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Autor:
Dra. Iraima V. Martnez M.
Docente Universitaria - Investigadora del Comportamiento Humano en las
Organizaciones -.Coach Certificada.
Es importante comenzar este documento afirmando que entre las
caractersticas predominantes en las organizaciones orientadas al aprendizaje, se
encuentra el manejo adecuado de las emociones experimentadas por los
individuos, en sus mltiples interacciones sociales. sta es una de las razones,
por las cuales se ha insertado en el repertorio de competencias sociales de los
individuos, un constructo de alta vala para la salud individual y organizacional,
como lo es la inteligencia emocional.
Comenzando por el concepto de inteligencia, es considerado en esta
investigacin un trmino complejo que ha estado cargado de connotaciones y
expuesto a un sinnmero de debates cientficos. Para diferentes tericos este
trmino depende del ambiente, la cultura y las costumbres de cada comunidad.
Por esta razn, algunos autores han dado una definicin desde su perspectiva
disciplinar.
Los psiclogos, por su parte, adoptaron esta visin de la inteligencia
relacionndolo con el aprendizaje, definindola como: La habilidad para aprender,
la habilidad para desarrollar nuevas formas de responder a las situaciones que
aparecen, (Shallcross, 1993).
Guilford (1989) relaciona la inteligencia humana, con la creatividad.
Argumenta que la creatividad al igual que la personalidad, se desarrolla en virtud
de las mltiples interacciones en que el individuo est inmerso. De esta manera
define la inteligencia como la habilidad de pensamiento creativo, porque en
consecuencia ste estimula la produccin de nuevas ideas para solucionar
problemas y enfrentar desafos.
Para Gardner (2000), la inteligencia es la habilidad para resolver
problemas que el individuo se encuentra en la vida real; la habilidad para generar
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nuevos problemas para resolver; y, la habilidad para hacer algo o para ofrecer un
servicio que es valorado en la cultura de cada quien, (p.69).
ste mismo autor, dividi la nocin tradicional de inteligencia en siete
categoras diferentes, y entre 1995 y 1999, agreg una octava inteligencia a su
modelo: Lingstica-Verbal, Lgico-Matemtica, Espacial, Musical, Intrapersonal,
Interpersonal, Cinestsico-Corporal y Naturalista. Todas las personas, como
insisti Gardner (2000), poseen estas inteligencias, las usan todas en diferentes
situaciones y contextos, adems, pueden ser desarrolladas y fortalecidas. Se
postula que la piedra fundamental de las 7 Inteligencias propuestas por Gardner,
encuentra su sustento en tres inteligencias primeras, las cuales se describen a
continuacin:
1. Inteligencia Cognitiva, que es definida como la Capacidad de
conseguir, almacenar, combinar, procesar y extraer informacin que apoye una
conveniente y provechosa toma de decisiones (Cortese y Gaynor, 1999).
2. Inteligencia Emocional, que es definida como la Capacidad de
conocer, direccionar y controlar tanto las emociones propias como las de otros
(Goleman, 1995).
3. Inteligencia Creativa, que es definida como la Capacidad de
reconocer las debilidades dentro de los hbitos propios que cada uno ha instalado
en sus prcticas diarias, (Gaynor, 2001).
En otro orden de ideas, con relacin al trmino emocin Goleman (1996),
lo utiliza para referirse a un sentimiento y sus pensamientos caractersticos
asociados, a estados psicolgicos y biolgicos y; a una variedad de tendencias de
actuar, (p. 21).
Por su parte, Van Dijk (2000) expresa que las emociones tienen
dimensiones mentales (pensamientos y creencias) obvias. En este sentido,
sostiene que las emociones pueden involucrar las interpretaciones (mentales) del
estado de nimo o estado del cuerpo, es decir, una emocin generalmente tiene
un objeto, o sea lo que nos mueve, y si se sabe cul es ese objeto, las emociones
y las creencias deben estar estrechamente relacionadas. De ah que, en algn
nivel de anlisis tambin las emociones y los afectos correspondan a las esferas
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emocional; proyectar
emociones para
promover
el
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Autocon
ocimiento
Autorreg
ulacin
Motivaci
Definicin
Son las que determinan
el dominio de uno
mismo.
Consiste en conocer los
propios estados internos,
preferencias, recursos e
intuiciones, se enfoca en
etiquetar los
sentimientos mientras
stos ocurren.
Se enfoca en manejar
los propios estados
internos, impulsos y
recursos.
Caractersticas
Innovacin: Estar abierto y bien dispuesto para las ideas y los enfoques
novedosos y la nueva informacin.
La motivacin se compone de cuatro aptitudes emocionales:
Afn de triunfo: Afn orientador de mejorar o responder a una norma de
excelencia;
Compromiso: Alinearse con los objetivos de un grupo u organizacin
Optimismo: Tenacidad para buscar el objetivo, pese a los obstculos y
reveses.
Aptitud social
Empata
Habilida
des sociales
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Integridad.
Optimismo.
Empata.
Aprovechamiento de la diversidad.
Conciencia poltica.
Influencia
Creacin de vnculos.
organizaciones
de
diferentes
contextos
(gubernamentales,
no
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Referencias Bibliogrficas
Goleman, D. (1996). La inteligencia emocional. Barcelona. Kairos.
Good, T. y Brophy, J. E. (1990). Educational psychology: A realistic approach. New
York: Longman.
Maturana, H. (1998). Desde La Biologa a la Psicologa. Santiago de Chile:
Universitaria.
Editorial
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