Group: C

Kentucky Fried Chicken

&
Global Fast Food Industry
Presented To:
Mr. Faeiz H Seyal
Presented By:

7 Usman Atta 82
Group C
4 Muhammad Shahid Sharif 68

6
KFC Strategies
Presented by:
Uman Atta
R# 082
 Food industry
• The food industry is the complex, global collection 
of diverse businesses that together supply much of 
the food energy consumed by the world 
population.
• Processed food sales worldwide are approximately 
US$3.2 trillion (2004).
• In the U.S., consumers spend approximately US$1 
trillion annually on food, or nearly 10 percent of 
the Gross Domestic Product (GDP). Over 16.5 
million people are employed in the food industry. 
 Restaurant industry

• Industry break down
• Restaurant Industry
• Full‐service
• Limited‐service (fast food industry )
• Burger Segment
• Sandwiches
• Pizza/pasta
• Chicken
• Mexican
• Etc.
 Restaurant industry

• For the past three decades, the restaurant industry 
has consistently posted yearly sales gains.
 Full‐service Restaurants 
• Full service restaurants are defined as those 
establishments with waiter/waitress service 
and where an order is taken while the 
consumer is seated. 
• They represent 52% of all restaurant sales in 
the U.S.
 Limited‐service (fast food industry )
• Limited service restaurants are defined as 
those establishments in which consumers 
order at a cash register, use a drive‐thru or 
select items from a food bar.
• They represent 41‐percent of all restaurant 
sales in the U.S.
• The largest chains include giants like 
McDonald’s, Burger King and KFC.
 Fast food industry
• Fast food is the term given to food that can 
be prepared and served very quickly.
• The fast food market is defined as the sale 
of food and drinks for immediate 
consumption either on the premises or for 
consumption elsewhere.  
 Types of outlets
• The market is first broken down into 4 types 
of outlets

9Quick Service Restaurants 
9Takeaways
9Mobile & Street Vendors 
9Leisure Locations 
 Global fast food industry 
Financial Highlights 
• The global fast food market grew by 6.6% in 2008 to reach 
a value of $154.7 billion.
• In 2013, the global fast food market is forecast to have a 
value of $200 billion, an increase of 29.3% since 2008.
• The global fast food market grew by 3% in 2008 to reach a 
volume of 85.8 billion transactions.
• In 2013, the global fast food market is forecast to have a 
volume of 94.7 billion transactions, an increase of 10.4% 
since 2008.
• QSR segment leads the global fast food market, accounting 
for 66.3% of the market's overall value.
• Americas leads the global fast food market, accounting for 
52.4% of the market's overall value 
 Industry Segments
• In fast food industry segments are grouped 
by menu format like:
9Burger segment
9Sandwiches segment
9Chicken segment
9Pizza segment
9Mexican segment & etc
• Each segment represents a substitute 
Burger segment made up the largest segment of fast food. Major 
participants and their sales are given in the following table.

Rank QSR 50 Chain Sales ($Mil)

1 1 McDonald's 30,025.00
2 3 Burger King 9,348.00
3 5 Wendy’s 8,013.40
4 10 Sonic 3,811.20
5 12 Jack in the Box 3,080.00
6 16 Dairy Queen  2,519.00
 Burger segment (cont.)
• Total segment sales were $64,472.70MM. 
Percent Change in sales is 3.9% in 2008, 4.6% 
in 2007 and 4.1% in 2006.
• McDonalds leading the segment with segment
share of  46.57%. Burger King being the 
distance second with 14.49% segment share. 
Major participants of sandwiches segment and their sales for 
year 2008 are given in the following table.

Rank QSR 50 Chain Sales ($Mil)

1 2 Subway 9,600.00
2 11 Arby’s 3,371.80
3 15 Panera Bread 2,648.00
4 19 Quiznos Subs 1,660.00
5 41 Jimmy John’s 496.60
6 43 Jason’s Deli 467.10
 Sandwiches segment (cont.)

• Total segment sales were $18,636.30MM. 
Percent Change in sales is 11% in 2008, 7.7% 
in 2007 and 8.3% in 2006. 

• Subway leading the segment with a segment 
share of 51.51%.
Major participants of pizza segment and their sales are given in
the following table:

Rank QSR 50 Chain Sales ($Mil)

1 7 Pizza Hut 5,500.00
2 13 Domino’s 3,054.60
3 17 Papa John’s 2,034.00
4 26 Little Caesars 1.055.00
5 35 Papa Murphy’s 585.00
6 36 CiCi’s Pizza 579.90
 Pizza segment (cont.)
• Total segment sales were $13308.50MM. 
Percent Change in sales is 1.08% in 2008, 
3.2% in 2007 and 0.9% in 2006.

• Pizza Hut leading the segment with sales of 
$5500.00MM and a segment share of 
41.32%.
Major participants of chicken segment and their sales are given 
in the following table:

Rank QSR 50 Chain Sales ($Mil)

1 9 KFC 5,200.00
2 14 Chick‐fil‐A 2,962.30
3 20 Popeye's 1,593.00
4 25 Church's Chicken  1,150.00
5 29 Zaxby's 669.00
6 31 Boston Market  648.30
 Chicken segment (cont.)
• KFC continued to dominate the chicken 
segment, with sales of $5200.00MM in fiscal 
year 2008. Its nearest competitor Chick‐fil‐A, 
ran the distant second, with sale of 
$2962.30MM. 
• Total segment sales were $13452.40MM. 
Percent Change in sales is 3.3% in 2008, 5% 
in 2007 and 7% in 2006.
 Growth of fast food industry
• In 1970, Americans spent about $6 billion,
• In 2013, global fast food market is forecast to have a value 
of $200 billion. 
• A generation ago, three‐quarters of the money used to buy 
food in the United States was spent to prepare meals at 
home. Today about half of the money used to buy food is 
spent at restaurants. 
• Americans now spend more money on fast food than on 
higher education, personal computers, computer software, 
or new cars.
• They spend more on fast food than on movies, books, 
magazines, newspapers, videos, and recorded music —
combined.
 Reason for Growth  
• The extraordinary growth of the fast food 
industry has been driven by fundamental 
changes in American society.
• Hourly wage of the average U.S. worker 
peaked in 1973 and then steadily declined 
for the next twenty‐five years.
• Women entered the workforce in record 
numbers.
 Cont.
• 1975, about one‐third of American mothers 
with young children worked outside the 
home; today almost two‐thirds of such 
mothers are employed.
• Increased demand for the types of services: 
9Cooking
9Cleaning 
9Child care 
 Quick Stats on Women Workers of 
USA 2008 
• Of the 121 million women age 16 years and over in the 
U.S., 72 million, or 59.5 percent, were labor force 
participants—working or looking for work. 
• Women comprised 46.5 percent of the total U.S. labor 
force and are projected to account for 47 percent of the 
labor force in 2016.
• Women are projected to account for 49 percent of the 
increase in total labor force growth between 2006 and 
2016.
• 68 million women were employed in the U.S.—75 percent 
of employed women worked on full‐time jobs, while 25 
percent worked on a part‐time basis.
Working Women Increase
Divorce Ratio in different Contries
 Colonel Harland Sanders 
• 9/9/1890 Harland Sanders is born just outside Henryville, Indiana. 

