TEREA 2 TRABAJO COLABORATIVO CUADRO COMPARATIVO

LILIANA MARCELA BELTRAN PARRA

Cdigo: 1070612054

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
GIRARDOT-CUNDINAMARCA
2015
ESCUELA
HUMANSTIC

ESCUELA
ESCUELA
ESTRUCTUR BEHAVIORIS

ESCUELA DE
SISTEMAS Y

ESCUELA DE
LA

A DE LA
ADMINISTRA
CIN

ALISTA DE
LA
ADMINISTR
ACIN

TA O DEL
COMPORTA
MIENTO
ADMINISTR
ATIVO

ESCUELA
MATEMTICA
DE LA
ADMINISTRA
CIN

ADMINISTRACI
N POR
OBJETIVOS

Origen:
El origen se
crea
a
mediados del
siglo XX, El
origen
lo
podemos
ubicar en la
necesidad de
humanizar y
democratizar
la
administracin
, cuando en
sta surge la
idea
de
desarrollar las
llamadas
ciencias
humanas
dentro de la
filosofa
pragmtica de
John Dewey,
la psicologa
de Kurt Lewin
y
la
experiencia y
conclusiones
de Hawthorne,
son capitales
para
el
humanismo en
la

Origen:
Al final de la
dcada
de
1950,
la
teora de las
relaciones
humanas
entro
en
decadencia.
Esta corriente
aparece
a
fines de los
aos
cincuenta y
est
integrada por
un grupo de
Psiclogos y
socilogos
que
se
dedican
a
estudiar
el
comportamie
nto humano.

Origen:
oposicin
fuerte y
definitiva de
la teora del
as relaciones
humanas a la
teora clsica

Origen:
El origen de la
Teora General
de Sistemas
surgi con los
trabajos del
Ludwig Von
Bertalanffy
(Alemn),
Es un
publicados
desarrollo de durante los
la teora de
aos 1950 a
las relaciones 1968.
humanas, la
toman como
punto de
partida.

Origen:
En el ao de
1954 apareci
publicada una
obra cuyo ttulo
en ingls es
"The Practice of
Management"
que, traducida al
espaol,
significa La
Prctica de la
Administracin
de Empresas,
escrita por Peter
F. Drucker,
famoso asesor
de empresa,
quien ha
ejercido mucha
influencia en el
desarrollo de la
moderna
gerencia. Seala
este autor que la
administracin
por objetivos es
un mtodo
mediante el cual
el gerente, los
subgerentes y
todos los jefes
de una
organizacin

Rechaza
severamente
la teora
clsica, en
tomar la
organizacin
como una
mquina.
Incorporo la
sociologa de
la burocracia
y amplio el
campo de la
teora
administrativa
Lleg a tener

administracin
.

gran
importancia
en EE.UU.

Exponentes:
AL
KURT
LEWIN,
ELTON
MAYO; MARY
PARKER
FOLLET,
CHESTER
BARNARD

Exponentes:
MAX WEBER
MAYNTZ,
BARNARD,
ETZIONI

nfasis:
Estudia
la
organizacin
como grupos
de personas,
Hace nfasis
en
las
personas; Se
inspira
en
sistemas
de
psicologa.
Delegacin
plena
de
autoridad.
Autonoma del
trabajador.

nfasis:
El
estructuralis
mo hace
nfasis hacia
el todo y la
relacin de
las partes en
la
constitucin
del todo. La
totalidad, la
interdepende
ncia de las
partes y el
hecho de que

Exponentes:
MCGREGOR
,A.H.
MASLOW,FR
EDERICK
HERZBERG,
MCCLELLAN
D
,REMSIS
LIKERT,HER
BERT
SIMON,MCG
REGOR
nfasis:
Esta escuela
se
caracteriza
por afirmar
que en un
grupo
humano
vinculado por
relaciones de
trabajo, se
puede
distinguir un
determinado
comportamie
nto o

Exponentes:
MARCH Y
SIMON
MURDICK
JOEL ROSS
WEST
CHURCHMAN

nfasis:
Segn el
punto de vista
terico, se
pueden
elaborar
conceptos y
modelos
administrativos
.
La Teora de la
Administracin
Cientfica cuyo
principal
representante
fue Taylor, se

determinan qu
objetivos desean
alcanzar, cada
uno en su
campo y en un
determinado
tiempo, es decir,
deben fijarse
metas que
sirvan como
gua para sus
acciones.
Exponentes:
HERBERTH
SIMON,CHEST
ER
BARNARD,JAM
ES
MARCH,WEST
CHURCHMAN

nfasis:
La
Administracin
por Objetivos es
un modelo de
administracin a
travs del cual
todos los
gerentes de una
organizacin
establecen
metas para sus
administraciones
, al inicio de
cada periodo o
ejercicio fiscal y

nfasis en las
relaciones
humanas
entre
los
empleados.
Confianza en
las personas.
Dinmica
grupal
e
interpersonal.

