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1.
2.
b) PROGRAMA
3.
a)
b)
c)
d)
e)
c) PRESUPUESTO
b) PLANEACION TACTICA
c) PLANEACION
4.
17.
i.
j.
e. N.A.
d. Principales y auxiliares
b. Estndar y principales
e. Conciso y graficado
c. Pblicos y privados
18. CONSISTE EN COMPROBAR EL PRESUPUESTO CON EL PLAN.
DETERMINAR LAS ALTERNATIVAS ENTRE METAS Y COSTO:
a. Planeacin
d. Plan estratgico
b. Evaluacin
e. Plan de desarrollo
ES PRINCIPIO DE LA PREVISIN:
a. Predictibilidad
c. coordinacin
b. Comunicacin
d. Orden
20. La ______________ tiene una amplitud que involucra a todas las reas de la
empresa.
e.
21. El horizonte de planeacin es de 3 a 5 aos en promedio.
a. Planeacin tctica
b. Planeacin operativa
c. Planeacin estratgica
22. Es un plan que involucra a todas las reas de la empresa.
a. Direccin
b. Presupuesto
c. Planeacin
23. La preparacin del ___________ se basa en el principio de que todas las
transacciones de la entidad estn ntimamente relacionados entre s.
f.
24. Funcin ejecutiva para guiar o conducir e inspeccionar, o supervisar a los
subordinados, de acuerdo con lo planeado.
a. De direccin
b. De coordinacin o integracin
c. De organizacin
d. De planeacin
25. Pueden haber presupuestos cortos que abarcan _____________ y largos que
se formulan para _____________.
g.
26. Cul son los objetivos que se cumplen al realizar un presupuesto?
a. Control, eficaz, organizacin, correctivo
b. Planificacin, control, direccin, organizacin
c. Matizar, direccin, preventivo, motivar
27. Cul es la duracin de un periodo presupuestal?
a. Dependiendo el tipo del negocio
b. 6 9 meses
c. 1 ao
d. N.A
28. Qu objetivo cumple el presupuesto de organizacin?
a. Tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboracin y ejecucin
del Presupuesto.
b. La adecuada, precisa y funcional estructura de la Entidad.
c. La Planificacin unificada y sistematizada de las posibles acciones, en
concordancia con objetivos.
29. Cul de las siguientes definiciones pertenece a presupuestos?
a. Es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado
b. Coordina las actividades de todas las reas de la empresa.
c. Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de
la empresa expresado en trminos econmicos.
h.
30. SEGN CORTS (1998) Cuntos pasos incluyen en el proceso de
planificacin? Cules son?
31. Qu tan confiable es preparar un presupuesto?
32. En qu consiste un presupuesto?
33. Cules son los objetivos generales del presupuesto?
34. Segn la planeacin. Cules son sus categoras?
35. Quin formula y administra el presupuesto?
36. En la planeacin sus categoras que categora involucra los recursos de
toda la entidad?
37. En la importancia de la planificacin que disminuye?
38. Cul es la importancia de presupuestos?
39. Las finalidades del presupuesto se pueden enmarcar dentro del proceso
administrativo, por lo tanto, cumple con objetivos de:
i.
40. El presupuesto al ser un elemento de planeacin, que refleja?
a) Como debe establecerse la empresa.
b) El proceso de toma de decisiones.
c) Las cifras que se espera obtener en un futuro.
41. La planeacin que busca:
a) Tener algunas fases de actividad.
b) Alcanzar sus objetivos.
c) Establecer las actividades especficas.
42. A qu tipo de categora pertenece la planeacin a largo plazo?
a) Planeacin estratgica
b) Planeacin tctica
c) Planeacin operativa
43. La clasificacin de Presupuesto Por Programas De Trabajo y Base Cero
corresponden a:
a) Por la tcnica de valuacin
b) Por su reflejo en los estados financieros
c) Por reas y niveles de responsabilidad
44. La clasificacin de Presupuesto Estimados y Estndar, corresponde a:
a) Por su reflejo en los estados financieros
b) Por la tcnica de valuacin
c) Por su duracin
45. La clasificacin de Presupuesto Principales y Auxiliares, corresponde a:
a) Por el Tipo de Empresa
b) Por su Contenido
c) Por su Forma
46. La clasificacin de Presupuesto Flexibles y Fijos, corresponde a:
a) Por rea y Niveles de Responsabilidad
b) Por su Duracin
c) Por su Forma
47. La Previsin, Planeacin, Organizacin, Coordinacin, Direccin y Control
son:
a) Objetivos Del Presupuesto
b) Clasificacin Del Presupuesto
c) Caracterstica Del Presupuesto
48. Consideracin del futuro, para que los planes trazados, permitan la
obtencin de la utilidad mxima, de acuerdo con las condiciones que se
presenten. Es un:
a) Objetivo del Presupuesto
b) Caracterstica del Presupuesto
c) Concepto
j.
49. El conocimiento de la Empresa, Exposicin de Plan o Poltica y Fijacin del
Periodo Presupuestal, es:
a) requisitos para un buen presupuesto
b) Caracterstica del Presupuesto
c) Clasificacin del Presupuesto
k.
50. Por qu es importantes que las empresas realicen un presupuesto?
l.
51. En qu se diferencia el programa del presupuesto?
m.
52. Quin formula y administra el presupuesto?
n.
53. En qu categora de planeacin su horizonte es de 3 a 5 aos promedio?
o.
54. Cul es la finalidad del presupuesto que busca motivar al personal para
que se involucre con los objetivos?
p.
55. Cul es la clasificacin del presupuesto por su forma?
q.
56. Cuntos son los presupuestos por su contenido?
r.