• 1930 "Sanders Court & Café.“Sanders opens his first restaurant In 
front of gas station and work as station operator, chief cock and 
cashier.

• 1936 Kentucky Governor Ruby Laffoon makes Harland Sanders an 
honorary Kentucky Colonel in recognition of his contributions to the 
state's cuisine cuisine. 
• 1937 The Sanders Court & Café adds a motel and expands the 
restaurant to 142 seats. 
• 1939 The Sanders Court & Café is first listed in Duncan Hines' “So 
moist. So delicious. And so much more ." Fire destroys The Sanders 
Court & Café, but it is rebuilt and reopened. The pressure cooker is 
introduced. Soon thereafter Sanders begins using it to fry his chicken to 
give customers fresh chicken, faster. 

• 1940 Birth date of the Original Recipe.
 KFC11 herbs Formula
• There, his blend of 11 herbs and spices first in 1940.

• For years, Colonel Harland Sanders carried the secret 
formula for his Kentucky Fried Chicken in his head and the 
spice mixture in his car. 

• 9, 2009, the secret recipe was stored in KFC's Louisville 
headquarters in a more secure, computerized vault.

• Only two executives had access to the recipe at any one 
time
 History
• 1950s Sanders Cafe was valued at $165,000, the owner could only get 
$75,000 for it at auction, just enough to pay his debts. 

• 1952:The Colonel begins actively franchising his chicken business by
traveling from town to town.

• 1952 the Colonel signed on his first franchise to Pete Harman, who 
owned a hamburger restaurant in Salt Lake City, Utah. 

• 1956 Sanders moved the business to Shelbyville, Kentucky, 30 miles 
east of Louisville, to more easily ship his spices, pressure cookers, 

carryout cartons, and advertising material.
 History
• 1963 Sanders's recipe was franchised to more than 600
outlets in the United States and Canada. 

• Sanders had 17 employees and travelled more than 

200,000 miles in one year promoting Kentucky Fried 
Chicken. He was clearing $300,000 before taxes, and the 
business was getting too large for Sanders to handle.

• 1964 Sanders sold Kentucky Fried Chicken for $2 million
and a per‐year salary of $40,000 for public appearances; 
that salary later rose to $200,000. The KFC sold to an 
investor group headed by John Y. Brown.
 History
• 1966 The Kentucky Fried Chicken Corporation goes 
public. 
• 1967 franchising remained the foundation of the 
business. For an initial $3,000 fee.

• Franchisee went to "KFC University" to learn all the 
basics. While typical costs for a complete Kentucky 
Fried Chicken start‐up ran close to $65,000. 

• Red‐and‐white striped buildings.
 History
• 1969 The Kentucky Fried Chicken Corporation is listed on the New York 
Stock Exchange. Kentucky Fried Chicken stock hit a high of $55.50 in 
then fell to as low as $10 per share within a year. Lose accounting 

practices .
• 1971 More than 3,500 franchised and company‐owned restaurants are 
in worldwide operation when Heublein Inc. acquires KFC Corporation. 
They failed to notice that the basic chicken business was slacking off. 
Competitors' sales increased as Kentucky Fried Chicken's dropped. 

• 1979 KFC 6,000 KFC restaurants worldwide with sales of more than $2 

billion . 
• 12/16/1980
Colonel Harland Sanders, who came to symbolize quality in the food 
industry, dies 
 The 1980s: Profits and Expansion

• 1980s.R.J. Reynolds Industries Inc. acquired 
Heublein, Kentucky Fried Chicken sales that year 
reached $2.4 billion.

• 1983.The company had made impressive progress. 
With 4,500 stores in the United States and 1,400 
units in 54 foreign countries. Mayer took over as 
chairman and CEO. Mayer refusing to introduce 
new products as obsessively as its competitors.
 PepsiCo Buys KFC
• 1986. Soft‐drink giant PepsiCo, Inc., bought Kentucky Fried 
Chicken for $840 million. Because of increase in revenues. 
• 1986 Kentucky Fried Chicken opened the 2,000,000‐
square‐foot Colonel Sanders Technical Center cost $23 
million.
• The company began testing oven‐roasted chicken through 
multiple‐franchisee Collins Foods.
• 1987. Kentucky Fried Chicken planned to open  150 overseas.
 Cont…….
• In 1987 Japan, a major market, had 520 stores, Great 
Britain had 300, and South Africa had 160. KFC 
International
• . 
1987 KFC was the first American fast‐food chain to open in China.

• September 1990, Kentucky Fried Chicken increased its holding of 
company‐owned stores by buying 209 U.S. units from Collins Foods 
International Inc.
 Culture Problem
• KFC Staff was reduced, KFC managers were replaced with 
PepsiCo managers.

• Sandars provided good gob security and stability.

• Rotating its best managers on average two years.

• Turn over was higher, employee loyalty was low.

• Fully control by Pepsi Co managers.
 Poor Relationship with Franchisees
• John Cranor change franchise contract.

• Pepsi CO powers increase  to take over weak franchises, 
relocate franchise and have right to increase royalty fees.

• Franchise did not accept these changes and sued PepsiCo 
over new contract.

• 1996 the most objectionable parts were removed from 
contract by KFC new president David Novak. In 1997 new 
contract was ratified.
 Change in Name
• February 1991 Kentucky Fried Chicken changed its name to KFC.
• Version One: Kentucky Fried Chicken, founded by Harland 
Sanders, changes it name to KFC is to remove the word 
"fried" .
• Version Two: The US food and drug administration reviewed 
the operations of Kentucky.
• Version Three: State of Kentucky decided to trademark their state 
name. (For instance, the Kentucky Derby became "The Run for the 
Roses.“)

• Packaging was changed.
• New menu items were postponed for some time.
 Profits in Asia
• A new $20 million computer system was installed. 

• In 1992 pretax profits were $92 million from international 

operations, as opposed to $86 million from the U.S. units. 

