Rebeca De las Fuentes Galindo.

Temas
tica en el liderazgo empresarial
Liderazgo tcnico
Palabras clave
tica, Liderazgo, directivo
Principales Ideas de la Lectura
El liderazgo tiene mucho que ver con el equipo. Un directivo no es nadie sin su
gente. Da orientaciones, pone lmites, etc. pero es la suma de voluntades la que
hace que las cosas ocurran.
El liderazgo es coherencia y ejemplo. T debes ser el cambio que deseas ver en
el mundo, aconseja Mahatma Ghandi. El ejemplo no es una de las maneras de
influir en los dems, es la nica, sentencia Albert Schweitzer. El liderazgo est en
la accin, por eso, el directivo debe ir siempre abriendo camino si quiere que el
equipo le acompae.
Resumen
El liderazgo es, ante todo, actitud positiva. Muchas veces el salir adelante no es
tanto una cuestin de aptitudes como de actitudes. El tono vital con el que se
afrontan las dificultades es lo que a menudo marca la diferencia entre el xito y el
fracaso. Vctor Hugo lo escribi magistralmente: El futuro tiene muchos nombres:
para los dbiles es lo inalcanzable; para los temerosos, lo desconocido; para los
valientes es la oportunidad. Hay personas que son expertas en ver un problema a
cada solucin y otras en ver una solucin a cada problema. Si hay una
caracterstica que distingue a los grandes lderes es la de afrontar el futuro con
optimismo. Saben que habr multitud de obstculos, pero sus ganas de salir
adelante, les permiten sortearlos con habilidad.

Rebeca De las Fuentes Galindo.

El lder tiene que acostumbrarse a gestionar conflictos. Esto es una constante la

ms habitual en labores ejecutivas. Para quien se propone conquistar cotas
elevadas la vida no puede ser fcil.
La direccin tica ha de estar centrada en la integridad. Los directivos deben ser
personas que acten desde la integridad y con integridad. Si, efectivamente, lo
son, generarn confianza, lealtad, credibilidad entre sus subordinados. Como
afirma Bennis no hay nada que destruya ms la confianza de los subordinados
que la percepcin de que las personas que ocupan los niveles directivos ms altos
estn aquejadas de falta de integridad; es decir, que no poseen un slido sentido
de la tica. La integridad implica tres elementos muy importantes para una
direccin que tiene en cuenta el entramado de comportamientos y acciones que se
dan en una empresa: la confianza, la credibilidad y la ejemplaridad. El directivo ha
de ser consciente que con su manera de hacer transmite un ejemplo a los
integrantes de su organizacin. El directivo centrado en la integridad construye
confianza y, por tanto, credibilidad. No ha de perder nunca de vista que tanto la
confianza como la credibilidad son difciles de conseguir, pero muy fciles de
perder. Es un hecho comn en nuestra realidad.
Se sabe que el liderazgo lo ejerce una persona con un grado alto de
responsabilidad. El liderazgo fundamentado en virtudes.
Si queremos ser coherentes y consecuentes entre lo que pensamos y lo que
hacemos y llevar a la prctica nuestros principios ticos para que estn presentes
en nuestro trabajo. Para ello, nos tenemos que enfrentar con cuatro conceptos
fundamentales: liderazgo, direccin, tica y persona. Estos cuatro conceptos
planteados por separado convergen en uno slo: persona. La persona puede
reunir en s misma los otros tres. Por ello, el ideal al cual aspiramos sera
encontrarnos, en la realidad, con directivos que ejercen un liderazgo basado en la
tica.

Rebeca De las Fuentes Galindo.

Conclusin
Hemos llegado a la conclusin que anuncibamos al comenzar: el liderazgo es
tico o no es. A quin seguimos? En quin confiamos? Con quin nos
identificamos? Como solemos decir a los alumnos, las relaciones empresariales
estn basadas en la confianza. Si los fraudes, la corrupcin, los sobornos, la falta
de tica en definitiva, fueran la regla y no la excepcin, cmo seran las
relaciones comerciales, e incluso nos atreveramos a decir las personales?
Cuando compramos algo, cuando firmamos un contrato, cuando establecemos
una relacin lo hacemos sobre la base de la confianza y de la justicia. Asumimos
una equivalencia de las contraprestaciones, una equivalencia entre lo que damos
y lo que recibimos. Asumimos que la otra parte tambin acta de buena fe. Y aun
suponiendo que todo lo que acabamos de decir no fuera del todo exacto, cul es
el escenario deseable? Cul es el motor que puede cambiar las empresas e
incluso el mundo? Yo tengo mi propia respuesta: la integridad, la honestidad, la
tica, que debe regir a aquellos que nos dirigen.