ClubesporiniciativapopularenEspaa,una

alternativaemergentealasSociedades
AnnimasDeportivas

DensIglesiasLlamas

TrabajoFindeMster
MsterenPeriodismoElMundo2014/2015

I.
NDICE
Introduccin.3

II.

a.
b.
c.
d.
e.
f.

III.

Delimitacindeltemayobjetivos
Justificacindeltema
Hiptesis
Metodologa
Centrosdeinvestigacin
Plangeneralycontenidodelaobra
Captulos

CaptuloI.LasituacindelasSociedadesAnnimasDeportivasespaolas

1. LaLeydelDeportede1990,elorigendelasSociedadesAnnimasDeportivas8

2. ComentariosaldesarrollodelasSociedadesAnnimasDeportivas...11
a. Perspectivajurdica..11
b. Perspectivaeconmica..13

3. Comparativaconotrossistemaseuropeos.15
a. Italia...15
b. Inglaterra...16
c.Alemania....17
d.Francia..18

4. Colectivosdesociosypequeosaccionistas..19
a. Inglaterra:SupportersDirecty
supporterstrust
..19
b. Italia:SupportersinCampo..21
c.Espaa:FederacindeAficionadosySociosdelFtbolEspaol..22

CaptuloII.LosclubesporiniciativapopularenEspaa

1. Inglaterra:AFCWimbledon(2002)yFCUnited(2005)25

2. Italia:UnioneVenezia(2010)....26

3. Introduccinalftbolpopularespaol27
4. AtlticoClubdeSocios(2007),eldecanodelftbolpopularespaol30
1

5. Equipos fundados tras la liquidacin o disolucin de una Sociedad Annima

Deportiva
a.
SociedadDeportivaLogros(2009)....33
b. ClubDeportivoPalenciaBalompi(2011).....38
c.UnionistasdeSalamancaClubdeFtbol(2013).40
d.XerezDeportivoFtbolClub(2013)..43
e.UninDeportivaOurense(2014)....46
6. Accionariadopopular..49
a. ClubdeAccionariadoPopularCiudaddeMurcia49
b. FtbolClubTarraco53
7. UninClubCeares(1946),laadopcindelftbolpopularenunequipohistrico54

IV.
V.
VI.
VII.

Conclusiones..58
Fuentes..60
Bibliografa61
Anexos..64

II.INTRODUCCIN

A. Delimitacindeltemayobjetivos

El deporte espaol, y el ftbol en particular, no han sido ajenos a la crisis econmica. Slo los
clubes de Primera Divisin tienen una deuda de ms
de 500 millones de euros con Hacienda1.
Todo, a pesar de que aumentaron un 6,1%susingresosenlosltimoscincoaos.Lasituacinse
repite en otros escenarios europeos. Sirvan como ejemplo casos como el del ingls
Wolverhampton Wanderers
, insolvente dos veces en menos de cuatro aos o el del alemn
BorussiaDortmund
,rescatadoporel
BayernMnich
hace10aos.

En 1990 se gest la conocida como

Ley del Deporte
. Fruto de esta nacieron las
Sociedades
Annimas Deportivas (SAD)
en Espaa como variantes de las sociedades annimas tpicas del
Derecho mercantil. La Ley 10/1990, cuya aplicacin comenz a partir de 1992, oblig a adoptar
esta forma jurdica, que tericamente garantizaba un mejorymsclarofuncionamientofuturoalas
entidades con deudas, mientras que permiti que las entidades saneadas pudieran seguir
compitiendo bajo la forma jurdica asociativa de los
Clubes Deportivos (en esta situacin se
encontrabanel
AthleticdeBilbao
,el
FCBarcelona
,el
RealMadrid
yel
Osasuna
).

Tras 15 aos de vigencia de la citada ley, los clubes han cado en una espiral de gasto, a veces
incontrolado, que les ha costado la categora y en algunoscasoslaexistencia.TansoloelValencia
ha sido capaz de mantenerse en Primera Divisin a lo largo de este tiempo. Por el camino se han
quedado clsicos del ftbol espaol comoel
Salamanca,Ourense,MridaoLogros
,mientras
queequiposcomoel
RealOviedo
sehanquedadoancladosencategorascomolaSegundaB.

En las ltimas temporadas han surgido en Europa los llamados

clubes por iniciativa popular
,
equipos que fomentan que los socios vuelvan a ser dueos de sus equipos, lejos de los grandes
inversores y acreedores. A estos hay que unirle el nacimiento de numerosos colectivos de

Deudadelosclubesconhacienda.
ElPas.7deoctubrede2014.[Consultadoel6defebrerode2015].
http://elpais.com/elpais/2014/10/06/media/1412627616_599591.html

pequeos accionistas y socios en el seno de las SAD, que secoordinanatravsdelaFederacin

deAficionadosySociosdelFtbolEspaol(FASFE)
.

Los primeros ejemplos del ftbol popular surgen en Inglaterra. El equipo

fnix fue el
AFC
Wimbledon (2002), que actualmente milita en la cuarta categora del ftbolprofesionalingls.En
2005 un grupo de socios funda el
FC United
, equipo alternativo y contrario a la compra del
Manchester United por parte de Malcom Glazer. En2007,ungrupodeaficionadosdelAtlticode
Madridcreael
AtlticoClubdeSocios
bajolamismainspiracinqueelclubingls.

Esta es la primera piedra

del ftbol popular en Espaa
, un modelo de gestinqueagrupaauna
decena equipos en la actualidad, lo que convierte a nuestro pas enunodelosmsfructferospara
este tipo de asociaciones futbolsticas. Todas estas escuadras tienen en comn que las decisiones
que rigen su futuro se toman mediante voto directo de los socios. Apuestan por la propiedad
comunitaria y se declaran contrarios al ftbol como negocio. A la vez,
grupos de pequeos
accionistas se han asociado dentro de las Sociedades Annimas Deportivascomocontrapuntoala
entrada de grandesinversores.Lamovilizacin,aligualquelosproblemassocioeconmicos,noha
pasadodelargoporeldeporterey.

En lo deportivo, clubes de iniciativa popular como la SD Logros han alcanzado la Segunda

Divisin B, antesala del ftbol profesional. El
UC Ceares disput la pasada temporada el
playoff
de ascenso a la categora de bronce por primera vez en suhistoria. ElXerezDeportivoFC
suma
ms de 4.000 socios, a pesar de tener que competir con el Xerez Club Deportivo SAD. Son los
equipos lderes en sus ciudades de orgen, en cuanto a masa social, a pesar de tener que partir
desde cero. Esta situacin les ha llevado a copar gran parte de la actualidaddeportivalocal,quese
qued hurfana tras la liquidacin de entidades como el CD Logros olaUDSalamanca,dosde
los equipos de los que proceden las nuevas entidades. Incluso se han creado medios como
Wanderers2, destinados en exclusiva a la difusin del trabajo de los clubespopulares.Perohasta
la fecha, ningn medio de tirada nacional ha tratado la complejidad delftbolpopular,adiferencia

Wanderers,elftboldelpueblo
.
http://wanderersfutbol.com/

de lo que sucede en Inglaterra, donde equipos como el FC United se han hecho un hueco en la
actualidadmediticadelftbolingls.

La mayor parte de los proyectos nacen como respuesta a la extincin de clubes con un largo
recorrido en el ftbol espaol. Tienen un granrespaldopopularlejosdelanonimatohabitualquela
historia ha dotado al origen de los equipos. El ftbol popular pretende hacerse un hueco en el
panorama deportivo en un futuro no muy lejano. Son viables estas nuevas entidades? Hasta
dnde puede llegar su desarrollo? Es necesarioeliminarlaobligatoriedaddeconvertirseenSAD?
QumargendemaniobratienenlospequeosaccionistasenlasSAD?

B. Justificacindeltema

Espaa es el pas con ms

entidades que apuestan por el ftbol democrtico y bajo la
iniciativa popula
r. Son clubes diferentes, con historias dispares pero que comparten un mismo
propsito:
la propiedad de los equipos ha de ser de losaficionados
.Sonmodelosemergentes,
cuyo primer referente es el AtlticoClubdeSocios,fundadoen2007.Elacontecimientogeneratriz
de este trabajo es el I Encuentro del Ftbol Popular de Palencia3, que se celebra en agosto de
2014. Este permite poner nombre, historiayobjetivosatodoslosequiposqueformanpartedeuna
corriente crtica que va en aumento. El encuentroconcluyeconlaredaccinyfirmadel
Manifiesto
de los clubes populares: por la propiedad comunitaria y contra el ftbol negocio4 un
documento ratificado por todos los clubes por iniciativapopularqueseconvierteenlahojaderuta
delmovimiento.

El otro punto de inters es la capacidad que han tenido la mayora de los clubes populares para
conseguir una gran masa social y liderar las categoras en las que militan, lo que les convierte en
referentes sociodeportivos. Loscamposregistranentradassuperioresalasdelrestodeequiposcon
los que compiten. En su conjunto suman ms de 10.000 socios. Son un fenmenorecientequese
hallaenplenaemergenciaycuyaexpansinalolargodelageografaestatalescadavezmayor.
3

IEncuentrodelFtbolPopulardePalencia
.[Consultadoporltimavezel10deabrilde2015]
https://futbolpopularpalencia.wordpress.com/
4
Anexo1

A esta revolucin hay que unirle el trabajo de la

FederacindeAficionadosySociosdelFtbol
Espaol (FASFE)
. Esta agrupa a unos veinte colectivos de pequeos accionistas de equipos
profesionales, que procuran un cambio interno, ejerciendo como grupos crticos de las SAD.
FASFE ha proclamado la necesidad de una reforma ntegra delaLeydelDeporte.Estaplataforma
pide la eliminacin del requerimiento de los clubes profesionales para ser constituidos como
sociedades annimas (SAD) y el establecimiento de un sistema ntegro de licencia de clubes, que
promuevaelincrementodelasostenibilidadfinanciera.

C. Hiptesis

Hiptesisprincipal

El ftbol por iniciativa popular se ha convertido en Espaa en una alternativa a las Sociedades
Annimas Deportivas, enrespuestaalasituacindecrisisquehallevadoalaliquidacindeclubes
tradicionales y que, han sido los aficionados los que se han encargado de refundar mediante
alternativasalasoficiales,loquehaprovocadoelcambiodepolticasenclubesyaexistentes.

D. Metodologa

El mtodo descriptivo ha sido utilizado para explicar la situacin jurdica y econmica de las
Sociedades Annimas Deportivas y los clubes por iniciativa popular. El mtodo comparativo ha
sidoempleadoparaponerenrelacintodosestosmodelosconsuscorrespondienteseuropeos.
Las tcnicas empleadas en este trabajo han sido entrevistas a diferentes actores del ftbolespaol,
desdeaficionadoshastadirectivos,pasandoporexpertosenmateriaeconmicayjurdica.

E. Centrosdeinvestigacin

Seis de las catorce entrevistas utilizadas para la elaboracin de esta obra se hanrealizadodemodo
personal. Para el estudio de dos de los clubes de iniciativa popular, el autor de este trabajo se
6

desplaz hasta sus ciudades de origen para recoger in situ testimonios y valoraciones de los
mismos: el 7 de marzo de 2015, a Gijn, para conocer el proyecto del UCCearesdemanodesus
protagonistas y presenciar el partido UC Ceares Caudal de Mieres, correspondiente a la 27
jornada de Tercera Divisin idntico propsito tuvieron los viajes realizados a Ourense el 8 de
febrero de 2015 y el 15 de marzode2015,parapresenciarlospartidosUDOurenseOsChaosy
UD Ourense Barra de Mio, correspondientes a las jornadas 23 y 28 de Tercera Regional. De
estas visitas se han extrado las fotos queilustranelreportajeyelvdeoquesehaproyectadoenla
defensadelcitadoproyecto.

F. Plangeneralycontenidodelaobra

Este trabajo se ha estructurado en dos grandes bloques. El primero sirve para contextualizar el
estado del ftbol espaol y conocer elconceptodeSociedadAnnimaDeportiva.Elsegundo,ms
amplio, se centra en los diferentes proyectos de lo que se ha dado en llamar como clubes por
iniciativa popular. En elprimercaptuloseestableceelorigendelasSAD,querecibencomentarios
por parte de juristas y economistas se fija un marco de derecho comparado yserecogeeltrabajo
de los pequeos accionistas, promotores de los cambios en los modelos de gestin, desde dentro
de las propias sociedades. En el segundo captulo se ha seguido una estructura similar al del
primero, al establecer una situacin comparada entre los clubes por iniciativa popular espaoles y
otros ejemplos europeos. Finalmente, se ha dividido a los protagonistasdeesteestudioenfuncin
desusorgenesyplanteamientos.

III.CAPTULOS
CAPTULOI.SOCIEDADESANNIMASDEPORTIVAS

1. La Ley del Deporte de 1990, el origen de las Sociedades Annimas

Deportivas

El ftbol llega a Espaa a finales del S. XIX de mano de un grupo detrabajadoresinglesesdelas

Minas de Riotinto en Huelva. Estoscrearonen1878elprimerclubespaol:elRoTintoFootBall
Club. Ya en las primeras dcadas del S.XX son comunes las desapariciones, fusiones o
refundaciones de clubes por causas de ndole econmica. Tan slo los clubes que tienen un gran
inversor detrs logran sobrevivir. En los aos 50 se produjo la liberalizacin del mercado de
traspasos. Se dio rienda suelta para incorporar futbolistas extranjeros. Las cotizaciones de los
jugadores se dispararon y los clubes deportivos empezaron a movilizarcantidadesdedinerocomo
pocas otras empresas del pas. A esto hay que unirle el auge de lascompeticionesinternacionales,
tantodeclubescomoselecciones,queprovocanunaumentodelasinversiones.

Tras dcadas de permisividad, en 1989, el Gobierno espaol comienzaagestarunafutura

Leydel
Deporte
. Se pretenda ordenar un mundo cada vez ms complejo. Donde era preciso regular la
actividad fsica tanto a nivel particular como en grupo y a nivel pblico y privado. La
Administracin del Estado trabaj para una legislacin global, que aunase todas las leyes
particulares. En este contexto se redact y aprob la Ley10/19905,del15deoctubre,delDeporte,
todava vigente. Otra de las razones que motiv esta ley fue la situacin econmica de muchos
equipos, sobre todo de ftbol.
Las deudasdelosclubes,tantoprofesionalescomoamateurs,
estaban descontroladas y empezaban a ser tan considerables que amenazaban la
6

supervivencia de muchos de ellos

, indica
Vicent Masi
, historiador y director de La
Fubtolteca.

Despus de meses de negociacin entre las diferentes partes implicadas (directivos, jugadores,
federaciones territoriales..), se aprueba un proyecto de Ley en el Consejo de Ministros el 5 de
5

BOEn249,de17deoctubrede1990.
http://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOEA19902503
Anexo2

mayo de 1989.
Bsicamente se buscaba modificar el rgimen asociativo del deporte, la
conversin de los clubes profesionales en Sociedades Annimas Deportivas y la aplicacin
deunsaneamientodelos172millonesdeeurosquedebaelftbolespaol7
,resume
Masi
.

La Ley del Deporte propuso un nuevo modelo de asociacionismo deportivo quepersigui,porun

lado, fomentar los clubes deportivos de base y por otro, establecer un modelo deresponsabilidad
jurdica y econmica para los clubesquedesarrollabanactividadesdecarcterprofesional(Primera
y Segunda Divisin). Se estableci una dicotoma orgnicaentre
clubesdeportivos
,entidadessin
nimo de lucro cuyo objeto era favorecer la prctica del deporte y
Sociedades Annimas
Deportivas (SAD)
, sociedades mercantiles inspiradas en el rgimen general de sociedades
annimas,peroqueincorporaronespecificidadesparaadaptarsealmundodeldeporte:

Su objeto social est limitado por la ley a la participacin en competiciones deportivas

profesionales.

Se fija un capital social mnimo en funcin de la media de gastos realizados, y los saldos
patrimonialesnegativosdebenestarcompletamentedesembolsados.

Necesidad de aprobacin previa para laadquisicindeparticipacionesdemsdel25%por

partedelConsejoNacionaldeDeportes.

Imposibilidad de que una SAD tenga acciones de otra SAD de la misma competicin
deportiva.

Imposibilidad deadquirirunapotenciadevotosuperioraun5%enunaSADsiyasetiene
o5%enotra.

Mayoresrequisitosdepublicidadeinformacin.

Obligacindepresentaravalesybalancesanuales.

Los titulares de las SAD lo sonenvirtuddeunaparticipacinenelcapitalsocialatravsdettulos

o acciones. Tienen responsabilidad limitada, por lo que los accionistas no responden con su
patrimonio personal, sino nicamenteconelcapitalaportado.LaAdministracintrazunplanpara

Anexo2.

evitar que las acciones fuesen a parar a pocas manos. Estas deban ser nominativas, con un valor
mximo de sesenta euros, e igual al nmero de socios existentes en el instante de ser emitidas.
Tambin se plante que las SAD estuvieran gestionadas por un Consejo de Administracin que
estara compuesto por personas sin antecedentes penales osancionesporabusodeautoridad.Pero
las medidas quedaron en papel mojado. Muchas SAD fueron participadas por un gran inversor
(ms del50%delosttulos)oaccionistamayoritario,queenvirtuddeestamayorapodatomarde
modo unilateral cualquier decisin que afectase a la sociedad. situacin, unida a la exencin de
responsabilidadpatrimonialgenerunentornoespeculativo.

Otro aspecto a destacar fueron las excepciones a la norma. El artculo 19 de la Ley del Deporte
estableci que las entidades que formasen parte del ftbol o baloncesto profesional (Primera y
Segunda Divisin A Liga ACB), o que quisieran ingresar en este, habrandeadoptarlaformade
SAD, a excepcin de aquellas que no hubiesen tenido prdidas en los cuatro ejercicios anteriores
(art.19.1). Este ltimo requisito slo lo cumplieron Real Madrid
,
FC Barcelona
,
Athletic Club
de Bilbao y
CA Osasuna
, que siguen conservando la forma de clubes deportivos, una exencin
que ha sido objeto de crtica por el resto de equipos y de investigacin por parte de la Comisin
Europea8.

Una vez subsanadas las deudas que los clubesmantenan,estosprocedieronalaconversin.Cada

proceso fue auditado de modo individual. Se establecieron unas cantidades mnimas para poder
fijar el capital mnimo de cada sociedad como paso previo a la transformacin en SAD. El capital
tomado como referencia fue el 50 % de los gastos efectuados en los tres ltimos ejercicios. En el
caso de los equipos recin ascendidos al ftbol profesional, se exigi un capital mnimo igual al
25%detodoslosgastosefectuados.

La temporada 91/92 fue todo un calvario para muchos clubs, pues a la competicin
deportiva se les sumaba otro tipo decompeticin,eldelaluchacontraeltiempoparallegar

PorquelRealMadridyFCBarcelonanosonSAD?ElBlogSalmn
.16diciembre2013.[Consulta:22
enero2015].
http://www.elblogsalmon.com/economiadeldeporte/porquerealmadridyfcbarcelonanosonsociedadesdepo
rtivas

10

con losdebereshechosal30dejuniode1992,fechalmiteparalasconversiones,dosfrentes
abiertos que no fueron solventados por igual en todos los casos9
, relata
Masi
. Equipos
como el Atltico deMadridtuvieronquerecurriraentidadespblicasoempresasparacompletarla
conversin. Otras sociedades corrieron menos suerte y no consiguieron los avales, como el Real
Murcia, que se convirti en la primera vctima de la nueva ley y descendi a Segunda Divisin.
Misma suerte corri el CD Mlaga, que adems de no hacer frente a la nueva situacin,
desapareciyserefundporculpadeunagravecrisiseconmica.

2.
Comentarios al desarrollo de las Sociedades Annimas Deportivas en el
ftbolespaol

2.1Perspectivajurdica

La Ley del Deporte de 1990 ha sido tratada y comentadaextensamenteporjuristasyeconomistas.

Dos puntos de vista clave para entender qu ha supuesto esta norma.
Javier Latorre
,subdirector
del portal de informacin jurdica
Iusport
sealaqueelactualmodelodeSADclubesdeportivos
ha abierto una brecha entre socios, aficionados, y ha propiciado la entrada de administradoresque
no disponen de arraigo ninguno en relacin al deporte o la sociedad10. Adems critica que no
existan medidasefectivasqueimpidanqueunamismapersonapuedahacerseconmsdel50%del
conjuntoaccionarialdelclub,queotorgalamayoraabsolutaentodaslasdecisionesdelosclubes.

Javier Gmez Vallecillo

, abogado experto en derecho deportivoyfundadordel
XerezDeportivo
FC
, denuncia la ausenciaderesponsabilidadpatrimonialquesedaenlasSAD,dondeelaccionista
slo arriesga elcapitalinvertido.Tambinlamentaquealamayorpartedelosclubescondeudasse

Anexo2

Latorre Martnez, Javier.

Las annimas sociedades deportivas: desconcertante presente y futuro incierto
.
Comunicacin presentada en el IV Congreso Nacional de Derecho Deportivo (Huesca, 13 y 14 de mayo de
2010). Artculo publicado enlaobraLareformadelrgimenjurdicodeldeporteprofesional
.[CEDIDOPOREL
AUTORConsultael10demarzode2015].
https://drive.google.com/file/d/0BwNdNn_yRb2bNXBrY1U3c3NzWGc/view?usp=sharing
10

11

les haya permitido seguir compitiendo, por el mero hecho de no interrumpir el desarrollo de los
torneos11.

Luis Cazorla
, profesordeDerechoMercantilenlaUniversidadReyJuanCarlos,yespecialistaen
derecho deportivo, considera que la excepcionalidad que afect al Real Madrid, FC Barcelona,
Athletic Club de Bilbao y Osasuna (todava clubes deportivos) pudo ir en contra de las leyes de
competencia. La Comisin Europea investig en 2013 a los clubes citados12.Lainstitucininsta
los rganos reguladores del ftbol espaol a decretar la transformacin en SAD de estos clubes
profesionales, que se habran beneficiado de rebajas fiscales de entre el 25 % y el 30 %. La
situacin, a juicio del rgano comunitario, habra violado las normas de competenciaeuropeas.La
Comisin Europea tambin critic las ayudas concedidas por las instituciones pblicas al ftbol
espaol, ayudas que no vinieron acompaadas del plan de saneamiento que exige el derecho
comunitarioparaestoscasos.

Rodrigo Grillo
, miembro del bufete de abogados Sportia&Law
,indicaquelaLeydelDeporte
est desactualizada, pero destaca el avance normativo en materias como prevencin delaviolencia
o garantas laborales para los jugadores13. Adems, considera que es necesario plantear que los
clubes deportivos puedan abandonar la forma de SAD cuando abandonen el ftbol profesional,
para el que se concibi esta forma de asociacionismo. A este respecto tambin se ha pronunciado
Francisco de BorjaIriarte
,magistradodelTribunalSuperiordeJusticiadelPasVascoyexperto
en derecho fiscal, quien cita casos como los del
CD Mirands14, el ltimo club deportivo que se
ha convertido en SAD15 debido asuascensoenlatemporada2011/2012aSegundaDivisin.De
Borja recuerda que la Ley del Deporte seconcibi,enparte,parasanearlascuentasdelosequipos
que posean deudas. El equipo burgals encadenaba varios ejercicios positivos antes de su
conversin. Para completaresteprocesotuvoquerecurriravariasinstitucionespblicas,queahora
11

Anexo13.(p.77)
Cazorla,Luis.
SADyayudasalEstado.ApuntesAdicionales.
ElblogjurdicoydocentedeLuisCazorla.3
demayode2013.[Consultael19defebrerode2015].
http://luiscazorla.com/2014/05/sadyayudasdeestadoapuntesadicionales/
13
Anexo3
14
DeBorjaIriarte,Francisco.
SobrelanecesidadlegaldeconvertirseenSAD
.Iusport.25demarzode2014.
[Consultael22defebrerode2015].
http://iusport.com/not/1874/sobrelanecesidadlegaldeconvertirseensad/
15
ListadodeSAD.LaFutbolteca.[ltimaconsultael22demarzode2015].
http://lafutbolteca.com/listadoclubssociedadesanonimasdeportivas/
12

12

controlan la mayora accionarial de un club que ya no es de los socios. Idntica situacin vivi el
CD Lugo
. El club lucense, tras alcanzar la permanencia en Segunda Divisin en la temporada
2012 / 2013. afront la transformacin en SAD a pesar de no poseer deuda, transformacin enla
que tuvo que participar el Ayuntamiento y la Diputacin de Lugo.Ambasinstitucionespusierona
la venta el 50 % de las acciones del club que poseen en enero de 2015, pero hasta el momento,
estas no han encontrado comprador16. El siguiente de la lista es el
UE Llagostera
, que alcanzla
categora de plata lapasadatemporada,yquedeberasumirelprocesodeconversinenSADpara
cumplirconlalegislacinvigente,apesardeserunclubsaneado.

