Análisis Multicriterio - Color PDF

CENTRO DE ESTUDIOS
DE VIAS Y TRANSPORTE
EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS (EPRO)

- ANALISIS MULTICRITERIO -
ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL
CENTRO DE ESTUDIOS DE VIAS Y TRANSPORTE
CURSO: EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS EPRO (E)
ANALISIS MULTICRITERIO
Ing. Andrs Felipe Guzmn V. Esp, M.Sc., Ph.D.
EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO
TEMARIO
- Parte 1: INTRODUCCION
Significancia
Conceptos Bsicos
Proceso
Mtodos de Anlisis Multicriterio (AMC)
- Parte 2: EL PROCESO DEL ANALISIS MULTICRITERIO
Variables Explicativas (directas e inversas)

Variables Explicativas inversas
Variables Explicativas cualitativas
Normalizacin de variables Cuantitativas y Cualitativas
Parte 3: METODOS DE ANALISIS MULTICRITERIO

Descripcin
Mtodo PATTERN
Mtodo ELECTRE
EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO
PARTE 1
INTRODUCCION
Significancia, Conceptos Bsicos, y Proceso
EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 1
SIGNIFICANCIA (1)
Como se ha descrito anteriormente, el OBJETIVO de la
evaluacin econmica es ayudar al decisor a elegir entre
varias alternativas.
Cul es la mejor alternativa entre las posibles?
Con base a qu criterios se toma la decisin?
Una posibilidad es elegir la alternativa que resulte mejor es
segn el ACB realizado.
No obstante, solamente se estara tomando un criterio para
la toma de decisiones a la que se enfrentan los
responsables.
SIGNIFICANCIA (2)
Dentro del proceso de planificacin, una de las etapas es la
definicin de metas y objetivos (parte cualitativa y
cuantitativa).
Adems, stos pueden ser de naturaleza muy diferente.
No obstante, en el proceso de la evaluacin se debe dar
respuesta a estos objetivos y metas.
Adems, no es evidente que sean todos convertidos en
criterios monetizables.
SIGNIFICANCIA (3)
Lo anterior lleva a considerar las siguientes cuestiones:
y si los criterios son variados; subjetivos; o
difcilmente monetizables?
Cmo conocer las preferencias del decisor: la
importancia relativa (o peso) que se le asigna a cada
criterio?
SIGNIFICANCIA (4)
El Anlisis Multicriterio (AMC) aparece continuamente en
nuestra toma de decisiones diarias, sin que seamos
conscientes realmente.
Por ejemplo, cada persona se enfrenta a decisiones de
compra (e.g. comprar un telfono celular).
En el caso de la ingeniera, se tienen casos en donde la
eleccin se lleva a un nivel Multicriterio (e.g. adjudicacin de
un concurso pblico; estudio; proyecto; obra, entre otros)
El AMC ha tenido un desarrollo importante en los ltimos 30
aos, debido a que permite enfrentarse a problemas
complejos.
SIGNIFICANCIA (5)
El Anlisis Costo-Beneficio (ACB) ha sido una de las
herramientas que se ha utilizado desde hace ms de 50
aos.
EL Anlisis Multicriterio (AMC) se reconoce desde 1970 en
La Haya (Pases Bajos) en el 7 congreso de Programacin
Matemtica
En el Ao 1972 en US se celebr el Primer Congreso
Mundial sobre Toma de Decisiones Multicriterio.
Desde este ao el AMC se consolida y es considerado como
un campo de aplicacin importante.
SIGNIFICANCIA (6)
El AMC es una herramienta de importancia dentro del
proceso de planificacin y de soporte a la toma de decisiones.
La solucin que proporciona debe ser considerada la mejor
para las decisores implicados en el proceso. Para otros
decisores la solucin puede ser diferente.
Adems, es un apoyo para la toma de decisiones que ayuda
a organizar la informacin disponible, pensar en las
consecuencias, explorar sus propios deseos y tolerancias,
minimizando la posibilidad de una decisin errnea.
Debe ser una evaluacin complementaria al ACB.
SIGNIFICANCIA (7)
Cabe destacar que el ACB tiene algunas debilidades:
Ignora que grupos sociales ganan o pierden con el
proyecto, no considerando aspectos redistributivos;
Considera ganancias y prdidas simtricamente, cuando
la psicologa ha establecido claramente que la misma
cantidad en prdida es ms fuerte que la correspondiente
en ganancia.
Fuerza a la monetizacin de todos los indicadores de
impacto en el proyecto, incluso los intangibles.
Es difcil considerar aspectos estratgicos.
CONCEPTOS BASICOS (1)
Decisores decison-makers: Personas responsables de

