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El rol del gerente de desarrollo de recursos humanos en el

entrenamiento y desarrollo

De acuerdo con la Oficina de Estadsticas Laborales de EE.UU., los directivos de la

compaa reconocen que un mayor crecimiento del negocio puede lograrse mediante la
aplicacin de cursos de capacitacin y desarrollo en sus organizaciones. Los programas de
capacitacin ofrecen a sus empleados un mtodo para desarrollar an ms sus habilidades,
que idealmente resulta en una mayor productividad y calidad del trabajo, as como una
mayor lealtad a la empresa. Es el papel del gerente de recursos humanos y de desarrollo
(HRD, por sus siglas en ingls) supervisar las actividades de capacitacin y desarrollo de
una empresa.

Deberes en el diseo del entrenamiento

El gerente de HRD analiza las necesidades de formacin de la corporacin, identifica reas

de mejora y, evala el ambiente de aprendizaje de la compaa junto con las caractersticas
de los empleados que sern capacitados. Tambin establece metas y objetivos para los
programas de formacin y se rene con los ejecutivos de la compaa para obtener su
apoyo al plan estratgico de capacitacin. Una vez que los parmetros de los cursos de
capacitacin se han acordado, el gerente disea el contenido de los cursos necesarios y
selecciona el mtodo de entrega ms eficaz.

Deberes en el desarrollo de los cursos de entrenamiento

El gerente de HRD desarrolla el material didctico utilizando una variedad de medios,

incluyendo vdeos web disponibles, libros de texto electrnicos o impresos, bases de datos
instructivas o clases presenciales. La produccin del material de capacitacin es
supervisado por el director de desarrollo de recursos humanos para garantizar que se
cumplan las metas y objetivos de capacitacin identificadas. En la mayora de los casos, las
clases de capacitacin se imparten por miembros del personal de capacitacin y desarrollo.
Una vez que las clases se han completado, el gerente de HRD evala los resultados de la
capacitacin y hace los ajustes necesarios para aumentar la eficacia del entrenamiento.

Deberes del desarrollo de los empleados

Seguir desarrollando el nivel de competencias de los empleados es otra tarea importante del
gerente de HRD. Las clases se crean para asistir al personal de la compaa con una gestin
eficaz del tiempo, estrategias de organizacin, de escritura y el desarrollo de habilidades
entrevista, las estrategias eficaces de liderazgo, gestin del estrs y planificacin de la
carrera. A menudo se planean e implementan programas de capacitacin de lderes para los
empleados interesados en ascender a puestos de direccin.

Deberes de manejo de equipos

Adems de la creacin de los cursos de capacitacin de la organizacin, el gerente de HRD

gestiona la capacitacin y desarrollo del personal. Es el responsable de la bsqueda, la
contratacin, la capacitacin y el desarrollo de los empleados de alta calidad para el equipo.
Establecer y mantener el presupuesto de capacitacin son tambin funciones del gerente de
HRD al igual que la gestin de los recursos del equipo de manera efectiva, esto en lo que
respecta a la asignacin de tareas a miembros del equipo, programar cursos de capacitacin
y la adquisicin de consumibles necesarios para las funciones de capacitacin.

Otras obligaciones

Los gerentes de recursos humanos sirven regularmente como consultores del equipo de
gerencia ejecutiva de la compaa para una variedad de necesidades, que incluyen
identificacin de soluciones de capacitacin los departamentos que no se estn
desempeando bien dentro de la empresa y el desarrollo de estrategias efectivas de gestin
del cambio, cuando la organizacin est pasando por fusiones o una re-organizacin. En las
grandes empresas, el gerente de HRD est llamado a desarrollar estrategias de capacitacin
y planificacin de sucesiones y desarrollo para el personal directivo. (Rodrgues, Sbragia,
& Gonsalez, 2002)

Como se realiza la evaluacin de un programa o de los programas de los beneficios del rea
del GH
En consiste, como se evlaua
Cmo se realizara un presupuesto en base con lo investigado?
Programa pequeo
Normas APA

2 Conclusiones
Con el desarrollo del trabajo se puede dar cuenta que la gerencia es una actividad realizada
por seres humanos y como tal, influenciada por sus caractersticas personales, como
elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial.
El liderazgo, la capacidad para negociar y armonizar, son parte de la personalidad y a su
vez definen el estilo del gerente as como sus posibilidades para obtener resultados con un
alto nivel de desempeo.
se pudiera afirmar que El Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a
los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel ms elevado, lo que
lleva a que aumente el nivel de talento gerencial as como la promocin "desde dentro" en
una organizacin.