2.2Perspectivaeconmica

En 1992,antesdelaconversinenSAD,ladeudadelosclubesprofesionalesespaolesascendaa
96 millones de euros, cifra resultante tras la aplicacin del Plan de Saneamiento de 1985
. En
enero de 2015, el Consejo Superior de Deportes (CSD) reconoci una deuda pblica de 738,5
millones de euros, segn el balance econmico del ftbol espaol, correspondiente alatemporada
2012 / 201317. Tras la campaa 2002 / 2003, las cifras eran de 277 millones, lo que evidencia un
aumento exponencial a lo largo de la ltima dcada18. Desde la entrada en vigor de la Ley del
Deporte,
22 equipos de Primera y SegundaDivisinhanacudidoalconcursodeacreedores
,
los sueldos se han disparado un 300 % y muchos clubes han pasado a estar en manos de
administradoresconcursales.

Ignacio CondeRuiz
, DoctorenEconomaporlaUniversidadCarlosIIIdeMadridconsideraque
la apertura de nuevos canales de financiacin, como las ventas online, paliar parte de la deuda,
aunque no reducir las diferencias entre los equipos del ftbol profesional.
CondeRuiz
insta a
resolver lo antes posible el concurso de los derechos televisivos19.
Durante los ltimos 20 aos,
16

LaDiputacindeclaradesiertalaventadeaccionesdelCDLugo
.ABC.12deenerode2015[Consultael5
demarzode2015].
http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1763471
17

BalancedelasituacinEconmicoFinancieradelftbolespaol2013/2014
.CSD.[ltimaconsultael25
demarzode2015].
http://www.csd.gob.es/csd/estaticos/noticias/balanceeconomicofutbolprimeraysegunda2013.pdf
18
Hidalgo,Fernando.
Laligadelosdespilfarradores.
LaVozdeGalicia.27demarzode2011[Consultael26
deenerode2015].
http://www.lavozdegalicia.es/deportes/2011/03/27/0003_201103G27P48991.htm
19
Anexo4(p.68)

13

los clubes de ftbol espaoles han negociado de forma individual la cesin de sus derechos
televisivos, con ventas conjuntas puntuales en el caso de los equipos de menor tamao. Este
modelo ha abierto una enorme brecha entre los ingresos que perciben los clubes grandes y los
modestos, una diferencia que lleg a ser de 13 a 1 a finales de la pasada dcada y que con los
ltimoscontratossehaestabilizadoen7a1.

El RealMadridoelBarcelonarecibendelastelevisionessietevecesmsdineroquelosclubesms
modestos. Una desproporcin inasumible para asegurarelfuturodelacompeticin.Estasituacin,
sumada a la delicada situacin econmica de muchos equipos, con deudas que no pueden pagary
gastos recurrentes mayores que los ingresos, amenaza desde hace aos la viabilidad de la Liga
espaola. En las competiciones con derechos centralizados (todas en Europa excepto Espaa y
Portugal),laproporcinmediaesde1a3.

Con la transformacin en SAD, el legisladorabrilapuertaanuevasformasdefinanciacincomo

la cotizacin en bolsa. Hasta la fecha ninguna ha optado por esta va, adiferenciadeloqueocurre
en otros pases como Italia, Portugal,HolandaoInglaterra,dondelosgrandesequipossiguieronel
ejemplo del
Tottenham Hotspurs
, la primera sociedad futbolstica que emprendi una aventura
burstil.

Vicent Masi seala que a fin de reequilibrar las cuentas, el CSD y la Liga de Ftbol Profesional
(LFP) acordaron en el marco de las negociaciones de la Ley del Deporte que el 2,5% de lo
recaudado en las quinielas ira para subvenciones al ftbol modesto20. Losnmerossehicieronen
base a un clculo supuesto de 1.500millonesdelasantiguaspesetas.Peroeldescensodeapuestas
causado por la instauracin de la Lotera Primitiva, dej esa cifra en 1.000 millones para terminar
encercade500,nmerosqueabortaronenplan.

20

Anexo2

14

3.Comparativaconotrossistemaseuropeos

A.Italia

Italia fue pionera a la hora de establecer una regulacin en las sociedades deportivas.
LaLeggede
23 de marzo de 1981, norma in materia di rapporti tra societ e sportivi professionisti21, en
adelante Ley italiana n.91 de 1981, sienta ctedra en la legislacin europea. Esta establece que las
entidades deportivas que trabajen con profesionales del deporte tendrn que adoptar una de estas
dos formas:
societ per azioni
(sociedad por acciones) o
societ a responsabilit limitata
(sociedad de responsabilidad limitada). Al igual que en el marco espaol existelaobligatoriedada
convertirse en sociedad, y como sucede en nuestro entorno, la motivacin viene dada por la
necesidaddeunmayorcontroleconmico.

El objeto social de estas ha de ser la actividad deportiva. Como peculiaridad, se establece que los
clubes han de destinar
una cantidad no inferioral10%delosbeneficiosalacantera(art.10)
.
La regulacin ha sufrido modificaciones. Algunas han acabado derogadas, como el
DecretoSalva
Calcio
. Esta norma permita a los clubes profesionales italianos anotar en sus balances como
activos las prdidas resultantes de la reduccin del valor de sus jugadores. Esto provoc un
desajuste que permiti a los grandes equipos fichar a base de talonario, al poder ampararse en la
devaluacin. La Comisin Europea, mediante una Decisin de 22 junio de 2005, estableci un
estudiosobrelanorma.Finalmente,laLeyitalianano62de2005derogelcitadodecreto22.

El control de las sociedades tampoco se cumpli. Los clubes italianos acumularon deudas
millonarias que todava arrastran. Caso a destacar esdel
Parma
,clubitalianodelaSerieA,quese
encuentra oficialmente en bancarrota desde marzo de 2015, despus de que su presidente,

21

Leggede23demarzode1981,normainmateriadirapportitrasocietesportiviprofessionisti
.[Consultado
el12defebrerode2015].
http://www.figc.it/Assets/contentresources_2/ContenutoGenerico/87.$plit/C_2_ContenutoGenerico_3814_lstSe
zioni_numSezione0_lstCapitoli_numCapitolo1_upfFileUpload_it.pdf
22

LadeudarealdelCalcioesde1.090millonesdeeuros
.ElMundo.[Consultadoel18defebrerode2015].
http://www.elmundo.es/elmundodeporte/2003/11/12/futbol_internacional/1068643859.html

15

Giampietro Manenti, fuera arrestado en el marco de una investigacin por blanqueo de dinero. El
tribunal de Parma emiti una sentencia en que la que cuantifica las deudas del Parma en
218.446.754 euros, con un patrimonio negativo de casi 47 millones de euros23. No es un caso
anecdtico, puesto que otro ocho equipos se encuentran en la misma situacin: Monza, Varese,
Brescia,Mantova,Savola,Barletta,LecceyReggina.

B.Inglaterra

En las Islas Britnicas, cuna delftboltalycomohoyseconoce,existeunmarcomsamplioenel

plano de losmodelosdegestinylibertaddeeleccin.Existeunaprofundatradicininstitucionala
la hora de regular los desajustes del ftbol. E
l profesionalismo surgi afinalesdelsigloXIXyya
en la temporada1888/89dispusierondesuprimercampeonatodeligaparaclubesprofesionales.A
principios de los aos veinte del siglo XX, algunos clubes se transformaron en
Public Limited
Company semejante a las SAD. En este modelo de gestin el clubsereparteentreaccionistas,y
algunos de ellos, mediante acumulacin de acciones, acceden al poder. Los descontentos con este
tipo de sociedades, frustrados con queelpoderresidieraenaquellosquemsaccionesacumulaban
y las decisiones que estos tomaban, optaron por constituir las
PublicCompanyenlalneadelos
clubes deportivos en los cuales reza el principio de una accin, un voto
y donde no se
contemplalaacumulacindemsdeunaaccinparaevitargruposdepoder.

En 2009sepublicelconocidocomo
AllPartyParliamentaryFootballGroup24,uninformeenel
que se incluyen interesantes medidas de control. Entre ellas, un Test de idoneidad y control de
directivos, Con estesepretendeinformardelaidentidaddeaquellosaccionistasqueposeenmsde
un 10 % de las acciones, algo que en la regulacin espaola no se lleva a cabo, donde grupos
empresariales son poseedores de grandes paquetes accionariales. Tambin se fiscalizan los

23

ElParma,enbancarrota.
ElPeridico.19demarzode2015.[Consultadoel19demarzode2015].
http://www.elperiodico.com/es/noticias/deportes/parmabancarrota4032800
24

AllPartyParliamentaryFootballGroup.
ParlamentodelReinoUnido.2009.[ltimaconsultael1demarzo
de2015].
http://www.publications.parliament.uk/pa/cm/cmallparty/register/football.htm

16

movimientos bancarios de los propietarios, a fin de identificar sus intereses. De igual modo, se
prohbe que personas condenadas a ms deunaodecrcel,ocondenadasadeterminadosdelitos,
puedan ser directivos o poseer ms de un 30 % del capital social. El sistema ingls no sigue una
poltica de sanciones como el espaol. Para ello los clubes publican un informe de gobierno
corporativo. En el citado informe tambin se propuso una representacin de aficionados en el
Gobierno delaFA(FootballAssociation),rganorectordelftbolinglsylaobligatoriedaddelos
clubesparapromoverlacantera.

C.Alemania

En el ao 2002elftbolalemnentraenunaprofundacrisis,traslaquiebradeloperadortelevisivo
Kirch Media25, que tena los derechos televisivos del ftbol y aportaba el31%delosingresosde
los equipos que participaban en la Bundesliga. Bajo el liderazgo de Franz Beckembauer, el ftbol
alemn decidi convertir esta crisis en una gran oportunidad. Se crea un nuevo modelo que se
sostieneencuatrocuestionesfundamentales:

Los aficionados son el pilar del negocio

: y para ello se toman medidas como entradas y
abonos a un precio muy econmico y horarios pensados para espectadores y no para los
televidentes. Igualmente, se decide que
los abonados solo pueden ocupar el 50% del
espaciodelestadio,dejandoelrestoparahinchaslocalessinabonoyvisitantes.

Fuerte inversin en las divisiones inferiores

: tras el Mundial de 2006 se decide realizar
una importante inversin en la cantera. Para ello, se prepara muy bien a los tcnicos y se
decide que los clubes que ascienden a la Bundesliga.1 deben acreditar un compromiso y
una estructura slida en las categoras inferiores. Como consecuencia de todo ello, la
participacindejugadoresmenoresde23aoshaaumentadodesdeel6%al15%.

La Regla del 50+1

:enelftbolalemnseprohbequelapropiedaddeunequipodeftbol
est en manos de una nica persona o empresa y se estipula que un mnimo del 51% del
club debe pertenecer a aficiones abonados con voz y voto. Existen dos excepciones, el

25

Samano,JosyGmez,Rosario.
Ftbolytelevisin,matrimonioencrisis
.ElPas.14deabrilde2002
[Consultadoel10defebrerode2015].
http://elpais.com/diario/2002/04/14/sociedad/1018735201_850215.html

17

Leverkusen, que pertenece a la farmacutica Bayer, y el Wolfsburgo, que pertenece a la

compaa Volkswagen. Ambas empresas eran dueas de los equipos antes de entrar en
vigor la norma.Noobstante,enalgunosequipossehaconseguidoflexibilizarlanorma.De
esta manera, en el Dortmund el 100% de los derechos de votopertenecealosaficionados,
peroestosnicamentetienenel7%delcapital.

Limpieza econmica mediante un reparto equitativo de derechos televisivo

s: en la
temporada 2009/2010 la diferencia entre el equipo que ms cobraba(BayerndeMunich)y
elquemenos(Hoffenheim)eradetansoloquincemillonesdeeuros.

D.Francia
En el Derecho Francs hubo un rgimen semejante al nuestro espaol, aunque transitorio, para
clubes profesionales que no tuvieron que pasarasersociedadesdeportivas.Sepermitidemanera
transitoria desde la Leyn84610,de16dejuliode1984hastasumodificacinmediantelaLeyn
991124,de28dediciembre.

Primero, los clubes profesionales podan adoptar la forma de asociaciones. Segundo,tendranque

adaptar sus obligaciones para reforzarlas y plasmarlo ensusestatutos(condicionesdedesignacin
de sus cargos, obligacin de reunin de los miembros de la asociacin en Asamblea General con
periodicidad, etc).Tercero,
afaltadecumplimientodelasobligacionesseranexpulsadosdela
competicin
. Cuarto, tambin eran de aplicacin normas comunes de las sociedades comerciales.
Actualmente los clubes profesionales estn regulados en el
Code du Sport26 francs, que en su
artculo L1221 establece dos posibilidades para las asociaciones deportivas: o una
sociedad
mercantil
o comercial
. o Constituir una sociedad deportiva para la gestin de sus actividades
rentables

En lalegislacinfrancesatienenunsistemamuypeculiargraciasalcuallasasociacionescivilesque
practican deporte, en el momento superan durante varios aos consecutivos una determinada
26

Codedusport
,[Consultadoel8defebrerode2015]
http://www.legifrance.gouv.fr/affichCode.do?cidTexte=LEGITEXT000006071318

18

cantidad econmica para sufragar los costes de los profesionales, estn obligadas a crear una
asociacin deportiva que requiere de una gestin independiente. Eso implica que existe una
cogestin, una junta directiva que gestiona la plantilla profesional y otra que gestiona la plantilla
amateur, de modo que ante una posible quiebra de los profesionales o imposibilidad de
mantenerlos, el club puede conservar su lado amateur con su denominacin, historia y
smbolos distintivos como escudo y colores
. Un recurso interesante que, de aplicarse bien en
Espaa,podraevitarladesaparicindeclubshistricos.

4.Colectivosdesociosypequeosaccionistas

El agravamiento de la situacin econmica de los clubes espaoles, la entrada de grandes

inversores y el distanciamiento entre aficin, directiva y jugadores propici el nacimiento de
plataformas que agrupan a socios y pequeos accionistas. Esta respuesta interna busca ser un
contrapeso dentro de las estructuras de las SAD. Paralelamente se produce una respuesta externa,
con la fundacin de los clubes de iniciativapopular,entidadesregidasporelprincipiodeunsocio,
un voto. Ambas reacciones buscan aumentar la democratizacin de los equipos y critican el
excesivo mercantilismo del deporte. Y ambas producen en un contexto global y estn ejecutados
porunmismoactor:elaficionado.

A.Inglaterra:SupportersDirecty
supporterstrust

En 2000 nace
Supporters Direct (SD
), una iniciativa gubernamental britnica cuya finalidad es
fomentar que los seguidores tomen parte activa de la vida de los clubes a los que apoyan. En ella
participan grupos de accionistas y socios minoritarios y clubes por iniciativa popular, regidos por
los aficionados. Esta iniciativa se tornaglobalyen2007seconstituye
SupportersDirectEurope
(SDE)
. En 2008 se funda
Football Supporters in Europe (FSE)
, una organizacin nacida en

19

Hamburgo y que est conformada por colectivos de pequeos accionistas de 45 pases del
continente europeo. Esta ha puesto en marcha campaas en contra de ladiscriminacinracialenel
ftbol, contra las subidas de los precios delasentradasyafavordelademocratizacindeldeporte
aniveleuropeo.

Desde SD estamos tratando de cambiarlaestructuradelftbol,parareforzarlosvnculos

entre los clubes y sus comunidades y para democratizar los gobiernos de los mismos.
Desde nuestra fundacin, y bajo el amparo de instituciones como la Comisin Europea,
hemos realizado proyectos de sustentabilidad para equipos ingleses y europeos
, resume
Ben Shave27, coordinador general de una asociacin cuyo puntal ha sido la promocin de los
supporterstrust
.

Los supporters trust

son organizaciones sin nimo de lucro, democrticas y compuestas
por aficionados. Algunos forman parte del pequeo accionariado de los clubes, otros han
conseguido adquirir la mayora de las acciones de las entidade
s. Su objetivo comn es
incrementarlainfluenciadelasaficionesenelfuturodelosclubesqueapoyan,indicaShave28.

El auge de los
supporters trust
se produjo tras la quiebra en 2002 de la plataforma digital
britnica ITV29,quepusoenjaqueelsistemadederechosaudiovisuales.Hasta72clubesingleses
acumularon deudas por valor de 455 millones de euros. Muchos subsistan gracias a los a estos
ingresos. Aficionados de diferentes equipos decidieron organizarse y comprar parte del paquete
accionarial delasentidadesparapromoverformasdefinanciamientoalternativasyejercerelcontrol
sobre las cuentas de los equipos. Existen decenas de
supporterstrust
portodoelReinoUnido,en
todaslascategorasdelsistemabritnico.

27

Anexo5
DEM
29
LacrisisdelacadenaITVpodraarruinaralosclubesingleses
,DiarioAS.28defebrerode2002
[Consultadoel7demarzode2015].
http://futbol.as.com/futbol/2002/02/28/mas_futbol/1014850828_850215.html
28

20

En la Premier League, la divisin de honor del ftbol ingls, milita el gals

Swansea City
, un
equipo que fue comprado en 2002 por los aficionados al empresario australiano Tony Petty por
300.000 libras. Asumieron la direccin de unaentidadenquiebra.Enlatemporada2011/2012,el
conjunto se convirti en el primer equipo gals en militar en la mxima categora. Otrosclubesde
la PremiercomoelAstonVilla,ManchesterUnited,Chelsea,Everton,Fulham,Newcastle,Queens
ParkRangersoTottenhamposeen
trusts
propios.

B.Italia:SupportersinCampo

El ftbol italiano ha sido, junto al ingls, el otro gran polo de desarrollo del ftbol popular. La
asociacin Supporters in Campo (SID) acoge en su seno a dos tipos de entidades, al igual que
Supporters Direct (SD) . La dupla estructura se repite. Por un lado estn los colectivos de
pequeos aficionados, que buscan aumentar la influencia del pequeo accionista en las sociedad
mercantiles en que se han convertido los clubes. Por otro lado, estn los equipos de
azionariato
popolare
,regidosporsusaficionadosmedianteelprincipiodeunsocio,unvoto.

Algunos de los colectivos adoptaron la denominacin supporters trust (AS Roma Supporters
Trust), pero la mayor parte se han acogido a formas nominales relacionadas con el club del que
forman parte (Orgoglio Amaranto). El objeto social de estos grupos es idntico al de los
supporters trust
britnicos.
El fin inmediato es hacerse con un puesto en los consejos de
administracin de los equipo
s. Como ejemplo, el Fondazione Taras 706, colectivo integrado en
el Taranto FC 1927, equipo de la Serie D italiana (cuarta divisin), que posee un 10%delcapital
social, dos representantes en la junta directiva del club y derecho de veto sobre aspectos
fundamentales del club como la ubicacin,elcolordelaequipacin,enesescudoolagestindela
cantera

21

C.

Espaa:FederacindeAficionadosySociosdelFtbolEspaol

En Espaa opera la Federacin de AccionistasySociosdelFtbolEspaol(FASFE),conformada

por asociaciones de aficionados, socios y accionistas minoritarios de los clubes de ftbol y SAD
espaolas, as como por clubes de iniciativa popular como el
Xerez Deportivo FC
. FASFE,
fundada en 2002, ha fomentado la creacin de una veintena grupos de pequeos aficionados y
accionistas. Est integrada en Supporters Direct Europe (SDE). Cabe destacar colectivos como la
Asociacin Seales deHumo(ASdH)
,conformadaporsociosdelClubAtlticodeMadridSAD
elmismoaoqueFASFE.

El colectivo present en 2011 el conocido como Informe Cremades30

sobre lascuentasdelClub
Atltico de Madrid SAD, en el que se recogi que las deuda del equipo ascendan a782millones
de euros.Eldocumento,elaboradoporelDespachoCremades&CalvoSotelosealquecadaao
el equipo se encontraba en quiebratcnicaapesardesereltercerconjuntoespaoleningresosyel
decimosptimo de Europa, segn el informe anual elaborado por la consultora Deloitte. Miguel
ngel Gil Marn,consejerodelegadodelAtlticodeMadrid,sequerellconSealesdeHumopor
presunto delito de injurias.El1deagostode2013,laAudienciaProvincialdeMadriddesestimel
recurso de Gil Marn contra el auto del Juzgado de Instruccin n 37 de Madrid que acord el
archivo de la querella31. La asociacin de aficionados y pequeos accionistas atlticos impuls en
2007lacreacindelprimerclubdeiniciativapopulardeEspaa,el
AtlticoClubdeSocios.

Nuestro objetivo es que los aficionadosjueguenunpapelprotagonistayresponsableenla

vida del club de ftbol del que son seguidores, resume
Emilio Abejn
, coordinador de
FASFE32. Esta organizacin, sin nimo de lucro, elaborapropuestasattulopropioyasesoraalos
colectivos que la integran. En diciembre de 2014 la plataforma present ante la Representacin de
30

SealesdeHumodenunciaqueladeudadelAtlticoesde782millones
.DiarioABC.17defebrerode2011.
[Consultadoel15deenerode2015].
http://www.abc.es/20110217/deportesfutbol/abcisenaleshumoatletico201102171706.html
31

LaAudiendadeMadridarchivalaquerelladeGilMarncontraSealesdeHumo.
1deagostode2013.
[Consultadoel18deenerode2015].
http://iusport.com/not/734/laaudienciademadridarchivalaquerelladegilmarincontrasenalesdehumo
32
Anexo6

22

la Comisin Europea en Espaa una denuncia sobre el reparto de los derechos de televisin en el
ftbol espaol33. Las diferencias de ingresos entre losdistintosclubeseliminanlacompetitividad.
Para clubes como el Eibar o el Rayo Vallecano, contaquillasyventasdemerchandisinglimitadas,
losderechosderetransmisinsuponencercadel90%desuspresupuestos34,indicaAbejn.

Colectivos integrados en FASFE como Pequeos Accionistas del Real Zaragoza, Por Nuestro
Betis o Espritu 2003 Real Oviedo han comandado bloques crticos en las SAD de las que
participan. La asociacin ms activa en la actualidad es Tu Fe Nunca Decaiga (TFND)
, que
agrupa a aficionados y socios del Real Sporting de Gijn SAD.

TFND est en contra del

gobierno de los equipos de espaldas a sus aficionados. Huimos demodelosconunmximo
accionista que haga de una institucin como el Sporting un juguete en sus manos sin
ninguna capacidad de oposicin ni fiscalizacin. BuscamosqueelSportingvuelvaaserdesus
aficionados, y que se establezcan las medidas necesarias para la existencia de un accionariado
popular, y por tanto, la socializacin y la democratizacin de laentidad35,indica
DiegodelValle
,
presidente de un colectivoqueconsiguienmarzode2015,porvajudicial,laconvocatoriadeuna
junta general de accionistas de carcter extraordinario, al considerar que la sociedad estaba
incumpliendo los plazos legales para su celebracin. El equipo asturiano reconoci una deuda de
ms de 30 millonesdeeurosenelejercicio2013/2014,quedificultalaviabilidaddelclubamedio
plazo.

33

FASFEdenunciaantelaUninEuropeaelinjustorepartodelosderechostelevisivos
.FASFE30de
diciembrede2014.[Consultadoel18deenerode2015].
http://www.fasfe.org/index.php?option=com_content&view=article&id=273:fasfedenunciaantelaunioneuropea
elinjustorepartodelosderechostelevisivos&catid=37:noticias&Itemid=18
34
Anexo6
35
Anexo7

23

CAPTULOII.CLUBESPORINICIATIVAPOPULAR

1.
AFC Wimbledon (2002) y FC United (2005), las primeras iniciativas del

ftbolingls

Los clubes por iniciativa popular tienen su

origen en Inglaterra. Esta denominacin
comienza a ser usada por varias entidadesque
nacen al amparo de las asociaciones y
colectivos de pequeos accionistas. Parte de
estas deciden ir un paso ms all para fundar
sus propias entidades y promover alternativas
alamercantilizacindelftbolfueradelosclubestradicionales.