tomar la decisin.
Agentes o actores stakeholders: Personas implicadas y/o
afectadas por el proyecto, plan, etc., en evaluacin.
Alternativas: Posibles soluciones o acciones a tomar por el
decisor o unidad decisora.
Metas goals: Aspiraciones generales que indican
direcciones de perfeccionamiento, est asociado con los
deseos y preferencias de los decisores.
Objetivos objectives: Aspiraciones especficas que
emanan de las metas.
Atributos o Criterios Criteria: Caractersticas que se utilizan
para medir los objetivos de las alternativas disponibles.
Alternativas:
Dentro del proceso de planificacin, una de las etapas
bsicas es la llamada Generacin de alternativas.
Las alternativas deben resultar de la exploracin sistemtica
de los objetivos perseguidos, por ello debemos buscar
alternativas interesantes.
El nmero de alternativas puede variar entre 2 (debe
hacerse un cierto proyecto o no?), a un nmero discreto
hasta infinito.
En caso que nmero alternativas sea alto, es til identificar
un subconjunto de alternativas que se puedan discriminar,
por ejemplo por un AMC bsico.
Criterios (1):
Representan el punto de vista de los decisores o de otros
actores sobre los cuales se va a efectuar la decisin. Existen
dos enfoques para determinar el conjunto de criterios:
Enfoque de-arriba-a-abajo top-down: los criterios son
elaborados en una estructura jerrquica o rbol de
valores, primero los objetivos primarios o fundamentales,
pasando a objetivos especficos y terminando a los
criterios.
Enfoque de-abajo-a-arriba bottom-up: se identifican los
criterios mediante un proceso de sistemtico (experiencia,
estado del arte etc.) y despus se agrupan en categoras
ms amplias.
Criterios (2):
La evaluacin AMC tiene que basarse en un conjunto de
criterios amplios y representativos.
Los criterios pueden ser diferentes en naturaleza (e.g.
econmicos, socio-econmicos, ambientales, energticos,
planificacin fsica); pueden ser criterios monetizables o
intangibles; pueden ser criterios cuantitativos o cualitativos,
etc.
Debe limitarse su nmero: mgico nmero no mas de siete.
Sera razonable seleccionar primero un conjunto de criterios
principales (no mas de 7), y despus hacer una subdivisin
en subcriterios (no mas de 7), etc., de esta forma surge un
marco jerrquico lgico con todos los criterios.
Criterios (3):
La lista de los criterios principales y sub-criterios se definir
para cada caso. La eleccin ltima de criterios relevantes es
una responsabilidad poltica.
Criterios (4):
Un conjunto coherente de criterios debe presentar las
siguientes propiedades:
Relevante: Los criterios estn relacionados con los objetivos
de los decisores, permitindoles especificar preferencias.
Comprensible: El concepto detrs de cada criterio debe ser
claro.
Medible: Deber poderse medir cuantitativamente o
cualitativamente.
Completo: Deben recoger todos los aspectos importantes del
problema.
No-redundante: Dos criterios no pueden reflejar el mismo
concepto, evitando
el conteo-doble
Criterios (5):
Ejemplo: Desarrollar un sistema de transporte pblico de alta
calidad (N. Janarthanan and J. Schneider)
Usuarios: Maximizar la efectividad del servicio:
- Tiempo viaje vehculo/Tiempo total viaje
- Nmero de transbordos/Pasajeros
- Tiempo transbordos/Pasajeros
Comunidad: Maximizar la accesibilidad:
- % Viajes en la nueva red
- Viajeros totales por espacio-km
- Longitud de lneas
- Nmero de lneas
Criterios (5):
Empresa: Maximizar utilizacin:
- % lneas con alta baja
- Viajeros servidos por espacio
- Viajeros-km
- Viajeros por servidos por espacio-km
- Utilizacin media de las lneas
Empresa: Minimizar costos:
- Costo de operacin por hora
- Costo de capital
Escala de Medida de los Criterios

