Estrategia Empresarial Sin

Estrategia Legal En serio?

El Caso
La Estrategia

La Ley

Conclusiones

EL CASO

Daro

S/.14,000.00

Amigos S.A.

S/.28,000.00

S/.14,000.00
Ignacio

Daro

S/.20,000.00

S/.5,000.00

Amigos
S.A.

Ignacio

Problemas
Econmicos

S/.10,000.00

Problemas
Econmicos

Problemas
Econmicos

Son crditos que

Carlos hace a favor
de la empresa

Daro

Amigos S.A.
Realiza inyecciones
De dinero mediante
crditos

Est pasando por

una serie de problemas
Econmicos

Ignacio
Retira dinero
De caja y del
Almacn cuando
Lo desea

Quiere establecer
Normas de disciplina
Un informe del contador revel un faltante de
S/.10,000.00 en mercadera.

Cul fue el problema?

LA ESTRATEGIA

Implicancias
de la
estrategia

En primer lugar:
La estrategia implica la premeditacin
de los actos.

Estos deben ser intencionales y

racionales.

Deben estar enfocados a un resultado.

En segundo lugar:
La estrategia implica, entonces, la
comprensin de la realidad.

La comprensin de la realidad es la base de

una buena premeditacin de los actos.

Cules son los componentes

de la realidad empresarial?

Entiende la realidad
empresarial?

Es una realidad compleja...

...econmica,

....social,

...poltica,

...y global.

... Y jurdica

LA LEY

Legislacin
Derecho

Cmo
se
relacionan?
Dos posiciones
Empresa

Empresario
Prof. Roberto Juregui Zavaleta

Legislacin
Derecho

La empresa
La empresa
es una
es una organizacin
Organizacin
Econmica
Econmica Jurdica
Por loEltanto:
Derecho es un conj. de requisitos
PoseePor
herramientas
lo tanto: administrativas
y legales
Paraque
hacer
danempresa
contenido
debo
a los
cumplir
actos los
de gestin
Requisitos.

Cmo
se
relacionan?

Empresa

Empresario
Prof. Roberto Juregui Zavaleta

La empresa es solamente una organizacin

Econmica

Nacimiento

Nacimiento

Gestin

La empresa es una
Organizacin Econmica Jurdica

Gestin

Derecho

Informalidad

El Derecho es un conj. de
cargas burocrticas

Final

Final
El Derecho es accidental

Derecho

El Derecho es significante
e instrumental
Prof. Roberto Juregui Zavaleta

Si la empresa es solamente una

organizacin Econmica
Obligaciones
Comerciales

Obligaciones
Laborales

Empresa

Obligaciones
Tributarias

Obligaciones
Administrativas
Prof. Roberto Juregui Zavaleta

La empresa es una
Organizacin Econmica Jurdica

Relaciones
Comerciales

Relaciones
Tributarias

Relaciones
Laborales

Empresa

Prof. Roberto Juregui Zavaleta

Relaciones
Administrativas

Constitucin

Gestin

Determinacin del
Capital

Polticas de Recursos Humanos

Determinacin
de la organizacin

Rgimen Tributario
Reparto de Utilidades
Polticas Comerciales

Salida

Disolucin

CONCLUSIONES

El hecho econmico considerado

fuera del marco normativo... es
un hecho incompleto.

La estrategia empresarial implica

superar la barrera del idioma.

Los nuevos empresarios deben ser

capaces de conectarse con el
sistema econmico y el sistema
jurdico.

Deben conocer el idioma

de los negocios y el idioma
de la ley.

Deben ser capaces de formar parte de equipos

multidisciplinarios dentro del nuevo enfoque
empresarial.

El desafo de profesores de
Derecho y de estudiantes en
las escuelas de negocios.

Promover el aprendizaje de
una visin integral.

Promover el aprendizaje de una dinmica

integral (el trabajo de equipo)

Promover el aprendizaje de una accin

integral (socialmente responsable)

CONSULTAS

Bibliografa

de la Cuesta Rute, J. (2011). SON STAKEHOLDERS LOS CONSUMIDORES? REVISTA DE

DERECHO, XII, 149-180.
Diez Canseco, L., & Rodrguez Garca, G. (2006). SIGNOS DISTINTIVOS, MYPE Y
COMPETITIVIDAD: A PROPSITO DE LA FAMILIA AAOS. REVISTA DE ECONOMA Y
DERECHO, III(12), 17-30.
Echaiz Moreno, D. (2008). Alternativas de Organizacin Societaria. Revista ESDEN,
III(3).
Lazala, M. (2009). Empresa y Derechos Humanos: Aun queda mucho por hacer.
DEBATES IESA, XIV(4), 59-61.
VEYTIA, H. (2008). LEXNEGOTII: EL NUEVO DERECHO CORPORATIVO. Revista de
Economa y Derecho, 3(X), 29-37.

Informacin de Contacto

Roberto Pvel Juregui Zavaleta

prjaureg@cibertec.edu.pe
rjz@upn.edu.pe
profesor.jauregui@hotmail.com
www.pavelpuntosdevista.blogspot.com
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