES EGOCNTRICAS
POTENCIAR
INVERSIN
CAPITAL
ECOSISTEMA
DE EMPRENDIMIENTO
PLAN DE NEGOCIO
S TA R T- U P
ECOSISTEMA
EMPRENDEDOR
MODELO DE NEGOCIO
CAPITAL SEMILLA
EMPRENDEDOR
SUBSISTENCIA
TENCIA TCNICA
RELACIONES
TRIADAS
ITAL DE RIESGO
POTENCIAR
CANVAS
SISTENCIA
ECOSISTEMA
IDEA
ICADORES
INDICADORES
POTENCIAR
INVERSIN
RTUNIDAD
FORTALECIMIENTO
RE DES I D E A
ELERACIN
CANVAS
DICADORES
STAS
CAPITAL DE RIESGO
RELACIONES
UNIVERSIDADES
115
MODELO DE NEGOCIO
OPORTUNIDAD
ASISTENCIA TCNICA
ACELERACIN
MODELO DE NEGOCIO
ASISTE NCI A T CNI C A T R I A D A S
ACELERACIN
POLTICA PBLICA
CANVAS
PLAN DE NEGOCIO
MODELO DE NEGOCIO
REDES
EMPRENDEDOR
PLAN DE NEGOCIO
INVERSIN
POLITICA PBLICA
EMPRENDER
SUBSI STENCI A
ASISTENCIA TCNICA
ES EGOCNTRICAS
RELACIONES
ARTICULACIN
REDES EGOCNTRICAS
NCIAMIENTO
INVERSIN
ACELERACIN
SUBSISTENCIA
P OT E N C I A R
IDEA

OPORTUNIDAD
ACELERACIN
CANVAS
CAPITAL SEMILLA
POLTICA PBLICA
START-UP
FINANCIAMIENTO
REDES EGOCNTRICAS
UNIVERSIDADES
MODELO DE NEGOCIO
FORTALECIMIENTO
IDEA POLTICA PBLICA
EMPRENDEDOR
INDICADORES
TRIADAS
ACELERACIN
CAPITAL DE RIESGO
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS

CAPITAL DE RIESGO
ACELERACIN
TRIADAS
FINANCIAMIENTO
ECOSISTEMA
CANVAS
Centro de Estrategia y Competitividad - CEC

La Facultad de Administracin de la Universidad de los Andes, a travs del CEC, ofrece
investigacin aplicada y consultora que generen conocimiento y valor, y servicios especiales,
adems de capacitacin directamente asociada a estos proyectos. Sus campos de accin son:
Investigacin aplicada y consultora, diseadas a la medida para los clientes, en las
siguientes reas:
Estrategia y competitividad
Innovacin y emprendimiento
Gestin y organizaciones
Supply Chain Management - Operaciones, logstica y gestin de servicios
Mercadeo - Comportamiento del consumidor y la estrategia de marketing - Investigacin
en toma de decisiones y mercados
Medio ambiente y desarrollo sostenible
Emprendimientos sociales
Monitoreo de aspectos estratgicos para el pas
Negociacin estratgica
REDES EGOCNTRICAS
POTENCIAR
INVERSIN
SUBSISTENCIA
MODELO DE NEGOCIO
T R I A DA S
FINANCIAMIENTO
UNIVERSIDADES
ARTICULACIN
EMPRENDEDOR
MODELO DE NEGOCIO
CAPITAL SEMILLA
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT EMPRENDEDOR

2010 - 2012
PLAN DE NEGOCIO
S TA R T- U P
ECOSISTEMA
TRIADAS
TENCIA TCNICA
CAPITAL DE RIESGO
CANVAS
PITAL DE RIESGO
RELACIONES
IDEA
BSISTENCIA
POTENCIAR
POTENCIAR
INVERSIN
DICADORES
ECOSISTEMA
INDICADORES
RE DES I D E A
ORTUNIDAD
CANVAS
FORTALECIMIENTO
UNIVERSIDADES
ELERACIN
REDES EGOCNTRICAS
DICADORES
CAPITAL DE RIESGO
REDES EGOCNTRICAS
NVAS
ISTAS116
MODELO DE NEGOCIO
OPORTUNIDAD
ASISTENCIA TCNICA
ACELERACIN
RELACIONES
MODELO DE NEGOCIO
ASI STENC I A T CNI CA T R I A D A S
ACELERACIN
POLTICA PBLICA
CANVAS
PLAN DE NEGOCIO
MODELO DE NEGOCIO
REDES
EMPRENDEDOR
PLAN DE NEGOCIO
INVERSIN
POLITICA PBLICA
EMPRENDER
SUBSISTE NC IA
ASISTENCIA TCNICA
DES EGOCNTRICAS
RELACIONES
ARTICULACIN
REDES EGOCNTRICAS
ANCIAMIENTO
INVERSIN
ACELERACIN
SUBSISTENCIA
P OT E N C I A R
IDEA

OPORTUNIDAD
ACELERACIN
CANVAS
CAPITAL SEMILLA
POLTICA PBLICA
START-UP
FINANCIAMIENTO
REDES EGOCNTRICAS
UNIVERSIDADES
MODELO DE NEGOCIO
FORTALECIMIENTO
IDEA POLTICA PBLICA
EMPRENDEDOR
INDICADORES
Administracin y gnero - Construccin conjunta de estrategias concretas para

promover la diversidad y la sostenibilidad

Sdde - Libro Retos en La Transformacion Del Ecosistema 20130820

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FORTALECIMIENTO

NGELES INVERSIONISTAS RELACIONES

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

OPORTUNIDAD CAPITAL DE RIESGO

REDES INDICADORES CANVAS

ASI STE NCIA TCNICA T R I A D A S

ARTIC U LAC I N ASISTENCIA TCNICA

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

REDES EGOCNTRICAS ACELERACIN

CAPITAL SEMILLA POTENCIAR

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

IDEA POLTICA PBLICA

PLAN DE NEGOCIO CANVAS

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

ASISTENCIA TCNICA NGELES INVERSIONISTAS

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

REDES EGOCNTRICAS ACELERACIN

OPORTUNIDAD CAPITAL DE RIESGO

CAPITAL SEMILLA POTENCIAR

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

IDEA POLTICA PBLICA

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO CAPITAL DE RIESGO

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

Universidad de los Andes

Alcalda Mayor de Bogot

Alcalde Mayor de Bogot

Secretara Distrital de Desarrollo Econmico

Secretario Distrital de Desarrollo Econmico

Centro de Estrategia y Competitividad,

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

3.2.3. Investigacin y desarrollo del emprendimiento......................................................................................... 61

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012

NDICE DE FIGURAS, GRFICAS, GRAFOS Y TABLAS

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

Grfica 26 Relacin capital humano 2010 2012................................................................................................ 25

Grfica 61 Densidad de relaciones individuales 2010 (primeras 50 entidades)................................................... 78

Grfica 62. Densidad de relaciones individuales 2010 (primeras 50 entidades).................................................. 79

Grfica 63. Densidad de relaciones individuales 2012 (primeras 50 entidades).................................................. 79

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

Grafo 23. Organizaciones de oportunidad 2010.................................................................................................. 66

Tabla 8. Atencin a poblacin vulnerable segn tipo de emprendimiento.......................................................... 45

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012

ngeles de los Andes Inversionistas

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

Fundacin Bolvar Davivienda

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012

Martha Cecilia Rodrguez D.

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOT 2010 - 2012

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