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siguiendo uno de
vida de nuestros
cadena productiva
aos despus se
Visin
Reafirmar Nuestro liderazgo en el mercado nacional e incursionar con xito en
mercados internacionales, produciendo y comercializando productos alimenticios
competitivos
Misin
Producir alimentos nutritivos, procesados y comercializados con calidad e inocuidad,
para satisfacer a nuestros clientes nacionales e internacionales.
Objetivo
La empresa avcola SOFIA nos comprometemos a ofrecer al mercado productos y
servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas de nuestros
clientes.
Lnea de productos
Dentro de la lnea de productos de SOFIA se encuentran los siguientes
-Pollo
-Cerdos
-Fiambre
-Embutidos
-Yo Chef
-Hamburguesas
-Ahumados
ANALISIS EXTERNO
Anlisis Del Macro Entorno
MODELO PESTA
Dimensin poltico legal: Las acciones sindicales est muy propagada en el
aumento del salario mnimo nacional. Los impuestos para este sector no se han
modificado actualmente, por otra parte las condiciones laborales son muy estricta
donde se exige un mejor ambiente para los trabajadores con un aumento en las
subvenciones.
Dimensin econmica: La poltica monetaria del pas en la disminucin del precio del
dlar afecta a las exportaciones encareciendo los productos en el exterior y asi
disminuyendo el consumo de las mismas, lo que complicara ms es que si una
inflacin aumenta esto provocara un incremento de precio en la materia prima y la
mano de obra, pero esta se puede equilibrar por el nmero de personas que buscan
empleo dentro de este sector
Dimensin Socio Cultural: El crecimiento de la poblacin es acelerada lo cual es
beneficioso para las empresas productoras avcolas porque existe una mayor demanda
en el mercado, por otra parte las costumbres de la sociedad est modificndose debido
al estilo de vida de las personas.
Dimensin Tecnolgica: Los avances tecnolgicos avanzan de forma creciente lo que
es muy positivo para las industrias y adems son accesibles gracias a la globalizacin.
Dimensin ambiental: las condiciones climatolgicas puede afectar al sector debido a
los cambios drsticos de temperatura afectando a la produccin de materia prma en las
granjas
(+)
Muy
(+)
DIMENSIN ECONMICA
Poltica monetaria
Inflacin y su evolucin
Empleo de capital de trabajo
Sector financiero
Inversin externas
DIMENSIN POLITICO LEGAL
Accin sindical
Impuestos
Condiciones laborales
Subvenciones
DIMENSIN TECNOLOGICA
Avance tecnolgico
Accesibilidad a las nuevas
tecnologas
Baja
Medio
Alto
O
O
MEDIA
BAJO
MEDIA
BAJO
MEDIA
BAJO
Cantidad de
competidore
s
Tasa de crecimiento del
sector industrial
Los costos fijos son
Costos de almacenaje
Diferenciacin producto
Costo por cambiar de
proveedor
Barreras de salida
Intereses estratgicos
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
ALTA
La diferenciacin
producto sustituto
del
La tasa de mejora en la
relacin
preciodesempeo
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
ALTA
Economa de
escala
Diferenciacin
producto
Requerimientos
del
de
capital
Costos por cambiar de
proveedor
Control de canal de
distribucin
Conocimiento patentado
de
las
empresas
establecidas
Acceso
primas
materias
MEDIA
BAJO
MEDIA
BAJO
Concentraci
n respecto del
sector
comprador
Disponibilidad
de
productos sustitutos
Importancia del cliente
para el proveedor
Diferenciacin de los
productos y servicios del
proveedor
Costos por cambiar de
proveedor
para
el
comprador
La amenaza de una
integracin futura de
proveedor
ANALISIS INTERNO
IDENTIDAD DE LA EMPRESA
Empresa:
SOFIA Ltda.
Inicio de actividades:
Hace 40 aos desde 1976
Rubro:
Avcola
Principales actividades:
Produccin de pollo crudo y productos pre elaborados.