• In 1993, sales and profits of KFC outlets in Asia were 
growing at 30 percent a year. Average per store sales in 
Asia were $1.2 million, significantly higher than in the 
United States, where per store sales stood at $750,000.
 PepsiCo
• 1990 to 1996 PepsiCo sales increases by 10%.

• Competition increase in fast food industry restaurant chain 
absorbed one‐half of PepsiCo annual capital spending but 
they generated less than one‐third of PepsiCo cash flow. 

• PepsiCo return on assets, decrease. 

• PepsiCo spin off its restaurant chain with the name of 
Tricon.
 Tricon Global Restaurants, Inc
• PepsiCo received a one time one time distribution from 
tricon of 4.7 billion, 3.7 billion to pay short term debt.

• PepsiCo acquired Tropicane chilled orange juice.

• PepsiCo sales and assets fell by $11.3 billion and $7.2 billion 
between 1997 to 1999.

• Operating Margins increase 11% to 16%.

• Policy for shares: Ten shares of Pepsi Co= One share of 
Tricon stock
 Yum
• 2002 Tricon Global Restaurants, Inc., the world's largest restaurant 
company, changes its corporate name to YUM! Brands, Inc. In addition 
to KFC, the company owns A&W All‐American Food Restaurants, Long 
John Silvers , Pizza Hut  and Taco Bell restaurants.

Yum Financial Highlights 2009

Revenue US$10.8 Billion

Net Income US$1.10 Billion
Total assets
US$7.15 Billion
Total equity US$1.02 Billion
Employees 336,000(2008)
 Yum Goal
• Be the best in the world at building 
great brands and running great 
restaurants. 
 Yum Brands

• A&W Restaurants (global, limited in Canada) 
• KFC / Kentucky Fried Chicken (global) 
• Pizza Hut (global) 
• Taco Bell (global) 
• Wing Street (United States, Canada and Germany) 
• Long John Silver's (United States, Puerto Rico, 
Taiwan, New Zealand, Australia and Singapore) 
• Dong Fang Ji Bai (People's Republic of China) 
Yum Financial Highlights
Yum Revenue 
Brands Position in Yum
Yum Revenues by country Segments
Yum System units
 Cont……
• 2006
More than a billion of the Colonel's "finger lickin' good" 
chicken dinners are served annually in more than 80 
countries and territories around the world.

• 2007
KFC proudly introduces a new recipe that keeps the Colonel's 11 herbs 
and spices and finger‐lickin' flavor, but contains Zero Grams of Trans 
Fat per serving thanks to new cooking oil.
 KFC
• KFC has a 46% market share in the chicken QSR segment, 
close to four times higher than the next competitor.

• KFC operates in over 100 countries with a total of 14,248 
restaurants worldwide. 

• KFC is working with 2,250 units  in China
 KFC
• KFC is on number one position in chicken segment with sales of 
$5200.00MM in 2008.

• Its nearest competitor Chick‐fil‐A, at second, with sale of $2962.30MM. 

• At 3rd position Popeyes with $1593.00MM sales . 
 Fiscal year 2008 Sales
• Total segment sales were $13452.40MM. Percent Change 
in sales is 3.3% in 2008, 5% in 2007 and 7% in 2006.
 CHAMPS
• C = Clean Restaurants 

• H = Hospitable Employees

• A = Accurate Orders 

• M = Maintained Facilities 

• P = Product Quality 

• S = Speed of Service.
Countries
 KFC In China
• 2009, operating profit for the China Division was $602 
million. (YUM profits.

• KFC was the first quick‐service restaurant chain to enter 
China in 1987.

• China today, with over 2,870 KFC restaurants in more than 
650 cities. 

• Yum! opens nearly one new KFC every day in mainland 
China.
 CSR
• Colonel’s Scholars: This program is offered to high school 
seniors planning to attend a public in‐state college or 
university.

• Packaging and the Environment: KFC is as committed to the 
environment as we are to our food and customers. 

• Animal welfare program: Yum! Brands, parent company of 
KFC, is committed to the humane treatment of animals.
International Menu
Cont……
 Urbanization 

936% in 2007
 Population and Growth

• Population: 204,741,942 (July 2009) 

• Growth rate: 1.828% (2007)

• Birth rate: 27.74 births/1,000 population (2007)

• Death rate: 8 deaths/1,000 population (2007)
 Age and Gender 
• AGE STRUCTURE
• 0‐14 years: 40% (male 33,293,428; female 31,434,314) 
• 15‐64 years: 56.9% (male 48,214,298; female 46,062,933) 
• 65 years and over: 4.1% (male 3,256,065; female 3,542,522) 

• GENDER RATIOS
• Sex ratio at birth: 1.05 male(s)/female 
• under 15 years: 1.06 male(s)/female 
• 15‐64 years: 1.05 male(s)/female 
• 65 years and over: 0.92 male(s)/female 
• total population: 1.05 male(s)/female
 LITERACY

• Definition: over the age of 15 and can read and write.

• Male: 68% 

• Female: 53% 
 Working Women In Pakistan
• The 1991-92 Labor Force Survey revealed that only
about 16% of women aged 10 years and over were in
the labor force.

• The World Bank's reports of 1997 stated that women

constituted only 28% of the country's labor force.

• However, the 1980 agricultural census stated that the

women's participation rate in agriculture was 73%.
 KFC In Pakistan
• Opening the first KFC outlet in Gulshan-e- Iqbal in
1997.

• Presently KFC is branched out in eighteen major cities

of Pakistan (with more than 60 outlets nation-wide.

• Presently KFC has provided employment to over 1200

Pakistanis, which adds up to 6000 individuals directly
dependent on KFC Pakistan.

• Its sales grew by 10% in the current years and it has

about 60% market share in local market in fried
chicken.
 Cont….
• The Government of Pakistan receives over Rs.10 to 11 
million per month from KFC Pakistan as direct taxes.

• 95% of all food and packaging material used in KFC Pakistan 
is procured locally, which sums up to a purchase of over 
Rs.35 million per month.

• Each new outlet developed by KFC Pakistan costs approximately Rs.40 
million.

• Annual turn over in Pakistan is 2.5 billion.

• 40 million customer turn over on a single outlet.
 Suppliers in Pakistan
• There are two categories of supplies. The Dry food supply 
and the Frozen food supply.

• For  the  dry    food  ,  like  a  ‘burger  buns‐‘ they  have 

established  their  own  warehouses  and  dry‐stores  for  the 
South region. Where as for the North  region, they get dry 
material from the vendors like ‘Dawn Bread’.