Unidad de
medida
Cuantitativa
Escala Ratio
Escala intervalo
Cualitativa
Escala ordinal
Escala nominal
Escala binaria
Origen
Orden
Cuantitativa
Escala Ratio
Escala intervalo
Cualitativa
Escala ordinal
Escala nominal
Escala binaria
Unidad de
medida
Origen
Orden
Conocida
Conocida
Conocido
Desconocido
Conocido
Conocido
Cuantitativa
Cualitativa
Escala Ratio
Escala intervalo
Escala ordinal
Escala nominal
Escala binaria
Unidad de
medida
Origen
Orden
Conocida
Conocida
Conocido
Desconocido
Conocido
Conocido
Desconocido
Desconocido
Desconocido
Conocido
Desconocido
Puede ser
parcialmente
conocido
Desconocida
Desconocida
Desconocida
Criterios (5):
Adems, debe tenerse en cuenta que hay criterios tipo
beneficio, es decir que cuanto ms mejor, mientras otros
son de tipo costo, es decir cuanto menos mejor.
PROCESO (1)
PROCESO (2)
El proceso comienza con la definicin de objetivos en base a

una revisin bibliogrfica y/o encuestas panel de expertos.
A continuacin se definen las alternativas .
que se van a utilizar para
Se definen los criterios
medir los objetivos.
queda entonces caracterizada por un
Cada alternativa
, que da la medicin de la
vector
alternativa segn cada criterio.
Se genera de esta forma una matriz de evaluacin
cuyos elementos son
, matriz de orden
(filas son
las alternativas columnas son los criterios).
PROCESO (3)
Tambin es necesario definir la importancia relativa de cada

objetivo mediante un vector de pesos = ( ,, ).
11
Criterio
Alternativa (
Alternativa
Criterio (
)
)
Alternativa
Criterio
Vector de pesos
=(
,,
PROCESO (4)
Se trata de un problema de compensacin/equilibrio tradedel objetivo 1 estara

off: por ejemplo: qu
dispuesto a perder con el objeto de mejorar una
del objetivo 2?
En general, esta pregunta se hace al decisor en un contexto
de incertidumbre, ya que existe un determinado riesgo al
tratarse de estimaciones sobre las consecuencias de cada
alternativa.
El grado de propensin o aversin al riesgo que tenga el
decisor influir en los resultados se introduce un
componente subjetivo.
CLASIFICACIONES DE METODOS AMC (1)
1. Mtodos Multicriterio Discretos: aquel que se visualiza con

un conjunto de alternativas factibles finitas, en un nmero no
muy elevado y que se conocen de manera explcita.
La mayora de los mtodos de solucin para este tipo de
problemas, pertenecen a Escuela Americana y a la Escuela
Europea, y los principales son:
El mtodo de la suma ponderada.

El mtodo de Anlisis Jerrquico (AHP)
El mtodo PATTERN
El mtodo SMART
El mtodo ELECTRE
El mtodo PROMETHEE
El mtodo MACBETH
2. Mtodos Multicriterio Continuos: aquel en que los

problemas en los cuales el decisor se enfrenta a un
conjunto de soluciones factibles formado por infinitos
puntos.
En este grupo se encuentra la Programacin multiobjetivo,
la Programacin compromiso, y la programacin por
metas.
Informacin
cuantitativa
Informacin
cualitativa
Informacin
mixta
Mtodos multicriterio
discretos
Mtodos multicriterio
continuos
El objetivo de los mtodos multicriterio discretos es

proporcionar al decisor un ranking de las alternativas
eficientes en base a una serie de criterios
Adems, en la clasificacin de los mtodos multicriterio:
Necesitan indicadores cuantitativos Tcnicas Duras
No necesitan indicadores cuantitativos Tcnicas Blandas
PARTE 2
EL PROCESO DEL ANALISIS
MULTICRITERIO (AMC)
Variables
PROCESO DEL ANALISIS

MULTICRITERIO (AMC)
VARIABLES (1)
La primera hiptesis es que existe el concepto de
Valoracin
La valoracin de los bienes activos depender de
sus caractersticas (e.g. Automvil)
En la valoracin, estas caractersticas reciben la
denominacin de elementos de comparacin y/o explicativas.
Se tienen entonces:
Variables explicativas directas, e inversas (Precio)
Variables explicativas cualitativas