El decano de esta corriente es el AssociationFootballClubWimbledon

,unclubinglsfundado
en 2002 que naci cuando el Wimbledon FC, fundado en 1889, se traslad a Milton Keynes36, a
ms de 100 kilmetros de su ciudad de origen. Este cambio de ubicacin tambin afect a la
denominacin del club, que pas allamarseMiltonKeynesDonsFC.Laoperacinfuepromovida
por el presidente Charles Koppel y la Football Association (FA), bajo el pretexto de evitar la
bancarrotadelclub.

Un grupo de aficionados, disconformes con esta maniobra, fundaron un equipo ocho divisiones
por debajo del nivel que tena el WimbledonFC.Enmayode2011,elAFCWimbledonconsigui
el ascenso a la Football League Two (cuarta divisin), considerada ya como una categora
profesional. Fue el quinto ascenso del equipo en nueve temporadas. El conjunto reuni en su

36

Bose,Mihir.
InsideSport:Hammamcastinvillain'sroleasDonsseekhappyending,
TheTelegraph.16de
agostode2001.[Consultadoel18defebrerode2015].
http://www.telegraph.co.uk/sport/football/competitions/championship/3010879/InsideSportHammamcastinvill
ainsroleasDonsseekhappyending.html

24

primer partido de la historia a4.600espectadores,ydesdeentoncesnohadejadodecrecer.Elclub

funciona de modo asambleario y la directiva est compuesta por aficionados, que a su vez fueron
socios fundadores.
Estos son elegidos democrticamente bajo el modelo de un accin, un
voto,
puesto que en el ftbol britnico no existe la figura del socio. La organizacin del AFC
Wimbledon es cooperativista.
Diferentes grupos de trabajo,
compuestos por voluntarios,
se distribuyen tareas como la
comunicacin

el

mantenimiento. Pero el club

de iniciativa popular que ms
repercusin ha tenido es el
Football Club United of
Manchester
, fundado el 14
de julio de 2005 porungrupo
de seguidores del Manchester United, contrarios a la adquisicin delclubporpartedelempresario
estadounidense Malcolm Glazer. El United haba sido objeto de deseo en losaos90delmagnate
de la comunicacin Rupert Murdoch. Numerosas manifestaciones convocadas por el Manchester
UnitedSupportersTrustconsiguieronevitarlaoperacin.

La fundacin del FC United consigui movilizar a ms de 4.000 personas

, que depositaron
100.000 libras para que el equipo echase a andar en la North West Counties Football League
(dcima divisin). El nuevo equipo cont con el asesoramiento de Kris Stewart, presidente del
AFC Wimbledon. Ambos equipos disputan entre s el primer partido de cada pretemporada37.
Durante sus tres primeros aos de vida, el FC United consigui tres ascensos consecutivos38.
Desdelatemporada2008/2009,elequipoluchaporsubiralaConferenceNorth(sextadivisin).

37

AFCWimbledonFCUnitedofManchester,elotroftbolingls
.Wanderers.16dejuliode2013[12de
enerode2015].
http://wanderersfutbol.com/2013/07/16/afcwimbledonfcunitedofmanchesterelotrofutbolingles/
38
FCUnitedclinchfirstpromotion
.BBCSport.13deabrilde2006.[12deenerode2015].
http://news.bbc.co.uk/sport2/hi/football/eng_conf/4905488.stm

25

En el aspecto organizativo, el equipo est constitudo, al igual que el AFC Wimbledon, en una
entidad cooperativa
, en la que las decisiones se toman mediante la frmula una accin, un voto.
Cada accin, equivalente a un abono en el ftbol espaol, cuesta 12 libras anuales. Esta
participacin permite votar en las asambleas.
Ninguna persona puede hacerse con msdeuna
accin
. En 2009 el club decidi que cada persona abonara lo que considerase necesario para
acceder a lospartidoslocalesdelFCUnited.Elequipodoblsurecaudacinesatemporada.Desde
entonces, los partidos del club ingls registran entradas superiores a los 5.000 espectadores. Un
total de 300 voluntarios componen la estructura de un club que la prxima temporada estrenar
campopropio39.

Gracias a las aportaciones de sus socios y de patrocinadoresindependientes,elFCunitedculmin

este aolaconstruccindelBroadhurstPark,cuyoscostesascendierona5,5millonesdelibras.
La
obra est considerada como uno de los grandes xitos del ftbol popular
. El conjunto de
Manchester ha desempeado un papel activo en la expansin de esta corriente. Clubes espaoles
como el
Atltico de Socios,
CAP Ciudad de Murcia o
FC Tarraco se fundaron gracias al
asesoramiento del FC United, del que se declaran seguidores todos los equipos de iniciativa
populardenuestropas.

2.Elejemploitaliano:UnioneVenezia(2010)

Italia, como sucedi con los colectivos de pequeos accionistas, fue el otro polo de desarrollo de
los clubes de iniciativa popular. Estos nacen bajo la frmula del
azionariato popolare
, unmodelo
societario mediante el que los clubes quedan divididos en pequeos paquetes accionariales.Busca
la participacin masiva de los socios, que adquieren participaciones nicas. Ningn aficionado
puede hacerse con ms de una accin, que otorga voz y voto en las asambleas. Son entidades sin

39

Summarybusinessandcommunityuseplan.
FCUnited.Noviembrede2011.[Consultadoel4defebrerode
2015].
http://www.fcutd.co.uk/mcsf/FCUM%20Moston%20Business%20Plan%20Nov%201st%202011.pdf

26

nimo de lucro que han surgido como refundaciones de equipos histricos, liquidados por las
deudas.

El gran referente de este modelo es el Foot Ball Club Unione Venezia (2010), heredero del
Associazione Calcio Venezia (1907). que milita en la temporada 2014 / 2015 en la Lega Pro
(tercera divisin). El club est gestionado por sus aficionados. En el objeto social del equipo se
recoge que el club deber colaborar con la comunidad local para obtener patrocinios de empresas
deVenecia,ycontribuirasaldesarrollodelaciudad40.

Tambin se determina que los precios de las entradas yhorarios,entreotrosaspectos,sedecidirn

en asamblea. Segn este reglamento orgnico, los beneficios que genere el equipo debern
reinvertirse en elmismo.Elclubestobligadoapresentarsuscuentasanualmente,bajoelprincipio
detotaltransparencia.

3.Introduccinalftbolpopularespaol

El ftbolpopularenEspaavivetiemposdecrecimientosostenido.Enlaactualidad,nueveequipos
forman parte de esta corriente. Se declaran seguidores del
FC United
,
AFC Wimbledon
y
Unione Venezia
, equipos que sentaron las bases de este movimiento. Tal y como sucede en
Inglaterra o Italia, los clubes reciben asesoramiento por parte de las plataformas de pequeos
accionistas y socios como FASFE, aunque a diferencia de los anteriores no se han integrado en
estatodava,aexcepcindecasosindividualescomoelXerezDeportivoFC.

Por orden de aparicin y categora en la que militan, los equipos espaoles por iniciativa popular
son los siguientes:
Sociedad Deportiva Logros
(2009 Tercera Divisin, Grupo XVI),Club
de Accionariado Popular Ciudad de Murcia
(2010 Preferente AutonmicadeMurcia),Club

40

ManifestoConstitutivo
.

VeneziaUnited.
http://www.veneziaunited.com/veneziaunited/?page_id=37

27

Deportivo Palencia
(2011TerceraDivisin,GrupoVIII)
,FtbolClubTarraco
(2012Cuarta
Catalana)
, Xerez Deportivo Ftbol Club
(2013 recin ascendido a Segunda Andaluza),
Unionistas de Salamanca ClubdeFtbol
(2013PrimeraProvincialdeSalamanca)yelUnin
DeportivaOurense
(2014recinascendidoaSegundaRegional).

A esta nmina hay que aadirle un histrico del ftbol asturiano como es el Unin ClubCeares
(1946 Tercera Divisin, Grupo II). El equipo gijonense se salv de la desaparicin gracias a un
grupo de hinchas que asumieron las riendas del club en la temporada2011/2012bajolafilosofa
del ftbol popular, basada en elmodelodeunsocio,unvotoyenlatomaintegraldelasdecisiones
del club mediante consulta directa con la aficin. Por ltimo, est el
Unin Deportiva
Sociocultural Baha de Cdiz
, proyecto de ftbol popular nacido en el senodelCdizCFSAD,
que todava se halla en fase de creacin. En todos los casos, los impulsores de los equipos son
aficionados descontentos con la gestin de los clubes a los que seguan, constituidos, aexcepcin
delCeares,enSAD,deahelefectorespuestaquepersiguenserfrenteaestemodelo.

El ftbol popular esaquelquehuyedelstatuquoactualdeldeportereypararefugiarseen

unos modelos de gestin, bien sea accionariado popular, bien sea un modelo de socios
tradicional pero con el poder ms repartido, y unas maneras de entender el ftbol que
distan mucho del modelo imperante. Los pilares de este ftbol seran el poder del
aficionado, el respeto por el mismo y la vocacin social, define
Antn Guerrero
, socio
fundadordel
FCTarraco41.

En el aspecto jurdico, los clubes poriniciativapopularsonclubesdeportivos,talycomoreconoce

la Ley del Deporte. Es en sus estatutos y en su modelo de gestin en donde se recogen las
peculiaridadesdeestacorriente.

41

ANEXOS

28

Mapadelftbolpopularespaol|elaboracinpropia

Los das 8, 9 y 10deagostosecelebrelIEncuentrodeFtbolPopular

,organizadoporel
CD
Palencia
.
Los clubes estbamos en contacto a travs de Internet y redes sociales. Nos
organizbamos por si cualquiera necesitaba asesoramiento a la hora de cualquier aspecto
administrativo o deportivoperoerahoradedaraconocernuestrosproyectosalasociedad
con unas jornadas que sentase las bases en Espaa deestacorrientefutbolstica
42,resume
PirriPalacios
,sociofundadordelclubimpulsordeesteencuentro.

En las jornadas participaron miembros de los diferentes clubes y tambin de las asociaciones de
aficionados y pequeos accionistas como
FASFE y
Supporters Direct
. Completaron las
ponencias representantes de Wanderers
, La Banda Izquierda
y
Kiser Magazine, medios
pioneros en la difusin de la actualidaddelftbolpopular. Elencuentroconcluyconlaredaccin

42

Anexo16

29

del
Manifiesto de los clubes populares43, un documento en el que se define la hoja de ruta y los
principios programticos de un movimiento que aboga por la propiedad comunitaria y que est
en contra del ftbol negocio, segn reza el subttulo del documento. Los puntos fundamentales
querecogeeldocumentoson:
La prctica del ftbol no esunmonopolioprofesionaldeportivoquedebaquedarexentode
laresponsabilidadsocial,legalydeportiva.
En el actual sistema de gestin deportiva de los clubesdelftbolyensusrganosdetoma
de decisiones, debe imperar los ms elementales principios democrticos, basados en el
sufragiolibre,secretoydirectoenlaeleccindetodosloscargosdirectivos.
La gestin deportiva de los clubes de ftbol, se desarrolla por delegacin de facultades y
competencia de la Asamblea General de sus socios, nicos propietarios legtimos de su
patrimoniodeportivo,histricoymaterialeinmaterial.
Los asociados a unclubdeftbol,identificadoscomolaaficin,sonsujetosactivosdeesta
prctica deportiva, agentes sociales deportivos, con pleno legitimidad participativa como
interlocutorvlidodelclubylasociedad.
Esimprescindibleincorporarlosvaloresticosdeldeporteenlaprcticadelftbol.
Para el logro de los objetivos de ftbol popular resulta imprescindible reformar la
regulacinlegalvigente.

4.AtlticoClubdeSocios(2007),eldecanodelftbolpopularespaol

La primera iniciativa del ftbol popular espaol nace a imagen ysemejanzadelFCUnited.El5de

octubre de 2007 se funda el
Atltico Club de Socios
, a iniciativa de un grupo de abonados del
Club Atltico de Madrid SAD que rechazan la gestin de la familia Gil (accionista mayoritaria)al
frentedelequiporojiblanco.

Para
Paco Corrales
, socio fundador y directivo, las existencia del nuevo equipo viene motivada
por las siguientes razones:
"
Es consecuencia de la alienacin de los aficionados atlticos con
respecto al Club Atltico de Madrid SAD. Esto es producto del mercantilismo que aleja a los
43

ANEXOS

30

clubes de ftbol de sus comunidades de origen,

sobre todo tras su conversin en sociedades
annimas en 1992, que transform a los
aficionados, de socios, a meros clientes. No es
un caso exclusivo del Atltico de Madrid. De
todos los equipos que conforman esta corriente
contraria al ftbol negocio, el Socios, como es
conocido popularmente,
es el nico que surge
de una ruptura con una SAD que se
mantiene en la lite44. Unas 140 personas
ponen la primera piedra del equipo y del ftbol
popular en Espaa. Entre ellas miembros de la
AsociacinSealesdeHumoyEmilioAbejn,coordinadordeFASFE,

El equipo adopt en primera instancia la denominacin Athletic Club de Madrid, con la que se
fund el Club Atltico de Madrid SAD en1903.Lasociedadmercantildenunciaestehecho.El12
de junio de 2008, a travs de una asamblea virtual, los socios fundadores aprueban el nombre
definitivo. Tambin se defini el lema del club:
Nuestro ftbol, nuestras reglas
y lafilosofa
delanuevaentidad:

El Atltico Club de Socios sebasaenlostradicionalesvaloresrojiblancosdeesfuerzo,espritude

superacin, solidaridad, juego en equipo, integracin, igualdad de oportunidades, interclasismo,
lucha contra el poderoso y unin entre aficinyequipos.Porestaraznelclubtienemuypresente
que ha de ser participativo, y debe conformarse como un agente social positivo, de atribucin de
poder a la comunidad de aficionados y servir de entidad vertebradora de la sociedad, capaz de
representarytransmitirvalorestantohacasusintegrantesyalasociedadensuconjunto45.

44

Iglesias,Dens.
Deportepopularenrojiblanco
.PeridicoDiagonal.14dediciembrede2014.[Consultadoel
12defebrerode2015],
https://www.diagonalperiodico.net/culturas/24931deportepopularrojiblanco.html
45

HistoriadelAtlticoClubdeSocios
.[Consultadoel10deenerode2015].
http://atleticoclubdesocios.es/historia/historiamas

31

El club empez acompetirenlatemporada2008/2009.Laprimeraplantillaseconfigurmediante

un proceso de seleccin abierto. El 6 de septiembre de 2008 se produjo el debut del Socios en
partido oficial. El equipo visti desde un inicio la camiseta rojiblanca, y el escudo estbasadoen
el originario del AtlticodeMadrid,antesdequeseconvirtieseenloqueesahora,unproductodel
ftbolmercantil46,indica
PacoCorrales
,sociofundadorydirectivodelSocios.

La entidad es junto al Xerez Deportivo FC la ms multidisciplinar del deporte popular espaol.

Posee equipos desde cadetes hasta veteranos, adems de un equipo de ftbol femenino y uno de
ftbol 747. El conjuntodeftbolseniormilitaenlaSegundadeAficionados(sptimadivisin),ala
que ascendi en la temporada 2011 / 2012 tras ocupar la plaza del Torrelodones, que no pudo
reunirlosrequisitosparainscribirseenlacategora.

El Socios posee adems una seccinderugby

.quenaciconlavocacinderecuperarelequipo
que tuvo el Atltico de Madrid entre los aos 1923 y 1955, que cosech varios ttulos. En la
temporada 2011 / 2012, el Rugby Atleti de Socios subi a Segunda Senior. El equipo ha
encontrado a lo largo de las temporadas apoyo en forma de patrocinio de empresarios atlticos
como
Mario Miguelez
, cuya marca de gominolas se convirti en el primer gran mecenas del
Socios. La directiva del club (elegida por elsistemadeunsocio,unvoto)haapostadotambinpor
la economa colaborativa con establecimientos locales, que suministran una cantidad de dineroa
cambio de que los miembros de las diferentes secciones acudan alosmismos.Casoprcticoesde
CinesDreams
,unodelosmximosvaledoresdelclub.

Dos socios fundadores,

PacoCorralesy
EmilioVicente
,crearonunamarcapropiaparaelclub,a
fin deevitargastosexternoscondiseadoresyfabricantes.Estainiciativaculminenlacreacinde
la firma textil
Mood Sports
. Comolagranpartedelosequiposdeftbolpopular,elSocioscarece
de campo propio. Comenz jugando en un campo del barrio madrileo de Aluche yahoradisputa
sus partidos en Getafe. Estos cambios han obligado a renovar las plantillas de las diferentes

46

Anexo8
Malagn,Manuel.UnAtlticoquesesdelossocios.DiarioMarca.29demayode2012.[Consultadoel4
defebrerode2015]
http://www.marca.com/2012/05/29/futbol/mas_futbol/1338287669.html
47

32

secciones, ao tras ao. El objetivo deportivo manifestado por el equipo es el de mantener la

categora en todas las secciones, a las quepretendensumarunequipodebalonmanoenlaprxima
temporada 2015 / 2016. El Club Atltico de Madrid SAD tuvo en varios perodos de su historia
equipos de esta modalidad, el ltimo desapareci el 9 de julio de 2013 por una serie de impagos
conHacienda.

5
.EquipossurgidostraslaliquidacinodisolucindeunaSAD

A. SociedadDeportivaLogros(2009)

La Sociedad Deportiva Logros,fundadaen2009,eselprimerequipodeftbolpopularquenace

tras el cese de actividad de una SAD, en este caso, la del
CD Logros
. Este fue el conjunto de
ftbol principal de La Rioja desde su constitucin en 1940. El contexto en el que se desarrolla el
proyecto de la SD Logros es diferente al resto de casos analizados. El cese deactividaddelCD
Logros SAD vino acompaado de lafundacindeotraSAD,ladelaUDLogros,comandada
por el empresario riojano
Flix Revuelta
. Esto ha provocado una dicotoma en el seno del ftbol
de la ciudad. Los dos equipos poseen una masa social pareja, aunque sus presupuestos sean
diametralmente opuestos. Esta situacin no se da en Ourense, Salamanca o Xerez, donde los
equipos por iniciativa popular se erigieron como herederos de las entidades liquidadas, sin que
ningnotrasociedadoclubpuedaequipararlos.

La historia del CD Logros estuvo marcada por las dificultades econmicas48. A mediados del
siglo XX, la entidad estuvo a punto de desaparecer en varias ocasiones al presentar cuentas
negativas. Los cambios de juntas gestoras y categoras fueron una constante en el club hasta su
poca dorada, que comenz en 1987 con el ascenso a Primera Divisin. En 1988, el empresario
vitivincola Marcos Eguizbal, dueo de Bodegas Paternina, gan unas elecciones marcadas por
undficitpresupuestariodeunos30millonesdepesetasyunadeudade180.
48

EljuezdecideliquidarelLogros
.DiarioMarca.27deenerode2009.[Consultadoel2demarzode2015]
http://www.marca.com/2009/01/27/futbol/mas_futbol/1233092372.html

33

Eran los tiempos de la liberalizacin del mercado de fichajes, en el que cualquier equipo, por
pequeo que fuera, buscaba hacerse conlosserviciosdealgnprometedorextranjero.El1dejulio
de 1992, con el equipo en PrimeraDivisin,ytrashaberfirmadounprometedordcimopuesto,el
CD Logros se convirti en SAD para responder a la legislacin vigente. Necesit un capital de
492 millones de pesetas.
En la suscripcin de capital no particip entidad pblica, lo que
permiti a Marcos Eguizbal convertirse en accionista mayoritario y presidente del primer
ConsejodeAdministracin.

En los aos 90 se sucedieron los gerentes. Comenzaron a entrar actores externos al club, sin
conocimiento de este ni, en ocasiones, del ftbol espaol. En la temporada 1994 / 1995,elequipo
tuvo hasta cinco entrenadores, que no evitaron el descenso del equipo aSegundaDivisin.ElCD
Logros consigui regresar a la mxima categora un ao despus. Justo antes de este retorno,
Eguizbal vendi la sociedad a un grupo de empresarios de LaRioja. Laoperacinrondlos250
millones de pesetas. La compra supuso el comienzo del declive de un equipo se convirti en un
afiliado a los descensos y lleg a sumar una deuda de 200 millones de pesetas. Varios de los
compradoresabandonaronlaSAD,dondenotenanningunaresponsabilidaddirecta.

En el ao 2000 el equipocayaTerceraDivisin.DescendiaSegundaBpormotivosdeportivos
y al cuarto escaln del ftbol espaol por motivos administrativos. El equipo acumulaba 12
millones de euros49. La inestabilidad de la entidad blanquirroja propici la aparicin de otros
proyectos deportivos en la ciudad, que buscaron ocupar el espacio de unclubquecoqueteconla
desaparicin cada verano. El primero fue el de la
Asociacin Deportiva Fundacin Logros
(1999). Su existencia se prolong hasta la temporada 2008/2009, la ltima que tambin disputa el
CD Logros. En el 2000 vio la luz el Club Deportivo Recreacin. Lejos de ganarse el calor del
aficionado de la ciudad, el Recreacin,promovidodesdeelGobiernoautonmicoriojano,convoc
unagrananimadversin.

49

ElLogrosyaacumilabaunadeudade11,2millonesen2004
.LaRioja.31dediciembrede2008.
[Consultadoel3demarzode2015].
http://www.larioja.com/20081231/deportes/futbolriojano/logronesacumulabadeudamillones20081231.html

34

En 2005 el Recreacin logr una sentencia judicial favorable

que le permiti utilizar el nombre de
Logros Club de Ftbol. Esto fue interpretado por parte del CD Logros como un intento de
suplantacin. Ambos llegaron a compartir categora. A finales de la temporada 2007 / 2008 el
Logros CF descendi a Tercera. El club renunci a competir en esta categora al perder gran
parte del apoyo econmico que las instituciones le brindaban por estar en Segunda B. El CD
Logros corri la misma suerte y volvi a perder la categora. La situacin econmica fuelmite.
Javier Snchez, ltimo presidente de la entidad, ofreci saldar las deudas a los jugadores
con pagars, cheques sin fondo coches de lujo.Alaparseabriunainvestigacinjudicialpara
clarificar las cuentas de un clubqueestuvocasiunadcadasinpresentarsusbalanceseconmicos,
talycomodictalaley.

El 13 de enero de 2009 el club decret el cese de su actividad deportiva. Dossemanasdespus,y

tras varias jornadas de incomparecencia en la competicin,elJuzgadodeInstruccinNmero2de
Logroo inici la liquidacin del equipo, un proceso que todava no ha terminado. Los msde12
millones de euros con la Seguridad Social invalidaron el concurso de acreedores que el equipo
habafirmadoen2004.

Tras conocerse la liquidacin del club,

un grupo de aficionados comenz a reunirse en la
puerta cero del Estadio de LasGaunas
,dondeelCDLogrosdisputabasuspartidos.Crearon
la
Plataforma Puerta Cero
, que el 15 de mayo de 2009anuncilaconvocatoriadeunaasamblea
informativa para la gestacin de un nuevo club. Ms de 700personasaportaronunadelantode20
euros que sirvi como aval inicial. El 4 de junio de 2009 se celebr la asamblea fundacional dela
SD Logros, en la que se decidi el nombre del club, loscoloresyelescudomedianteelsistema
de un socio, un voto, principio democrtico que regir el funcionamiento del equipo desde
entonces. El 1 de agosto de 2009, la SD LogrosdisputanteelCDArnedoelprimerpartidode
su historia. A falta de nueve jornadas para el final de la primera temporada, el equipo ya haba
conseguido el ascenso matemtico a Tercera Divisin. En el curso 2011 / 2012 logr elascensoa

35

Segunda Divisin B, laantesaladelftbolprofesional,quehastaahoraeslamayorcuotadeportiva

alcanzadaporunequipodeiniciativapopular.

