Grupo: 7

Integrantes: Lorena Lican; Juan Francisco Payotte; Rocio Pilquiman; Moises Corimayo;
Roldan Emmanuel

DEPARTAMENTALIZACION
Procesos estudiados por los pensadores neoclsicos tomado de la teora clsica
las cuales deca que la especializacin en la organizacin se puede dar en dos
sentido, vertical y horizontal.
La especializacin vertical ocurre cuando una organizacin siente la necesidad
de aumentar la calidad de la supervisin de la supervisin o direccin
incrementando los niveles jerrquicos de la estructura, se caracteriza por el
crecimiento vertical del organigrama.
Por otro lado si es horizontal se presenta cuando una organizacin tiene
necesidad de aumentar la pericia, la eficacia y la calidad del trabajo en s.
Corresponde a una especializacin de la actividad y de los conocimientos se
caracteriza por el CRECIMIENTO HORIZONTAL del organigrama, es mas
conocida con el nombre de departamentalizacin por su tendencia a crear
departamentos.
La departamentalizacin consiste en la sectorizacin de los objetivos,
actividades, procesos, personal y recursos de una organizacin, a travs de la
aplicacin de la direccin del trabajo y la especializacin, combinando trabajos
en departamentos de acuerdo a alguna base o caracterstica compartida. Se
parte de la premisa de que el aumento de la divisin de trabajo y la
especializacin incrementa correlativamente la eficiencia.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIONES:

Departamentalizacin por funciones: Consiste en el agrupamiento de las

actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales de la
empresa

Ventajas:
-Garantiza el mximo de habilidades tcnicas utilizadas por las personas
-Permite una economa ms eficiente y una mayor produccin en masa
-Es el reflejo de las funciones que desarrolla la empresa, facilitando la
formacin y capacitacin del personal
-Permite un control estricto desde la sima
-Es para empresas que tengas poca lnea de produccin y se encuentre en
productos estables
Desventajas:

-Crea barreras entre los departamentos

-Exagera la especializacin
-Toda la responsabilidad final cae en la alta direccin
-Lenta adaptacin a los cambios

Departamentalizacin por produccin: Se da en las empresas que estn

departamentalizadas por funciones y se utiliza cuando esta ltima queda
pequea para el tamao de la empresa

Ventajas:
-Focaliza la accin sobre el producto
-Permite el crecimiento y diversidad de productos, y servicios proporcionados
por la empresa
-Motiva la innovacin para la fabricacin de productos y permite la flexibilidad
Desventajas:
-Problemas de control para la direccin general
-Necesita tener suficientes decisiones y control a nivel de las oficinas centrales
para asegurar que no se desintegre la empresa

Departamentalizacin geogrfica: Agrupados dependiendo de la zona

donde se localice la actividad que realiza la empresa. En mercados
dispersos, la eficiencia puede mejorar si todas las actividades
relacionadas se agrupan en un rea relacionada; Empresas de mercados
extensos es ms indicado en reas de produccin y venta.

Ventajas:
-La responsabilidad recae sobre los niveles superiores
-Mejora los mercados locales.
-Se orienta ms al mercado territorial (externo) que hacia sus aspectos internos
Desventajas:
-Se dificulta el control de la empresa
-Se concentra ms en el mercado y produccin, y deja de lado la
especializacin.

Departamentalizacin por proyecto: La realizan empresas de gran

tamao cuyo producto requiere de un largo periodo de produccin. Esto
implica que la estructura organizacional se adapta a la realizacin de
proyectos que propone la empresa. Segn este criterio, cada uno de los
proyectos son especficos que requieren un grupo de empleados y el uso
de una gran concentracin de recursos para llevarlos a cabo.

Ventajas:
-Los proyectos se definen por los clientes.
-Flexibilidad dentro de la organizacin y cambiante para la ejecucin de los
proyectos.
-Alto grado de coordinacin entre las partes involucradas que respondern a
las necesidades del proyecto.
-Productos definidos con tiempos exactos de planeacin y de ejecucin.
Desventajas:
-Estructura organizacional con probabilidad de ser descontinuada.
-Personal variante segn las necesidades de la empresa
-Variacin contina del tipo de maquinaria en utilizacin

Departamentalizacin por proceso: Es comn que la realicen las

empresas fabriles en las reas de operaciones, interviene en cada una
de las secuencias del proceso productivo con una distribucin racional
del equipo utilizado. Estas secuencias estn ordenadas en el tiempo y en
un determinado espacio y estn agrupadas de manera que cada proceso
tenga una entrada y una salida. En este tipo de departamentalizacin la
influencia de la tecnologa representa un pilar fundamental en la
estructura organizacional de la empresa.

Ventajas:
-Beneficios econmicos del uso eficiente de la tecnologa aplicada.
Desventajas:
-La tecnologa utilizada no es rgida ya que los avances tecnolgicos pueden
provocar cambios revolucionarios

Departamentalizacin por clientela: Consiste en una clasificacin, con

previa diferenciacin y agrupacin de los tipos de clientes a los cuales
apunta la actividad de la empresa. Las caractersticas de los clientes
(como la edad, el sexo, el ingreso econmico, la cultura social entre
otros) son las bases en las cuales se funda este tipo de

departamentalizacin, permitiendo actuar de manera eficientemente

para brindar una mayor y mejor atencin a una de las partes
fundamentales de la organizacin.
Ventajas:
Las ventajas que permite este proceso, tiene que ver con los estudios que se
realizan a los tipos de clientes a los cuales se quiere satisfacer, ese estudio nos
permite saber como llegar a ellos y a su vez de cmo acapararlos.
Otro aspecto importante tiene que ver con el conocimento de los tipos de
productos con los cuales estamos comercializando, al conocer el tamao de los
mismos y el tamao de la clientela nos da un mayor panorama para el
crecimiento de la organizacin.A si como Tambin contar con personal
especializado y predispuesto a la actividad.
Desventajas:
Una desventaja muy critica que se presenta en estos tipos de procesos es que,
al centralizarse la atencin en la parte exterior de la empresa(clientela) en la
parte extrovertida hace que se descuide partes importantes internas como la
del financiaminto, produccin entre otras.