57. Cul es la caracterstica del presupuesto de aplicacin?
s.
58. Cules son las categoras de la planeacin con su respectiva definicin?
t.
59.
ab.
74. Son objetivos del presupuesto y Comprenden las etapas del proceso
administrativo
a. Previsin
b. Planeacin
c. Organizacin
d. Coordinacin o
Integracin
e. T.A
d. Coordinacin o
integracin
e. Direccin
Planeacin
Direccin
Planeacin terica
d. Organizacin
e. Planeacin operativa
f. Control
Presupuestos
Control
Planificacin
d.
e.
Programa
Direccin
d. De planeacin
e. De previsin
f. De coordinacin
82. Segn el tipo de negocio, la duracin debe comprender los ciclos completos
de:
g.
83. Por el tipo de empresa ,son los presupuestos que utilizan las empresas
particulares como instrumento de su administracin :
a. Pblicos
b. Privados
c. Principales
d. Auxiliares
e. T.A
84. Con estos presupuestos se ahorra tiempo, dinero y esfuerzo, ya que slo se
hacen los que tengan variacin sustancial. Definicin de:
a. Aprobacin
b. Presupuesto definitivo
c. Presupuestos maestros
o tipo
85. Los presupuestos parciales y los presupuestos previos forman parte de las
siguientes etapas puras
a. Previsin
b. Planeacin
c. Formulacin
d. Aprobacin
86.
87.
5)
6)
88.
89.
90.
Unir con
a.
b.
c.
7)
8)
el concepto correspondiente:
Presupuesto
Planificacin
Programa
Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado. (
)
Secuencia de actividades especficas para alcanzar el objetivo
usando el tiempo requerido. ( )
Esquema de actividades expresado en trminos econmicos. ( )
91. Colocar falso (F) y verdadero (V) en dnde corresponde:
a. La planeacin es un fin. ( )
b. Las metas, objetivos, estrategias, reglas, polticas, programas y
presupuestos son establecidos tanto por superiores como por
subordinados. ( )
c. Las categoras de la planeacin son: planeacin, organizacin,
direccin y control. ( )
92. Completa lo siguiente. Tiempo para la planeacin:
a) Corto Plazo:
b) Tiempo Medio:
c) Largo Plazo:
93. Cules son las etapas del proceso administrativo que debe cumplir un
presupuesto
a. De previsin
e. De Direccin
b. De Planeacin
f. De Control
c. De Organizacin
g. Todas las anteriores
d. De Coordinacin
h. N.A
94. Cmo se expresa o cuantifica un presupuesto en una empresa?
a. Unidades fsicas
c. a y b
b. Unidades monetarias
d. N.A
95. Cul es el objetivo de presupuesto de organizacin?
a)
106. Presupuesto til ante la desmedida y continua elevacin de los precios
a. P. Estimados
d. P. por programas
b. P. Base Cero
e. P. de Costos
c. P. Estndar
107. Encargado de formular y administrar el presupuesto:
a. rea de recursos humanos
b. rea de abastecimiento
c. Personal de la organizacin
d. rea de tesorera
e. Jefes de los distintos departamentos
108.
Quin formula el presupuesto?
a. El
administrador
b. El gerente
c. El jefe de rea
109.
Si un presupuesto permite variaciones durante la aplicacin de este
mismo es:
a. Flexible
b. Fijo
c. Estndar
110.
Cul es el objetivo que se refiere a disponer de lo conveniente para
atender a tiempo las necesidades presumibles?
a. De planeacin
b. De previsin
c. De
organizacin
111.
Cul es el objetivo que se refiere a Desarrollo y mantenimiento
armonioso de las actividades de la Entidad, con el fin de evitar situaciones
de desequilibrio entre las diferentes secciones que integran su
organizacin?
a. De previsin
b. De direccin
c. De
coordinacin
112.
Son aquellos presupuestos que realiza el gobierno, para controlar las
finanzas de sus diferentes dependencias
a. Pblicos
b. Privados
c. Principales
113.
Son los presupuestos que muestran las posibles utilidades a obtener
en un perodo futuro
a. De Costos
b. De Resultados
c. De Costos
114.
Son aquellos presupuestos que por ser formulados sobre bases
cientficas o casi cientficas, eliminan en un porcentaje muy elevado las
posibilidades de error
a. Estndar
b. Estimados
c. De Resultados
115.
Se clasifican en las constantes fluctuaciones del mercado y la fuerte
presin a que se ven sometidas las empresas, debido a la competencia,
obligan a los dirigentes a efectuar considerables cambios en sus planes
a. De
presentacin
b. De aplicacin
c. De Resultados
116.
Es uno de los objetivo la estructuracin tcnica, de las relaciones que
deben existir entre las funciones, niveles, y actividades de los elementos
materiales y humanos de una entidad, con el fin de lograr su mxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.
a. De
organizacin
b. De direccin
c. De integracin
117.
c. DIRECCIN
d. CONTROL
129.
Cul es el orden de la preparacin del presupuesto? Coloca dentro
del parntesis con nmeros el orden adecuado.
a. Planeacin
( )
b. Formulacin
( )
c. Previsin
( )
d. Aprobacin
( )
130.
Evita situaciones de desequilibrio entra las diferentes secciones que
integran su organizacin, es un objetivo del presupuesto de
a. Planeacin
b. Direccin
c. Control
d. Coordinacin
131.
Es un requisito del presupuesto que va siempre ligado al tipo de
empresa, objetivos y sus necesidades
a. Conocimiento de la Empresa
b. Exposicin de Plan
c. Fijacin del periodo
d. Exposicin de la Poltica
132.