INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CALKINI

EN EL ESTADO DE CAMPECHE.

CARRERA:
ING. INFORMATICA

MATERIA:
TALLER DE EMPRENDEDORES

MAESTRO:
ING. JOYCER STEFANHIE CHARLES NAVA

ALUMNO:
JUAN ALBERTO GARDUO MAGAA----3815

PARCIAL:
1

GRUPO:
8 A

INTRODUCCION

Se considera que un proyecto es una solucin al planteamiento de un

problema que tiende a resolver entre muchas alguna necesidad del hombre
La razn de un proyecto es alcanzar las metas especficas dentro de los
lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un
lapso de tiempo previamente definido.
La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado.
Pero no slo basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y
comprobar su viabilidad.
Existen distintos tipos de proyectos, de acuerdo al fin que persigan.
Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto
tiene tres grandes etapas, Fase de planificacin, Fase de ejecucin, Fase de
entrega o puesta en marcha.

INDICE
DEFINICIN DE PROYECTOS
IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS
IDEA DE NEGOCIO
TIPOS DE PROYECTO
FASES DE UN PROYECTO
ETAPAS DE FORMULACIN DE UN PROYECTO

CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA

DEFINICION DE PRYECTO

Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se

encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar las
metas especficas dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que
tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico.
Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin,
aunque sta puede desviarse en funcin del inters.

IMPORTANCIA DE UN PROYECTO
Se considera que un proyecto es una solucin al planteamiento de un
problema que tiende a resolver entre muchas alguna necesidad del hombre,
bajo esta perspectiva los proyectos de inversin se describe como un plan al
que si se le asigna determinado monto de capital y se le proporciona insumos
de varios tipos podr producir un bien o un servicio til al ser humano o a la
sociedad en su conjunto. En la actualidad una inversin inteligente requiere
una base que lo justifique, esta base es precisamente un proyecto que bien
estructurado y evaluado que indique el proceso que debe seguir e de aqu se
deriva la necesidad de evaluar proyectos.

Finalmente se establece que la importancia de los proyectos y la inversin se

basa en el anlisis de grupo multidisciplinario esto est en funcin del sin
numero de anlisis desde diferentes especialistas una adecuada decisin no
puede ser tomada por enfoques limitados fundamentalmente debido a la
diversidad del requerimiento de un proyecto de inversin. Finalmente se
establece que la importancia de los proyectos y la inversin en estos es una
tarea especfica de una metodologa evaluativa.

IDEA DE NEGOCIO
La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. El
medio para atraer a la clientela y obtener as beneficio econmico. Constituye
la oportunidad de negocio y lo que a la hora de llevarla a la realidad la
creacin de la Pyme, haga que tengamos xito o no.
Pero no slo basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y
comprobar su viabilidad. Por ello, la primera parada del camino del
emprendedor es concretar la idea de negocio y describirla de la forma ms
precisa posible. Para ello, a la hora de plasmarla por escrito debes dejar claro
los siguientes puntos.
1.

Descripcin del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado.

2.
La necesidad que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de negocio
cubre una nueva necesidad tendrs muy poca competencia.
3.
Clientela potencial: A quin est dirigido? Hay que de concretar las
caractersticas esenciales que definen a nuestros clientes objetivo.
4.
Competencia: Hay que hacer un anlisis exhaustivo de los productos o
servicios de la competencia, cules son sus caractersticas y que mtodos o
estrategias utilizan aquellas empresas con las que vas a competir en el
mercado.
5.
Valor aadido: Es la parte en la que queda plasmado que va a
diferenciar tu producto, qu va a hacer que se convierta en la mejor opcin
para los compradores.
Las fuentes de las ideas de negocio son muy diversas y variadas, pero todas
persiguen un objetivo comn: encontrar el producto o servicio que har que los
clientes quieran comprarlo.

TIPOS DE PROYECTOS
Existen distintos tipos de proyectos, de acuerdo al fin que persigan:
1)
De inversin pblica: en estos proyectos es el Estado el que invierte, a
partir de sus propios recursos. Los proyectos estatales tienen como objetivo
mejorar el bienestar social, no simplemente obtener rditos econmicos. Si su
impacto es importante, se puede recuperar el capital invertido.
2)
De inversin privada: a diferencia del anterior, en este tipo de proyectos
la finalidad es la obtencin de una rentabilidad econmica. Esta rentabilidad
permite recuperar todo aquel capital que fue invertido para poner en marcha el
proyecto. Los inversionistas, en este caso, son privados.
3)
De inversin social: estos proyectos tienen como objetivo nico mejorar
el bienestar social, sin importar en gran medida el retorno econmico sino si el
proyecto logra generar beneficios a lo largo del tiempo, una vez terminada la
ejecucin del mismo.

FASES DE UN PROYECTO
Fase 1. Identificacin del proyecto
Se especifica el ttulo del proyecto. Es recomendable que el ttulo refleje el
objetivo principal del proyecto.
Fase 2. Descripcin del proyecto
Se desarrolla una descripcin y justificacin del proyecto.
Para elaborar esta parte debe responder a una serie preguntas. Las puede
revisar en el cuadro siguiente.