todo es ms
grande que la
sencilla suma
de sus partes
son las
caracterstica
s bsicas del
estructuralis
mo.

conducta,
influenciado
por dos
factores
principales: el
nivel cultural
de las
personas que
forman el
grupo y el
estilo de
direccin que
reciben

rige por
postulados,
principios y
tcnicas y
configura un
sistema de
pensamiento
racionalizado.
Igual sucede
en el caso de
Fayol con su
modelo de
funciones
empresariales
y sus
principios de
administracin

preferiblemente
que coincida con
el ejercicio fiscal
de la empresa,
en constancia
con las metas
generales de la
organizacin
fijadas por los
accionistas, a
travs de la
direccin. Un
objetivo debe
ser cuantificable,
complejo,
relevante y
compatible.

Principales
enfoques:
El
enfoque
humanstico
promueve una
verdadera
revolucin
Conceptual en
la
teora
administrativa:
si antes el
nfasis
se
haca en la
tarea
(por
parte de la
administracin
cientfica) y en
la estructura
organizacional
(por parte de
la
teora
clsica de la
administracin

Principales
enfoques:
Los
estructuralist
as ven la
organizacin
como
una
unidad social
grande
y
compleja
integrada por
muchos
grupos
sociales.
La
teora
estructuralist
a asoci las
relaciones
formales
e
informales
dentro y fuera
de
organizacin.

Principales
enfoques:
La teora del
comportamie
nto trata de
demostrar la
variedad de
estilos
de
administraci
n que estn a
disposicin
del
administrador
.
La
administraci
n
de
las
organizacion
es en general
est
fuertemente
condicionada
por los estilos

Principales
enfoques:
Primero:
plantear
la
tendencia
hacia
la
integracin de
diversas
ciencias
naturales
y
sociales. Esta
integracin se
orienta hacia
una teora de
sistemas. Esta
es una forma
mucho
ms
flexible
para
poder estudiar
los campos de
las
ciencias
sociales.
Al
desarrollar

Principales
enfoques:
Hincapi en el
mtodo
cientfico.
Enfoque
sistemtico para
la solucin de
problemas.
Construccin de
modelos
matemticos.
Cuantificacin y
utilizacin
de
procedimientos
matemticos y
estadsticos.
Uso
de
las
computadoras.
Inters por los
aspectos
tcnicoeconmicos ms

), ahora se
hace en las
personas que
trabajan
o
participan en
las
organizacione
s.
En
el
enfoque
humanstico,
la
preocupacin
por la mquina
y el mtodo de
trabajo, por la
organizacin
formal y los
principios de
administracin
aplicables
a
los aspectos
organizacional
es ceden la
prioridad a la
preocupacin
por el hombre
y su grupo
social: de los
aspectos
tcnicos
y
formales
se
pasa a los
aspectos
psicolgicos y
sociolgicos.

Aqu
la
organizacin
formal es el
estndar de
organizacin
determinado
por
la
administraci
n: divisin del
trabajo,
las
normas
y
reglamentos,
etc.
La
organizacin
informal
se
refiere a las
relacionas
sociales que
se
desarrollan
espontneam
ente entre los
trabajadores.
ste es un
equilibrio
entre la teora
clsica
(formal) y la
de
las
relaciones
humanas
(informal), ya
que
se
encuentran
los elementos
racionales y
no racionales
del
comportamie
nto humano.

que utilizan
los
administrador
es
para
seguir
el
comportamie
nto de las
personas. A
su vez, los
estilos
de
administraci
n dependen,
sustancialme
nte, de las
convicciones
de
los
administrador
es
con
respecto
al
comportamie
nto humano
dentro de la
organizacin.
Estas
convicciones
moldean no
slo
la
manera
de
conducir las
personas
sino la forma
como
se
divide
el
trabajo y se
planean
y
organizan las
actividades.

principios
que
por
los
unificadores
psicosociales
que atraviesan
verticalmente
las partes de
un
todo
disciplinar,
entonces
estamos
considerando
el objetivo de
la unidad de la
ciencia. Esto
puede generar
una
integracin
(nexo)
muy
importante en
la educacin
cientfica.
Segundo: las
propiedades
de
los
sistemas
no
pueden
ser
descritos
en
trminos
de
sus
partes
separadas, se
comprende el
todo, o sea
que
se
estudian
globalmente.