ENSAYO DE MERCADOS REGIONALES

Empresa Multilatina: Grupo xito

Integrantes:

Cristian Ramrez
Daniel Prieto
Karen Gonzlez
William Racine

Docente:
Javier Quintero

Grupo:
1

Universidad del Magdalena

Santa Marta D.T.C.H.
2016

MULTILATINA GRUPO XITO: CADENA GLOBAL DE VALOR Y DINMICA

SOBRE ACUERDOS COMERCIALES

Grupo xito es una entidad colombiana de negocios, lder del comercio al detal en
Suramrica con presencia en 4 pases: Colombia, Brasil, Argentina y Uruguay. Su principal
socio es el Grupo Francs Casino, el cual posee el 56.10% de las acciones.
ALMACENES XITO
Historia
110 aos de historia comprometidos en el servicio a sus clientes, a las comunidades donde
tienen presencia y a sus empleados. Una historia escrita con pasin, alegra e ilusin.
A continuacin se describirn los momentos ms importantes de la empresa en una lnea de
tiempo que empieza desde los albores del siglo XX:

En el ao 1905 nace la marca Carulla en Bogot por iniciativa de Jos Carulla Vidal.

En el ao 1922 comienza el Ley en Barranquilla fundado por Luis Eduardo Yepes.

En el ao 1949 don Gustavo Toro Quintero da inicio a xito Medelln.

En el ao 1959 Cadenalco inicia su historia como propietaria del Ley.

En el ao 1969 Alberto Azout funda la cadena Vivero en Barranquilla.

En el ao 1982 se crea la fundacin xito.

En el ao 1994 xito lista su accin en la Bolsa de Valores de Bogot, Medelln y

Occidente.

En el ao 1995 xito adquiere el 10.5% de las acciones de Cativn en Venezuela.

En el ao 1998 comienza a operar la tienda virtual www.exito.com.

En el ao 1999 Casino adquiere 25% de las acciones de Almacenes xito. A su vez,

almacenes xito adquiere la mayora accionaria de Cadenalco.

En el ao 2001 se funciona xito con Cadenalco.

en el ao 2005 comienza el Negocio Inmobiliario. Nace la Tarjeta xito.

En el ao 2007 Casino obtiene la mayora accionaria de Almacenes xito. As

mismo, en este ao Almacenes xito realiza emisiones internacionales de acciones a travs

de GDS. Por ltimo, en este mismo ao nace Viajes xito.

En el ao 2008 inicia el negocio complementario Seguros xito, el formato Bodega

Surtimax y la operacin directa de sus Estaciones de servicio.

En el ao 2009 se firma la alianza entre xito y Cafam.

En el ao 2010 adquieren Carulla Vivero en 2007 y en 2010 se fusionan. Tambin

en este mismo ao nace el formato xito Express.

En el ao 2011 adquieren el 100% de las acciones de Spice Investments Mercosur,

compaa propietaria de las cadenas de Disco, Devoto y Gant lderes en Uruguay.

En el ao 2012 culmina el proceso de unificacin de los almacenes Cafam, Pomona

y Ley, a las marcas xito, Carulla y Surtimax. En el segundo periodo de este mismo ao se
inaugura el primer centro comercial de la marca Viva en Medelln.

En el ao 2013 sale al mercado la telefona mvil con Mvil xito, Giros

Internacionales y se crea la iniciativa Aliados Surtimax.

En el ao 2014 entran en operacin 46 almacenes de Super Inter, la cuarta marca del

retail del Grupo xito; se inicia Viva Villavicencio, el centro comercial de un solo nivel
ms grande del pas; se crea Gemex O & W, el canal de venta directa de la compaa; se
lanzan los Catlogos Digitales

En el ao 2015 el Grupo xito adquiere acciones en supertiendas en Argentina y

Brasil, en el caso brasilero adquiri el 50% de Los derechos de voto de GPA (Grupo Po de
Acar), es dueo del 18,7% de las acciones de esta compaa, en el caso Argentino
adquiere el 100% de las acciones de la cadena argentina de hipermercados Libertad.

Segn los datos recolectados en la pgina web del Grupo xito, la participacin de esta
marca se encuentra distribuida de la siguiente manera:
En Colombia, el grupo xito tiene presencia con 537 puntos de venta, los cuales se
encuentran distribuidos con sus marcas de supermercados xito, Carulla, Surtimax y Super
inter, en el caso de Uruguay posee 54 tiendas, distribuidas entre sus filiales Disco, Devoto y
Gant, en Brasil el Grupo xito tiene el 50% de derechos de voto y posee el 18,8% de
acciones totales de los supermercados GPA (Grupo Po de Acar), esto aade 2153 nuevas
tiendas al grupo anteriormente mencionado, por ltimo en argentina, se adquiri la marca
de hipermercados Libertad, la cual cuenta con 27 supermercados y la cual es ahora
propiedad del Grupo xito.
En total el Grupo xito cuenta con un total 2779 puntos de venta en Sudamrica, lo cual lo
convierte en el lder de retail en la regin.
En el trabajo investigativo publicado por Bernal, J (2015) se afirma
Almacenes xito, en sus diferentes facetas de cadena comercial, operativa,
financiera, logstica, de mercadeo y de gestin humana posee una estructura
piramidal, con una complejidad espacial y vertical que refleja una alta
especializacin con el fin de aumentar la productividad; posee tramos de
control amplio y estrechos, dependiendo del rea. (p. 11)
CADENA DE VALOR