Fase 3. Actividades y tareas por realizar (con qu acciones se generarn los

productos?)
Debe indicar, de manera concreta y precisa, cules son las actividades que
hay que ejecutar para alcanzar las metas y objetivos propuestos.
Fase 4. Elaboracin del cronograma (cundo ocurrir?)
En esta seccin debe especificar cundo comienzan y cundo terminan las
actividades y tareas, as como su duracin total. Generalmente esto se
muestra en una tabla o grfico de Gant.
Fase 5. Recursos necesarios (quines y con qu se realizar el proyecto?)
Una vez que realice el anlisis de las actividades, podr determinar qu
recursos (humanos, materiales, tcnicos y financieros) son necesarios.
Fase 6. Elaboracin del presupuesto
El presupuesto es el clculo de los costos para la ejecucin del proyecto.
Debe especificar claramente cada uno de los rubros: costo de personal,

viticos, locales, materiales y equipos, gastos de mantenimiento e imprevistos,

entre otros.
Fase 7. Administracin del proyecto
La administracin del proyecto consiste en definir:

Funciones del personal del proyecto: determinar quin es responsable y

de qu parte del trabajo.

Relaciones del personal: determinar los niveles de autoridad y jerarqua,

relaciones de comunicacin.

Mecanismos de control, coordinacin y supervisin.

Sistemas de evaluacin interna y seguimiento de responsabilidades y

funciones.

Elaboracin de informes: a quin enviar informes, qu tipo de informes y

con qu objeto.

Productos entregables: informes tcnicos y financieros del proyecto, y

productos y servicios desarrollados durante la ejecucin del proyecto.

ETAPAS DE FORMULACIN DE UN PROYECTO

Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto
tiene tres grandes etapas:

Fase de planificacin. Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo

deber satisfacer las restricciones de prestaciones, planificacin temporal y
costo. Una planificacin detallada da consistencia al proyecto y evita
sorpresas que nunca son bien recibidas.

Fase de ejecucin. Representa el conjunto de tareas y actividades que

suponen la realizacin propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la obra
de que se trate. Responde, ante todo, a las caractersticas tcnicas
especficas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los

recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestin. Cada tipo

de proyecto responde en este punto a su tecnologa propia, que es
generalmente bien conocida por los tcnicos en la materia.

Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo

proyecto est destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando
en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema
desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a las
especificaciones en su momento aprobadas. Esta fase es tambin muy
importante no slo por representar la culminacin de la operacin sino por las
dificultades que suele presentar en la prctica, alargndose excesivamente y
provocando retrasos y costos imprevistos.
A estas tres grandes etapas es conveniente aadir otras dos que, si bien
pueden incluirse en las ya mencionadas, es preferible nombrarlas de forma
independiente ya que definen un conjunto de actividades que resultan bsicas
para el desarrollo del proyecto:

Fase de iniciacin. Definicin de los objetivos del proyecto y de los

recursos necesarios para su ejecucin. Las caractersticas del proyecto
implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparacin
del mismo, fase que tienen una gran trascendencia para la buena marcha del
proyecto y que deber ser especialmente cuidada. Una gran parte del xito o
el fracaso del mismo se fragua principalmente en estas fases preparatorias
que, junto con una buena etapa de planificacin, algunas personas tienden a
menospreciar, deseosas por querer ver resultados excesivamente pronto.

Fase de control. Monitorizacin del trabajo realizado analizando cmo el

progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean
necesarias. Incluye tambin el liderazgo, proporcionando directrices a los
recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para que hagan su
trabajo de forma efectiva y a tiempo.

Los periodos generales de duracin los podemos ver a continuacin:

CONCLUSIN
Un proyecto es reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un
emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado.
Igual es una solucin de un problema que tiende a resolver entre muchas
alguna necesidad.
Los proyectos pblicos es mejorar el bienestar social
Los proyectos privados ayuda a recuperar el capital invertido para que asi el
proyecto se ponga en marcha.
Los proyectos sociales su objetivo es mejorar el bienestar social sin importar la
medida del retorno econmico.
Todo los proyectos tienen que tener fases y etapas para su desarrollo ya que
son guas y procedimientos que se siguen.

BIBLIOGRAFA
https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto
http://www.megatareas.com/doc/789/Importancia-Proyecto.html
http://www.emprendepyme.net/crear-empresa/idea-de-negocio
http://www.tiposde.org/cotidianos/38-tipos-de-proyectos/
http://toolkit.cridlac.org/modulo-1-planificacion-y-gerencia-de-un-centro-deinformacion-en-gestion-del-riesgo-de-desastres/unidad-4-lineamientos-para-laformulacion-de-proyectos-de-informacion/fases-de-la-formulacion-de-unproyecto.html

http://www.spw.cl/proyectos/apuntes2/cap_3.htm