A lolargodeestastemporadaslaSDLogroshatenidoquecompetirenpresupuesto,masasocial
y recursos con otro equipo, la UD Logros SAD, que surgi 20 das despus del proyecto
popular. En la temporada 2008 / 2009, elCDVarea,unequipodebarriodeLogroo,consiguiel
ascenso contra pronstico a Segunda Divisin B. Flix Revuelta, presidente delgrupoKiluva,del
que forman parte empresas como Naturhouse, compr elclub,laplazayrefundlaentidadbajoel
nombre de UD Logros, una nueva SAD de la que controla ms del 70 % de las acciones.
La
intencin de Revuelta, que consigui
empezar su proyecto en Segunda B, a
diferencia de la SD Logros, que
empez desde la Preferente Riojana,
era tener un equipo en Segunda
Divisin cuanto antes. En las cinco
temporadas de vida de la UD
Logros,ypeseahaberinvertidoms
de 5 millones de euros, no ha
conseguido su objetivo, por lo que no
se descarta que abandone el club afinaldetemporada,loquesupondra,casiseguro,elfin
delmismo
,resume
IgnacioLabarga
,redactorriojanodelDiarioMarca50.

La SD Logros y la UD Logros comparten el uso del Estadio de las Gaunas, de titularidad

municipal. El equipo de ftbol popular milita en Tercera Divisin, tras consumarsesudescensola
pasada campaa. La UD Logros contina en Segunda B, categoraquecomparticonsuvecino
y rival durante dos temporadas. Los encuentros y desencuentros entre ambas entidades han sido
constantes desde sus fundaciones por motivos como el reparto de subvenciones. Desde las
instituciones se han promovido diferentes planes de fusin. Eduardo Guerra, presidente de la SD

50

Anexo9

36

Logros, opina lo siguiente al respecto de estos:

Somos dos proyectos muy diferentes,
aunque el aficionado se est cansando y desea la unin cuanto antes
. Pero la intencindela
UD Logros, ms poderosa en presupuesto, es comprar a la SD Logros e integrar a variosde
sus socios en puestos de direccin. No podemos aceptar esta oferta, y ms cuandoFlixRevuelta
no se ha dignado a reunirse personalmente con personas denuestradirectiva.Intentamosponerde
nuestra parte e incluso les planteamos integrar nuestra cantera con su equipo senior, a cambio de
que el total accionarial estuviese ms repartido.Peronilnisufamilia,quecontrolanel70%dela
sociedad,quierenperderesepoder51.

Para Guerra, la UD Logros nace para salvar los intereses empresariales que el CD Logros
mantena pese a su maltrecha situacin econmica:agentesdefutbolistas,mediosdecomunicacin
u hostelera. Lo que no llegamos a entender es por qu no compr el CD Logros antiguo
cuando todava estaba en competicin. Pero todos sabemos que con la UD Logros puede hacer
negocios a su antojo. La gente tiene queentenderqueeseproyectoespanparahoy,yhambrepara
maana. Nosotros hemos apostado por la cantera y ellos apenas tienen un juvenil52, defiende el
mximodirigentedelclubpopular.

La masa social del CD Logros nunca haba llegado a las 10.000 personas, ni el los tiempos de
Primera Divisin. Esta temporada, la UD Logros cuenta con cerca de2.000abonados,mientras
que la SD Logros suma 1.200. La diferencia estriba enlacategoraenlaquemilitacadauno.La
media salarial de laSADesde2.000euros,mientrasqueladelclubpopularnoalcanzalos500.El
presupuesto de la SD Logros es de 160.000 euros, el de la UD Logros supera los 500.000
euros.
A su favor, el equipo popular tiene el apoyo de componentes del ltimo CD
Logros
, como Ral Llona, su actual entrenador. Otros jugadores como Iigo Rodrguez,Jaime
Moreno o Sergio Domnguez han abandonado la SAD para integrarse en el proyecto de la SD
Logros. A esta le esperan unos meses de resistencia, hasta saber si Revuelta seguir poniendo
dineroonoenlaUDLogros53,concluye
Labarga
,redactordeMarca.

51

Anexo10.(p.71)
DEM
53
Anexo9.(p.71)
52

37

B.ClubDeportivoPalenciaBalompi(2011)

El ftbol deCastillayLenvivehorasbajas.Lacomunidadnoposeeniunslorepresentanteenla
mxima categora, tan slo la SD Ponferradina, Real Valladolid, Numancia de Soria y CD
Mirands sobreviven en Segunda Divisin. Estos dos ltimos equipos han sido, junto a la
desaparecida UD Salamanca, los conjuntos que ms alegras han reportado al ftbol
castellanoleons. Precisamente, seguidores de la Unin, sacaron adelante en 2013 unproyectode
ftbol popular. Este fue el segundo nacido en territorio autonmico, al que hay que unirle el del
Club Deportivo Palencia Balompi
, que convierte a Castilla y Len en la nica comunidad que
cuentacondosproyectosdeiniciativapopular.

El ftbol palentino ha estado marcado por las refundaciones y los cambios de sede. En 1929 se
fund el CD Palencia. Este sefusionen1941conelequipodelaFbricadeArmas.En1950,los
directivos del equipo palentino intentaron evadir a Hacienda y acabaron generando una deuda que
provoc la desaparicin del club. El herederofueelAtlticoPalentino,queacabpordenominarse
Palencia Club de Ftbol. Este desapareci en 1964 por problemas econmicos. Los nombres, las
fundaciones ylasreorganizacionessesucedenhastaqueen1975,laensimafusinoriginaelClub
de Ftbol Palencia, cuyaexistenciaseprolongahastael18deenerode2013,cuandolalasociedad
esliquidada.

Para
PirriPalacios
,sociofundadordelCDPalenciaBalompi,eldeclivedelPalenciaCFcomenz
con las elecciones que se celebraron en 201054, de las que sali vencedor Ignacio Fuentes,
candidato de la lista
Por un Palencia de Primera
. ElequipomilitabaporentoncesenSegunda
Divisin B, su mayor cuota deportiva, pero presentaba un balance econmico desfavorable de
400.000 euros. Lanuevadirectivanoconsiguicorregirlosdesajustesenlascuentas.Alcontrario,
el equipo cerr la temporada 2011 / 2012 con 1,7 millones de euros de deudas, que hicieron
inviablelaexistenciadelclub.

54

Anexo11

38

El CF Palencia se convirti en
SAD en mayo de 2011. Esta
decisin

fue

sometida

votacin de los socios en una

asamblea

cargada

de

incidentes. Esta aprobacin

provoc una escisin entre la
aficin del club palentino, que
se dividi entre los partidarios
y contrarios de la nueva forma
jurdica. El 5dejuniode2011,
varios exabonados de la citada
entidad fundaron un nuevo club, el CD Deportivo Palencia, conocido a efectos federativos como
Club Deportivo Palencia Balompi.
El objetivo era crear una entidad gestionada por los
socios, basada en los principios del ftbol popular, que algn da pudiera jugar en
Segunda Divisin B
55, resume Pirri Palacios. Los fundadores de la nuevaentidadredactaronun
manifiesto enenelqueelequiposedeclarherederodelCDPalenciafundadoen1929.Adoptaron
los colores de este (morado y blanco) y tomaron como ejemplo el escudo del club histrico para
realizar otro propio.LosfundadoressedeclararoncontrariosalasSAD.Queremossergrandes,
peronoacualquierprecio
,recogeeldocumentofundacional56.
En los estatutos, el nuevo equipo contempla una clusula que impide la transformacin enSADy
que obliga al equipo a poseer una deuda mxima del 10 % de su presupuesto. El club se declara
asambleario y reconoce rganos de control como un senado formado por 45 socios fundadores,
un mecanismo de defensa frente a injerencias externas
, indica Palacios. A pesar de la
cisma, el nuevo equipo consigui el apoyo del expresidente del CFPalenciaAlbertoVillegas,que
ejercidedirectordeportivo.

55

Anexo11
FilosofadelCDPalencia.[Consultadoel3defebrerode2015]
http://clubdeportivopalencia.es/index.php/club/filosofia
56

39

El CD Palencia comenz su andadura deportiva en la temporada 2011/2012.ConviviconelCF

Palencia, quevivisultimoaodeportivoenactivo.Enplenoconcursodeacreedoreslogrevitar
el descenso a Tercera Divisin, pero no la desaparicin. El CD Palencia qued segundo en en la
Liga Provincial dePalencia,lacategoramsbaja,yconsiguielascensoaPrimeraRegional.Enel
curso 2013 / 2014 el conjunto ascendi a Tercera al beneficiarse del ascenso del Real Valladolid
Promesas y el Atltico Astorga a Segunda B. Con la temporada 2014 / 2015 todava en juego, el
equipoestenpuestosdepromocindeascensoaSegundaB.

El proyecto del ftbol popular convive con otros tradicionales. Por un lado est el Cristo Atltico
(1987), con el que comparte el uso del campo de La Balastera, estadio del desaparecido CF
Palencia y categora: el Grupo 8 de la Tercera Divisin. Por otro, el Club Deportivo Recreativo
Atltico Palencia 1929, fundado en 2013 y que tambin se declara heredero del CF Palencia.Este
milita en la ltimacategoradelftbolpalentinoyposeeunamasasocialquenollegaalcentenarde
abonados,frentealmillardelCDPalencia.

C.UnionistasdeSalamancaClubdeFtbol(2013)

La ciudad de Salamanca acogi ftbol de Primera Divisin durante doce temporadas, repartidas
entre las dcadas de los setenta, ochenta y noventa. Fue gracias a la UD Salamanca, entidad
fundada en 1923 que entr en fase de liquidacin en el verano de 2013 tras 90 aos de historia.
Durante 1992 culmin el proceso de transformacin en SAD gracias al aporte de
Juan Jos
Hidalgo
,presidente de la entidad, que hizo efectivo el pago de81millonesdepesetasquerestaban
para cubrir el capital necesario. Por aquel entonces, la Unin militaba en Segunda Divisin B. La
actualcrisiseconmicaafectadellenoalaentidadcharra,

En septiembre de 2011 la sociedad se declar en concurso de acreedores, un fin que llevaba

planeando sobre la entidad cinco temporadas. Juan Jos Hidalgo declar en octubre de 2012 que
hara lo posible para mantener a la UD Salamanca, de la era mximo accionista.Enmayode2013
40

manifest que la solucin pasaba pordejarmoriralclubyrefundarunonuevo.Esteprocedimiento

fue utilizado por equipos como elSDCompostela,BurgosCFoTerrassa.Lostres,fundadoshace
dcadas, se extinguieron por causas econmicas.
El Burgos C.F. actual solicit permiso a la
RFEF para emplear el nombre del antiguo puesto que este dej deudas sin liquidar. En el caso

de la nueva S.D. Compostela, el club que subyaca era la S.D. Campus Stellae, que gozaba de
permiso del magistrado para emplear ese nombre tras adquirirlo en subasta, al igual que hizo el
Terrassa Olmpica 2010 SAD para emplear el nombre del desaparecido Terrassa F.C. La RFEF
modificsureglamentodurantelatemporada2012/2013paraevitarestetipodeprocesos57.

Cuando se liquid la UDS, la aficin se dividi entre los que queran un otro club y los
que esperaban una refundacin, al estilo delMlaga.Ungrupodeseguidoresdelaentidad
salmantina decidimos sacar adelante un equipo nuevo
, indica
Miguel ngel Sandoval58,
vicepresidente y socio fundador del Unionistas de Salamanca. Sandoval perteneci a la
Plataforma deAficionadosdelaUnin
,grupoqueseformparapresentarunplandeviabilidad
a los administradores de la UDS, plan que no fue afectado. El 18 de juniode2013secelebruna
junta de acreedores a la que no concurrieron actores fundamentales como el Banco Popular,
acreedor con
quorum suficiente para decidir. La cita fue un fracaso y acab con todos los activos
delclubensubasta.

Das despus de la citada junta, un grupo de aficionados salmantinos funda Unionistas de

Salamanca CF.
Este club jura fidelidad eterna a la UDS, y no trata, ni jams lo har, de
suplantar o hacerse pasar por l (...) Por lo que condena a cualquier otro equipo que
hubiese intentado realizarlo
59, reza el artculo 4 de los estatutosfundacionalesdeunaescuadra,
que desde un inicio, se une a la corriente del ftbol popular, muy influenciado por otro
representante castellanoleons, el Deportivo Palencia. Unionistas comparti escenario en sus

57

Quebrarunclubdeftbolpararefundarotrosimilar,yanoserposibleconelnuevoreglamentodela
Federacin
.ElConfidencialDigital.30demayode2013.[Consultael2demarzode2015].
http://www.elconfidencialdigital.com/dinero/QuebrarrefundarposiblereglamentoFederacion_0_2061993784.html
58
Anexo12
59

EstatutosfundacionalesdeUnionistasdeSalamancaCF
.
http://unionistascf.com/elclub/estatutosfundacionales

41

primeros das conelSalamancaAthleticClub(SAC),elnuevoequipodeJuanJosHidalgo,ycon

el CF Salmantino, una entidad nacida de las categoras inferiores de la UDS, que lograron
desligarse de la liquidacin. El SAC busc inscribirse en Segunda Divisin B pero la RFEF lo
impidi. Hidalgo consigui llevar el caso hasta la Audiencia Nacional, que emiti un fallo
favorable al expresidentedelaUDSalamanca,porloqueelSAC,yatransformadoenSAD,podr
competir la prxima temporada
60

Nosotros somos ajenos a

esa

situacin.

Nuestro

proyecto nada tiene que ver

con ese modelo. Hidalgo cre
un engendro que hasta el
momento no ha disputado ni
un slo partido. Un equipo
que lleg a entrenar con
camisetas de la UDS con el
escudo cubierto de esparadrapo y que tuvo alojados a sus jugadores en una residencia de
ancianos61, persevera
Sandoval
. Unionistas milita en la Primera Provincial (sexta categora), la
ms baja en Salamanca. Debatimos sobre si reclamar una plaza en una categora superior, pero
con perspectiva, hemos tomado la mejor decisin62, indica el vicepresidente. Esta es la primera
temporada de Unionistas en una competicin oficial. La media de asistencia a los partidos
es superior a las 2.000 personas
, la mayor cifra de aforo de toda la provincia de Salamanca,
incluso por encima delaquepresentaelPerfumerasAvenida(baloncestofemenino)oelGuijuelo,
elnicorepresentantesalmantinoenSegundaDivisinB.

60

ElSalamancaAthleticClubcompetirenlatemporada2015/2016
.TribunadeSalamanca.31dejuliode
2014.[22defebrerode2015].
http://www.tribunasalamanca.com/noticias/elsalamancaathleticclubcompetiraenlatemporada2015slash20
16/1406820218
61
Anexo12
62
Anexo12.

42

Unionistas tiene dados de alta ms de 2.400 socios, que por el mero hecho de poseer el carn de
abonado poseen derecho de voto en las asambleas.
Seguimos el modelo de un socio, un voto.
Pero no somos un club de accionariado popular como el CAP Ciudad de Murcia o FC
Tarraco, puesto que s existe una cierta jerarqua a la hora de distribuirse las reas
,
diferencia
Sandoval63. En estas, el club ha decidido desde el escudo hasta el color de las
equipaciones. La nica competencia delegada esladireccindeportiva,queestenmanosdeJorge
Gonzlez Rojo Astu. l configur una plantilla de la nada graciasasuconocimientodelftbol
regional de Castilla y Len. Son jugadores que se sienten parte del club, como todos los de la
cantera, la msextensadetodoslosclubesdeftbolpopular,conuntotalde12equipos,cuandolo
normalesqueunequipoempieceslounjuvenil64,reconoceSandoval.

Unionistas afront esta temporada con un presupuesto de

100.000 euros que acumulduranteun
ao, previo a su inscripcin en liga. El equipo salmantino destaca por su diversificacin para
conseguir patrocinadores. Los comunicados de prensa llevan publicidad impresa, al igual que los
anuncios de convocatorias y diferentes twitts o entradas en Facebook, enlasqueelclubrozalos
4.000 seguidores. El objetivo deportivo a corto plazo del equipo, segn sus directivos, es subir a
Primera Regional.
Nuestra meta es estar en dos aos en Tercera
, pero los cruces que hay en
Castilla yLensondifciles,porqueenesascategoraslosequipossondeayuntamientospequeos
quelosapoyansincondicin65,concluyeeldirectivo.

D.XerezDeportivoFtbolClub(2013)

El Xerez Deportivo FC, fundado en 2013 por antiguos abonados del Xerez CD SAD es el gran
referente del ftbol popular en cuanto a masa social. El equipo ascendi en la temporada 2014 /
2015 a Primera Provincial (quinta categora y antesala a Tercera Divisin, categora del ftbol
nacional). Presenta ms de 4.000 socios en este curso
, la mayor cifra de todos los equipos del
ftbol popular. ComparteescenariotodavaconelXerezCDSAD(150socios),yqueestenfase
63

Anexo12
Anexo12
65
Anexo12
64

43

de liquidacin tras no satisfacer los pagos del concurso de acreedores en el que entr hace tres
temporadas.

El ftbol xerezano tiene una larga tradicin.En1907sefundaelXerezClubdeFtbol,quesufrir

dos refundaciones. La primera en 1933 y la segunda en 1946, cuando pasa allamarseXerezClub
Deportivo. En el aspecto social, el equipo se convierte en SAD durante 1992, cuandopasaaestar
mayoritariamente en manos del Ayuntamiento de Jerez de la Frontera, que posibilita la
transformacin de un club que no tena la obligacin de transformarse por militar en
Segunda Divisin B
, recuerda
Javier GmezVallecillo66,secretarioysociofundadordelXerez
Deportivo FC, abogado y asesor jurdico de la Federacin Andaluza de Ciclismo, entre otros
cargos.

Deportivamente, el equipo vivi una poca dorada a comienzos del siglo XX. Encaden varios
ascensos consecutivos y se consolid como unodelosequiposfuertesdeSegundaDivisin.Pero
las desavenencias entre el mximo accionista del club, el ayuntamiento jerezano, y la directiva,
condenaron al club a una espiral de impagos. El equipo logr finalmente el ascenso a Primera
Divisin en la temporada 2008 / 2009. La aventura en la cima del ftbol espaol dura una
temporada y el equipo acaba sumido en una grave crisis institucional. En 2008, el mximo
accionista y presidente de la entidad, Joaqun Morales, busc la venta del club. Tras varios
contactos, no logr llevar a buen puerto la operacin. Las sucesiones presidencialessesucedieron
desdeesemomento.

En 2010 un grupo inversor argentino dirigido por Federico Souza se hizo con la mayora
accionarial. En 2012,conelequipoenSegundaDivisin,sehacepblicaunadeudaqueasciendea
29 millones de euros. El 26 de febrerode2013,elequiposesitualbordedeladisolucindebido
aunadeudade2.000.000eurosconHacienda.Lasituacindesembocenunacismadelaaficin.

66

Anexo13

44

El 28 de junio de 2013 naci el Xerez Deportivo FC

, de la mano de varios grupos xerecistas.
La decisin vino marcadaporelhartazgoconlasituacinquevivaenunclubconmsde
20 millones de deudas. Era el tercer ao despus de que el equipo entrase en concurso de
acreedores y las distancias entre la directiva que haba condenado al club a esasituaciny
la aficin eran ya insalvables
, resume
Vallecillo67. A la par que surge este nuevo proyecto,
JoaqunMorales,quehabarecuperadola
mayora accionarial, vende esta al Grupo
Energy de
Ricardo Garca
,actualdueo
del Xerez CD SAD.
Tambin nos
apoyaron algunos exjugadores como
Dani Pendn o Edu Villegas
. El nuevo
club fue fundado por las peas del
antiguo equipo,talycomosucediconel
FCUnitedingls68,comparaVallecillo.

La evolucin deportiva del equipo es positiva.SalieronacompetirhacedostemporadasenTercera

Andaluza. Han encadenado dos ascensos en estos dos cursos, que le permitirn jugar la prxima
temporada en Primera Andaluza, la antesala de Tercera Divisin y de las categoras nacionales.
Nuestro objetivo es poder llevar al equipo alftbolprofesional,inclusoSegundaDivisin,
donde sabemos que tendremos que aceptar las reglas del juego pero siempre con nuestra
filosofa antimercantil
, incide
Vallecillo69, En una asamblea celebrada el 5 de marzo el club
elimin la figura de los socios compromisarios
, en los que se delegaba el voto. Los ms 4.000
socios que tenemos tienen derecho, voz y voto, para favorecer el total autogobierno del club,
afirma
Vallecillo70, quien indica que la Ley General de Asociaciones impide limitar la masasocial
de un club e imponer una forma de sociedad concreta (a respecto de las SAD).Otrasingularidad,
que tambin se da en otros clubes del ftbol popular es que
la directiva es patrimonialmente
responsable
deladeudaquepuedagenerarlaentidad.
67

Anexo13
Anexo13
69
Anexo13
70
Anexo13
68

45

El conjunto xerecista cuenta con 280.000 euros, uno de los presupuestos msaltosdelacategora
en la que todava milita, Segunda Andaluza, hasta el final de una temporada en la que ya ha
conseguido el ascenso.Ms de 30.000 euros se nos van slo en el equipo senior, en pequeas
primas para mantener a los jugadores, que no tienen salario. Los gastos son para zapatillas,
gasolina, desplazamientos, un fisioterapeuta Tan slo tenemos un empleado ajornadacompleta,
que es el responsable de prensa, figura que consideramos imprescindible para dar a conocer
nuestroproyecto71,detalla
Vallecillo
.

Otra fuente de ingresos fundamental con laquehacontadoelclubdesdesufundacinsonlosms

de
4.000 abonos dispensados esta temporada, cifra que ha descendido frente a los 6.100 de la
primera campaa. Vallecillo achaca este descensoaquelosclubespopularessuelentenerunefecto
enganche el ao de su fundacin, un efecto que se diluye el segundo ao y que regresar cuando
los equipos militen en categoras ms atractivas. El Xerez CD SAD, con el que compartir
categora, posee apenas 150 socios. El supervit ha permitido al Xerez Deportivo FC crear un
equipo de ftbol sala, bajo el patrocinio de Toyota, que en su primer ao ha conseguido un
ascenso. A este hay sumarle equipos de base en todas las categoras, desde prebenjamines hasta
cadetes, y un equipodeatletismo.Vamosacrearunequipocompuestosloporinmigrantes,
quesellamarAlmadefrica,yqueejercerdefilial72
,adelanta
Vallecillo
.

E.UninDeportivaOurense(2014)

El ltimo equipo fundado hasta la fecha bajo los principios del ftbol popular es la
Unin
Deportiva Ourense
. Estasedeclaraherederadel
CDOurense
,fundadoen1953,equipoquedej
de competir el pasado verano debido a una grave situacin econmica73. La UD Ourense fue

71

Anexo13
Anexo13
73

ElCDOurensenopagaladeudaconsusjugadoresyestvirtualmentedescendido
.MundoDeportivo.30de
juniode2014.[Consultadoel13defebrerode2015].
http://www.mundodeportivo.com/20140630/futbol/elcdourensenopagadeudaajugadoresyestavirtualmente
descendido_54410570700.html
72

46

inscrita el 3 de julio de 2014 en el registro de entidades deportivas de la Xunta de Galicia. Dos

meses despus disput su primer partido oficial frente al Santa Teresita, en el marco de la Copa
Diputacin de Ourense. De todos los conjuntos de iniciativa popular es el que ms rpido ha
conseguidocrearunaestructura,quesecomponedeunequiposenioryseisdebase.

El CD Ourense se convirti en SAD en 1996, con el inmobiliario Grupo Baha como mximo
accionista. La sociedad sedisolviyentrenfasedeliquidacinel31dejuliode2014.Unadeuda
cercana a los 2,5 millones de euros imposibilit la inscripcin del equipo en Tercera Divisin,
categora a la que descendi el club al trmino de la temporada 2013 / 2014. Este descenso
federativo se produjo ante la incapacidad de la sociedad para satisfacer pagos pendientes con
jugadores que ascendan a 160.000 euros. Sobre esta disolucin,
Modesto Garca, presidente y
socio fundador de la UD Ourense
, afirma:
El club fue objeto de negocio para muchos.
AlCD
Ourense se le dej morir. Haba inters en su desaparicin. Cuando en 1996 se convirti en
SAD, se distribuyeron las acciones al antojo de instituciones comolaDiputacin.Laintencinera
quelaciudadslotuvieseunequipoprofesional,enestecaso,debaloncesto74.