Polticas de la empresa
Valores Compartidos
Localizacin de la empresa
Sucursal Santa Cruz
Agencia Parque Industrial
Parque Industrial M-7
Agencia Mutualista
3er. Anillo externo, frente mercado
Mutualista
Av. Japn # 3261
Telfono para pedidos: 3476161
Telfono piloto: 346-2717 Int. 1021
Telfono fax: 3462717 Int. 1002
Telfono para reclamos:
reclamossc@avicolasofia.com
Tall Free: 800-12-4141
Sucursal Cochabamba
Sucursal La Paz
Avenida Tunari esq. Cipoy Zona
Villa Ftima, av. 15 de abril esq. Yolosa
Laguna Alalay
n177
Agencia Repblica:
Telfono Piloto:
Av. Repblica casi Esq. Punata Tel.:
(591-2) 212-1616
4128375
Telfono Fax:
Telfono para reclamos:
(591-2) 226-2836
reclamoscb@avicolasofia.com
Agencia Achumani:
Telfono Piloto
c/ 16 de Achumani frente del mercado
(591-4) 475-0396
Achumani, Telf. 2147099
Telfono Fax
Telfono para reclamos:
(591-4) 475-2000
Tall Free: 800-12-4141
reclamoslp@avicolasofia.com
Tall Free: 800-12-4141
Tamao de la empresa
Avcola Sofa Ltda. Cuenta con ms de 1200 empleados entre ejecutivos, tcnicos,
administrativos y operarios. Se estima que provee trabajo directo a unas 6.000 personas, ya
que a nuestra actividad se vinculan agricultores, proveedores de insumos, empresas de
transporte, distribuidores, etc.
Cuenta con profesionales altamente capacitados y experimentados en las diversas reas y
actividades tcnicas, productivas administrativas y comerciales que se desarrollan en la
empresa, con vasta experiencia en el rubro, el mismo que es permanentemente capacitado.
Estructura jurdica
Es una Sociedad de Responsabilidad Limitada, Granja Avcola SOFIA Ltda..
Cadena de valor
Las actividades de la empresa pueden ser clasificadas en actividades primarias y actividades
de apoyo.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES DE APOYO
DIAGNOSTICO FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
2. Imagen de Marca
3. Publicidad y Promocin
3. Barreras de entrada
4. Control de calidad
5. Estructura financiera
6. El nmero de clientes fijos
7. Tecnologa disponible
8. Sistemas de incentivo
9. Caractersticas del Proceso de
Produccin
10. Nivel de formacin
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Polticas monetarias
2. Costumbres
2. Inflacin y su evolucin
3. Costos laborales.
3. Acciones Sindicales
4. Condiciones laborales
5. Inversiones externas
5. Subvenciones
6. Avance tecnolgico
6. Productos sustitutos
7. Accesibilidad a la tecnologa
ALTO
PARTICIPACION EN EL MERCADO
estrella
interrogante
Vaca
BAJO
Perro
PRODUCTOS
Pollos
Pollo Frial
Pollo Brasa
Jamones y mortadelas
Mortadela Jamonada Vaco
Salchichas y chorizos
Salchicha Cocktelera Vaco
Presentacin: Al vaco
Tamao: Salchichas cortadas en trozos
remojadas en vinagre.
Peso aproximado: 550 a 650 gramos.
Tipo de envase: Bolsa plstica termocontraible
sellada al vaco. Con etiqueta de grado
alimenticio.
Caractersticas: Producto listo para el
consumo.
Tiempo de Vida: 30 Das refrigerado entre
0 y 5C.
caliente.
Tiempo de Vida: 10 Das refrigerado entre
0 y 5C.
Chorizo Parrillero Vaco
Chorizo de carne de cerdo y tocino de cerdo en tripa natural de cordero, con un contenido especial
de vino blanco. Ideal para piqueos calientes.
Presentacin: Al vaco.
Procesados y Otros.
Nuggets
Pollo Relleno
de
entera
cerdo,
Costilla
de
para el consumo.
Tiempo de Vida: 30 Das refriger.
Queso de Cerdo Barra
DISEO DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Expansin
Sofia pone en practica la estrategia de expansin por que incrementan el volumen de
sus ventas mediante la penetracin de mercados desarrollando linea de productos en
su mercado actual y presenta desarrollo de mercados dirigindose a otros segmentos
con su lnea de productos porcinos
Internacionalizacin
Cumple esta estrategia ya que ha logrado introducirse en un mercado internacional
como es el mercado de salta argentina mediante estndares internacionales de
exportacin bajo normas MERCOSUR
Integracin vertical hacia atrs
SOFIA aplica esta estrategia por que llego a convertirse en su propio proveedor de
materia prima lo cual permite una disminucin en sus costos de produccin
Desarrollo interno
SOFIA constantemente realiza inversiones en sucursales y fbricas de produccin
construyendo la primera planta de Congelados y Hamburguesas as tambin como el
frigorfico de cerdos.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Liderazgo en costos
Porque sus productos tienen un costo inferior en el mercado y refleja un mayor margen
de ganancias que el de la competencia ya que cuenta con una integracin hacia atrs.
POSICION COMPETITIVA
Es lder por que abarca por lo menos el 40% de la cuota del mercado de santa cruz de
la sierra y esta en una posicin dominante siendo reconocida por su competencia
adems que es el primero en lanzar productos nuevos y marcar tendencia dentro del
sector industrial.
