Liderazgo carismtico

El Liderazgo Carismtico:
Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su
manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
El carisma es una atribucin que los seguidores realizan basndose en ciertas
conductas del lder, estableciendo una relacin emocional entre el lder y seguidores,
adems la capacidad de trasmitir emociones de manera no verbal. Para que un lder
sea considerado carismtico debe producir grandes efectos sobre sus seguidores y
llegar a alcanzar niveles de rendimiento mucho mayor de lo esperado aun en
circunstancias adversas. La dominacin carismtica, supone un proceso de
comunicacin de carcter emotivo. Liderazgo carismtico

EN QU CONSISTE?
El liderazgo carismtico consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma para llevar
a cabo un liderazgo efectivo como el que ms. Para que entiendas mejor en que
consiste el liderazgo en que consiste el carisma y como se solapan te lo vamos a
explicar punto a punto.
El liderazgo carismtico es una mezcla de liderar y carisma, es decir, liderar con
carisma. Cuando se tiene un liderazgo carismtico se tiene mayor control, debido a
que tu carisma cautiva en cierto modo a las personas y hace que stas te apoyen y
sigan ms debido a quin eres y el quin eres est formado por tu carisma, un carisma
que por supuesto no es esttico.
Es importante recalcar la palabra "seguro" y "confiado", si una persona nos transmite
eso es porque tiene un muy buen carisma.

Le llamamos lder carismtico

Cuando un lder tiene carisma no solo lidera sino que hace que le sigan y quieran
seguir, la imagen de un lder es realmente muy importante y prcticamente se podra
decir que toda aquella persona que vota en unas elecciones lo hace muchas veces
hacia un poltico y no hacia un partido.
Acordmonos de las personas carismticas que nos rodean y preguntmonos lo que
encontramos de magntico: su sonrisa, su voz, su manera de moverse, su forma de

escuchar. No se trata de copiarlos, sino simplemente de discernir lo que les hace

"diferentes" de los dems y constatar que no se trata slo de una silueta de ensueo.
Un lder que cuenta con Carisma, puede generar resultados positivos o negativos,
dependiendo como lo maneja.

El liderazgo carismtico est compuesto por cuatro factores:

Carisma: es el factor ms importante, y se define con la capacidad del lder de evocar
una visin y de lograr la confianza de sus seguidores.
Inspiracin: es la capacidad del lder para comunicar su visin.
Estimulacin intelectual: es la capacidad de lder para impulsar a los miembros de su
equipo a bordar los problemas de una manera diferente a la usada hasta entonces, de
pensar en una manera innovadora y creativa.
Consideracin individualizada: es la capacidad del lder para prestar atencin
personal a todos los miembros de su equipo, hacindoles ver que su contribucin
individual es importante.

Un lder carismtico:
Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores
Tiene gran capacidad de conviccin
Es buen motivador
Es capaz de asumir riesgos
Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales
Crea admiracin
Tiene visin de futuro
Tiene buena capacidad de persuasin
Genera confianza

Es inconformista
Se sacrifica por la empresa
Es positivo
Un lder carismtico puede ser altamente beneficioso para una empresa si es capaz de
conseguir que los trabajadores hagan lo que requiere con su carisma, con su encanto,
sin que estos se sientan manipulados. Para ello ha de saber jugar bien sus
herramientas y debe dar buen ejemplo. Si sus trabajadores estn dispuestos a hacer
algo por el negocio l debe estar en disposicin de hacer an ms.

Ventajas y desventajas de un liderazgo carismtico en una empresa

Contar con un lder carismtico en una organizacin tiene sus claras ventajas, pero
tambin puede tener sus riesgos o perjuicios. Comentamos algunos de sus beneficios
y posibles riesgos.

Algunas de sus ventajas son:

Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo
Genera mucha ms motivacin en los trabajadores
Como la motivacin es mayor, el rendimiento empresarial tambin tiende a serlo
El clima laboral mejora
Une al grupo alrededor de l
Es un buen recurso ante cualquier transformacin de una organizacin
Los xitos son compartidos

Entre las desventajas nos encontramos con que:

Sus errores suelen ser perdonados

Sus logros pueden ser excesivamente alabados

Puede llegar a anular a las personas
Puede llegar a crear dependencia
El lder tiene mucho peso en el equipo
Un lder carismtico puede conseguir los objetivos empresariales que se proponga con
ayuda de su equipo, ya que es capaz de cualquier cosa por conseguirlo. La empresa
se encuentra siempre en constante crecimiento porque no es capaz de conformarse,
porque despus de conseguir los objetivos requeridos quiere ms y va a por ms.
Puede ayudar a favorecer el cambio y las mejoras constantes en la empresa.