Desde la fecha de su fundacin, la UD Ourense tuvo sobre la mesa ofertas para fusionarse con
otras entidades que le habran permitido salir a competir desde una categora superior a la Tercera
Regional (octavadivisin),desdelaqueempezacompetirestacampaa.Elprimerintentofuecon
el Ponte Ourense SAD,una sociedad familiar que milita en Primera Regional. Esta ofreci varios
puestos en el consejo de administracin a los socios fundadores delequipounionista,acambiode
que esta se integrase en el Ponte Ourense, que conservara su denominacin. La negociacin
fracas
: Nosotros nos negamos a aliarnos con una sociedad que representa todo lo
contrario al ftbolpopularquedefendemos
,indica
Garca75.Pocodespus,elPonteOurense
SADmudsunombreporOurenseCFSAD.

El segundo intento de fusin fue conelCovadonga,eldecanodelftbolourensano,yquetambin

milita en Primera Regional. Ambas entidades haban llegado a un acuerdo a finales de julio.
74

Anexo14
Anexo14

75

47

Presiones externas a ambas entidades frustraron la unin76

, alegaron representantes de
ambas entidades. El UD Ourense arranc en solitario, pero desde un inicio cont con elapoyode
la masa social del disuelto CD Ourense SAD. Todas laspeasdeesteequiposeinscribieronenel
registro del nuevoequipo.Otroavaldel
conjunto recin constituido fue la
Asociacin de Exjugadores del CD
Ourense,

que

particip

en

la

configuracin de la primera plantilla.

Futbolistas como Vctor Arias, Ramn
Dacosta o Adolfo Domnguez, que
haban colgado las botas hace varias
temporadas, regresaron a los terrenos
de juego. La edad media del equipo
es de 40 aos
, pero la experiencia de
varios jugadores en categorascomoPrimeraySegundaDivisinayudaqueelequipolograsesu
primer ascenso deportivo el 7 de marzo de 2014, tras una temporada en la que sum todos sus
partidoscomovictorias.

En el apartado econmico el club present

un supervit de 38.000 euros
sobre el presupuesto
inicial de 103.000 euros con el que parti al comienzo de la temporada. No hemos recibido un
euro de instituciones pblicas. Todo el capital que tenemos esprivado.Peronosquedamuchopor
explotar. Hemos medido cada centmetro de lasvallaspublicitariasdelEstadiodeOCouto,peroal
ser ste de titularidad municipal no nos han concedido todava el permiso para rentabilizar este
recurso77, resume el presidente de la UD Ourense. El equipo acumul ms de 1.200 socios a lo
largo de la temporada, superando con creces lospocomsde380queparticiparonenlafundacin
delclub.
76

NohabrfusinentrelaUDOurenseyelCovadongaalnollegaraunacuerdo
.FarodeVigo.30dejuliode
2014.[Consultadoel3deabrilde2015].
http://www.farodevigo.es/deportes/ourense/2014/07/30/habrafusionudourensecovadonga/1066843.html
77
Anexo14

48

6.AccionariadoPopular

La figura del accionariado popular no est contemplada en la Ley del Deporte, queslopermitela
creacin de Sociedades Annimas Deportivas o ClubesDeportivos.Lasprimerassonempresas,y
estn sujetas al rgimen de Sociedades Annimas, los segundos, son, en la teora, entidades sin
ms nimo de lucro que la prctica del deporte amateur. En el ftbol popular conviven dos
modelos.

Por un lado, clubes deportivos tradicionales, con socios y directiva, pero asamblearios y
horizontales. Por otrolado,dosdelosnueveequiposdelftbolpopular,elCAPCiudaddeMurcia
y el FC Tarraco, han optado por incluir en los anexos de sus estatutos el concepto accionariado
popular, tomadodelatradicindelftbolinglseitaliano.Ladenominacinseaplicaaunmodode
trabajar y estructurarse en el que no existen directivos ni jerarquas. Sin embargo, la legislacin
vigente obliga a establecer una junta directiva.
Este es un requisito con los que losdosclubes
cumplimos slo a ojos de la administracin, indica Antn Guerrero78, presidente del FC
Tarraco
.

A. ClubdeAccionariadoPopularCiudaddeMurcia(2010)

De todos los equipos que forman parte del ftbol popular, el CAP Ciudad de Murcia es el que
presenta una mayor carga ideolgica. El grupo ultra del liquidado CF Ciudad de Murcia, los City
Boys, fue el embrin de un club que representa todo lo contrario que su antecesor, uno de los
mximosexponentesdelamercantilizacindelftbol.

El Club de Ftbol Ciudad de Murcia se fund en 1999 a iniciativa de Enrique Pina Campuzano,
exfutbolista, empresario y agente de futbolistas. En la actualidad es propietario del Granada Club
de Ftbol S.A.D y agente nico de todos los futbolistas del UD Udinese Calcioitaliano.En2011

78

Anexo16

49

se convirti en mximo accionista del Cdiz CF S.A.D e incluso asumi la direccin deportiva.
Abandon ambos cargos al no cumplir con el objetivo deportivo que se propuso, que no era otro
que ascender a Segunda Divisin. El Ciudad de Murcia fue el segundo intento de Pina por tener
un club propio. El primero result ser el Atltico Murcia Club de Ftbol, que fund en 1990 con
fondospropios.Estedesapareceen1995traspresentardosejerciciosdecuentasnegativas.

El Ciudad de Murcia registr unos primeros aos de xitos deportivos. Ascendi a Segunda
Divisin B en tres temporadas. Enveranode2004seconvirtienSociedadAnnimaDeportivaal
conseguir plaza en Segunda Divisin, donde comparti estadio, La Condomina, con el histrico
Real Murcia. El equipoconsiguemantenerseenlacategoradeplatadurantecuatrotemporadas.En
la temporada 2006/2007,laRealFederacinEspaoladeFtboldecretaenfindelamoratoriaque
permitaelusodeLaCondomina,quenorenelosrequisitosdeuncampodeSegundaDivisin.

Pina solicit unterrenonuevoyunaciudaddeportivaalconsistoriomurciano,suprincipalvaledor.

Las negociaciones no fructificaron y el empresario decidi vender la plaza, el club y hasta el
nombre. El 6 de junio de 2007 se hizo oficial la venta. Carlos Mars, presidente del Club
Polideportivo Granada 7479, anunci la compra de todas las acciones del equipo, valoradas en 20
millones de euros, que hizo efectivo su traspaso a la ciudad granadina. El conjunto granadino
desaparece en 2009 tras no poder satisfacer las demandas por impagos presentadas por varios
jugadores.

Tras la venta del club por parte del mximo accionista,EvedastoLifanteCarbonell,exdirectivodel

CF Ciudad de Murcia logr un acuerdo con las Escuelas Municipales Deportivos de Lorqu,
fundadas en 1992.Ungrupodesociosyaccionistasrenen60.000eurosparacomprarlaplazadel
mencionado equipo, que por aquel entonces milita en Tercera Divisin. El equipo pas a llamarse
en la campaa 2008 / 2009 Club de Ftbol Atltico Ciudad. Este tambin se encontr con un
problema de sede. El equipo ces su actividad en la temporada 2009 / 2010con725.000eurosde
deudasconlosjugadores,queabocaronalclubaladesaparicin.
79

ElCiudaddeMurciasetrasladaaGranada.
ElMundo.7dejuniode2007.[Consultadoel2defebrerode
2015].
http://www.elmundo.es/elmundodeporte/2007/06/06/futbol/1181122282.html

50

El 12 de septiembre de 2010, un grupo de unos 80 aficionados del Ciudad deMurcianos

reunimos con la intencin de presentar un plan de viabilidad para salvar al club, pero
acab fructificando un nuevo proyecto80, resume Ulises Illn, vicepresidente del nuevo
Club
de Accionariado Popular Ciudad de Murcia
, en el que los fundadores se convirtieron en
dueos y gestores del mismo. El
equipo, al igual que el resto de
equipos del ftbol popular,
comenz en la categora ms
baja, la Segunda Autonmica. El
primer

entrenador

exjugador

fue

profesional

el

Csar

Glvez. La primera plantilla se

configur mediante el procesode
seleccin

abierta.

El

club

convoc unas pruebas a las que

se presentaron ms de 400 aspirantes. El equipo cont con un capital inicial de20.000euros
,que
recaud durante un ao. El 1 de agosto de 2011 el CAP Ciudad de Murcia inici su primera
pretemporada. A diferencia de lo que sucedi con los equiposdelftbolpopularqueprovenande
entidades histricas, las peas del antiguo Ciudad de Murcia no colaboraron en la fundacin del
nuevoclub,yprcticamentetodalamasasocialactualesnueva.

En el aspecto organizativo, las labores se reparten en diferentes gruposdetrabajo.Aexcepcinde

los miembros del departamento deportivo o empleados como los utilleros, el restodelaspersonas
que colaboran con el club tienen la categora de voluntarios. Los socios adoptaron en asamblea
ciertas exigencias para desempear cargos como el de entrenador. Este ha de tener un ttulo
homologado. Lo mismo sucede con los encargados de la comunicacin ylatesoreradelclub,que

80

Anexo15

51

han de poseer titulaciones relacionadas con sus responsabilidades. El objetivo deestasmedidases

laprofesionalizacindelclub.

El equipo present un supervit de 80.000 euros en la junta de mayo de 2014enlaqueseaprob

el presupuesto. Todos los socios adquieren con el carnet una participacindelclub,queseconoce
como accin, aunque jurdicamente no sea as. Esta permite participar en todas las asambleas y
convierte a los abonados en propietarios del club.
Ulises Illn
, vicepresidente delclub,indicaque
por orden importancia, los ingresos del club son los siguientes: merchandising, patrocinios,
abonos, taquilla, lotera deNavidad,rifas,bajaseingresosextraordinarios81.Lacuotadeaccionista
no se incluye en el presupuestoyseguardacomounfondodeseguridad.Enlaspartidasdegastos
se incluyen desde los salarios, que oscilan desde los 1.200 a los 2.500 euros anuales, hasta la
impresin de carnets, pasando por los alquileres de los campos de entrenamiento,queasciendena
5.000euros.

Tras varios aos peregrinando por diferentes campos de Murcia, el Ayuntamiento les concedi el
uso del Estadio Jos Barns, donde el antiguo Ciudad de Murcia dio sus primeros pasos. En el
aspecto social, el club ha apoyado pblicamente a la Plataforma de Afectados por las Hipoteca
(PAH) o ha colaborado con el Banco de Alimentos del Segura. Abanderaron la creacin del
Manifiesto unitario de peas por unos precios dignos, firmado por varios equipos de lacategora,
contraelaumentodepreciosdelasentradas.

El objetivo del club es consolidarse en Tercera Divisi

n, categora que esperan asaltar al
trmino de la temporada. A medio largo plazo buscarn convertirse en el primer equipo de la
ciudad, mrito quedetentaactualmenteelRealMurcia,quemilitaenSegundaDivisinB.Fundado
en 1919, este conjunto slo ha presentadoejerciciosnueveejerciciospositivosensulargahistoria.
Laescuadragranapresentelpasadoveranounadeudade11,3millonesdeeuros,

81

Anexo15

52

B.FtbolClubTarraco

A finales de 2012 nace un nuevo

proyecto de ftbol popular en
Tarragona.

Una

veintena

de

aficionados pone en marcha un club

influenciado por el CAP Ciudad de
Murcia. Adoptan el mismomodelode
gestin, el accionariado popular y
reciben asesoramiento de miembros
del equipo murciano. A diferencia de lo que sucede con todos los equipos del ftbolpopular,con
la excepcin ya comentada del UC Ceares, el FC Tarraco no pretende ser el heredero de
ningn equipo, ni rompe de modo explcito con algn club de referencia constituido en
SAD.

Existe una relacin previa con el Club Gimnstic de Tarragona. Muchos de los
fundadores del FC Tarraco somos o hemos sido socios del Nstic. Pero no somos una
alternativa a este equipo, somos una entidad formada de cero por aficionados que no
estamos de acuerdo con el ftbolnegocioyelmodelodelasSAD82
,indica
AntnGuerrero
,
presidente y socio fundador del Tarraco. El Nstic de Tarragona SAD, entidad fundada en 1914,
milita en la actualidad en SegundaDivisinB.Enlatemporada2005/2006consiguielascensoa
Primera Divisin. Desde entonces ha sufrido varios descensos y la pasada temporada reconoci
unadeudade6millonesdeeuros,quecomplicalaviabilidaddelequipo83.

Al no ser no ser un proyecto de ruptura o renovacin, el FC Tarraco no ha conseguido crear una

masa social fuerte en sus primeros aos de existencia, a diferencia de lo que ha sucedidoenotros

82

Anexo16
Joan,Francesc.
Nstic:unadeudaasfixiante
.24dejuniode2015.DiarideTarragona.[Consultadoel2de
febrerode2015].
http://www.diaridetarragona.com/deportes/25572/nasticunadeudaasfixiante
83

53

equipos del ftbol popular. Somos una treintena de accionistas. Los ms activos en este aspecto
nos coordinamos a travs de Facebook para repartir las tareas84, resume
Guerrero
. El equipo
empez acompetirenelcurso2013/2014enlaCuartaCatalana(octavadivisin),lacategorams
baja del ftbol cataln, y en la que se mantiene. Esta situacin deportiva ha obligado al equipo a
buscarapoyoenelcomerciolocalparaelaborarsupresupuesto,quenosuperalos5.000euros.

El FC Tarraco define el accionariado popular en su documento fundacional como un modelo de

organizacin sin nimo de lucro, donde todos los beneficios repercutenenlamejoradelequipo.Y
donde ninguna persona puede poseer ms de una accin. El concepto accin, al no ser los clubes
deportivos empresas, se entiende como un voto en las asambleas. El equipo busca a corto plazo
hacerse un hueco en el panorama futbolstico de Tarragona, crecer de modo horizontal, para
aumentarlasopcionesdeascender.

7.
Unin Club Ceares (1946), la adopcin del ftbol popular en un equipo
histrico

El casodelUninClubCearesesnicodentrodelosclubesporiniciativapopular.Todosnacende
la desaparicin de unas siglas originales o como respuesta a una mala gestin, pero el caso del
Ceares es el de un equipo histrico que se salva de la desaparicin gracias a la aparicin de una
directiva formada por jvenes seguidores del ftbol ingls. Algunos con carnet del socio del Real
Sporting de Gijn, otros con vinculacin al barrio gijons de Ceares y la mayor partesinfiliacin
conningnequipoconcreto.

El Ceares fue fundado, en el barrio homnimo de la ciudad de Gijn, en 1946. En la

actualidad milita en la Tercera Divisin, Grupo II. Surge de la fusin del Blancoval y el Fortuna.
Juega en las categoras del ftbol regional hasta 1964, cuando asciende a categora nacional,
aventura que dura una nica temporada. En la temporada 2002/2003consigueregresaraTercera.
El buen rendimiento deportivodelequiponosetraduceenlascuentasdeunequipoquecuentacon
84

Anexo16

54

una masa social que no llega a los 90 abonados. El equipo entra en bancarrota al trmino de la
temporada 2011 / 2012, pero una nueva directiva, basada en la lnea crtica contra el ftbol
negocio y la reivindicacin del deporte popular, segn indica el clubensupropiaweb,asumelas
riendasdelclub85.

El Ayuntamiento de Gijn propuso la fusin con el vecino el Llano 2000, primero, y con el
Manuel Rubio despus, pero ninguna delasofertasconvencialossociosdelCeares.Lasolucin
lleg por parte de
Roberto Colunga
, exjugador del Ceares, el primer diputado del nacionalismo
asturiano y dueo del Bar La Folixa. Este lider un grupo de personas formado por antiguos
socios del club, jvenes del barrio, abonados del Sporting cabreados con la marcha del club y
apasionados del ftbol que se vieron atrados por la idea de un club gestionado por aficionados,
recuerdaIigoArza,miembrodelaactualdirectiva.

Por unanimidad, la asamblea de socios acept elproyectodelanuevogrupo,quebassuejercicio

de poder desde un inicio en el principio un socio, unvoto,generatrizdelftbolpopular
.Frenteal
resto de clubes, el Ceares cuenta con una ventaja patrimonial que es su estadio: La Cruz.
Mediante un acuerdo con el Ayuntamiento el equipo puede hacer usolibreyexclusivodelcampo.
Aunque tuvieron que acometer un buen nmero dereformas.Levantaronlosvestuariosytuvieron
que replantar el csped por completo. Tambin ampliaron la cantina, unadelasprincipalesfuentes
de financiacin del club, de la que sacan ms de 1.000 euros por partido gracias a unos precios
reducidos.

Dos son los lemas del club, que sirven para explicar a la perfeccin su filosofa: Primeros en
corazn, ltimos en dinero, y Keep the faith. Este ltimo evidencia la impronta inglesaque
preside al club, pues se trata de una frase usada por los msicos del Northern Soul, una corriente
musical y de baile que surgi en los aos en el Reino Unido. Otro detalle es el enorme cartel que
preside la entrada del estadio, coneltextoEstoyeLaCruz,unguioconelThisisAnfielddel
estadio del Liverpool ingls. A esto se sumalainfluenciadelFCUnited,primerclubporiniciativa
85

HistoriadelUCCeares
.[Consultadoel3demarzode2015].
http://www.ucceares.com/historiadelucceares2/

55

popular, que inspir a la directiva, segn confirma el propioArza86.Variosmiembrosdelanueva

directivaviajaronhastaManchesterpararecibirasesoramientosobrecmomontarunclub.

Tomaron pautas del citado equipo y del Stockport,

un equipo de una localidad cercana quemilitaenla
Conference North (cuarta divisin inglesa),
tambin gestionado porsuspropiosaficionados.El
club celebr este ao el Boxing Day, una cita
tomada de la tradicin anglosajona. Es un da de
solidaridad en elquelosaficionadosllevanboxes
(cajas) con alimentos y juguetes para los ms
necesitados. El club participa activamente en
campaas sociales de toda ndole. En febrero seuniaLaligaArcoris,iniciativapromovidapor
la Federacin Estatal de Lesbianas, Gais, Transexuales y Bisexuales (FELGTB), con la que los
jugadores de varios equipos espaoles cambiaron loscordonesdesusbotasporunosmulticolores
conlosquedenunciaronlahomofobiaeneldeporte.

El equipo empez con un presupuesto de 50.000 euros, el ms bajo de sugrupodeTercera.Enla

actualidad supera los 100.000,aunquecontinasiendounodelosmsmodestosdelacategora.El
principal patrocinador del equipo es la empresa Fachadas Gijn, empresa cuya sede est en el
barrio de Ceares yconlaqueseestableciunconveniocolaborativo.Estaseencargdelareforma
de los vestuarios a cambio del patrocinio general. La cantina y toda la mercadotecnia del club son
otros de los puntos fuertes de financiacin En cada partido como local, el Ceares ingresa ms de
1.000 euros de cantinaydemedia,200dematerial,enelquehayquetenerencuentamaterialtextil
pero tambin el fanzine informativo del club, La voz de la cantina, un pequeo documento
revistado con el que el club informa al socio de todas las actividades que realiza. La taquilla
completa las fuentes de ingresos, aunque es elapartadoquemenosbeneficiorepercute,puestoque
lamayorpartedelaasistenciasonlos700sociosqueposeeelclub.

86

Anexo17

56

El principio por el que se rige el club es el de un socio, un voto

. La Asamblea de Socios es el
rgano superior de decisin en el club. Se rene con frecuencia bimensual, a la que hay que unir
una asamblea general a final de temporada y en ella se deciden todas las cuestiones importantes
respecto alaentidad,talescomolaaprobacindelascuentas,rebajasenlospreciosdelasentradas.
Todas las actas son pblicas y se suben a la web del club. Los directivos desempean labores
subsidiarias dentro del club como marketing, mantenimiento del csped, entrenamientos delftbol
base, utillaje No reciben ningn salario. Slo un empleado percibe remuneracin ademsdelos
jugadoresyelcuerpotcnico:elencargadodematerial.

57

IV.CONCLUSIONES
Para una mejor comprensin de este apartado,fundamentalparaculminarelTrabajoFindeMster
Clubes por iniciativa popular en Espaa, una alternativa emergente a las Sociedades Annimas
Deportivas, una alternativa emergente a las Sociedades Annimas Deportivas, dividiremos las
conclusionesendoscaptulos,paracontinuarconladicotomaqueharegidoeltrabajo.

SociedadesAnnimasDeportivas

Las SAD fueron concebidas para un perodo y unos casos determinados. Resolvieron de
modo puntualpartedelosproblemaseconmicosdelftbolespaol,perolafaltadecontrol
porpartedelasadministracioneshaprovocadoelfracasodelasmismas.

Las exenciones del Real Madrid, FC Barcelona, Athletic Club de Bilbao y Club Atltico
Osasuna ha generado una discriminacin competitiva que ha sido evaluada por
institucionescomolaComisinEuropea.Mereceserrevisada.

En otros sistemas futbolsticos europeos se han vivido crisis como las del ftbol espaol,
motivadas por cuestiones como el reparto de los derechos televisivos. Los clubes no han
sabidobuscarformasdefinanciacinalternativas.

Los clubes, en general, como instituciones deportivas se han apartado del aficionado, que
es un mero actor pasivo. La falta de participacin de la aficin en lasdecisionesdelclubes
haaumentadolasdistanciasentreambaspartes.

La concentracin de las masas accionariales en pocas manos haperjudicadoalagestinde

los clubes. En otros pases, como en Alemania, se han aplicado de modo efectivo normas
como la Ley 50+1, que impiden que cualquier persona pueda hacerse con la mayora
absolutadeunclub.

Los colectivos de pequeos accionistas y socios han ayudado a visibilizar los problemas
socioeconmicos de los clubes a los que siguen. Acciones como las promovidas por las
plataformas Tu Fe Nunca Decaiga o la Asociacin Seales de Humo han demostrado el
poderquepuedetenerlaaficinorganizada.

58

Clubesporiniciativapopular

Los clubes por iniciativa popular son todavaunaalternativaemergentequehatriunfadoen

el ftbol semiprofesional. El tope alcanzado por la SD Logros, en Segunda Divisin B,
marcalametaaseguirporelrestoequipos.

El lmite legal de estos clubes deportivos es la Segunda Divisin. El reto vendr cuando
alguno de los equipos logre esta cuota y reabra el debate sobre la obligatoriedad de
transformarseenSAD.

Los clubes por iniciativa popular son diversos en forma, orgenes e historia, lo que
evidencia la enorme diversidad de esta corriente.Estaesglobal,conejemplosrepartidosen
otrospaseseuropeos,querefuerzansuevolucin.

Clubes como UD Ourense o Unionistas han logrado capitalizar la masa social de equipos
como el CD Ourense o UD Salamanca.Suponen,hastaelmomento,lasnicasalternativas
viablesparadarcontinuidadalosproyectoshistricos.

Atltico Club de Socios o el FC Tarraco, sin un antecedente histrico, son proyectos de

resistencia que fomentan un sentimiento de rebelda.Sonproyectosbasadosenelftbolde
baseymodesto,msideolgicos,yconmetasdeportivasmsbsicas.

La ausencia deunaasociacinpropia,olanointegracinconjuntaenorganizacionescomo
FASFE, ha impedido que el ftbol popular espaol tuviera un programa propio. Una hoja
de ruta con la que pudieran identificarse otros clubes o grupos de aficionados contrarios a
la mercantilizacin y alftbolnegocio.LacelebracindelIEncuentrodeFtbolPopularde
Palenciahapermitidoestablecerunaslneasbsicasconlasqueelproyectoganafuerza.

El ftbol popular ha recuperado la vertiente social del deporte. Participan activamente en

programas y campaas de toda ndole, que les ha permitido crear vnculos con la
comunidadenlaqueseinsertan.

Los equipos populares han ayudado a fortalecer las economas locales, que en algunas
ciudades haba sufrido con la desaparicin o liquidacin de las SAD que les precedieron.
Hancreadosinergiaspositivos,favoreciendolaeconomacolaborativa.

59

Equipos como Unionistas se han convertido enautnticospromotoresdelftbolbase.Han

constituido canteras potentes con la que pretenden formar jugadores, que en un futuro,
militenensusprimerosequipos.

V.FUENTES

Fuentes primarias de directivos y aficionados de ftbol popular: Atltico Club de Socios

(2007), SD Logros (2009), CAP Ciudad de Murcia (2010), CD Palencia (2011), FC
Tarraco (2012), Xerez Deportivo FC (2013), Unionistas de Salamanca (2013) y UD
Ourense(2014).