• For  the  Frozen  food  ‘chicken’ they  have  agreement  with  

the  K&N  Chicken ,  for    supplying  chicken  and      fish  is 
supplied by Thiland and spices are supplied by Dubai to all 
over restaurants in Pakistan.
 About Cupola
• Cupola is a Dubai based multinational company involved in 
several business including, oil gas exploration, plastic cards, 
retail markets and food franchising.

• Cupola holds the master franchise rights to operate KFC in 
Pakistan since 1999. 

• When Cupola takes complete Operate in Pakistan that was 
only 05 Outlets in allover  Pakistan, and then Now the 
Cupola takes   45 Outlets in Pakistan 
KFC Products in Pakistan
Cont…..
Cont……..
KFC vs. McDonalds in Pakistan
KFC 2010 Launch
 KFC Grilled chicken
• Launch new product for health conscious peoples.

• It  is  not  salty,  spicy,  or  overly  seasoned  and  had  a  hint  of 
grilled flavor. 80 pieces cooked in 20 min.

• The grilled chicken pieces contain 70 to 80 calories and four 
to nine grams of fat.

• KFC’s  fried  chicken  which  come  in  at  110  to  370 calories, 
and between 7 and 21 grams of fat.
KFC Grilled Chicken Nutrition's
 Corporate Level Strategies

• Switched from franchise to company owned in their 
larger markets.
• Interest in local community.
• Combing the two concept in the same unit.
• Changed name.
• Introduced different menu items to keep up with 
local competitors.
 Corporate Level strategy

• Switched to highly performance based 
management strategies.
• More responsibility assigned to franchisees 
and marketing managers.
• Pay closely aligned with customer serviced 
and restaurant performance.
 Business Level Strategy
• Closed unprofitable restaurants.
• Strive  to  fill  the  needs  of  local  markets  by  hiring 
locally  and  offering  menu  items  that  reflects  the 
culture.
• Reestablish  and  maintain  an  emphasis  on  clean 
and updated restaurants paying close attention to 
strive while maintaining product consistency.
• Cutting out marginal products.
Porters Five Force Analysis
 Entry

• It  is  not  difficult  for  a  fast  food    restaurant  to  enter  the  market. 
However,  it  would  be  extremely  difficult  to  take  over  already 
running major fast food chains' dominancy in Pakistan
• KFC  holds  the  first‐mover  advantage  into  the  'non‐veg food 
specialty food segment' that gives them free reputation. 
• The brand name is already established. 
• McDonald’s,  Pizza  Hut,  Domino's  and  Subway,  and  any  new  fast‐
food  entrants  would  just  be  presenting  something  very  similar  to
what’s  already  there.  While  small  Neighborhood  restaurants 
generally have low barriers to entry.
• these  are the barriers to entry  for similar restaurant businesses  to 
enter the fast‐food chain market.
 Buyer/Supplier Bargaining Power
• The customers of KFC, especially as individual 
buyers, have almost no bargaining power because 
if only one customer threatens to no longer eat at 
KFC, the store is not going to lower its price 
because the cost of losing one customer is not very 
great.
• KFC created competition among its suppliers, 
lowering the supplier bargaining power.
• With so little buyer and supplier bargaining 
powers, KFC is able to have a very tight control 
over its prices and expenditures.
 Substitutes
• there are a few major competitors in the fast‐food industry in 
Pakistan for KFC, namely McDonald’s, Pizza Hut, Domino's 
and Subway. The substitute products, in this case, would be 
burgers, pizza, and sandwiches. Though they are competitors, 
their primary products differ greatly from each other, in that 
they sell, chicken, burgers and fries, pizzas, and sandwiches, 
respectively.
• Traditional Pakistan dining, home‐cooked meals, and grocery 
stores with ready‐to‐eat foods are also substitutes, as families 
could choose any one of these over fast food for a meal. These 
substitutes are definitely considered healthy as compared to 
the fast food chains. Even foods from street vendors count as 
substitute goods.
 Rivalry
• KFC has little rivalry with similar fast‐food chains in 
Pakistan.
• The primary reason is that their core products are different, 
For example, if KFC raised its price for chicken by a small 
amount, Pakistan chicken lovers who may not be as 
accepting to pizzas  are not going to switch to Pizza Hut just 
because the price for KFC increased.
• For example, a full meal at KFC ranges about Rs. 100, 
whereas a full meal at Pizza Hut can cost over Rs. 300. The 
drastic difference in price assures no price competition 
between these restaurants.
 What  Forces  Are  at
Work  to  Change  Industry  Conditions?
• Industries change because forces are 
driving industry participants  to alter 
their actions

• Driving forces are the          major 
underlying causes           of changing 
industry and  competitive conditions
 Analyzing  Driving  Forces
1. Identify those forces likely to exert greatest 
influence over next 1 ‐ 3 years 
– Usually no more than 3 ‐ 4
factors qualify as real 
drivers of change
2. Assess impact
– What difference will the         
forces make ‐ favorable?                unfavorable?
KEY DRIVING FORCES OF CHANGE IN FAST 
FOOD INDUSTRY
9Globalization.
9Product Innovation.
9Growing preferences and Changing Societal 
concerns, attitudes, and lifestyles.
9Marketing Innovation.
9Technological change.
 Why  is  the  World  Economy  
Globalizing?
• Previously closed national 
economies are opening up 
their markets to foreign 
companies
• Growth‐minded companies 
are racing to stake out 
positions in the markets of 
more and more countries
 Globalization in fast food industry
Where one or more globally franchise ambitious companies 
are pushing hard to gain significant competitive position in 
many attractive markets by expanding globally in more 
than 119 countries.

IMPACT:
Increasing competition and major competitors were 
expanding their operations in order to increase market 
share. Provide more market to serve the customers to 
increase the revenue
• McDonald's operates over 31,000 
restaurants in 119 countries.
• Subway is an American fast food
franchise with more
than 32000 restaurants 
worldwide.  
 Product Innovation
• The companies tend to distinguish by providing its 
customers with a unique fast food experience and offering 
value menu items in their foods. Most recently product 
innovation includes, 

• Pizza Hut (sandwich pizza)
• KFC (grilled chicken) 
• Taco Bell (fruit smoothies) 
• Long John Silver’s (grilled fish) 
KFC Grilled Chicken)
 Impact of product innovation

• With the introduction of new menus and 
product which is designed to gain competitive 
advantage on its competitors, Continuous 
innovation is important in order to maintain 
sustainable competitive advantage.
 Technological change
• Advances in technology can dramatically 
alter the industry’s landscape, making it 
possible to produce new and better 
products at low cost.

