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Hoy quiero tratar un tema conceptual de economa personal pero que sin dudas impacta
seriamente sobre la economa empresarial.
Como todo aquello que influye en el desarrollo de la empresa es tema de gestin
empresarial este tema tambin lo es.
Hay un momento en el desarrollo de una empresa en que la empresa crece, aumenta la
facturacin pero tambin aumentan los costos fijos (sueldos, alquileres, servicios
profesionales, impuestos, etc.).
Este es el momento en que el emprendedor comienza a convertirse en empresario
Y es el momento ms crtico de la economa empresarial, un momento en que se decide el
futuro de muchas empresas.
Es que cuando el emprendedor deja de ser el que est en la cocina para convertirse en
empresario gastronmico suceden varias cosas simultneamente:
La decisin de crecer se toma normalmente en tiempos de bonanza, cuando las ventas estn
en aumento.
Entonces resultado inmediato del crecimiento es el aumento de la facturacin.
El emprendedor inexperto piensa si antes venda 100 y ganaba 50 si ahora vende 200 y
ganar 100
Se relaja y piensa, es tiempo de darse unos gustitos y se compra una camioneta nueva o
una lancha, lo que lejos de ayudar al crecimiento de la empresa se convierte en un nuevo
gasto fijo.
Pero resulta que el aumento de las ventas no viene acompaado de aumento de liquidez,
justamente lo contrario, baja la rentabilidad y desaparece la liquidez.
Es que como dije los costos suben mucho ms que la facturacin.
En ese momento es cuando el emprendedor se da cuenta de cunto haca realmente
cuando l estaba a cargo de todo.
Djame explicartelo con el mismo ejemplo de restaurante.
Cuando el emprendedor cocina, mientras lo hace, tambin realiza mltiples tareas que no
son propias del cocinero empleado:
Orden y limpieza.
Capacitacin de personal.
Prevencin.
Control de ausentismo
Todo lo expuesto hace que muchas veces la rentabilidad baje a un punto en que el nuevo
empresario:
Se siente agobiado.
Entonces:
Mi consejo es que en ese momento mantengas los gastos lo ms acotados posibles, cultives
un perfil bajo con tus empleados, recurras a la ayuda de familiares y amigos, pienses dos
veces cada gasto, inviertas en construir activos.
Cada vez que decidas una erogacin piensa con una visin estratgica de gestin
empresarial cmo ayuda esto a aumentar mi activo y mi rentabilidad?
Recuerda este concepto clave de gestin empresarial la facturacin es vanidad, la
rentabilidad es cordura y la liquidez es realidad.
Te digo ms, aun despus de ese primer momento crtico, cuando aumente tu ingreso no
aumentes tu gasto, en vez de eso reinvierte en tu empresa para aumentar tu activo.
http://www.redmujeres.org/biblioteca
%20digital/gestion_nuevos_negocios_microempresa_rural.pdf
http://www.americaeconomia.com/economia-mercados/finanzas/mas-del-99-de-lasempresas-del-peru-son-pequenas-y-medianas
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/administracion/n16_2005/a02.pdf
http://www.mep.pe/mypes-necesitan-asistir-a-eventos-de-capacitacion-de-gestionempresarial/
http://pymex.pe/pymes/estrategias-de-crecimiento/la-importancia-de-las-herramientas-degestion-empresarial
http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/emp/importancia-de-la-gestion-de-empresasen-las-pymes.htm
http://es.scribd.com/doc/132573286/Tesis-Gestion-Empresarial-y-El-Impacto-enEl-Desarrollo-de-Las-Mypes
http://bibliotecadigital.umsa.bo:8080/rddu/bitstream/123456789/3844/1/T1445.pdf tesis de bolivia