ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA

CONTROL ESTRATGICO DE GESTIN

COMENTARIO SOBRE PANPTICO

DOCENTE
LUIS ENRIQUE CORREA BECERRA

PRESENTADO POR:
MARIO WILSON PARRA ORTEGA
D5200605

BOGOT D.C., COLOMBIA

MARZO 15 DE 2016

INTRODUCCIN

El presente documento se va a realizar un comentario y explicacin teniendo en

cuenta el termino y la aplicacin de panptico basado en las ideas de Jeremas
Bentham sus pensamientos y fundamentos que se propiciaron a finales del siglo
XVIII, han sido fundamentales en la actualidad lo cual an se manifiesta en las
organizaciones de todo tipo, con lo anterior se pretende identificar y confirmar la
manifestacin de la evolucin de esta tcnica en los fundamentos en las
organizaciones actuales. Quiero especificar que en este momento no estoy
trabajando en ninguna empresa directamente, pero para la realizacin de esta tarea
y comentario lo realic teniendo en una fbrica industrial de cortinas espaola
(RTVE, 2014) en donde se tiene como uno de sus propsitos principales el control
del personal y del desarrollo de los procesos desde una perspectiva basada en la
panptica. Modelo de muchas empresas industriales actuales a nivel mundial.

EL PANPTICO EN LA INDUSTRIA DE LA FABRICACION DE CORTINAS

Comentario Descriptivo de la lectura:

Tema: Panptico. Es el diseo que le permite a un solo individuo maximizar su
capacidad de vigilancia y control. (Garcia Jimenez , 2009)
Hiptesis central: por medio de la panptica se le permite a un individuo mantener
el control y seguimiento en todo memento de las acciones del personal que labora
en una empresa y de igual forma el funcionamiento de los procesos industriales que
all se desarrollan, el propsito es mediante la adecuacin de una infraestructura
fsica que permita al vigilante o controlador mantener una panormica adecuada
para observar sin ser observado.
Ideas Centrales: mediante la aplicacin de esta tcnica se permite mantener una
vigilancia constante y eficaz, del rea de operaciones de la empresa, de esta forma
se pretende:
-

Disciplinar al personal operador.

Modelar la conducta de cada uno de los integrantes de la empresa.

Mejorar la productividad y el desarrollo de los procesos industriales.

Proteger tanto al personal que all labora, de tal forma que se apersonen de
sus funciones y obligaciones.

Se ha querido modelar la comparacin de la panptica en la industria, teniendo en

cuenta el comportamiento del personal y el desarrollo de los procesos de una fbrica
de cortinas de alta calidad y duracin, la cual esta diseada de tal forma que exista
un proceso continuo desde que se inicia con la produccin a partir de la recepcin
y procesamiento de la materia prima hasta el ensamble de las cortinas, listas para
su distribucin y venta.
Las infraestructura fsica de las organizaciones industriales, muchas veces no estn
diseadas bajo el concepto panptico, lo que dificulta que el modelo propuesto
cumpla con la principal caracterstica, que consiste en la vigilancia del personal y de

las operaciones a travs de la observacin visual directa. El propsito actual de toda

organizacin es buscar, mantener y mejorar cada da una mayor supervisin de los
empleados y de las acciones que estos realizan buscando las finalidades descritas
anteriormente en el presente comentario.
Observando el video de la fabricacin de las cortinas de alta calidad de esta fbrica
espaola (RTVE, 2014), es importante hacer un seguimiento constante y controlar
las operaciones, la tecnologa actual ha permitido su aprovechamiento total para el
constante control y seguimiento, cmaras de circuitos cerrados, sistemas de
ingresos y salidas del personal, procesos de produccin y fabricacin de los
diferentes productos, van a permitir con una alta valoracin que la calidad del
producto y la disciplina de los empleados de la empresa, la empresa cuenta con un
sistema informtico de gestin multimodal, la cual le permite hacer una inspeccin
directa sobre el trabajo desarrollado por cada una de los operarios de en los
procesos de fabricacin, esto permite que desde un punto de control especifico se
domine la evolucin de las estrategias desarrolladas en los procesos, de esta forma
se va a lograr actuar a travs correctivos o ajustes necesarios, como son las
medidas de control y seguimiento que se desarrollan en cada proceso de fabricacin
y la implementacin de nuevos elementos que permitan llevar al mejoramiento del
producto comercial.
Las fbricas que implementan la panptica como estrategia de control mediante la
utilizacin de medios tecnolgicos tienen claro y de esta forma se da a conocer a
cada operador, para que exista un buen manejo y aprovechamiento de los recursos
empleados en la fabricacin y produccin, garantizando un excelente servicio al
cliente en todo momento desde que adquiere el producto hasta su utilizacin y
empleo.
Quise poner en consideracin esta empresa industrial mediante la observacin del
video de la fbrica, en donde vemos cmo se lleva a cabo cada proceso, y se
observan algunas de las panormicas de toda la empresa manteniendo una visual
por parte de la persona o personas que constantemente vigilan, controlan y
supervisan el desarrollo del proceso de fabricacin industrial.

CONCLUSIONES

Actualmente todo tipo de organizaciones ya sean de tipo administrativo o industrial

ponen en prctica los fundamentos del trmino en anlisis, el panptico desde su
creacin ha evolucionado gracias a la tecnologa actual, permitindole un rango de
accin superior de control, el apoyo de estas tecnolgicas facilitan la visual
necesaria por el controlador, pero siempre teniendo en cuenta el mismo
razonamiento, que es la observacin y control del personal y los procesos dentro de
las organizaciones.

BIBLIOGRAFA

Garcia Jimenez , R. (Diciembre de 2009). Contribuciones a las ciencias sociales.

Obtenido

de

El

Papnotismo:

nuevas

formas

de

control

social.:

http://www.eumed.net/rev/cccss/06/rgj2.htm

RTVE. (26 de Marzo de 2014). Fabricando made in spain . Obtenido de Cortinas:

http://www.rtve.es/alacarta/videos/fabricando-made-in-spain/fabricandomade-in-spain-como-se-fabrica-cortina/2471568/