En Almacenes xito, su rea comercial se compone de cinco unidades de negocio: frescos,

textiles y hogar, confecciones y enlatados y licores. Este movimiento de mercados est
soportado por las reas de operaciones, dirigidas por un vicepresidente, y por un
plan estratgico, el cual, busca alcanzar una ventaja competitiva frente a los dems.
Porter, M (1987) sostiene que para configurar una ventaja competitiva se pueden
implementar tres tipos de estrategias que son: Liderazgo en costos, diferenciacin y
especializacin.

La cadena de valor se ve influenciada, en gran medida, por la constante inversin en

tecnologa y logstica para realizar todos los procesos ms rpidos y eficientemente, para
as poder aumentar la satisfaccin del cliente, ofrecindole mejores productos a mejores
precios para todos los estratos y en mltiples puntos de venta.
Todo el proceso de cadena de valor implementado por parte del Grupo xito se ha visto
afectado por la reestructuracin estrategia debido a la implantacin de TLCs por parte del
gobierno colombiano.
xito planteo una estrategia anticipada para no perder ninguna parte de su mercado
objetivo, ya que con la gran cantidad de competencia que entra en el mercado y sin ningn
tipo de proteccin por parte del estado, el mercado est ms saturado de empresas
nacionales y de empresas internacionales.
Dentro de las estrategias de reestructuracin sobre su cadena de valor, xito decidi
apuntarle a ciertos mercados objetivos, dentro de un marco acuerdos comerciales firmados
y en vigencia en Colombia; como es el caso de la firma del MERCOSUR (Argentina,
Uruguay, Paraguay y Brasil) y ALIANZA PACIFICO (Chile, Mxico y Per), los cuales
aprovecho para su beneficio dentro de la nueva gestin de la cadena global de valor (CGV).
Dentro de las nuevas estrategias implementadas por parte del grupo xito con el fin de
expandir su mercado y convertirse en una empresa multilatina, se configuraron las compras
y uniones estratgicas con empresas en los pases a penetrar con el fin de aprovechar su
conocimiento y posicionamiento en el mercado sin necesidad de implementar mismas
sucursales en dichos pases sino, estableciendo alianzas estratgicas beneficiosas.
La gestin sobre las CV del grupo xito se centra en el aprovechamiento de las economas
de ubicacin, ms exactamente implementando un modelo de configuracin mucho ms
concentrado que disperso, debido a que el 94% de las compras son hechas a proveedores
nacionales, segn fuentes estadsticas de la misma empresa.
Daniels, J (2013) afirma: El punto clave de la configuracin de la cadena de valor de las
EMN es la dispersin eficiente de las actividades de valor en diferentes pases con el
objetivo de explotar la economa de ubicacin (p. 411). Dicha afirmacin no se ve

evidenciada dentro de la cadena de valor de esta empresa, sin embargo, la empresa gestiona
procesos estratgicos con impacto sobre la competitividad internacional por medio de la
compra o apropiamiento de acciones en otras empresas estratgicas ubicadas en otros
pases, que a su vez brinden muchas factibilidades al proceso de internacionalizacin y
reconocimiento de marca en el exterior, a su vez que se expande el horizonte de
proveedores meta.
La cadena de valor est enfocada a la efectividad y eficiencia sobre los servicios que
ofrecen como proveedores, adems las estrategias estn bien encaminadas, debido a que la
adquisicin de empresas posicionadas en el mercado, genera un mercado estratgico a
explotar.
El Grupo xito, para el que si bien cerca del 90 por ciento de sus proveedores son
colombianos, dice que se han incrementado sus compras a Estados Unidos. Voceros de la
cadena explican que tras la entrada en vigencia del TLC surge una forma de ofrecer a los
clientes nuevos productos. Y agregan en la cadena que es un hecho que estos tratados han
permitido ofrecer mejores precios de estos artculos para el consumidor.
Dentro de la productividad y la competitividad a nivel de empresa, expresada por
Prokopenko, J (1998), se determinan ciertos factores relacionados con el desarrollo de sus
actividades y con las condiciones y postulados que el gobierno siempre utiliza en materia
de negociacin de un acuerdo comercial como lo son: Acceso a mercados, servicios,
poltica de competencia y compras del sector pblico.

BIBLIOGRAFIA

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Bernal, J. (2015). Logstica en Reversa En Almacenes xito (Trabajo Investigativo).
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