MULTICRITERIO (AMC)
VARIABLES (2)
VARIABLES EXPLICATIVAS DIRECTAS
Son aquellas en que el precio vara en el mismo
sentido que ellas; es decir, que si la variable aumenta
el precio aumenta, y si la variable disminuye tambin
lo hace el precio.
VARIABLES EXPLICATIVAS INVERSAS
Son aquellas en que el precio vara en sentido distinto
a ellas; es decir, que si la variable aumenta el precio
disminuye, y si la variable disminuye el precio
aumenta.

MULTICRITERIO (AMC)
VARIABLES (3)
VARIABLES EXPLICATIVAS CUANTITATIVAS
Son aquellas que vienen expresadas por cantidades
medibles u observables, tales como: la renta, la
distancia a un punto determinado, el contenido de
sales, nmero de carriles, superficie.
VARIABLES EXPLICATIVAS CUALITATIVAS
Son aquellas que no son medibles directamente,
aunque el experto pueda darles una determinada
cuantificacin utilizando una escala definida
previamente, como: calidad del entorno, aspecto de la
vegetacin.

MULTICRITERIO (AMC)
NORMALIZACION DE VARIABLES (1)
VARIABLES CUANTITATIVAS
Los mtodos AMC exigen la previa normalizacin de
las informacin para unificar las unidades de medida
con el fin de comparar elementos entre si.
Lo anterior se justifica porque se pueden estar
considerando criterios dispares, tales como: Ingresos
en US$, , COP$; produccin en Kg, Lb, litros;
unidades fsicas, distancias en m, Km.

MULTICRITERIO (AMC)
EJEMPLO
Activo
Precio Compra
(COP$)
Ganancias
(COP$)
Suma
-720.000
15.000
-705.000
-850.000
12.000
-838.000
-450.000
4.500
-445.000
-600.000
18.000
-582.000
Cun es el activo ms interesante?


MULTICRITERIO (AMC)
EJEMPLO
Activo
Precio Compra
(KCOP$)
Ganancias
(COP$)
Suma
-720
15.000
14.280
-850
12.000
11.150
-450
4.500
4.050
-600
18.000
17.400
Cul es el activo ms interesante?


MULTICRITERIO (AMC)
La forma de solucionar el problema anterior consiste
en uniformizar la informacin de manera que la
unidad y/o la forma en que viene expresada no
distorsionen el resultado.
El proceso de normalizacin transforma las variables
para hacerlas compatibles y estas quedan
comprendidas en un intervalo [0-1] .
Existen diversos procedimientos de normalizacin
con clculos diferentes y sobre todo, con resultados
distintos.

MULTICRITERIO (AMC)
11
11

MULTICRITERIO (AMC)
Normalizacin por la suma: Hacer que la suma de
los valores de cada criterio para las diferentes
alternativas sea 1

MULTICRITERIO (AMC)
Normalizacin por el Ideal o Normalizacin por el
mayor elemento: Se dividen los valores por el mejor
valor.

MULTICRITERIO (AMC)
Normalizacin por el Rango: Se realiza al dividir
cada elemento menos el mnimo por el rango
(elemento mximo menos el mnimo)

MULTICRITERIO (AMC)
Los criterios tipo Costo, dnde menos-mejor, hay que
transformarlos en tipo beneficio

MULTICRITERIO (AMC)
EJEMPLO
Activo
Parcela 1
Parcela 2
Parcela 3
Parcela 4
Parcela5
Parcela 6
Ingresos
Brutos
(MCOP$/Ha)
1.100
980
1.000
755
1.200
1.050
Riesgos de
Helada
(%)
10
25
15
15
5
10
Poblacin
Agrcola
5.000
6.000
8.500
15.000
2.500
3.000

MULTICRITERIO (AMC)
EJEMPLO (Variable Poblacin Agrcola)
Activo
Normalizacin Normalizacin
por la Suma
por el Ideal
Normalizacin
por el Rango
Parcela 1
Parcela 2
Parcela 3
Parcela 4
Parcela5
Parcela 6