• Technology is the artificial enhancement of 
human power. 
 Cont…..
• Speaker systems (McDonald’s)
• HyperActive technology
HyperActive Bob
 Marketing innovation
• A big part of fast food success is its 
marketing strategy and selling point.
• Innovation means “a new way of doing 
something
• To capture buyer interest
• Widen industry demand
• Increase product differentiation
McDonald’s free coffee campaign 
(lamp)
 KFC potholes advertisement

A perfect example of creative marketing and to 
help local government
Growing preferences and Changing Societal 
concerns, attitudes, and lifestyles.

• Differentiated products

• Preference for healthy diet

• Income level
• Competitive elements most affecting every industry 
member’s ability to prosper 
– Specific strategy elements
– Product attributes
– Resources
– Competencies
– Competitive capabilities 
– KSFs spell the difference between
– Profit and loss
– Competitive success or failure
• Answers to three questions pinpoint KSFs
– On what basis do customers choose between competing 
brands of sellers?
– What resources and competitive capabilities does a 
seller need to have to be competitively successful?
– What does it take for sellers to achieve a sustainable 
competitive advantage?
• KSFs consist of the 3 ‐ 5 really major determinants 
of financial and                competitive success in an 
industry
 Technology
Technology is increasingly used to lower cost and 
improve efficiencies in fast food industry as:

•Hospitality point of sale system
•LED technology
•Cube Ice Machine 
•Robotic French fryer makers
•Kiosks technology

•Rooftop Cameras and predictive technology.
LED TECHNOLOGY                     CUBE ICE MACHINES
 MARKETING
• Regionally and globally recognized brand name.
• Courtesies, personalized customer service.
• Specially designed advertisement campaign
“I’m Chicken Genius” for its target market.
• Multi‐Brand 2 in 1 units at same place as done by 
KFC.
• Marketing strategy to locate franchise in 
convenient location
 DISTRIBUTION
• Strong relationship with franchises which are 
owned by local entrepreneur who are 
familiarized in localized culture,customers, 
customs, laws, financial market and 
marketing characteristics.
• Effective supply chain management 
international with company owned outlets 
as well as with franchises
 SKILLS and CAPABILITIES

• National and global distribution capabilities.
• Product innovation Strategy.
• Talented work force.
• Just in time delivery.
 PRODUCTION
• Quality control know how
• Access to attractive supplies of material
• Overall low cost 
• Ability to make product that is customized 
to buyer specification
 Overview of the Fast food industry
• Fast‐food industry includes about 200,000 
restaurants
• Combined annual revenue of about $120 
billion
• Industry is highly fragmented: the top 50 
companies hold 25% of sales
Attractive factors of Fast food industry
• Fast food chains provide consumers with 
food at reasonable prices which offers an 
alternative to cooking at home
• Rising population
• increases in real disposable income
• Busier lifestyles
 Rising Population
• Below is a table with historical and predicted population figures shown 
in millions. The availability of historical population figures varies by 
region.
 Contd..
• Changes in economic conditions, consumer tastes and 
preferences, and the type and location of competing 
restaurants

• Sales promotions by competitors, changes in customer 
visits, and changes in things.

• Changing dietary preferences among consumers in favor of 
alternative foods
 Contd..
• The restaurant industry is highly competitive 
in terms of price, service, location, and food 
quality and is often affected by changes in 
consumer trends, economic conditions, 
demographics, traffic patterns, and 
concerns about the nutritional content of 
quick‐service foods.
 Expected growth of food industry

• The output of US food and drinking places, 
which includes fast food restaurants, is 
forecast to grow at an annual compounded 
rate of 4.3% between 2007 and 2012.
 Global fast food industry 
Financial Highlights 
• The global fast food market grew by 6.6% in 2008 to reach 
a value of $154.7 billion.
• In 2013, the global fast food market is forecast to have a 
value of $200 billion, an increase of 29.3% since 2008.
• The global fast food market grew by 3% in 2008 to reach a 
volume of 85.8 billion transactions.
• In 2013, the global fast food market is forecast to have a 
volume of 94.7 billion transactions, an increase of 10.4% 
since 2008.
• QSR segment leads the global fast food market, accounting 
for 66.3% of the market's overall value.
• Americas leads the global fast food market, accounting for 
52.4% of the market's overall value 
 Unattractive Factors of Fast food 
Industry
• Media

• Competition of Industry

• Changes in Economic and Market Conditions
• Earnings Dependant on Franchise
• Health Issues
Competition of Industry
 Inflation
• Weighted average:62.7%

• Iran:17% 2007

• Zimbabwe:12,563% 2007

• United Arab Emirates:14% 2007

• Afghanistan:13% 2007

• Pakistan:7.6% 2007

• United Kingdom:2.3%

• European Union1.8%
 Increase In Oil Demand
• China: 38.9% (2006)

• US: 19.4% 

• Asia outside Japan and China: 13.8% 

• Canada: 4% 

• UK: 3.5% 

• combined other non‐OECD: 21% 
 Health and services Issues

• Cleanliness and services.

• KFC was involved in a lawsuit in 2005 surrounding trans fat.

• In crease obesity.
Obesity percentage 
 Children Obesity
• Fast food in school 
• Advertising and obese children 
 Diabetes
• Diabetes is another problem of fast food.

• If a person is having fast food very often, 
body needs to take much strain to produce 
insulin.
 Health Issue about Grilled Chicken

• CAS verified the presence of four HCAs: PhIP, IQ, 
MeIQ,and MeIQx mutagenic chemicals.

• Two pieces were sampled from different American 
KFC outlets.

• These chemicals are linked to numerous cancers in 
humans.
 Heart disease

• Fast food is an alarming threat for heart 
diseases all over the world. The amount of 
oil and grease used in the preparation of the 
fast food it creates hindrance for normal 
heart functioning. . Large amounts of body 
fat usually result in higher levels of LDL 
cholesterol and lower levels of HDL. 
 Cont…
• Respiratory problems
• Being obese due to fast food not only puts 
extra  pressure  on  heart  but  lungs  also.  The 
lungs  has  to  work  hard  to  get  enough 
oxygen to fulfill the cell requirement  where 
it needs to faster. 
 Issues In Fast Food Industry
• Farming
• Food Advertising to Children 
• Asian Avian Flu
 Conclusion
• The fast‐food industry is becoming more global 
and it seems that will continue
• Fast‐food restaurants mostly compete on price, 
location, and food quality
• The growth of the fast‐food industry is expected to 
generally stay the same over the next few year
• Future growth in the fast‐food restaurant industry 
depends on how well retailers are able to 
innovate, provide value for money, and keep up 
and surpass competitors. 
SWOT Analysis of KFC
Presented by:
Muhammad Shahid Sharif
R# 068
 Strengths
• Brand Equity KFC.
• KFC secret recipe of 11 herbs and species.
• Multi‐branding Strategy (Yum! Brands).
• 2nd  Only  to  McDonald’s  in  Foreign  Sales 
$17,800.0M with 15,580 units (2008).
• Strong Cash Flows.
 Cont……
• Very strong Internationally. 
• Interactive relationship marketing. 
• Employee Loyalty.
• Customer Loyalty.
• Ranks  highest  among  all  chicken  restaurant 
chains.
 Weakness

• Recent drop in sales for  KFC.
• Relying on local franchisees. 
• Lack of customization.
• Unhygienic and unhealthy.
• KFC has a long time to market with new 
products. 
 Opportunities
• Growing nuclear families. 