PacoCorrales,sociofundadordelAtlticoClubdeSocios.(Contactopersonal).
EduardoGuerra,presidentedelaSDLogros.(Contactotelefnico).
PirriPalacios,sociofundadordelCDPalencia.(Contactotelefnico).
JosngelSandoval,vicepresidentedeUnionistasdeSalamanca.(Contactotelefnico).
JavierGmezVallecillo,abogadoysecretariodelXerezDeportivoFC(Contactotelefnico).
ModestoGarca,presidentedelaUDOurense.(Contactopersonal).
UlisesIlln,vicepresidentedelCAPdeMurcia.(Contactotelefnico).
AntnGuerrero,presidentedelFCTarraco.(Contactotelefnico).
IigoArza,directivodelaUCCeares(Contactopersonal).

Fuentes primarias colectivos de pequeos accionistas como Supporters Direct o FASFE

(FederacindeAccionistasySociosdelFtbolEspaol).

EmilioAbejn,coordinadordeFASFE.(Contactopersonal).
BenShave,coordinadordeSupportersDirect.(Contactovacorreoelectrnico).
DiegodelValle,presidentedeTuFeNuncaDecaiga.(Contactovacorreoelectrnico).

Fuentesprimariasespecializadaseneconomayderechodeportivo:

60

Rodrigo Grillo, abogado integrante del despacho Sportia Law, experto en derecho deportivo.
(Contactopersonal).
Ignacio CondeRuiz, economista, Doctor en EconomaporlaUniversidadCarlosIIIdeMadrid.
(Contactopersonal).

Fuentesprimariasdemediosdecomunicacin:

NachoLabarga,redactordelDiarioMarca.(Contactopersonal).

Fuentesprimariasdewebsespecializadas:
LaFutbolteca
.

VicentMasi,historiadorydirectordelaFutbolteca.(Contactovacorreoelectrnico).

Fuentessecundariasdedocumentacineinformesquesedetallanenlabibliografa

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61

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. Diario ABC. 17 de febrero de 2011.
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h ttp://www.abc.es/20110217/deportesfutbol/abcisenaleshumoatletico201102171706.html

Websorecursosdeconsultafrecuente

IEncuentrodelFtbolPopulardePalencia.
h ttps://futbolpopularpalencia.wordpress.com/
ConsejoSuperiordeDeportes.
h ttp://www.csd.gob.es/
FederacindeAficionadosySociosdelFtbolespaol

h ttp://www.fasfe.org/
Lafutbolteca,enciclopediadelftbolespaol.
h ttp://lafutbolteca.com/
LeydelDeporte.BOEn249de17deoctubrede1990.
h ttp://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOEA19902503
Wanderers,elftboldelpueblo
.
h ttp://wanderersfutbol.com/

Recursoscedidosporlosautores,nodisponiblesenlnea

Latorre Martnez,Javier.
Lasannimassociedadesdeportivas:desconcertantepresenteyfuturo incierto
.Comunicacin
presentada en el IV Congreso Nacional deDerecho Deportivo (Huesca,13 y 14 demayo de2010).Artculo publicado en
laobra
Lareformadelrgimenjurdicodeldeporteprofesional
.
https://drive.google.com/file/d/0BwNdNn_yRb2bNXBrY1U3c3NzWGc/view?usp=sharing

FerrerBonsoms Hernndez, Ignacio, Rodrguez Snchez, Javier, Barranco Segovia,ngely PrezKlettBurgos,Ignacio.

ModelosdegestindelosclubesprofesionalesenEspaa.UniversidadReyJuanCarlos.
https://drive.google.com/file/d/0BwNdNn_yRb2bRDhKTlZ5ZHJiYlEwUTdZc0V2R3k0ZjZfTjdn/view?usp=sharing

63

VII.ANEXOS
1.

Manifiestodelosclubespopulares:porlapropiedadcomunitariaycontraelftbolnegocio

64

2. EntrevistaaVicentMasi,historiadorydirectordelaFutbolteca.
Realizadaatravsdecorreoelectrnicoel27defebrerode2015

En 1989, el Gobierno comienza a gestar a futura Ley del Deporte para dar solucin a los males econmicos que
arrastrabaeldeporteespaol.Cmosellegaesasituacin
?

La Ley del Deporte fue gestada por la Administracin del Estado para ordenar un mundo cada vez ms complejo. La
situacin econmica de muchos clubs, preocupante como siempre, no fue el objetivo prioritario, pero s un aspecto
importante que necesitaba una mayor atencin por parte de la Administracin. Las deudas de los clubs, tanto
profesionales como amateurs y en especial los de ftbol, estaba descontrolada y empezaba a ser tan considerable que
amenazaba la supervivencia de muchos de ellos, siendo que desde diversos sectores se haca presin paraqueelEstado
dejara de mirar hacia otro lado y, al menos, se implicase en adoptar algn tipo de medida que cortase tan preocupante
sangra.
La temporada 91/92 fue todo un calvario paramuchosclubs,puesalacompeticin deportivaselessumabaotro
tipo decompeticin,eldelaluchacontraeltiempo parallegarcon losdebereshechosal30 dejunio de1992,fechalmite
paralasconversiones,dosfrentesabiertosquenofueronsolventadosporigualentodosloscasos

Qucambiostrajoconsigolaaplicacindeestaley?

Dentro delaLey delDeporte,ellegisladorpretendasolucionarunaseriededificultadesquehaban surgido en laanterior

regulacin. La nueva Ley deja dealudiralrgimen deresponsabilidad delosadministradoresdeportivosdelaformaque
los haca laanterior,derivando laaccin deresponsabilidad porelcumplimiento deinfraccionesgravesy muy gravesdel
tambinnuevorgimendelaLeydelDeporte.

Tras la llegada de los socialistas al Gobierno, una de las prioridadesquetenalaAdministracin eraatajar,en lamedida
de lo posible, el problema de las grandes deudas acumuladas por los clubes profesionales como consecuencia de la
imparable espiral de gastos. Para ello, el CSD en representacin del Gobierno y la LFP., en representacin de los clubs
profesionales, acordaron un plan desaneamiento sin lapresenciadelaRFEFqueno fueinvitada,medianteelcualseibaa
destinar el 2,5% de lo recaudado cada semana en las quinielas para subvenciones. Los nmeros, hechos en base a un
clculo supuesto de 1.500 millones semanales de las antiguas pesetas, durante el primer ao fue bastante bien, pero el
descenso de apuestas como resultado de la instauracin de la lotera primitiva, dej paulatinamente esa cifra inicial en
1.000millonesparaterminarencercade500,nmerosqueabortaronunplanqueparecainteresante.

Cmo ha afectado a la historia de los clubes la obligatoriedad a convertirse en SAD para militar en el ftbol
profesional?

Perjuicios, muchos. La obligatoriedad de convertirse en SAD para los clubes deudores, aunque marcada con unaterica
buena fe para eliminar las deudas contradas, supuso un esfuerzo sin parangn para todos los implicados quienes
tuvieron que buscar recursos hasta debajo delaspiedrasparacumplircon lasexigencias.Luego,lascuotasobtenidascon
el reparto accionarial, dejaron los clubes en manos de unos pocos en la gran mayora de los casos cerrando cantidad de
puertasafuturosgestoresperfectamentecapacitados.

Visto el fracaso que ha supuesto el modelo SAD pasando la deuda colectiva a 5.000 millones de eurosen comparacin
con los 172 millones de 1992 y la obligatoriedad de transformar los clubs que acceden al ftbol profesional en SAD,
desde hace algunos aos se est argumentando la posibilidad de eliminardichaobligatoriedad creando unanuevaLey o
reformandolaexistente.intil.Unlujoincomprensible.

CundoempezagestarseelconceptodeSADenEspaa?Dndeycundonaceestaconcepcin?

65

Con la creacin de competiciones europeas en los aos cincuenta, el deseo de ser mejores y las ganas de llegar a la
cspide requeran de los mejores profesionales y, con ello,demsrecursosparapagarsussalarios.Estacarreraporentrar
en competicin europeao porllegaraPrimeraDivisin,llev amuchosclubsaacumulargrandesdeudascomo resultado
de las grandes inversiones depositadas en jugadores que, a menudo, estaban sobrevalorados en sus traspasos y en los
emolumentos que deban percibir, arrastrndose a la ruina, incluso a la desaparicin. A mediadosdelosaosochentala
Administracin se propuso crear herramientas para controlar los gastos de los clubs y la Ley del Deporte de 1990, a
travs de la transformacin de los clubs profesionalesen S.A.D.parecalasolucin idneafrenteaotrasformasjurdicas
menosmadurascomolaasociacinylafundacin.

Espaa, como siempre, llegaba tarde, pues en Inglaterra ya existan SAD, aunque no tan evolucionadas, desde 1921
cuando nosotros todava andbamos en el semiprofesionalismo o en el profesionalismo marrn,mientrasquepasesde
nuestroentornoadoptaronestemodelodegestinen1981,casodeItalia,o1984,casodeFrancia.

Qu rol juegan los abonados en las SAD.? En qu sediferencia delpapelqueejercany ejercenlossociosenotras

entidades?

Ninguno. Son meros aficionados que pagan una determinada cuanta econmica y acuden al estadio cada vez que hay
partido. Carecen de voto y su voz poco importa en las decisiones importantes que toma la S.A.D. Su papelrespecto del
que ejercen los socios minoritarios provistos de pocas acciones es prcticamente el mismo. En los clubes deportivos
(asociaciones civiles) el socio tiene voz y voto. En este sentido elpapelen losclubestradicionalesesdeterminantey no
sloseleescucha,sinoquedesudecisindependeelqueelclubtomeunauotrainiciativa.

ExistealgunaS.A.D.quepudieraentendersecomoejemplodebuenagestin?

Lamentablemente en elmundo delftbolnadieo casinadieestfacultado paradarejemplo alresto.Delo quessepuede

hablar, en cambio, es de clubs que intentan hacer una buena gestin y evitan traspasar lneas sagradas o, en su defecto,
hacerlo lo menos posible y con la menor cuanta econmica para no comprometer su futuro inmediato ni hipotecar a
quienes tomen el testigo. El ftbol, gestionado como una empresa, no tiene demasiados secretos y slo aplicando
cualquiera de los fundamentos que un empresario al uso emplea en su empresa debera ser ctedra suficiente para que
todo marchara bien. Sin embargo el ftbol tiene un embrujo especial que trastorna el buen hacerdemuchospresidentes
que llegan con la vitola de buenos gestores. La fama, el sentirse reconocido, salir en la prensa, en la televisin,acudira
galas, ser importante y tener la posibilidad de hacer feliz amuchosaficionados,en muchasocasionesacabapervirtiendo
las buenas costumbres de algunos presidentes quienes, olvidndose de todo lo que aprendieron de donde procedan, se
embarcan en gastos innecesarios, realizan fichajessobrevaloradosy dilapidan un presupuesto queno essuyo sino deuna
asociacinllegandoinclusoaendeudarladuranteaos.

3. Entrevista a Rodrigo Grillo, abogado y miembro del despacho Sportia &Law.Colaboradoreneldepartamento

deintegridaddelaLigadeFtbolProfesional.Realizadapersonalmenteel10demarzode2015.

Cmovaloraelactualmarcolegislativoespaol?

La Ley del Deporte fue un gran punto de partido, pero est desactualizada. Es ms destacable el avance normativo en
materiascomoprevencindelaviolenciaogarantaslaboralesparalosjugadores.

Qumodificacionesdeberanintroducirse?

Una de las ms importantes es que los clubes que abandonen el ftbol profesional puedan volver a su forma de club
deportivo. Hay unas reglas de juego para cada circunstancia, que deberan respetarse. En Espaa existe un gran

66

componente pblico, con la intervencin del Consejo Superior de Deportes y la Liga de Ftbol Profesional, pero es
necesario que se delimiten sus competencias. Otracorreccin quedeberahacerseeseltocantealosderechostelevisivos,
peroestadiscusin,comoladelanormageneral,lleva25aossobrelamesa.

Esrentableelmodelofutbolsticoespaol?

Es rentable, pero todava puede serlo ms. La LFP cuenta con un msculo econmico de sponsors reputados. Pero el
punto de mejoraesten ladistribucin delariquezaanivelprofesional,paraequipararlosequiposmspequeoscon los
grandes,algoquecontribuiraahacermscompetitivalacompeticin.

4. Entrevista a Ignacio CondeRuiz, Doctor en Economa por la Universidad Carlos III de Madrid.. Realizada
personalmenteel12demarzode2015.

Essaludableelestadoeconmicodenuestroftbol?

Desde luego que no, las deudas estn ah y la situacin sepresumeinsostenible.En otrossistemasligueroseuropeosse
vivieron crisis semejantes, pero se sali con reformas. Lo que sucede en el ftbol profesional, es que los equipos estn
demasiadoligadosasobrevivirconingresoscomolostelevisivos.

Cmofuncionaesterepartodederechosaudiovisuales?

Durante los ltimos 20 aos, los clubes de ftbol han negociado de forma individual la cesin de sus derechos
televisivos, con ventas conjuntas puntuales en el caso de los equipos de menor tamao. Este modelo ha abierto una
enorme brecha entre los ingresos que perciben losclubesgrandesy losmodestos,unadiferenciaquelleg aserde13 a1
a finales de la pasada dcada y que con los ltimos contratos se ha estabilizado en 7 a 1. Es decir, el Real Madrid o el
Barcelona reciben de las televisiones siete veces ms dinero que los clubes ms modestos. En todo caso, una
desproporcin inasumible para asegurar el futuro de la competicin. Esta situacin, sumada a la delicada situacin
econmica de muchos clubes, con deudas que no pueden pagar y gastos recurrentes mayores que losingresos,amenaza
desde hace aos la viabilidad de la Liga espaola. En las competiciones con derechos centralizados (todas en Europa
exceptoEspaayPortugal),laproporcinmediaesde1a3,segnfuentesdelaLFP.

5. Entrevista a Ben Shave, coordinador general de Supporters Direct. Realizada por correo electrnico el 24 de
marzode2015

QubuscacambiarSupportersDirectenelmundodelftbol?

Fundamentally, we are trying to changetheway footballisstructured,to makeitmoredemocratic,moresustainable,and

with stronger links between clubs and their communities. We believe thereisabetterway ofdoing things.Whatarethe
problems? Well, ourposition paperfrom2012 highlightssix:governance,financialsustainability,thesocialfunction of
thegame,transferoperations,matchfixing,andviolence&discrimination.

Cmofuncionaun
supporterstrus
t?

A supporters' trust (there are various other names) is a democratic, notforprofit organisation, thatrepresentstheviews
of football supporters. Some of them own and run clubs, other own minority shares, others sit on the board of clubs,
others are completely independent. This model does already exists in Spain our partners there are FASFE, and the
successoftheirmembergroups,andthegrowingnumberofclubespopulares,showsthatthisisindeedaviablemodel.

67

El modelo del ftbol popular sera sustentable en las categoras msaltas? Quequiposseranlasreferenciasde
estemodelo?

The model can absolutely work at thetop levelbuttheenvironmentforitto succeed mustbecreated.Wesawthatwith

the Champions League final between Bayern Munich and Borussia Dortmund the reference here is Germany, where
clubs are democratically owned by their members, and football is regulated properly by the authorities. The club
licensing system means that clubs must 'live within their means', not spend money that doesn't exist, and not
accumulateunsustainabledebts.

Cul es tu opinin sobre los clubes poriniciativa popularsurgidosenEspaa? Qudiferenciasy semejanzasves

conlosejemplosbritnicos?

We are happy to see the emergence of clubes populares in Spain it's a natural response and ideal solution to the
economic crisis football is experiencing. We were invited to the Ftbol Popular conference in PalencialastAugust,and
were able to build linkswith theclubsyou'velisted in yourthesis.Although thefan cultureand environmentisdifferent
from country to country, many of the problems and challenges faced by clubs such as Ceares or AFC Wimbledon or
similar. It's about democracy, community involvement and promoting an alternative modelforfootball.Thereismuch
theycanlearnfromoneanother,andencouragingthatisakeypartofwhatwedo.

6. Entrevista a Emilio Abejn, coordinadordela FederacindeAficionadosy SociosdelFtbolEspaol.Realizada

demodopresencialel11demarzode2015

CundonaceFASFEyculessonsusfunciones?

La plataforma nace en 2002, poco despus de la creacin de colectivos de pequeos accionistas como la Asociacin
Seales de Humo, formada por socios del Atltico de Madrid. En la actualidad, ms de 20 colectivos se han asociado a
FASFE, que se mantiene gracias a sus cuotas. No hemos parado decrecerdesdenuestro nacimiento,porquecadavezhay
ms gente que confa en una revolucin deljugadornmero 12,quedestronealosgrandesjerarcasdelftbol.Buscamos
democratizar los clubes y las SAD desde dentro, ejerciendo de contrapeso a unos consejos de administracin
omnipotentes, consentidos por la actual legislacin. Adems,ofrecemosasesoramiento jurdico acualquiersocio o club
quecompartanuestrosprincipios.

SonlosprincipiosdeFASFElosdelftbolpopular?

Sin duda. Desde FASFE apoyamos incondicionalmente esta corriente, de la que tambin formamos parte. Lo justo es
recuperar el ftbol para la gente, que lo ha perdido en medio de lamercantilizacin.Participamosdemodo activo en elI
Encuentro del Ftbol Popular que se celebr en Palenciay estamosen negociacionescon losclubesdeiniciativapopular
para queseunan anuestraasociacin,taly como sucedeen otrospasesInglaterra.Estasinergiaseraclaveparapromover
yapoyarelconceptodepropiedadcomunitariadeunftbolalejadodelnegocioeinsertadoensucomunidad.

CulessonlosprincipaleslogrosquehaconseguidoFASFE?

Cada da damos pasos.Colectivoscomo SealesdeHumo consiguieron poneren jaquealafamiliaGil.Loscompaeros

de la asociacin del Real Oviedo Espritu 2003 fueron capaces de sacar al club de la bancarrota. En la actualidad,
colectivos como Tu Fe Nunca Decaiga, del Real Sporting deGijn,u Oportunidad RRC,delRacing deSantander,estn
jugando un papeldecisivo en dosclubeshistricos,pervertidospormalasgestiones.Aniveldeplataformaconseguimos
que la Liga de Ftbol Profesional ponga sobre la mesa unarenegociacin delosderechosaudiovisuales.
Lasdiferencias
de ingresos entre los distintos clubes eliminan la competitividad. Para clubes como el Eibar o el Rayo Vallecano, con

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taquillas y ventas de merchandising limitadas, los derechos de retransmisin suponen cerca del 90 % de sus
presupuestos.

7. Entrevista a Diego del Valle, presidente de Tu FeNunca Decaiga,colectivo deaficionadosdelSporting deGijn.

Realizadaporcorreoelectrnicoel30demarzode2015

QusupusolaconversinenS.A.DparaelSportingdeGijn?

Bsicamente una prdida de la propiedad porpartedeloslegtimosehistricospropietarios.LaLey deSADsupuso una

expropiacin encubierta de los clubes de ftbol, convirtiendo un momento temporal como base de la propiedad de un
equipo de ftbol, con todo lo queello conlleva.Fuelapiedradetoqueparaqueelaficionado seapartaradelagestin y se
relajarnloscontrolessobrelosdirigentes.

CundoyporqusurgeTuFeNuncaDecaiga(TFND)?

A principios de la temporada 2011/2012, con el Sporting an en Primera,seprodujo lareunin definitivaparaaglutinar

diferentes tendencias crticas con la gestin de la Entidad. Sera en Marzo de 2012 cuando se present la totalidad de
documentacinparaconstituirselegalmente.

QudenunciaTFND?Qumodelodeclubproponis?

TFND est en contra del gobierno de los equipos de espaldas a sus aficionados. Huimos de modelos con un mximo
accionista que haga de una Institucin como elSporting un jugueteen susmanossin ningunacapacidad deoposicin ni
fiscalizacin. Buscamos que el Sporting vuelva aserdesusaficionados,y queseestablezcan lasmedidasnecesariaspara
laexistenciadeunAccionariadoPopular,yportanto,lasocializacinylademocratizacindelaEntidad.

CuntagentecomponeTFND?Quporcentajeaccionarialposeis?

TFND tiene en la actualidad 610 Asociados. El porcentaje accionarial es pequeo por motivo de que Jos Fernndez
controla ms del 70%, no llegando el de los asociados a TFND al 1%. Hemosdeteneren cuentaqueen TFNDconfluye
gente de muchas edades,pero con prevalenciadegentejoven,queen 1992 nisiquieratenamayoradeedad paracomprar
accionesdelSporting.

Cmo valorais la convocatoria para el prximo 6 de mayo de una Junta General de Accionistas del equipo a
vuestrapeticin?Qupretendisconesta?

No haba otra posibilidad jurdica que la ConvocatoriaJudicial.ElJuezhavalorado quesedaban lascircunstanciaspara

que se convocara la Junta General del Sporting. La pena es que se haya tenido que llegar a tener que acudir al Juzgado
porque no hay una voluntad real de dar la cara y dar explicaciones a los accionistas, abonados y aficionados. La
pretensin era simple y llanamente conseguir informacin delarealidad delSporting,taly como eslaobligacin desus
dirigentes.

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Qudeudacreeisquetieneelequipo?Cmoseprodujoesta?

La deuda,segn lasltimasinformacionessuperalos40 millonesdeEuros.Esunaautnticabarbaridad,mximecuando

en 2009 tras salirdelConcurso deAcreedoresy con lascuentasordenadasporlosAdministradoresConcursalesladeuda
existente era de 2527 millones. Si a ello sumamos que en ese intervalo el Sporting haestado 4 temporadasen primera,
que los gastos en fichajes y refuerzos han sido nulos, que se han vendido jugadores importantes, y que adems
anualmente hay beneficio contable, no hay explicacin lgica a un aumento de la deuda. La nica explicacin es la
psimagestinrealizada.

QufactoresypersonashanabocadoalSportingalaactualsituacinsocioeconmica?

Alfredo Garca Amado es el Director General del Sporting y la persona con ms poder. Suya es la responsabilidad de
gestionar la Sociedad, y es el mximo culpable. Si bien el mximo responsable es la persona que le nombr, y que le
perpetaenelcargo,quenoesotroqueelmximoaccionistaJosFernndezlvarez.

Existeriesgodedesaparicin?

El propio Alfredo GarcaAmado en su ltimacomparecenciaantelosmediosen Septiembrede2014 dibuj un escenario

en el que si fallaban todas las alternativas caba la posibilidad deun descenso a2B.Puesbien,todoslossupuestosque
segn l podan fallar han fallado, por lo que el riesgo de descenso existe realmente. Esperemos que todo pueda
solucionarse.

8.EntrevistaaPacoCorrales,sociofundadorydirectivodelAtlticoClubdeSocios.
Realizadael15deenero,demodopersonal

En2007,elSociosseconvierteeneldecanodelftbolpopular,aqusedebesufundacin?

No nos sentamos representados con el Club Atltico de Madrid SAD, como le pas a los aficionados delManchester
United que acabaron fundando el FC United.
El club fue
consecuencia de la alienacin de los aficionados atlticos con
respecto al Club Atltico de Madrid SAD. Esto es producto del mercantilismo que aleja a los clubes de ftbol de sus
comunidades deorigen,sobretodo trassu conversin en sociedadesannimasen 1992,quetransform alosaficionados,
desocios,amerosclientes.NoesuncasoexclusivodelAtlticodeMadrid.

Cmohaconseguidofinanciarseelclubysacaradelantetodaslasseccionesqueposee?

Hemos tirado de ingenio y hemos apostado por la economa colaborativa. En los primeros aos contamoscon grandes
patrocinadores como Migulaez, pero luego optamos por establecer acuerdos puntuales con empresasdeMadrid.Todo,
para sacar adelante dos equipos de rugby, uno masculino y otro femenino, y equipos de ftbol en todas las categoras.
Inclusollegamosacrearnuestrapropiamarcaderopaparanotenerquepagaraproveedorestxtiles.

Cmohasidoeldesarrollodeportivodelequipo?

Ha sido complicado.Madrid esunacomunidad en laqueesdifcilsacaradelanteproyectoscompetitivos,y lacarenciade

campo propio nos ha marcado desde el inicio. An as, hemos conseguido varios ascensos y sobretodo,reivindicarlos
sentimientos colchoneros ms puros. Por eso El equipo visti desde un inicio la camiseta rojiblanca, y el escudo est
basado en el originario del Atltico de Madrid, antes de que se convirtiese en lo que es ahora, un producto del ftbol
mercantil.