MULTICRITERIO (AMC)
EJEMPLO (Variable Poblacin Agrcola)
Activo
Parcela 1
Parcela 2
Parcela 3
Parcela 4
Parcela5
Parcela 6
Normalizacin Normalizacin
por la Suma
por el Ideal
0,1250
0,3333
0,1500
0,4000
0,2125
0,5667
0,3750
1,0000
0,0625
0,1667
0,0750
0,2000
Normalizacin
por el Rango
0,2000
0,2800
0,4800
1,0000
0,0000
0,0400

MULTICRITERIO (AMC)
VARIABLES CUALITATIVAS
Se deben construir niveles (escala con niveles
tipificados adecuadamente). Por ejemplo, la Equidad
de distribucin de inversiones)
NIVEL DE
IMPACTO
DESCRIPCION
N1
Respaldo - No existe oposicin
N2
Controversia Dbil - Minora en desacuerdo pero no rechaza
N3
Controversia Fuerte Mayora en desacuerdo pero no rechaza
N4
Rechazo Al menos uno rechaza


MULTICRITERIO (AMC)
Por ejemplo, la gravedad de los accidentes de
trnsito
NIVEL DE
IMPACTO
DESCRIPCION
N1
Riesgo insignificante de lesiones fsicas
N2
Riesgo moderado de lesiones fsicas
N3
Riesgo moderado de lesiones fsicas serias
N4
Alto riesgo de lesiones fsicas
N5
Alto riesgo de lesiones fsicas serias


MULTICRITERIO (AMC)
La construccin de la escala se debe hacer
considerando la aceptacin pblica (Keeney,
1992).
Respaldo: no hay grupos que se opongan
Neutralidad: grupos indiferentes o no interesados
Controversia: uno o ms grupos en oposicin
Accin orientada a oposicin: un grupo tiene
oposicin y los otros respaldan o son indiferentes
Fuerte accin orientada a oposicin: dos o ms
grupos en oposicin

MULTICRITERIO (AMC)
Se debe construir una funcin de valor que convierta
los niveles de impacto (o niveles de desempeo) en
valores (puntajes) en forma similar a las variables
cuantitativas.
El valor (o puntaje) indica la atractividad del impacto
teniendo en cuenta los niveles de referencia
adoptados.

MULTICRITERIO (AMC)
trnsito
100
N5 - Alto riesgo de lesiones fsicas serias
61
N4 - Alto riesgo de lesiones fsicas
43
N3 - Riesgo moderado de lesiones fsicas serias
26
N2 - Riesgo moderado de lesiones fsicas
N1 - Riesgo insignificante de lesiones fsicas


MULTICRITERIO (AMC)
trnsito
100
N5
61
N4
43
N3
26
N2
N1

MULTICRITERIO (AMC)
Normalizacin por el Mtodo de Calificacin Directa:
1.Establezca un rango de las alternativas (reales o ficticios) en orden de
preferencia decreciente
2.Defina una escala de valores (e.g. 0 a 100) y asigne el valor ms alto
(100) a la alternativa "ms preferida" y el valor ms bajo (0) a la
alternativa "menos preferida"
3.Califique las otras alternativas (asigne una puntuacin a cada una d
ellas)
4.Verifique si la diferencia de puntos entre cualquier de las dos
alternativas refleja adecuadamente la "fuerza de la preferencia" de
una alternativa sobre la otra. Verifique tambin si las diferencias de
puntuacin entre dos pares de alternativas reflejan efectivamente sus
diferencias de atractividad.

MULTICRITERIO (AMC)
Normalizacin por el Mtodo de Calificacin Directo:
Por ejemplo el impacto paisajstico y ambiental de una
nueva carretera (Calidad e Integracin)
NIVEL DE
IMPACTO
DESCRIPCION
Calificacin
(Valor cardinal)
N1
Muy Bueno
1,0
N2
Bueno
0,8
N3
Imparcial
0,5
N4
Deficiente
0,0
0,2
0,3
0,5

MULTICRITERIO (AMC)
Mtodo de Biseccin:
1.Defina una escala de valores (e.g. 0 a 100) y asigne el valor ms alto

(100) a la alternativa "ms preferida" y el valor ms bajo (0) a la
alternativa "menos preferida"
2.Identificar el nivel de desempeo que, segn la decisin es "medio
camino" entre la mejor y la peor alternativa
3.Repita el paso anterior para los extremos entre dos alternativas para el
cual la calificacin (o valor) ha sido estimado.