• Growing urban lifestyle. 

• Opportunity against. Confused over “mad cow”
and foot‐and‐mouth disease.

• "Dual  branding"  helps  to  appeal  to  the  wider 

customer base and also provide higher profit. 
 Cont……
• Australian Indian market opportunity. 

• New distribution channels offer a 
significant growth opportunity.
 Threats:
• Supermarkets and new competitors.
• KFC Fears Bird Flu Will Pluck Its Sales.
• Health Concerns: ‐
• Regulations,  customs  and  Industry 
standards.
 Cont……
• Saturation of the US market.
• Changing preferences of consumers.
KFC WORLD WIDE
KFC PAKISTAN
 KFC FRANCHISE
Term of Agreement and Renewal:
The term of the franchisee agreement is 5 years upon payment of initial fee 
and up to a maximum 20 years upon payment of a fee of $1,000 per year after 
the first 5 years.

Obligations and Restrictions:

The franchisor is responsible for the full performance of the licensing 
agreement 

Performance of the obligations under the licence agreement

.
The franchisee must sell all required products as KFC periodically designated
• Total Number of Units 
KFC operates more than 5,200 restaurants in the United States and more than 
15,000 units around the world 
• Total Number of Units 
KFC operates more than 5,200 restaurants in the United States and more 
than 15,000 units around the world 
KFC FRANCHISE
KFC FRANCHISE
Population Division
 BRAZIL
Higher risks for a recession in the united states translate
immediately into higher risks for economic growth in the
large majority of countries in latin America including Brazil

The political environment is constantly disrupted by

corruption cases leveled at government representatives.
 BRAZIL
• Population
198,739,269
• Age structure
• 0‐14 years: 26.7% (male 27,092,880/female 26,062,244) 
15‐64 years: 66.8% (male 65,804,108/female 67,047,725) 
65 years and over: 6.4% (male 5,374,230/female 7,358,082) (2009 est.)
• Median age
• total: 28.6 years 
male: 27.8 years 
female: 29.3 years (2009 est.)
• Population growth rate
• 1.199% (2009 est.)
• Birth rate
• 18.43 births/1,000 population (2009 est.)
 BRAZIL
• Death rate
• 6.35 deaths/1,000 population (July 2009 est.)

• Net migration rate
• ‐0.09 migrant(s)/1,000 population (2009 est.)
• Urbanization
• urban population: 86% of total population (2008) 
• Sex ratio
• at birth: 1.05 male(s)/female 
under 15 years: 1.04 male(s)/female 
15‐64 years: 0.98 male(s)/female 
65 years and over: 0.73 male(s)/female 
total population: 0.98 male(s)/female (2009 est.)
 BRAZIL
• Infant mortality rate
• total: 22.58 deaths/1,000 live births 
male: 26.16 deaths/1,000 live births 
female: 18.83 deaths/1,000 live births (2009 est.)

• Life expectancy at birth
• total population: 71.99 years 
male: 68.43 years 
female: 75.73 years (2009 est.)

• Total fertility rate
• 2.21 children born/woman (2009 est.)

• GDP (purchasing power parity):
• $2.024 trillion (2009 est.)
 BRAZIL
• GDP (official exchange rate): 
• $1.482 trillion (2009 est.)

• GDP ‐ real growth rate: 
• 0.1% (2009 est.)
• GDP ‐ per capita (PPP): 
• $10,200 (2009 est.)
• Labor force: 
• 95.21 million (2009 est.)
• Unemployment rate: 
• 7.4% (2009 est.)
• Population below poverty line:
• 26% (2008)
 BRAZIL
Current account balance: 
‐$11.28 billion (2009 est.)

Exports: 
$158.9 billion (2009 est.)
Exports ‐ partners:
US 13.7%, Argentina 8.7%, 
China 8.1%, Netherlands 5.2%, 
Germany 4.4% (2008)

Imports: $136 billion (2009 est.)

Exchange rates: 
reals (BRL) per US dollar ‐ 2.0322 (2009)

Per Capita Income
10100 US dollar

Population Growth
1.008 % (2008)
 Brazilian Real Exchange Rate Chart (USDBRL

• The Brazilian Real exchange rate (USDBRL) depreciated 2.84 percent 
during the last four weeks. During the last 12 months, the USDBRL 
declined 21.84 percent.
 Brazil Interest Rate 
• Brazil benchmark interest rate stands at 8.75 percent. In 
Brazil, interest rate decisions are taken by the Central Bank 
of Brazil's Monetary Policy Committee (COPOM).
 Brazil Stock Market Index

• In Brazil, the main stock market index, the BOVESPA, rallied 2974 
points or 4.52 percent during the last four weeks
 Brazil Government Bond 10 Year Yield

• Brazil Government Bond Yield for 10 Year Notes stands at 
4.90 percent
 Brazilian Real LIBOR Rate (3 month interbank rate)

• The Brazilian Real three months LIBOR rate stands at 8.06 
percent.
 Brazil GDP Growth Rate

• The Gross Domestic Product (GDP) in Brazil expanded at an 
annual rate of 2.00 percent in the last quarter. Brazil Gross 
Domestic Product is worth 1613 billion dollars or 2.60% of 
the world economy, according to the World Bank.
 Brazil GDP Annual Growth Rate 
• The Brazilian economy expanded 4.29 percent over the last 
year, as measured by the year‐over‐year change in Gross 
Domestic Product.
 Brazil Gross Domestic Product (GDP)

• Brazil Gross Domestic Product is worth 1613 billion dollars or 2.60% of the 
world economy, according to the World Bank. Brazil Gross Domestic Product 
(GDP) expanded at an annual rate of 2.00 percent over the last quarter
 Brazil GDP per capita (Purchasing Power Parity PPP)

