Nombre: Diego Mauricio Quintana A.

Universidad Central
Ttulo: Administracin
Cdigo: 97051610222
ADMINISTRACION
La administracin, una funcin vital dentro de la gestin de las diversas empresas y/o
organizaciones, conformadas para un fin en especfico. Dentro del desarrollo de las actividades
es imprescindible no solo tener buen desempeo en el ejercicio de las tareas, sino, tambin tener
un buen conocimiento de los diferentes principios generales dentro de la administracin. Fayol
(2003) afirma La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de cierto nmero
de condiciones que se califican casi indiferentemente de principios, leyes o de reglas (P.137).
El bajo rendimiento en los trabajadores se da por el uso de la administracin emprica,
establecindose as por un pensamiento errneo del trabajador hacia su labor, creyendo que, el
hombre que rinde la mxima cantidad de trabajo est yendo en contra de sus intereses. En
general por instinto o tendencia natural del trabajador toma las decisiones con calma (Taylor,
2003, P.25) originando as un bajo rendimiento de trabajo. Dentro de las fbricas est muy
presente en los obreros la jactancia1 y la pereza, creando una falta de voluntad hacia la labor,
siendo esto un mal que afecta al trabajador, haciendo que la persona se desempee cada vez
menos dentro de su trabajo. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecucin
del trabajo sea lo mejor posible y as sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la
improvisacin y la actuacin emprica, para aplicar la prctica de mtodos basados en los
procedimientos cientficos.
Dentro del sistema de la administracin cientfica la falta de iniciativa por parte de los obreros
encarna un obstculo grande al momento de desarrollar las diversas actividades que se tienen
planteadas dentro de la organizacin. Para cumplir con los objetivos se debe tener en cuenta que
para alcanzar las metas propuestas para ambas partes (obrero, Administrador) debern trabajar
uniformemente, disponiendo de las relaciones entre patrn y empleado de manera que con una
estrecha colaboracin con la direccin y con la ayuda que se le debe proporcionar al empleado,
se de como resultado el mejoramiento del rendimiento laboral, permitiendo que cada obrero
trabaje para su mayor provecho y con su mayor rapidez (Taylor, 2003).
Un problema directo en el desarrollo de las actividades, es la estructura de remuneracin. Siendo
de vital importancia el definir un salario adecuado para el empleado, ya que si no existe una
remuneracin apropiada al obrero, se vern afectados los procesos dentro de la empresa. A la
hora de definir un salario a los obreros; Fayol (2003) expresa los diversos modos de retribucin
(...) para los obreros son: El pago por jornada, por tareas, a destajo (P.145). Permitiendo as estos
1 Jactancia: Alabanza propia, desordenada y presuntuosa. Real Academia Espaola.
(2015) Diccionario de la lengua espaola. Extrable en : http://lema.rae.es/drae/?
val=jactancia