MULTICRITERIO (AMC)
Ejemplo: Realizar la normalizacin de las siguientes

variables que se tienen en cuenta en el estudio de un
nuevo sistema de tren ligero para Bogot, D.C. en la
Avenida Calle 68.
ALTERN
ATIVA
COSTO
(MCOP$)
FUNCIONALIDAD
NIVEL DE
SERVICIO
A1
11.000
Deficiente
A2
14.000
Imparcial
A3
13.000
Muy Buena
A4
12.000
Buena
A5
12.000
Buena

MULTICRITERIO (AMC)

Avenida Calle 68.
ALTERN
ATIVA
COSTO
FUNCIONALIDAD
NIVEL DE
SERVICIO
A1
A2
A3
A4
A5

MULTICRITERIO (AMC)

Avenida Calle 68.
ALTERNATIVA COSTO
FUNCIONALIDAD
NIVEL DE
SERVICIO
A1
1,000
0,667
0,000
A2
0,000
1,000
0,500
A3
0,333
0,333
1,000
A4
0,667
0,000
0,800
A5
0,667
0,500
0,800
PARTE 3
METODOS DE ANLISIS
MULTICRITERIO
Descripcin, Mtodo PATTERN, Mtodo de las

medias ponderadas, Mtodo ELECTRE, y Mtodo
MACBETH
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
DESCRIPCIN (1)
Recordar que previamente se ha realizado la evaluacin
parcial de cada una de las variables comprometidas en el
AMC (considerando una funcin de valor calificacin
asociada en una escala predefinida para cada uno de los
impactos/desempeos esperados de las variables
(descriptores).
Se debe entonces ahora realizar la evaluacin global, es
decir, que se deberan agregar (sumar) al considera alguno
de los siguientes mtodos:
Compensatorio
No Compensatorio
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO PATTERN (1)
El mtodo (Planning Assistance Through Technical
Evaluation of Relevance Numbers) Es un mtodo de
agregacin total, en l cual se tiene en cuenta tanto el
peso que el decisor asigne a cada uno de los distintos
criterios como a la valoracin de cada alternativa.
Es un mtodo matricial que permite sintetizar las
valoraciones obtenidas por las alternativas para cada
criterio en un solo parmetro llamado ndice de pertinencia
( ).
Los valores del
consideran los valores mnimos como
psimo y el valor ptimo como los mayores.
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO PATTERN (2)
En la aplicacin del mtodo se debe considerar:

Alternativas: Para cada criterio la suma de su valoracin
normalizada para las diferentes alternativas es 1, 10, 100
Pesos: Estn normalizados, es decir su suma es 1
ndice de pertinencia
: Medida relativa de la
contribucin de una alternativa a la consecucin de
objetivos
El ndice de pertinencia permite clasificar alternativas por
orden decreciente de .
Los problemas del mtodo PATTERN es que La
introduccin o eliminacin de una alternativa puede dar
lugar a diferentesEVALUACIN
soluciones.
ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 55
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO PATTERN (3)
Para el desarrollo del mtodo se hace la normalizacin de

todas las variables de cada criterio (Cualitativas o
Cuantitativas) en una misma escala (e.g. 0 a 100; 0 a 10;
etc.).
Los pesos de los criterios debe sumar 1. A cada una de
las alternativas se multiplican por las puntuaciones
asignadas y ponderndolas por los pesos.
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO PATTERN (4)
ALTERNATIVA
CRITERIOS
.
NDICE DE
PERTINENCIA
.
.
.
.
Pesos
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO PATTERN (5)
El resultado final establece el orden de eleccin de las

alternativas de acuerdo con la calificacin obtenida.
Con el fin de validar el proceso de seleccin, se deben
realizar los anlisis de sensibilidad y robustez.
El anlisis de sensibilidad se basa en la variacin de los
pesos en torno a las preferencias deseadas en
incrementos o aumentos (e.g. 5%; 10%, 20%).
En el anlisis de robustez, se plantea la variacin de todos
los pesos en todo el rango (0 a 100%).
Con los anteriores anlisis se concluye cual es la
alternativa a escoger.
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO DE LAS MEDIAS PONDERADAS (1)
En esencia igual al mtodo PATTERN pero sin
homogeneizar la suma de los valores de los criterios.
Se mantienen que la suma de pesos sea 1.
Los valores de los criterios se normalizan (o transforman
por ejemplo a valores en el tramo (0,1)) por alguno de los
mtodos tratados anteriormente.
Como en el caso anterior, debe prestarse atencin a los
criterios tipo costo donde costo es mejor.
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO ELECTRE (1)
ELECTRE (Elimination et choix tranduisant la ralit) es

