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Nonaka e Takeuchi:
Socializao: Tcito para tcito; (experincia para outra pessoa, relacionamento entre a
pessoa)
Combinao: Explcito para explcito; (por exemplo, resumo de livro)
Externalizao: Tcito para explcito; (por exemplo, escrever um livro)
Internalizao: Explcito para tcito.
Teoria da avaliao cognitiva: Quando uma pessoa recebe recompensas extrnsecas por
um trabalho intrinsecamente motivador, o interesse intrnseco pelo trabalho diminui. A
explicao comum para isso que a pessoa sente uma perda de controle sobre seu
prprio comportamento.
Se acreditarmos na teoria da avaliao cognitiva, devemos seguir a orientao defendida
por Deming, fazendo o pagamento independente do desempenho. As evidncias
experimentais demonstram que existe realmente uma relao entre motivao
intrnseca e recompensa extrnseca, mas o seu impacto sobre empregados no trabalho
restrito por que:
- Em muitos trabalhos a motivao intrnseca naturalmente muito baixa;
- Em alguns trabalhos, a motivao intrnseca naturalmente muito alta;
- Assim sendo, o efeito s aparece para trabalhos com motivao intrnseca mdia, que
so poucos.
Os grupos diferem em relao sua coeso - o grau em que os membros so atrados
entre si e motivados a permanecer como grupo. A coeso importante porque
descobriu-se estar relacionada com a produtividade do grupo. a relao entre a coeso e
a produtividade depende das normas de desempenho estabelecidas pelo grupo. Se essas
normas forem de alto nvel, um grupo coeso ser mais produtivo. Mas se a coeso for
grande, mas as normas de desempenho forem fracas, a produtividade ser baixa.
Um indivduo chefe e consciente do ambiente onde atua. confidente, esperanoso,
otimista, resiliente e com elevado carter. Ele age de acordo com seus profundos valores
e convices, com transparncia e integridade moral. Encoraja diversos pontos de vista e
cria uma relao de colaborao, credibilidade, respeito e confiana entre seus
subordinados.
Ele uma liderana:
a) transacional
b) transformacional
c) autntica
d) visionria
e) carismtica
Avolio et al (2004) definem o lder autntico como aquele que profundamente
consciente de como ele pensa e se comporta e percebido pelos outros como tendo esta
conscincia no s de si prprio, mas tambm dos valores morais e das caractersticas
pessoais dos outros. Tambm consciente do ambiente onde atua, confidente,
esperanoso, otimista, resiliente e com elevado carter.
Ele age de acordo com seus profundos valores e convices para construir a
credibilidade e ganhar o respeito e confiana de seus subordinados. Encoraja diversos
pontos de vista e cria relao de colaborao entre seus subordinados. preocupado
com o bem-estar dos outros, por acreditar que cada um tem sua dignidade e moral
permanente.
Segundo Luthans e Avolio (2003), os lderes autnticos so guiados por valores explcitos
e conscientes que permitem que eles atuem com altos nveis de integridade moral.
Complementando, Howell e Avolio (1992), sugeriram que os lderes autnticos possuem
valores morais que enfatizam os interesses coletivos de seu grupo ou organizao,
considerando moral como fazer o que certo e justo, de forma transparente.