modos de retribucin combinarse entre s, para obtener, una remuneracin del personal
equitativa, que permita la satisfaccin del personal y la empresa.
Dentro de la labor del administrador se presenta un problema muy comn, que puede afectar el
funcionamiento de la organizacin en su totalidad; en efecto la preparacin y ejecucin del
programa de accin debe ser muy cuidadoso en su desarrollo, ya que dicho plan representa un
cuadro prximo, de lo que se planea cumplir dentro de la organizacin. El plan de accin
formula una manera de alcanzar los objetivos especficos dentro de la organizacin. Fayol (2003)
afirma El programa debe ser lo bastante flexible para plegarse a las modificaciones que se
juzgue conveniente introducir en el, ya sea bajo la presin de los acontecimientos, o por
cualquiera otra razn (P.163).
Dentro de la administracin est muy presente la burocracia. La burocracia es una forma de
administracin presente en la gran mayora de organizaciones, en la cual, bsicamente lo que
hace es implementar caractersticas del diseo organizacional. Esta burocracia se da en la
necesidad de adaptarse a los diferentes cambios que hay en las economas, mercados entre otros
factores que afectan y hacen cambiar una organizacin. En una gran organizacin que funciona y
utiliza elementos racionales para resolver los variados problemas presentados dentro de la
empresa se debe detallar y precisar de manera anticipada como deben hacerse las cosas, dentro
del entorno laboral, donde es de exigencia una buena mentalidad para afrontar el
trabajo(Weber,1997).
El hecho de tener el conocimiento de toda la informacin recopilada en los diferentes textos, del
discurso administrativo clsico, nos es de vital importancia; ya que al conocer los variados
problemas que se presentan dentro de una organizacin o empresa; los textos nos brindan
conceptos clave e importantes a la hora de dar solucin a estas problemticas, para que se pueda
desempear de la mejor manera, lo que es el administrar, el ser administrador de organizaciones.
A parte los textos nos introducen a que la administracin en fundamento es, la direccin racional
de actividades, esfuerzos y recursos dentro de una organizacin; coordinando todos los
esfuerzos, sin olvidar la humanidad de los obreros. El trabajo es una actividad que se puede
desempear en mltiples campos siendo este una caracterstica fundamental dentro del desarrollo
de las sociedades.
Es de gran utilidad afirmar que estos textos han tenido una gran trascendencia para fomentar
grandes avances en los procesos de industrializacin y la especializacin del obrero. El fomentar
el cambio de pensamiento de los trabajadores, en la actualidad, nos es de gran ayuda ya que de
este modo la empresa puede analizar las necesidades e intereses del personal para as poner esta
informacin en pro y mejoramiento de la empresa, esto nos es de gran ayuda para evitar las
operaciones intiles, reduciendo al mnimo el trabajo no productivo y as implementar mejores
sistemas de trabajo; para reducir los riegos que se puedan presentar dentro del desarrollo de las
operaciones resaltando siempre los objetivos organizacionales.
La importancia que existe en el discurso clsico administrativo, no solo est en tener presente
toda la informacin, sino que dicha informacin, sea llevaba a la prctica de la mejor manera,
para lograr dar solucin a los variados problemas que se generan da a da dentro de una
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organizacin. La estimulacin primordial de los trabajadores es el salario y por ende se les debe
motivar a travs de incentivos, bonificaciones o tarifas diferenciales para que se cumplan con sus
funciones, dado que el trabajador es un rgano de vital importancia dentro de la organizacin.
Dentro de las organizaciones se debe tener personal profesionalmente capacitado para ocupar
cierto cargo, para alcanzar la eficiencia en aspectos importantes como el alcance de las
operaciones, siendo esta especializacin del obrero la herramienta capaz para realizar cualquier
tipo de tarea administrativa. El personal dentro de la empresa representa parte fundamental e
importante en el perfeccionamiento de la labor, no importa que tan pequeo sea el cargo, es de
vital importancia para el buen funcionamiento y evolucin en la parte organizacional.
Es de vital importancia aplicar y saber, que el rol del administrador debe ser, medir evaluar y
prever los riesgos e inseguridades, presentadas en el constante cambio del ambiente laboral, el
cual es muy incierto y muy dinmico y sobre todo riesgoso; considero que es muy importante
siempre tener en cuenta lo que el discurso administrativo clsico nos plantea, ya que nos muestra
el cmo desarrollarnos de la mejor manera en el aspecto laboral como administrador,
encaminndonos siempre a buscar la mayor optimizacin de la mano de obra, mejora a la
productividad, y mxima eficiencia, esto para dar a entender que, parte fundamental en el trabajo
como jefe ser la de administrar todos los recursos materiales para el buen funcionamiento de la
empresa, para este funcionamiento es de vital importancia el auto equipamiento y auto
aprovisionamiento de los elementos necesarios, para promover la concentracin en materia de
administracin y de los diferentes medios de produccin
En conclusin se puede ver como las teoras clsicas de la administracin han trascendido a
travs del tiempo, siendo una herramienta de valiosa importancia para todos aquellos que quieren
formalizar unas bases en su conocimiento para la creacin de una organizacin, no solo para
formalizar una empresa, sino, tambin es muy til tener y mantener presente la teora clsica a el
momento de prever todos los procesos que se llevaran a cabo dentro de la organizacin.
Permitiendo as mantener la empresa, ayudando a facilitar el desarrollo del trabajo. Estructurando
de la manera ms adecuada la organizacin, tendremos buenos resultados, tales como la
satisfaccin del empleado con su trabajo, la satisfaccin por el cumplimiento de las metas; aplicar
lo que nos brinda la teora clsica nos es de gran ayuda, ya que cuenta con una informacin muy
ventajosa, para la persona que este ejerciendo el cargo de administrador.

Cul cree usted que fue uno de los aportes ms importantes que la teora clsica le brindo a la
ciencia administrativa?

Referencias
Fayol, H (2003) Administracin industrial y general Edigrama ltda
ISBN 958-8211-05-0
Taylor, F, W (2003) Principios de la Administracin Cientfica Edigrama ltda
ISBN 958-8211-03-4
Weber, M. (1977) Qu es la burocracia? Leviatan
Pginas Web
Real Academia Espaola. (2015). Diccionario de la lengua espaola. Consultado el 13 de
Noviembre de 2015. Extrable en: http://www.rae.es/recursos/diccionarios/drae