quiz el mtodo ms conocido y ms aplicado en la
prctica de entre los mtodos multicriterio.
Es concebido especficamente para analizar toma de
decisiones discreta.
Consiste bsicamente en reducir el tamao del conjunto de
soluciones eficientes, por medio de una particin en un
subconjunto de alternativas ms favorables, el ncleo, y
menos favorables, fuera del ncleo.
Para ello es necesario introducir el concepto de relacin
de sobreclasificacin (surclasement-outranking) que
permita hacer esta particin.
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO ELECTRE (2)
Para cada criterio, se establece la sobreclasificacin como

una relacin binaria entre cada par de alternativas, tal que
cumple las siguientes situaciones:
preferencia: se cumple S y no se cumple

S
indiferencia: se cumple S y se cumple
S
incomparabilidad: no se cumple S ni se cumple
S representa la relacin de sobreclasificacin

preferencia
Ai
Ak
indiferencia
Ai
Ak
incomparabilidad
Ai
Ak
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO ELECTRE (3)
Una alternativa
sobreclasifica a otra alternativa
,
cuando para los criterios considerados, el enunciado la
alternativa
es al menos tan buena como la alternativa
es vlido.
La sobreclasificacin se establece en base a dos
conceptos: concordancia y discordancia.
La concordancia cuantifica hasta qu punto la alternativa
es preferida a la .
El ndice de concordancia se mide como la suma de
pesos de los criterios en que la alternativa es preferida o
indiferente a la alternativa
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO ELECTRE (4)
La discordancia cuantifica hasta qu punto la alternativa

no es preferida a .
El ndice de discordancia se calcula como la diferencia
mayor entre los criterios para los que la alternativa
est
dominada por la alternativa .
Para que
sobreclasifique a
es necesario que el
ndice de concordancia entre ambas supere un umbral
mnimo establecido, y que, asimismo, el ndice de
discordancia no supere otro umbral mximo tambin
establecido de antemano.
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO ELECTRE (5)
Cuando esto sucede, puede decirse que la alternativa

es preferida a la alternativa
desde cualquier punto de
domine, desde el
vista, aunque ello no implique que
punto de vista paretiano, a .
La principal ventaja de la relacin de sobreclasificacin es
que en ella no subyace necesariamente el supuesto de
transitividad de preferencias o comparabilidad de los
enfoques basados en funciones de utilidad:
si
esto no implica que
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO ELECTRE (6)
La relacin de sobreclasificacin permite definir un grafo

en el que cada vrtice del mismo representa una de las
alternativas.
A partir de ese grafo se establece un subgrafo que
constituye el ncleo de alternativas favorables.
Los vrtices del ncleo representan las alternativas que son
preferidas segn la relacin de sobreclasificacin, pero
estos vrtices son incomparables entre s.
Todo vrtice que no pertenezca al ncleo es precedido en el
grafo por, al menos, un vrtice contenido en dicho ncleo.
Los vrtices que no forman parte del ncleo se eliminan del
anlisis, son alternativas a eliminar, no son soluciones
eficientes.
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO ELECTRE (7)
A1
A2
Ncleo
A3
Ncleo
A3
A2
A1
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO ELECTRE (8)
El procedimiento para aplicar el mtodo ELECTRE es el

siguiente:
Paso 1: Datos: matriz decisional y vector de pesos
Paso 2: Se calcula la matriz de concordancia
Paso 3: Se normaliza la matriz decisional
Paso 4: Se pondera la matriz decisional
Paso 5: Clculo de matriz de ndices de discordancia
(clculo de la matriz Numerador, Denominador, y Cociente)
Paso 6: Definicin de umbral mnimo de ndice de
concordancia y de umbral mximo de ndice de
discordancia.
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO ELECTRE (8)
El procedimiento para aplicar el mtodo ELECTRE es el

siguiente:
Paso 7: Clculo de la matriz de dominancia concordante
Paso 8: Clculo de la matriz de dominancia discordante
Paso 9: Clculo de la matriz de dominancia agregada
Paso 10: Determinacin del grafo ELECTRE
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO MACBETH (1)
MACBETH (Measuring Attractiveness by a Categorical