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9.Entrevista a Ignacio Labarga, redactor riojano del Diario Marca. Realizada personalmente el 12 de marzo de
2015.

CmosevivieronlosltimosdasdelCDLogrosSAD,inactivodesde2009?

El final del equipo fue tormentoso, con situaciones esperpnticas como que uno de los ltimos directivos pretenda
montar placas solares en el estadio para salvar al equipo. El equipo fue abandonado por las instituciones, que al ver la
situacin econmica en la que se haba sumido el equipo, decidieron darle la espalda. Y no slo eso, impulsaron otros
equipos como el Logros CF o el Recreacin, proyectos queacabaron fracasando porfaltadeapoyo.Recuerdo veralos
jugadores entrenando en un parque y a la polica entrar en el estadio. Muchos posibles salvadores aparecieron en los
ltimos aosdelCDLogros,desdeun editorderevistaspornogrficashastaJuan Hortelano,exciclistaprofesionalque
ingres en prisin en 2011 por los desfalcos que cometi en sus aos como presidente(2001/200220042008).Pesea
todo, tambin se vivieron momentos bonitos. Varios aos, los jugadores perdonaron las deudas para evitar la
desaparicindelclub.

Paralelamente al proyecto de iniciativa popular de la SD Logros, nace el UD Logros SAD. Qu diferencia a

ambosequipos?

Poco despus de la fundacin de la SD Logros, un equipo riojano, el CD Varea, asciende contra todo pronstico a
Segunda Divisin B. Flix Revuelta,presidentedelgrupo Kiluva,delqueforman empresascomo Naturhouse,comprael
club, la plaza y refunda la entidad bajo el nombre de UD Logros, que convierte en Sociedad AnnimaDeportiva.Fue
un golpe de efecto que dividi a la aficin en dos, entre los partidarios de un club popular queparti desdelacategora
ms baja, y el de una SAD quecomenz en SegundaB.Laintencin inicialdeRevuelta,tambin mximo accionistadel
equipo de balonmano de Logroo, era conseguiren corto plazo quelaciudad tuvieseun equipo en SegundaDivisin.Su
objetivo no se est cumpliendo a pesardehaberpuesto yamsde5 millonesdeeurosdesu bolsillo.Esposiblequesiel
equiponoconsigueelascensoestatemporada,abandoneelmismo.

QufuturoleauguraalproyectodelSDLogros?

A la SD Logros le esperan unos aos de resistencia. A su favor, el equipo popular tiene elapoyo decomponentesdel
ltimo CD Logros, como Ral Llona, su actual entrenador. Otros jugadores como Iigo Rodrguez,JaimeMoreno o
Sergio Domnguez han abandonado la SAD para integrarse en el proyecto de la SD Logros. A esta le esperan unos
mesesderesistencia,hastasabersiRevueltaseguirponiendodineroonoenlaUDLogros

10. Entrevista a Eduardo Guerra,presidentedela SDLogros.Realizada porva telefnica el17 y 18 defebrero de

2015.

CmosefundalaSDLogros?

Durante la ltima temporada del CD Logros SAD, la 2008 /2009,un grupo depersonasempezamosareunirnosen la
puerta 0 del Estadio de Las Gaunas. Formamos una plataforma homnima que sirvi debaseparalacreacin delfuturo
equipo. Fue la crnica de una muerte anunciada. El 18 de enero de 2009, el Logros dej de competir en Regional
Preferente. Acto seguido empezamos a recoger firmas para la creacin de un nuevo club, que estara gestionado por sus
socios. No tenamos ni idea de cmo se administraba un club deportivo,pero nosfijamosen otrosmodeloscomo eldel
AFCWimbledon.Alfinalestodocuestindeensayoyerror.

ConsiguieroncaptareldescontentodelsociodelCDLogros?

La mayora de los socios de la SDLogroseran sociosdelCDLogros.Atodosnoshubieragustado estarcelebrando

ahora los triunfos del equipo que muri en 2009 y no los de estanuevainiciativadelftbolpopular.Todoslosveranos

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suenan los rumores de fusin, pero hasta el momento es imposible. Son dos proyectos muy diferentes, aunque el
aficionado se est cansando y desea la unin cuanto antes. Pero la intencin de la UD Logros, ms poderosa en
presupuesto, es compraralaSDLogroseintegraravariosdesussociosen puestosdedireccin.Nosotrosno podemos
aceptar esta oferta, y ms cuando Flix Revuelta no se ha dignado a reunirse personalmente con personas de nuestra
directiva. Intentamos poner de nuestra parte e incluso les planteamos integrar nuestra cantera con su equipo senior, a
cambio de que el total accionarial estuviese ms repartido. Pero ni lnisu familia,quecontrolan el70 %delasociedad,
quierenperderesepoder.

Cadaverano,losrumoresdefusinentrelaUDLogrosylaSDLogrosseactivan...

Somos dos proyectos muy diferentes, aunque el aficionado se est cansando y desea la unin cuanto antes. Pero la
intencin de laUDLogros,mspoderosaen presupuesto,escompraralaSDLogroseintegraravariosdesussocios
en puestos de direccin. No podemos aceptar esta oferta, y ms cuando Flix Revuelta no se ha dignado a reunirse
personalmente con personas de nuestra directiva. Intentamos poner de nuestra parte e incluso les planteamos integrar
nuestra cantera con su equipo senior,acambio dequeeltotalaccionarialestuviesemsrepartido.Pero nilnisu familia,
quecontrolanel70%delasociedad,quierenperderesepoder.

Lo que no llegamos a entender es por qu no compr el CD Logros antiguo cuando todava estaba en competicin.
Pero todos sabemos que con la UD Logros puede hacer negocios a su antojo. La gente tiene que entender que ese
proyectoespanparahoy,yhambreparamaana.Nosotroshemosapostadoporlacanterayellosapenastienenunjuvenil

Podrnseguircoexistiendoambosproyectos?

Logroo nunca ha sido una ciudad con mucha aficin al ftbol local. En los buenostiemposdelCDLogros,incluso
cuando este militaba en Primera Divisin, Las Gaunas no se llenaba. Deahqueseadifcilquecoexistan dosproyectos.
Pero creemos justo y necesario que exista un equipo de ftbol popular y que no sea una SAD la que se imponga, un
modelo que ya nos conden a la ruina en su da. Esta conversin mercantil fue lo peor que le pudo pasar al equipo. El
clubseconvirtienunjugueteroto.Anas,elCDLogrospudosalvarse,peronohubointerspolticoenhacerlo.

Nosotros subimoscomo laespumay llegamosaSegundaBen tresaos,en lo quehasido hastalafechalacuotamsalta

alcanzada porun club deftbolpopular.En latemporada2013 /2014 un cmulo dedespropsitosjug en nuestracontra
y perdimos la categora en la ltima jornada. Todos los futbolistas de nuestra plantilla compatibilizan los
entrenamientos con otros trabajos. Nos metimos entre pecho y espalda 15.000 kmalosqueunimosun buen nmero de
lesiones.Peroestatemporada,sitodomarchabien,regresaremosalacategoradebronce.

11.EntrevistaaPirriPalacios,fundadorydirectivodelClubDeportivoPalencia.
Realizadael3yel4demarzoporvatelefnica.

Porqusurgielclub?

En 2011 fundamoselclub con elobjetivo dejugar,algn da,unapromocin deascenso aSegundaDivisin B.Tambin

buscamos recuperar el ftbol para la gente, y la aficin en Palencia. En la actualidad vamos 1.000 personas de media,
cuando en losbuenostiemposdelequipo iban 3.000.Sabemosqueelcamino esduro.Pero hemosido progresando desde
los 500 espectadorescon losqueempezamosen laprimeratemporada.Esteao,porfin estamosjugando en LaBalastera,
el estadio del antiguo Palencia CF. Antes disputbamos nuestros partidos en el Campo del Otero, a las afueras de la
ciudad.Anas,quedaparacubrirlacapacidaddeunestadioquetiene12.500espectadoresdeaforo.

QucondujoalPalenciaCFaladesaparicin?

Todo empez con las elecciones de 2010, en las que se enfrentaron Alberto Villegas, quehabasido presidentedelclub
ocho aos, e Ignacio de Fuentes, que se planteaba como un candidato alternativo y renovador. Esteltimo pretendaun
Palencia de primera, con el que llegar hasta las ms altas cuotas. Por aquel entonces el equipo militaba en Segunda

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Divisin B y haba jugado la promocin de ascenso en dos ocasiones. Pero fuera del aspecto deportivo,lascuentasque
presentaba el equipo eran preocupantes, con casi 400.000 euros de deuda. Pero el mandato de los renovadores termina
con la desaparicin del club, provocada por una deuda de 1,7 millones de euros.Lacosapint maldesdeun inicio.Con
tan slo un mes en el cargo, la directiva pidi una derrama de 400 euros a cada socio para subsanar las deudas, de lo
contrario este se convertira en Sociedad Annima Deportiva. En mayo de 2011 se celebra una asamblea en la que se
ratifica esta decisin. Fue tras una votacin amaada en la que hubo gente que vot dos veces, aparecieron socios que
nadie conoca Parte de los socios habamos constituido una plataforma en contra de este proceso, pero perdimos de
modoapabullante.Eseda,paramuchosdenosotros,elclubdejadeexistir.

QuprovoclaconversinenSociedadAnnimaDeportiva?

Fue el fin del equipo. Se permiti la entrada en el club de agentes externos como scar Mata, a quien se nombra como
Director General. Despus de su contratacin, la directiva, encabezada por Chema Torres, decide despedirlo.Elafectado
denuncia al club y obtiene una sentencia en abril de 2012 favorable que obliga al Palencia CF a readmitirlo e
indemnizarlo con 90.000 euros. Haba jugadores en Tercera Divisin cobrando 5.000 euros. Era insostenible. La
plataforma contraria a la conversin en S.A.D,y delaqueformabaparte,tom cartasen elasunto antes.Eldomingo,5 de
junio de 2011, decidimosfundarelClub Deportivo Palencia,federativamenteClub Deportivo PalenciaBalompi,con el
objetivo de crear un nuevo club gestionado por sus socios. En losestatutosdelnuevo equipo estrecogidaunaclusula
que impide que el club pueda convertirse en S.A.D., una norma que viene acompaada de otra, que obliga al equipo a
poseerunadeudamximadel10%.

CmofuelaconvivenciaeneltiempoentreelPalenciaCFyelCDPalencia?

Fue complicada. Muchos nos acusaron de traidores. Convivimos hasta febrero de 2012. Para colmo, tuvimos quehacer
frente a otros equipos de la ciudad como el Cristo Atltico, que ante la crisis del Palencia CF, esperaba concentrar la
aficin del ftbolpalentino.Taly como pas en Logroo,fueron muchoslosqueintentaron aprovecharsedeladebilidad
del equipo principal para sacar partido con nuevos equipos. Otro fue el Club Deportivo Recreativo Atltico Palencia
1929, en alusin a la fundacin del equipo que entr en fasedeliquidacin en 2013.Esteequipo no halogrado crecerni
en masa, ni deportivamente, puesto que se mantienen en la categora ms baja. Nosotros conseguimos sacaradelanteel
proyecto, con 10.000 euros de presupuesto y 600 socios, una cifras que ni en nuestros mejores sueos imaginbamos.
Ahora estamos a un paso de jugar la promocin de ascenso aSegundaBtrassolo un ao en Tercera,graciasaltrabajo de
jugadores que no cobran ms de 400 euros de media, y de los que alguno ha renunciado a jugar en equipos de mayor
categora.Aestoshayquesumarleslos800eurosdelprimerentrenadorylos200quepercibesuayudante.

Hastadndeaspiraallegardeportivamenteelclub?

Nosotros no queremos ponernos ningn tipo de barrera. El objetivo primero es subir a Segunda Divisin B.Lo queno
podemos es para por encima de los ideales del club, que son contrarios a lamercantilizacin delftbol.Sabemosquesi
subimos, las condiciones salariales cambiarn, porque aslo requierelacategora,pero nuncaperderemoslacabeza. Este
ao, en Tercera, est siendo duro porque hay viajes muy largos, la comunidad de Castilla y Len es lo que tiene. Pero
llamaremosalaspuertasquehaganfaltacomohastaahorahemoshecho.

CmoeselCDPalenciaenelaspectoorganizativo?

Totalmente asambleario. Todo depende de los socios. La directiva es un rgano ejecutivo, que en ningn momento
puede estar por encima de la mayora popular. Adems, en el CD Palencia existe la figura del Senado, recogida en
nuestros estatutos. Este lo conforman un totalde45 sociosfundadores.Pero esto no lo hemosinventado nosotros,elFC
Barcelona tambin lo tiene,aunquepocoslo sepan.Secre paracribarlostemasquesetratarn en lasasambleas,paraque

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estas sean operativas. Cualquiera puede presentar su solicitud parasersenador,porquecuantosmsmiembrostengaeste

consejo, ms legitimado estar. Quisimos premiar la antigedad y evitar que agentes ajenos entrasen en el club para
imponersusdecisiones.Hacemosasambleassemanales,enlasquesedistribuyeelequipoengrupos.

En agosto del pasado ao,el CD Palencia encabeza la organizacin del I Encuentro del Ftbol Popular. Cules
fueronlascausasquemotivaronestacita?

Los clubes estbamos en contacto a travs de Internet y redessociales.Noscoordinbamosporsicualquieranecesitaba

asesoramiento a la hora de cualquier aspecto administrativo o deportivo pero era hora de dar a conocer nuestros
proyectosalasociedadconunasjornadasquesentasenlasbasesenEspaadeestacorrientefutbolstica.

12.EntrevistaaMiguelngelSandoval,VicepresidentedelUnionistasdeSalamancaCF.
Realizadaporvatelefnicalos7y8demarzode2015.

CmofueelprocesodefundacindeUnionistas?

Todo empez en el verano de 2013, tras disolucin de la Unin Deportiva Salamanca S.A.D (UDS). Un grupo de
seguidores de la entidad salmantina decidimos sacar adelante un nuevo equipo tras la desaparicin del club al que
seguamos desde pequeos. Tardamos un ao en entraren competicin,porquequeramosmadurarbien elproyecto.Sin
jugar, llegamos a ser 500, ahora somos ms de 2.500. Unionistas en un homenajealaUDS,pero no queremossuplantar
suidentidad.

A la parqueUnionistassurgi elSalamanca AthleticClubSAD,encabezado porJuanJosHidalgo,presidentedela

UDSalamancaenvariasfasesyquienpromovilaconversinenSAD...

Este equipo fue un fantasma que estaba basado en el mismo modelo de las SAD, en el que puedes tener acciones, pero
donde nunca tendrs voz ni voto. Cada equipo deberaadministrarsesegn susposibilidades.ElSalamancaAthleticfue
una chapucera refundacin sin criterio. La plantilla lleg a alojarseen unaresidenciaparaancianosy elequipo empez a
entrenarconlascamisetasdelaviejaUDS,peroconelescudotapadoconesparadrapo.Undesastre.

Cmohasidolarelacinconlasinstituciones?

El Ayuntamiento nos ofreci todo lo necesario para creacin. Vio quines ramos y qu queramos. Su actitud es
favorable hacia nosotros. Ven que hemos sido capaces de juntar a ms de 2.000 personas estando en Provincial.Slo el
equipofemeninodebaloncesto,elPerfumerasAvenida,nossuperaensocios.

CulessonlosobjetivosaniveldeportivoquecontemplaUnionistas?

Queremos ir paso apaso.PartimosdesdelaPrimeraProvincial(sextacategora),porlo queen dostemporadasesperamos

llegar a Tercera Divisin, que ya es categora nacional. En Salamanca, esta es factible. Pero pasar de ah es complicado.
MuchosequiposhistricoscomoelRealOviedohantardadomuchosaosensalirdelpozodelaTercera.

Cmofuelaconfiguracindelaprimeraplantilla?

Desde el primer momento apostamos por implicarnos en el ftbol regional y de base, por eso contratamos a Jorge
Gonzlez Rojo Astu, que entrenaba alCiudad Rodrigo,delaPrimeraRegionalleonesa.lconfigur unaplantilladela
nada gracias a su conocimiento del ftbol regionaldeCastillay Len.Son jugadoresquesesienten partedelclub,como

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todos los de la cantera, la ms extensa de todos los clubes de ftbol popular, con un total de 12 equipos, cuando lo
normal es que un equipo empiece slo un juvenil. Para la primera captacin de jugadores para las categoras base se
presentaron200niosqueoptarona110plazas.

CmoesorganizativamenteelUnionistas?

Seguimos el modelo de un socio, un voto. Pero no somos un club de accionariado popular como el CAP Ciudad de
Murcia o FC Tarraco, puesto que s existe una cierta jerarqua a la horadedistribuirselasreas.Pero ninguno delosque
formamos parte de la directiva podemos tomar decisiones de modo unilateral, y los socios son los que establecen las
polticas esenciales del club. Hemos derribado las absurdas barreras que levanta el ftbol moderno, donde se trata con
desprecioalosabonados.

Conqupresupuestocuentaelequipoparaestatemporada?

Hemos partido con 100.000 euros, que hemos acumulado graciasaun ao detrabajo previo.Hemospuesto cuotasde20
y 30 euros para los socios, pero hemos abierto la posibilidad de abonos crowdfunding, de ms cantidad, para que cada
uno aporte lo queconsidere.Hemosencontrado un montn depequeospatrocinadoresquehemosexplotado detodasla
maneras que se nos han ocurrido. Los comunicadosdeprensalosenviamoscon publicidad,atravsdelasredessociales
metemoscuaseinclusoenel
merchandasing
hemosimpresoalgnlogo.

13.Entrevista.JavierGmezVallecillo.SecretarioyfundadordelXerezDeportivoFC.Abogado,expertoenderecho
deportivo.Realizadaporvatelefnicael14demarzode2015.

Partejurdica

QusupusolaLeydelDeporteylaaparicindelasSociedadesAnnimasDeportivas?

Fue un fiasco, porque slo fue una solucin transitoriaparaun colectivo particulary en un momento concreto.Lanorma
nace para solucionar un problema de control del Gobierno sobre las cuentas de los clubes.Pero claro,estamodificacin
afect a todos, porque el FC Barcelona, Real Madrid, Athletic Club de Bilbao y Osasuna se libraron, lo que me parece
unadiscriminacinquetodavanosehamodificado.

Las deudas no se han reducido, sino todo lo contrario, porque ha sido una ley que se ha ejercido sin control y ha
provocado una crisis sin precedentes. La mayor parte de los clubes del ftbol profesional han entrado en concurso de
acreedoresyseleshapermitidocontinuarenlacompeticin,paraimpedirlainterrupcindelamisma.

Esnecesariaunareformadelacitadanormativa?

As lo reclaman los nuevos tiempos. Necesitamos un reglamento ms detallado y especfico que el genrico que
establece la ley. Se necesita tambin una regulacin de la actividad fsica, no estrictamente deportiva. El deporte no
interesa ms all de la regulacin orgnica, hay una ausencia de intervencin estatal, puesto que la mayor parte de las
competencias estn delegadas. Es necesaria tambin una reforma porque las competenciasno estn claras.Ejemplo:el1
de julio se aprob la licencia deportiva nica, que deja sin efecto las licencias autonmicas que se venan dando hasta
ahora,yquedependandelasfederacionesterritoriales.

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Lacrisisdelftbolesgeneralizadaaniveleuropeo?

No, en Alemania se corrigieron disfunciones en el reparto televisivo, que en este pas hace que las diferencias sean
mayores. La Bundesliga posee estrictos mecanismos de control para que ningn equipo tenga deudas y sea un lastre.
Aqu se ha optado por la connivencia. En Jerez lo hemos vivido con el Xerez CD SAD. El club est en la fase de
liberacin de su concurso de acreedores. No ha cumplido con ninguno delospagos,queascienden amsde20 millones
de euros. Tiene, adems, deudas valoradas en 70.000 euros. La Federacin Andaluza de Ftbol establece en varias
circularesqueningnequipocondeudaspuedecompetir,perounavezms,deldichoalhechohayuntrecho.

XerezDeportivoFC

El 28 de junio de 2013, ungrupo dexerecistasfunda elXerezDeportivo FCy sedesvincula delXerezCDSAD.Qu

motivaestadecisin?

La decisin vino marcada por el hartazgo con la situacin quevivaen un club con msde20 millonesdedeudas.Erael
tercer ao despus de que el equipo entrase en concurso de acreedores y las distancias entre la directiva que haba
condenado al club a esa situacin y laaficin eran yainsalvables.Esteclub fueelnegocio perfecto paravariaspersonasa
ttulo individual que abocaron a un equipo que estuvo en Primera Divisin a la absoluta bancarrota. La fundacin del
Xerez Deportivo FCfuerpida,porquehabaganasdecambio.Secelebraron dosasambleaspopulares,en lasquesecont
con la participacin de personas que haban tenido cargos en el Xerez CD SAD como Antonio Milln o que haban
defendido la camisetadelequipo como elactualpresidente,PepeRavelo.Eso permiti querpidamenteelequipo ganase
apoyos de gran parte de la aficin. Tambin nos apoyaron algunos exjugadores como Dani Pendn o Edu Villegas. El
nuevoclubfuefundadoporlaspeasdelantiguoequipo,talycomosucediconelFCUnitedingls.

Casi 4.000 socios componenuna masa socialfuertedeunequipo quetodava no ha salido delftbolregional.Aqu

sedebeestexito?

Jerez tiene 230.000 habitantes. Aqu siempre ha habido aficin al ftbol.Yestedeporteespartedelaidentidad local.El
primer alcalde de la democracia, Pedro Pacheco, ahoraen lacrcelporprevaricacin,fueelpresidentedelXerezCDSAD,
lo que demuestra la importancia del ftbol en esta ciudad. Hemos hecho un proyecto ambicioso y la gente se ha
enganchado, aunque estemos en categoras regionales. La primera temporada tuvimos 6.070 socios, pero bajamos esta
temporada. Cuando ascendamos se volvern a unir, no nos importa. El da del ascenso juntamos a 8.000 personas,
inimaginableenunequipodeestadivisin.

El29deseptiembrede1992,elclubsetransformaenSAD.Qusuponeparalaentidad?

Supuso la llegada de inversores forneos, que asu vezsedescubrieron como perfectosespeculadores.Elequipo militaba
por entonces en Segunda Divisin B, por lo que no tena la obligacin de convertirse, como si tenan los equipos de
Primera Divisin y Segunda Divisin A. Ahora el equipo est en Primera Provincial (quinta categora) y conserva la
forma de SAD, cuando ese modelo desociedad estconcebido paracategorassuperiores.Son un equipo queaparentaser
rico en un barrio de pobres. Es lo que han trado lasSADaestedeporte,quepermiten queun slo individuo sehagacon
el 90 % del equipo y dejesin vozalaaficin.Lanicasolucin quelesveo,paradejardeviviren esesurrealismo,esque
liquidenlasociedadyempiecendenuevo.

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CmoeslaactualsituacindelXerezCDSAD?

El Xerez CD fue pasto, como tantos otros equipos, de la especulacin que gener la burbuja inmobiliaria. En la
actualidad se desconoce si hay una junta directiva en ese equipo. Lo nico que se sabe es que es el club es de Ricardo
Garca, a quien Joaqun Moraleslevendi elmayorpaqueteaccionarial.Lasociedad llevatresaossin presentarcuentas.
Una pequea plataforma de socios ha demandado al club y como mucho le doy una semana ms. Yo, en mi despacho,
tengo dosdemandascontraelclub porpartedeantiguosjugadores,pero estosmedicen,quedesdeelclub,quetendr120
socios, no pueden asumir ni los pagos de los rbitros. Quelaplantillavaalospartidoscon camisetasdeotrosaos,con
publicidadquenohasidopagada.Dapena.

CmoseorganizaelXerezDeportivoFC?Qusupusolaltimareformadelosestatutosdelclub?

El Xerez Deportivo FC es un ejemplo de gestin democrtica. Son los propios aficionadoslosquellevan lasriendasde
un equipo basado en el principio de transparencia absoluta. Desde junio de 2013 que empezamos nuestra andadura,
hemos trabajado a favor del ftbol popular. El ltimo paso lo dimos en laasambleaquecelebramosel5 demarzo,en la
que se modificaron los estatutos para eliminar las figuras del socio compromisario, en el que varios grupos de socios
delegaban su voto. A partir de ahora, los ms de 4.000 socios que tenemos tienen derecho,vozy voto en lasasambleas,
parafavorecereltotalautogobiernodelclub.