• Brazil GDP Per Capita, when adjusted by purchasing power 
parity, stands at 10296 US dollars, according to the World 
Bank
 Brazil Inflation Rate 
• The inflation rate in Brazil was 4.83 percent in February of 
2010
 Brazil Unemployment Rate 
• The unemployment rate in Brazil was 7.20 percent in 
January of 2010.
 Brazil Government Budget 
• Brazil had a government budget surplus in 2010 equivalent 
to 3.00 percent of the Gross Domestic Product (GDP).
 Brazil Consumer Confidence

• Brazil, consumer confidence improved to 117 in December 
of 2009 from 115 in September of 2009. 
 Brazil Current Account 
• Brazil reported a current account deficit equivalent to 
3840.7 Million USD in January of 2010
 Brazil Balance of Trade 
• Brazil reported a balance of trade surplus equivalent to 
394.0 Million USD in February of 2010
 Mexico
Population:
111,211,789 (July 2009 est.)
Age structure:
0‐14 years: 29.1% (male 16,544,223/female 15,861,141) 
Median age:
total: 26.3 years 
male: 25.3 years 
female: 27.3 years (2009 est.) 
Population growth rate:
1.13% (2009 est.)
Birth rate:
19.71 births/1,000 population (2009 est.) 
 Mexico
• Death rate:
4.8 deaths/1,000 population (July 2009 est.) 
• Net migration rate:
‐3.61 migrant(s)/1,000 population (2009 est.) 
• Urbanization:
urban population: 77% of total population (2008)
• Sex ratio:
at birth: 1.05 male(s)/female 
under 15 years: 1.04 male(s)/female 
15‐64 years: 0.94 male(s)/female 
65 years and over: 0.82 male(s)/female 
total population: 0.96 male(s)/female (2009 est.)
• Infant mortality rate:
total: 18.42 deaths/1,000 live births 
male: 20.3 deaths/1,000 live births 
female: 16.44 deaths/1,000 live births (2009 est.)
 Mexico
• Life expectancy at birth:
total population: 76.06 years 
male: 73.25 years 
female: 79 years (2009 est.) 
• Total fertility rate:
2.34 children born/woman (2009 est.)
• Nationality:
noun: Mexican(s) 
adjective: Mexican
• Ethnic groups:
mestizo (Amerindian‐Spanish) 60%, Amerindian or predominantly 
Amerindian 30%, white 9%, other 1% 
• Religions:
Roman Catholic 76.5%, Protestant 6.3% (Pentecostal 1.4%, Jehovah's 
Witnesses 1.1%, other 3.8%), other 0.3%, unspecified 13.8%, none 3.1% 
(2000 census)
 Mexico
• Languages:
Spanish only 92.7%, Spanish and indigenous languages 
5.7%, indigenous only 0.8%, unspecified 0.8%; note ‐
indigenous languages include various Mayan, Nahuatl, and 
other regional languages 
• Per capita income
14200USD(2008)
 Mexico
• Mexico has a free market economy
• GDP (purchasing power parity): 
• $1.473 trillion (2009 est.)country comparison to the world:

• GDP (official exchange rate): 
• $866.3 billion (2009 est.)

• GDP ‐ real growth rate:
• ‐7.1% (2009 est.)country comparison to the world

• GDP ‐ per capita (PPP): $13,200 (2009 est.)country comparison to the 

world:
 Mexico
• GDP ‐ composition by sector: 
• agriculture: 4.1%industry: 34.5%services: 61.3% (2009 est.)

• Labor force:
• 46.1 million (2009 est.)country comparison to the world

• Unemployment rate: 
• 6.2% (2009 est.)country comparison to the world: 59 4% (2008 est.)note: 
underemployment is perhaps 25%
• Household income or consumption by percentage share: 
• lowest 10%: 1.7%highest 10%: 36.3% (2008)

• Budget: 
• revenues: $188.2 billionexpenditures: $222.7 billion (2009 est.)
 Mexico
• Public debt: 
• 42.6% of GDP (2009 est.)country comparison to the world

• Inflation rate (consumer prices): 
• 5.3% (2009 est.)country comparison to the world

• Stock of domestic credit: 
• $287 billion (31 December 2008)country comparison to the world

• Industrial production growth rate:
• ‐9% (2009 est.)country comparison to the world

• Current account balance:
• ‐$10.12 billion (2009 est.)country comparison to the world
 Mexico
• Exports: 
• $223.6 billion (2009 est.)country comparison to the world
• Exports ‐ partners: US 80.2%, Canada 2.4%, Germany 1.7% (2008)

• Imports: 
• $234.6 billion (2009 est.)country comparison to the world

• Imports ‐ partners: 
• US 49%, China 11.2%, Japan 5.3%, South Korea 4.4%, Germany 4.1% 
(2008)

• Reserves of foreign exchange and gold: 
• $89.74 billion (31 December 2009 est.)
 INDIVIDUAL POLICIES

Freedom from Internal Control:
Mexicans are free to move anywhere in Mexico when pleased, there is no 
restriction by law for people to move internally or to other countries. Mexicans have the 

right to travel and engage in any activity they want, that is not unlawful.
Effective, Fair Police Force: 1 
One of the biggest problems in Mexico is insecurity, the population lives with fear 
not only of thieves, corrupt politicians, and bush but also face injustice from abuse of 
power of authorities and the police. It is very dangerous for a population to be fearful of 
its protectors the police force. Mexico has to improve its deficient police force, and must 
improve the reputation of current police officers

Social Mobility
It is still common in Mexico to have favoritism and have certain groups 
segregated, creating difficulties on individual/professional societal 
advancement 
 INDIVIDUAL POLICIES

• Freedom from Outside Control
Mexico is a democratic state that does not require permission 
from any other nation for any matter, Mexican citizens must only
follow its constitution 

Political Effectiveness

currently there is a more stable government and economy
 Exchange rate

Interest Growth Inflation Jobless Current Exchange

Country
Rate Rate Rate Rate Account Rate
Mexico 4.50% 2.03% 4.83% 5.56% 1 12.5854

The Mexican Peso exchange rate (USDMXN) depreciated 2.74

percent during the last four weeks. During the last 12 months, the
USDMXN declined 13.34 percent.
 Mexico Interest Rate 
• Mexico benchmark interest rate stands at 4.50 percent. In Mexico, interest rate 
decisions are taken by the Bank of Mexico (Banco de México). 