Based Evaluation Technique) es un mtodo iterativo
utilizado para la construccin de una escala cuantitativa
(intervalo) sobre un conjunto de estmulos S que expresa
la atractividad relativa de los elementos de S a un individuo
(o grupo) J
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO MACBETH (2)
El mtodo utiliza slo juicios cualitativos acerca de las

diferencias de atractividad relativa de las opciones para
ayudar a un tomador de decisiones o a un grupo.
Se generan puntuaciones para cada criterio y para
ponderar los criterios (pesos).
Se emplea un procedimiento inicial, interactivo, en dnde a
la persona o al grupo J se le invita a expresar a travs de
un juzgamiento cualitativo la diferencia de atractividad entre
los dos pares de estmulos.
La diferencia de atractividad se basa en una escala que
define los siguientes 7 niveles:
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO MACBETH (3)
C0 No hay diferencia de atractividad (Indiferencia)

C1 Diferencia de atractividad muy dbil
C2 Diferencia de atractividad dbil
C3 Diferencia de atractividad moderada
C4 Diferencia de atractividad fuerte
C5 Diferencia de atractividad muy fuerte
C6 Diferencia de atractividad extrema
METODOS DE ANALISIS
MULTICRITERIO
METODO MACBETH (4)
Los juicios cualitativos del evaluador(es) son introducidos

en MACBETH, y el software verifica automticamente su
consistencia y ofrece sugerencias para resolver eventuales
inconsistencias.
MACBETH construye un modelo cuantitativo de evaluacin.
El modelo se construye a partir de los juicios del
evaluador(es) y con las funcionalidades del software se
establece la puntuacin de los mltiples criterios.
Tambin se pueden realizar los diferentes anlisis de
sensibilidad y robustez.
REFERENCIAS
Kockelman, K., Chen, T., Larsen, K. & Nichols, B. (2013). "The
Economics of Transportation Systems: A Reference for Practitioners
Chapter 1"
Economics of Transportation Systems: A Reference for Practitioners
Chapter 2"

Economics of Transportation Systems: A Reference for
Practitioners Chapter 6"
Comisin Europea - Unidad de Evaluacin de Poltica
Regional (2003). Gua del Anlisis Costes-Beneficios de los
Proyectos de Inversin
Comisin Europea (2003). ExternE
PREGUNTAS
CENTRO DE ESTUDIOS
DE VIAS Y TRANSPORTE
EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS - EPRO(E)


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Escala de Medida de los Criterios

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 17

Escala de Medida de los Criterios

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EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 18

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 19

El proceso comienza con la definicin de objetivos en base a

Tambin es necesario definir la importancia relativa de cada

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 21

Se trata de un problema de compensacin/equilibrio tradedel objetivo 1 estara

1. Mtodos Multicriterio Discretos: aquel que se visualiza con

El mtodo de la suma ponderada.

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 23

2. Mtodos Multicriterio Continuos: aquel en que los

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 24

El objetivo de los mtodos multicriterio discretos es

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 26

PROCESO DEL ANALISIS

PROCESO DEL ANALISIS

PROCESO DEL ANALISIS

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 29

PROCESO DEL ANALISIS

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 30

PROCESO DEL ANALISIS

Cun es el activo ms interesante?

PROCESO DEL ANALISIS

Cul es el activo ms interesante?

PROCESO DEL ANALISIS

PROCESO DEL ANALISIS

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 34

PROCESO DEL ANALISIS

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 35

PROCESO DEL ANALISIS

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 36

PROCESO DEL ANALISIS

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 37

PROCESO DEL ANALISIS

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 38

PROCESO DEL ANALISIS

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 39

PROCESO DEL ANALISIS

PROCESO DEL ANALISIS

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS ANALISIS MULTICRITERIO 40

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Respaldo - No existe oposicin

Controversia Dbil - Minora en desacuerdo pero no rechaza

Controversia Fuerte Mayora en desacuerdo pero no rechaza