Siete cualidades de lderes carismticos:

Carisma es la habilidad para inspirar entusiasmo, inters o afecto en los
dems a travs del encanto personal o la influencia. Los lderes que tienen
esta habilidad comparten siete caractersticas entre ellos.

1-. Sienten amor por la vida

Aquellos lderes que generan seguidores son apasionados respecto de la
vida. Son personas a quienes les gusta celebrar, no quejarse. Destacan por
su alegra y empata. Son energticos y lo irradian de una forma contagiosa.
No hay que mirar mucho ms all de la sonrisa para darnos cuenta del
poder de su carisma. Cuando las personas reciben una sonrisa responden
con lo mismo. Si eres escptico, intntalo. Sonre a las cajeras, a los
camareros, a los compaeros de trabajo, etctera. Vers cmo tu sonrisa
recibe, de forma recproca, otras sonrisas. Los lderes con carisma
transmiten energa positiva. Como deca Henry Van Dyke, no hay mayor
encanto personal que el de aquellos que tienen un temperamento alegre.

2-. Valoran el potencial de las personas

Para convertirte en un lder atractivo, has de esperar lo mejor de tu equipo.
Los lderes ven a las personas no como son, sino como pueden llegar a ser.
Desde su altura ayudan a los dems a construir puentes que les faciliten el
paso desde el presente al futuro que desearan. Benjamin Disraeli
comprendi esta realidad, llegando a ser un experto en aplicarla. Dijo una
vez: El mejor favor que puedes hacer a otra persona no es compartir con
ella tus riquezas, sino ayudarla para que las suyas se revelen. Cuando se

invierte en las personas ayudndolas a crecer en relacin a su potencial, se

crean vnculos potentes y positivos.

3-. Dan esperanza

Todos deseamos mejorar nuestras fortunas y futuro. Los lderes carismticos
llegan a enganchar con las personas a travs de pintar un maana mejor
que el presente. Para ellos, el futuro est lleno de maravillosas
oportunidades y sueos por realizar. Napolen Bonaparte dijo una vez que
los lderes son negociadores de esperanza. Aportan optimismo a la cultura
empresarial al tiempo que mejoran la moral general. Aunque siempre estn
atentos a la realidad inmediata, no se resignan a gestionar exclusivamente
las circunstancias del presente.

4-. Comparten con los dems

Los lderes carismticos aaden valor a las personas al compartir su
sabidura, recursos y tiempo. Consideran que el poder de la inclusin es
esencial y por ello invitan a otros a unirse a l en el proceso de compartir y
aprender de las experiencias, realizar tormentas de ideas o, sencillamente,
para tomar una taza de caf. Los lderes carismticos abrazan el espritu del
trabajo en equipo y valoran la compaa de una forma positiva. Por ello, los
lderes carismticos no estn solos en la cspide. El carisma es una chispa
que ciertas personas tienen y que no se puede comprar con dinero. Es una
energa invisible cuyos efectos son visibles, nos recuerda Marianne
Williamson.

5-. Piensan continuamente en los dems

Para los lderes carismticos, no existe mayor satisfaccin que aquella de
servir a los dems. Encuentran gran placer en las celebraciones de los
xitos de sus compaeros y de quienes les siguen. Lo que ms les gusta es
el triunfo de un equipo. Cmo puedes tener carisma?, pregunta Dan
Reiland. l mismo responde: Preocpate ms por hacer que los dems se
sientan bien consigo mismos que por hacer que los dems se sientan bien
contigo.

6-. Descubren y utilizan su estilo propio, su voz

Uno de los argumentos ms utilizados por los comentaristas polticos se
refera a encontrar su propio estilo Una palabra describe el camino hacia
la grandeza: la voz. Aquellos que en su camino encuentren su voz, aquella
que les sirva para inspirar a otros a encontrar la suya, habrn encontrado el
camino hacia el liderazgo carismtico.

7-. Utilizan su carisma como una forma de incrementar su

influencia para hacer el bien

El carisma es una parte esencial de la capacidad de influencia de un lder.

