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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERIAQUIMICA
INGENIERIA EN SISTEMAS DE CALIDAD Y EMPRENDIMIENTO

PLANEACION ESTRATEGICA

INTEGRANTES DE GRUPO:
Kevin Pacheco.
Cesar Garca
Cristhian Montes

GRUPO:
LOS CCK
Caratula
FACILITADOR RESPONSABLE
ING. XAVIER YNEZ

CURSO: 7mo E

GUAYAQUIL ECUADOR
2015

Contenido
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PROCARSA
PRODUCTORA CARTONERA S.A, fue inscrita en el registro mercantil el 24 de
Marzo de 1965 con una duracin de 90 aos a partir de esa fecha. Esa idea
empresarial surge cuando un proveedor de frutas alemn centra su negocio en la
venta de cajas de cartn corrugado para las exportaciones de banano.
Con el tiempo y al visualizar la oportunidad de negocios, en 1993, Dole Food
Company adquiere PROCARSA. Durante su administracin, PROCARSA
expandi sus operaciones para servir a otros segmentos de mercado adems de
las exportaciones de banano, convirtindose con el tiempo en la mayor planta de
cajas de cartn corrugado en el Ecuador.
Aos despus un nuevo cambio se avecinaba y en Marzo del 2009, Dole Food
Company llev a cabo un proceso abierto de venta de las acciones de
PROCARSA donde participaron cuatro grupos empresariales, de manera que en
octubre Dole Food Company vende PROCARSA a la empresa Comercializadora
de Cartones y Papeles SURPAPEL S.A
Lo que comenz en 1965 como PROCARSA dio sus frutos a gran escala. La
compra de las acciones a DOLE incluy la firma de un contrato de provisin
exclusivo de cartn por 10 aos. Este cliente representa 60.000 toneladas de
cartn por ao y, con esta base se defini el plan de negocio: modernizar
PROCARSA para convertirla en el corrugador de menor costo en el pas.
As se firmaron los contratos de compra de una corrugadora BHS de ancho 2.8
metros y la de una imprenta MARTIN Mini-Line FFG 618 / 4 colores, en total el
plan de inversin que iniciaron ascenda a 22.5 millones de dlares.
Actualmente su acercamiento a la Filosofa Lean, adems de sus certificaciones
en ISO 9000 y BASC, le permiten mantener su imagen en el mercado como una
empresa de tradicin y trayectoria en el pas, as como su proyeccin a nivel
internacional.

Misin

Productora Cartonera S.A. tiene como misin crear valor a nuestros clientes,
satisfaciendo sus necesidades de productos de embalaje en los mercados que les permita
generar mrgenes sobre la industria. En alianzas con ellos superando sus expectativas
con calidad, oportunidad, servicio e innovacin con tecnologa de clase mundial y alta
grfica en pre-print para mejorar la competitividad. Buscando mercados geogrficos con
alto potencial de crecimiento y rentabilidad donde sus mejores talentos profesionales en
habilidades de ventas, distribucin y servicio proporcionen una ventaja competitiva
adicional a sus clientes

Visin

La visin de Productora Cartonera S.A., es ser reconocida en la siguiente dcada como


la empresa integrada de papel y soluciones de empaque de alta grafica tecnolgica
nmero uno en la regin latinoamericana, con los ms altos estndares de calidad,
servicio al cliente, rentabilidad y comprometida con el desarrollo sustentable; el mejor
lugar de trabajo, con mejores talentos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENTE GENERAL

ASESOR LEGAL

GERENTE DE COMERCIALIZACIONN
GERENTE FINANCIERO GERENTE TECNICO
GERENTE ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE ALMACEN
DEPARTAMENTO DE DISEO
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE MARKETIG

DEPARTAMENTO DE COMPRAS
DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD
CREDITOS Y COBRANZAS
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO DE RRHH

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS

GERENTE DE PRODUCCION

DEPARTAMENT
O DE
PRODUCCION

DEPARTAMENTO DE VENTAS

DIAGRAMA FUNCIONAL
GERENTE

GERENTE
ADMINISTRATIVO

GERENTE
FINANCIERO

planificar
organizar
controlar la
administracion

Contabilidad
impuesto
FinanciamientoPl
aneacion
Financiera
pProsupuesto
finnanciero

GERENTE DE
COMERCIALIZACI
ON

GERENTE DE
RECURSOS
HUMANO

pLANEAR ESTRATEGICA

RECLUTAMIENTO Y
SELECCION
SUELDO Y SALARIO
SERVICIO Y PRESTAMO
-PLANACIUON Y
EVALUACION

ASEGMENTO DE
MERCADO
MEZCLA DE
MARCODOTECNIA

GERENTE DE
TECNICAS

Anlisis y
mejora de las
herramientas
de Produccin
Anlisis y
mejora de las
aplicaciones
tcnicas
exteriores.
Estudio de
nuevas
inversiones
que mejoren la
tecnologa y
aprovechamie
nto de
espacios.

GERENTE
DE PRODUCION

SELECCION DE
PRODUCTO
CALIDAD DE
PRODUCTO

ORGANIGRAMA POSICIONAL

POLTICAS DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN


El rea de Produccin deber tener un responsable quin supervise el trabajo y el buen uso de los insumos, la
maquinaria y el tiempo que necesitan para producir.
Los trabajadores debern tener la capacitacin necesaria para hacer uso de la maquinaria de produccin.
En el rea de Produccin solo pueden trabajar e intervenir en la produccin, Ing. Bioqumicos, Ing. Industriales,
supervisores y operadores de la maquinaria.
Mantener un rgimen de evaluacin para que nuestros productos sean elaborados satisfactoriamente.
Suministrar materia prima apropiada para que nuestros productos no afecten de manera directa el consumo y proceso
digestivo del consumidor.
POLITICAS PARA REA DE MERCADEO Y VENTAS
Mantener una buena relacin laboral y social cliente-empresa.
Usar estrategias de mercado para captar la atencin del cliente.
Mantener un equilibrio en el mercado.
Suministrar nuevos mtodos de venta.
REA DE TALENTO HUMANO
Establecer una continuidad en la capacitacin constante de personal.
Ayudar a la motivacin del talento humano en la empresa.
REA DE FINANZAS
Usar de una manera adecuada el capital de la empresa.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN

PROCESO: COMPRA Y ABASTECIMIENTO

PROCESO: FABRICACION

PROCESO: PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN

PROCESO: CONTROL DE CALIDAD

MA PA D E P R O C E S O C O R R U GA D OR A

MA PA D E P R O C E S O C O N V E R S I O N D E L A M I N A S

DEPARTAMENTO DE FINANCIERO
GERENTE DE
COMERCIALIZ
ACIONN

DEPARTAMENTO
DE MARKETING

DEPARTAMENTO
DE PUBLICIDAD

DEPARTAMENTO
DE VENTAS

DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIN
GERENTE DE
COMERCIALIZ
ACIONN
DEPARTAMENTO
DE MARKETING
DEPARTAMENTO
VENTAS
DEDE
PUBLICIDAD

MANUAL
DE

PROCEDIMIENTO

ANEX