La legislacin vigente slo permitela dicotoma entreSADy clubdeportivo,cmo actanelftbolpopularfrentea

estalimitacin?

Con anexos en los estatutos. Ah no pueden meterse. Es en ese apartado donde se definen los procedimientos
democrticos con los que actuamos. En los nuestros figuran, por ejemplo, que los miembros de la directiva son
responsables patrimoniales de la deuda que pueda generar la entidad. Si esta acaba algn ejercicio con deudas, y no hay
forma de liquidar el contrato, antes de que acabe el mandato, la directiva est obligada a buscar soluciones para esta
deuda. Si todos los equipos aplicasen estanorma,sereduciraenormementeladeudadelftbol. Nosotroscontamoscon
280.000 euros. La masasocialeslaquemantienealclub con suscuotasdesocios,alasquehay queunirlosingresosque
sacamos por taquilla. Hemos tenido grandes patrocinios, de 25.000 euros. Manuel Alba,empresadeconstruccin local,
adquiri el mecenazgo de la camiseta por 17.000 euros. Adems, hemos establecido convenios con entidades como
Decathlon, que hizo una seleccin de personal con jugadores nuestros. De estos, 30.000 euros se nos van slo en el
equipo senior, en pequeas primas para mantener a los jugadores, que no tienen salario. Los gastos son para zapatillas,
gasolina, desplazamientos, un fisioterapeuta Tan slo tenemosun empleado ajornadacompleta,queeselresponsable
deprensa,figuraqueconsideramosimprescindibleparadaraconocernuestroproyecto.

CulessonlosproyectosacortoplazoquetieneelXerezDeportivoFC?

Deportivamente acabamos de subir a Primera Provincial, por lo queestamosaun paso deTerceraDivisin,queesdesde

donde deberamos haber empezado, por lo menos, a raz de nuestramasasocial. Queremosseguirsiendo elreferentedel
ftbol popular y jerezano.Todo sin dejardehacerlasasambleassemanalesdelasquehan surgido todaslasiniciativasde
nuestro xito temprano. Sabemos que a nivel salarial, el equipo tendr que asumir una serie de cuestiones en Primera
Provincial. Nuestro objetivo es poder llevar al equipo al ftbol profesional, incluso Segunda Divisin, donde sabemos
que tendremos que aceptar las reglas del juego pero siempre con nuestra filosofa antimercantil. Tambin nos vamos a

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integrar en FASFE, a ttulo individual, porque creemos que es necesario el asociacionismo en el ftbol popular. Por
ltimo,vamosacrearunequipocompuestosloporinmigrantes,quesellamarAlmadefrica,yqueejercerdefilial.

14. Entrevista a Modesto Garca, presidente de la UD Ourense. Realizada de modo presencial el 15 de marzo de
2015.

CmofueelprocesodefundacindelaUninDeportivaOurense?

La Unin Deportiva Ourense fue inscrita el 3 de julio del 2014 en el registro de entidades deportivas de la Xunta,
mientras el CD Ourense entraba en fase de liquidacin. A estas alturas, la sociedad no estdisueltay seencuentraen un
limbo judicial que puede durar aos.Lagenteidentific rpidamentequeelproyecto delaUDOurenseeraelsucesordel
CD Ourense. Todas las peas del antiguo equipo se unieron al nuevo club. La Asociacin de Exjugadodes del CD
Ourense fue uno de los primeros avales del equipo. Muchos futbolistas que ya haban colgado las botas regresaron al
deporte para defender la camiseta del nuevo equipo. Algunos como Jos Ramn Dacosta fueron jugadores de Primera
Divisin.OtroDacosta,Antonio,ejercedeentrenador,talycomohizoconCDOurenseencampaasanteriores.

QurepercusinhatenidoelproyectoenlaciudadtrasladesaparicindelCDOurenseSAD?

El club posee una base social de ms de 1.200 socios,alosquehay queunir300 queacompaan alequipo cuando juega
de local. Superamos a un buen nmero de equipos en Segunda Divisin B. Medios como Faro de Vigo nosdedican un
espaciodiarioensuspginasdedicadasaldeportedelaciudad.

LaUDOseformenapenasdosmeses,conqupresupuestosecontparasaliracompetirenTerceraRegional?

No hemos recibido un euro deinstitucionespblicas.Todo elcapitalquetenemosesprivado.Pero nosquedamucho por

explotar. Hemos medido cadacentmetro delasvallaspublicitariasdelEstadio deOCouto,pero alserestedetitularidad
municipal no nos han concedido todava el permiso para rentabilizar este recurso. En enero declaramos un supervitde
38.000eurosenunpresupuestode103.000quelogramosaprincipiodetemporada.

Qudificultadeshabisencontradoalolargodeestosmeses?

Los principales problemas que estamos teniendo son encontrar campos dignos paranuestracantera.Otrosequiposdela
ciudad, como el Ponte Ourense SAD disfrutan de terrenos propios y pblicos, lo que supone un trato desigual con un
club que slo tiene 380 socios. No buscamos estar subvencionados al 80 % como sucede con el COB Ourense
(baloncesto), pero s reclamamos un trato adecuado a la masa social que poseemos. Lo que nos diferencia del resto es
nuestra capacidad de anticipacin. Dos meses despus de nuestra fundacin ya tenamos un equipo dispuesto para
empezar a jugar. Rpidamente tambin formamos equipos de base. Y todo desde el trabajo voluntario,porelamoraun
escudo,unahistoriayunoscolores.

Hanexistidocontactosconotrosequiposlocales?

Hubo varios intentos de fusin. El primero, con el Ponte Ourense SAD. Pero nosotros nos negamos a aliarnos con una
entidad mercantil, que representa todo lo contrario al ftbol popularquedefendemos.Curiosamente,traselfracaso dela
negociacin, esta sociedad se cambi el nombreporeldeOurenseCF,en un claro intento porganarprotagonismo trasel
cese de actividad del CD Ourense. Nos ofreci disolvernos a cambio de puestos en el Consejo de Administracin del
club. Mal negocio. Tampoco llegamos a buen puerto con el Covadonga, el equipo ms antiguo de la ciudad. Presiones
externasaesteclubfrustraronunaunininteresante,enlaqueambosjuntbamosnuestrassiglasysmbolos.

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QusupusolatransformacinenSADqueelclubvivien1996?

El CD Ourense tuvo muy malos gestores. La conversin en SAD permiti la entrada de actores como el Grupo Baha,
puramente especulativos.Luego vino el derroche de cantidades astronmicas de dinero en formadefichajes.Aqu,en un
club modesto, hubo gente cobrando 30 y 40 millones de pesetas. Estaconversin apart aManuelRoisFernndezdela
presidencia del club, un emblema delourensanismo,paradarpaso aAlberto GonzlezAtanes,un empresario.Elclub fue
objeto de negocio para muchos. Al CD Ourense se le dej morir. Haba inters en su desaparicin.Cuando seconvirti
en 1996 se convirti en SAD, se distribuyeron las acciones al antojo de institucionescomo laDiputacin.Laintencin
era que la ciudad slo tuvieseun equipo profesional,en estecaso,debaloncesto.Hubo empresariosqueintentaron salvar
el club, pero no se les dej. Entonces fue cuando nos dimos cuenta de que era algo premeditado. La deuda que se
mantenaconlosjugadoresapenassuperaba160.000euros.Eraasumible.

15. Entrevista a Ulises Illn, vicepresidente del CAP Ciudad de Murcia. Realizada de por va telefnica el 21 de
febrerode2015.

CmosurgielCAPCiudaddeMurcia?

Cuando el Ciudad de Murcia fue vendido al Granada 74 varios aficionados ya empezamos a movernos. El 12 de
septiembre de 2010, un grupo de unos 80 aficionados del Ciudad deMurcianosreunimoscon laintencin depresentar
un plan de viabilidad para salvar al club, pero acab fructificando un nuevo proyecto. No nosconvenci elproyecto del
Atltico Ciudad, un equipo que a la postre acab arruinado. Descubrimos modelos ingleses como el del FC United e
italianos como los del Unione Venezia, y en ellos basamos un nuevo proyecto. Nosotros no tenamos un referente en
Espaa.SabamosqueexistanequiposcomoelAtlticodeSocios,peronadams.

Porquadoptsteislafrmuladelaccionariadopopular?Enquconsiste?

Porque consideramos que era la ms justo. Nos asesoramos legalmente porque sabamos que la Ley del Deporte no
permita esta denominacin. El nuestro es un club deportivo, pero que se rige por los mismos principios que el
accionariado popular, como son los de una accin, un socio, que en nuestro caso es un voto, un socio. En los estatutos
reconocimos la figura del socio colaborador, que es lo que vendra a ser el accionista popular en otras legislaciones.
Suprimimos la figura del abonado, que no dejadeseralguien quepagasin participaren elclub.Tambin pusimosqueel
clubestcontroladoporlossocios.

En cuanto al aspecto organizativo, en losdocumentosfundacionalesincluimosqueelequipo seadministraen gruposde

trabajoyqueladirectivaesunameraformalidadquelalegalidadexige.

Qupresupuestoposeeelclub?

Nosotros no planeamos nada sin el dinero que tenemos en caja. En nuestro funcionamiento est reconocido que si el
equipo genera deudas, la directiva de turno ha de encargarse de resolver las mismas. Las cuentas que aprobamos en
asamblea en mayo delpasado ao fueron positivas:80.000 eurosdesupervit.Ninguno delosqueformamospartedelos
grupos de trabajo percibimos remuneracin alguna por nuestras labores. Los nicos empleados son el entrenador,
fisioterapeuta o utillero. El resto son todo voluntarios. Los jugadores no perciben salario alguno, a pesar de que en la

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categora en la que militamos, la Regional Preferente murciana, algunos equipospagan.Pero losqueaquvienen ajugar
sonporfiliacinconelproyectodeportivo.

CulesfueronlascausasquemotivaroneltrasladoydesaparicindelCiudaddeMurcia?

Ao 2007. Los pelotazos urbansticos estaban a la orden del da. Samper (Real Murcia CF SAD) hizo su pelotazo con
Nueva Condomina y Quique Pina vio como selecerraban laspuertasaunaremodelacin deLa(vieja)Condominay por
tanto a su pelotazo. El club sali a subasta. Oviedo, Granada, Cceres, Logroo, Mrida, Len y Orihuela estaban
interesados hasta que el Granada 74, presidido por Carlos Mars, dio un golpe en la mesa y pag unos 20 millones de
euros.Losltimosdasdelclubfueronmuyextraos,sepasdelaincredulidad,aldesasosiego.

Finalmente se sac la rabia y se acudi a un empresario murciano, Evedasto Lifante, para intentar refundar el club. Su
proyecto tambin acab desapareciendo y min mucha a la aficin, pues el primer ao tuvo que asumir el nombre de
Ciudad de Lorqu al no disponer de instalaciones y ceder al chantaje del ayuntamiento de esta localidad. Los dos aos
siguientes se llamara Atltico Ciudad y tras dos intentos fallidosdeascenderasegundaelequipo desapareci.Adems
elescudoeraotroyestonogustaba.

QuinfluenciatuvieronenlagestacindelequipomodeloscomolosdelFCUnitedoelUnioneVenezia?

A travs del Venezia United conocimos que exista una colectividad llamada
a zionariato popolare
,queapostabaporla
unin de pequeos accionistas que cedan sus acciones a un grupo de representantes paratenervozy voto en losclubes.
sta fue la primera opcin que sebaraj,un accionariado popularquetuviesemsdel51%deun futuro club almspuro
estilo bundesliga, idea que apenas dur unos das pues enseguida conocimos al FC United of Manchester y decidimos
que la aficin deba pasar a controlar la totalidad del club a imagen y semejanza del FCUM, por ello que nos hicimos
llamar Club de Accionariado Popular, ya que dicho accionariado popular controla el 100% del club. Las visitas a
Manchesterylacolaboracindesinteresadadel
clubmancuniano
sindudafuerondeterminantes.

Cmosefinanciaelclub?

En orden de importancia por ingresos elclub sefinanciamediante:merchandising,patrocinios,abonos,taquilla,lotera

de Navidad, rifas, bajas e ingresos extraordinarios. Lacuotadeaccionistano seincluyeen elpresupuesto y seguardapor
loquepudierapasar.

El equipo tiene esta temporada un presupuesto de 60.000, y las partidas estn perfectamente detalladas y desglosadas
para que cualquier aficionado pueda entenderlas.Teexpongo en qusegastaeldinero,aunquealaccionistaselepresenta
mucho ms detallado (documento interno del club) y cmo va cuadrando el presupuesto con cada hito trimestral. Las
partidas contempladas son: salarios (entrenador, segundo entrenador,entrenadordeporteros,entrenadorjuvenil,utillero,
preparador fsico, preparador fsico juvenil, fisioterapeuta, psiclogos), desplazamientos, ropa deportiva primer y
segundo equipo, ropa de entrenamiento primer y segundo equipo, estampacin, material deportivo, material
fisioterapeuta, material entrenamiento, lavadora y detergentes, agua, gastos federativos, arbitrajes, inscripcin, fichas
jugadores, altasdurantelatemporada,fichascuerpo tcnico,impresin carnets,trofeosy placas,web,carteleray entradas,
vallas de publicidad, juvenil, comidas y cenas, grabaciones partidos, alquiler campo de entrenamiento, merchandising,
ropadeportivadeventa,gastosvariosygastosextraordinariosnopresupuestados.

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16.EntrevistaaAntnGuerrero,presidentedelFCTarraco.Realizadaporvatelefnicael24defebrerode2015.

CmofuelafundacindelFCTarraco?

No result complicado, simplemente hay que tener predisposicin aello y seguirlospasosnecesariosparadarlo dealta.
En Catalunya tuvimosquedardealtaen primerlugaralclub como Entidad DeportivadeCatalunyay unavezhecho esto
nos inscribimos en la Federacin Catalana de Futbol. Por ltimo, nos inscribimos como Entidad Ciudadana en el
ayuntamiento de Tarragona. Una club que se gestiona mediante un accionariado popular como es nuestro caso,cumple
con la legalidad vigente nombrando, a ojos de la administracin, los cargos que sta le demanda, en nuestro caso un
presidenteyunsecretario.

La primera plantilla se configur despus de un perodo de pruebas que dur unas pocas semanas. Se presentaron una
cincuentena de chavales y el que fuera nuestro primer entrenador, Sergio Guirado, se encarg de seleccionar a los
jugadores que l crey oportunos. No fue difcil captar la atencin para esas pruebas puesto que muchos jugadores se
interesaronporelproyecto.

Existe una relacin previa con elClub Gimnstic.MuchosdelosfundadoresdelFCTarraco somoso hemossido socios
del Nstic. Barrikada Ponent, nuestro grupo de animacin en la grada, se compone en su mayora de chavales que
tambin suelen ir al fondo norte del Nou Estadi a animar al Nstic. Pero no somosunaalternativaaesteequipo,somos
unaentidadformadaporaficionadosquenoestamosdeacuerdoconelftbolnegocioyelmodelodelasSAD

ElproyectodelFCTarraconaceenunaciudaddondeexisteunequipodominantecomoelNsticdeTarragona...

La gente del FC United of Manchesterdefinamuy bien en unaentrevistaquevi,queraelManchesterUnited paraellos

despus de la creacin del FCUM. Decan lo siguiente: El Manchester United es para nosotros como esa mujer con la
que estuviste casado, es la madre de tus hijos de lacualteseparasteamistosamente.Sientescario y afecto porella,pero
ya no es lo mismo. Creo que es una buena metfora paraexplicarlo quesucedeen nuestro caso,aunqueestaopinin es
totalmentepersonal.

Cmo se configura el presupuesto del FC Tarraco, que no ha conseguido pasar de la divisin ms baja delftbol
cataln?

Para empezar en Cuarta Catalana (octava divisin) fueron necesarios cerca de unos 4.000. De las fichas, en nuestra
primera temporada, se hicieron cargo los propios jugadores facilitando as econmicamente la primera temporada del
club. Nosotros primamos la colaboracin del comercio local y la pequea empresa. Creemos que as entramos en un
crculo donde todos salimos ganando. Porunaparte,damosdifusin apequeosnegociosquegraciasanuestracartelera
y movimiento en las redes sociales ganan divulgacin y por otra nosotros conseguimos un pequeo aporte
econmico.La motivacin de las empresas para patrocinarnosvienedadapornuestrafilosofa.Normalmenteesatractiva
nuestra forma de ver el deporte y las empresas deciden aportarporqueven agentejoven y dinmicacon un proyecto que
aporta algo diferente dentro de la monotona del ftbol regional. Por otra parte, hay ingresos que vienen de las propias
cuotas de los sociosaccionistas, que aunque hay varios precios dependiendo del obsequio a ofrecer o delaedad (joven,
jubilado), situacin laboral (parados), todos ellos disfrutan del mismo derecho a voto en el club sin distincin. Y por
ltimo los ingresos de material. El club tienematerialalaventa(camisetasdelclub y bufandasprincipalmente)queson
deventaalpblico,conundescuentoparaaccionistas.

Cmoseorganizaelclub?

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Somos el club ms pequeo en trminos de masa social de todos los que conocemos con nuestrafilosofay tambin el
que compite en una categora ms baja, lo que nospermiteserun tanto anrquicosen eltemaasambleario.Somoscasi
una treintena de accionistas de los cuales activos en el da a da hay unos siete u ocho.. El grupo ms activo en este
aspecto lo tenemos en facebook en un grupo privado donde se expone todo cuanto sucede en asambleas, se cuelgan las
actas, se llevan a cabo las votacionesetc.Alltodoslosaccionistastienen acceso.Insisto en quenospermitimosllevarlo
deestemodopornuestrabajamasasocialporelmomento.

CulessonlasmayoresdificultadesquehaencontradoelFCTarraco?

Deportivamente no hemos podido celebrar todava un ascenso, como el resto de clubes populares.Elsistemacataln es
complicado. Existen zonas en las que por debajo de la Tercera Divisin slo hay una o dos categoras de preferente.
Nosotros tenemos cuatro. Aunque es cierto que por ahora preferimos crecer en horizontal, es decir en masa social y
aficin que en lo deportivo, no deja de ser cierto quesiempreaspirasaen algn momento teneropcionesdeirsubiendo.
El plan de entrenamientos del club esdedosdasalasemana,lunesy mircolesun pardehorascadauno deesosdas.Si
nos fuera posible, entrenaramos un tercer da pero el factor campo nos lo impide ya que estamos en un campo que
gestiona el CDC Torreforta desde hace aos. A nivel institucional apenas hemos recibido nada, pero queremos ser
totalmenteautogestionadoseneseaspecto.

17.EntrevistaaIigoArza,directivodelUCCeares.Realizadapersonalmenteel7demarzode2015.

Quhacambiadoenelclubdesdevuestraentrada?

Cuando llegamos iban menos de 100 personas al campo. En los primeros partidos ya conseguimos subir hasta 200.
Ahora no bajamos de 500 en ningn partido, y cuando el tiempo est a nuestro favor superamos los 1.000. En la
promocin de ascenso aSegundaBquedisputamoselao pasado pasamosdelos1.500.Muchagentetuvo quequedarse
depi.

Estas cifras son un mrito en unaligadondelosequiposson deayuntamientosquesevuelcan con ellos.VaseelLlanes.

A m no me parece mal que las instituciones no se vuelquen con nosotros, porque nuestro modelo va ms all del
subsidio de los siempre. Lo que realmente me disgusta es el escaso apoyo quebrindan alftbolbase.Lamayorpartede
loscamposmunicipalesdeGijnestnotorgadosadedooprivatizados.

Cmofueeltraspasodepoderesenelclub?

Fue de pelcula. En noviembre de2010 un exjugadordelCeares(Roberto Colunga),quetieneelBarLaFolixa,en Gijn,

llam al timbre de un amigo suyo que era seguidor del Sporting. Viejos amigos que llevaban acudiendo alfondo norte
del Molinn durante ms de 20 aos se reunieron y decidieron plantear una oferta al propietario del club, que estaba
deseando deshacerse del club. A partir de ah empezamos funcionando en base a prueba y error. Cada uno asumi elrol
que saba. Un asesor se dedic a la parte econmica, un cartero, la secretara, otro que tena un negocio familiar de
maquinaria agrcola se encarg del mantenimiento del csped Todos nos pluriempleamos. Lo nico que delegamos
fue la direccin deportiva en el entrenador que ya estaba, Florentino Angulo, porque nadie de nosotros tenasuficiente
capacidad.

Cmoeslaorganizacindelclub?

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El funcionamiento es totalmente asambleario, sin llegar a la inoperancia. Cada socio tiene un voto. Una directiva
conformada por doce personas lo mximo quelaregulacin permiteserepartelasprincipalestareasqueun club deeste
tipo genera. Se convocan asambleas cada tres meses, cuatro veces al ao. Intentamos que fueran mensuales, pero la
disponibilidad de la gente es reducida y como este es un club familiar, muchos asuntos los hablamos fuera de las
oficinas.

Conqupresupuestocuentaelclubparaestatemporada?Culeselperfildelaplantilla?

Ahora mismo con unos 100.000 euros. El doble que cuando llegamos. Slo en renovar el campo senoshan ido 10.000
euros. Otros 12.000 selosllevaelftbolbase.En cuanto asalariosdelosjugadores,elquemenoscobrarecibe80 eurosy
el que ms 250. Con ese volumen salarial no atraes a jugadores, por lo que los que vienen con nosotros estn
convencidos de ello. Muchos dicen que jugar en el Ceares es lo que ms cerca van a estar de sentirse profesionales.
Ninguno va a llegar a Segunda Divisin, porque ese es un salto demasiado grande.Aquvan aencontrarunaaficin que
les arropa, algo queno sucedeen casiningn club deestacategora,quedeporsiesun gran escaparateporsialguno tiene
suerteyesvistoporalgnequipodeSegundaB.

QuinfluenciahatenidoelftbolinglsenelnuevoCeares?

Mucha. Ten en cuenta que nosotros asumimos el club en 2009 y poraquelmomento elftbolporiniciativapopularera
residual en Espaa. Existan ejemplos como el Atltico Club deSocioso laSDLogros,pero no existalaconexin ni
los fundamentos que hay ahora. Nosotros viajamos hasta Inglaterra para asesorarnos con el FC United, fundado por
aficionados del Manchester United contrarios a la compra del club por parte de la familia Glazer. Adoptamos muchas
pautas que ahora aplicamos en el Ceares, como son lademocraciadirecta.En estavisitaincluso llegamosahermanarnos
con el Stockport, un equipo de la Conference North (cuarta divisin inglesa) que tambin est administrado por sus
aficionados.

Quretosafrontaelftbolporiniciativapopular?

Nosotros somos optimistas. Gracias a los equipos que nos hemos adscrito a este movimiento, el ftbol modesto est
teniendo mayor visibilidad. Pero falta alianzas con otros clubes tradicionales. El nuestro es un movimiento con cierto
componente poltico y social, pero el modo defuncionamiento queproponemoseselquedeberatenercualquierequipo
para una gestin sostenible.Sit lehablasdelamercantilizacin delftbolaun aficionado deapitemirarraro,pero si
ledasunaguaprcticaparanoendeudarse,participarycolaborarcontigo.

La cuestin no eshomogeneizar,sino establecerunospuntosdeconsenso como losquesemarcaron en elIEncuentro del

Ftbol Popular de Palencia. Cada club delosqueformapartedelftbolpopularesun mundo.ElCAPCiudad deMurcia
naci del impulso del grupo ultra que tena el Ciudad de Murcia, los City Boys. Unionistas siguen la frmula de
homenajealaantiguaUDSalamanca,EnPalenciaseluchcontraelobsoletoehistricoPalenciaCF.

Nuestro primer contacto fue con el CAP Ciudad deMurcia,junto alquerealizamosunasjornadasdeftbolpopulary de

cultura en el ftbol. El fenmeno todavano habaexplotado.Descubrimosquetenamoselmismo modo deentenderel
ftbol, aunque su proyecto era diferente,puesto quepartan deun engendro histrico.Luego contactamoscon elAtltico
Club de Socios y con la Federacin de Aficionados y Socios del Ftbol Espaol (FASFE). Despusllegaron mediosde
referencia como Wanderers o artculosen revistascomo Panenka.Yahoraexisteunamasadesociosdiferenciadaqueest
promoviendoquecadavezmsclubesseunan.

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