Sin l, estos tienen dificultades para inspirar pasin y transmitir energa a
sus equipos. Con l, los lderes son capaces de conseguir lo mejor de
quienes les siguen, haciendo que estos rindan y se sientan plenos. El
carisma no es una energa manipuladora o un regalo mgico dado a ciertas
personalidades, sino una atractiva mezcla de cualidades que se puede
aprender.

Liderazgo de apoyo
En el liderazgo de apoyo, el lder trata menos de dirigir o controlar y se
concentra en los seguidores a su labor, representando un cambio en el
paradigma del liderazgo hacia los seguidores.
Se preocupa por el bienestar, las necesidades de los empleados,
mostrndose amigable, asequible a todos y tratando a los trabajadores
como iguales.
Es un estilo enfocado en el empleado, que delega autoridad en los
seguidores para que tomen decisiones y ejerzan control sobre su trabajo.

ESQUEMA DE APLICACIN:
Marcada orientacin al trabajo en equipo.
Toma de decisiones y poder de traspasar funciones.
Igualdad.
Compensacin.

Liderazgo servicial
En la actualidad el trmino servicio est muy vigente, todos manejamos el
concepto aunque con percepciones distintas. Por ello, resulta importante
sealar que la idea de servicio resulta muy atractiva cuando representa una
condicin para generar riqueza, o sea cuando se emplea como herramienta
o medio para satisfacer deseos de un cliente, complacerlo y lograr que siga
comprando los bienes que se ofrecen. En este sentido, el concepto es
promovido por la publicidad y recomendado como tcnica de administracin
moderna en que se propone alcanzar "la excelencia en el servicio".

EL CORRECTO SIGNIFICADO DE SERVICIO

La verdadera y autntica funcin de "servicio" es aquella actitud que implica
renuncia, sacrificio y entrega personal. Sin embargo, visto de este modo el
servicio suele ser interpretado como un signo de debilidad.
Servir a los dems se asocia ms a una consecuencia de haber fracasado,
que como una misin en la vida. A una imposicin, ms que a una decisin
personal.
A una labor montona, ms que a un acto creativo. A una actitud sumisa
que empobrece, en vez de enaltecer o dignificar.
Los dbiles sirven, los fuertes son servidos parece ser la conviccin que en
materia de servicio prevalece en nuestros das. La historia contribuye a
reforzar este convencimiento, ya que los esclavos servan a sus amos, los
pobres a los ricos, los ignorantes a los eruditos, el pueblo a los poderosos,
etc. Sin embargo, no por haberse dado histricamente el hecho debe ser
correcto, positivo o deseable por s mismo. Es diferente servir pensando que
lo hago porque soy menos que los otros, a comprender que sirvo porque el
otro vale tanto como yo y por ello, decido hacerle el bien.
El que sirve entendiendo lo anterior, ha aprendido a equilibrar la necesidad
y el deber que tiene quererse primero a s mismo para poder ayudar o
querer a los dems, nadie puede dar lo que no tiene.
Los que integran las Fuerzas Armadas, los hombres de armas en general,
como servidores pblicos, estan al servicio de la Patria para fomentar su
grandeza, su defensa y proteccin y, en este sentido, el servicio que
prestamos es muy noble. Lo enfrentamos como un proyecto que da sentido
a nuestra existencia, no como una accin que me toc hacer, porque no
poda hacer otra cosa.
Quien vea la carrera naval como un premio de consolacin a su incapacidad
para
emprender una actividad diferente, desprestigia nuestra profesin, rebaja
sus mritos y slo confirma su absoluta carencia de vocacin. No dar
sentido valrico al servicio que voluntariamente elegimos como conducta de
vida, es una actitud irresponsable, porque no responde a la misin que
asumimos y porque desalienta a otros el tomar el camino correcto de
nuestra profesin por considerarla bsica y poco atractiva.

El liderazgo servicial implica lo siguiente:

Aceptar y vivir la visin
Definir y modelar los valores, la estructura, y las normas de conducta
Crear el ambiente del seguidor como socios en la visin

 Aceptar la idea de jerarqua con la idea del servicio en su mente.

QU ES UN LDER SERVICIAL?
Los lderes serviciales recomiendan trabajar en equipo y en comunidad,
procuran incluir a otros a la hora de tomar decisiones, exhiben ticas
totalmente basadas en comportamientos de humildad, ayudan al
crecimiento personal y profesional de otros, y se esfuerzan por mejorar la
atencin de la institucin y la calidad de sus productos y servicios. ( ver
anexo 8)
Ellos son expertos en el escuchar a otros, aceptando y reconociendo sus
energas y talentos especiales y extraordinarios .An ms, los lderes
serviciales creen que las personas tienen un valor intrnseco ms all de sus
contribuciones evidentes ayudando a las personas a alcanzar capacidades
an ms grandes. Los lderes serviciales viven y modelan los valores de
Cristo.