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
AREA PRODUCCION
Control de calidad: La Empresa avcola SOFIA cuenta con estrictos controles de
calidad al igual que certificados que acreditan un buen proceso de produccin.
Sofa est presente en el mercado avcola boliviano hace ms de treinta y cinco aos,
tiempo que avala su experiencia y conocimiento en el sector en que desarrolla sus
actividades. la produccin se encuentra debidamente supervisada y controlada a
travs de profesionales altamente capacitados, contando con un laboratorio de control
de calidad que garantiza el cumplimiento de estrictas normas de higiene y calidad, que
permiti obtener el Certificado de Inocuidad alimentaria que otorga el SENASAG, y las
certificaciones ISO 9001, BPM, HCCP e ISO 22000.
reas importantes de produccin
Bebederos: Se establecen a lo largo de la jaula en forma de canales.
Un bebedero de vlvula por cada 4 aves (pollos)
Comederos: Comederos lineales, un espacio de 10 cm. usando ambos
lados, para cada ave, construido en lmina galvanizada
Vacunacin: El plan de vacunacin se establece de acuerdo a unas
reglas generales y est sujeto a modificaciones segn las
caractersticas del ave.
Planta de Alimentacin y Crecimiento: En el recibimiento se procura
que los pollitos se hidraten suficientemente, pues el agua tambin rige
el consumo de alimento. El alimento que no ha sido consumido debe ser
eliminado diariamente de los comederos para evitar que la temperatura
y la humedad del galpn favorezcan el desarrollo de hongos.
AREA FINANCIERA
Es de conocimiento de todos que la empresa avcola SOFIA es una de las empresas
ms rentables del pas ya que produce productos de consumo masivo. Al tener tal
rentabilidad esta tambin tiene liquidez que garantiza el excelente funcionamiento de
la empresa.
AREA TECNOLOGICA
La empresa cuenta con tecnologa de punta para la produccin de sus productos tales
como:
Laboratorio de calidad
Planta de Proceso Ulterior y Embutidos, etc.
Cncer de Mama
Campaa de Ahorro y Mejora
Campaa contra la influenza A (H1N1)
Seguro Social Obligatorio "AFP"
Seguridad Industrial
Competencias conductuales
Resolucin de Conflicto y Trabajo en Equipo
Gestin de Abastecimiento
Controlar el Estrs
Nivel de formacin
En la empresa se cuenta con personal especializado y competitivo para cada rea ya
que el trabajo que se realiza exige un alto nivel de preparacin y experiencia. Tambin
se da capacitaciones rpidas a los agricultores, proveedores de insumos y se exige a
las empresas de transporte, distribuidores de forma detallada como se quiere el
servicio.
CONCLUSIN DEL DIAGNOSTICO INTERNO
rea comercial
Debido a que es un producto de consumo masivo avcola SOFIA cambio las
caractersticas de sus productos que por lo general son las mismas en todas las
empresas del rubro, este representa una fortaleza.
La imagen de marca es una fortaleza para la empresa ya que esta la explota al
mximo teniendo una posicin muy fuerte en la mente del consumidor.
La red de distribucin que realiza SOFIA se considera un equilibrio porque sta
vende su produccin a mayoristas en los departamentos donde no tiene sucursales, el
mismo que se encarga de llevar el producto hasta el consumidor final.
La publicidad y promocin es una fortaleza ya que gracias a ella la marca esta
posesionada en la mente del consumidor por promociones en das festivos y
publicidades en casi todos los medios.
rea produccin
El control de calidad es una fortaleza porque el personal est constantemente
capacitado para cumplir a cabalidad los estrictos controles a los que son sometidos los
productos.
El proceso productivo representa un equilibrio debido a que las actividades que se
realizan no vara de una empresa a otra.
rea financiera
Se considera la estructura financiera un punto fuerte para la avcola SOFIA ya que al
ser una empresa grande y de prestigio en el medio esta posee una solvencia
financiera tanto para cubrir sus costos como para obtener utilidades.
rea tecnolgica
La empresa avcola SOFIA cuenta con toda la tecnologa de punta que se dispone en el
medio garantizando la calidad e higiene de todos sus productos.
rea de recursos humanos
La empresa realizar actividades que incentiven al personal, tales como capacitaciones,
seminarios que hacen sentir al empleado una persona preparada.
Se considera en equilibrio ya que si bien el personal de planta y administrativos son
constantemente capacitados los proveedores de la materia prima (agricultores,
proveedores de insumos, etc.) no son capacitados con la misma frecuencia.