COMPONENTES BSICOS DEL PROJET

MANAGEMET INSTITUTE
El Project Management Institute (PMI) es la principal organizacin mundial
dedicada a la Direccin de Proyectos. Desde su fundacin en 1969, ha crecido
hasta convertirse en la mayor organizacin sin nimo de lucro que rene a
profesionales en todo el mundo. Su sede central est en Pensilvania, EEUU.
Su objetivo principal es establecer los estndares de la Direccin de Proyectos,
mediante la organizacin de programas educativos, y administrar de forma global
el proceso de certificacin de los profesionales.
PMI mantiene el libro Project Management BoDY of Knowledge (PMBOK) donde
se establecen todo un conjunto de herramientas y buenas prcticas que todo jefe
de proyecto debe conocer y aplicar.
El Project Management Body of Knowledge (Libro de estndares para la Gestin
de Proyectos) (PMBOK) () es un estndar reconocido internacionalmente (IEEE,
ANSI) este trabaja con el uso del conocimiento, de las habilidades, de las
herramientas, y de las tcnicas para resolver requisitos del proyecto. La gua del
PMBOK define un ciclo vital del proyecto, 5 grupos de proceso y 9 reas de
conocimiento de la tarea de administracin de proyectos.
El PMBOK reconoce 5 grupos de procesos bsicos y 9 reas de conocimiento
comunes a casi todos los proyectos.

Grupos bsicos de Procesos

Los 5 grupos bsicos de procesos son:

1. Iniciacin:
Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Est formado por dos
procesos.

2. Planificacin:
Define, refina los objetivos y planifica el curso de accin requerido para lograr los
objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Est formado por veinte procesos.

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3. Ejecucin:
Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en
el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar
personas y recursos, as como integrar y realizar actividades del proyecto en
conformidad con el plan para la direccin del proyecto. Est formado por ocho
procesos.

4. Seguimiento y Control:
Mide, supervisa y regula el progreso y desempeo del proyecto, para identificar
reas en las que el plan requiera cambios. Est formado por diez procesos.

5. Cierre:
Formaliza la aceptacin del producto, servicio o resultado, y termina
ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Est formado por dos procesos.

reas de Conocimiento
Las nueve reas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son:

1. Gestin de la Integracin del Proyecto:

Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar,
unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la direccin de
proyectos dentro de los grupos de procesos de direccin de proyectos.

2. Gestin del Alcance del Proyecto:

Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y
nicamente todo) el trabajo requerido para completarla con xito.

3. Gestin del Tiempo del Proyecto:

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Incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del proyecto a
tiempo.

4. Gestin de los Costos del Proyecto:

Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos
de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

5. Gestin de la Calidad del Proyecto:

Incluye los procesos y actividades de la organizacin ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto
satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.

6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto:

Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.

7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto:

Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin,
la distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de la
informacin del proyecto sean adecuados, oportunos y entregada a quien
corresponda (interesados del proyecto o stakeholders).

8. Gestin de los Riesgos del Proyecto:

Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificacin de
la gestin, identificacin, el anlisis, la planificacin de respuesta a los
riesgos, as como su monitoreo y control en un proyecto.
9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto:
Incluye los procesos de compra o adquisicin de los productos, servicios o
resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.

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Bibliografa
Anton Zandhuis, P. S. (2014). El compaero del bolsillo de la
Gua del PMBOK. Van Haren Publishing.
FERNANDO HURTADO PMP, M. (2011). DIRECCIN DE
PROYECTOS: Una Introduccin con base en el marco del
PMI.
Ocaa, J. A. (s.f.).
Universitario.

Gestin

de

Proyectos,Vol

II.

Point, A. (s.f.). International Projet management Standart.

PMI - Gua del PMBOK (tercera edicin 2004)

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