CARACTERISTICAS

Escucha
Tradicionalmente, y tambin en el liderazgo servicial, los administradores
estn obligados a tener habilidades de comunicacin, as como la
competencia para tomar decisiones. Un lder servicial tiene la motivacin
para escuchar activamente a sus semejantes y les apoya en la identificacin
de la mejor decisin. Esto se aplica especialmente a prestar atencin a la
tcita. Esto significa confiar en su voz interior y descubrir lo que el cuerpo,
la mente y el espritu se est comunicando.

Empata
Un lder servicial intenta comprender y tener empata con los dems. Los
trabajadores pueden ser considerados no slo como empleados, sino
tambin como personas que necesitan respeto y aprecio para su desarrollo
personal. Como resultado, el liderazgo es visto como un tipo especial de
trabajo humano, que finalmente genera una ventaja competitiva.

Cura
Una gran fortaleza de un lder servicial es la capacidad de curarse a s
mismo y de curar a los dems. Un lder servicial trata de ayudar a las
personas a resolver sus problemas y conflictos en las relaciones, porque
quiere desarrollar las habilidades de cada individuo. Esto lleva a la
formacin de una cultura empresarial, en la que el entorno se caracteriza
por el trabajo en equipo, la diversin dinmica y no por el miedo al fracaso.

Conciencia

Un lder servicial tiene que tener conocimientos generales pero y

especialmente conciencia de s mismo. Tiene la capacidad de ver las
situaciones desde un enfoque ms integrado, una posicin holstica. Como
resultado, se obtiene una mejor comprensin acerca de la tica y los
valores.

Persuasin
Un lder servicial no se aprovecha de su poder y de su estatus para
coaccionar el cumplimiento, sino que ms bien trata de convencer de
ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y objetivos. Este elemento de
liderazgo servicial lo distingue ms claramente a partir de los modelos
tradicionales autoritarios.

Conceptualizacin
Un lder servicial piensa ms all de las realidades del da a da. Eso significa
que tiene la capacidad de ver ms all de los lmites de la operacin del
negocio y tambin se centra en objetivos a largo plazo. Un lder construye
una visin personal que slo l puede desarrollar mediante la reflexin
sobre el significado de la vida. Como resultado, se derivan objetivos
especficos y estrategias de aplicacin.

Prospectiva
La prospectiva es la capacidad de prever el resultado probable de una
situacin. Permite al lder servicial aprender sobre el pasado y lograr una
mejor comprensin de la realidad actual y en base a estos dos elementos,
tratar de modelar el futuro. Tambin permite identificar las consecuencias
sobre el futuro. Esta caracterstica est estrechamente relacionada con la
conceptualizacin. A diferencia de las otras caractersticas, que pueden ser
conscientemente desarrolladas, la previsin es una caracterstica con la que
se puede nacer.

Corresponsabilidad
Los directores generales, personal y administradores tienen la tarea de
mantener la institucin para el mayor bienestar de la sociedad. En
conclusin, el liderazgo servicial es visto como una obligacin de ayudar y
servir a los dems. La apertura y la persuasin son ms importantes que el
control.
Compromiso con el crecimiento de las personas. Un lder servicial est
convencido de que la gente tiene un valor intrnseco ms all de sus
contribuciones como trabajadores. Por lo tanto, fomenta el crecimiento
personal, profesional y espiritual de los empleados. Por ejemplo, invierte en
el desarrollo personal y profesional de las personas, as como para que
tengan un inters personal en la forma de pensar de todo el mundo y
propicia la participacin de los trabajadores en la toma de decisiones.

Construccin de la comunidad
Un lder servicial identifica los medios para construir una comunidad fuerte
dentro de su organizacin y quiere desarrollar una verdadera comunidad
entre las empresas e instituciones.
Es frecuente que los lderes digan que aspiran a ejercer un liderazgo de
servicio. Pero la pregunta ms importante que hay que hacer a un lder es:
A quin sirves realmente? La respuesta a esta pregunta tiene muchas
alternativas y si fuese sincera nos revela muchos datos sobre el carcter del
lder y explica muchos comportamientos.