•
Mexico Stock Market Index
Mexico Government Bond 10 Year 
Yield 
 Mexico GDP Growth Rate 
• The Gross Domestic Product (GDP) in Mexico 
expanded at an annual rate of 2.03 percent in the 
last quarter. 
 Mexico GDP Annual Growth Rate 
• Mexico Gross Domestic Product (GDP) contracted 6.20% over the last 4 
quarters. The Mexico Gross Domestic Product is worth 1086 billion dollars or 
1.75% of the world economy
Mexico GDP Annual Growth Rate
Mexico Gross Domestic Product (GDP) 
• Mexico Gross Domestic Product is worth 1086 billion dollars or 1.75% of the 
world economy, according to the World Bank. Mexico Gross Domestic Product 
. 
(GDP) expanded at an annual rate of 2.03 percent over the last quarter
 Mexico GDP per capita (Constant Prices Since 2000)

• Mexico GDP Per Capita stands at 6591 US dollars, according to the 
World Bank.
 Mexico GDP per capita (Purchasing Power Parity PPP)

• Mexico GDP Per Capita, when adjusted by 
purchasing power parity, stands at 14495 US 
dollars, according to the World Bank.
 Mexico Inflation Rate 
• The inflation rate in Mexico was 4.83 percent in February of 
2010. Inflation rate refers to a general rise in prices 
measured against a standard level of purchasing power. 
The most well known measures of Inflation are the CPI 
which measures consumer prices, and the GDP deflator, 
which measures inflation in the whole of the domestic 
economy.
Mexico Inflation Rate
 Mexico Unemployment Rate 
• The unemployment rate in Mexico was 5.56 
percent in January of 2010. 
Mexico Unemployment Rate
 Mexico Government Budget
•
Mexico had a government budget surplus, 
according to official government figures 
released for the 12 months period ended in 
April of 2007..
Mexico Government Budget
 Mexico Industrial Production 
• Industrial Production in Mexico expanded 3.64 percent 
during the last surveyed month. Industrial production 
measures changes in output for the industrial sector of the 
economy which includes manufacturing, mining, and 
utilities. Industrial Production is an important indicator for 
economic forecasting and is often used to measure 
inflation pressures as high levels of industrial production 
can lead to sudden changes in prices
Mexico Industrial Production
 Mexico Consumer Confidence 
• In Mexico, consumer confidence declined to 
81 in February of 2010 from 82 in January of 
2010. 
Mexico Consumer Confidence
 Mexico Current Account 
• Mexico reported a current account surplus 
equivalent to 0.7 Billions USD in December 
of 2009. 
Mexico Current Account
 Mexico Balance of Trade 
• Mexico reported a balance of trade deficit equivalent to 
333.0 Million USD in January of 2010. Mexico is the biggest 
exporter and importer in Latin America.
 Mexico Exports 
• Mexico exports were worth 19301.0 Million USD in January 
of 2010. Mexico is the biggest exporter in Latin America.
 Mexico Imports 
• Mexico imports were worth 19634.0 Million 
USD in January of 2010. Mexico is the 
biggest importer in Latin America..
Mexico Imports
 INDIA
• India’s highest risk score of 6.87 on a scale of 10 also reflected fears over 
Pakistan
• KFC plans 100 outlets in India by 2010
• A market of $12 billion worldwide, plans to invest around $2 billion in India 
over the next two years 
• Currently KFC has 34 outlets in nine cities that include Pune, Chandigarh and 
Ludhiana
INDIA
 INDIA
• Occupies 2.4% of the world's land area and supports over 17.5% of the world's 
population

• The Indian Rupee exchange rate (USDINR) depreciated 2.16 percent during the 
last four weeks. During the last 12 months, the USDINR declined 11.68 percent. 
The Indian Rupee spot exchange rate specifies how much one currency, the 
USD, is currently worth in terms of the other, the INR.
Exchange Rate
 India Interest Rate 
• India benchmark interest rate stands at 3.25 percent. In India, interest rate 
decisions are taken by the Reserve Bank of India's Central Board of Directors.
 India Stock Market Index 
• In India, the main stock market index, the SENSEX, rallied 1251 points or 7.86 
percent during the last four weeks. 
India Government Bond 10 Year Yield 
• India Government Bond Yield for 10 Year Notes stands at 7.89 percent.
 Indian Rupee LIBOR Rate (3 month interbank rate)

• The Indian Rupee three months LIBOR rate stands at 3.86 percent. The London 
Interbank Offered Rate (LIBOR) is a daily reference rate based on the interest 
rates at which banks borrow unsecured funds from other banks in the London 
wholesale money market (or interbank market).
 India GDP Growth Rate

• The Gross Domestic Product (GDP) in India expanded at an annual rate 
of 7.20 percent in the last quarter. 
 India GDP Annual Growth Rate

• India Gross Domestic Product (GDP) expanded 7.90% over the last 4 
quarters. The India Gross Domestic Product is worth 1217 billion
dollars or 1.96% of the world economy, according to the World Bank.
 India Gross Domestic Product (GDP)

• India Gross Domestic Product is worth 1217 billion dollars or 1.96% of 
the world economy, according to the World Bank. India Gross Domestic 
Product (GDP) expanded at an annual rate of 7.20 percent over the last 
quarter.
 India GDP per capita (Constant Prices Since 2000

• India GDP Per Capita stands at 724 US dollars, according to the World 
Bank. 
 India GDP per capita (Purchasing Power Parity PPP)

• India GDP Per Capita, when adjusted by purchasing power parity, 
stands at 2972 US dollars, according to the World Bank.
 India Inflation Rate

• The inflation rate in India was 16.22 percent in January of 
2010. Inflation rate refers to a general rise in prices 
measured against a standard level of purchasing power. 
The most well known measures of Inflation are the CPI 
which measures consumer prices
 India Government Budget

• India had a government budget deficit in 2007 equivalent 
to 1.41 percent of the Gross Domestic Product (GDP). 
 India Industrial Production

• Industrial Production in India expanded 16.70 percent 
during the last surveyed month.
 India Current Account

• India reported a current account deficit equivalent to 12.6 
Billion USD in September of 2009. India is leading exporter of 
gems and jewelry, textiles.
 India Balance of Trade

• India reported a balance of trade deficit equivalent to 
10362.0 Millions in January of 2010.
 India Exports 
• India exports were worth 14343.0 Millions USD in January 
of 2010. Exports amount to 22% of India’s GDP. Gems and 
jewelry constitute the single largest export item, 
accounting for 16 percent of exports.
 India Imports 
• India imports were worth 24705.0 Millions USD in January 
of 2010. India is poor in oil resources and is currently 
heavily dependent on coal and foreign oil imports for its 
energy needs
Thank
You!